Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Shamsul De Bagio
ISI KANDUNGAN
MUKA SURAT
PRAKATA
PENGHARGAAN
UNIT 1 RINGKASAN EKSEKUTIF 3
1.1 Pengenalan 3
1.2 Saiz Perniagaan 3
1.3 Produk 3
1.4 Potensi Pasaran 4
1.5 Kos Projek 4
1.6 Pengurusan Projek 5
1.7 Tujuan 6
UNIT 2 VISI, MISI DAN OBJEKTIF 9
2.1 Visi 9
2.2 Misi 9
2.3 Objektif 10
UNIT 3 LATAR BELAKANG SYARIKAT 12
3.1 Nama dan Alamat 12
3.2 Email / Website 12
3.3 No Telefon 12
3.4 Jenis Perniagaan 12
3.5 Aktiviti Utama 12
3.6 Tarikh Mendaftar 12
3.7 No Pendaftaran 12
3.8 Nama Bank 12
3.9 Carta Organisasi Syarikat 13
UNIT 4 DESKRIPSI PRODUK 14
4.1 Pengenalan 14
4.2 Menu istimewa selera Kampung 14
4.3 Menu istimewa selera antarabangsa 16
UNIT 5 ANALISIS PERSAINGAN 18
5.1 Pesaing-pesaing Utama 18
UNIT 6 RANCANGAN PEMASARAN 19
6.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan 19
6.2 Sasaran Pemasaran 19
6.3 Saiz Pemasaran 20
6.4 Pesaing-pesaing Utama 20
6.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing 20
6.6 Syer Pemasaran 21
6.7 Anggaran Jualan Bulanan 21
6.8 Anggaran Jualan Tahunan 22
6.9 Strategi Pemasaran 22
6.10 Strategi Promosi 23
UNIT 7 RANCANGAN OPERASI 25
7.1 Pengenalan 25
7.2 Carta Aliran 25
7.3 Strategi Perkhidmatan 27
7.4 Waktu Operasi / Unit Pengeluaran 28
7.5 Keperluan Bahan 35
7.6 Tenaga Kerja 36
7.7 Lokasi Dan Susun Atur 37
7.8 Kemudahan Asas 40
7.9 Perbelanjaan Operasi 41
UNIT 8 RANCANGAN KEWANGAN 42
8.1 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan 42
8.2 Anggaran Pembiayaan 43
8.3 Keperluan Kewangan 43
8.4 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar 44
8.5 Gaji / KWSP / SOCSO 45
8.6 Sewa Premis 45
8.7 Strategi Kewangan 46
UNIT 9 KESIMPULAN 47
ISI KANDUNGAN
Prakata
Penghargaan
1.0 Pengenalan
1.1 Nama Syarikat
1.2 Jenis Perniagaan Yang Diceburi
1.3 Alamat Perniagaan
1.4 Status Atau Saiz Projek
1.5 Produk
1.6 Peluang
2.0 Ringkasan Eksekutif
3.0 Tujuan Kertas Kerja Perancangan Perniagaan
3.1 Tujuan Utama
3.2 Tujuan Lain
4.0 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan
4.1 Permohonan Pembiayaan
4.2 Cadangan Struktur Pembiayaan
4.3 Anggaran Pengiraan Pembiayaan
5.0 Visi, Misi, Objektif Kewangan Dan Objektif Syarikat
5.1 Visi
5.2 Misi
5.3 Objektif Kewangan
5.4 Objektif Syarikat
6.0 Latar Belakang Syarikat
6.1 Nama Dan Alamat
6.2 Bentuk Perniagaan
6.3 Tarikh Dan Nombor Pendaftaran
6.4 Modal Perniagaan
6.5 Nama Bank
6.6 Email Dan Website
6.7 Nombor Telefon
7.0 Latar Belakang Usahawan
7.1 Butir Peribadi Pengarah Urusan
7.2 Butir Peribadi Pengurus (Rakan Kongsi)
8.0 Pengenalan Produk / Perkhidmatan
8.1 Aktiviti Perniagaan
8.2 Contoh Menu Makanan Istimewa Selera Kampung Rakyat Sabah
8.3 Contoh Masakan Tradisi Antarabangsa
9.0 Rancangan Pentadbiran
9.1 Struktur Organisasi
9.2 Senarai Jawatan Pekerja
9.3 Fungsi Dan Tanggungjawab Pekerja
9.4 Jadual Gaji Dan Ganjaran
9.5 Senarai Keperluan Pejabat
9.6 Perbelanjaan Pentadbiran
9.7 Strategi Pengurusan
10.0 Rancangan Operasi
10.1 Pengenalan
10.2 Carta Aliran
10.3 Strategi Perkhidmatan
10.4 Unit Pengeluaran / Jam Operasi
10.5 Keperluan Bahan
10.6 Tenaga Kerja
10.7 Mesin Dan Peralatan
10.8 Susun Atur Ruang Operasi
11.0 Rancangan Pemasaran
11.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan
11.2 Sasaran Pasaran
11.3 Saiz Pasaran
11.4 Pesaing Pesaing Utama
11.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing
11.6 Syer Pasaran
11.7 Ramalan Jualan
11.8 Strategi Pemasaran
11.9 Strategi Promosi
12.0 Rancangan Kewangan
12.1 Keperluan Kewangan
12.2 Unjuran Jualan
12.3 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar
12.4 Gaji / KWSP / SOCSO
12.5 Sewa Premis
12.6 Susutnilai Harta Tetap
12.7 Harta Tetap Yang Telah Dibeli
12.8 Unjuran Akaun Untung & Rugi
13.0 Cagaran Dan Jaminan Dicadang
13.1 Cagaran Hartanah
13.2 Amanah Saham Bumiputera (ASB)
13.3 Jaminan Pihak Ketiga
14.0 Jadual Pelaksanaan Projek
15.0 Penutup
16.0 Lampiran (Dokumen-Dokumen Sokongan Yang Berkaitan)
menjelaskan tentang: Koperasi syariah, Tujuan koperasi syariah, usaha-usaha koperasi syariah, pengertian BMT, badan hukum BMT, penghimpunan dana BMT, Penggunaan dana BMT, prinsip-prinsip BMT dan sebagainya.
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Shamsul De Bagio
ISI KANDUNGAN
MUKA SURAT
PRAKATA
PENGHARGAAN
UNIT 1 RINGKASAN EKSEKUTIF 3
1.1 Pengenalan 3
1.2 Saiz Perniagaan 3
1.3 Produk 3
1.4 Potensi Pasaran 4
1.5 Kos Projek 4
1.6 Pengurusan Projek 5
1.7 Tujuan 6
UNIT 2 VISI, MISI DAN OBJEKTIF 9
2.1 Visi 9
2.2 Misi 9
2.3 Objektif 10
UNIT 3 LATAR BELAKANG SYARIKAT 12
3.1 Nama dan Alamat 12
3.2 Email / Website 12
3.3 No Telefon 12
3.4 Jenis Perniagaan 12
3.5 Aktiviti Utama 12
3.6 Tarikh Mendaftar 12
3.7 No Pendaftaran 12
3.8 Nama Bank 12
3.9 Carta Organisasi Syarikat 13
UNIT 4 DESKRIPSI PRODUK 14
4.1 Pengenalan 14
4.2 Menu istimewa selera Kampung 14
4.3 Menu istimewa selera antarabangsa 16
UNIT 5 ANALISIS PERSAINGAN 18
5.1 Pesaing-pesaing Utama 18
UNIT 6 RANCANGAN PEMASARAN 19
6.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan 19
6.2 Sasaran Pemasaran 19
6.3 Saiz Pemasaran 20
6.4 Pesaing-pesaing Utama 20
6.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing 20
6.6 Syer Pemasaran 21
6.7 Anggaran Jualan Bulanan 21
6.8 Anggaran Jualan Tahunan 22
6.9 Strategi Pemasaran 22
6.10 Strategi Promosi 23
UNIT 7 RANCANGAN OPERASI 25
7.1 Pengenalan 25
7.2 Carta Aliran 25
7.3 Strategi Perkhidmatan 27
7.4 Waktu Operasi / Unit Pengeluaran 28
7.5 Keperluan Bahan 35
7.6 Tenaga Kerja 36
7.7 Lokasi Dan Susun Atur 37
7.8 Kemudahan Asas 40
7.9 Perbelanjaan Operasi 41
UNIT 8 RANCANGAN KEWANGAN 42
8.1 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan 42
8.2 Anggaran Pembiayaan 43
8.3 Keperluan Kewangan 43
8.4 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar 44
8.5 Gaji / KWSP / SOCSO 45
8.6 Sewa Premis 45
8.7 Strategi Kewangan 46
UNIT 9 KESIMPULAN 47
ISI KANDUNGAN
Prakata
Penghargaan
1.0 Pengenalan
1.1 Nama Syarikat
1.2 Jenis Perniagaan Yang Diceburi
1.3 Alamat Perniagaan
1.4 Status Atau Saiz Projek
1.5 Produk
1.6 Peluang
2.0 Ringkasan Eksekutif
3.0 Tujuan Kertas Kerja Perancangan Perniagaan
3.1 Tujuan Utama
3.2 Tujuan Lain
4.0 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan
4.1 Permohonan Pembiayaan
4.2 Cadangan Struktur Pembiayaan
4.3 Anggaran Pengiraan Pembiayaan
5.0 Visi, Misi, Objektif Kewangan Dan Objektif Syarikat
5.1 Visi
5.2 Misi
5.3 Objektif Kewangan
5.4 Objektif Syarikat
6.0 Latar Belakang Syarikat
6.1 Nama Dan Alamat
6.2 Bentuk Perniagaan
6.3 Tarikh Dan Nombor Pendaftaran
6.4 Modal Perniagaan
6.5 Nama Bank
6.6 Email Dan Website
6.7 Nombor Telefon
7.0 Latar Belakang Usahawan
7.1 Butir Peribadi Pengarah Urusan
7.2 Butir Peribadi Pengurus (Rakan Kongsi)
8.0 Pengenalan Produk / Perkhidmatan
8.1 Aktiviti Perniagaan
8.2 Contoh Menu Makanan Istimewa Selera Kampung Rakyat Sabah
8.3 Contoh Masakan Tradisi Antarabangsa
9.0 Rancangan Pentadbiran
9.1 Struktur Organisasi
9.2 Senarai Jawatan Pekerja
9.3 Fungsi Dan Tanggungjawab Pekerja
9.4 Jadual Gaji Dan Ganjaran
9.5 Senarai Keperluan Pejabat
9.6 Perbelanjaan Pentadbiran
9.7 Strategi Pengurusan
10.0 Rancangan Operasi
10.1 Pengenalan
10.2 Carta Aliran
10.3 Strategi Perkhidmatan
10.4 Unit Pengeluaran / Jam Operasi
10.5 Keperluan Bahan
10.6 Tenaga Kerja
10.7 Mesin Dan Peralatan
10.8 Susun Atur Ruang Operasi
11.0 Rancangan Pemasaran
11.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan
11.2 Sasaran Pasaran
11.3 Saiz Pasaran
11.4 Pesaing Pesaing Utama
11.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing
11.6 Syer Pasaran
11.7 Ramalan Jualan
11.8 Strategi Pemasaran
11.9 Strategi Promosi
12.0 Rancangan Kewangan
12.1 Keperluan Kewangan
12.2 Unjuran Jualan
12.3 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar
12.4 Gaji / KWSP / SOCSO
12.5 Sewa Premis
12.6 Susutnilai Harta Tetap
12.7 Harta Tetap Yang Telah Dibeli
12.8 Unjuran Akaun Untung & Rugi
13.0 Cagaran Dan Jaminan Dicadang
13.1 Cagaran Hartanah
13.2 Amanah Saham Bumiputera (ASB)
13.3 Jaminan Pihak Ketiga
14.0 Jadual Pelaksanaan Projek
15.0 Penutup
16.0 Lampiran (Dokumen-Dokumen Sokongan Yang Berkaitan)
menjelaskan tentang: Koperasi syariah, Tujuan koperasi syariah, usaha-usaha koperasi syariah, pengertian BMT, badan hukum BMT, penghimpunan dana BMT, Penggunaan dana BMT, prinsip-prinsip BMT dan sebagainya.
SME Profile of a community led by some activist of SMEs. The form of community is intended to give the opportunity to do cross selling and upselling among SMEs. Giving chance to embrace broaden market for the SME players and the ecosystem.
UMKM Shop is an online market-place where all the members having some displays of their products. They can do marketing by sending the url of the products through social media channels.
UMKM Shop is an online marketplace for any SMEs that become the members, where they can collaborate each other by selling the products through online channel.
BISNISUKM.ID: PUSAT PELATIHAN UKM & UMKM INDONESIASidiq Budiyanto
Pelatihan SDM dan Pengembangan SDM untuk UMKM
Pelatihan SDM dan pengembangan SDM adalah hal utama harus ada dalam sebuah manajemen. Pelatihan SDM mengacu pada serangkaian kegiatan yang memberikan peluang kepada setiap karyawan untuk mendapatkan dan meningkatkan keterampilan yang berkaitan dengan pekerjaan.
Program pelatihan SDM umumnya diberikan kepada karyawan yang baru maupun karyawan yang telah ada, tujuannya adalah agar setiap karyawan tersebut mampu menghadapi situasi – situasi yang selalu berubah.
Sementara itu program pengembangan SDM bertujuan untuk mengembangkan keterampilan untuk pekerjaan masa depan. Pengembangan SDM merupakan suatu proses pendidikan jangka panjang yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana karyawan manajerial mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis guna mencapai tujuan umum.
Business coaching for micro, small and mediumSetiono Winardi
Technical and management assistance to the micro, small and medium after obtaining the credit facility, the maximum has not been done by the banks that distribute micro, small and medium enterprises, as the provider of technical and management assistance mastered yet or not the business is run by sector micro, small and medium enterprises.
As a result of not or do not do technical and management assistance to the micro, small and medium enterprises, resulted in many businesses in this sector experiencing problems when carrying out its obligation to repay the loan to the bank.
2. BRIEF SUMMARY
Program MAPAN (Mandiri Terdepan)
dilakukan melalui dukungan modal kerja
dan pembinaan spiritual bagi pelaku
ekonomi lemah (kaum dhu'afa), merupakan
program yang digulirkan dalam upaya
membantu mengangkat ekonomi lemah,
Hingga menjadi alternatif dan solusi
mengatasi masalah para pedagang kecil
khususnya di pasar-pasar tradisional.
3. TUJUAN
• Membebaskan sahabat Mapan / para pedagang kecil dari
jeratan rentenir.
• Mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran dengan
berusaha( bekerja )
• Meningkatkan taraf hidup dan pendapatan para sahabat
Mapan
• Memasyarakatkan sahabat Mapan terhadap etika bisnis &
perekonomian yang berdasarkan nilai – nilai Islam
• Menjadikan Masjid / Mushola sebagai pusat pembinaan dan
pemberdayaan sahabat Mapan
4. BENTUK PROGRAM
MAPAN (Mandiri Terdepan)
o Bantuan modal usaha
o Pendampingan Usaha
o Pengembangan Usaha
o Pendampingan Manajemen,
Misal : Laporan keuangan sederhana, dll
o Pembinaan : Spiritual
: Motivasi
: Mental
6. POLA PEMBIYAAN
Dana pembiayaan yang disalurkan oleh BMH kepada para
pedagang kecil dan sektor informal lainnya dikelola secara
syariah (tidak mengandung Judi, menipu dan riba) dan di
kontrol oleh dewan pengawas.
Adapun pola yang pembiayaan yang dipraktekan adalah
dana bergulir melalui mekanisme Pinjaman Kebajikan (AI-
Qardhul Hasan), dimana dari dana qardhul hasan tersebut
dapat menstimulus bangkitnya ekonomi sahabat Mapan
yang termarginalkan dan juga diharapkan kelak mereka
menjadi mandiri dan sejahtera.
7. Dana yang digulirkan untuk program Al – Qardhul Hasan
dikhususkan untuk pedagang kelompok ataupun perorangan yang
bergerak dalam sektor perdagangan dan jasa
Adapun pengklasifikasian berdasarkan jenis pembiayaannya adalah
sebagai berikut :
1. Pemberdayaan usaha sahabat Mapan
adalah seorang dhuafa belum mempunyai usaha sebelumnya dan
mau berjalan, karena memang usaha tersebut sangat prospektif dan
produktif.
2. Pengembangan usaha sahabat Mapan
adalah seorang dhuafa sudah mempunyai usaha sebelumnya namun
karena keterbatasan modalnya dia tidak dapat mengembangkan
usahanya dan mendiversifikasi produknya.
SASARAN
8. KRITERIA PEMBERDAYAAN
SAHABAT MAPAN
A. Kriteria pemberdayaan usaha produktif
1. Tergolong dhuafa
2. Studi kelayakan usaha memenuhi persyaratan
3. Memiliki akhlaq yang baik
4. Memiliki jiwa enterpreunership
5. Memiliki Referensi ( personal Guarantee ) dari pengurus Mushola bahwa
yang bersangkutan adalah jama’ah
B. Kriteria pemberdayaan usaha mandiri
1. Modal usaha antara : Rp. 500.000 – 2.000.000,-
2. Laba bersih usaha antara : Rp. 300.000 – 1.500.000 / bulan
3. Usaha sudah berjalan minimal selama 6 bulan
4. Memiliki akhlaq yang baik
9. MEKANISME PEMBIAYAAN
AL – QARDHUL HASAN
Struktur ( flow chart )
Pencarian data sahabat mapan
Survey usaha dan lokasi
Studi kelayakan
Komite salur qardhul hasan
Realisasi qardhul hasan
Monitoring & Pembinaan
10. PASAR SIBELA , MOJOSONGO
Pasar Sibela adalah pasar yang dikelola secara pribadi yang
terletak dikawasan perumahan Mojosongo . Keunggulan dari
pasar Sibela, Mojosongo adalah :
A. Lokasi yang strategis sehingga memudahkan akses kepada
konsumen, merupakan pasar yang paling dekat dengan Pesantren
Hidayatullah Surakarta, sehingga pembinaan dan pendampingan
lebih mudah dilakukan
B. Perputaran modal kerja yang cepat
C. Segmen pasar yang sudah dijelas yakni kelompok pedagang kaki
lima baik yang di lapak-lapak ataupun kios-kios usaha dengan
jenis usaha yang berbeda beda dari jenis pakaian, sembako, sayur
mayur dan lauk pauk, buah buahan, sepatu serta perlengkapan
rumah tangga.
E. Banyak diantara pedagang kecil, maupun besar yang sudah menjadi
simpatisan Hidayatullah ( telah terjalin komunikasi yang intens
dengan BMH Surakarta )
F. Fasilitas Mushola sebagai sarana pembinaan & pendampingan
11. PASAR LEGI
Pasar Legi adalah pasar tradisional yang terletak di kecamatan
Banjarsari, Kota Surakarta . Keunggulan dari pasar Legi adalah :
A. Lokasi yang strategis sehingga memudahkan akses kepada
konsumen
B. Perputaran modal kerja yang cepat
C. Dalam hal pembinaan spiritual dalam bentuk pengajian kepada
pedagang sudah ada .
D. Segmen pasar yang sudah dijelas yakni kelompok pedagang kaki
lima baik yang di lapak lapak ataupun kios kios usaha dengan jenis
usaha yang berbeda beda dari jenis pakaian, sembako, sayur mayur
dan lauk pauk, buah buahan, sepatu serta perlengkapan rumah
tangga.
E. Banyak diantara pedagang kecil, maupun besar yang sudah
menjadi simpatisan Hidayatullah ( telah terjalin komunikasi yang
intens dengan BMH Surakarta )
F. Keberadaan fasilitas Mushola sebagai sarana pembinaan &
pendampingan
12. PEDAGANG ASONGAN / KELILING / KAKI LIMA
Pedagang keliling yang dimaksud disini adalah pedagang muslim yang
menjajakan dagangannya secara berkeliling maupun lapak – lapak pedagang
kaki lima yang tidak memiliki kios khusus. Keunggulan dari pedagang keliling
adalah :
A. Lokasi yang strategis sehingga memudahkan akses kepada konsumen
B. Perputaran modal kerja yang cepat
C. Dalam hal pembinaan spiritual dalam bentuk pengajian kepada pedagang
sudah ada .
D. Banyak diantara pedagang keliling / asongan yang juga merupakan aktivis
masjid menjadi simpatisan Hidayatullah ( telah terjalin komunikasi yang
intens dengan BMH Surakarta )
13. EVALUASI DAN MONITORING
Evaluasi rutin yang dilaksanakan pihak BMH dilaksanakan setiap 1
bulan sekali.
Monitoring terhadap kinerja perkembangan usaha Dhuafa
dilaksanakan setiap 4 kali dalam satu bulan.
Melakukan pembinaan usaha dan spiritual kepada para mustahik
secara intensif setiap 1 bulan sekali. Adapun fungsi dari pembinaan
ini adalah sebagai bentuk silaturahmi dan motivasi serta perluasan
jaringan
Laporan perkembangan Usaha Dhuafa Kepada Pihak mitra donatur
setiap 3 (tiga) bulan
Disamping itu, proses monitoring juga dilakukan pada saat
dilakukannya pembinaan baik pembinaan spiritual dan pembinaan
usaha.
14. Demikianlah program ini disusun sebagai bentuk rencana
pelaksanaan program. Kita berharap dengan adanya
Program ini potensi perekonomian umat dapat terangkat
dan bangkit. Sehingga problem kemiskinan, pengangguran
dan keterbelakangan pendidikan yang dialami umat dapat
dientaskan.
Program sinergi ini mempunyai nilai sangat strategis
terutama dalam mengangkat harkat kehidupan para
mustahik.
PENUTUP