Екатерина Чаплинская. История одного тестировщикаDarya Zubova
Кто такие тестировщики и что они делают? Как распознать в себе тестировщика еще в детстве? Катя Чаплинская отвечает на многие вопросы на собственном примере. Откуда приходят в тестировщики и почему это не лучший промежуточный пункт на пути к разработке - смотри в презентации
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Denis Tuchin
В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.
Екатерина Чаплинская. История одного тестировщикаDarya Zubova
Кто такие тестировщики и что они делают? Как распознать в себе тестировщика еще в детстве? Катя Чаплинская отвечает на многие вопросы на собственном примере. Откуда приходят в тестировщики и почему это не лучший промежуточный пункт на пути к разработке - смотри в презентации
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Denis Tuchin
В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
Приводится объяснение, почему для программистов не подходят системы тайм-менеджмента. Презентация шла как сопровождение к устному выступлению, поэтому сама по себе без записи доклада, возможно, будет непонятна.
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "...Lviv Startup Club
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "создания фич" к "проверке гипотез"
https://www.youtube.com/channel/UC5pkffv9LpA4y8wppOtjzOg?view_as=subscriber
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
С 1 по 3 марта 2013 года люди всей Земли объединятся вместе, чтобы за 48 часов разработать новые сервисы и продукты, способные улучшить окружающий мир.
Деньги дают на проверку гипотезы: “Можно ли из вашей идеи сделать бизнес”. Вы сами должны уметь все, что необходимо для проверки гипотезы.
Из презентации вы узнаете:
- Дают ли инвесторы деньги на разработку продукта или на получение ответов.
- Об эксперименте как о способе проверки модели бизнеса.
- Что такое минимальный продукт, необходимый для проверки очередной гипотезы.
Спикер: Аркадий Морейнис (руководитель в Главстарт). Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/1j5Wug4
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
Приводится объяснение, почему для программистов не подходят системы тайм-менеджмента. Презентация шла как сопровождение к устному выступлению, поэтому сама по себе без записи доклада, возможно, будет непонятна.
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "...Lviv Startup Club
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "создания фич" к "проверке гипотез"
https://www.youtube.com/channel/UC5pkffv9LpA4y8wppOtjzOg?view_as=subscriber
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
С 1 по 3 марта 2013 года люди всей Земли объединятся вместе, чтобы за 48 часов разработать новые сервисы и продукты, способные улучшить окружающий мир.
Деньги дают на проверку гипотезы: “Можно ли из вашей идеи сделать бизнес”. Вы сами должны уметь все, что необходимо для проверки гипотезы.
Из презентации вы узнаете:
- Дают ли инвесторы деньги на разработку продукта или на получение ответов.
- Об эксперименте как о способе проверки модели бизнеса.
- Что такое минимальный продукт, необходимый для проверки очередной гипотезы.
Спикер: Аркадий Морейнис (руководитель в Главстарт). Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/1j5Wug4
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
15. youteam.io
Customer
Development
и Custdev.
В ЧЕМ РАЗНИЦА
Вместо методологии создания новых продуктов
Customer Development трансформировался в
конкретный метод проверки гипотез – глубинные
интервью.
Customer Development – это именно методология
создания новых продуктов, описывающая весь путь
стартапа.
На этом пути используются разные инструменты,
но Customer Development в изначальной задумке –
это именно методология, а не конкретный
инструмент для проверки гипотез.
https://gopractice.ru/customer-development-custdev
youteam.io
33. youteam.io
Cбор и анализ данных прошлого
эксперимента
• Zoom -> Ютубчик -> Notion, 1.25x
• Чтобы подтвердить гипотезу надо 5
пользователей её подтвердивших
• Подтвердили все три гипотезы? Отправляем в
бэклог и берем новый эксперимент
38. youteam.io
Мы начали это чтобы
сделать продукт лучше
А получили людей которые
стали интересоваться
нашим продуктом
39. youteam.io
Почему люди становятся лидами
• Мы не спрашиваем их о решении — они его
сами "додумывают" основываясь на нашем
прототипе
• Мы молчим и узнаем больше об их реальных
потребностях из-за этого
• Мы не продаем и не питчим
• Они параллельно узнают наши value
points
youteam.io
40. youteam.io
Во что это превратилось
• Unexpected Growth
• Быстрый перебор гипотез продукта за 4 месяца
(вроде) привел нас к тому что мы искали
• Нескончаемый поток обратной связи
41. youteam.io
Выводы
• Solution-интервью работают прекрасно, главное
промотивироать человека говорить
• Можно за неделю проверить идею, которая
лежала в списке идей уже год
• Где-то только 10% экспериментов
подтверждаются
• Более 10% людей прошли дальше по воронке.
youteam.io