The document summarizes key events that occurred each year from 1980 to 1982. In 1980, John Lennon was murdered in New York and the first human gene was discovered in the UK. In 1981, Michael Jackson's Thriller album became the best-selling album of all time. In 1982, Robert Gallo and Luc Montagnier identified the AIDS virus and conducted experiments to understand it, and an earthquake in Mexico City killed over 35,000 people.
This document discusses intellectual capital and its importance to organizations. It defines intellectual capital as comprising of knowledge embedded assets such as employee skills, relationships, innovations, and machines. Intellectual capital theorists view these knowledge assets as more important than traditional financial and physical assets. The document also describes the different components of intellectual capital, including human capital, organizational capital, and customer capital. Finally, it discusses the levels of knowledge within intellectual capital - explicit knowledge that is documented, and tacit knowledge based on experiences and interactions. Intellectual capital management is needed to access and utilize these knowledge assets for competitive advantage.
The document summarizes a requirements gathering session for a new SharePoint implementation. It introduces the project team and goals to manage expectations and gather requirements. It discusses current systems and versions in place. It also explains key SharePoint capabilities like web content management, document management, workflows, extranets, search and social features. Representatives from different business roles discuss how they currently work and how the new system could help. The session aims to understand business needs and demonstrate SharePoint's potential to address them.
This document discusses the importance and effective integration of gaming in education. It argues that games can motivate students and help develop 21st century skills when integrated thoughtfully with pedagogical goals in mind. Some examples provided include using the game Expedition to teach geography concepts, the game Civilization 4 to teach historical concepts, and the game Climate Challenge to teach about climate change. The document emphasizes the importance of reflection, using games for formative and summative assessment, tying games to learning standards, and providing context and debriefing around game play. Teachers are encouraged to try out games themselves first before implementing them and to focus on enduring understandings rather than being too restrictive.
This document discusses impediments to e-commerce adoption among small and medium enterprises (SMEs) in Malaysia based on interviews conducted with SME managers. It finds that SMEs are skeptical of some aspects of e-commerce and reluctant to adopt it due to lack of knowledge, disinterest in technology, perceiving e-commerce as irrelevant to their business, and being influenced by failure of peers' e-commerce efforts. The document provides background on e-commerce and SMEs, outlines the study methodology, presents findings on barriers and reasons for lack of e-commerce adoption, and discusses implications for management.
CROWN MANAGEMENT JAKARTA CAPITAL: Guilty verdict in electronic waste recyclin...shanecampbell99
On September 15, 2011, a Grand Jury in the District of Colorado returned an indictment against Executive Recycling, Inc., an e-waste recycling company headquartered in Englewood, Colorado, and two of its executives citing a variety of charges including multiple counts of wire and mail fraud, failure to file a Notice of Intent to Export with the U.S. Environmental Protection Agency (EPA) in violation of the Resource Conservation and Recovery Act (RCRA), smuggling of goods from the United States, and destruction of records. (United States of America v. Executive Recycling, Inc., et al., Case 1:11-cr-00376- WJM, United States District Court for the District of Colorado.) Executive Recycling, Inc. collects e-waste from private households, businesses, and government entities.
Dokumen tersebut membahas tentang kejutan budaya dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Beberapa langkah yang dibahas untuk mengatasinya adalah peranan institusi keluarga, media cetak dan elektronik, serta kempen-kempen untuk meningkatkan kesadaran masyarakat.
This document discusses using Google Drive for formative assessment. It outlines tools in Google Drive like Docs, Forms, Draw and Presentation that can be used for assessments. Docs is ideal for providing feedback on writing assignments. Forms allows assessing class understanding through quizzes. Draw works for visual assignments. Presentation supports visual and text assessments. The document provides examples and advantages of each tool. It also offers tips for organizing assessments by creating templates, naming files systematically, setting sharing permissions and storing student work in folders.
SharePoint Saturday Ottawa - Building the CoERyan Merpaw
This document discusses how to assimilate SharePoint into a business's ecosystem after initial deployment. It recommends establishing a Center of Excellence (CoE) team to lead governance, evangelism, training, support and best practices. The CoE should include a lead, subject matter experts, and leads for technology areas. It also discusses building the CoE team over time and outlining its authority. The document walks through a scenario of initial SharePoint deployment, team adoption, and the CoE's involvement in governance, engagement, communication, testing and training processes.
This document is the budget speech for 2013-14 presented by the Finance Minister of India, P. Chidambaram. In the speech, he acknowledges the economic challenges facing India due to global slowdown but expresses confidence that India can return to high growth. He outlines the government's goals of higher, inclusive and sustainable development. He proposes budgetary allocations to priority areas like rural development, health, education, SC/ST welfare, with increased funding for flagship programs. The speech focuses on creating opportunities for youth through education, skills and jobs to boost incomes and standards of living across India.
Teachers should thoughtfully integrate digital games into learning to develop students' 21st century skills and motivate their learning. The document discusses how games can be used to teach content and skills through different instructional approaches if introduced with context, followed by game play, and concluded with assessments like discussions. It provides an example of a civics unit where the game People's Pie was used to teach about government departments and resource allocation.
IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
Doorbreken naar groei is een hot topic voor veel bedrijven.
Vaak is er een andere aanpak nodig om versneld het groeiproces in te zetten. Dit gaat moeilijk van binnenuit.
Daarom zijn er de doorbraakmanagers. Zij helpen met de doorbraak op een hands on en resultaat gerichte manier.
Dit doen ze samen met de ondernemer.
DeBoest is een specialist in doorbraakmanagement. Neem contact op voor meer info.
Groeien? Wilt u uw resultaten snel verbeteren? Wilt u verder doorgroeien met uw bedrijf? Heeft u het gevoel dat u het wel kan maar er niet doorheen breekt? Praat u er vaak over maar blijft de volgende stap uit? Dan helpen wij u graag met DeBoest. Bij DeBoest geloven we in groei maar weten ook dat groei niet een éénmalige actie is maar het gevolg van focus en daadkracht. En dat die aanpak écht bij uw bedrijf moet passen. Het resultaat, dat telt ! Het realiseren van structurele groei is onze passie en drijfveer. Daar werken we hard aan om de groeipotentie van bedrijven te realiseren. Niet alleen door te denken, juist ook door te doen. Samen met u. Het resultaat, dat telt!
The document summarizes key events that occurred each year from 1980 to 1982. In 1980, John Lennon was murdered in New York and the first human gene was discovered in the UK. In 1981, Michael Jackson's Thriller album became the best-selling album of all time. In 1982, Robert Gallo and Luc Montagnier identified the AIDS virus and conducted experiments to understand it, and an earthquake in Mexico City killed over 35,000 people.
This document discusses intellectual capital and its importance to organizations. It defines intellectual capital as comprising of knowledge embedded assets such as employee skills, relationships, innovations, and machines. Intellectual capital theorists view these knowledge assets as more important than traditional financial and physical assets. The document also describes the different components of intellectual capital, including human capital, organizational capital, and customer capital. Finally, it discusses the levels of knowledge within intellectual capital - explicit knowledge that is documented, and tacit knowledge based on experiences and interactions. Intellectual capital management is needed to access and utilize these knowledge assets for competitive advantage.
The document summarizes a requirements gathering session for a new SharePoint implementation. It introduces the project team and goals to manage expectations and gather requirements. It discusses current systems and versions in place. It also explains key SharePoint capabilities like web content management, document management, workflows, extranets, search and social features. Representatives from different business roles discuss how they currently work and how the new system could help. The session aims to understand business needs and demonstrate SharePoint's potential to address them.
This document discusses the importance and effective integration of gaming in education. It argues that games can motivate students and help develop 21st century skills when integrated thoughtfully with pedagogical goals in mind. Some examples provided include using the game Expedition to teach geography concepts, the game Civilization 4 to teach historical concepts, and the game Climate Challenge to teach about climate change. The document emphasizes the importance of reflection, using games for formative and summative assessment, tying games to learning standards, and providing context and debriefing around game play. Teachers are encouraged to try out games themselves first before implementing them and to focus on enduring understandings rather than being too restrictive.
This document discusses impediments to e-commerce adoption among small and medium enterprises (SMEs) in Malaysia based on interviews conducted with SME managers. It finds that SMEs are skeptical of some aspects of e-commerce and reluctant to adopt it due to lack of knowledge, disinterest in technology, perceiving e-commerce as irrelevant to their business, and being influenced by failure of peers' e-commerce efforts. The document provides background on e-commerce and SMEs, outlines the study methodology, presents findings on barriers and reasons for lack of e-commerce adoption, and discusses implications for management.
CROWN MANAGEMENT JAKARTA CAPITAL: Guilty verdict in electronic waste recyclin...shanecampbell99
On September 15, 2011, a Grand Jury in the District of Colorado returned an indictment against Executive Recycling, Inc., an e-waste recycling company headquartered in Englewood, Colorado, and two of its executives citing a variety of charges including multiple counts of wire and mail fraud, failure to file a Notice of Intent to Export with the U.S. Environmental Protection Agency (EPA) in violation of the Resource Conservation and Recovery Act (RCRA), smuggling of goods from the United States, and destruction of records. (United States of America v. Executive Recycling, Inc., et al., Case 1:11-cr-00376- WJM, United States District Court for the District of Colorado.) Executive Recycling, Inc. collects e-waste from private households, businesses, and government entities.
Dokumen tersebut membahas tentang kejutan budaya dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Beberapa langkah yang dibahas untuk mengatasinya adalah peranan institusi keluarga, media cetak dan elektronik, serta kempen-kempen untuk meningkatkan kesadaran masyarakat.
This document discusses using Google Drive for formative assessment. It outlines tools in Google Drive like Docs, Forms, Draw and Presentation that can be used for assessments. Docs is ideal for providing feedback on writing assignments. Forms allows assessing class understanding through quizzes. Draw works for visual assignments. Presentation supports visual and text assessments. The document provides examples and advantages of each tool. It also offers tips for organizing assessments by creating templates, naming files systematically, setting sharing permissions and storing student work in folders.
SharePoint Saturday Ottawa - Building the CoERyan Merpaw
This document discusses how to assimilate SharePoint into a business's ecosystem after initial deployment. It recommends establishing a Center of Excellence (CoE) team to lead governance, evangelism, training, support and best practices. The CoE should include a lead, subject matter experts, and leads for technology areas. It also discusses building the CoE team over time and outlining its authority. The document walks through a scenario of initial SharePoint deployment, team adoption, and the CoE's involvement in governance, engagement, communication, testing and training processes.
This document is the budget speech for 2013-14 presented by the Finance Minister of India, P. Chidambaram. In the speech, he acknowledges the economic challenges facing India due to global slowdown but expresses confidence that India can return to high growth. He outlines the government's goals of higher, inclusive and sustainable development. He proposes budgetary allocations to priority areas like rural development, health, education, SC/ST welfare, with increased funding for flagship programs. The speech focuses on creating opportunities for youth through education, skills and jobs to boost incomes and standards of living across India.
Teachers should thoughtfully integrate digital games into learning to develop students' 21st century skills and motivate their learning. The document discusses how games can be used to teach content and skills through different instructional approaches if introduced with context, followed by game play, and concluded with assessments like discussions. It provides an example of a civics unit where the game People's Pie was used to teach about government departments and resource allocation.
IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
Doorbreken naar groei is een hot topic voor veel bedrijven.
Vaak is er een andere aanpak nodig om versneld het groeiproces in te zetten. Dit gaat moeilijk van binnenuit.
Daarom zijn er de doorbraakmanagers. Zij helpen met de doorbraak op een hands on en resultaat gerichte manier.
Dit doen ze samen met de ondernemer.
DeBoest is een specialist in doorbraakmanagement. Neem contact op voor meer info.
Groeien? Wilt u uw resultaten snel verbeteren? Wilt u verder doorgroeien met uw bedrijf? Heeft u het gevoel dat u het wel kan maar er niet doorheen breekt? Praat u er vaak over maar blijft de volgende stap uit? Dan helpen wij u graag met DeBoest. Bij DeBoest geloven we in groei maar weten ook dat groei niet een éénmalige actie is maar het gevolg van focus en daadkracht. En dat die aanpak écht bij uw bedrijf moet passen. Het resultaat, dat telt ! Het realiseren van structurele groei is onze passie en drijfveer. Daar werken we hard aan om de groeipotentie van bedrijven te realiseren. Niet alleen door te denken, juist ook door te doen. Samen met u. Het resultaat, dat telt!
Over cultuur, structuur en leadership in WijsIlse Jansoone
Op 6/2/2019 kwam de groep ondernemers van de Etion Driver Seat Oost-Vlaanderen luisteren naar het verhaal achter de cultuur, structuur en leiderschap in het groeibedrijf Wijs.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
2. PROFIEL DILLENBURGH
Dillenburgh wil u helpen de groeikansen van uw onderneming maximaal te verzilveren
Onze missie
“People and companies • Door combinaties van uitdagingen laten relatief
should grow” veel middelgrote ondernemingen structureel
groeikansen liggen
• Bijvoorbeeld een verschil van inzicht over de
toekomst, gebrek aan focus, inefficiënte
operatie, verkeerde organisatie,
integratieperikelen en te weinig innovatie
• De economische vertraging heeft ertoe geleid
dat veel van deze ondernemingen in acute
problemen komen (liquiditeitsbuffers
verdwijnen, werkkapitaal is verbruikt en
leverage verslechterd)
• Dillenburgh beschikt over de juiste kennis,
ervaring en middelen die nodig zijn om
ondernemingen weer terug te brengen in een
solide groeipad
1 A-1a_ 26-2-2013
3. WAT WIJ DOEN?
Dillenburgh kent meerdere vormen van samenwerking,
variërend van advies, 'hands on' ondersteuning tot aan het realiseren van financiering
Onze proposities Toelichting Onze samenwerkingsvormen:
• Om een solide prestatie en succes voor uw
1. Business onderneming te waarborgen, is het cruciaal om
planning aandacht te hebben voor uw business planning
Advies
van morgen
• Dillenburgh helpt u met het creëren van een
scherp beeld van waar u onderneming nu staat
en welke richting het kan ontwikkelen Hands on
onder-
`
• Door obstakels in uw operationele steuning
2. Business
bedrijfsvoering kunt u als ondernemer het Advies
improvement perspectief op groei kwijt raken
• Dillenburgh kan in zo’n situatie zorgen voor de
juiste kennis, ervaring en middelen, zodat u de
doorbraken kunt maken die u alleen met uw Hands on
eigen mensen niet voor elkaar krijgt onder-
`
steuning
• Markten veranderen en business modellen zijn
3. Business eindig. U kunt jarenlang profiteren van een
Advies
transformation gezond business model en toch moeten
constateren dat dit vandaag niet meer werkt `
Financiering
• Of het nu gaat om een wijziging in uw business
model, een investering of een overname,
Dillenburgh geeft u weer nieuw perspectief
2 A-1a_ 2/26/2013
4. WIE WIJ ZIJN?
Het team van Dillenburgh bestaat uit ervaren strategische adviseurs en ondernemers,
die zich stuk voor stuk onderscheiden door resultaatgerichtheid, pragmatisme en inzet
Marc Huitink Paul Eduard Marcel van Dijk
• Marc is mede oprichter van • Paul is mede oprichter van • Marcel heeft recent het team van
Dillenburgh en heeft ruime ervaring Dillenburgh. Hij vormt een goede Dillenburgh versterkt
in ondernemerschap en illustratie van de mix aan kennis en • Met bijna 10 jaar strategische
management in verschillende ervaring, waar Dillenburgh voor wil advieservaring in een veelvoud aan
branches staan sectoren geldt hij als een zeer
• In de afgelopen jaren is hij bijzonder • Paul beschikt over een brede en ervaren adviseur
succesvol geweest in de turnaround, jarenlange senior • Marcel is een expert waar het
uitbouw en verkoop van het bedrijf managementervaring. bedrijfstransformaties betreft. Hij
Homesafety • Voor hij startte met Dillenburgh weet een scherp analytisch inzicht te
• Dillenburgh is voor hem de ideale leidde hij ruim 6 jaar de branche combineren met een sterk gevoel
manier om zijn kennis te delen en Utilities bij de strategie adviseurs voor mensen en organisaties
opnieuw te bouwen aan iets wat van Nolan, Norton & Co. • Hij begrijpt ondernemers, krijgt snel
uitblinkt in de markt • Met deze combinatie aan kennis en het vertrouwen en spant zich altijd
• Marc is zeer scherp in zijn analyses ervaring op zak, weet Paul maximaal in voor het beste
en zijn enthousiasme kent geen razendsnel uw onderneming in al resultaat
grenzen haar dimensies te doorgronden
3 A-1a_
5. HOE WIJ WERKEN?
Dillenburgh werkt op een vertrouwde systematische en gedegen wijze
en is tegelijk verfrissend en authentiek in haar aanpak
Efficiënt Samenwerken
• Wij zijn niet geïnteresseerd in het spenderen • Wij geloven in teamwork, waarbij Dillenburgh
van eindeloze consultancy uren en de klant naadloos samen optrekken in het
• Wij geloven niet in het werken met grote effectief realiseren van duurzame
teams, maar zetten in op een effectieve groeiversnellingen en substantiële resultaten
samenwerking en verspillen geen tijd • Dillenburgh brengt management en
medewerkers in hun kracht en benut
deze ten volle
Committment HOE WIJ Impact
• Wij zijn maximaal gecommitteerd aan WERKEN? • Wij zitten messcherp in onze opdrachten
het succes van uw onderneming om waar nodig doorbraken te forceren en
• Wij staan niet aan de kant als grenzen te verleggen
adviseur; Wij willen met u mee • Wij zijn soms confronterend en kiezen per
ondernemen. definitie niet de weg van de minste weerstand
• Wij staan open voor mogelijkheden • Onze adviseurs zijn gedreven en authentiek,
om business risico’s gezamenlijk te waarbij een stevige impact onvermijdelijk is
delen met onze opdrachtgevers
Systematisch
• Wij zijn opgeleid bij de bekende strategische adviesbureaus in Nederland
en werken vanuit bewezen concepten en op de vertrouwde systematische
wijze, waarbij afgesproken tijdlijnen worden gehaald
• Onze aanpak is goed doordacht, gestructureerd en tegelijk doordrenkt met
enthousiasme en creativiteit
4 A-1a_ 26-2-2013
6. Eijerdijk 16a – 8051 MT Hattem | The Netherlands | T +31 (0)85 007 0393 | info@dillenburgh.nl | www.dillenburgh.com
KvK 54744156 | Rabobank nr. 1692.24.740 Zwolle | BTW nr. 8514.23.929.B01
