In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Your Talent - Profit: Over generatie Y, de toekomst en meer!Studelta Studelta
Lees nu Your Talent - Profit! In deze editie o.a. een artikel over de kracht van jong talent, de overname van C1000 door Jumbo, FastForward Futures, over blauwe bananen en meer!
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei.
Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
It's not often you hear of identical twins with cerebral palsy. Even rarer is to find brothers who've contributed to the rich history of AbilityFirst in such unique ways. But that's the story of Don and Dennis Lopez.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Your Talent - Profit: Over generatie Y, de toekomst en meer!Studelta Studelta
Lees nu Your Talent - Profit! In deze editie o.a. een artikel over de kracht van jong talent, de overname van C1000 door Jumbo, FastForward Futures, over blauwe bananen en meer!
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei.
Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
It's not often you hear of identical twins with cerebral palsy. Even rarer is to find brothers who've contributed to the rich history of AbilityFirst in such unique ways. But that's the story of Don and Dennis Lopez.
Bedrijven worden verrast wanneer een medewerker met cruciale kennis vertrekt: slechts een derde van de organisaties heeft een plan klaar liggen om cruciale kennis te behouden bij het vertrek van deze medewerkers. Dit blijkt uit een onderzoek van Marketresponse in opdracht van Yacht.
Doorbreken naar groei is een hot topic voor veel bedrijven.
Vaak is er een andere aanpak nodig om versneld het groeiproces in te zetten. Dit gaat moeilijk van binnenuit.
Daarom zijn er de doorbraakmanagers. Zij helpen met de doorbraak op een hands on en resultaat gerichte manier.
Dit doen ze samen met de ondernemer.
DeBoest is een specialist in doorbraakmanagement. Neem contact op voor meer info.
Groeien? Wilt u uw resultaten snel verbeteren? Wilt u verder doorgroeien met uw bedrijf? Heeft u het gevoel dat u het wel kan maar er niet doorheen breekt? Praat u er vaak over maar blijft de volgende stap uit? Dan helpen wij u graag met DeBoest. Bij DeBoest geloven we in groei maar weten ook dat groei niet een éénmalige actie is maar het gevolg van focus en daadkracht. En dat die aanpak écht bij uw bedrijf moet passen. Het resultaat, dat telt ! Het realiseren van structurele groei is onze passie en drijfveer. Daar werken we hard aan om de groeipotentie van bedrijven te realiseren. Niet alleen door te denken, juist ook door te doen. Samen met u. Het resultaat, dat telt!
Neomax nieuwsbrief it people november 2012need state one
IT People is de IT nieuwsbrief van neomax.
De IT People staat bol van onderzoek bij Y-generatie, Competenties en IT
Topics van de maand;
1. Een winnend team; heeft u al gescoord?
2. De ideale IT-afdeling
3. Vind en bind de ruwe diamant
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
1. Winst of verlies? bedrijven niet het echte probleem, het is vooral de organisatie
Ondernemers, directeuren en managers weten dat de door zelf. Doordat men afgelopen jaren weinig heeft geïnvesteerd in
hun aangestelde medewerkers het verschil moeten maken. medewerkers en/of men op een slechte manier afscheid heeft
Kenniscreatie en kennisdeling is -zeker binnen Brainport- het genomen, zullen nieuwe medewerkers bij deze bedrijven niet
devies. Doorslaggevend voor winst of verlies is het kapitaliseren in de rij staan. Degene die wel in personeel- / HR-beleid hebben
op, onder andere, deze twee elementen. Goed HR-beleid is geïnvesteerd krijgen de voorkeur. Werknemers kiezen daarbij
daarbij een voorwaarde voor succes. Vele bedrijven nemen niet alleen voor uitdaging maar ook voor de reputatie van het
maatregelen om te overleven, andere excelleren juist in deze bedrijf. Social media (Facebook, Twitter, etc.) kunnen hierbij
crisistijd. Sommige bedrijven werven en reorganiseren op ondersteunend werken. Naast het kunnen aantrekken van nieuwe
hetzelfde moment. Het onderscheid tussen winst of verlies is medewerkers is het cruciaal dat u aandacht besteedt aan uw
in veel gevallen toe te schrijven aan het werken met de juiste huidige medewerkers. Zorg dat uw kennisdragers binnen de
medewerkers (talenten), die de juiste prioriteiten weten te stellen organisatie, vaak de senior medewerkers, zich blijven ontwik-
en daarnaar weten te handelen. Geëngageerde managers en kelen!
medewerkers die samen met u “aan de bal zijn” om het verschil
te maken. Verantwoordelijkheid nemen, vraagstukken analyseren, Bewustwording
kansen creëren en kansen verzilveren! Het verschil tussen winst Uiteindelijk begint alles met bewustwording. Echt topmanage-
of verlies wordt voor een belangrijk deel gerealiseerd door uw ment herhaalt niet, maar vernieuwt. Wij hopen dat u als lezer
eigen medewerkers. zich bewuster bent geworden van de mogelijke toegevoegde
waarde van goed personeel-/HR-beleid. Alleen hard werken en de
De arbeidsmarkt verandert! brandende ambitie hebben om de beste te zijn is niet voldoende.
Veel organisaties worstelen met de vraag hoe je op een De uitdaging is uw organisatie zo in te richten dat u op ieder
effectieve manier de talenten van medewerkers mobiliseert niveau, op ieder economisch moment, de juiste medewerkers
in (sterk) veranderende marktomstandigheden. Onder andere heeft die samen met u de gezonde drang hebben te willen excel-
door het verder oprukken van onze kennismaatschappij worden leren. Het hebben en ontwikkelen van slagvaardige medewerkers
organisaties steeds afhankelijker van deze talenten. Traditionele is daarvoor een belangrijke voorwaarden. In goede en in slechte
managementmethoden verliezen daarbij hun effectiviteit. Het tijden. Zorg dat u aan de bal bent, investeer in uw medewerkers!
gras gaat immers niet harder groeien door er aan te trekken! Een goed HR-fundament hoeft niet duur te zijn. Laat u vrijblijvend
Modern personeel- / HR-beleid zal in toenemende mate het inspireren tijdens een kennismakingsgesprek met de ervaren
verschil maken tussen organisaties met tobbers of succesvolle organisatie inrichters van Berg & Partners.
organisaties met toppers! Een aantal feiten op een rijtje: er is een
tekort aan jong talent (<35 jaar), er is vaak een matige doorstroom Imke Segers Guido Geenen
in de groep 40-55 jaar en er zijn steeds meer “ouderen” die een
inzetbaarheidsvraagstuk kunnen vormen. Daarbij gaat er weinig
aandacht naar de werknemers die nu het geld voor de organisatie
verdienen, vaak de 35 tot 50 jarigen. Voor de meest senior
medewerkers wordt vaak de “one size fits all” ontzie-benadering
gehanteerd. Werknemers “moeten” werken tot hun 67ste, maar
voelen zich soms al “afgeschreven” op hun 55ste. Dit leidt
uiteraard niet tot de gewenste toegevoegde waarde in hun laatste
fase als werknemer. Uiteindelijk kunnen dit zeer ongemotiveerde,
niet flexibele en dure medewerkers worden!
Lifetime enjoyment
Tot 2015 zullen circa 775.000 babyboomers de arbeidsmarkt
verlaten en er slechts 420.000 jongeren “toetreden” Deze laatste
.
groep stelt andere eisen aan u als werkgever. Zij zetten in op
lifetime enjoyment i.p.v. lifetime employment! De babyboom
generatie wilde graag investeren, was gewend iets op te bouwen
na de oorlog. De toekomstige generaties zullen u vragen wat
ù in hèn gaat investeren zodat zij zich verder kunnen blijven
ontwikkelen. Daarnaast willen zij andere contractvormen en meer
vrijheid. Geeft dit spanningen en/of kansen om de juiste talenten
naar u toe te trekken? Feit is dat u ermee aan de slag moet. Dit
biedt kansen! Beschikbaarheid van kennis en capaciteit zal meer
dan ooit een kritische succesfactor worden. Goed HR-beleid kan
Rendement uit talent!
ervoor zorgen dat uw organisatie kan (blijven) excelleren. Geor-
ganiseerde flexibiliteit, nieuwe contractvormen, employerbranding, Marcel van Bergen Gabor de Brouwer
etc. zijn slechts enkele nieuwe eisen die aan een moderne organ-
isatie worden gesteld om talenten voor u te winnen. Berg & Partners B.V.
• Organisatie richting en inrichting
Wat te doen? • HR-vraagstukken
Of het nu gaat om een zakelijke dienstverlener of een • MT-professionalisering
machinebouwer, telkens weer signaleren wij problemen in • Executive search
dezelfde lijn. Ondanks de enorme technologische ontwikkelingen • Werving en selectie
zijn er nauwelijks nog “easy wins” te behalen. De arbeidsmarkt • Assessments
zal worden gekenmerkt door schaarste, minder transparantie
en meer diversiteit en is daardoor ook complexer geworden. www.bergenpartners.nl
Veel technische bedrijven hebben de alarmbellen al geactiveerd, Ten Hagestraat 8
de meeste andere bedrijven lijken de noodzaak daartoe (nog) 5611 EG Eindhoven
niet te zien. De schaarste van de arbeidsmarkt is voor sommige 040-2431264
SLIM [ 64 ] SMART SLIM [ 65 ] SMART