Proyek perubahan ini bertujuan untuk memotivasi pegawai negeri sipil di seluruh SKPD Kota Palu untuk menyusun Sasaran Kerja Pegawai tahun 2014 melalui asistensi. Proyek ini akan dilaksanakan dengan membentuk tim asistensi SKP, melakukan sosialisasi, dan memberikan asistensi langsung kepada pegawai negeri sipil. Diharapkan proyek ini dapat menciptakan kesadaran dan tanggung jawab pegaw
Dokumen tersebut merangkum rencana proyek perubahan untuk meningkatkan penyusunan sasaran kerja pegawai di lingkungan pemerintah kota Palu. Proyek ini akan dilaksanakan dengan memberikan asistensi kepada pegawai untuk menyusun sasaran kerja masing-masing sehingga diharapkan dapat meningkatkan motivasi pegawai dan tercapainya penilaian kinerja yang objektif.
Proposal proyek perubahan penataan arsip terpadu di Kelurahan Pringlangu bertujuan untuk meningkatkan pengelolaan kearsipan secara teratur dan mudah dicari melalui penyediaan ruang khusus arsip dan penataan ulang berkas sesuai klasifikasi. Proyek ini diharapkan dapat mempermudah pelayanan kepada masyarakat dan menjamin keamanan serta ketersediaan arsip.
Dokumen tersebut membahas tentang pedoman penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang mencakup dasar hukum, komponen-komponen LAKIP, dan format penyajian LAKIP.
Bahan diambil dari UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan Peraturan Bersama Menristek dan Mendagri Nomor 03 Tahun 2012 dan Nomo3 36 Tahun 2012 tentang Penguatan Sistem Inovasi Daerah
Dokumen tersebut membahas kebijakan tindak lanjut pelaksanaan Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dokumen tersebut menjelaskan peraturan-peraturan terkait akuntabilitas kinerja pemerintahan dan pedoman evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang pembangunan zona integritas menuju wilayah bebas dari korupsi dan wilayah birokrasi bersih melalui implementasi program-program reformasi birokrasi seperti penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan peningkatan kualitas pelayanan publik."
Dokumen tersebut membahas ruang lingkup pengawasan APIP di tingkat provinsi dan kabupaten/kota berdasarkan undang-undang dan peraturan pemerintah terkait pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Dokumen tersebut merangkum rencana proyek perubahan untuk meningkatkan penyusunan sasaran kerja pegawai di lingkungan pemerintah kota Palu. Proyek ini akan dilaksanakan dengan memberikan asistensi kepada pegawai untuk menyusun sasaran kerja masing-masing sehingga diharapkan dapat meningkatkan motivasi pegawai dan tercapainya penilaian kinerja yang objektif.
Proposal proyek perubahan penataan arsip terpadu di Kelurahan Pringlangu bertujuan untuk meningkatkan pengelolaan kearsipan secara teratur dan mudah dicari melalui penyediaan ruang khusus arsip dan penataan ulang berkas sesuai klasifikasi. Proyek ini diharapkan dapat mempermudah pelayanan kepada masyarakat dan menjamin keamanan serta ketersediaan arsip.
Dokumen tersebut membahas tentang pedoman penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang mencakup dasar hukum, komponen-komponen LAKIP, dan format penyajian LAKIP.
Bahan diambil dari UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan Peraturan Bersama Menristek dan Mendagri Nomor 03 Tahun 2012 dan Nomo3 36 Tahun 2012 tentang Penguatan Sistem Inovasi Daerah
Dokumen tersebut membahas kebijakan tindak lanjut pelaksanaan Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dokumen tersebut menjelaskan peraturan-peraturan terkait akuntabilitas kinerja pemerintahan dan pedoman evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang pembangunan zona integritas menuju wilayah bebas dari korupsi dan wilayah birokrasi bersih melalui implementasi program-program reformasi birokrasi seperti penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan peningkatan kualitas pelayanan publik."
Dokumen tersebut membahas ruang lingkup pengawasan APIP di tingkat provinsi dan kabupaten/kota berdasarkan undang-undang dan peraturan pemerintah terkait pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorArdi Susanto
Berdasarkan analisis masalah dalam organisasi saat ini, dan mengingat pentingnya saluran komunikasi yang sesuai dengan perkembangan jaman. Dengan mempertimbangkan banyaknya produk kehumasan maka melalui pemanfaatan teknologi informasi kami mengajukan terobosan inovatif dengan membangun aplikasi yang bertujuan sebagai media informasi dan komunikasi publik dan berbasis pada aplikasi android yang dapat di download pada play store.
Terobosan inovatif dimaksud adalah membangun sebuah aplikasi android dengan nama Aplikasi #BarruBaik sebagai upaya untuk membangun saluran informasi secara mudah dan massif.
Dalam aplikasi ini nantinya, diharapkan semua stakeholder pemerintahan dan masyarakat dapat berkolaborasi menyampaikan informasi public termasuk sebagai sumber untuk mengetahui informasi terbaru secara up to date serta dapat mendownload ragam informasi yang tersimpan di dalamnya termasuk menyimpan beberapa produk komunikasi publik. Produk komunikasi publik dimaksud dapat berupa foto, video, konten grafis, rilis berita serta lainnya.
Selain itu, Aplikasi ini akan me-link-kan publik dengan beberapa Web milik Pemerintah Daerah semisal Barrukab.go.id maupun aplikasi yang bisa diakses publik lainnya. Kemudian, didalamnya diharapkan ada ruang diskusi publik terhadap issue terkini yang dapat terdokumentasi untuk di print out dan dilaporkan ke Pimpinan sebagai bahan pengambilan kebijakan selanjutnya.
Perlunya ruang komunikasi publik melakukan diskusi dengan memberi masukan berupa diskusi ide, saran dan ruang bersama antara pemerintah daerah dan publik yang nantinya dapat dihimpun kemudian dikelola untuk di jadikan sebagai bahan pertimbangan selanjutnya. Kemudian, saat ini diperlukan pertukaran informasi antara masayarakat khususnya bagi yang memiliki kompetensi maupun keahlian yang dapat ditawarkan ke public melalui aplikasi #BarruBaik pada fitur yang didesain untuk di isi dan dimanfaatkan sendiri dari, oleh, dan untuk masyarakat.
Memberikan ruang bagi warga Barru untuk menawarkan diri kepada Publik untuk layanan jasa dan kompetensi yang ia miliki untuk dapat diketahui dan dimanfaatkan bagi pihak lainnya yang membutuhkan.
Proposal proyek perubahan sistem informasi penanggulangan kemiskinan di Kabupaten Kayong Utara ini bertujuan untuk meningkatkan koordinasi dan ketersediaan data kemiskinan yang valid melalui pembentukan tim kerja dan pengembangan sistem informasi baru. Output utamanya adalah terbentuknya sistem informasi penanggulangan kemiskinan yang memuat data terkini serta alat-alat untuk mendukung perencanaan program penanggulangan kemiskinan
1.01 peningkatan integritas dan nilai etikaMikhail Rasyid
Pedoman ini membahas penegakan integritas dan nilai etika sebagai salah satu sub unsur lingkungan pengendalian SPIP. Integritas adalah konsistensi antara nilai dan tindakan, sedangkan etika merupakan ilmu tentang apa yang baik dan buruk. Penegakan integritas dilakukan dengan menyusun kode etik sebagai pedoman perilaku dan menerapkannya secara konsisten."
Dokumen tersebut membahas mekanisme perencanaan penganggaran daerah melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Termasuk struktur APBD yang terdiri atas pendapatan, belanja, surplus/defisit dan pembiayaan. Juga ditinjau proses perencanaan APBD mulai dari musrenbang hingga penetapan peraturan daerah APBD.
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Rusman R. Manik
Dokumen tersebut membahas sistematika dan keterkaitan antara Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD menurut Permendagri 86/2017, termasuk perubahan sistematika, pemetaan permasalahan, dan daftar periksa pengendalian dan evaluasi penyusunan Renstra OPD."
Dokumen tersebut membahas tentang susunan organisasi dan tata kerja pemerintahan desa yang mencakup ketentuan umum, struktur organisasi, tugas dan fungsi perangkat desa seperti sekretariat desa, pelaksana kewilayahan, dan pelaksana teknis."
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM IIIaliyudhi_h
Dokumen tersebut merupakan rancangan proyek perubahan penerapan Teknik Pengawasan Intern Berbantuan Komputer (TPBK) yang terintegrasi di Badan Pengawas Obat dan Makanan. Proyek ini dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengawasan intern mengingat pertambahan jumlah satuan kerja di Badan POM namun jumlah auditor tetap. TPBK diharapkan dapat mempermudah pengumpulan data, evaluasi, dan pemantauan secara
Rangkuman dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang Renja Perangkat Daerah yang mencakup program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing perangkat daerah. Dokumen tersebut juga membahas tentang sistematika dokumen Renja PD dan tahapan penyusunan Renja PD mulai dari persiapan, ranc
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan penganggaran pemerintah pusat dan daerah. Terdapat beberapa jenis perencanaan berdasarkan periode dan ruang lingkupnya seperti RPJPN, RPJMN, RKP, dan RKA-K/L. Dokumen juga menjelaskan prinsip-prinsip penganggaran seperti transparansi, disiplin, keadilan, efisiensi, dan pendekatan kinerja. Selain itu dijelaskan pula proses
Sistem pemerintahan desa dan peranannya dalam pembangunan desa. Sistem pemerintahan desa terdiri dari kepala desa, perangkat desa, dan badan permusyawaratan desa. Pemerintah desa memiliki peran dalam membina kehidupan masyarakat desa, memelihara ketentraman, dan menyalurkan aspirasi masyarakat dalam pembangunan desa.
Paparan Reformasi Birokrasi disampaikan oleh Wakil Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi, Prof Eko Prasojo dalam Acara Lecture Series di Gedung Dikti, 22 November 2012.
Melaksanakan pembinaan perpustakaan desa dan/atau kelurahan dengan koordinasi, membimbing, dan motivasi untuk meningkatkan minat baca dan pengetahuan masyarakat.
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorArdi Susanto
Berdasarkan analisis masalah dalam organisasi saat ini, dan mengingat pentingnya saluran komunikasi yang sesuai dengan perkembangan jaman. Dengan mempertimbangkan banyaknya produk kehumasan maka melalui pemanfaatan teknologi informasi kami mengajukan terobosan inovatif dengan membangun aplikasi yang bertujuan sebagai media informasi dan komunikasi publik dan berbasis pada aplikasi android yang dapat di download pada play store.
Terobosan inovatif dimaksud adalah membangun sebuah aplikasi android dengan nama Aplikasi #BarruBaik sebagai upaya untuk membangun saluran informasi secara mudah dan massif.
Dalam aplikasi ini nantinya, diharapkan semua stakeholder pemerintahan dan masyarakat dapat berkolaborasi menyampaikan informasi public termasuk sebagai sumber untuk mengetahui informasi terbaru secara up to date serta dapat mendownload ragam informasi yang tersimpan di dalamnya termasuk menyimpan beberapa produk komunikasi publik. Produk komunikasi publik dimaksud dapat berupa foto, video, konten grafis, rilis berita serta lainnya.
Selain itu, Aplikasi ini akan me-link-kan publik dengan beberapa Web milik Pemerintah Daerah semisal Barrukab.go.id maupun aplikasi yang bisa diakses publik lainnya. Kemudian, didalamnya diharapkan ada ruang diskusi publik terhadap issue terkini yang dapat terdokumentasi untuk di print out dan dilaporkan ke Pimpinan sebagai bahan pengambilan kebijakan selanjutnya.
Perlunya ruang komunikasi publik melakukan diskusi dengan memberi masukan berupa diskusi ide, saran dan ruang bersama antara pemerintah daerah dan publik yang nantinya dapat dihimpun kemudian dikelola untuk di jadikan sebagai bahan pertimbangan selanjutnya. Kemudian, saat ini diperlukan pertukaran informasi antara masayarakat khususnya bagi yang memiliki kompetensi maupun keahlian yang dapat ditawarkan ke public melalui aplikasi #BarruBaik pada fitur yang didesain untuk di isi dan dimanfaatkan sendiri dari, oleh, dan untuk masyarakat.
Memberikan ruang bagi warga Barru untuk menawarkan diri kepada Publik untuk layanan jasa dan kompetensi yang ia miliki untuk dapat diketahui dan dimanfaatkan bagi pihak lainnya yang membutuhkan.
Proposal proyek perubahan sistem informasi penanggulangan kemiskinan di Kabupaten Kayong Utara ini bertujuan untuk meningkatkan koordinasi dan ketersediaan data kemiskinan yang valid melalui pembentukan tim kerja dan pengembangan sistem informasi baru. Output utamanya adalah terbentuknya sistem informasi penanggulangan kemiskinan yang memuat data terkini serta alat-alat untuk mendukung perencanaan program penanggulangan kemiskinan
1.01 peningkatan integritas dan nilai etikaMikhail Rasyid
Pedoman ini membahas penegakan integritas dan nilai etika sebagai salah satu sub unsur lingkungan pengendalian SPIP. Integritas adalah konsistensi antara nilai dan tindakan, sedangkan etika merupakan ilmu tentang apa yang baik dan buruk. Penegakan integritas dilakukan dengan menyusun kode etik sebagai pedoman perilaku dan menerapkannya secara konsisten."
Dokumen tersebut membahas mekanisme perencanaan penganggaran daerah melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Termasuk struktur APBD yang terdiri atas pendapatan, belanja, surplus/defisit dan pembiayaan. Juga ditinjau proses perencanaan APBD mulai dari musrenbang hingga penetapan peraturan daerah APBD.
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Rusman R. Manik
Dokumen tersebut membahas sistematika dan keterkaitan antara Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD menurut Permendagri 86/2017, termasuk perubahan sistematika, pemetaan permasalahan, dan daftar periksa pengendalian dan evaluasi penyusunan Renstra OPD."
Dokumen tersebut membahas tentang susunan organisasi dan tata kerja pemerintahan desa yang mencakup ketentuan umum, struktur organisasi, tugas dan fungsi perangkat desa seperti sekretariat desa, pelaksana kewilayahan, dan pelaksana teknis."
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM IIIaliyudhi_h
Dokumen tersebut merupakan rancangan proyek perubahan penerapan Teknik Pengawasan Intern Berbantuan Komputer (TPBK) yang terintegrasi di Badan Pengawas Obat dan Makanan. Proyek ini dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengawasan intern mengingat pertambahan jumlah satuan kerja di Badan POM namun jumlah auditor tetap. TPBK diharapkan dapat mempermudah pengumpulan data, evaluasi, dan pemantauan secara
Rangkuman dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang Renja Perangkat Daerah yang mencakup program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing perangkat daerah. Dokumen tersebut juga membahas tentang sistematika dokumen Renja PD dan tahapan penyusunan Renja PD mulai dari persiapan, ranc
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan penganggaran pemerintah pusat dan daerah. Terdapat beberapa jenis perencanaan berdasarkan periode dan ruang lingkupnya seperti RPJPN, RPJMN, RKP, dan RKA-K/L. Dokumen juga menjelaskan prinsip-prinsip penganggaran seperti transparansi, disiplin, keadilan, efisiensi, dan pendekatan kinerja. Selain itu dijelaskan pula proses
Sistem pemerintahan desa dan peranannya dalam pembangunan desa. Sistem pemerintahan desa terdiri dari kepala desa, perangkat desa, dan badan permusyawaratan desa. Pemerintah desa memiliki peran dalam membina kehidupan masyarakat desa, memelihara ketentraman, dan menyalurkan aspirasi masyarakat dalam pembangunan desa.
Paparan Reformasi Birokrasi disampaikan oleh Wakil Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi, Prof Eko Prasojo dalam Acara Lecture Series di Gedung Dikti, 22 November 2012.
Melaksanakan pembinaan perpustakaan desa dan/atau kelurahan dengan koordinasi, membimbing, dan motivasi untuk meningkatkan minat baca dan pengetahuan masyarakat.
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahanagiev2000
Dokumen ini berisi identitas proyek perubahan yang mencakup nama proyek, deskripsi, sponsor, tim, tujuan jangka pendek dan menengah, manfaat, ruang lingkup, output kunci, tahapan, tata kelola, anggaran, stakeholder, potensi masalah, risiko, indikator keberhasilan, dan faktor kunci keberhasilan proyek serta persetujuan sponsor proyek.
Peningkatan disiplin guru dalam penerimaan sertifikasi di UPT Pendidikan dan Kebudayaan Kajen, termasuk meningkatkan pemahaman terhadap peraturan tentang disiplin PNS, meningkatkan sosialisasi, dan meningkatkan kualitas SDM melalui pelatihan.
Dokumen tersebut merupakan daftar isi dari suatu penelitian yang membahas tentang lembaga perwakilan di Indonesia khususnya Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD). Daftar isi tersebut membahas bab pendahuluan, kajian pustaka dan kerangka konseptual, metode penelitian, serta daftar pustaka yang digunakan.
Surat edaran mengatur hari libur nasional dan cuti bersama tahun 2014 bagi PNS di Kabupaten Kebumen. Terdapat 13 hari libur nasional dan cuti bersama yang diatur sesuai peraturan pemerintah dan keputusan bersama tiga menteri. Surat edaran ini menginstruksikan para pimpinan satuan kerja untuk mengatur cuti secara proporsional dan meningkatkan disiplin selama masa libur.
The document discusses the steps for renewing an NUPTK (teacher certification) in the province of Jepara. It emphasizes the importance of changing your password during the renewal process and not forgetting your new password. The entire process is presented by Sarjono from the Jepara Regional Education Office.
The document outlines the steps for the expiration of a teacher's certification (NUPTK) in the province of Jepara. It discusses how level 1 expiration is completed with the issuance of an official letter provided to the teacher, allowing the school operator to rest easy. It was presented by Sarjono from the Jepara Regional Education Office.
Haiku Deck is a presentation tool that allows users to create Haiku style slideshows. The tool encourages users to get started making their own Haiku Deck presentations which can be shared on SlideShare. In just a few sentences, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create visual presentations.
Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemampuan merancang proyek perubahan pengelolaan kegiatan organisasi, mulai dari menentukan ruang lingkup dan format proyek, menyusun isi proyek berdasarkan analisis masalah organisasi, hingga mempresentasikan dan mengelola penerapan proyek perubahan.
Dokumen ini merangkum rencana kerja Dinas Kehutanan Kabupaten Blora untuk tahun 2015, yang disusun berdasarkan evaluasi pelaksanaan rencana sebelumnya, rencana strategis dinas, dan masukan dari masyarakat. Rencana kerja ini mencakup program dan kegiatan untuk mengelola sektor kehutanan secara efektif dan transparan sesuai tujuan pembangunan daerah.
Dokumen tersebut membahas penjelasan kegiatan anggaran pembiayaan Badan Usaha Milik Negara (APBN-P) tahun 2015 yang diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Pembinaan Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja (Ditjen Binapentasker) Kemnaker. Dokumen ini menjelaskan struktur organisasi, program, kegiatan, dan mekanisme pelaporan terkait dana dekonsentrasi dan tugas pembantuan.
10 Langkah Praktis Penyusunan Memorandum Program Sanitasi (MPS)infosanitasi
Memorandum Program Sanitasi (MPS) meringkas 4 proses penyusunan MPS, dimulai dari persiapan
melalui pengecekan status Pokja dan Strategi Sanitasi Kabupaten/Kota, pelatihan untuk Pokja, dan
penyusunan strategi serta jadwal kerja penyusunan MPS.
Pelatihan Reform Leader Academy bertujuan untuk meningkatkan kompetensi para peserta dalam merencanakan dan melaksanakan reformasi birokrasi di tingkat nasional dan instansi melalui kurikulum yang mencakup kapabilitas kepemimpinan, manajemen perubahan, dan desain rencana aksi reformasi birokrasi. Pelatihan ini dievaluasi melalui penilaian terhadap rencana aksi dan hasil implementasi reformasi birokrasi instansi yang disusun peserta.
Rangkuman dokumen tersebut dalam 3 kalimat atau kurang:
1. Dokumen tersebut merupakan presentasi tentang aktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS oleh Hj. Mastinah dalam diklat prajabatan golongan III kabupaten Basel.
2. Presentasi tersebut menjelaskan tentang dasar hukum aktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS, kompetensi yang dibangun, dan tahapan kegiatan pembelajaran
Pembekalan Peny. Laporan dan Seminar (3.3.'23).pptxElaIndriyani
Dokumen tersebut merupakan rancangan program orientasi untuk PPPK di Provinsi Jawa Tengah yang mencakup (1) dasar hukum dan kebijakan orientasi PPPK, (2) kurikulum orientasi yang terdiri dari materi umum, materi pokok di OPD, dan materi penunjang, (3) pelaksanaan orientasi secara daring selama 3 hari oleh BPSDMD Provinsi disusul mentoring di OPD selama 5 hari, serta (4) sistem penilaian dan sertifik
Penjelasan Umum Mekanisme Penilaian dan PemberianAnugerah Pangripta Nusanta...Dadang Solihin
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Proses penilaian tahap II untuk penghargaan Pangripta Nusantara 2015 meliputi verifikasi proses penyusunan Rencana Pembangunan Daerah Provinsi Bangka Belitung untuk menilai kriteria seperti proses bottom-up, top-down, teknokratik, dan politik serta inovasi. Tim penilai independen hadir untuk melakukan penilaian terhadap proses tersebut.
(1) Pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil (CPNS) diatur dalam berbagai peraturan perundang-undangan termasuk UU 5/2014 dan PP 11/2017 tentang aparatur sipil negara. (2) Dokumen ini menjelaskan desain pelatihan dasar CPNS yang terdiri dari pembelajaran daring, kelasikal, dan aktualisasi di tempat kerja untuk membentuk karakter dan meningkatkan kompetensi. (3) Seminar laporan aktualisasi digunakan unt
Penjelasan Umum Mekanisme Penilaian dan Pemberian Anugerah Pangripta Nusant...Dadang Solihin
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas mekanisme penilaian dan pemberian penghargaan Pangripta Nusantara 2015 untuk dokumen rencana pembangunan daerah. Terdapat empat tahapan penilaian yang meliputi penilaian dokumen, verifikasi proses, presentasi, dan wawancara. Kriteria penilaian mencakup aspek bottom-up, top-down, teknokratik, politik, dan inovasi. Tim penilai terdiri
Laporan ini memberikan ringkasan pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Kepolisian Resort Metro Jakarta Selatan tahun 2017. Laporan ini meninjau capaian target pembangunan zona integritas, termasuk penataan sistem manajemen SDM, penguatan akuntabilitas kinerja, dan peningkatan kualitas pelayanan publik. Laporan ini dimaksudkan untuk memberikan mas
Rangkaian rencana revolusi yang diajukan oleh Kelompok 3 ACI membahas penerapan sistem KARNINGRAT untuk meningkatkan disiplin PNS di lingkungan pemerintahan Kabupaten Bangka. Rencana ini mencakup sosialisasi, penentuan kriteria, dan uji coba penerapan kartu peringatan KARNINGRAT bagi PNS yang terbukti tidak disiplin. Tujuannya adalah meningkatkan kinerja aparatur melalui budaya kerja baru yang lebi
Teknis Fasilitasi Penyusunan Dokumen dalam Program PPSPinfosanitasi
Teknis Fasilitasi Penyusunan Dokumen dalam Program PPSP menjelaskan mengenai ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Fasilitator Provinsi (PF) dan Fasilitator Kabupaten/Kota (CF) dalam proses penyusunan dokumen PPSP seperti Buku Putih Sanitasi (BPS), Strategi Sanitasi (SSK), dan Memorandum Program (MPS).
Selecta Sistem Perwakilan dan kedaulatan rakyat berdasarkan UUD 1945Dedy Iskandar
Teks tersebut membahas tentang kedaulatan rakyat dan sistem lembaga perwakilan rakyat berdasarkan UUD 1945. Secara ringkas, teks tersebut menjelaskan bahwa kedaulatan berada di tangan rakyat dan dilaksanakan melalui lembaga-lembaga demokrasi seperti MPR, DPR, DPD, dan DPRD. Teks tersebut juga membedakan antara sistem satu kamar dan dua kamar dalam lembaga perwakilan rakyat
Keputusan Walikota Palu menetapkan panitia sosialisasi dan simulasi upaya keberatan dan banding administratif terhadap penjatuhan hukuman disiplin pegawai negeri sipil di lingkungan pemerintah kota Palu. Panitia ini bertugas membantu pelaksanaan sosialisasi dan simulasi serta melaporkan hasilnya kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.
Dokumen ini berisi foto-foto kegiatan penyematan penghargaan Satya Lancana Karya Satya pada perayaan HUT Kemerdekaan Republik Indonesia ke-68 dan HUT Kota Palu ke-35 tahun 2013. Juga berisi foto kegiatan sumpah pegawai negeri sipil dari berbagai agama di Kota Palu tahun 2013.
Berita acara tentang tindak lanjut pengaduan tenaga honorer kategori II yang dinyatakan lulus seleksi tahun 2014. Badan Kepegawaian Daerah Kota Palu dan Inspektorat Kota Palu melakukan verifikasi faktual dan menemukan empat hasil poin yang dituangkan dalam berita acara untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.
1. 1
BAB I : PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Deskripsi Singkat Tugas dan Fungsi Unit Kerja
Bahwa berdasarkan Ketentuan Peraturan Walikota Nomor 36 Tahun 2008
Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi Badan Kepegawaian
Daerah Kota Palu pada Sub Bidang Penghargaan Dan Pembinaan Pegawai.
Tugas dan Fungsi SUB BIDANG PENGHARGAAN DAN PEMBINAAN
PEGAWAI adalah Melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan analisis data
dan bahan, pelaksanaan penyiapan penghargaan dan pembinaan pegawai,
evaluasi, pemantauan dan penyusunan laporan serta melaksanakan tugas lain
yang diberikan atasan.
Dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi SUB BIDANG
PENGHARGAAN DAN PEMBINAAN PEGAWAI, yaitu ;
a. Pelayanan Izin Cerai
b. Pelayanan Izin Cuti Tahunan, Cuti Melahirkan, Cuti Alasan Penting dan
Cuti Sakit.
c. Pemberian Teguran Disiplin PNS
d. Pemberhentian PNS
e. Pelaksanaan Sumpah Jabatan PNS
f. Pemberian Penghargaan PNS
g. Membuat Laporan Hasil Pelaksanaan Tugas
B. Visi dan Misi
Visi Badan Kepegawaian Daerah Kota Palu adalah ;
“Terwujudnya Sumber Daya Aparatur Pemerintah Kota Palu Yang Berkualitas
Dan Profesional”.
Misi Badan Kepegawaian Daerah Kota Palu adalah ;
1. Menyelenggarakan pelayanan kepegawaian yang berkualitas dengan
mengedepankan prinsip Good Governance.
2. Mewujudkan pengelolaan administrasi kepegawaian berbasis teknologi
informasi.
3. Mewujudkan pola pembinaan pegawai negeri sipil secara komprehensif.
4. Meningkatkan kompotensi pegawai negeri sipil melalui pendidikan dan
pelatihan.
2. 2
C. Tujuan dan Manfaat Proyek Perubahan
1) Tujuan ; Yang ingin dicapai dalam proyek perubahan ini yaitu setiap
pegawai negeri sipil dapat menyusun Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dengan
melalui Asistensi.
2) Manfaat ; Termotiovasi Pegawai Negeri Sipil untuk menyusun Sasaran
Kerja Pegawai (SKP) dengan adanya Asistensi.
D. Ruang Lingkup Proyek Perubahan
Belum terwujudnya PNS menyusun Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di masing-masing
SKPD, yang selama ini telah dilakukan Sosialisasi dan Pemberitahuan
melalui Surat Edaran Walikota Palu, dengan adanya Proyek Perubahan melalui
Asistensi SKP, maka motivasi PNS untuk menyusun SKP bisa terwujud di
tahun 2014.
E. Kriteria Keberhasilan
1. Terbentuknya Tim Asistensi Sasaran Kerja (SKP) di Badan Kepegawaian
Daerah Kota Palu.
2. Tersusunya Sasaran Kerja Pegawai (SKP) oleh PNS dimasing-masing
SKPD.
3. 2 hari Hasil Rapat
Daftar SKPD
Daftar Jumlah Pegawai
yang menyusun SKP
SKP yang telah tersusun
3
BAB II : DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN
a) Nama Proyek Perubahan
Penyusunan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Melalui Asistensi
b) Deskripsi Proyek Perubahan
Mewujudkan PNS dimasing-masing SKPD untuk menyusun Sasaran Kerja
Pegawai (SKP) Tahun 2014 melalui Asistensi di Badan Kepegawaian Daerah
Kota Palu.
c) Sponsor : Drs. Yusran Aswadji
Project Leader : Dedy Iskandar.S.H
d) Sumber Daya Tim :
- Pejabat eselon III Kepala Bidang Pengembangan Karir BKD Kota Palu yang
mempunyai peran langsung untuk memberi arahan dan masukan dalam
pengerjaan proyek perubahan.
- Bapak Ir. Djoni Kerek, M.Si selaku Coaches yang memberikan arahan,
memonitoring dan mengevaluasi setiap tahapan proyek perubahan.
- Staf Pegawai Negeri Sipil pada Sub Bidang Penghargaan dan Pembinaan
Pegawai pada Bidang Pengembangan Karir BKD Kota Palu yang berperan
serta dalam membantu proses penyelesaian proyek perubahan.
A. Roadmap / Milestone Proyek Perubahan
NO. MILESTONE TAHAPAN
WAKTU OUTPUT
1 2 3
4 5
I PERSIAPAN 1. Konsultasi dan Koordinasi dengan Mentor 1 hari Arahan Mentor
2. Rapat pertemuan dengan mentor dan staf
membahas Kegiatan Asistensi
II TIM ASISTENSI
SKP
1. Membuat undangan pertemuan
pembentukan Tim Asistensi SKP
2 hari Undangan
2. Penerbitan Surat Keputusan Tim Asistensi
SKP
1 hari SK
III PELAKSANAAN 1. Rapat Tim Asistensi SKP 3 hari Hasil Rapat
2. Menyusun Jadwal Tim Asistensi SKP 4 hari Draft Jadwal
3. Membuat Undangan dan Penyampaian
Jadwal Asistensi ke SKPD
4 hari Undangan
4. Pelaksanaan Asistensi SKP 5 hari Pelaksanaan Proyek
IV EVALUASI HASIL 1. Iventarisasi SKPD yang tidak
Tidak hadir Asistensi SKP
2. Mengiventarisasi Jumlah Pegawai
dari setiap SKPD yang telah membuat SKP
V TINDAK LANJUT 1. Adanya hasil SKP yang disampaikan ke
BKD Kota Palu
3 hari
5 hari
5 hari
2. Laporan kepada Sekretaris Daerah Kota 5 hari Laporan Asistensi
4. 4
B. Inovasi ( Keadaan sekarang dan Keadaan yg diinginkan )
Keadaan Sekarang adalah :
Belum efektifnya PNS menyusun Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Tahun 2014
di masing-masing SKPD
Keadaan Yang Diinginkan adalah :
Dengan Proyek Perubahan melalui Asistensi Penyusunan Sasaran Kerja
Pegawai (SKP) diharapkan setiap Pegawai Negeri Sipil di masing-masing
SKPD dapat menyusun SKP di Tahun 2014.
C. Stakeholder Proyek Perubahan ( Intern dan Ekstern )
Stakeholder Intern adalah Kepala Bidang Pengembangan Karir dan
Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kota Palu.
Stakeholder Ekstern adalah Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) dan Seluruh Pegawai Negeri Sipil dilingkungan Pemerintah Kota
Palu.
D. Strategi Komunikasi
Strategi komunikasi yang dibangun dalam menyusun Sasaran Kerja Pegawai
(SKP) adalah melalui sosialisasi, Surat Edaran Walikota Palu, dan Asistensi
sebagai proyek perubahan kepada setiap Pegawai Negeri Sipil di masing-masing
SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Palu.
5. 5
E. Tata Kelola Proyek Perubahan
Struktur
Resiko
Resiko yang mungkin muncul dalam
proses pengerjaan proyek perubahan
antara lain motivasi Pegawai Negeri Sipil
yang menurun untuk menyusun SKP di
Tahun 2014.
Deskripsi
Sponsor (Kepala Bidang) :
memberikan dukungan,
arahan, bimbingan dan
petunjuk dalam proses
pengerjaan proyek
perubahan.
Project Leader (Peserta
Diklatpim Tk. IV) :
mengkoordinir dan bekerja
sama dengan tim dalam
proses penyelesaian proyek
perubahan.
Stakeholder Internal,
Stakeholder Eksternal dan
Tim Teknis : pihak yang
dapat memberikan bantuan
dan evaluasi dalam proyek
perubahan.
Coach (Fasilitator) :
memberian arahan,
monitoring dan evaluasi
dalam proyek perubahan.
Sponsor
Coach
Project
Leader
Stakeholder
Internal
Stakeholder
Eksternal
Tim Teknis
6. 6
BAB III : PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN
A. Capaian Proyek Perubahan
1. Terbentuknya kesadaran dan rasa tanggung jawab setiap Pegawai Negeri
Sipil untuk menyusun Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di masing-masing
SKPD.
2. Terbentuknya rasa Kewajiban PNS untuk menyusun Sasaran Kerja Pegawai
(SKP)
B. Kendala : Internal dan Eksternal
Internal : 1. Sulitnya merubah pola pikir pegawai yang kurang
disipin menyusun sasaran kerja pegawai (SKP) di
masing-masing SKPD.
2. Tidak adanya keseriusan pimpinan SKPD untuk
melakukan pengawasan kepada PNS untuk menyusun
Sasaran Kerja Pegawai (SKP).
Eksternal : 1. Pimpinan SKPD tidak melakukan pengawasan kepada
pegawai untuk melakukan penyusunan SKP.
2. Tidak tersedianya informasi penyusunan SKP
3. Mengabaikan Surat Edaran tentang penyusunan SKP.
C. Strategi Mengatasi Kendala
- Melakukan Sosialisasi tata cara penyusunan Sasaran Kerja Pegawai
- Melakukan Pemberitahuan melalui surat edaran tentang penyusunan SKP.
- Melakukan pertemuan di tingkat SKPD
- Melakukan Asistensi Penyusunan SKP sebagai Proyek bentuk Proyek
Perubahan
7. 7
BAB IV : PENUTUP
A. Kesimpulan
Dengan melakukan proyek perubahan Asistensi dalam penyusunan sasaran
kerja pegawai (SKP) dapat bermanfaat dalam kebijakan perencanaan kuantitas
dan kualitas sumber daya manusia Pegawai Negeri Sipil, serta kegiatan
perancangan pekerjaan Pegawai Negeri Sipil dalam organisasi (job design).
B. Rekomendasi / Saran
Rekomendasi dan Saran Proyek Perubahan, yaitu ;
1. Rekomendasi proyek perubahan untuk kegiatan asistensi dilakukan setiap
awal januari tahun berjalan agar tersusunya sasaran kerja pegawai (SKP)
oleh setiap pegawai negeri sipil.
2. Saran adalah diwajibkan setiap pegawai yang akan melakukan penyusunan
SKP diwajibkan melakukan asistensi ke BKD sebagai bentuk pengawasan
pegawai negeri sipil dalam penyusunan SKP.