Thái độ làm việc của nhân viên thành côngMywork.vn
Gần đây người ta đánh giá rất cao Thái Độ, cho rằng nó chiếm 70-80% trong phần Năng Lực của một con người, theo công thức: ASKH = Thái độ (Attitude) + Kỹ năng (Skills) + Kiến thức (Knowledge) + Sức khỏe (Health)
Chúng ta hay nhắc đến thái độ qua các cụm từ: thái độ tích cực, thái độ tiêu cực, thái độ cầu tiến, thái độ nhiệt tình, thái độ lạnh nhạt, thái độ khiêm tốn, thái độ tốt, thái độ xấu,...
Thái độ của bạn sẽ quyết định và thay đổi cuộc đời bạn. Có phải vậy không?
Từ điển tiếng Việt định nghĩa: Thái độ = cách nghĩ, cách nhìn và cách hành động theo một hướng nào đó trước một vấn đề hay một tình hình cụ thể. "Cách" ở đây là từ cách trong cụm từ: suy nghĩ một cách tích cực, làm việc một cách nhiệt tình
Đối với một nhân viên, Thái độ luôn được đánh giá cao, chiếm từ 70% - 80% trong phần Năng lực của một con người.
Vậy, thái độ của một người thành công là như thế nào? Cùng mywork tìm hiểu và tự rèn luyện cho mình luôn có một thái độ làm việc tích cực trong công việc nhé.
Mywork - Cổng thông tin việc làm Việt Nam: http://mywork.vn
Thái độ làm việc của nhân viên thành côngMywork.vn
Gần đây người ta đánh giá rất cao Thái Độ, cho rằng nó chiếm 70-80% trong phần Năng Lực của một con người, theo công thức: ASKH = Thái độ (Attitude) + Kỹ năng (Skills) + Kiến thức (Knowledge) + Sức khỏe (Health)
Chúng ta hay nhắc đến thái độ qua các cụm từ: thái độ tích cực, thái độ tiêu cực, thái độ cầu tiến, thái độ nhiệt tình, thái độ lạnh nhạt, thái độ khiêm tốn, thái độ tốt, thái độ xấu,...
Thái độ của bạn sẽ quyết định và thay đổi cuộc đời bạn. Có phải vậy không?
Từ điển tiếng Việt định nghĩa: Thái độ = cách nghĩ, cách nhìn và cách hành động theo một hướng nào đó trước một vấn đề hay một tình hình cụ thể. "Cách" ở đây là từ cách trong cụm từ: suy nghĩ một cách tích cực, làm việc một cách nhiệt tình
Đối với một nhân viên, Thái độ luôn được đánh giá cao, chiếm từ 70% - 80% trong phần Năng lực của một con người.
Vậy, thái độ của một người thành công là như thế nào? Cùng mywork tìm hiểu và tự rèn luyện cho mình luôn có một thái độ làm việc tích cực trong công việc nhé.
Mywork - Cổng thông tin việc làm Việt Nam: http://mywork.vn
Có thể nói rằng, Tư duy Đột phá (Breakthrough
Thinking) là “phần mềm dành cho trí não”, là những
nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu
trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn gặp
phải. Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và
giúp bạn đạt được mục tiêu mà không phải mất quá nhiều
thời gian và nguồn lực vào việc thu thập các dữ liệu.
Tư duy Đột phá mở rộng quá trình sáng tạo đến các
hoạt động như xác định đúng các mục đích cần đạt được,
đề xuất nhiều phương án độc đáo, sáng tạo, và triển khai
các hệ thống cần thiết cho việc thực hiện giải pháp.
Với Tư duy Đột phá, bạn sẽ suy nghĩ thông minh hơn,
mà không phải mất nhiều công sức.
Có lẽ đã có hàng trăm quyển sách giới thiệu những giải
pháp tuyệt vời và những chương trình được xem là “chẩn
đoán căn bản” mà các công ty được điều hành tốt nhất hay
những người tỉnh thức nhất đã khám phá ra trong quá trình
đi tìm câu trả lời cho các vấn đề của họ. Nhưng có bao giờ
bạn thực sự học hỏi được từ đó, một cách chính xác, làm
như thế nào để tới được “mỏ vàng của sự sáng tạo” như sự
hứa hẹn chứa đầy ánh hào quang kia?
Được sống giữa những con người có văn hoá bao giờ cũng là một cuộc sống dễ chịu, hạnh phúc và đáng mơ ước.
Có người học vấn cao nhưng chưa chắc đã có văn hoá, ngược lại, có người tuy học ít nhưng sống có văn hoá.
(Sống có văn hoá. Báo Phụ nữ Thế Giới)
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpTri Dung, Tran
Từ Môi Trường Kinh Doanh đến Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo và các Dịch Vụ Hỗ Trợ
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
Tổ chức công việc được giao.
Tổ chức mạng lưới công việc.
Sắp xếp hồ sơ.
Sắp xếp vị trí làm việc.
Xác định thứ tự ưu tiên công việc.
Sắp xếp kế hoạch công việc ngắn hạn…
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Có thể nói rằng, Tư duy Đột phá (Breakthrough
Thinking) là “phần mềm dành cho trí não”, là những
nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu
trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn gặp
phải. Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và
giúp bạn đạt được mục tiêu mà không phải mất quá nhiều
thời gian và nguồn lực vào việc thu thập các dữ liệu.
Tư duy Đột phá mở rộng quá trình sáng tạo đến các
hoạt động như xác định đúng các mục đích cần đạt được,
đề xuất nhiều phương án độc đáo, sáng tạo, và triển khai
các hệ thống cần thiết cho việc thực hiện giải pháp.
Với Tư duy Đột phá, bạn sẽ suy nghĩ thông minh hơn,
mà không phải mất nhiều công sức.
Có lẽ đã có hàng trăm quyển sách giới thiệu những giải
pháp tuyệt vời và những chương trình được xem là “chẩn
đoán căn bản” mà các công ty được điều hành tốt nhất hay
những người tỉnh thức nhất đã khám phá ra trong quá trình
đi tìm câu trả lời cho các vấn đề của họ. Nhưng có bao giờ
bạn thực sự học hỏi được từ đó, một cách chính xác, làm
như thế nào để tới được “mỏ vàng của sự sáng tạo” như sự
hứa hẹn chứa đầy ánh hào quang kia?
Được sống giữa những con người có văn hoá bao giờ cũng là một cuộc sống dễ chịu, hạnh phúc và đáng mơ ước.
Có người học vấn cao nhưng chưa chắc đã có văn hoá, ngược lại, có người tuy học ít nhưng sống có văn hoá.
(Sống có văn hoá. Báo Phụ nữ Thế Giới)
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpTri Dung, Tran
Từ Môi Trường Kinh Doanh đến Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo và các Dịch Vụ Hỗ Trợ
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
Tổ chức công việc được giao.
Tổ chức mạng lưới công việc.
Sắp xếp hồ sơ.
Sắp xếp vị trí làm việc.
Xác định thứ tự ưu tiên công việc.
Sắp xếp kế hoạch công việc ngắn hạn…
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là
nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
trong tương lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh
hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
[Guidelines] "Break into Cannes Predictions" mini contestAiiM
One mini contest to win 20 tickets to exclusive event "Cannes Predictions" held by agency network Leo Burnett in Vietnam
More information - visit: cannes.aiim.edu.vn
Chương trình đào tạo nghề may công nghiệp cho lao động xuất khẩu Đài Loan 2015nguyenhung84vn
Chương trình đào tạo nghề may cho lao động xuất khẩu Đài Loan 2015 , đào tạo nghề lao động xuất khẩu Đài Loan .Tài liệu được biên soạn từ các giảng viên trường
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP - DỆT MAY THỜI TRANG HÀ NỘI thuộc TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM
cảm ơn công ty xuất khẩu lao động Đài Loan Viet Ha đã tài trợ tài liệu này : http://congtyxklduytin.com/category/xuat-khau-lao-dong-dai-loan/
Phỏng vấn là một khâu quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự của các doanh nghiệp hiện nay. Thông qua phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể đánh giá được những kỹ năng, kinh nghiệm cũng như trình độ chuyên môn của các ứng viên. Tuy nhiên, không phải cuộc phỏng vấn nào cũng có thể chọn lựa được những ứng viên phù hợp.
Qua khóa đào tạo “Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng”, Viện MasterSkills mong muốn cung cấp những tư duy, nhận thức và cách thức để quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp được thực hiện thành công và mang lại hiệu quả
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)Đàm Thế Ngọc
https://damthengoc.com/
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Tổng quan về khưng năng lực và cách xây dựng khung năng lực tại các doanh nghiệp
Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là huấn luyện và đào tạo (coaching) nhân viên để họ làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Với vai trò này, nhà lãnh đạo sẽ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề, ra quyết định tốt hơn, học được những kỹ năng mới và thăng tiến trong sự nghiệp.
Không phải nhà lãnh đạo nào cũng có may mắn được đào tạo bài bản về kỹ năng huấn luyện nhân viên và đa phần để có được kỹ năng này họ đều phải tự học. Điều này nghe có vẻ nản lòng. Tuy nhiên, nếu bạn nắm được một số phương pháp chính yếu, tìm cơ hội để thực tập và tin vào khả năng của mình, bạn có thể trở thành một người huấn luyện tốt và giúp tăng hiệu quả làm việc của đội nhóm do bạn quản lý.
Với chương trình đào tạo "Kỹ năng huấn luyện nhân viên " tại Viện MasterSkills học viên sẽ được hệ thống hóa các kỹ năng cần thiết về cách huấn luyện nhân viên dành cho các nhà quản lý, cũng như được chia sẽ những kiến thức, kinh nghiệm thực tế của các giảng viên đồng thời là chuyên gia tại các môi trường văn hóa doanh nghiệp khác nhau và ứng dụng thực tiễn phù hợp cho doanh nghiệp.
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIminhkhaihoang
QUY CHẾ
QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày…/…/2014 của Tổng giám đốc)
MỤC LỤC
CHƯƠNG I 1
NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 1
Điều 1. Đối tượng áp dụng 1
Điều 2. Giải thích từ ngữ 1
Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc 2
CHƯƠNG II 2
NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 2
KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 2
Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc 2
Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá 2
CHƯƠNG III 3
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, CHẤP NHẬN 3
VÀ KHIẾU NẠI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3
Điều 6. Quy trình quản lý thực hiện công việc 3
6.1 Xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch 3
6.2 Theo dõi đánh giá 4
6.3 Phân loại đánh giá 5
Điều 7. Quá trình chấp nhận kết quả 6
Điều 8. Quá trình khiếu nại kết quả đánh giá 6
CHƯƠNG IV 6
TỔ CHỨC THỰC HIỆN 6
Điều 9. Trách nhiệm của Ban Tổng giám đốc và các đơn vị 6
Điều 10. Điều khoản thi hành 7
Chuyên cung cấp dịch vụ và giải pháp VOIP, đầu số hotline 1800 và 1900 cho doanh nghiệp
TIME TRUE LIFE TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY
Mr Long
Mobi: 0986883886 - 0905710588
Email: long.npb@ttlcorp.vn
Website: ttlcorp.vn
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH ĐÁNH SỐ - QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH MAY – QUY TRÌNH MAY – GẤP XẾP ĐÓNG GÓI
Hoạt động thanh toán thẻ tại Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội Dương Hà
Dương Thị Hà
Làm báo cáo thực tập kế toán chi phí bán hàng, tiền lương nguyên liệu
Sđt; 0973.887.643
Yahoo: duonghakt68
Mail: duonghakt68@gmail.com
website:baocaoketoan.com hoặc http://baocaothuctapketoan.blogspot.com
Facebook: https://www.facebook.com/dvbaocaothuctapketoan?ref=hl.
Hoạt động thanh toán thẻ tại Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội Dương Hà
Dương Thị Hà
Làm báo cáo thực tập kế toán chi phí bán hàng, tiền lương nguyên liệu
Sđt; 0973.887.643
Yahoo: duonghakt68
Mail: duonghakt68@gmail.com
website:baocaoketoan.com hoặc http://baocaothuctapketoan.blogspot.com
Facebook: https://www.facebook.com/dvbaocaothuctapketoan?ref=hl.
Phương Pháp Montessori Ngày Nay - Montessori Today pdf – sách nuôi dạy conDownload Sách Free
Thành công của triết lý Montessori dựa trên việc thấu hiểu rằng việc giáo dục trẻ phải được xem xét một cách toàn diện ngay từ lúc bắt đầu. Mục tiêu và phương pháp giáo dục ở từng độ tuổi phải hài hòa với nhau làm thành một tổng thể gắn kết, từ lúc trẻ chào đời cho đến khi trưởng thành.
6. THÁNG 05 NĂM 2009: CÔNG TY CP QU C TỐ Ế
PMW THÀNH L PẬ
NGÀY 01/05/2013: D ÁN TÀI CHÍNH CÔNG TYỰ
CP QU C T PMW Đ C CH T CH H I Đ NGỐ Ế ƯỢ Ủ Ị Ộ Ồ
QU N TR PHÊ DUY TẢ Ị Ệ
NGÀY 19/12/2013: THÀNH L P CÔNG TY CẬ Ổ
PH N Đ U T PMW TR C THU C CÔNG TY CPẦ Ầ Ư Ự Ộ
QU C T PMWỐ Ế
NGÀY 20/12/2013: CÔNG TY C PH N Đ U TỔ Ầ Ầ Ư
PMW Đ C T CH C TÀI CHÍNH QU C TƯỢ Ổ Ứ Ố Ế
IRONFX TRAO CH NG NH N MÔ GI I THEOỨ Ậ Ớ
TIÊU CHU N QU C T GIAO D CH HÀNG HÓAẨ Ố Ế Ị
L CH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI NỊ Ử Ể
7. C C U T CH CƠ Ấ Ổ Ứ
T NG CÔNG TY CP QU CỔ Ố
T PMWẾ
CÔNG TY CỔ
PH N Đ U TẦ Ầ Ư
PMW
CÔNG TY TNHH
GIÁO D CỤ
QU C T PMWỐ Ế
CÔNG TY TNHH
VI C LÀM NHANHỆ
HÀN N CỌ
8. C C U T CH CƠ Ấ Ổ Ứ
GIÁM Đ CỐ
P. KINH DOANHPHÒNG K TOÁNẾ PHÒNG K THU TỸ Ậ
KI M SOÁT VIÊNỂ TN KINH DOANH TN K THU TỸ Ậ
GIAO D CH VIÊNỊ
CHUYÊN VIÊN TƯ
V NẤ
CHUYÊN VIÊN CNTT
HCNS
9.
10. TRI T LÝ KINH DOANH PMWẾ
•Tôn tr ng, quan tâm, l ng nghe, th u hi u nh mọ ắ ấ ể ằ
ph c khách hàng m t cách t t nh tụ ộ ố ấ
•Liên t c đ i m i, nâng cao ch t l ng s n ph m d chụ ổ ớ ấ ượ ả ẩ ị
v ngày càng hoàn h o.ụ ả
•N n t ng doanh nghi p là phát tri n xã h i, PMWề ả ệ ể ộ
cam k t tái đ u t xã h i thông qua các ho t đ ngế ầ ư ộ ạ ộ
kinh doanh, g n k t ho t đ ng xã h i,ho t đ ng nhânắ ế ạ ộ ộ ạ ộ
đ o.ạ
SLOGAN
"Cùng chúng tôi th nh v ng”ị ượ
11. Lĩnh v c ho t đ ngự ạ ộ
Đ U T D ÁNẦ Ư Ự
THI CÔNG XÂY D NGỰ
MÔ GI I, Đ U GIÁ HÀNG HÓAỚ Ấ
KINH DOANH B T Đ NG S NẤ Ộ Ả
KINH DOANH GIÁO D CỤ
MÔ GI I TH NG M IỚ ƯƠ Ạ
GÓP V N LIÊN DOANHỐ
H P TÁC Đ U TỢ Ầ Ư
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21. Mô Tả Công Việc
•Tìm kiếm khách hàng tiếm năng
•Tiếp cận xin hẹn với khách hàng tiềm năng
• Xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng
•Thu thập thông tin của khách hàng
•Phân tích và đánh giá nhu cầu của khách hàng
•Thiết kế và trình bày và giải pháp tài chính cho khách hàng cá nhân/doanh nghiệp
•Quản lý và chăm sóc khách hàng sau khi đã ký hợp đồng
•Báo cáo trực tiếp cho cấp quản lý trực tiếp định kỳ
Yêu Cầu Công Việc
•Đam mê kinh doanh, nhanh nhẹn, có sức khỏe; ngoại hình ưa nhìn
•Có phương tiện đi lại, máy tính/laptop
•Giao tiếp tốt, không nói ngọng, nói lắp;
•Chịu khó, có khả năng làm việc dưới áp lực cao.
•Số năm kinh nghiệm: ưu tiên ứng viên có từ 1 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương
•Yêu cầu bằng cấp: Trung Cấp/ Cao Đẳng trở lên
•Ưu tiên chuyên ngành QTKD, Kinh tế, Tài chính…
•Yêu cầu độ tuổi:23 – 35 tuổi
•Ưu tiên hộ khẩu Đà Nẵng
22. N i dung g m có 3 ph n:ộ ồ ầ
Ph n 1: Giao d ch hàng hóa là gì?ầ ị
Ph n 2: u đi m th tr ng giao dich hàngầ Ư ể ị ườ
hóa(so sánh G/d ch hàng hóa v i C/ khoán)ị ớ
Ph n 3: Cách m tài kho n và tham gia đ t l nhầ ở ả ặ ệ
giao dich trên th tr ng hàng hóaị ườ
23. 1/ GIAO D CH HÀNG HÓA LÀ GÌ ?Ị1/ GIAO D CH HÀNG HÓA LÀ GÌ ?Ị
• Th tr ng giao dich hàng hóa(Forex) đ c hình thành t thị ườ ượ ừ ểTh tr ng giao dich hàng hóa(Forex) đ c hình thành t thị ườ ượ ừ ể
k XI và b t đ u phát tri n t th k XIX ban đ u giao d ch chỷ ắ ầ ể ừ ế ỷ ầ ị ủk XI và b t đ u phát tri n t th k XIX ban đ u giao d ch chỷ ắ ầ ể ừ ế ỷ ầ ị ủ
y u là mua bán t giá các c p ti n t , kim lo i quý, vàng , bac…ế ỷ ặ ề ệ ạy u là mua bán t giá các c p ti n t , kim lo i quý, vàng , bac…ế ỷ ặ ề ệ ạ
v i s tham gia c a các công ty, t p đoàn tài chính, ngân hàngớ ự ủ ậv i s tham gia c a các công ty, t p đoàn tài chính, ngân hàngớ ự ủ ậ
trung ng qu c gia c a các n c phát tri n. nh ng b c sangươ ố ủ ướ ể ư ướtrung ng qu c gia c a các n c phát tri n. nh ng b c sangươ ố ủ ướ ể ư ướ
th k XXI gi đây v i s phát tri n công ngh thông tin,ể ỷ ờ ớ ự ể ệth k XXI gi đây v i s phát tri n công ngh thông tin,ể ỷ ờ ớ ự ể ệ
internet và vi c Vi t Nam chính th c tr thành thành viên c aệ ệ ứ ở ủinternet và vi c Vi t Nam chính th c tr thành thành viên c aệ ệ ứ ở ủ
t ch c th ng m i th gi i(WTO) thì các công ty Vi t Namổ ứ ươ ạ ế ớ ở ệt ch c th ng m i th gi i(WTO) thì các công ty Vi t Namổ ứ ươ ạ ế ớ ở ệ
và chính các quý v đây cũng có th tham gia đ u t trên thị ở ể ầ ư ịvà chính các quý v đây cũng có th tham gia đ u t trên thị ở ể ầ ư ị
tr ng này. Giao dich trên th tr ng này là online tr c tuy n,ườ ị ườ ự ếtr ng này. Giao dich trên th tr ng này là online tr c tuy n,ườ ị ườ ự ế
giá c đ c đ nh giá theo giá liên ngân hàng và đ c công khaiả ượ ị ượgiá c đ c đ nh giá theo giá liên ngân hàng và đ c công khaiả ượ ị ượ
minh b ch trên toan th gi i. - Nh quý v đã bi t có r tạ ế ớ ư ị ế ấminh b ch trên toan th gi i. - Nh quý v đã bi t có r tạ ế ớ ư ị ế ấ
nhi u hình th c giao d ch trong đó có th k đ n th tr ngề ứ ị ể ể ế ị ườnhi u hình th c giao d ch trong đó có th k đ n th tr ngề ứ ị ể ể ế ị ườ
t ng lai, th tr ng kỳ h n, th tr ng giao ngày. đây Côngươ ị ườ ạ ị ườ Ởt ng lai, th tr ng kỳ h n, th tr ng giao ngày. đây Côngươ ị ườ ạ ị ườ Ở
ty chúng tôi s gi i thi u quí v th tr ng giao ngay (giao d chẽ ớ ệ ị ị ườ ịty chúng tôi s gi i thi u quí v th tr ng giao ngay (giao d chẽ ớ ệ ị ị ườ ị
hàng hóahàng hóa).).
24. S n ph m giao dich trên th tr ng hàng hóa nàyả ẩ ị ườ
r t phong phú và đa d ng: Bao g mấ ạ ồ
Kim loai qúy,(Vàng b c, bach kim) Các c p ngoaiạ ặ
tê .ngoài ra còn có Nông s n( Cà phê, h t đi u)ả ạ ề
s t thép…vvắ
25. Theo tôi nghĩ ch c m t đi u r ng quý v đây có th đãắ ộ ề ằ ị ở ể
đ u t ho c nghe nói v th tr ng ch ng khoán, ho cầ ư ặ ề ị ườ ư ặ
mua vàng đ tích lũy, ho c có th mua m t lô đ t để ặ ể ộ ấ ể
đ u t mong tìm ki m kh n l i nhu n nh ng ch cầ ư ế ả ợ ậ ư ắ
ch n đ th c hi n đ c đi u này quý v s g p nhi uắ ể ự ệ ượ ề ị ẽ ặ ề
khó khăn nh t đ nh ví d nh v v n, v n đ c t gi ,ấ ị ụ ư ề ố ấ ề ấ ữ
qua trung gian ho c thông qua công ty đ t l nh, có thặ ặ ệ ể
không có th i gian ho c không có ng i t v n cho quýờ ặ ườ ư ấ
v hay vì m t lý do nào đó(Nh ng khi đ n v i thị ộ ư ế ớ ị
tr ng giao d ch hàng hóa t i Cty CPĐT PMW chúng tôiườ ị ạ
ch c quý v s gi i t a đ c và không còn nh ng loắ ị ẽ ả ỏ ươ ữ
l ng này).ắ
26. 2. T I SAO PH I GIAO D CH TRÊN THI TR NG HÀNG HÓA. SO SÁNHẠ Ả Ị ƯỜ
TH TR NG HÀNG HÓA V I TH TR NG CH NG KHOÁNỊ ƯỜ Ớ Ị ƯỜ Ứ
Th tr ng hàng hóa r t đ c bi t so v i các th tr ng khácị ườ ấ ặ ệ ớ ị ườ
trên th gi i, giao d ch 24h/ngày và ch ng ng giao d ch m tế ớ ị ỉ ừ ị ộ
th i gian ng n cu i tu n. Vì v y nhà đ u t có th giao d chờ ắ ố ầ ậ ầ ư ể ị
b t c gi nào trong ngày.ấ ứ ờ
Th i gian giao d ch c a các th tr ng làờ ị ủ ị ườ :
27. A.T i sao ph i giao d ch trên th tr ng hàngạ ả ị ị ườ
hóa(Forex)?
D i đây là nh ng thu n l i và giá tr mà th tr ng hàng hóa mang l i,ướ ữ ậ ợ ị ị ườ ạ
là nh ng lý do t i sao m i ng i l i ch n giao d ch trong thữ ạ ọ ườ ạ ọ ị ị
tr ng nàyườ
1. Không qua trung gian đ t l nhặ ệ
2. Không phí giao d ch (No Comisson)ị
3. Không gi i h n giao d chớ ạ ị
5. Th tr ng giao d ch 24hị ườ ị
6. Không ai có kh năng đ nh h ng th tr ng (thao túng th tr ng)ả ị ướ ị ườ ị ườ
7. Ti n b o ch ng (Margin) hay kho n ký quề ả ứ ả ỹ
8. Tính thanh kho n caoả
9. Th tr ng 2 chi uị ườ ề
28. 1. Không qua trung gian đ t l nhặ ệ
Giao d ch trên th tr ng hàng hóa (Forex) không c nị ị ườ ầ
trung gian và cho phép khách hàng giao d ch tr c ti p v iị ự ế ớ
th tr ng, đ c c p nh t thông tin tr c ti p v giá vàng.ị ườ ượ ậ ậ ự ế ề
29. 2. 2. Không gi i h n giao d chớ ạ ịKhông gi i h n giao d chớ ạ ị
Trong các th tr ng khác h p đ ng giao d ch b gi i h nị ườ ợ ồ ị ị ớ ạ
b i m t t l nh t đ nh (Ví d nhà đ u t mu n mua cở ộ ỷ ệ ấ ị ụ ầ ư ố ổ
phi u thi ch v i m t kh i l ng nh t đ nh). Trong thế ỉ ớ ộ ố ượ ấ ị ị
tr ng này, có th giao d ch v i m t tài kho n nh (Miniườ ể ị ớ ộ ả ỏ
Acount) 22 Tri u VND và không gi i h n tài kho n t i đaệ ớ ạ ả ố ..
30. 3.Th tr ng giao d ch 24hị ườ ị
Không ph i ch đ i th tr ng m c a và đóng c a, giao d ch tả ờ ợ ị ườ ở ử ử ị ừKhông ph i ch đ i th tr ng m c a và đóng c a, giao d ch tả ờ ợ ị ườ ở ử ử ị ừ
5 gi sáng ngày th hai đ n 5 gi sáng ngày th b y gi Vi tờ ứ ế ờ ứ ả ờ ệ5 gi sáng ngày th hai đ n 5 gi sáng ngày th b y gi Vi tờ ứ ế ờ ứ ả ờ ệ
Nam, có th nói th tr ng hàng hóa(Forex) không bao gi ng .ể ị ườ ờ ủNam, có th nói th tr ng hàng hóa(Forex) không bao gi ng .ể ị ườ ờ ủ
Đây là thu n l i l n đ i v i nh ng ng i mu n giao d ch trongậ ợ ớ ố ớ ữ ườ ố ịĐây là thu n l i l n đ i v i nh ng ng i mu n giao d ch trongậ ợ ớ ố ớ ữ ườ ố ị
th i gian rãnh ho c th i gian thích h p nh t trong ngày, b i vìờ ặ ờ ợ ấ ởth i gian rãnh ho c th i gian thích h p nh t trong ngày, b i vìờ ặ ờ ợ ấ ở
b n có th ch n giao d ch b t c lúc nào (sáng, tr a, chi u, t i,ạ ể ọ ị ấ ứ ư ề ốb n có th ch n giao d ch b t c lúc nào (sáng, tr a, chi u, t i,ạ ể ọ ị ấ ứ ư ề ố
khuya).khuya).
31. 4.Không ai có kh năng đ nh h ng th tr ng (thao túngả ị ướ ị ườ
th tr ng):ị ườ
Th tr ng giao d ch hàng hóa(Forex) quá l n và quá nhi uị ườ ị ớ ề
ng i tham gia nên không m t ai (cho dù c 1 ngân hàng) cóườ ộ ả
th ki m soát n i th tr ng trong dài h n. S can thi p c aể ể ổ ị ườ ạ ự ệ ủ
NHTW ch có tác d ng trong ng n h n và không hi u qu .ỉ ụ ắ ạ ệ ả
NHTW ngày càng có ít tác đ ng hay can thi p vào th tr ngộ ệ ị ườ
toàn c u.ầ
32. 5.Ti n b o ch ng (Margin) hay kho n ký qu :ề ả ứ ả ỹ
Trong giao d ch trên th tr ng hàng hóa(Forex), 1 kho n ti nị ị ườ ả ềTrong giao d ch trên th tr ng hàng hóa(Forex), 1 kho n ti nị ị ườ ả ề
b o ch ng nh có th giúp b n giao d ch trên 1 kho n ti n l nả ứ ỏ ể ạ ị ả ề ớb o ch ng nh có th giúp b n giao d ch trên 1 kho n ti n l nả ứ ỏ ể ạ ị ả ề ớ
h n nhi u, cho phép b n có th thu đ c l i nhu n kh ng lơ ề ạ ể ượ ợ ậ ổ ồh n nhi u, cho phép b n có th thu đ c l i nhu n kh ng lơ ề ạ ể ượ ợ ậ ổ ồ
trên kho n ti n đ u t nh nh ng r i ro có gi i h n. Ví d b nả ề ầ ư ỏ ư ủ ớ ạ ụ ạtrên kho n ti n đ u t nh nh ng r i ro có gi i h n. Ví d b nả ề ầ ư ỏ ư ủ ớ ạ ụ ạ
m 1 mini account 22 Tri u VND thì b n s giao d ch trên sở ệ ạ ẽ ị ốm 1 mini account 22 Tri u VND thì b n s giao d ch trên sở ệ ạ ẽ ị ố
ti n t ng đ ng 2.200.000.000 VND. (t l 1:100)ề ươ ươ ỷ ệti n t ng đ ng 2.200.000.000 VND. (t l 1:100)ề ươ ươ ỷ ệ
33. 6.Tính thanh kho n caoả
B i vì th tr ng giao d ch hàng hóa(Forex) quá l n, nó cũng r tở ị ườ ị ớ ấ
d thanh kho n, ch c n 1 cái nh p chu t b n có th mua bánễ ả ỉ ầ ấ ộ ạ ể
ngay l p t c tuỳ ý v i giá nh mong đ i, b n không bao gi bậ ứ ớ ư ợ ạ ờ ị
“k t” trong th tr ng. B n cũng có th thi t l p ch đ t đ ngẹ ị ườ ạ ể ế ậ ế ộ ự ộ
cho giao d ch: k t thúc l nh giao d ch khi b n đ t đ c l i nhu nị ế ệ ị ạ ạ ượ ợ ậ
mong mu n (Take profit – đ nh m c lãi, Stop loss,...)ố ị ứ
34. 7.Th tr ng 2 chi uị ườ ề
B n có th mua đ i giá lên (l nh Buy) ho c bán đ i giá xu ngạ ể ợ ệ ặ ợ ố
(l nh Sell - bán kh ng). Kh năng l i nhu n t n t i vì t giáệ ố ả ợ ậ ồ ạ ỷ
trao đ i (giá c ) luôn luôn dao đ ng. Giao d ch hàngổ ả ộ ị
hóa(Forex) cho phép thu l i t c 2 phía tăng ho c gi m.ờ ừ ả ặ ả
Trong m i giao d ch, m i bên đ u có đ c và m t…ỗ ị ỗ ề ượ ấ
35. B.So sánh gi a th tr ng giao d ch hàngữ ị ườ ị
hóa(Forex) và TT Ch ng khoánứ
M c đích khi tham gia th tr ng hàng hóa(Forex) là ki m l iụ ị ườ ế ờ
d a trên s chênh l ch t giá. Do đó, đ giúp nhà đ u t hi uự ự ệ ỷ ể ầ ư ể
rõ v th tr ng này đ có th thành công và quan tr ng là đề ị ườ ể ể ọ ể
nhà đ u t có th hình dung v ti m năng l i nhu n, khầ ư ể ề ề ợ ậ ả
năng sinh l i mà th tr ng này mang l i, thì các nhà đ u tờ ị ườ ạ ầ ư
có th so sánh th tr ng giao d ch hàng hóa(Forex) v i thể ị ườ ị ớ ị
tr ng ch ng khoán:ườ ứ
36. So sánh gi a th tr ng giao d ch hàng hóa(Forex) và TT Ch ng khoánữ ị ườ ị ứ
u i m/L i thƯ đ ể ợ ế Th tr ng giao d ch hàng hóaị ườ ị
(Forex)
Ch ng khoánứ
V nố Ít, 1 H giao d ch giá tr vài tr mĐ ị ị ă
nghìn USD (ngo i t ) ho c vài tr mạ ệ ặ ă
Oz (vàng) thì b n ch ph i b ra 1ạ ỉ ả ỏ
kho n ti n là kho ng 1% giá tr Hả ề ả ị Đ
giao d ch là m b o giao d ch, g iị đả ả ị ọ
là ti n b o ch ng.ề ả ứ
Nhi uề
Thông tin Công khai Không c côngđượ
b r ng rãiố ộ
37. Kh n ng thanh kho n caoả ă ả Có Không
L i nhu nợ ậ L n, có th ki m l i c khiớ ể ế ờ ả
giá lên hay xu ngố
Ch có th ki m l i khi giáỉ ể ế ờ
lên
Th tr ng 2 chi uị ườ ề Có Không
Giá cả c tính toán và c p nh tĐượ ậ ậ
b i các t ch c tài chính vàở ổ ứ
h th ng liên ngân hàng.ệ ố
D a trên thành tích c a côngự ủ
ty là ch y u.ủ ế
Y u t u cế ố đầ ơ Không Có
So sánh gi a th tr ng giao d ch hàng hóa(Forex) và TT Ch ng khoánữ ị ườ ị ứ
38. 5. M M T TÀI KHO N GIAO D CHỞ Ộ Ả Ị .
Liên h b ph n giao dich viên c a công ty ho c chuyên viên t v nệ ộ ậ ủ ặ ư ấLiên h b ph n giao dich viên c a công ty ho c chuyên viên t v nệ ộ ậ ủ ặ ư ấ
6.LÀM SAO Đ Đ T L NH MUA BÁN.Ể Ặ Ệ
Th c hi n trên ph n m m mt4.ự ệ ầ ề
Vi c th c hi n giao d ch s đ c nhân viên t v n chúng tôi h tr h ngệ ự ệ ị ẽ ượ ư ấ ỗ ợ ằ
ngày có th b ng đi n tho i, tin nh n hay tr c ti p…Nhân viên t v nể ằ ệ ạ ắ ự ế ư ấ
chúng tôi đ c đào t o r t căn b n khi tham gia th tr ng này, ngoài raượ ạ ấ ả ị ườ
quý v có th đ n công ty, b n tôi có th h tr tr c ti p cho cho quý v .ị ể ế ả ể ỗ ợ ự ế ị
đây tôi có th chia s quý v nhi u h n vì tôi cũng đã h n 10 năm làmỞ ể ẽ ị ề ơ ơ
vi c ngành tài chính nhân hàng và là nh ng ng i đ u tiên tham gia vàoệ ữ ườ ầ
th tr ng giao dich này t i TP Đà N ngị ườ ạ ẵ
Kính th a quý v công ty PMW chúng tôi mong mu n đem đ n cho quý vư ị ố ế ị
m t d ch v t v n đ u t hoàn h o cung c p chi n l c đ u t trên thộ ị ụ ư ấ ầ ư ả ấ ế ướ ầ ư ị
tr ng giao d ch hàng hóa th gi i. Thành công c a quý nhà đ u t cũngườ ị ế ớ ủ ầ ư
là thành công c a công ty chúng tôi.ủ
Ph n trình bày c a tôi đ n đây xin k t thúcầ ủ ế ế
39.
40.
41. S N PH M 1: NHÀ Đ U T S 1Ả Ẩ Ầ Ư Ố
Đ i t ng tham gia :ố ượ Cá nhân, h gia đình, kinh doanh……ộ
S v n h p tác:ố ố ợ S v n tham gia t i thi u: 1000 USD. (1$=22.000 VNĐ)ố ố ố ể
Th i gian h p tác:ờ ợ Tùy theo nhu c u c a khách hàngầ ủ
N i dung:ộ
- Công ty s cung c p chi n l c cho khách hàng thông qua chuyên viên tẽ ấ ế ượ ư
v n/SMS ho c truy c p website :ấ ặ ậ www.dautuantoan.vn;www.dautuantoan.com.vn
- Tr ng h p l : khách hàng ch u 100% thua l /l nh giao d ch.ườ ợ ỗ ị ỗ ệ ị
- Tr ng h p lãi: khách hàng nh n 100% l i nhu n /l nh giao d ch.ườ ợ ậ ợ ậ ệ ị
- Tr ng h p rút ti n ho c thanh kho n khách hàng đ n phòng k toán – hànhườ ợ ề ặ ả ế ế
chính công ty đ th c hi n giao d chể ự ệ ị
- Th i gianờ vào gi hành chính t th 2 đ n th 6ờ ừ ứ ế ứ
Sáng 8h – 11h
Chi u 14h – 17hề
42. S N PH M 2:Ả Ẩ GÓP V N Đ U T B NG TI N M T (VND)Ố Ầ Ư Ằ Ề Ặ
Đ i t ng tham gia :ố ượ Cá nhân, h gia đình, kinh doanh…ộ
S v n H p tác:ố ố ợ T i thi u 20.000.000 đ ngố ể ồ
Th i gian H p tác:ờ ợ 3 tháng (tính t ngày m đ n ngày t t toán h p đ ng)ừ ở ế ấ ợ ồ
Lãi : Khách hàng lĩnh lãi hàng tháng/Qúy t i công ty.ạ
43. Nội dung PMW Nhà đầu tư Chú ý
Lợi nhuận đầu tư 60% 40% Trên tổng lợi nhuận ròng
Rủi ro đầu tư Backcom 10 usd/lot Rủi ro tối đa 20% /vốn gốc
S N PH M 3:Ả Ẩ QU N LÝ V N Đ U TẢ Ố Ầ Ư
•Đ i t ng tham gia :ố ượ Cá nhân, h gia đình, kinh doanh…ộ
•S v n h p tác:ố ố ợ T i thi uố ể 2500 USD/5000 USD/10.000 USD/20.000 USD/50.000 USD…
•Th i gian H p tác: 3 thángờ ợ (tính t ngày m đ n ngày t t toán h p đ ng)ừ ở ế ấ ợ ồ
Ví d :ụ - Khách hàng m h p đ ng kỳ h n 3 tháng : t ngày 01/01/2014, ngày t t toán s làở ợ ồ ạ ừ ấ ẽ
01/04/2014 th i gian ho ch toán lãi l 01 tháng/l n.ờ ạ ỗ ầ
•L i nhu n c a Khách hàng:ợ ậ ủ
-Tr ng h p t i th i đi m quy t toán và phân chia l i nhu n mà vi c giao d ch hàng hóaườ ợ ạ ờ ể ế ợ ậ ệ ị
không có l i nhu nợ ậ (do Bên B qu n lý b l )ả ị ỗ thì bên A đ c bên B h tr s ti n t ng ng 10ượ ỗ ợ ố ề ươ ứ
USD/lot.( L u ý: khách hàng không đ c phép rút v n g c tr c th i h n.)ư ượ ố ố ướ ờ ạ
44. S N PH M 4:Ả Ẩ QU N LÝ V N Đ U T 2 (T ngày 01/04-30/04/2014)Ả Ố Ầ Ư ừ
•Đ i t ng tham gia :ố ượ Cá nhân, h gia đình, kinh doanh…ộ
•S v n h p tác:ố ố ợ T i thi uố ể 5000USD – Công ty góp v n thêm 60%ố
•Th i gian H p tác: 3 thángờ ợ (tính t ngày m đ n ngày t t toán h p đ ng)ừ ở ế ấ ợ ồ
Ví d :ụ - Khách hàng m h p đ ng kỳ h n 3 tháng : t ngày 01/01/2014, ngày t t toánở ợ ồ ạ ừ ấ
s là 01/04/2014ẽ
•L i nhu n c a Khách hàng đ c quy t toán cu i kỳ đ u tợ ậ ủ ượ ế ố ầ ư
Nội dung PMW Nhà đầu tư Chú ý
Lợi nhuận đầu tư 60% 40% Trên tổng lợi nhuận ròng
Rủi ro đầu tư 60% 40% Trên tổng rủi ro hợp tác
45. •S v n H p tác:ố ố ợ
T i thi uố ể 5.000.000 đ ng /thángồ
•Th i gian H p tác:ờ ợ 12 tháng, 24 tháng,
36 tháng, 48 tháng (tính t ngày m đ nừ ở ế
ngày t t toán h p đ ng)ấ ợ ồ
•Ph ng th c góp v n đ u t đ nh kỳ:ươ ứ ố ầ ư ị
vào ngày 1-10 hàng tháng thì khách hàng
n p ti n, n u khách hàng n p không đúngộ ề ế ộ
th i gian cam k t thì toàn b s ti n s đãờ ế ộ ố ề ẽ
đ u t góp v n đ nh kỳ s đ c tính lãiầ ư ố ị ẽ ượ
su t không kỳ h n 02%/năm cho đ n ngàyấ ạ ế
t t toán.ấ
•L i t c đ u t :ợ ứ ầ ư Khách hàng nh n lãi cu iậ ố
kỳ t i công ty ho cạ ặ có th nh n lãi chu kỳể ậ
12 tháng/l n t i công ty ho c chuy nầ ạ ặ ể
kho n qua tài kho n đăng ký.ả ả
46. Kỳ hạn 12 tháng 24 tháng 36 tháng 48 tháng
Lãi suất đầu tư 10% 15% 18% 20%
47. Ví dụ minh họa:
Khách hàng tham gia đầu tư định kỳ
hàng tháng 10.000.000đ kỳ hạn 12
tháng. Cuối kỳ khách hàng sẽ nhận
được tổng số tiền: 120.000.000đ(gốc)
+6.500.000đ (lãi) = 126.500.000đ.
Khách hàng tham gia đầu tư định kỳ
hàng tháng 10.000.000đ kỳ hạn 24
tháng. Cuối kỳ khách hàng sẽ nhận
được tổng số tiền: 240.000.000đ (gốc)
+37.500.000đ (lãi) = 277.500.000đ