1. Salon Mpo Jamu
May 6
Posted by Nuning TH
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana
Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar
dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi
milik perusahaan.
Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda
sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk
kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.
Untuk informasi produk kunjungi website kami: – atau hubungi: 089-9030-4848.
Salon Mpo Jamu
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Daftar Isi
1.0 Ringkasan Eksekutif
Bagan: Highlights
1.1 Tujuan
1.2 Misi
1,3 Kunci Sukses
2.0 Perusahaan Ringkasan
2.1 Kepemilikan Perusahaan
2.2 Start-up Ringkasan
Tabel: Start-up
Bagan: Start-up

2. 3,0 Produk dan Layanan
4.0 Analisis Pasar Ringkasan
4.1 Segmentasi Pasar
Tabel: Analisis Pasar
Bagan: Analisis Pasar (Pie)
4.2 Target Pasar Segmen Strategi
4.3 Layanan Analisis Bisnis
4.3.1 Persaingan dan Membeli Pola
5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan
5.1 Kompetitif Ujung
5.2 Strategi Pemasaran
5.3 Penjualan Strategi
5.3.1 Penjualan Forecast
Tabel: Penjualan Forecast
Bagan: Penjualan Bulanan
Bagan: Penjualan menurut Tahun
5,4 Milestones
Tabel: Milestones
Bagan: Milestones
6.0 Manajemen Ringkasan
6.1 Personil Rencana
Tabel: Personil
7.0 Rencana Keuangan

3. 7.1 Start-up Pendanaan
Tabel: Start-up Pendanaan
7.2 Asumsi Penting
7.3 Analisis impas
Tabel: impas Analisis
Bagan: impas Analisis
7.4 Proyeksi Laba Rugi
Tabel: Laba Rugi
Bagan: Profit Bulanan
Bagan: Laba Tahunan
Bagan: Marjin Kotor Bulanan
Bagan: Marjin Kotor Tahunan
Arus Kas Proyeksi 7,5
Tabel: Arus Kas
Bagan: Kas
7,6 Lembar Proyeksi Neraca
Tabel: Neraca
7,7 Bisnis Rasio
Tabel: Rasio
Tabel: Penjualan Forecast
Tabel: Personil
Tabel: Laba Rugi
Tabel: Arus Kas

4. Tabel: Neraca
BAB 1
Salon Mpo Jamu
1.0 Ringkasan Eksekutif
Salon Mpo Jamu hadir dengan tujuan menawarkan pengalaman spa lengkap pada hari anda.
Kami menawarkan metode ultra-chic, kamar perawatan ultra-nyaman dengan linen dan
peralatan spa terbaik. Kami menawarkan pijat dalam berbagai gaya – pijat tradisional, Deep
Tissue, Hot Stone Massage, Reflexology, Olahraga, Kehamilan dan lain-lain. Kami juga
menawarkan perawatan wajah dan tubuh, seperti vitamin C, Antioksidan wajah dan Pevonia
untuk Pengobatan Radikal bebas. Melalui layanan unik dari produk kombinasi yang kami
tawarkan, kami akan cepat mendapatkan pangsa pasar. Salon Mpo Jamu akan pengalaman yang
menyenangkan bagi pelanggan dengan menghadirkan suasana yang santai, meremajakan semua
pikiran mereka dan membuat tubuh mereka relax.
Rencana bisnis ini telah dikembangkan untuk melacak kemajuan besar sebelum membuka dan
menindaklanjuti dengan proyeksi lima tahun. Selain itu, rencana ini telah ditulis untuk
mengamankan sebagian kecil dari pendanaan yang diperlukan untuk Spa yang sukses.
1.1 Tujuan
Tujuan untuk Salon Mpo Jamu diuraikan di bawah ini:
a. Mencapai Rp 50.000.000 dalam penjualan bulan ketiga setelah pembukaan dengan melakukan
14 layanan per hari.
b. Mencapai Rp 100.000.000 dalam penjualan enam bulan setelah pembukaan dengan melakukan
29 layanan per hari.
c. Memiliki tingkat pengembalian klien lokal dari 90% pada akhir enam bulan pertama.
d. Mendirikan komunitas Spa pada akhir 12 bulan pertama.
e. Melakukan 53 layanan per hari pada akhir tahun pertama.
1.2 Misi
Misi kami adalah untuk menjalankan bisnis yang menguntungkan dengan memberikan terapi
pijat high-end dan layanan esthetician dalam kepedulian kelas atas dan lingkungan profesional.
1,3 Kunci Sukses

5. Kunci sukses kami adalah sebagai berikut :
a. Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran : Pemilik telah terbukti 15 tahun menjadi sales executive.
Marketing akan menjadi kekuatan pertama bagi keberhasilan kami dan keunggulan kompetitif
yang besar.
b. Profesionalisme: Yang termasuk segala sesuatu dari menjaga kerahasiaan, untuk
mempekerjakan LMT terbaik dan aestheticians.
c. Perhatian individu: Pengalaman Setiap klien akan disesuaikan dengan preferensinya.
d. Rekomendasi: memberikan jenis layanan yang membawa orang kembali untuk perawatan
rutin, dan mendorong klien untuk merekomendasikan kita pada teman-teman, dan profesional
kesehatan lainnya untuk merekomendasikan klien mereka.
e. Perawatan unik: Kami memiliki teknik terbaru dengan produk terbaik dari seluruh dunia.
f. Fantastic Lokasi: mudah diakses.
2.0 Ringkasan Perusahaan
Salon Mpo Jamu menawarkan pelanggan tujuan kombinasi pijat, perawatan tubuh, facial dan
perawatan anti penuaan. Target kami adalah untuk kelas atas. Kami melayani hanya wanita dan
menawarkan produk perawatan kulit dan terapi terbaru.
2.1 Kepemilikan Perusahaan
Salon Mpo Jamu didirikan dengan bertuk perusahaan terbatas yang dimiliki oleh Susan
Wijayanti.
2.2 Start-up Ringkasan
Dalam tabel berikut, kas awal diestimasi untuk menutupi biaya operasional selama dua bulan
pertama.
Tabel: Start-up
Bagan: Start-up
3,0 Produk dan Layanan
Salon Mpo Jamu akan menawarkan layanan terapi pijat, perawatan tubuh, perawatan wajah dan
perawatan anti-penuaan. Layanan disediakan oleh terapis berlisensi dan aestheticians yang
independen dikontrak dan dibayar berdasarkan komisi. Sisi positif dari karyawan ditugaskan
adalah bahwa ada sangat sedikit overhead tanpa penjualan, karyawan hanya menghasilkan uang
ketika bisnis menghasilkan uang.

6. 4.0 Analisis Ringkasan Pasar
Di Jakarta sudah banyak salon dan spa. Tetapi kami hadir dengan konsep yang berbeda dengan
metode perawatan terbaru dan berkelas memungkinkan kami mendapatkan pasar dengan cepat.
Dengan didukung keramahan layanan Salon Mpo Jamu, akan mudah bagi kami untuk mencapai
keberhasilan.
4.1 Segmentasi Pasar
Target pasar kami dibagi menjadi dua yaitu remaja dan dewasa.
Tabel: Analisis Pasar
Bagan: Analisis Pasar (Pie)
4.2 Strategi dan Segmentasi Pasar
Para anggota dari segmen pasar merupakan kalangan atas, dan menjalankan kehidupan
profesional dengan stres pada tingkat yang konsisten. Klien yang memiliki disposable income
untuk menikmati pijat dan perawatan tubuh untuk memanjakan diri atau relaksasi adalah inti dari
pelanggan tetap jangka panjang kami. Klien tersebut akan datang sekali seminggu atau sebulan
sekali selama bertahun-tahun, dan sering merujuk keluarga dan teman.
4.3 Layanan Analisis Bisnis
Kami adalah bagian dari kesehatan ritel dan industri kecantikan yang memiliki empat jenis
utama:
a. Layanan Salon Day Spa dengan: salon rambut yang menawarkan layanan spa terbatas seperti
pijat dan perawatan wajah.`
b. Produk Kesehatan dan Kecantikan: Outlet hanya menjual produk dagangan meliputi berbagai
produk yang tersedia, tetapi tidak termasuk yang dijual oleh salon dan spa.
c. Layanan Hotel Spa: hotel mewah dengan spa di tempat.
d. Medical Spa: Fokus terutama pada kosmetik non bedah tetapi juga memiliki terapi pijat,
facial, dan ion.
4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian
Pelanggan memilih layanan spa berdasarkan kedekatan dengan perjalanan sehari-hari, kualitas
dan pengalaman yang luar biasa. Dengan layanan gabungan kami, kami berharap untuk
mendominasi pasar Day Spa.
5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi

7. a. Menekankan kualitas, orisinalitas, dan kehandalan layanan. Kami akan membedakan diri dari
pesaing dengan menawarkan staf praktisi yang tidak hanya bersertifikat dalam profesi mereka,
tetapi akan dilatih dalam memahami dinamika individu sehingga untuk memaksimalkan
hubungan kepada klien mereka dan lebih mudah memenuhi kebutuhan klien.
b. Kami akan memberikan suasana yang unik. Dari nama untuk suasana salon kami, Salon Mpo
Jamu sebagai tawaran yang benar-benar dapat dipercaya dan menenangkan di mana pelanggan
dapat menikmati ,dimanja dan melarikan diri dari stres pada kehidupan sehari-hari mereka.
c. Membangun hubungan masyarakat yang berorientasi bisnis. Kami akan fokus pada penguatan
kepercayaan dari basis pelanggan kami, dan tidak hanya menyediakan layanan, tetapi informasi
yang akan membantu setiap orang dalam perkembangan memperoleh gaya hidup yang seimbang
dan sehat. Kami juga akan bekerja sama dengan seniman lokal untuk menyediakan pekerjaan
mereka yang dapat mengilhami pelanggan kami.
5.1 Persaiangan Kompetitif
Keunggulan kompetitif kami adalah kemampuan kami untuk memasarkan secara efektif dan
kreatif untuk membawa klien dan kemudian berkunjung kembali. Selain itu, kombinasi layanan
kami yang unik, lokasi yang luar biasa dan interaksi kita dengan pelanggan menetapkan kita
untuk sukses besar.
5.2 Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran kami adalah kunci keberhasilan kami:
a. kami memperkenalkan jasa yang unik melalui iklan.
b. Fokus pada kenyamanan lokasi kami.
c. Membangun hubungan masyarakat melalui layanan yang unik dan berkualitas, suasana yang
ramah dan peduli, dan membangun ketergantungan mutlak layanan kami.
5.3 Penjualan Strategi
a. strategi penjualan kami adalah menjual kepada konsumen publik sebagai tujuan unik yang
akan meningkatkan kehidupan mereka.
b. Kami akan menjual Salon Mpo Jamu melalui keterampilan setiap karyawan, kesopanan, dan
kehangatan, menciptakan kepercayaan pada semua pelanggan, pembentukan loyalitas dan
kembali berkunjuung. Kami akan memastikan setiap kunjungan ke Salon Mpo Jamu adalah
pengalaman santai dan mengesankan, sehingga pelanggan dapat selalu bergantung pada layanan
yang kami tawarkan.
5.3.1 Proyeksi Penjualan

8. Unsur-unsur penting dari Proyeksi Penjualan ditampilkan dalam grafik dan tabel di bawah ini.
Perkiraan penjualan tahun pertama mengindikasikan penjualan yang meningkat, hampir dua kali
lipat pada akhir tahun kedua, kemudian stabil pada akhir tahun ketiga. Angka-angka ini hanya
didasarkan pada pendapatan dari perkiraan rata-rata minimum dari salon, pijat dan spa hanya,
dengan biaya penjualan reflektif dari pendapatan komisi 40% untuk setiap stylist / terapis.
Tabel: Proyeksi Penjualan
Bagan: Penjualan menurut Tahun
5,4 Pencapaian
Tabel berikut mencantumkan pencapaian penting dengan tanggal, tugas pelaksanaan, dan
anggaran untuk masing-masing. Jadwal ini menekankan ketepatan waktu untuk pelaksanaan per
penjualan dan target pemasaran yang tercantum secara rinci dalam topik sebelumnya.
Tabel: Pencapaian
6.0 Ringkasan Manajemen
Filosofi manajemen Salon Mpo Jamu didasarkan pada kerja sama setiap karyawan, menghormati
setiap pelanggan, dan tanggung jawab individu. Keberhasilan Salon Mpo Jamu adalah
tergantung pada kehangatan dan keunikan dari atmosfer yang dihasilkan oleh karyawan dan
kepedulian kami. Tim manajemen akan terdiri dari pemilik, manajer umum, dan asisten manajer
(jika dianggap perlu). Kami akan mempekerjakan hanya mereka yang dapat memelihara kualitas,
dan kemauan untuk bergerak maju dalam menjalankan usaha kami.
6.1 Rencana Karyawan
Rencana Personil di bawah ini mencerminkan kebutuhan proyeksi kami di awala perusahaan,
dan hingga ekspansi tahun kedua.
Tabel rencana penggajian
7.0 Rencana Keuangan
Unsur utama dalam memulai rencana keuangan kita, mempertahankan, dan meningkatkan faktorfaktor yang menciptakan, menstabilkan, dan meningkatkan arus kas kami:
a. Kita harus menciptakan visibilitas sehingga tercipta aliran pelanggan.
b. Kita harus mempertahankan kualitas dan loyalitas karyawan sehingga meminimalkan
turnover.
c. membuat perubahan yang cepat pada produk kami dan selalu menjaga tingkat stok yang layak.

9. 7.1 Pendanaan awal perusahaan
Tabel: Pendanaan awal perusahaan
7.2 Asumsi Penting
Asumsi yang mendasari kunci dari rencana keuangan kami ditunjukkan dalam tabel berikut
asumsi umum adalah:
a. Kami berasumsi akses ke modal dan pembiayaan untuk mendukung rencana keuangan kami.
b. Kami berasumsi kemajuan keuangan kami berdasarkan penjualan realistis untuk penjualan
minimal terhadap biaya tertinggi.
c. Kami berasumsi tidak akan ada masalah ekonomi yang akan menghambat akses target pasar
kami ke pelanggan.
7.3 Analisis titik impas
Untuk Analisisi Impas kami mengasumsikan diperkirakan biaya operasional bulanan yang
meliputi gaji, sewa, utilitas, dan biaya operasional lainnya (tidak termasuk pertimbangan
pinjaman karyawan). Penggajian diperkirakan sekitar 40% dari biaya tersebut.
Analisis menunjukkan apa yang kita butuhkan untuk menghasilkan pendapatan per bulan untuk
mencapai titik impas. Jumlah ini merupakan 13% kurang dari perkiraan pendapatan kotor
bulanan. Estimasi ini tidak termasuk pendapatan dari setiap sumber outlet lain, dan didasarkan
pada rata-rata pelanggan salon sebesar Rp dan spa rata-rata pelanggan sebesar Rp .
Rata-rata pendapatan per pelanggan kami diperkirakan sebesar Rp 10.000.000. Mengingat
asumsi minimal kami menunjukkan rata-rata pelanggan bulanan total 1.922, dengan demikian
kami yakin titik impas dapat dengan mudah dipertahankan.
Tabel: Analisis titik impas
7.4 Proyeksi Laba Rugi
Ada dua asumsi penting dalam Proyeksi laporan laba Rugi:
a. Kita mengharapkan untuk sesekali harus mengeluarkan uang untuk penarikan pemilik.
b. Pendapatan kami didasarkan pada rata-rata estimasi minimum atas ekspektasi biaya tertinggi.
Tabel: Laba Rugi
Bagan: Laba Tahunan

10. Bagan: Marjin Kotor Tahunan
7.5 Proyeksi Arus Kas
Mengingat bisnis kami adalah bisnis mewah, kami berorientasi dengan pelanggan yang akan
membayar terutama dengan kartu kredit, cash flow kami tidak tergantung pada penerbitan faktur
dan Hutang. Kita akan membutuhkan minimal pembiayaan untuk menutupi arus kas tahun
pertama usaha.
Tabel: Arus Kas
7.6 Proyeksi Neraca
Proyeksi Neraca kami menunjukkan bahwa kita tidak akan mengalami kesulitan memenuhi
kewajiban pembayaran hutang kami selama proyeksi pendapatan kami terpenuhi.
Tabel: Neraca
BAB 2
RENCANA BISNIS LANJUTAN
Salon Mpo Jamu
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha
Salon Mpo Jamu adalah usaha salon dan spa yang mengkhususkan layanan bagi wanita. Salon
Mpo Jamu menawarkan berbagai layanan dan produk perawatan tubuh. Kami yakin dapat
menjadi bisnis yang terkemuka dengan kesungguhan layanan yang kami berikan dan promosi
terbaik yang dapat kami hadirkan.
B. Fokus bisnis
Focus bisnis kami adalah menyediakan kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda.
Kecenderungan masyarakat saat ini adalah ingin menghabiskan seluruh waktunya untuk
menghasilkan uang sehingga menghasilkan stress yang menumpuk. Kami hadir untuk
memberikan relaksasi bagi wanita yang telah bekerja keras untuk menghilangkan kepenatan
selama bekerja dan mengembalikan ketenangan pikiran. Ini akan menjadi peluang bisnis yang
baik bagi kami.
C. Proses bisnis
D. Kontrak kerja

11. Salon Mpo Jamu akan membuka outlet baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya.
Kami akan mengangkat seorang manajer untuk mengawasi outlet kami setiap wilayah. Untuk
mengembangkan bisnis, kami membuat kontrak kerja sama dengan beberapa pihak berikut :
1. Perusahaan penyedia produk kecantikan,
2. Perusahaan penyedia produk ,
3. Cabang perusahaan dengan franchise,
4. karyawan.
E. Arus barang dan pembayaran
F. Tahapan pengembangan
Salon Mpo Jamu akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :
1. Tahap pendirian awal
Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan
mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluangpeluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat
terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan
supermarket besar lainnya.
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan perusahaan,
Membangun jaringan website dan telepon,
Membuat database dan preferensi pelanggan,
Membuat desain tempat yang memberikan kenyamanan, dan
Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.
2. Tahap pengembangan awal
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan outlet untuk penjualan produk kecantikan,
Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan kemampuan yang lebih kompleks,

12. Menambah keragaman barang yang tersedia, dan
Menambah jenis layanan yang unik.
3. Tahap perluasan pasar
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Membuka cabang di beberapa tempat dengan jarak setiap cabang diarea 15 km,
Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.
4. Tahap Go Publik
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Memiliki minimal 10 outlet,
Memiliki modal minimal Rp 5.000.000.000,Menjadikan Salon Mpo Jamu go public, dan
Menjadi salon dan spa pertama ayng berhasil go public.
G. Analisis keuangan Salon Mpo Jamu
1. Penjualan dan volume
Table : penjualan 2013-2017
Strategi yang dilakukan :
a. Peningkatan target area dalam jarak radius 15 km untuk setiap outlet,
b. Peningkatan iklan di website,
c. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia produk kecantikan bermutu tinggi untuk
menambah keragaman barang yang ditawarkan,
d. Mencari supplier yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama,
e. Mencari tambahan incestor dan pinjaman.
2. Profitabilitas
a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan

13. b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 35% per tahun
c. Harga pokok penjualan rata-rata 40% per tahun
3. Leverage
Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang
umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap
dan menggunakan derivative.
Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage
keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk
mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan
Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti
mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga
yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga
memaksimalkan pengembalian.
Perhitungan Salon Mpo Jamu yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan
keuanggannya.
Pada tahun kelima operasi Salon Mpo Jamu memiliki modal Rp 500.000.000,- (pembulatan).
Salon Mpo Jamu ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage.
Salon Mpo Jamu melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan tingkat bunga
pinjaman 5,5% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment
mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan SALON MPO JAMU adalah sebagai berikut :
a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000
b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000
c) keuntungan bersih = a) – b) = 200.000.000
d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40%
Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%.
BAB 3
Salon Mpo Jamu
Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan SALON MPO JAMU terus
berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut :
1. Pencarian supplier barang yang memberikan harga lebih rendah untuk jenis yang sama dan
memberikan jangka waktu pembayaran kredit lebih lama.

14. 2. Update Stock Barang.
3. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.
4. Pembayaran hutang terlambat.
5. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.
6. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
Salon Mpo Jamu telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara
berikut :
Poin 1 :
• Menawarkan kontrak kerja sama dengan penyedia yang juga memberikan keuntungan bagi
supplier sehingga mereka tertarik,
• Ketepatan dalam membayar tagihan supplier,
Poin 2 :
• Segera melakukan pembelian ke suplayer apabila terjadi kasus stok kosong, dengan syarat
utama biaya transport lebih kecil dari keuntungan yang didapat.
• Menggunakan system untuk mengetahui jumlah barang masuk dan keluar sehingga dapat
dipantau jumlah stok barang.
Poin 3 :
• Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,
• Mencari investor baru dari luar
Poin 4 :
• Menempatkan pegawai khusus untuk mengecek jadwal pembayaran hutang
• Mengatur arus kas dan menyiapkan dana cadangan untuk pembayaran hutang
Poin 5 :
• Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha
• Memperbaiki manajemen kas

15. • Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat
Poin 6 :
• Customer oriented
• Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain
yang dapat menarik minat pelanggan.
BAB 4
Salon Mpo Jamu
Pada bab ini kami akan mengembangkan Salon Mpo Jamu menuju go public. Banyak perusahaan
kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alas an. Tetapi
Salon Mpo Jamu optimis dapat go public.
Sebelum dapat go public Salon Mpo Jamu harus mencapai beberapa hal antara lain :
a. Mendaftarkan merek Salon Mpo Jamu untuk menjadi brand tersendiri,
b. Memiliki minimal 10 outlet dan 10 franchise,
c. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,
d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan
e. Menyiapkan persyaratan untuk go public.
Berikut adalah proyeksi neraca Salon Mpo Jamu seetelah go public.