Presentatie Marten Kroese 8 juni case inkoopproces vincent van gogh voor geestelijke gezondheidszorg
•
0 likes•450 views
.
Recommended
More Related Content
Similar to Presentatie Marten Kroese 8 juni case inkoopproces vincent van gogh voor geestelijke gezondheidszorg
Similar to Presentatie Marten Kroese 8 juni case inkoopproces vincent van gogh voor geestelijke gezondheidszorg (20)
More from Flevum
More from Flevum (20)
Presentatie Marten Kroese 8 juni case inkoopproces vincent van gogh voor geestelijke gezondheidszorg
- 1. “Besparen zonder bezuinigen” Flevum 8 juni 2016 Marten Kroese (CFO) Maarten Erasmus (Emeritor)
- 2. Vincent van Gogh Geïntegreerde instelling voor GGZ • Herstel is haalbaar, betaalbaar en aantoonbaar • Wonen doe je thuis • Zorgen doen we samen • Open minds Kengetallen (2015) • Aantal patiënten: 11.000 • Bedden: 650 • FTE’s: 1.100 • Omzet: €104M
- 3. Herstel is haalbaar, betaalbaar en aantoonbaar • Stemming • Angst • Persoonlijkheid • Psychose • Verslaving • Autisme & ADHD • Ouderen • Jongeren • Forensisch • Top Klinische Centra: - centrum voor Neuropsychiatrie - centrum voor Korsakov en alcohol-gerelateerde cognitieve aandoeningen • IHT & crisisdienst • FACT • Forfact • MST/ MDFT • HIC • VIBU • Generalistische BasisGGZ
- 4. Trends Koers: • Innovatieve krimp • Proactief werken aan nieuwe GGZ • Het oude loslaten en (dus) financieel risico nemen Minister Schippers: ‘Ggz moet administratieve lasten zelf verminderen’
- 5. 5 Kengetallen (2014) Facilitair en Vastgoed 8,9 44% ICT 2,5 12% Personeel niet in loondienst 6 29% Staf en Medisch 3,1 15% x Mio euro Inkoopuitgaven € 20,5 Mio Aantal leveranciers 1.157 Aantal contracten 235 Aantal facturen 14.079 Aantal factuurregels 18.969 Facturen per lev. 12,2 € Per leverancier € 17.751 € Per factuur € 1.459 € Per factuurregel € 1084
- 6. 6
- 7. Organisatie strategie Supply chain Inkoopdoelstellingen Inkoopstrategie Processen& Procedures Personeel& Organisatie Methoden& Communicatie Systemen Leveranciers Inkoopprojecten © 1998 - 2016 Emeritor Inkoophuis ® 7 Van zelf doen naar regieorganisatie Voor alle uitgaven een inkoopstrategie Categorie- en contractmanagement Digitaal en geautomatiseerd P2P Procesinnovatie met leveranciers Werken met inkoopteams
- 8. 8 Van zelf doen naar een regieorganisatie • Zelfsturende teams – Verantwoordelijkheden lager in de organisatie – Demuralisatie • Outsourcen – Facilitaire dienst – Voeding, linnengoed, – ICT – (flexibele schil) – Inkoop?
- 9. 9 Voor alle uitgaven een strategie • Start met spendanalyse – Inkoopakketten – Inkoopkalender • Projectmatige aanpak – Inkoopjaarplan – Begroting + aflopende contracten + spendanalyse
- 10. 10 Contract- en Categoriemanagement • Contractmanagement – Voornamelijk inkoop van diensten – “Levering” pas nadat contract is getekend – Vergt goede aansturing door organisatie • Categoriemanagement – Verantwoordelijkheid op senior level
- 11. 11 Werken met Inkoopteams • Totale kosten aanpak – Inkoop is geen afdeling; een gezamelijke aanpak – 80% van het werk zit intern (Offertes aanvragen is het makkelijke stukje) • Voeding uitbesteden (casus) – Keuze voor Best Value Procurement – Vergt andere manier van denken – Kwaliteit, van vaste naar variabele kosten, prijs, social return, ea. – Besparing 780k per jaar!
- 12. 12 Naar digitaal en geautomatiseerd P2P-proces • Bijvullen: 2000 regels • Vaste aanvraag: 4000 regels • Open aanvraag: 2000 regels • Repeterende aankopen 3900 regels
- 13. 13 • Vaste aanvraag: 9.5 Mio euro • Open aanvraag: 2,3 Mio euro • Repeterende aankopen 6,1 Mio euro • Overig 2,2 Mio Euro Naar digitaal en geautomatiseerd P2P-proces
- 14. 14 Procesinnovatie met leveranciers • Naar regie-organisatie – Leveranciersselectie op competentie en toegevoegde waarde – Contract- en leveranciersmanagement – Transparant en bestuurbaar P2P proces 0% 20% 40% 60% 80% 100% Personeelskosten Inkoopkosten Totale kosten Bron cbs
- 15. 15