Hoe de continuïteit van uw bedrijf waarborgen zonder strubbelingen in de familierelaties
•
1 like•945 views
Een systemische benadering van de familiebedrijven en haar subsystemen
Recommended
More Related Content
Similar to Hoe de continuïteit van uw bedrijf waarborgen zonder strubbelingen in de familierelaties
Similar to Hoe de continuïteit van uw bedrijf waarborgen zonder strubbelingen in de familierelaties (20)
Hoe de continuïteit van uw bedrijf waarborgen zonder strubbelingen in de familierelaties
- 1. Familiebedrijf : Een ras apart? COMPETENCE MANAGEMENT Januari 2012 Evelyne Schöller
- 2. Agenda Familiebedrijf: Systeem en subsystemen Belangen en spanningsvelden Oplossingen – Rol bemiddelaar
- 3. Oefening - Prioriteiten 3 1. Wat is je persoonlijk doel voor je leven? 2. Wat wil je bereiken in je carrière? 3. Wat wil je bereiken met je gezin? Bijhorend belang?
- 4. Familiebedrijf 4 “Bedrijf waar eigendom en/of leiding in handen van een familie zijn.”
- 5. Familiebedrijf 5 • ¾ Belgische ondernemingen • 33% van de totale toegevoegde waarde in België • 45% van de tewerkstelling • 55% van de bedrijven met omzet > 200 M€ • 48% van de bedrijven met > 200 werknemers
- 6. Driecirkelmodel 6 1. Familie 2. Management en werknemers 3. Externe investeerder 1. Familie 4. Familiale werknemer 5. Eigenaar manager 6. Passieve eigenaar 6 4 7. Actieve familieleden 7/8 8. Familie, eigenaar 3. 5 2. Bedrijf en zaakvoerder Eigendom Tagiuri & Davis
- 7. Oefening 7 Oplijsting : 1. Prioriteiten en belangen van subgroepen 2. Mogelijke spanningsveld en
- 8. Niveaus van Nagy 8 Familie Bedrijf Eigendom Feiten Wat maken de mensen mee? Ervaring Hoe ervaren mensen de feiten? Systeem Hoe gaan de mensen met elkaar om? Balans Hoe is de balans van geven en nemen?
- 12. Specifiek toewijsbare bronnen van conflict bij de opvolging door een brussen-team 12
- 13. Niet specifiek toewijsbare bronnen van conflict bij de opvolging door een brussen- 13 team
- 15. Parallelle Planning 15 Normen & waarden Management- waarden filosofie F B A Strategisch E Familie Strategisch M commitment denken commitment D I R L Familie visie Gedeelde Bedrijfsvisie I toekomstvisie I J E F Continuïteitsplan Formuleren Bedrijfs Familie van plannen Startegie Carlock & Ward
- 16. Procedures oplossing van 16 conflicten
- 17. Procedures oplossing van 17 conflicten
- 18. Samenvatting 18 Familie Bedrijf Eigendom Belangen Harmonie, Winstgevendheid, R.O.I., Gelijkheid, Productiviteit Waardevermeerd Eerlijkheid ering Kernbegrippen Rechtvaardigheid Bestuurbaarheid Betrokkenheid Orgaan Familieraad Raad van Bestuur Algemene Adviesraad Vergadering
- 19. Bronnen 19 Bain & Company. 2005. Slides via Dexia Compernolle T.,2002.Successiegids voor families met een bedrijf, Lannoo R.H. Flören en S.F. Jansen RA :2010 “De Stille kracht van het familiebedrijf”, Kluwer Ceysens P., 2008, “Witboek Familiebedrijven”, Vlaamse Overheid “Inzicht in familiaal ondernemerschap anno 2010 – 2011”, www.pwc.be Plantefève-Castryck J., 2010, “Rivaliteit en conflicten als een bedreiging voor de opvolging door een team in de Vlaamse familiaal gerunde KMO”, Masterproef Ugent. Murray B & McCracken K, “What makes Family Business Different” “Familie en bedrijf – Op zoek naar evenwicht”, KMO Dossier Industrie, Roularta Van Hamel J., 2005 “Eigendomsstrategieën voor het familiebedrijf”,
- 20. Vragen? STRAVIGO BVBA BE 0838.898.857 Erkende partner IPV www.stravigo.be evelyne.scholler@stravigo.be Valerius de Saedeleerlaan 1 9830 St-Martens-Latem O477/24 66 44
Editor's Notes
- Doel fam.b. = andere bedrijven :Balans tussen het waarborgen van continuïteit van het bedrijf en het creëren van winstgevendheid door de productie van goederen of het leveren van dienstenVerschil = emotionele verbondenheid met het bedrijf en de invloed van de familiecultuur uitwerking hebben o de verschillende factoren van zaken doen in het famb.3 domeinen, 3 logicas, 3 belangen