SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
De economische kracht
    van vertrouwen



    VKW – Brabant
    Donderdag 26 mei 2011
Vertrouwen
op de agenda
Aandeel-
                            houders           Raad van Bestuur
                                                    CEO
                               ?
      Financiële                               Directiecomité
     instellingen                                     ?
           ?                                                 Medewerkers
                                                            Sociale Partners
  Klant                                                            ?
 Product
  Merk                 WIE GEEFT U VERTROUWEN?
    ?                   WIE GEEFT U VERTROUWEN?



Leveranciers
                                                            Business-
 Adviseurs
                                                            partners
     ?
                                                                ?
                                                    Justitie
Concurrenten
                     Omgeving                        Media
     ?                                 Overheid
                    Maatschappij                   Onderwijs
                                          ?            ?
                         ?
Aandeel-
                            houders           Raad van Bestuur
                               ?                    CEO
      Financiële                               Directiecomité
     instellingen                                     ?
           ?
                     TIE-               MAR          Medewerkers
                 RELA WEN           VER
                                        TRO
                                            KT-     Sociale Partners
  Klant
 Product       VERTROU                      U WE
                                                 N
                                                           ?

  Merk               WIE GEEFT U VERTROUWEN?
    ?                WIE GEEFT U VERTROUWEN?
                ORG                             ELIJK
               VERT
                    ANIS
                         ATIE             HAPP EN
Leveranciers        ROU       -   MA ATSC OUW
 Adviseurs
                         WEN
                                     VERTR          Business-
                                                    partners
     ?
                                                                 ?
                                                    Justitie
Concurrenten
                     Omgeving                        Media
     ?                                 Overheid
                    Maatschappij                   Onderwijs
                                          ?            ?
                         ?
EXISTENTIEEL VERTROUWEN

       TIE-              MAR
  RELA WEN           VER
                         TRO
                             KT-
      OU                     U WE
VERTR                            N
      WIE GEEFT U VERTROUWEN?
      WIE GEEFT U VERTROUWEN?
 ORG                            ELIJK
VERT
     ANIS
          ATIE             HAPP EN
     ROU       -   MA ATSC OUW
          WEN
                      VERTR

      ZELFVERTROUWEN
Vertrouwen in bedrijfswereld 2001 - 2011
Vertrouwen in overheden 2001 - 2011
Algemene vertrouwensdip ook voelbaar in uw
bedrijf/sector?
Huidige ontwikkeling van het vertrouwen in uw
bedrijf/sector?
CONTRACTUEEL
                 VERTROUWEN
                    doen



                        Klant
                     Leverancier
                    Investeerder
                    Medewerker
                     Bestuurder
                       Partner
                      Omgeving
                      Overheid
                         …

       kunnen                         willen
PROFESSIONEEL                      INTENTIONEEL
 VERTROUWEN                        VERTROUWEN
Contractueel vertrouwen

                      transparantie                 fair play


                                      resultaat


                                       GPS
                                    ‘the road to
co
 Pr




                                        trust’
        mp




                                                                            g
                                                             it
                                                         ite




                                                                           loo

                                                                                   en
   of

           ete




                         kw




                                                            c




                                                                          dia
                                                        nti
     es




                                                                                uw
              n




                           alit




                                                    t he
               tie
       sio




                                                                               ro
                                e




                                                  au
                              it




                                                                           ert
        ee n




                                                                         lv
          co
          lv




                                                                    eid

                                                                       ee
            -cr
             er




                                                                ijkh
                                                                    on
                e
                 tro

                       ati




                                                              rl
                                                           ee

                                                                    ti
                          e
                     uw




                                                                 en
                                                                Int
                        en
Vertrouwen                Business-
                          scope

 Partijen delen     RELATIE
    waarden
 en affiniteiten
  (= normatief)


Partijen kennen
  en begrijpen      BEHOEFTE
      elkaar
  (=cognitief)


Partijen wegen
 opbrengst en       CONTRACT
    risico af
 (= calculatief)

                   Tijd
Vertrouwensrekening
             +           -


      Interventies     Interventies
    die vertrouwen   die vertrouwen
        wekken,         schaden
    onderhouden,         of teniet
      versterken           doen
     of herstellen




  STORTINGEN         OPNAMES

SALDO = SOCIAAL KAPITAAL
Aandeel-
                            houders           Raad van Bestuur
                                                    CEO
                               ?
      Financiële                               Directiecomité
     instellingen                                     ?
           ?                                                 Medewerkers
                                                            Sociale Partners
  Klant                                                            ?
 Product
  Merk                 WIE GEEFT U VERTROUWEN?
    ?                   WIE GEEFT U VERTROUWEN?



Leveranciers
                                                            Business-
 Adviseurs
                                                            partners
     ?
                                                                ?
                                                    Justitie
Concurrenten
                     Omgeving                        Media
     ?                                 Overheid
                    Maatschappij                   Onderwijs
                                          ?            ?
                         ?
1.Het dilemma van de
verstrengelde handen

Organisatie-   Stakeholder-
 belangen        belangen
2. Het dilemma van de
     vele handen
Organisatie-      Interne
 belangen        belangen
3. Het dilemma van de
  (on)zuivere handen
Organisatie-    Persoonlijke
 belangen        belangen
Wie draagt bij tot herstel ?
Herstel van vertrouwen door ondernemingen
        Herstel van vertrouwen door ondernemingen
Van shareholder- naar stakeholder- focus
Marc Jans

                                        Johan Meijssen

                     Met ondernemers
                       in gesprek
                           over
                      “de kracht van
Veronique Goossens     vertrouwen”
                                       Peter Vandekerckhove
Presentatie Rik De Wulf 'De kracht van vertrouwen'

More Related Content

Similar to Presentatie Rik De Wulf 'De kracht van vertrouwen'

Factsheet SROI analyse Specialisterren B.V. Utrecht
Factsheet SROI analyse Specialisterren B.V. UtrechtFactsheet SROI analyse Specialisterren B.V. Utrecht
Factsheet SROI analyse Specialisterren B.V. UtrechtGert Rebergen
 
Trendlezing wet en regelgeving Michiel van Yperen
Trendlezing wet en regelgeving Michiel van YperenTrendlezing wet en regelgeving Michiel van Yperen
Trendlezing wet en regelgeving Michiel van YperenMVO Nederland
 
Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011
Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011
Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011Berg en Partners B.V.
 
DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4
DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4
DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4Intercommunale Leiedal
 
Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009
Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009
Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009Dan Kamminga
 
Bring-a-friend sessie - De waarde van online conversaties
Bring-a-friend sessie - De waarde van online conversatiesBring-a-friend sessie - De waarde van online conversaties
Bring-a-friend sessie - De waarde van online conversatiesLECTRIC
 
Presentatie Mvo Prestatieladder
Presentatie Mvo PrestatieladderPresentatie Mvo Prestatieladder
Presentatie Mvo Prestatieladderedwinfranken
 
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken Digital groep
 
Aedes benchmark artikel
Aedes benchmark artikel Aedes benchmark artikel
Aedes benchmark artikel KWH
 
Managing for the chaos of sociality v3
Managing for the chaos of sociality v3Managing for the chaos of sociality v3
Managing for the chaos of sociality v3Rene Jansen
 

Similar to Presentatie Rik De Wulf 'De kracht van vertrouwen' (11)

Factsheet SROI analyse Specialisterren B.V. Utrecht
Factsheet SROI analyse Specialisterren B.V. UtrechtFactsheet SROI analyse Specialisterren B.V. Utrecht
Factsheet SROI analyse Specialisterren B.V. Utrecht
 
Trendlezing wet en regelgeving Michiel van Yperen
Trendlezing wet en regelgeving Michiel van YperenTrendlezing wet en regelgeving Michiel van Yperen
Trendlezing wet en regelgeving Michiel van Yperen
 
Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011
Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011
Interview Marcel Van Bergen Sept. 2011
 
DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4
DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4
DRK: Toekomstverkenningen voor de Digitale Regio Kortrijk, versie 4
 
Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009
Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009
Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009
 
Bring-a-friend sessie - De waarde van online conversaties
Bring-a-friend sessie - De waarde van online conversatiesBring-a-friend sessie - De waarde van online conversaties
Bring-a-friend sessie - De waarde van online conversaties
 
Presentatie Mvo Prestatieladder
Presentatie Mvo PrestatieladderPresentatie Mvo Prestatieladder
Presentatie Mvo Prestatieladder
 
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
Bereikbare Overheid. Historie, heden en toekomst van Het Nieuwe Werken
 
DDC group
DDC groupDDC group
DDC group
 
Aedes benchmark artikel
Aedes benchmark artikel Aedes benchmark artikel
Aedes benchmark artikel
 
Managing for the chaos of sociality v3
Managing for the chaos of sociality v3Managing for the chaos of sociality v3
Managing for the chaos of sociality v3
 

More from ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieETION
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar laterETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidETION
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonenETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerETION
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 

More from ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 

Presentatie Rik De Wulf 'De kracht van vertrouwen'

  • 1. De economische kracht van vertrouwen VKW – Brabant Donderdag 26 mei 2011
  • 3. Aandeel- houders Raad van Bestuur CEO ? Financiële Directiecomité instellingen ? ? Medewerkers Sociale Partners Klant ? Product Merk WIE GEEFT U VERTROUWEN? ? WIE GEEFT U VERTROUWEN? Leveranciers Business- Adviseurs partners ? ? Justitie Concurrenten Omgeving Media ? Overheid Maatschappij Onderwijs ? ? ?
  • 4. Aandeel- houders Raad van Bestuur ? CEO Financiële Directiecomité instellingen ? ? TIE- MAR Medewerkers RELA WEN VER TRO KT- Sociale Partners Klant Product VERTROU U WE N ? Merk WIE GEEFT U VERTROUWEN? ? WIE GEEFT U VERTROUWEN? ORG ELIJK VERT ANIS ATIE HAPP EN Leveranciers ROU - MA ATSC OUW Adviseurs WEN VERTR Business- partners ? ? Justitie Concurrenten Omgeving Media ? Overheid Maatschappij Onderwijs ? ? ?
  • 5. EXISTENTIEEL VERTROUWEN TIE- MAR RELA WEN VER TRO KT- OU U WE VERTR N WIE GEEFT U VERTROUWEN? WIE GEEFT U VERTROUWEN? ORG ELIJK VERT ANIS ATIE HAPP EN ROU - MA ATSC OUW WEN VERTR ZELFVERTROUWEN
  • 8. Algemene vertrouwensdip ook voelbaar in uw bedrijf/sector?
  • 9. Huidige ontwikkeling van het vertrouwen in uw bedrijf/sector?
  • 10. CONTRACTUEEL VERTROUWEN doen Klant Leverancier Investeerder Medewerker Bestuurder Partner Omgeving Overheid … kunnen willen PROFESSIONEEL INTENTIONEEL VERTROUWEN VERTROUWEN
  • 11. Contractueel vertrouwen transparantie fair play resultaat GPS ‘the road to co Pr trust’ mp g it ite loo en of ete kw c dia nti es uw n alit t he tie sio ro e au it ert ee n lv co lv eid ee -cr er ijkh on e tro ati rl ee ti e uw en Int en
  • 12. Vertrouwen Business- scope Partijen delen RELATIE waarden en affiniteiten (= normatief) Partijen kennen en begrijpen BEHOEFTE elkaar (=cognitief) Partijen wegen opbrengst en CONTRACT risico af (= calculatief) Tijd
  • 13. Vertrouwensrekening + - Interventies Interventies die vertrouwen die vertrouwen wekken, schaden onderhouden, of teniet versterken doen of herstellen STORTINGEN OPNAMES SALDO = SOCIAAL KAPITAAL
  • 14. Aandeel- houders Raad van Bestuur CEO ? Financiële Directiecomité instellingen ? ? Medewerkers Sociale Partners Klant ? Product Merk WIE GEEFT U VERTROUWEN? ? WIE GEEFT U VERTROUWEN? Leveranciers Business- Adviseurs partners ? ? Justitie Concurrenten Omgeving Media ? Overheid Maatschappij Onderwijs ? ? ?
  • 15.
  • 16. 1.Het dilemma van de verstrengelde handen Organisatie- Stakeholder- belangen belangen
  • 17. 2. Het dilemma van de vele handen Organisatie- Interne belangen belangen
  • 18. 3. Het dilemma van de (on)zuivere handen Organisatie- Persoonlijke belangen belangen
  • 19. Wie draagt bij tot herstel ?
  • 20. Herstel van vertrouwen door ondernemingen Herstel van vertrouwen door ondernemingen
  • 21. Van shareholder- naar stakeholder- focus
  • 22. Marc Jans Johan Meijssen Met ondernemers in gesprek over “de kracht van Veronique Goossens vertrouwen” Peter Vandekerckhove