SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ
Lập kế hoạch
cho mọi đối tượng
Là một trong những giai đoạn quan trọng trong quy trình tuyển
dụng, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải chuẩn bị thông tin tài liệu, thời
gian và địa điểm phù hợp cho một buổi tuyển dụng hiệu quả.
1. Chuẩn bị thông tin và tài liệu
Cần chuẩn bị hồ sơ tuyển dụng của ứng viên, thiết lập các
biểu mẫu và phân phối các hình thức tuyển dụng ứng viên,
điều này có thể giúp nhà tuyển dụng nhìn thấy và so sánh
các ứng viên.
- Chuẩn bị một mẫu đánh giá ứng viên cho mỗi bài kiểm
tra hoặc một mẫu đánh giá chung cho các kỹ năng của
ứng viên.
- Chuẩn bị một bài kiểm tra viết, bài kiểm tra trắc nghiệm
hoặc tình huống mô phỏng và các câu hỏi tuyển dụng cơ
bản xoay quanh và tuân thủ các tiêu chí tuyển dụng.
- Chuẩn bị thông báo tuyển dụng
- Chuẩn bị thư mời ứng viên tham gia tuyển dụng, thông
báo tuyển dụng, thông báo tuyển dụng
Nhà tuyển dụng có thể chọn một hoặc kết hợp các
phương pháp tuyển dụng được nêu dưới đây:
Bài kiểm tra viết tiếng Việt:
Hình thức tuyển dụng cơ bản nhất, cho các ứng viên chịu
trách nhiệm trả lời các câu hỏi đã chuẩn bị.
Phỏng vấn trực tiếp
Đây là một phương pháp mà ứng viên phải đối mặt để trả
lời và trả lời các câu hỏi mà nhà tuyển dụng hỏi.
Trắc nghiệm tâm lý:
Phương pháp này có thể đánh giá sự khác biệt giữa các
ứng cử viên về trình độ trí tuệ và tính cách.
Phương pháp mô phỏng tình huống
Đây là một phương pháp mang lại cho
ứng viên một tình huống tương đối
thực tế để họ có thể giải quyết
vấn đề theo một cách
nhất định.
2. Chọn phương thức tuyển dụng
Thông thường, người tiến hành tuyển dụng thường là một
hội đồng gồm các thành viên sau:
- Quản lý kinh doanh
- Quản trị nhân sự
- Chuyên gia tuyển dụng
- Nhân sự sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp nếu ứng viên thành
công
- Nhân viên phòng nhân sự làm thư ký.
3. Chọn người tiến hành tuyển dụng
Chọn đúng thời gian và địa điểm cho một cuộc họp tuyển
dụng cũng là một công việc mà nhà tuyển dụng phải
cân nhắc kỹ lưỡng.
Đối với các ứng viên chờ đợi quá lâu, địa điểm tuyển dụng
không sạch sẽ hoặc không được chuẩn bị đúng cách ... sẽ
ảnh hưởng đến chất lượng cuộc thi của ứng viên.
Ngoài ra, tổ chức một buổi tuyển dụng để thể hiện phong
cách làm việc chuyên nghiệp của bạn, chuẩn bị tốt cũng là
một cách để tiếp thị và quảng cáo hình ảnh doanh nghiệp.
4. Thời gian và địa điểm
Chung tay vượt qua mùa dịch Covid 19,
freeC hỗ trợ đăng tin tuyển dụng & xem hồ sơ
ứng viên miễn phí.
TRUY CẬP NGAY

More Related Content

What's hot

5 bước săn việc thành công
5 bước săn việc thành công5 bước săn việc thành công
5 bước săn việc thành côngHoàng Ngọc Tín
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin ViệcHọc viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin ViệcMasterSkills Institute
 
Bản mô tả công việc nc & pttt
Bản mô tả công việc  nc & ptttBản mô tả công việc  nc & pttt
Bản mô tả công việc nc & ptttNguyễn Loan
 
Lap ke hoach kinh doanh de muc
Lap ke hoach kinh doanh de mucLap ke hoach kinh doanh de muc
Lap ke hoach kinh doanh de mucLinh Linpine
 
Thương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnh
Thương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnhThương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnh
Thương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnhhoatuy
 
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )Hoàng Vương
 
Kế hoạch marketing ford Cần Thơ
Kế hoạch marketing ford Cần ThơKế hoạch marketing ford Cần Thơ
Kế hoạch marketing ford Cần ThơJame Quintina
 
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiếtBản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiếtKim Thuan
 
Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực
Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực
Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực Duc Manh Nguyen
 
Hoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Hoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quảHoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Hoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quảThiều Nem
 
VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCVAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTHANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
 
Nghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia Nguyễn
Nghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia NguyễnNghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia Nguyễn
Nghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia Nguyễnanh hieu
 
Bản kế hoạch kinh doanh mẫu
Bản kế hoạch kinh doanh mẫuBản kế hoạch kinh doanh mẫu
Bản kế hoạch kinh doanh mẫuKim Thuan
 
Cẩm nang làm việc tại nhà từ A-Z
Cẩm nang làm việc tại nhà từ A-ZCẩm nang làm việc tại nhà từ A-Z
Cẩm nang làm việc tại nhà từ A-ZHVN GROUP
 
AAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆT
AAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆTAAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆT
AAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆTAAU Academy
 
Cv vũ thị quý 0985 794 536
Cv vũ thị quý   0985 794 536Cv vũ thị quý   0985 794 536
Cv vũ thị quý 0985 794 536Hoàng Băng
 
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sátKy nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sátViệt Long Plaza
 

What's hot (20)

Giải bài tập đề án case study Topica giá rẻ
Giải bài tập đề án case study Topica giá rẻGiải bài tập đề án case study Topica giá rẻ
Giải bài tập đề án case study Topica giá rẻ
 
5 bước săn việc thành công
5 bước săn việc thành công5 bước săn việc thành công
5 bước săn việc thành công
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin ViệcHọc viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
 
Bản mô tả công việc nc & pttt
Bản mô tả công việc  nc & ptttBản mô tả công việc  nc & pttt
Bản mô tả công việc nc & pttt
 
Lap ke hoach kinh doanh de muc
Lap ke hoach kinh doanh de mucLap ke hoach kinh doanh de muc
Lap ke hoach kinh doanh de muc
 
Thương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnh
Thương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnhThương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnh
Thương hiệu càng ngày càng cạnh tranh mạnh
 
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )
 
Kế hoạch marketing ford Cần Thơ
Kế hoạch marketing ford Cần ThơKế hoạch marketing ford Cần Thơ
Kế hoạch marketing ford Cần Thơ
 
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiếtBản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết
 
Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực
Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực
Thiết kế Profile công ty - thiết kế hồ sơ năng lực
 
Hoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Hoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quảHoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Hoạch định kế hoạch kinh doanh hiệu quả
 
VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCVAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
 
Nghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia Nguyễn
Nghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia NguyễnNghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia Nguyễn
Nghiên cứu và đề xuất chiến lược Marketing cho Công Ty TNHH MTV Gia Nguyễn
 
Qui trinh ban_hang
Qui trinh ban_hangQui trinh ban_hang
Qui trinh ban_hang
 
Bản kế hoạch kinh doanh mẫu
Bản kế hoạch kinh doanh mẫuBản kế hoạch kinh doanh mẫu
Bản kế hoạch kinh doanh mẫu
 
Cẩm nang làm việc tại nhà từ A-Z
Cẩm nang làm việc tại nhà từ A-ZCẩm nang làm việc tại nhà từ A-Z
Cẩm nang làm việc tại nhà từ A-Z
 
AAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆT
AAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆTAAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆT
AAU Academy - SERIES WORKSHOP F&B TRONG CÁC DỊP ĐẶC BIỆT
 
Cv vũ thị quý 0985 794 536
Cv vũ thị quý   0985 794 536Cv vũ thị quý   0985 794 536
Cv vũ thị quý 0985 794 536
 
Ky nang giam sat
Ky nang giam satKy nang giam sat
Ky nang giam sat
 
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sátKy nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sát
 

Similar to LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG

Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiếtQuy trình chi tiết
Quy trình chi tiếtthuyhr
 
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sựCâu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sựHọc Huỳnh Bá
 
Quản trị nhân lực
Quản trị nhân lựcQuản trị nhân lực
Quản trị nhân lựcphonglinh150
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựczuthanha
 
Cao tiến thành 11 tccv1098
Cao tiến thành 11 tccv1098Cao tiến thành 11 tccv1098
Cao tiến thành 11 tccv1098Cao Thành
 
Quy trình riêng
Quy trình riêngQuy trình riêng
Quy trình riêngthuyhr
 
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRVu Nguyen
 
Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụngQuy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụngTrinh Trần
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...luanvantrust
 
Ky nang phong van
Ky nang phong vanKy nang phong van
Ky nang phong vanNhi Lan
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKhiet Nguyen
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngManh Hiep
 
Quy trinh-tuyen-dung
Quy trinh-tuyen-dungQuy trinh-tuyen-dung
Quy trinh-tuyen-dungKien Ly
 

Similar to LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG (20)

Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang LongQuy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
 
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiếtQuy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
 
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sựCâu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn quản trị nhân sự
 
9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
 
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAYLuận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
 
Quản trị nhân lực
Quản trị nhân lựcQuản trị nhân lực
Quản trị nhân lực
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
 
Cao tiến thành 11 tccv1098
Cao tiến thành 11 tccv1098Cao tiến thành 11 tccv1098
Cao tiến thành 11 tccv1098
 
Quy trình riêng
Quy trình riêngQuy trình riêng
Quy trình riêng
 
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
 
Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụngQuy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
 
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đCơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
 
Ky nang phong van
Ky nang phong vanKy nang phong van
Ky nang phong van
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
 
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực.docx
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực.docxCơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực.docx
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực.docx
 
Quy trinh-tuyen-dung
Quy trinh-tuyen-dungQuy trinh-tuyen-dung
Quy trinh-tuyen-dung
 
C5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trienC5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trien
 
Câu 15
Câu 15Câu 15
Câu 15
 

LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG

  • 1. TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ Lập kế hoạch cho mọi đối tượng Là một trong những giai đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải chuẩn bị thông tin tài liệu, thời gian và địa điểm phù hợp cho một buổi tuyển dụng hiệu quả.
  • 2. 1. Chuẩn bị thông tin và tài liệu Cần chuẩn bị hồ sơ tuyển dụng của ứng viên, thiết lập các biểu mẫu và phân phối các hình thức tuyển dụng ứng viên, điều này có thể giúp nhà tuyển dụng nhìn thấy và so sánh các ứng viên. - Chuẩn bị một mẫu đánh giá ứng viên cho mỗi bài kiểm tra hoặc một mẫu đánh giá chung cho các kỹ năng của ứng viên. - Chuẩn bị một bài kiểm tra viết, bài kiểm tra trắc nghiệm hoặc tình huống mô phỏng và các câu hỏi tuyển dụng cơ bản xoay quanh và tuân thủ các tiêu chí tuyển dụng. - Chuẩn bị thông báo tuyển dụng - Chuẩn bị thư mời ứng viên tham gia tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, thông báo tuyển dụng
  • 3. Nhà tuyển dụng có thể chọn một hoặc kết hợp các phương pháp tuyển dụng được nêu dưới đây: Bài kiểm tra viết tiếng Việt: Hình thức tuyển dụng cơ bản nhất, cho các ứng viên chịu trách nhiệm trả lời các câu hỏi đã chuẩn bị. Phỏng vấn trực tiếp Đây là một phương pháp mà ứng viên phải đối mặt để trả lời và trả lời các câu hỏi mà nhà tuyển dụng hỏi. Trắc nghiệm tâm lý: Phương pháp này có thể đánh giá sự khác biệt giữa các ứng cử viên về trình độ trí tuệ và tính cách. Phương pháp mô phỏng tình huống Đây là một phương pháp mang lại cho ứng viên một tình huống tương đối thực tế để họ có thể giải quyết vấn đề theo một cách nhất định. 2. Chọn phương thức tuyển dụng
  • 4. Thông thường, người tiến hành tuyển dụng thường là một hội đồng gồm các thành viên sau: - Quản lý kinh doanh - Quản trị nhân sự - Chuyên gia tuyển dụng - Nhân sự sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp nếu ứng viên thành công - Nhân viên phòng nhân sự làm thư ký. 3. Chọn người tiến hành tuyển dụng
  • 5. Chọn đúng thời gian và địa điểm cho một cuộc họp tuyển dụng cũng là một công việc mà nhà tuyển dụng phải cân nhắc kỹ lưỡng. Đối với các ứng viên chờ đợi quá lâu, địa điểm tuyển dụng không sạch sẽ hoặc không được chuẩn bị đúng cách ... sẽ ảnh hưởng đến chất lượng cuộc thi của ứng viên. Ngoài ra, tổ chức một buổi tuyển dụng để thể hiện phong cách làm việc chuyên nghiệp của bạn, chuẩn bị tốt cũng là một cách để tiếp thị và quảng cáo hình ảnh doanh nghiệp. 4. Thời gian và địa điểm
  • 6. Chung tay vượt qua mùa dịch Covid 19, freeC hỗ trợ đăng tin tuyển dụng & xem hồ sơ ứng viên miễn phí. TRUY CẬP NGAY