Presentació a la jornada dedicada als Recursos Humans del programa 3Creix.cat

1. 11 de març de 2011
1

2. Recursos humans i Tercer
Sector: preguntes i respostes?
2

3. • Orientació cap a la productivitat
Fase administrativa • Control i rendiment
• Remuneració i sancions disciplinàries
• Necessitats social i psicològic de les persones
Fase de gestió • Relació contractual: retribució econòmica i psicològica
• Els recursos humans com un cost a minimitzar
• Conciliació entre les necessitats de l’entitat i persones
Fase de gestió de • Les persones element determinant: desenvolupament
personal • La motivació i la eficiència del personal
• Orientació proactiva i millora competitiva
Fase de gestió
• Diagnòstic extern i intern
estratègica dels RH • Implantació d’estratègies mitjançant polítiques de RH
• Gestió integral dels RRHH
Fase de gestió dels RH
• La funció de consultor/proveïdor intern
com a soci-estratègic • Rol soci estratègic
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 3

4. Gestió de
Persones
Gestió de RH
Capital
humà
Persones
Direcció de
persones
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 4

5. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 5

6. Rendiment
Productivitat
Solidaritat
Eficàcia i eficiència
Amor
Sostenibilitat
Ajuda als infants
Mercat
Atenció a la gent gran
negoci
...
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 6

7. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 7

8. Direcció per confiança
Processos participatius Valors
Responsabilitat social
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 8

9. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 9

10.  Acollida: Estalvi de costos: un estudi de IRS Employement
Review calcula un estalvi de entre 2000 i 6000 € per
treballador.
 Consultora Watson Wyatt: una bona gestió del capital humà
pot repercutir positivament al valor de l’entitat, en el valor
per l’accionista en un 26%.
 El cost d’oportunitat en formació és multiplicable x8.
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 10

11. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 11

12.  Competències directives
 El rol del director de RH
 L’organització com a marc de treball
 La gestió amb voluntaris
 Cicle de la persona
 Gestió de la diversitat
 Gestió per competències
 Polítiques de desenvolupament
 Compensació i benefici
 Relacions laborals i negociació col.lectiva
 Participació
 Lideratge
 Comunicació interna
 Web 2.0
 Economia per als RH
 Responsabilitat social de les empreses i les organitzacions
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 12

13. Gràcies per ser aquí!
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 13