Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slideVu Nguyen
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slide.
Phần 1:Hợp đồng lao động
Phần 2:Tiền lương
Phần 3:Thời gian làm việc, nghỉ ngơi
Phần 4:An toàn lao động, vệ sinh lao động
Phần 5:Kỷ luật lao động
Phần 6:Bảo hiểm xã hội
Phần 7:Giải quyết tranh chấp.
The media plan proposes a 3 phase campaign on Admicro's online advertising network to announce McDonald's opening in Vietnam. Phase 1 uses PR articles to inform audiences about McDonald's arrival. Phase 2 creates an interactive landing page for a virtual customer experience and uses banners, ads, and social media to promote it and the grand opening. Phase 3 employs countdown banners and social media to constantly remind audiences leading up to the opening day. The plan aims to achieve extensive brand coverage, motivate opening day visits, and create a virtual customer experience to educate Vietnamese consumers about McDonald's.
Cẩm nang kỷ nguyên khách hàng lai cho sự kiện tháng 8 trong chuỗi sự kiện Digital Story. Tôi là người viết chính và được chỉnh sửa bởi content manager của event.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
2. GIỜ LÀM VIỆC
Thứ 2 – thứ 6: 8h00 – 17h30
Check-in Check-out
Thứ 7: 8h00 – 12h00
Check-in Check-out
Đi muộn vì lí do cá nhân: Không quá 2 lần/tuần (phải có xác nhận của TBP)
Không có dấu vân tay- chấm công với HCNS
Nếu đi muộn – Hoàn thành form “Xác nhận đi làm” của công ty
Nếu nghỉ phép – Hoàn thành form “Đơn xin nghỉ” của công ty
3. SỬ DỤNG ĐIỆN THOẠI
Liên lạc ra bên ngoài:
Bấm # + * + Mã + Số điện thoại
Liên lạc nội bộ cùng tầng:
Trực tiếp bấm số máy lẻ nội bộ
Liên lạc giữa tầng 5 & tầng 11:
Bấm * + 111 + Số máy lẻ (Tầng 5 gọi
tầng 11)
Bấm * + 555 + Số máy lẻ (Tầng 11
gọi tầng 5)
Hà Nội:
Liên lạc ra bên ngoài:
Bấm 0 + Mã + # + Số điện thoại
Liên lạc nội bộ:
Trực tiếp bấm số máy lẻ nội bộ
Liên lạc ra văn phòng HN:
HCM: Bấm 0 + # + Số điện thoại
bàn văn phòng + Số máy lẻ nội bộ
HCM:
4. HOTLINE
Hà Nội:
- Tiếp tân: 1000
- Hỗ trợ hệ thống: 1001 hoặc 1369
Hồ Chí Minh:
- Tiếp tân: 100
- Hỗ trợ hệ thống: 81115
5. NGHỈ PHÉP
Nghỉ ốm:
- Hưởng 75% lương cơ bản
- Phải có chứng nhận y tế của bệnh viện
Nghỉ phép năm hưởng lương:
- 12 ngày / 1 năm – Nhân viên chính thức
- 1 ngày/ 1 tháng – Nhân viên dưới 12 tháng
- Thâm niên 5 năm làm việc + 1 ngày phép
Nghỉ phép đặc biệt:
- Bản thân CBNV kết hôn: Nghỉ 3 ngày
- Con cái kết hôn: Nghỉ 1 ngày
- Gia đình có tang: Nghỉ 3 ngày
6. NGHỈ việc
- Báo trước 30 ngày đối với trường hợp ký HĐLĐ xác định thời hạn.
- Báo trước 45 ngày đối với trường hợp ký HĐLĐ không xác định thời hạn.
- Báo trước 03 ngày đối với trường hợp thử việc.
- Báo trước 60 ngày nếu là Giám đốc khối, Trưởng phòng & những vị trí quan trọng
Trước khi nghỉ:
- Hoàn thành biên bản bàn giao: công việc, máy móc, trang thiết bị
- Lấy xác nhận của phòng kế toán về việc hoàn thành các nghĩa vụ tài chính với
Công ty.
Go away!!!
will work
for food
7. DÀNH CHO “MỚI CƯỚI"/
“BÀ BẦU”/ “MẸ TRẺ”
MỚI CƯỚI
Sau khi kết hôn, gửi giấy
“Đăng kí kết hôn”
cho HCNS để nhận phúc
lợi từ công ty
Please sleep,
I beg you...
Wuah... Wuah...
BÀ BẦU
Được nghỉ 5 ngày & được hưởng 100% lương để đi khám
thai (phải có giấy nghỉ việc có hưởng BHXH lấy tại bệnh viện)
- Phụ nữ mới sinh được nghỉ trước & sau sinh 06 tháng tất cả
- Phụ nữ có con < 12 tháng tuổi
- Phụ nữ mang bầu > 7 tháng
MẸ TRẺ CON
Phụ nữ sau khi sinh:
- Nộp 4 bản sao giấy khai sinh (trong vòng 15 ngày)
- 3 giấy viết tay khai giảm trừ gia cảnh để:
+ Nhận phúc lợi từ công ty
+ Làm BHXH cho bà mẹ
+ Đăng kí giảm trừ gia cảnh
được nghỉ thêm 60’ mỗi
ngày vẫn hưởng lương trong
trường hợp lao động nặng
8. PHẢI & KHÔNG
PHẢI = BẮT BUỘC
Tắt điện, điều hòa, đóng cửa nếu là người cuối cùng ra về VP – Vi phạm
phạt 500k
Thông báo lý do ra ngoài trong giờ hành chính
Thông báo với lễ tân khi có nhu cầu làm thêm giờ
Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc & văn phòng
Tuân thủ quy định & quy chuẩn về chữ kí chân mail
KHÔNG = CẤM
Tùy tiện gửi mail chung hoặc reply all cho những mail list quan trọng
(nhanvien@Admicro.vn; ctv@Admicro.vn; staff@vccorp.vn...) – Vi phạm phạt 50k
với mail Admicro; 100k với mail VC.
Tiếp khách hàng tại chỗ ngồi riêng trong VP
Sử dụng các phần mềm tiện ích tăng tốc độ download, chiếm đường
truyền trong giờ làm việc
Uống rượu bia & sử dụng chất kích thích trong giờ làm việc
Đánh nhau, cãi nhau, gây xích mích trong văn phòng
Tiết lộ/ buôn bán bí mật kinh doanh
Có quan hệ đối tác đối với đối thủ cạnh tranh
9. HÌNH THỨC KỈ LUẬT
Sa thải
Khiển trách bằng văn bản
& xử phạt hành chính
Khiển trách
bằng văn bản
Khiển trách
bằng miệng
10. Mọi thắc mắc, xin liên hệ
bộ phận HCNS:
Hà Nội:
Ms. Phan Diệu Linh
Tel: (84 4) 3974 9300 (# 1080)
Mobile: (84) 974 764 767
Email: linhphandieu@admicro.vn
Hồ Chí Minh:
Ms. Hồ Thị Trúc Ly
Tel: (84 4) 73 077979 (#121)
Mobile: (84) 935 589 982
11. MỘT SẢN PHẨM CỦA ADMICRO
DÀNH RIÊNG CHO ADMIANS
Action – Hành động và chủ động
Determination – Quyết tâm đi đến cùng, khó khăn không lùi bước
Motivation – Lửa nhiệt huyết tuôn trào, đốt cháy mọi gian nan
Initiative – Đi đầu trong đổi mới, nắm bắt mọi đổi thay
Creativity – Sáng tạo không biên giới, sáng tạo không ngừng nghỉ
Responsibility – Trách nhiệm với bản thân, trách nhiệm với xã hội
Open – Mở đường trong suy nghĩ, đón nhận những điều hay.