Luận Văn Group viết thuê luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net Tham gia nhóm hỗ trợ viết bài fb: https://www.facebook.com/groups/285625754522599?locale=vi_VN

1. Hà Nội, 25 tháng 10 năm 2018
1
Luận văn: ““Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng
cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình
Quảng Ninh””
Học viên: Đào Ngọc Phương
Người HDKH : PGS.TS Lê Công Hoa

2. Thực trạng quản lý tiến độ thực hiện dự án
đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại
Đài phát thanh truyền hình Quảng Ninh
Cơ sở lý thuyết về quản lý tiến độ dự án
đầu tư
Phần mở đầu
1
2
3
CHƯƠNG
Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thực hiện
dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại
Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
Kết luận
4
5

3. - Nâng cao chất lượng chương trình cả về nội dung và chất lượng âm thanh hình ảnh
thông qua dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình là cách tốt nhất để chuyển đổi
sang công nghệ HD; và thông qua việc triển khai các dự án đầu tư…
- Quản lý tiến độ nhằm nâng cao hiệu quả là cả một quá trình phức tạp cần có sự tham
gia cũng như phối kết hợp của các cấp, các ngành và các bên có liên quan, …
- Làm tốt công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư không những mang lại hiệu quả của dự
án theo thiết kế và còn hạn chế những sai xót không đáng có như sai lệch mục đích sử
dụng của dự án, tránh nâng cấp dự án nhiều lần, giảm thất thoát vốn đầu tư mà còn
giảm thiểu rủi ro, nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ những người làm công tác
quản lý dự án.
- Xuất phát từ những nhận thức nêu trên, tác giả chọn đề tài luận văn “Quản lý tiến độ
thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình
Quảng Ninh”

4. - Nghiên cứu, làm sáng tỏ và hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về công tác
Quản lý dự án, quản lý tiến độ thực hiện dự án tại các cơ quan hành chính sự nghiệp.
Những nghiên cứu về lý luận này là cơ sở để định hướng tiếp cận trong phân tích thực
trạng và đề xuất những giải pháp ở các phần tiếp theo.
- Đánh giá thực trạng, thuận lợi, khó khăn trong công tác thực hiện quản lý dự án nâng
cấp thiết bị truyền hình trong thời gian qua và những năm tiếp theo thông qua dự án
đầu tư nâng cấp thiết bị sản xuất chương trình, truyền dẫn phát sóng theo chuẩn truyền
hình HD của Đài truyền hình Quảng Ninh. Phân tích những tồn tại trong công tác quản
lý tiến độ thực hiện dự án và nguyên nhân.
- Xây dựng hệ thống những quan điểm cơ bản và đề xuất một số giải pháp chủ yếu
nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án
nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài truyền hình Quảng Ninh.

5. Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án nâng cấp thiết bị
truyền hình tại Đài truyền hình cấp tỉnh, tình huống nghiên cứu cụ thể tại Đài Phát
thanh Truyền hình Quảng Ninh.
Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thực
hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị sản xuất chương trình, truyền dẫn phát sóng để
chuyển đổi kênh truyền hình QTV từ tiêu chuẩn truyền hình SD lên HD giai đoạn
2018-2020 và định hướng cho những năm tiếp theo. Các dự án được xem xét là các dự
án sử dụng vốn ngân sách nhà nước. Thực trạng tình hình được xem xét trong các năm
2015-2018, phỏng vấn chuyên sâu thực hiện trong năm 2018, định hướng 2018-2002.

6. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp, Các thông tin thu thập từ sách, giáo trình
chuyên ngành, các bài viết, các chuyên đề liên quan đến công tác Quản lý thực thi dự
án của các đơn đài truyền hình trên cả nước; Số liệu và thông tin liên quan đến QTV;
số dữ liệu về kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng
cấp của các đài truyền hình khác; dữ liệu về tình hình kinh tế xã hội, công tác quản lý
dự án, quản lý tiến độ thực hiện dự án
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: khảo sát hai nhóm đối tượng với tổng quy mô
mẫu là 100 người như sau: (1) Các nhà thầu tham gia thực hiện dự án; (2) Cán bộ quản
lý dự án của đơn vị: với quy mô dự kiến là 50 người cho mỗi nhóm.
Phương pháp phân tích dữ liệu: Tất cả các thông tin sau khi thu thập sẽ được tổng
hợp, phân tích kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn với sự hỗ trợ của phần mềm Exel

7. 1.1. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư
1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư
1.1.2. Chu kỳ của dự án đầu tư
1.1.3. Nội dung và quy trình quản lý dự án đầu tư
1.2. Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư
1.2.1. Khái niệm về quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư
1.2.2. Lập kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư
1.2.2.1. Sơ đồ PERT/CPM, PERT/CPM
1.2.2.2. Biểu đồ Gantt
1.2.3. Giám sát tiến độ thực hiện dự án đầu tư
1.2.4. Kiểm soát tiến độ thực hiện dự án đầu tư
1.2.4.1. Đầu vào của tiến trình kiểm soát tiến độ
1.2.4.2. Đo lường sự biến động của kế hoạch tiến độ
1.2.4.3. Điều chỉnh kế hoạch tiến độ
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư

8. Khái niệm dự án đầu tư
 Theo Gido J.Clements J. P. (2002) thì: “Dự án là một nỗ lực nhằm đạt
được một mục tiêu cụ thể thông qua tập hợp các công việc có liên
quan với nhau và sử dụng hiệu quả các nguồn lực”
 Theo Luật đầu tư (2005) “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn
trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể,
trong khoảng thời gian xác định”
 Theo Luật Xây dựng 2014 ” Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề
xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây
dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm
phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm,
dịch vụ trong thời hạn và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án
đầu tư xây dựng, dự án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu
tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây
dựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng”
8

9. 9
Các nội dung chủ yếu của quản lý dự án đầu tư
Nguồn: Nguyễn Trường Sơn (2010)
Quản lý dự án
Quản
lý chi
phí
Quản
lý
nhân
sự
Quản
lý
phạm
vi
Quản
lý
truyền
thông
Quản
lý
chất
lượng
Quản
lý tiến
độ
Quản
lý
mua
sắm
Quản
lý rủi
ro
Kiểm
soát,
đánh
giá dự
án

10. 10
Lập kế hoạch
- Thiết lập mục tiêu
- Dự tính nguồn lực
- Xây dựng kế hoạch
Kiểm soát
- Đo lường kết quả
- So sánh với mục tiêu
- Báo cáo
- Giải quyết các vấn đề
Điều phối thực hiện
- Bố trí tiến độ thời gian
- Phân phối nguồn lực
- Phối hợp các hoạt động
- Khuyến khích động viên
Quy trình quản lý dự án đầu tư
Nguồn: Eric Verzuh (2008)

11. Quản lý tiến độ dự án đầu tư
 Khái niệm: Quản lý tiến độ thực hiện dự án bao gồm việc thiết lập
mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như
toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện dự án. Mục đích của nó
là làm thế nào để dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân
sách và nguồn lực cho phép, đạt yêu cầu về chất lượng
 Nội dung của quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư thường bao gồm:
(1) Lập kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án; (2) Giám sát tiến độ
thực hiện dự án; và (3) Kiểm soát tiến độ thực hiện dự án.
 Các kỹ thuật cơ bản để quản lý tiến độ dự án : (1) Kỹ thuật rà soát và
đánh giá chương trình (PERT – Program Evaluation and Review
Technique); (2) Phương pháp qui trình tới hạn (CPM – Critical Path
Method); (3) Biểu đồ Gantt.
11

12. 12
Nhân tố đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư
Nguồn: Nguyễn Bạch Nguyệt (2005)
Nhân tố luật pháp
Nhân tố kinh tế
Nhân tố tổ chức
Hoạt động mua sắm cho dự án đầu
tư
Các đối tượng hữu quan
Tiến độ của dự
án đầu tư
Mục tiêu và kết
quả của dự án
đầu tư

13. 2.1. Khái quát về Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh và các dự án đầu tư
nâng cấp thiết bị truyền hình tại tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.1.1. Khái quát về Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.1.2. Đánh giá chung các thực trạng cơ sở hạ tầng và thiết bị
2.2. Thực trạng quản lý tiến độ dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài
Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.2.1. Thực trạng lập kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp
thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.2.2. Thực trạng công tác giám sát tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết
bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.2.3. Thực trạng kiểm soát tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị
truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.3. Phân tích một số nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới tiến độ thực hiện dự án đầu
tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.3.1. Ảnh hưởng của nhân tố pháp luật
2.3.2. Ảnh hưởng của nhân tố kinh tế
2.3.3. Ảnh hưởng của công tác đấu thầu
2.3.4. Ảnh hưởng của các bên liên quan
2.4. Đánh giá chung về quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư, nâng cấp thiết bị
truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
2.4.1. Kết quả đạt được
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

14. Thực trạng lập kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị
truyền hình tại QTV được thể hiện qua 3 nội dung sau:
(1) Về cơ sở xây dựng kế hoạch của các dự án nâng cấp thiết bị truyền hình
Các dự án đầu tư nâng cấp thiết bị của QTV đều phải căn cứ vào: (i) cơ sở pháp lý; (ii)
chức năng, nhiệm vụ của QTV; (iii) phân tích thực trạng và tính khả thi của dự án.
(2) Về nội dung kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị
truyền hình
(1)Xác định các hoạt động trong dự án đầu tư; (2) Thiết lập trình tự các hoạt động
trong dự án đầu tư; (3) Ước tính thời gian thực hiện các hoạt động; (4) Xây dựng tiến
độ thực hiện dự án.
(3) Về các công cụ xây dựng kế hoạch tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết
bị

16. Các khâu trong xây dựng kế hoạch tiến độ Có trú trọng Không trú
trọng
Xác định các hoạt động trong dự án đầu tư; 35% 65%
Thiết lập trình tự các hoạt động trong dự án đầu
tư
31% 69%
Ước tính thời gian thực hiện các hoạt động; 41% 59%
Xây dựng tiến độ thực hiện dự án. 83% 17%
Kết quả khảo sát về mức độ trú trọng tới các khâu của kế hoạch xây dựng tiến độ
Nguồn: Khảo sát của học viên

17. Minh họa lập kế hoạch tiến độ dự án đầu tư thiết bị truyền hình
Nguồn: QTV cung cấp
TT Danh mục dự án Tiến độ thực hiện
Bắt đầu Kết thúc
1 Dự án Thiết bị tiền kỳ và hậu kỳ 2003 2004
2 Dự án Thiết bị phát sóng tự động 2010 2012
3
Mua sắm thiết bị cho sản xuất chương trình kênh phát thanh 2 - Giai đoạn
năm 2013
2013 2014
4 Thiết bị phát sóng mặt đất. 2014 2015
5
Dự án Đầu tư thiết bị sản xuất chương trình, truyền dẫn phát sóng theo
tiêu chuẩn truyền hình HD.
2015 2017
6 Dự án Đầu tư xe thu hình lưu động theo tiêu chuẩn truyền hình HD 2016 2017
7 Mua sắm Camera chuyên dùng phục vụ hoạt động tác nghiệp năm 2016 2016 2017
8
Đầu tư, nâng cấp thiết bị sản xuất chương trình, tổng khống chế và hệ
thống lưu trữ trung tâm theo tiêu chuẩn truyền hình HD
2018 2019
9 Dự án phủ sóng truyền hình Quảng Ninh giai đoạn 2018 – 2020 2018 2020
10
Dự án hỗ trợ người dân Quảng Ninh xem truyền hình giai đoạn 2018-
2020
2018 2020

18. Thực trạng việc giám sát tiến độ thực hiện các dự án đầu tư nâng cấp thiết bị
được học viên xem xét trên ba nội dung cơ bản nhất gồm:
(1) Các cấp báo cáo;
(2) Phương pháp, công cụ giám sát;
(3)Tình hình thực hiện báo cáo giám sát tiến độ. Căn cứ vào việc phân tích các dự án
về đầu tư nâng cấp các thiết bị truyền hình tại Đài phát thanh Truyền hình Quảng Ninh
(QTV) trong giai đoạn nghiên cứu;

19. Stt Nội dung
Loại báo
cáo
Thời gian phát
hành
Hình thức phát
hành
1 Báo cáo định kỳ tuần
Báo cáo
tuần
Thứ 6 hàng tuấn
Gửi email theo mẫu
và họp báo cáo trực
tiếp
2
Báo cáo tình hình thực hiện dự
án, thực trạng dự án
Báo cáo
tháng
Ngày 25 hàng tháng
Văn bản và họp trực
tiếp
3
Báo cáo tình hình thực hiện kế
hoạch, mục tiêu
Báo cáo
quý
Ngày 05/ tháng đầu
của quý tới
Văn bản + họp trực
tiếp
4
Báo cáo chuyên biệt về đánh giá
chung tiến độ thực hiện dự án
Báo cáo 6
tháng
Ngày 10/7 hàng
năm
Văn bản và họp trực
tiếp
5
Báo cáo các khó khăn và kiến
nghị trong quá trình thực hiện
Báo cáo
năm
Ngày 10/01/năm
tiếp theo
Văn bản và họp trực
tiếp
Quy định báo cáo của QTV
Nguồn: QTV cung cấp

20. Mốc dự kiến về tiến độ bắt đầu và kết thúc cho dự án
Nguồn: QTV cung cấp
Nội dung công việc Tiến độ Đơn vị thực
hiện
Tờ trình phê duyệt KHĐT 10/02/2016 Đài
Báo cáo thẩm định KHĐT 13/02/2016 Sở KHĐT
QĐ phê duyệt KHĐT 20/02/2016 UBND tỉnh
QĐ phê duyệt thành lập Bên mời thầu, tổ thẩm định 21/02/2016 Đài
TT phê duyệt dự toán gói thầu số 3: Thẩm định giá 21/02/2016 Ban QLDA
QĐ phê duyệt dự toán gói thầu số 3: Thẩm định giá 21/02/2016 Đài
QĐ phê duyệt TKTC&TDT 22/03/2017 Đài
QĐ phê duyệt dự toán gói thầu số 4: Tư vấn lập HSMT & đánh giá HSDT 23/03/2017 Đài
Văn bản mời thầu 23/03/2017 Đài
Biên bản thương thảo HĐ tư vấn gói thầu số 4: Tư vấn lập HSMT &đánh giá HSDT 24/03/2016 Đài - Brac
TT phê duyệt chỉ định thầu gói thầu số 4: Tư vấn lập HSMT&đánh giá HSDT 25/03/2017 BQLDA
QĐ phê duyệt chỉ định thầu số 4: Tư vấn lập HSMT&đánh giá HSDT 24/03/2017 Đài
Báo cáo thẩm định HSMT 31/03/2017 Tổ T.Định
TT phê duyệt HSMT 30/03/2017 BQLDA
QĐ phê duyệt HSMT 03/04/2017 Đài
Thông báo mời thầu 04/03/2017 Đài
Phát hành HSMT 04/11/2017 Đài
TT phê duyệt giá gói thầu 04/12/2017 Ban QLDA
QĐ phê duyệt giá gói thầu 12/04/2017 Đài
Đóng, mở thầu 05/03/2017 Đài - Brac

21. Kinh phí kế hoạch nhằm kiểm soát tiến độ các dự án đầu tư về hạ tầng truyền dẫn phát sóng
Nguồn: QTV cung cấp
Hạ tầng truyền dẫn phát sóng Loại hình Kinh phí truyền dẫn phát sóng (tr VNĐ)
2018 2019 2020
Thuê doanh nghiệp viễn thông truyền dẫn tín hiệu từ
Đài PTTH Quảng Ninh đến các hạ tầng phát sóng
Thuê đường truyền
Metronet
1,100 1,100 1,100
Trong tỉnh
Phát sóng trên hệ thống DVB-T2 của VTV tại Quảng
Ninh
Quảng bá Miễn phí Miễn phí Miễn phí
……
Phát sóng trên hệ thống DVB-T2 của RTB tại Quảng
Ninh và 14 tỉnh thành Bắc bộ
Quảng bá 11,550 11,550 11,550
Phát sóng trên hệ thống vệ tinh K+ (SD) Truyền hình trả tiền 1,800 1,800 1,800
Phát sóng trên gói chương trình truyền hình cáp Hà
Nội
Truyền hình trả tiền 770 770 770
Phát sóng trên hệ thống truyền hình cáp Saigontourist
(SCTV)
Truyền hình trả tiền 600 600 600
Phát sóng trên hệ thống truyền hình cáp Hải Phòng Truyền hình trả tiền 165 165 165
Phát sóng trên hệ thống NextTV Viettel Truyền hình trả tiền Miễn phí Miễn phí Miễn phí
Phát sóng QTV trên Youtube 238 238 238
Tổng cộng 24,903 24,903 24,903
74,709

22. Kết quả khảo sát về các phương pháp kiểm soát tiến độ tại QTV
Nguồn: học viên khảo sát
Các phương pháp kiểm soát tiến độ Có sử
dụng
Không sử
dụng
Các biểu đồ mốc sự kiện quan trọng của dự án đầu tư 99% 1%
Các chỉ số đo lường sự biến động của kế hoạch và chi phí; 27% 73%
Phân tích xu hướng triển khai dự án 0% 100%

23. Thực trạng kiểm soát tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền
hình tại QTV được xem xét trên 3 nội dung chính gồm:
(1) Đo lường sự biến động;
(2) Hoạch định bổ sung;
(3) Cập nhật tiến độ.
Cụ thể tình hình kiểm soát tiến độ tại QTV như sau:

24. Kế hoạch tiến độ dư án
Giám sát tiến độ
Báo cáo kết quả hoạt động
Đánh giá, so sánh với kế hoạch tiến độ cũ
Tìm nguyên nhân làm chậm tiến độ
Các biện pháp khắc phục
(Nguyên nhân chủ quan ) (Nguyên nhân khách quan )
Cập nhật kế hoạch tiến độ QTV
Duyệt
Quy trình kiểm soát tiến độ dự án tại QTV
Nguồn: QTV cung cấp

25. Những kết quả đạt được
 QTV đã sử dụng sơ đồ Pert trong
Microsoff Project để thiết lập kế hoạch
quản lý tiến độ,
 Dự án Đầu tư nâng cấp thiết bị truyền
hình lưu động tại QTV đã góp phần giải
quyết được nhu cầu sản xuất chương
trình truyền hình hiện nay của Đài và
trong các năm đến
 Dự án Đầu tư nâng cấp thiết bị truyền
hình lưu động đã giúp Đài Phát thanh
Truyền hình Quảng Ninh thực hiện tốt
nhiệm vụ chính trị được giao
 Đáp ứng nhu cầu thông tin kịp thời về
mọi mặt đời sống chính trị, xã hội, văn
hoá,
 Việc Đầu tư nâng cấp thiết bị truyền
hình lưu động phù hợp với xu thế phát
triển của ngành truyền hình trong nước
và trên thế giới. Hệ thống thiết bị trên
xe lưu động vừa mang tính kết hợp,
đồng bộ vừa có tính “mở” đáp ứng
được yêu cầu kỹ thuật hiện này và trong
tương lai.
Những tồn tại
 Kế hoạch tiến độ của QTV chỉ có thể theo dõi,
giám sát về mặt thời gian, nhưng không thể
hiện được sự thay đổi về mặt nguồn lực và chi
phí nên không thể đánh giá được tại thời điểm
nào cần các nguồn tài nguyên gì, số lượng bao
nhiêu cũng như việc điều phối chúng cho hiệu
quả
 Cách thức thu thập thông tin phục vụ cho công
tác báo cáo còn sơ sài, chưa thống nhất trong
ghi nhận thông tin trong nhật ký giám sát tại
hiện trường dẫn đến một số thông tin ghi chép
sai lệch so với kế hoạch được duyệt
 Và đặc biệt là công tác lưu trữ hồ sơ giám sát
không khoa học cũng là một trong những lý do
dẫn đến chuyển tải thông tin đến cấp có thẩm
quyền bị chậm. Nguyên nhân chính là do chưa
thống nhất một mẫu báo cáo giám sát sẵn có
phục vụ cho cán bộ giám sát tại công trình, mà
cụ thể là chưa xác định được tiêu chí nào cần
giám sát dựa trên kế hoạch cụ thể nào.
 Tuy hoạt động quản lý tiến độ thi công hết sức
chặt chẽ nhưng các dự án của công ty vẫn bị
chậm trễ về mặt tiến độ. Thực tế tiến độ dự án
khác xa rất nhiều so với kế hoạch.
 Về chế độ thông tin báo cáo chưa thật nghiêm
túc

26. Định hướng:
 Từng bước phát triển công nghệ truyền hình Internet (IPTV) và
công nghệ truyền hình có độ phân dải cao
 Tiến hành chuyển đổi sang truyền hình số HD (HDTV),
 Bám sát định hướng trên, Đài PT-TH Quảng Ninh xác định rõ mục
tiêu cần thiết phải chuẩn hóa tiêu chuẩn kỹ thuật các chương trình
từ khâu tiền kỳ, hậu kỳ đến khâu truyền dẫn phát sóng (TDPS)
theo tiêu chuẩn HDTV

27. GIẢI PHÁP
Hoàn thiện quá trình kiểm soát tiến độ
Tăng cường mối liên kết giữa các bên tham gia dự án
Giải pháp về hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ

28. THANKS FOR
YOUR ATTENTION …!!!