Đây hoàn toàn là nguồn uy tín từ Phòng nhân sự mà bạn sinh viên khá giỏi khi đi thực tập đã được anh chị làm trong ban nhân sự cung cấp. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...luanvantrust
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất cho công ty?Mục đích và căn cứ xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực,Phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng lao động
Trong quá trình làm bài nếu các bạn cần thêm tài liệu hoặc muốn thuê người viết bài, liên hệ trực tiếp với Thuctap qua zalo để được hỗ trợ và tư vấn. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
I - Quy trình tuyển dụng.
II - Quy trình đánh giá.
III - Quy trình đào tạo, huấn luyện.
IV - Quy trình xử lý vi phạm.
V - Quy trình phát triển.
VI - Quy trình khen thưởng.
VII - Quy trình đề bạt thăng chức.
VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
Chuyên Đề Thực Tập Giải Pháp Hoàn Thiện Tuyển Dụng Nhân Viên Văn Phòng Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Hàng Hóa Tân Sơn Nhất. Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Chuyên Đề Cực Kì Xuất Sắc, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0934 573 149 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: HOTROTHUCTAP.COM
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...luanvantrust
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất cho công ty?Mục đích và căn cứ xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực,Phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng lao động
Trong quá trình làm bài nếu các bạn cần thêm tài liệu hoặc muốn thuê người viết bài, liên hệ trực tiếp với Thuctap qua zalo để được hỗ trợ và tư vấn. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
I - Quy trình tuyển dụng.
II - Quy trình đánh giá.
III - Quy trình đào tạo, huấn luyện.
IV - Quy trình xử lý vi phạm.
V - Quy trình phát triển.
VI - Quy trình khen thưởng.
VII - Quy trình đề bạt thăng chức.
VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
Chuyên Đề Thực Tập Giải Pháp Hoàn Thiện Tuyển Dụng Nhân Viên Văn Phòng Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Hàng Hóa Tân Sơn Nhất. Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Chuyên Đề Cực Kì Xuất Sắc, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0934 573 149 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: HOTROTHUCTAP.COM
Khóa luận Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Của Công Ty Thế Giới Di Động. Có thể khẳng định rằng, việc quan tâm đến chất lượng và quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng và cần thiết. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúp cho chiến lược quản trị nhân lực dễ dàng và hoàn thiện ở trạng thái tốt nhất. Một lực lượng lao động chất lượng luôn là lợi thế vững chắc cho sự phát triển của công ty. Đối với người lao động, họ vừa là người sản xuất, vừa là người tiêu dùng trong xã hội, vì thế, muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đòi hỏi họ phải thường xuyên học hỏi và nâng cao trình độ, năng lực của bản thân. Chính vì lẽ đó, để phát triển và nâng cao chất lượng của quy trình tuyển dụng, công ty cần có những chính sách tuyển dụng và đào tạo hiệu quả nguồn nhân lực
Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa hơn còn tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.(Tiến sĩ Hà Văn Hội, Giáo sư Bùi Xuân Phong, Tiến sĩ Vũ Trọng Phong – Quản trị Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp BCVT, NXB Bưu điện)
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Chất lượng của đội ngũ nhân sự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “đầu vào” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp.
báo cáo tốt nghiệp Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Tuyển Dụng.docsividocz
báo cáo tốt nghiệp Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Tuyển Dụng. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Báo Cáo Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu khoá luận tốt nghiệp với đề tài là cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên có nhu cầu muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn ngay qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên có đủ tiêu chuẩn thích hợp với các công việc và những chức danh cần người trong doanh nghiệp [15;130]. Tuyển dụng nhân lực gồm 02 quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Kết cấu của đề tài Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông” bao gồm ba chương :
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông.
Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông
Tuyển dụng và một số vấn đề cơ bản tại Công ty Thiết Bị An Phú. • Nghiên cứu thực trạng tình hình tuyển dụng tại công ty và các vấn đề cơ bản liên quan đến việc tuyển dụng.
• Từ thực trạng nghiên cứu trên, tiến hành đưa ra một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty.
Danh Sách 200 Đề Tài Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nguồn Nhân Lực, 9 Điểm. Những đề tài thạc sĩ chọn lọc, VIẾT THUÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ. ZALO/TELEGRAM 097 193 864
More Related Content
Similar to Quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng trong công ty, 9đ
Khóa luận Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Của Công Ty Thế Giới Di Động. Có thể khẳng định rằng, việc quan tâm đến chất lượng và quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng và cần thiết. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúp cho chiến lược quản trị nhân lực dễ dàng và hoàn thiện ở trạng thái tốt nhất. Một lực lượng lao động chất lượng luôn là lợi thế vững chắc cho sự phát triển của công ty. Đối với người lao động, họ vừa là người sản xuất, vừa là người tiêu dùng trong xã hội, vì thế, muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đòi hỏi họ phải thường xuyên học hỏi và nâng cao trình độ, năng lực của bản thân. Chính vì lẽ đó, để phát triển và nâng cao chất lượng của quy trình tuyển dụng, công ty cần có những chính sách tuyển dụng và đào tạo hiệu quả nguồn nhân lực
Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa hơn còn tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.(Tiến sĩ Hà Văn Hội, Giáo sư Bùi Xuân Phong, Tiến sĩ Vũ Trọng Phong – Quản trị Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp BCVT, NXB Bưu điện)
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Chất lượng của đội ngũ nhân sự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “đầu vào” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp.
báo cáo tốt nghiệp Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Tuyển Dụng.docsividocz
báo cáo tốt nghiệp Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Tuyển Dụng. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Báo Cáo Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu khoá luận tốt nghiệp với đề tài là cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên có nhu cầu muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn ngay qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên có đủ tiêu chuẩn thích hợp với các công việc và những chức danh cần người trong doanh nghiệp [15;130]. Tuyển dụng nhân lực gồm 02 quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Kết cấu của đề tài Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông” bao gồm ba chương :
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông.
Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông
Tuyển dụng và một số vấn đề cơ bản tại Công ty Thiết Bị An Phú. • Nghiên cứu thực trạng tình hình tuyển dụng tại công ty và các vấn đề cơ bản liên quan đến việc tuyển dụng.
• Từ thực trạng nghiên cứu trên, tiến hành đưa ra một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty.
Similar to Quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng trong công ty, 9đ (20)
Danh Sách 200 Đề Tài Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nguồn Nhân Lực, 9 Điểm. Những đề tài thạc sĩ chọn lọc, VIẾT THUÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ. ZALO/TELEGRAM 097 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Văn Hóa Giúp Bạn Thêm Ý Tưởng. Với những đề tài luận văn thạc sĩ, HÔ TRỢ VIẾT BÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ
ZAO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Quản Lý Giáo Dục Dễ Làm Điểm Cao. Với những đề tài báo cáo điểm cao. NHẬN VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Quan Hệ Lao Động Từ Sinh Viên Giỏi. Các đề tài báo cáo điểm cao. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Phòng, Chống Hiv, Mới Nhất, Điểm Cao. Với Những đề tài báo cáo thực tập điểm cao. HỖ TRỢ VIẾT BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Phá Sản, Mới Nhất. Với những đề tài báo cáo điểm cao. HỖ TRỢ VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Nhà Ở, Điểm Cao. Các đề tài báo cáo thực tập điểm cao, VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Ngân Hàng, Mới Nhất. Các bạn sinh viên tham khảo chọn đề tài phù hợp nhé, VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Hộ Tịch, Điểm Cao. Các đề tài báo cáo luật mới nhất. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Hành Chính , Dễ Làm Điểm Cao. Các đề tài báo cáo được chọn lọc mới. NHẬN VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Giáo Dục, Điểm Cao. Một số đề tài báo cáo luật chọn lọc. VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Danh Sách 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Luật Đấu Thầu, Từ Sinh Viên Khá Giỏi. Các đề tài báo cáo mới nhất, chọn lọc. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
Quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng trong công ty, 9đ
1. Quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng
trong công ty
Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng
quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng]
Quy trình tuyển mộ của Công ty
Công tác tuyển mộ của công ty bao gồm 5 bước đầu tiên trong quy trình tuyển
dụng trên:
• Xác định nhu cầu tuyển dụng
Việc xác định nhu cầu nhân sự của công ty bắt đầu từ việc xác định nhu cầu
nhân sự của từng phòng, ban, đơn vị, xí nghiệp trong công ty. Căn cứ yêu cầu
của hoạt động sản xuất kinh doanh được giao theo kế hoạch hoặc đột xuất, các
phòng ban, đơn vị, xí nghiệp xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự của đơn vị
nhằm mục đích:
+ Bổ sung nhân sự cho các vị trí mới phát sinh.
2. + Thay thế cho nhân sự đã nghỉ việc.
+ Thay thế cho nhân sự đã được thuyên chuyển hẳn công tác sang đơn vị khác.
+ Dự phòng cho những vị trí thường xuyên xảy ra biến động nhân sự.
Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng được xác định đầu mỗi năm. Tuy nhiên
khi nào thiếu nhân viên hoặc công việc mới phát sinh, các trưởng đơn vị hoặc bộ
phận lập phiếu đề nghị tuyển dụng chuyển phòng tổ chức trình Giám đốc ký
duyệt.
• Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng
Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân sự, các trưởng phòng của từng phòng ban, đơn
vị phải căn cứ vào mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ phải điền mẫu “
Phiếu yêu cầu tuyển dụng” chuyển phòng Hành chính nhân sự xem xét.
Phiếu yêu cầu tuyển dụng của công ty có đầy đủ yêu cầu về số lượng lao động
cần tuyển, vị trí cần tuyển, yêu cầu chuyên môn tuy nhiên vẫn còn khá sơ sài,
chưa mô tả chi tiết về công việc cần tuyển, cũng chưa xác định mức lương dự
định chi trả cho người lao động, và thời gian cần nhân sự.
• Phòng Hành chính nhân sự xem xét
Khi các đơn vị gửi phiếu Yêu cầu tuyển dụng, phòng Hành chính nhân sự sẽ tiếp
nhận, xem xét các yêu cầu. Sau đó kiểm tra, đối chiếu nhu cầu bổ sung nhân lực
của đơn vị với thực tế nguồn nhân lực, nhu cầu tuyển dụng để duy trì và phát
triển của Công ty. Nếu thấy cần thiết phải tuyển thêm người, tiến hành tổng hợp
theo từng đối tượng, số lượng lao động cần tuyển sau đó trưởng phòng ký xác
nhận và trình Giám Đốc phê duyệt. Nếu thấy không hợp lý thì nêu ý kiến và đề
xuất về việc tuyển dụng, bổ sung nhân lực với trưởng các đơn vị, phòng ban để
đi đến quyết định thống nhất.
• Phê duyệt
Ban giám đốc ký duyệt Phiếu yêu cầu tuyển dụng trên cơ sở xác nhận của phòng
Tổ chức. Phiếu yêu cầu tuyển dụng sau khi được Giám đốc ký duyệt chuyển về
bộ phận Tuyển dụng - Phòng Hành chính nhân sự để tiến hành triển khai công
tác tuyển mộ.
• Lập kế hoạch tuyển mộ
Trên cơ sở phiếu yêu cầu tuyển dụng đã được Giám đốc phê duyệt, trực tiếp phó
phòng tổ chức sẽ lập kế hoạch tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự sẽ
được gửi cho đơn vị liên quan.
Kế hoạch tuyển dụng của công ty gồm các thông tin về các vấn đề sau:
- Số lượng nhân viên cần tuyển
- Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển
- Hội đồng tuyển dụng. Thông thường hội đồng tuyển dụng của Công ty bao
gồm: Giám đốc công ty; Trưởng phòng Hành chính nhân sự; Trưởng phòng ban,
đơn vị có nhu cầu tuyển mới
- Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Công ty sử dụng cả hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài tuy nhiên
vẫn ưu tiên nguồn bên ngoài hơn.
Công ty đã linh hoạt khi sử dụng đa dạng, phong phú các kênh tuyển dụng
Bảng 2.8: Kênh tuyển dụng
3. Kênh tuyển dụng
Kênh tuyển dụng Trình tự công việc
1. Qua website công ty
Phòng Hành chính nhân sự gửi thông báo tuyển
dụng cho bộ
phận Quản lý thông tin để đăng tải lên website của
Công ty.
2. Qua báo Tuôi trẻ, rao
vặt
Cán bộ tuyển dụng liên hệ cơ quan báo để thỏa
thuận về nội
dung và hình thức đăng.
3. Qua hội chợ việc
làm
Phòng Hành chính nhân sự đăng ký với Sở lao động
nhận vị trí tuyển dụng và lịch tiến hành, cử cán bộ
nhân sự đến ngày hội chợ triển khai công tác tuyển
dụng
4.Qua giới thiệu,
quen biết
Phòng Hành chính nhân sự có thể thông qua mối
quan hệ quen biết trong công việc/cá nhân để phổ
biến thông tin tuyển dụng này nhằm tìm kiếm ứng
viên.
5. Tìm kiếm trên nguồn
cơ sở dữ liệu của các
trang web tuyển dụng
Cán bộ phụ trách tuyển dụng tra cứu nguồn hồ sơ
ứng viên theo nghề trên các trang web tuyển dụng.
Sau đó tập hợp danh sách và liên hệ để mời phỏng
vấn
Kênh tuyển dụng Trình tự công việc
1. Qua website công ty Phòng Hành chính nhân sự gửi thông báo tuyển dụng
cho bộ
phận Quản lý thông tin để đăng tải lên website của Công ty.
2. Qua báo Tuôi trẻ, rao vặt Cán bộ tuyển dụng liên hệ cơ quan báo để thỏa
thuận về nội
dung và hình thức đăng
3. Qua hội chợ việc
làm Phòng Hành chính nhân sự đăng ký với Sở lao động nhận vị trí tuyển dụng
và lịch tiến hành, cử cán bộ nhân sự đến ngày hội chợ triển khai công tác tuyển
dụng
4.Qua giới thiệu,
quen biết Phòng Hành chính nhân sự có thể thông qua mối quan hệ quen biết
trong công việc/cá nhân để phổ biến thông tin tuyển dụng này nhằm tìm kiếm
ứng viên.
5. Tìm kiếm trên nguồn cơ sở dữ liệu của các trang web tuyển dụng Cán bộ phụ
trách tuyển dụng tra cứu nguồn hồ sơ ứng viên theo nghề trên các trang web
tuyển dụng. Sau đó tập hợp danh sách và liên hệ để mời phỏng vấn
4. Phương pháp tuyển mộ của Công ty khá đa dạng, tuy nhiên công ty tập trung
chủ yếu tuyển mộ thông qua sự giới thiệu quen biết, đăng tuyển qua trang web
của công ty, tìm kiếm trên nguồn cơ sở dữ liệu của các trang web tuyển dụng,
hay qua hội chợ việc làm…. mà chưa chú trọng đến phương pháp khác như chưa
đăng tuyển trên các trang web tuyển dụng như Vietnamworks.com,
timviecnhanh.vn…. Internet là một công cụ rất hữu hiệu cho việc quảng bá hình
ảnh, thương hiệu trong thời đại thông tin ngày nay mà chưa được công ty chú
trọng, chính vì thế hình ảnh công ty vẫn còn khá mờ nhạt trên thị trường lao
động. Ngoài ra phương pháp sử dụng Công ty săn đầu người cũng chưa từng
được công ty sử dụng.
Công tác đánh giá kết quả triển khai tuyển dụng qua các kênh của Công ty chỉ
dừng lại ở việc thống kê số lượng hồ sơ thu hút chưa có sự đánh giá kỹ lưỡng
hiệu quả chất lượng của từng kênh tuyển dụng.
• Thông báo tuyển mộ
Cán bộ phụ trách tuyển dụng nhân sự căn cứ “ Phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân
sự” tiến hành soạn thảo thông báo tuyển dụng để mời ứng viên, gửi Trưởng
phòng kiểm tra xác nhận lại thông tin. Sau đó tiến hành phổ biến thông tin theo
một hay nhiều nguồn tuyển dụng phù hợp.
Nội dung các thông báo tuyển dụng chưa thể hiện đầy đủ các yêu cầu của công
việc đối với các ứng viên, còn khá sơ sài và thiếu chi tiết.
Thông báo tuyển mộ của công ty chưa làm nổi bật được tiêu chí của doanh
nghiệp, ngôn ngữ chưa có ấn tượng sâu sắc. Nội dung quảng cáo chưa xác định
rõ những công việc mà ứng viên phải làm cũng như những đãi ngộ của công ty
với ứng viên. Các ứng viên khi đọc bản thông báo tuyển mộ thì điều mà họ quan
tâm đầu tiên chính là mức lương và các chế độ đãi ngộ để quyết định xem có
nộp đơn hay không. Thông báo của công ty thiếu hẳn một phần quan trọng này
nên chưa thực sự thu hút được những ứng viên tài năng nộp hồ sơ.
Quy trình tuyển chọn của công ty
Quy trình tuyển chọn của công ty được thể hiện qua bước 6 đến bước 10
trong quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty
Tiếp nhận hồ sơ
Phòng Hành chính nhân sự tiến hành tiếp nhận hồ sơ của ứng viên. Trong thời
gian này Công ty không yêu cầu khắt khe về hồ sơ ứng viên, do ứng viên tự nộp
hồ sơ theo những gì đã chuẩn bị sẵn hoặc có thể gửi hồ sơ qua mail.
Kiểm tra và sàng lọc hồ sơ
Cán bộ nhân sự căn cứ vào “ Phiếu Yêu cầu tuyển dụng nhân sự” để sàng lọc,
tuyển chọn nhân viên vào danh sách phỏng vấn theo thứ tự thời gian nhận được
hồ sơ. Yêu cầu chung để tiến hành sàng lọc như sau:
Về mặt hình thức: Kiểm tra xem ứng viên có đủ hồ sơ không? Hồ sơ bao gồm
các giấy tờ cụ thể sau:
+ Đơn xin vào làm việc ( Bản chính- 1 bản )
+ Sơ yếu lý lịch có xác nhận của cơ quan đang công tác hoặc chính quyền địa
phương nơi cư trú thời hạn chưa quá 6 tháng ( Bản chính- 1 bản )
+ 4 ảnh 4x6
5. + Bản sao các văn bằng , chứng chỉ nghề nghiệp có công chứng.
+ Bản sao giấy khai sinh
+ Giấy khám sức khỏe của bệnh viện đa khoa hoặc bệnh viện cấp huyện trở lên
có thời hạn chưa quá 1 năm( Bản chính - 1 bản )
Về mặt nội dung: Hồ sơ phải thể hiện đựơc trình độ chuyên môn cũng như các
kiến thức theo yêu cầu tuyển dụng thông qua phần trình bày của Đơn xin việc và
Sơ yếu lí lịch, các bằng cấp, chứng chỉ chuyên môn.
Hồ sơ ứng viên được sàng lọc ưu tiên theo thứ tự: Kinh nghiệm chuyên ngành,
kinh nghiệm làm việc, không có kinh nghiệm nhưng có tố chất, năng lực có thể
phát triển được.
Việc sàng lọc ứng viên thông qua hồ sơ, công ty cho yếu tố quan trọng nhất là
bảng điểm vì cho rằng những ứng viên có kết quả học tập tốt thì sẽ có kiến thức
chuyên môn tốt. Tiêu chí về bảng điểm mà Công ty đặt ra phải đạt ít nhất Trung
bình khá trở lên. Do vậy Phòng Hành chính nhân sự sẽ xem bảng điểm đặc biệt
là những môn chuyên ngành.
Ở bước này những hồ sơ nào không đạt tiêu chuẩn thường bị loại không lưu trữ.
Phỏng vấn
Sau khi duyệt hồ sơ Bộ phận nhân sự sẽ liên hệ với những ứng viên vượt qua
vòng tuyển mộ và hẹn lịch phỏng vấn.
Ứng viên sẽ trải qua hai vòng phỏng vấn:
- Vòng một ứng viên sẽ được phỏng vấn bởi cán bộ tuyển dụng của phòng Hành
chính nhân sự. Các câu hỏi phỏng vấn liên quan đến tố chất, định hướng nghề
nghiệp, phong cách, sở trường, mong muốn về lương và công việc… để xác
định ứng viên là người thế nào, trình độ ra sao, khả năng lãnh đạo, dám chịu
trách nhiệm với công việc, khả năng chịu áp lực và sáng kiến trong công việc
hay không? Những câu hỏi của cán bộ tuyển dụng được chuẩn bị trước phù hợp
với từng đối tượng lao động.
- Ở vòng hai chủ yếu ứng viên sẽ phải trả lời kỹ hơn những câu hỏi liên quan
đến công việc, mức độ hiểu biết công việc thực tế như thế nào? Cách thức xử lý
các tình huống ra sao?. Những câu hỏi này những người quản lý trực tiếp hầu
như hỏi theo kinh nghiệm, những hiểu biết của mình để trắc nghiệm đánh giá
năng lực ứng viên. Hội đồng phỏng vấn thông thường bao gồm: Phụ trách bộ
phận, Trưởng phòng ban quản lý trực tiếp, Trưởng phòng Hành chính nhân sự
và tùy từng vị trí sẽ có sự tham gia của Giám đốc.
Hình thức phỏng vấn trong vòng này kết hợp phỏng vấn theo mục tiêu, phỏng
vấn không theo hướng dẫn, phỏng vấn ê-kíp.
Thông báo kết quả và làm các thủ tục tuyển dụng
- Thương lượng
Sau khi tham gia tuyển chọn, ứng viên phù hợp nhất sẽ được lựa chọn. Căn cứ
vào năng lực của ứng viên, mong muốn của ứng viên phòng nhân sự tiến hành
thương lượng với ứng viên về tiền lương và điều kiện làm việc căn cứ vào
khung lương và chính sách tuyển dụng của Công ty trong từng giai đoạn. Thông
thường Công ty có một số ứng viên để lựa chọn và thương lượng lương bổng,
phúc lợi và công việc.
6. - Thỏa thuận thông tin
Tất cả nhân viên mới đều phải ký vào các Phụ lục gồm: “Thỏa thuận bảo mật
thông tin”, “Nguyên tắc đạo đức kinh doanh” và “Quy tắc bảo mật dữ liệu dành
cho nhân viên” cùng với Hợp đồng lao động.
- Hội nhập nhân viên
Công ty đang làm khá tốt công tác thử việc đối với nhân viên mới. Những người
trúng tuyển sẽ được các nhân viên cũ, cán bộ quản lý trực tiếp và Phòng Hành
chính nhân sự hướng dẫn tận tình về công việc và những nội quy. Chính vì vậy,
họ có thể nhanh chóng nắm bắt được lịch sử hình thành của Công ty, môi trường
làm việc, nội quy, quy chế đồng thời biết cách làm việc với cấp trên và phối hợp
làm việc với các phòng ban đơn vị trong Công ty.