Op Zorgidee 2014 gaf kersvers directeur van iMinds Health, Roger Lemmens, tekst en uitleg bij de werking van het digitale innovatiecentrum.

1. !
Roger Lemmens
Directeur
!
Zorgidee, Feb 6th 2014

2. Het knooppunt van digitaal onderzoek, innovatie
en ondernemerschap in Vlaanderen

3. De troeven van 5 universiteiten !
800+ onderzoekers
3

4. Een gebalanceerd ecosysteem van partners
1.000+
380+
50+
PARTNERS
PROJECTEN
START-UPS"
in het iMindsecosysteem
i.s.m. de industrie
uit de incubatieprogramma’s van
iMinds

5. Digitale innovatie in 6 markten met belangrijke
maatschappelijke en economische uitdagingen

7. “ iMinds Health is het onafhankelijk onderzoeks-
&
expertisecentrum voor digitale zorg & gezondheidsinnovatie, en
waarbij dit concreet vertaald wordt naar pre-competitieve projecten &
duurzame oplossingen voor de Vlaamse zorg & gezondheid
sector met een economische
en maatschappelijke
finaliteit ”

8. Van acute zorg …"
ZORG

9. … naar preventieve zorg"
ZORG
Van intermurale zorgverlening …"

10. ZORG
… naar integrale transmurale zorgverlening"

11. Technologische innovatie alleen is niet de
oplossing
Technologische innovaties
ICT adoptatie en realisaties

12. Meer focus op 4 essentiële katalysatoren
Business models
Usability & user
adoption
Value
network
analysis
Test
user
Panel
management
Willingness
to
pay
Direct
and
indirect
usability
studies
Interoperability
Tes<ng
of
standards,
development
of
use
cases
Equipment
valida<on
Process
valida<on
PlugFest
with
SMEs
and
LE
Analy<cal
method
valida<on
Public-­‐private
partnerships
Opera<onal
efficiency
Evidence-based
validation
Learnability,
efficiency,
memorability,
errors
Need
analysis,
user
sa<sfac<on
Open
standards
Computer
system
valida<on
Plug-­‐and-­‐play
Cer<fica<on
Co-­‐crea<on
12

13. Innovatie is een proces …
Strategisch
onderzoek
Toegepast
onderzoek
Precompetitieve
tests
Incubatie &
ondernemerschap
Kennisgedreven
Ondernemersgericht
Training & coaching
Verkennend
Grootschalige testen
met gebruikers &
Living Labs
Interdisciplinair
Vraaggedreven
Coöperatief
Basis voor toegepast
onderzoek
Proof-of-concept
Financiering
Evaluaties technische
haalbaarheid
Faciliteiten
Simulaties
Netwerken
Internationalisering

14. Innovatie is een proces …
Strategisch
onderzoek
Toegepast
onderzoek
Precompetitieve
tests
Incubatie &
ondernemerschap
Kennisgedreven
Ondernemersgericht
Training & coaching
Verkennend
Grootschalige testen
met gebruikers &
Living Labs
Interdisciplinair
Vraaggedreven
Coöperatief
Basis voor toegepast
onderzoek
Proof-of-concept
Financiering
Evaluaties technische
haalbaarheid
Faciliteiten
Simulaties
Netwerken
Internationalisering

15. 5 concrete living labs in ouderenzorg"
“real-life testing”
Living &
Care Lab
Actief Zorgzame buurt
in Grootstedelijk Gebied
Ageing in
Place Aalst
InnovAGE
Careville Limburg:
Moving Care
LiCalab
Stad Turnhout
AzoB
Zorgbedrijf Antwerpen
AIPA
Stad Aalst
SEL Goal vzw
Stad Genk
en Stad Hasselt
Thuislevering van
geneesmiddelen
Casemanagement en trajectbegeleiding binnen een lokaal
woonzorgnetwerk
PRO DOMO:
Woningvormen
Diabetesmanagement
voor woonzorgcentra
bewoners
Cardiocoach
Time2Care
Ouderen wonen passend (OPA)
Topshake
Ontwikkelen van informele
buurtzorgnetwerken
Integrale Ouderentoets:
Screening door Ouderen
van Stad
Therapietrouw
en medicatieveiligheid
Veilige mobiliteit
bij senioren
IMV (Individuele
Medicatie Voorbereiding)
Jobtime

16. Persoonlijk gezondheidsdashboard"
b-SLIM
“op basis van real data”
physical
ac*vity
con*nuous
monitoring
self-­‐reported
food
behavior
–
mo*va*on
–
mood
intake
(food)
purchases
database à data mining à matching profiles & behavioral shift triggers
on-­‐line
community
personalized
coaching
personalized
advice:
diet
–
physical
ac*vity
–
weight
loss
evalua*on
via
field
trial
3D
avatar

17. Proces innovatie en optimalisatie"
“Efficiëntie en effectiviteit doorheen de gehele keten”
Transport
& logistics
Supply
Inventory
Information
Patient
Staff
Equipment
Materials
H IPS

18. 5 kritische succesfactoren
1. Bundeling van krachten
2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie
3. (Internationale) best practices
4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid
!
5. User-centric co-creatie

19. 5 kritische succesfactoren
1. Bundeling van krachten
2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie
3. (Internationale) best practices
4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid
!
5. User-centric co-creatie

20. 5 kritische succesfactoren
1. Bundeling van krachten
2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie
3. (Internationale) best practices
4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid
!
5. User-centric co-creatie

21. 5 kritische succesfactoren
1. Bundeling van krachten
2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie
3. (Internationale) best practices
4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid
!
5. User-centric co-creatie

22. 5 kritische succesfactoren
1. Bundeling van krachten
2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie
3. (Internationale) best practices
4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid
!
5. User-centric co-creatie

23. Next steps…
iMinds Health uitbouwen
Sector & partnerbevraging
Draagvlak &
sense of urgency creëren
Samenstelling
programmacommissie
adviesraad

24. “Creativity is thinking up new things. "
Innovation is doing new things”
"
"
"
Theodore Levitt, Amerikaans econoom en docent Harvard University

25. Dank voor uw aandacht!
roger.lemmens@iminds.be!
www.iminds.be!
!
Join iMinds!