Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 10 Ad

Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden

Download to read offline

Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?

Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Similar to Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden (20)

More from ETION (20)

Advertisement

Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden

  1. 1. Succesvol ondernemerschap Inspiratienota 107, maart 2019 1 Auteurs: Geert Noels en Geert Janssens Een bewegend doelwit in veranderende tijden
  2. 2. 1. Inspirerende denkers – Albert Einstein – Malcolm Gladwell – Peter Bernstein – Elon Musk – Steve Jobs 2. Breeddenkend ondernemerschap 3. Wendbaar ondernemen 3.1 Scenariodenken 4.2 Types leiderschap 4.3 Spiegeltje aan de wand 4. Conclusie 2 Succesvol ondernemerschap Een bewegend doelwit in veranderende tijden
  3. 3. 3 Succesvol ondernemerschap • Van ondernemers wordt verwacht dat ze dingen sneller zien dan anderen, zijn in staat om achter het hoekje te kunnen kijken → inzicht en kennis zetten aan tot actie. We kennen allemaal succesvolle ondernemers, maar toch blijft het vaak gissen naar het geheim achter hun succes. De nodige dosis geluk speelt altijd mee, maar echte ondernemers zullen er alles aan doen om dat geluk af te dwingen → succes vergt een bepaalde manier van denken en doen. • In deze nota zoeken we naar eigenschappen die dat succes tastbaar maken. We laten ons daarbij inspireren door inzichten van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden die in hun eigen vakgebied een leidende rol hebben vervuld, maar die dankzij hun open geest ook een woordje konden meespreken over andere vakgebieden. Eerst laten we drie wetenschappers aan het woord, daarna twee ondernemers pur sang. Allen zijn het echter multidisciplinaire denkers. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
  4. 4. 1. Inspirerende denkers 4 • Albert Einstein: heeft de wijze waarop we naar de wereld kijken volledig veranderd. Dat deed hij uiteraard door in zijn eigen vakgebied de relativiteitstheorie te bedenken. Einstein wist echter als geen ander duidelijk te maken dat je af en toe een andere bril moet durven opzetten: we kunnen de problemen niet oplossen vanuit het denkkader waarbinnen die problemen zijn ontstaan. • Malcolm Gladwell is een Canadese journalist en succesauteur: een succesvol ondernemer of leider moet de capaciteit hebben om te kunnen verschillen van mening en anderen te durven tegenspreken, ook wanneer hij/zij zich daarmee onsympathiek maakt. Succesvolle ondernemers weten discipline te koppelen aan focus en durven ‘onaangenaam’ uit de hoek te komen. • Peter Lewyn Bernstein: financieel historicus en econoom, tijdens WOII in de geheime dienst. Bernstein waarschuwde ondernemers: het grootste risico loop je tijdens die periodes waarin alles meezit. Dan riskeer je overmoedig te worden en heb je de neiging om risico’s te nemen die je niet hoeft te nemen → momenten waarop een onderneming dreigt kapot te groeien omdat ze de verhouding tussen eigen vermogen en schulden alsook die tussen omzetgroei en kosten uit het oog verliest.
  5. 5. 5 • Elon Musk houdt ervan om de dingen anders te doen dan anderen. Het geheim achter zijn ondernemerssucces is teruggaan naar de basis. Alles in vraag stellen en teruggaan naar de axioma’s: alleen datgene aannemen wat onomstotelijk vaststaat. Musk belichaamt wat we zo vaak omschrijven als ‘out-of-the-box denken’. Enkel door zo te redeneren, komt iemand op het idee om een raket achterwaarts te laten landen. • Steve Jobs: “Ik schaats naar de plaats waar de puck zal belanden en niet waar hij zonet is geweest”, was zijn adagium. Jobs bleef steeds zoeken naar de opportuniteit, ook in moeilijke tijden. Hoe moeilijk ook, een ondernemer kan niet overleven wanneer hij enkel focust op gevaar en het negatieve. Een reden te meer waarom het zo belangrijk is om te durven van mening verschillen. Steve Jobs was vaak heel ‘disagreeable’; wanneer hij zag wat anderen niet zagen en zijn visie doordrukte.
  6. 6. 2. Breeddenkend ondernemerschap 6 • De wereld nood heeft aan mensen als Elon Musk en Steve Jobs, zij durfden tegen de stroom ingaan. • Zowel Musk als Jobs zijn veelzijdige figuren: uitvinder, visionair, ondernemer, manager,… → geen evidentie want totaal verschillende rollen. • Maar heeft Tesla vandaag een ander type leider of ondernemer nodig dan Musk om het succes te verzekeren? Hoe komt het dat Apple zonder Steve Jobs sterk blijft presteren? En hoe kijkt u als ondernemer aan tegen de uitdagingen in een snel veranderende wereld? Is uw leiderschap toereikend? Kan u zich een andere rol aanmeten indien nodig? Kunnen ondernemers zichzelf überhaupt transformeren in functie van het type leiderschap dat hun onderneming op een geëigend moment nodig heeft?
  7. 7. 3. Wendbaar ondernemen 7 Niemand kan de toekomst voorspellen. Alle informatie die we daarover kunnen inwinnen, is wellicht zeer interessant en wie weet zelfs relevant. Gemiddeld gezien ben je echter 100% zeker dat je er 50% van de tijd naast zit → daarom moet een ondernemer zich daar niet al te veel mee bezighouden. Cfr. Peter Bernstein: je probeert beter risico’s niet in te schatten wanneer ze totaal onvoorspelbaar zijn. Hij zou ons overigens adviseren om de onderneming zo goed mogelijk in te dekken tegen dergelijke risico’s. 3.1 Scenariodenken • Een ondernemer die vooruitkijkt, tracht te denken in scenario’s → scenariodenken = logische stap voor wie beseft dat de toekomst onzeker is. • Elke bedrijfsleider zou minstens twee scenario’s moeten uittekenen: het ‘blue- sky’-scenario (wat als morgen alles meezit?) is een ideaalscenario dat je afzet tegenover een basisscenario → in welke mate ben je van een realistische basis bent vertrokken? Door zo te denken, worden problemen een opportuniteit en zijn er eigenlijk geen slechte scenario’s, maar wel slechte voorbereidingen.
  8. 8. 8 3.2 Types leiderschap
  9. 9. 9 3.3 Spiegeltje aan de wand • Ondernemers die begaan zijn met de toekomst van hun bedrijf, moeten zich durven afvragen of hun eigen leiderschapsstijl past bij de situatie waarin hun onderneming zich bevindt. • Fundamentele vraag: in welke mate kunnen leiders hun stijl van leidinggeven aanpassen in functie van de noden van het moment? → realistisch blijven: dat dezelfde persoon twee kwadranten afdekt, is niet onmogelijk maar vier kwadranten lijkt niet haalbaar. Wie sterk is in het hardhandig herstructureren van een onderneming en zijn sporen heeft verdiend met crisismanagement, lijkt niet meteen in de wieg gelegd voor een cheerleadersrol. De cheerleader is omgekeerd niet de juiste persoon om een harde ingreep door te voeren.
  10. 10. • Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig. • Iemand mag nog zoveel talent hebben, zonder heldere focus en training blijft succes uit. Ondernemers zullen risico’s moeten nemen, maar vermijden risico’s die men niet hoeft te nemen. De succesvolle ondernemer zal talent nodig hebben om te weten waar de puck zal belanden, want waar die zonet is geweest, weet ondertussen iedereen. • In tijden van snelle verandering komt bovendien de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ben ik nog de juiste vrouw/man op de juiste plaats? Ondernemers mogen deze vraag niet uit de weg gaan. Charles Darwin, stelde het treffend: niet de snelste of de slimste overleeft, maar wel diegenen die zich het beste kunnen aanpassen. Download de volledige inspiratienota via https://etion.be/kennisbank/succesvol-ondernemerschap-een-bewegend-doelwit- veranderende-tijden 10 5. Slot

Editor's Notes

  • Ik ga niet alles punt voor punt overlopen
  • Ik ga niet alles punt voor punt overlopen

×