2. Myślenie modelami (rozumienie rzeczywistości
społecznej)
Lokalne / Centrum / Kultury
• Miejsce (społeczność – jakość i spójność Ŝycia;
gospodarka – rozwój w oparciu o wiedzę; polityki
– transparentność, obywatelskość, zdolność
zmiany)
• Instytucja (obiegi kultury, szanse uczestnictwa,
siedziba, zespół, sieć społeczna, centrum klastra
kulturowego, pamięć kulturalna)
• Kultura (pojęcie kultury, kultura jako zjawisko
społeczne, kapitały kultury, aktywne uczestnictwo
w kulturze, metodologie animacji kultury)
3. Zanim strategia komunikacji / badań / rozwoju
• Być i Ŝyć jako podmiot sektora publicznego,
którego organizatorem jest lokalny samorząd
(strategie niezaleŜności i polityka finansowania)
• Strategie wykraczające poza naszą wolność
zostaną zabite
• Zespół jako potencjał jest punktem wyjścia
Bariery jako wyzwania (nie chodzi o to, Ŝeby mieć
rację moralną, ale o moŜliwość realizacji polityki,
którą wybraliśmy i do której przekonaliśmy
innych)
4. Strategia komunikacji
• Czy jesteśmy miejscem debaty?
• Czy jesteśmy postrzegani jako waŜne miejsce na mapie
kultury (lider zmiany, kreator Ŝywej kultury)?
• Czy nasz głos się liczy?
• Czy jesteśmy organizacją o otwartym stylu działania?
• Z kim chcemy rozmawiać?
• Co wiemy o naszych rozmówcach, ich Ŝyciu, stylach
działania?
DIAGNOZA kultury musi być oparta o debatę społeczną.
Trzeba zadbać o przestrzeń do jej ZAISTNIENIA (materiał
do myślenia, kanały komunikacji, związek z programem)
5. Strategia badawcza (projekty badawcze)
• Style kulturalności / Uczestnictwo w kulturze
• Rozwój w oparciu o kapitały kultury / przemysły
kreatywne
• Instytucje / Aktorzy kultury
• Polityki kulturalne / Wizerunek kultury
• Potrzeby (kulturalne) / Diagnozy społeczne
• Grupy docelowe (młodzieŜ, pracownicy, emeryci,
itp.)
6. Rekomendacje wynikające z diagnozy (badań)
• Mamy zdolność do reakcji • ParaliŜ decyzyjny
• Zespół przygotowany do • Zespół
wzięcia ubezwłasnowolniony,
współodpowiedzialności biernie czekający na
wytyczne
• Zespół z umiejętnościami i • Zespół umiejący powtarzać
kompetencjami jedynie wyuczone gesty
potrzebnymi w organizacji
„reagującej”
• Wsparcie społeczności • „A kogo to obchodzi, co
(interesariuszy) dzieje się z tym miejscem”
7. Strategia rozwoju instytucji
• Plan (w oparciu o diagnozę)
• Polityka wdroŜenia
• Wypracowana przestrzeń dla wdroŜenia zmian
• Dialog strategiczny
• Zespołowa odpowiedzialność
• Ewaluacja procesów
