SlideShare a Scribd company logo
QUICK GUIDE to Setting up YOUR SALON
PLANNING
7 langkah
sukses
membuka
usaha salon
7 langkah
raup untung
setiap hari
7 langkah jitu
mengelola
SDM
Sari Soekresno | Salon & SPA Consultant
0812 1023 9033
7 Langkah Sukses
Membuka Usaha Salon
1.KONSEP
2.DISAIN RUANGAN
3.BUDGET
4.OPERASIONAL
5.TRAINING
6.BRANDING & MARKETING
7.GOLDEN RULES
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
1. KONSEP
 Visi, Goal
 Tema Salon
 Lokasi
 Nama Salon
 Bentuk
Kepemilikan
 Target Market
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
• Budaya daerah/negara : indonesian
style, asian style, victorian style
• Segmen pasar : bayi & anak, remaja,
dewasa, orang tua, khusus
muslimah, khusus selebritis
• Treatment : traditional treatment
(javanesse traditional massage,
oriental massage, thai massage,
ayurvedic treatment), specific
treatment (hair salon, nail &
reflexology salon, holistic treatment
with yoga/fitness room, clinical
treatment)
• Product : natural (milk n honey, fruit
n veggy), chemical, halal
Tema Salon
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Focus for repeater guess
• Lokasi dekat sekolah, fokus : buka perawatan yg tidak
memakan waktu lama, misalnya manicure, pedicure,
refleksi, hair spa, cremebath
• Lokasi kurang strategis, fokus : kamar perawatan di bikin
unik, misalnya china suite, europe suite, japanesse suite
• Lokasi dekat kantor, fokus : buka perawatan simple, cepat
dg efek relaks terutama di bagian kepala, leher, bahu,
punggung, kaki
• Alternatif unique selling: jual toilet & sprey bersih, jual
tenaga yang kuat, jual hospitality, garap pasar lokal
/setempat, kompetitor jadikan rekan, tidak usah jual menu
banyak-banyak tp yg sesuai dg kebutuhan di lokasi
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Nama Salon
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
2. DISAIN RUANGAN
o Salon walls
o Display
o Lighting
o Floor covering
o Waiting area
o The front desk
o The styling area
o The hair wash area
o The Massage room
o Change clothes room
o Pantry
o Musholla
o Showering/toilet room
o Employees room
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Salon Floor Plan
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
3. BUDGET
o Budgeting adalah : suatu rencana yang disusun secara
sistimatis, meliputi seluruh kegiatan perusahaan
sehingga ada pemasukan dan pengeluaran dalam
periode waktu tertentu
o Mengapa budgeting harus dibuat ?
 Untuk pedoman kerja
 Untuk koordinasi seluruh aktivitas dlm perusahaan
 Untuk meminimalkan sumber daya yang terbatas
 Untuk antisipasi ketidak-pastian waktu y.a.d
 Untuk antisipasi berbagai alternatif di waktu y.a.d
 Untuk pengawasan dan evaluasi
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Proses Utama Penyusunan Budget
• Identifikasi kebutuhan
• Rincian semua aktivitas
• Penjadwalan
• Penyusunan anggaran
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Penyusunan Budget, meliputi :
Faktor-faktor Internal
Yaitu data, informasi dan pengalaman yang
terdapat di dalam perusahaan sendiri,
Faktor-faktor tersebut antara lain:
 Penjualan tahun-tahun yang lalu.
 Kebijaksanaan perusahaan yang
berhubungan dengan masalah harga jual,
syarat pembayaran barang yang dijual,
pemilihan saluran distribusi dan
sebagianya.
 Kapasitas produksi yang dimiliki
perusahaan.
 Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan, baik
jumlahnya (Kuantitatif) maupun
keterampilan dan keahliannya (Kualitatif).
 Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki
perusahaan.
Faktor-faktor intern ini masih dapat mengukur
dan menyesuaikan dengan apa yang
diinginkan untuk masa yang akan datang
Faktor-faktor Eksternal
Yaitu data, informasi dan pengalaman yang
terdapat di luar perusahaan, tetapi
mempunyai pengaruh terhadap kehidupan
perusahaan.
Faktor-faktor tersebut antara lain adalah:
 Keadaan persaingan.
 Tingkat pertumbuhan penduduk.
 Tingkat penghasilan masyarakat.
 Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik
dibidang politik, ekonomi, sosial, budaya
maupun keamanan.
 Keadaan perekonomian nasional maupun
internasional, kemajuan teknologi dan
sebagainya.
Faktor-faktor ekstern ini tidak mampu untuk
mengatur dan menyelesaikan sesuai dengan
apa yang diinginkan dalam periode anggaran
yang akan datang.
Budget pendirian salon
1) Konsultasi
2) Survey lokasi dan market riset
3) Sewa gedung
4) Renovasi ruangan
5) Peralatan Salon, kosmetik
6) Peralatan pendukung
7) Rekrutmen SDM
8) Training SDM
9) Marketing plan
10) Opening plan
11) Print material
12) Operating cost 3 bulan kedepan
13) Lisensi bisnis
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Pengeluaran Rutin Salon Per-bulan
o Harga pokok treatment
a) Produk yang dipakai
b) Listrik, air
c) Tenaga kerja
d) Laundry
e) Sewa gedung
f) Food n baverage
g) Perlengkapan salon (tissue, kapas, dll)
o Biaya marketing
a) Tenaga kerja
b) Alat komunikasi (telpon, sms, internet)
c) Iklan (radio, televisi, koran, majalah, dll)
o Biaya operasional
o Biaya administrasi
o Biaya lain-lain
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Indikasi Persentase Salon Stabil
• Gaji karyawan 30%
• Kosmetika 10%
• Sewa tempat 30%
• Promosi 5%
• Lain-lain 5%
• Margin/laba 20%
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Contoh perhitungan
• Estimasi pemasukan per bulan
200.000/hari x 30 hari 6.000.000
• Pengeluaran
gaji karyawan 30% 1.800.000
kosmetika 10% 600.000
sewa tempat 30% 1.800.000
promosi 5% 300.000
lain lain 5% 300.000
margin/laba 20% 1.200.000
_____________
6.000.000
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Salon Opening Invitation
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
4. Sistem Pencatatan
• Financial
• Penjualan retail
• Stock barang
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
5. TRAINING
Manager/Supervisor/Koordinator
Mengatasi masalah dengan baik, Mengimplementasikan
kebijakan perusahaan, Mendelegasikan tugas, Melatih
karyawan, Menangani perubahan secara positif,
Menghargai karyawan, Menjaga keamanan tempat kerja,
Mengambil keputusan, Berkomunikasi secara efektif,
Menyeleksi masalah secara efektif, Berpikir kreatif,
Menyelesaikan laporan tepat waktu, Mengumpulkan
saran-saran karyawan, Membangun kerjasama karyawan,
Bertanggung jawab terhadap hasil, Membina dan
memotivasi karyawan, Mengembangkan kualitas kerja,
Menetapkan standard dan sasaran, Menyediakan sarana
dan prasarana yang sesuai
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
TRAINING
Resepsionis
• Melayani pelanggan dengan sepenuh hati
• Fasih menjelaskan menu perawatan dan peralatan yang digunakan
dalam salon
• Menghandle telpon masuk dengan sopan dan profesional
• Mencatat setiap perjanjian perawatan dg klien
• Mengingatkan kembali perjanjian dengan klien
• Membagi tugas kepada kapster & menginformasikan kepada
kapster apabila ada klien yang membatalkan perawatan
• Mengatur daftar antrian
• Mencatat setiap transaksi yang terjadi didalam salon
• Membantu bagian inventaris untuk memesan barang
• Menjaga kebersihan area kerja dan sekitarnya
• Mengatur alur lalu lintas jalannya salon
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Training
KAPSTER/TERAPIS
• Fokus pada kebutuhan klien dan memahami bahasa verbal
maupun non verbal
• Menjelaskan produk yang digunakan dan service yang
dilakukan kepada klien
• Menawarkan produk yang sesuai keinginan klien
• Merupakan image perusahaan sehingga harus terus
mengasah potensi dan ilmu pengetahuan agar tetap dapat
menguasai permintaan klien
• Melayani klien dengan profesional
• Bekerja dengan hati dan berusaha untuk memuaskan klien
• Membersihkan area kerja setelah bekerja
• Aktif berpartisipasi dalam tim
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Training
SALON TREATMENT
• Cremebath
• Cat rambut
• Hairmask
• Gunting rambut
• Facial
• Totok wajah
• Eye treatment
• Full body massage
• Lulur
• Waxing
• Perawatan payudara
• Perawatan punggung
• Manicure
• Pedicure
• Blow drying
• Dll
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Training
OFFICE GIRL
• Datang paling awal dan pulang paling akhir
• Membersihkan ruang tunggu, resepsionis, ruang
perawatan, kamar ganti dan kamar mandi serta
peralatannya
• Mengganti handuk, sprei, taplak meja serta lenan yang
ada di salon
• Mengisi kosmetik yang habis
• Menata kembali handuk dan lenan yang bersih dalam
lemari
• Membuang sampah dan menjaga kebersihan
lingkungan salon
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
7 Langkah Jitu Mengelola SDM
1) Clarify Expectation
2) Knows Your Workers
3) Give Feedback & Empower
employees
4) Create a TEAM Culture
5) Educate & Train
6) Offer Incentive & Rewards
7) Evaluate Regularly
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
6. Branding, Marketing, Sales
• Branding adalah budaya perusahaan, coba anda bayangkan
ketika menyebutkan satu perusahaan penerbangan. Nah
yang anda ingat adalah bagaimana pelayanan dari mulai
anda di terima di resepsionis, menunggu, terbang, mendarat
dan mengambil bagasi dg pesawat tersebut.
• Marketing adalah keseluruhan sistem dari kegiatan bisnis
yang ditujukan untuk merencanakan produk, menetapkan
harga, mempromosikan produk dan mendistribusikan barang
yang bertujuan untuk memuaskan pelanggan. Proses
marketing lebih panjang dan lebih kompleks
• Sales adalah kegiatan yang hanya fokus pada penjualan
produk dan bertujuan untuk meningkatkan penjualan
produk
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Apa yang akan anda jual ?
Strategi 1 : TARGET MARKET / dewasa muda, ibu
rumah tangga, pekerja, turis, pengusaha
Strategi 2 : POSITIONING / a premium service
qualities SPA, satisfying ‘International class’
Strategi 3 : PRODUCT / premium service quality,
evironmentally friendly packaging
Strategi 4 : PRICE / special event packaging
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Strategi Marketing (7P)
1. Product (produk)
2. Price (harga)
3. Place (tempat)
4. Promotion (promosi)
5. Process (proses)
6. People (orang)
7. Physical evidence (bukti fisik)
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Marketing Ideas 1
1. Visual imaging (gambar2 menarik)
2. Print material (brosur, spanduk)
3. Become an industry expert
4. Trade show (pameran)
5. One on one communication n networking
6. Internet marketing (FB, twitter, website)
7. Publisitas media (tv, radio, koran lokal, majalah)
8. CSR activities (corporate social responsible)
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Marketing Ideas 2
1. Membership
2. Gift voucher
3. Company bouquet
4. Seminar, beauty class
5. Healthy cuisine
6. Product boutique
7. Build community
8. E promotion, email, sms blast, social media
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
12 Golden Rules
1) Menjadikan bekerja sbg ladang menjemput surga
2) Jujur dan dapat di percaya
3) Memiliki mimpi & mau utk menindak-lanjuti
4) Berpikir visioner, kreatif dan siap menghadapi perubahan
5) Memiliki planning & goal setting yg jelas
6) Pandai mempromosikan diri
7) Menggaji karyawan sebelum keringatnya kering
8) Bekerja keras dan cerdas
9) Mengutamakan sinergisme
10)Berbisnis dengan cinta dan kasih sayang
11) Pandai bersyukur dan mengucap terima kasih
12)BE THE BEST ! Menjadi orang yang paling bermanfaat
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
7 Langkah Raup Untung setiap hari :
1. Tau berapa pendapatan yg anda inginkan /tahun/bulan/hari
2. Tau apa yg costumer inginkan dan butuhkan
3. Tau berapa modal anda
4. Tau bagaimana menarik costumer utk datang dan membeli
5. Tau apa yang terjadi setiap hari di “meja resepsionis” &
“lemari stock”
6. Sell.. Sell.. Sell…
7. Get Online !
Show Me
the money !
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Kesimpulan Sukses Berbisnis Salon Muslimah :
1. QUALITY STAFF
2. COMPETITIVE PRICING
3. SUPERIOR PRODUCT
4. ALTERNATIVE TREATMENT & SERVICE
5. HAPPY CLIENT
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Inspiring Quotes 1
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Inspiring Quotes 2
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Inspiring Quotes 3
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Inspiring Quotes 4
Inspiring Quotes 5
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
Inspiring Quotes 6
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y

More Related Content

What's hot

Business Plan Sari Craft
Business Plan Sari Craft Business Plan Sari Craft
Business Plan Sari Craft
Rudy Ahmad
 
Proposal usaha mebel
Proposal usaha mebelProposal usaha mebel
Proposal usaha mebelk4rn43n
 
Business plan kedai kopi
Business plan kedai kopiBusiness plan kedai kopi
Business plan kedai kopi
Meli Luthfie
 
Tugas business plan #392 rival3
Tugas business plan #392 rival3Tugas business plan #392 rival3
Tugas business plan #392 rival3
Dwi Irwanti
 
Salon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestglade
Salon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestgladeSalon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestglade
Salon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestglade
Dwi Irwanti
 
Salon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestglade
Salon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestgladeSalon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestglade
Salon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestgladeDwi Irwanti
 
Rancangan Perniagaan Restoran
Rancangan Perniagaan RestoranRancangan Perniagaan Restoran
Rancangan Perniagaan Restoran
Shamsul De Bagio
 
Business plan - Cafe Travel
Business plan - Cafe TravelBusiness plan - Cafe Travel
Business plan - Cafe Travel
Kartika Nindria Pertiwi
 
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)
Shamsul De Bagio
 
Ppt pi andjani
Ppt pi andjaniPpt pi andjani
Ppt pi andjani
Andjani Puji Priyanti
 
Kerja kursus Asas Perniagaan dan Keusahawanan
Kerja kursus Asas Perniagaan dan KeusahawananKerja kursus Asas Perniagaan dan Keusahawanan
Kerja kursus Asas Perniagaan dan Keusahawanan
Sherly Jewinly
 
Cafe Latteno
Cafe LattenoCafe Latteno
Cafe Latteno
anis amirah
 
PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...
PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...
PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...
Alvian Hendri Pratama Putra
 
RANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANRANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAAN
Nor Syazwani
 
Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan
Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan
Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan Naiina Jhanggiani
 

What's hot (16)

Business Plan Sari Craft
Business Plan Sari Craft Business Plan Sari Craft
Business Plan Sari Craft
 
Proposal usaha mebel
Proposal usaha mebelProposal usaha mebel
Proposal usaha mebel
 
Business plan kedai kopi
Business plan kedai kopiBusiness plan kedai kopi
Business plan kedai kopi
 
Tugas business plan #392 rival3
Tugas business plan #392 rival3Tugas business plan #392 rival3
Tugas business plan #392 rival3
 
Salon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestglade
Salon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestgladeSalon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestglade
Salon business plan 392rival3-634nutrishakestrawbery-360forestglade
 
Salon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestglade
Salon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestgladeSalon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestglade
Salon business plan 634nutrishakestrawbery55-392rival3-360forestglade
 
Rancangan Perniagaan Restoran
Rancangan Perniagaan RestoranRancangan Perniagaan Restoran
Rancangan Perniagaan Restoran
 
Business plan - Cafe Travel
Business plan - Cafe TravelBusiness plan - Cafe Travel
Business plan - Cafe Travel
 
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)
 
Ppt pi andjani
Ppt pi andjaniPpt pi andjani
Ppt pi andjani
 
Kerja kursus Asas Perniagaan dan Keusahawanan
Kerja kursus Asas Perniagaan dan KeusahawananKerja kursus Asas Perniagaan dan Keusahawanan
Kerja kursus Asas Perniagaan dan Keusahawanan
 
Cafe Latteno
Cafe LattenoCafe Latteno
Cafe Latteno
 
PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...
PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...
PPT PI STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO NADIYAH VIOLET USAHA DALAM BIDANG BUSANA M...
 
RANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANRANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAAN
 
Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan
Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan
Analisis Perusahaan Studi Kelayakan Bisnis pada Rumah Makan
 
Rp dobi
Rp dobiRp dobi
Rp dobi
 

Similar to Quick guide to setting up your salon copy

Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Mas YuLee H.Yulikuspartono
 
Makalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaanMakalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaan
ghozitf
 
Bisnis plan umkm award.pptx
Bisnis plan umkm award.pptxBisnis plan umkm award.pptx
Bisnis plan umkm award.pptx
MuhammadIchwan27
 
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
Kanaidi ken
 
Kuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan ChatimeKuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan Chatime
AndikaArya4
 
KEWIRAUSAHAN MATERI 5b.ppt
KEWIRAUSAHAN MATERI 5b.pptKEWIRAUSAHAN MATERI 5b.ppt
KEWIRAUSAHAN MATERI 5b.ppt
InnerCircle444
 
Borobudur
BorobudurBorobudur
HRM For Line Manager
HRM For Line ManagerHRM For Line Manager
HRM For Line Manager
Training HR Value Consult
 
Strategi Pemasaran.pptx
Strategi Pemasaran.pptxStrategi Pemasaran.pptx
Strategi Pemasaran.pptx
tommy623617
 
Syllabus training dd consulting pelayanan prima
Syllabus training dd consulting pelayanan primaSyllabus training dd consulting pelayanan prima
Syllabus training dd consulting pelayanan primaD&D Consulting
 
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
english79
 
PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...
PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...
PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...
MariaRizkiFebriani
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Amiruddin Ahmad
 
Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7
Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7
Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7
Ekaandym
 
5s
5s5s
Nota jutawan nota perniagaan
Nota jutawan nota perniagaanNota jutawan nota perniagaan
Nota jutawan nota perniagaan
naim240784
 
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VSTUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
Rolando Rafa
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
gotasmaster
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
ssuserd8535d
 
PERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptx
PERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptxPERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptx
PERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptx
agusmustofa20
 

Similar to Quick guide to setting up your salon copy (20)

Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
 
Makalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaanMakalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaan
 
Bisnis plan umkm award.pptx
Bisnis plan umkm award.pptxBisnis plan umkm award.pptx
Bisnis plan umkm award.pptx
 
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
 
Kuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan ChatimeKuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan Chatime
 
KEWIRAUSAHAN MATERI 5b.ppt
KEWIRAUSAHAN MATERI 5b.pptKEWIRAUSAHAN MATERI 5b.ppt
KEWIRAUSAHAN MATERI 5b.ppt
 
Borobudur
BorobudurBorobudur
Borobudur
 
HRM For Line Manager
HRM For Line ManagerHRM For Line Manager
HRM For Line Manager
 
Strategi Pemasaran.pptx
Strategi Pemasaran.pptxStrategi Pemasaran.pptx
Strategi Pemasaran.pptx
 
Syllabus training dd consulting pelayanan prima
Syllabus training dd consulting pelayanan primaSyllabus training dd consulting pelayanan prima
Syllabus training dd consulting pelayanan prima
 
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
 
PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...
PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...
PPT Laporan Hasil Rancangan Strategi Perencanaan Logistik di Rumah Optik (Kel...
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
 
Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7
Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7
Analysis strategy corporate isola resort upi kelompok 7
 
5s
5s5s
5s
 
Nota jutawan nota perniagaan
Nota jutawan nota perniagaanNota jutawan nota perniagaan
Nota jutawan nota perniagaan
 
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VSTUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
 
PERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptx
PERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptxPERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptx
PERENCANAAN USAHA untuk bisnis di indonesia.pptx
 

Recently uploaded

AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
afaturooo
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 

Recently uploaded (17)

AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 

Quick guide to setting up your salon copy

  • 1. QUICK GUIDE to Setting up YOUR SALON PLANNING 7 langkah sukses membuka usaha salon 7 langkah raup untung setiap hari 7 langkah jitu mengelola SDM Sari Soekresno | Salon & SPA Consultant 0812 1023 9033
  • 2. 7 Langkah Sukses Membuka Usaha Salon 1.KONSEP 2.DISAIN RUANGAN 3.BUDGET 4.OPERASIONAL 5.TRAINING 6.BRANDING & MARKETING 7.GOLDEN RULES S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 3. 1. KONSEP  Visi, Goal  Tema Salon  Lokasi  Nama Salon  Bentuk Kepemilikan  Target Market S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 4. • Budaya daerah/negara : indonesian style, asian style, victorian style • Segmen pasar : bayi & anak, remaja, dewasa, orang tua, khusus muslimah, khusus selebritis • Treatment : traditional treatment (javanesse traditional massage, oriental massage, thai massage, ayurvedic treatment), specific treatment (hair salon, nail & reflexology salon, holistic treatment with yoga/fitness room, clinical treatment) • Product : natural (milk n honey, fruit n veggy), chemical, halal Tema Salon S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 5. Focus for repeater guess • Lokasi dekat sekolah, fokus : buka perawatan yg tidak memakan waktu lama, misalnya manicure, pedicure, refleksi, hair spa, cremebath • Lokasi kurang strategis, fokus : kamar perawatan di bikin unik, misalnya china suite, europe suite, japanesse suite • Lokasi dekat kantor, fokus : buka perawatan simple, cepat dg efek relaks terutama di bagian kepala, leher, bahu, punggung, kaki • Alternatif unique selling: jual toilet & sprey bersih, jual tenaga yang kuat, jual hospitality, garap pasar lokal /setempat, kompetitor jadikan rekan, tidak usah jual menu banyak-banyak tp yg sesuai dg kebutuhan di lokasi S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 6. Nama Salon S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 7. 2. DISAIN RUANGAN o Salon walls o Display o Lighting o Floor covering o Waiting area o The front desk o The styling area o The hair wash area o The Massage room o Change clothes room o Pantry o Musholla o Showering/toilet room o Employees room S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 8. Salon Floor Plan S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 9. 3. BUDGET o Budgeting adalah : suatu rencana yang disusun secara sistimatis, meliputi seluruh kegiatan perusahaan sehingga ada pemasukan dan pengeluaran dalam periode waktu tertentu o Mengapa budgeting harus dibuat ?  Untuk pedoman kerja  Untuk koordinasi seluruh aktivitas dlm perusahaan  Untuk meminimalkan sumber daya yang terbatas  Untuk antisipasi ketidak-pastian waktu y.a.d  Untuk antisipasi berbagai alternatif di waktu y.a.d  Untuk pengawasan dan evaluasi S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 10. Proses Utama Penyusunan Budget • Identifikasi kebutuhan • Rincian semua aktivitas • Penjadwalan • Penyusunan anggaran S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 11. Penyusunan Budget, meliputi : Faktor-faktor Internal Yaitu data, informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam perusahaan sendiri, Faktor-faktor tersebut antara lain:  Penjualan tahun-tahun yang lalu.  Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang dijual, pemilihan saluran distribusi dan sebagianya.  Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan.  Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan, baik jumlahnya (Kuantitatif) maupun keterampilan dan keahliannya (Kualitatif).  Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan. Faktor-faktor intern ini masih dapat mengukur dan menyesuaikan dengan apa yang diinginkan untuk masa yang akan datang Faktor-faktor Eksternal Yaitu data, informasi dan pengalaman yang terdapat di luar perusahaan, tetapi mempunyai pengaruh terhadap kehidupan perusahaan. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah:  Keadaan persaingan.  Tingkat pertumbuhan penduduk.  Tingkat penghasilan masyarakat.  Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan.  Keadaan perekonomian nasional maupun internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya. Faktor-faktor ekstern ini tidak mampu untuk mengatur dan menyelesaikan sesuai dengan apa yang diinginkan dalam periode anggaran yang akan datang.
  • 12. Budget pendirian salon 1) Konsultasi 2) Survey lokasi dan market riset 3) Sewa gedung 4) Renovasi ruangan 5) Peralatan Salon, kosmetik 6) Peralatan pendukung 7) Rekrutmen SDM 8) Training SDM 9) Marketing plan 10) Opening plan 11) Print material 12) Operating cost 3 bulan kedepan 13) Lisensi bisnis S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 13. Pengeluaran Rutin Salon Per-bulan o Harga pokok treatment a) Produk yang dipakai b) Listrik, air c) Tenaga kerja d) Laundry e) Sewa gedung f) Food n baverage g) Perlengkapan salon (tissue, kapas, dll) o Biaya marketing a) Tenaga kerja b) Alat komunikasi (telpon, sms, internet) c) Iklan (radio, televisi, koran, majalah, dll) o Biaya operasional o Biaya administrasi o Biaya lain-lain S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 14. Indikasi Persentase Salon Stabil • Gaji karyawan 30% • Kosmetika 10% • Sewa tempat 30% • Promosi 5% • Lain-lain 5% • Margin/laba 20% S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 15. Contoh perhitungan • Estimasi pemasukan per bulan 200.000/hari x 30 hari 6.000.000 • Pengeluaran gaji karyawan 30% 1.800.000 kosmetika 10% 600.000 sewa tempat 30% 1.800.000 promosi 5% 300.000 lain lain 5% 300.000 margin/laba 20% 1.200.000 _____________ 6.000.000 S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 16. Salon Opening Invitation S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 17. 4. Sistem Pencatatan • Financial • Penjualan retail • Stock barang S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 18. 5. TRAINING Manager/Supervisor/Koordinator Mengatasi masalah dengan baik, Mengimplementasikan kebijakan perusahaan, Mendelegasikan tugas, Melatih karyawan, Menangani perubahan secara positif, Menghargai karyawan, Menjaga keamanan tempat kerja, Mengambil keputusan, Berkomunikasi secara efektif, Menyeleksi masalah secara efektif, Berpikir kreatif, Menyelesaikan laporan tepat waktu, Mengumpulkan saran-saran karyawan, Membangun kerjasama karyawan, Bertanggung jawab terhadap hasil, Membina dan memotivasi karyawan, Mengembangkan kualitas kerja, Menetapkan standard dan sasaran, Menyediakan sarana dan prasarana yang sesuai S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 19. TRAINING Resepsionis • Melayani pelanggan dengan sepenuh hati • Fasih menjelaskan menu perawatan dan peralatan yang digunakan dalam salon • Menghandle telpon masuk dengan sopan dan profesional • Mencatat setiap perjanjian perawatan dg klien • Mengingatkan kembali perjanjian dengan klien • Membagi tugas kepada kapster & menginformasikan kepada kapster apabila ada klien yang membatalkan perawatan • Mengatur daftar antrian • Mencatat setiap transaksi yang terjadi didalam salon • Membantu bagian inventaris untuk memesan barang • Menjaga kebersihan area kerja dan sekitarnya • Mengatur alur lalu lintas jalannya salon S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 20. Training KAPSTER/TERAPIS • Fokus pada kebutuhan klien dan memahami bahasa verbal maupun non verbal • Menjelaskan produk yang digunakan dan service yang dilakukan kepada klien • Menawarkan produk yang sesuai keinginan klien • Merupakan image perusahaan sehingga harus terus mengasah potensi dan ilmu pengetahuan agar tetap dapat menguasai permintaan klien • Melayani klien dengan profesional • Bekerja dengan hati dan berusaha untuk memuaskan klien • Membersihkan area kerja setelah bekerja • Aktif berpartisipasi dalam tim S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 21. Training SALON TREATMENT • Cremebath • Cat rambut • Hairmask • Gunting rambut • Facial • Totok wajah • Eye treatment • Full body massage • Lulur • Waxing • Perawatan payudara • Perawatan punggung • Manicure • Pedicure • Blow drying • Dll S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 22. Training OFFICE GIRL • Datang paling awal dan pulang paling akhir • Membersihkan ruang tunggu, resepsionis, ruang perawatan, kamar ganti dan kamar mandi serta peralatannya • Mengganti handuk, sprei, taplak meja serta lenan yang ada di salon • Mengisi kosmetik yang habis • Menata kembali handuk dan lenan yang bersih dalam lemari • Membuang sampah dan menjaga kebersihan lingkungan salon S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 23. 7 Langkah Jitu Mengelola SDM 1) Clarify Expectation 2) Knows Your Workers 3) Give Feedback & Empower employees 4) Create a TEAM Culture 5) Educate & Train 6) Offer Incentive & Rewards 7) Evaluate Regularly S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 24. 6. Branding, Marketing, Sales • Branding adalah budaya perusahaan, coba anda bayangkan ketika menyebutkan satu perusahaan penerbangan. Nah yang anda ingat adalah bagaimana pelayanan dari mulai anda di terima di resepsionis, menunggu, terbang, mendarat dan mengambil bagasi dg pesawat tersebut. • Marketing adalah keseluruhan sistem dari kegiatan bisnis yang ditujukan untuk merencanakan produk, menetapkan harga, mempromosikan produk dan mendistribusikan barang yang bertujuan untuk memuaskan pelanggan. Proses marketing lebih panjang dan lebih kompleks • Sales adalah kegiatan yang hanya fokus pada penjualan produk dan bertujuan untuk meningkatkan penjualan produk S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 25. Apa yang akan anda jual ? Strategi 1 : TARGET MARKET / dewasa muda, ibu rumah tangga, pekerja, turis, pengusaha Strategi 2 : POSITIONING / a premium service qualities SPA, satisfying ‘International class’ Strategi 3 : PRODUCT / premium service quality, evironmentally friendly packaging Strategi 4 : PRICE / special event packaging S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 26. Strategi Marketing (7P) 1. Product (produk) 2. Price (harga) 3. Place (tempat) 4. Promotion (promosi) 5. Process (proses) 6. People (orang) 7. Physical evidence (bukti fisik) S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 27. Marketing Ideas 1 1. Visual imaging (gambar2 menarik) 2. Print material (brosur, spanduk) 3. Become an industry expert 4. Trade show (pameran) 5. One on one communication n networking 6. Internet marketing (FB, twitter, website) 7. Publisitas media (tv, radio, koran lokal, majalah) 8. CSR activities (corporate social responsible) S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 28. Marketing Ideas 2 1. Membership 2. Gift voucher 3. Company bouquet 4. Seminar, beauty class 5. Healthy cuisine 6. Product boutique 7. Build community 8. E promotion, email, sms blast, social media S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 29. 12 Golden Rules 1) Menjadikan bekerja sbg ladang menjemput surga 2) Jujur dan dapat di percaya 3) Memiliki mimpi & mau utk menindak-lanjuti 4) Berpikir visioner, kreatif dan siap menghadapi perubahan 5) Memiliki planning & goal setting yg jelas 6) Pandai mempromosikan diri 7) Menggaji karyawan sebelum keringatnya kering 8) Bekerja keras dan cerdas 9) Mengutamakan sinergisme 10)Berbisnis dengan cinta dan kasih sayang 11) Pandai bersyukur dan mengucap terima kasih 12)BE THE BEST ! Menjadi orang yang paling bermanfaat S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 30. 7 Langkah Raup Untung setiap hari : 1. Tau berapa pendapatan yg anda inginkan /tahun/bulan/hari 2. Tau apa yg costumer inginkan dan butuhkan 3. Tau berapa modal anda 4. Tau bagaimana menarik costumer utk datang dan membeli 5. Tau apa yang terjadi setiap hari di “meja resepsionis” & “lemari stock” 6. Sell.. Sell.. Sell… 7. Get Online ! Show Me the money ! S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 31. Kesimpulan Sukses Berbisnis Salon Muslimah : 1. QUALITY STAFF 2. COMPETITIVE PRICING 3. SUPERIOR PRODUCT 4. ALTERNATIVE TREATMENT & SERVICE 5. HAPPY CLIENT S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 32. Inspiring Quotes 1 S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 33. Inspiring Quotes 2 S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 34. Inspiring Quotes 3 S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 36. Inspiring Quotes 5 S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 37. Inspiring Quotes 6 S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 38. S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y
  • 39. S a r i S o e k r e s n o | S a l o n & S PA A c a d e m y