Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Albert Schweitzer Ziekenhuis op Congres Gezonde Zorg 2014.
Concept van orbis medisch centrum en mccCees Sterk
In deze presentatie wordt aandacht geschonken aan het nieuwe Orbis Medisch Centrum en wordt de relatie met de 1e-lijn (huisartsen) in de regio belicht. Hiervoor is een Medisch Coordinatie Centrum (joinventure) ingericht. Ingegaan wordt op het ontstaan van het MCC.
NIAZ accreditatie en het primaire procesCees Sterk
Deze presentatie werd door Cees Sterk gegeven tijdens de uitreiking van het accreditatiebewijs aan het Maaslandziekenhuis door mw. Beaard, directeur van het NIAZ op 18 april 2008
ZorgkaartNederland zet zorgverleners op de kaartNPCF
Presentatie gehouden door Suze van Baar van de NPCF tijdens het NPCF congres 'Met toetsenbord en muis zelf je zorg regelen' in de sessie 'eHealth voor Dummies'
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Albert Schweitzer Ziekenhuis op Congres Gezonde Zorg 2014.
Concept van orbis medisch centrum en mccCees Sterk
In deze presentatie wordt aandacht geschonken aan het nieuwe Orbis Medisch Centrum en wordt de relatie met de 1e-lijn (huisartsen) in de regio belicht. Hiervoor is een Medisch Coordinatie Centrum (joinventure) ingericht. Ingegaan wordt op het ontstaan van het MCC.
NIAZ accreditatie en het primaire procesCees Sterk
Deze presentatie werd door Cees Sterk gegeven tijdens de uitreiking van het accreditatiebewijs aan het Maaslandziekenhuis door mw. Beaard, directeur van het NIAZ op 18 april 2008
ZorgkaartNederland zet zorgverleners op de kaartNPCF
Presentatie gehouden door Suze van Baar van de NPCF tijdens het NPCF congres 'Met toetsenbord en muis zelf je zorg regelen' in de sessie 'eHealth voor Dummies'
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Patiënt waardeert mensgerichte en kleinschalige zorg - Walter KienWalter Kien
Nederlandse patiënten beoordelen gespecialiseerde instellingen met een rapportcijfer van minimaal een half punt hoger dan ziekenhuizen. Dit blijkt uit een statistische analyse van meer dan 80.000 waarderingen op ZorgkaartNederland in samenwerking met IG&H Consulting & Interim. De waarderingen op de website zeggen iets over hoe de patiënt de zorg ervaart. De voorkeur van de patiënt voor kleinschaligheid blijkt ook uit het feit dat kleine ziekenhuizen bijna een half punt hoger scoren dan grote ziekenhuizen. Uit de analyse blijkt verder dat ook schaalvergroting door fusies leidt tot een daling van de patiëntwaardering.
Het Medisch Centrum Haaglanden bouwt aan een
nieuw beddenhuis voor MCH Antoniushove. Daar
wordt onder meer de geconcentreerde zorg van het
oncologisch centrum van de Coöperatie geboden,
een samenwerking met twee andere ziekenhuizen.
Jurriën van Zutphen, Manager Facilitair Bedrijf
van het MCH, beantwoordt een aantal prangende
vragen.
Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio haaglanden, mia van leeuwen, j...Joost Roth
ICT Conferentie Medicatieveiligheid en ICT op 11 september 2009 in Nieuwegein.
Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio Haaglanden ICT in de Zorg, Mia van Leeuwen, Joost Roth en Lonneke Reuser
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
Innoveren in de zorg: trends en de financiering die daarbij past - Workshop H...Rabobank
Welke trends en ontwikkelingen signaleert de Rabobank en wat zijn de gevolgen voor de sector? In deze sessie maak je kennis met de visie van de Rabobank op de zorg van de toekomst. Hoe zal de zorgsector de komende tijd veranderen? Hoe kun je daar als ondernemer op inspelen? Welke kansen biedt dit voor innovaties? En natuurlijk ook antwoorden op de vraag hoe je als ondernemer je zorginnovaties het beste kunt financieren. Kijk ook op www.rabobank.nl/kennis
More Related Content
Similar to Presentatie rotary maassluis dd 9 10-2013 wietze wedman
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Patiënt waardeert mensgerichte en kleinschalige zorg - Walter KienWalter Kien
Nederlandse patiënten beoordelen gespecialiseerde instellingen met een rapportcijfer van minimaal een half punt hoger dan ziekenhuizen. Dit blijkt uit een statistische analyse van meer dan 80.000 waarderingen op ZorgkaartNederland in samenwerking met IG&H Consulting & Interim. De waarderingen op de website zeggen iets over hoe de patiënt de zorg ervaart. De voorkeur van de patiënt voor kleinschaligheid blijkt ook uit het feit dat kleine ziekenhuizen bijna een half punt hoger scoren dan grote ziekenhuizen. Uit de analyse blijkt verder dat ook schaalvergroting door fusies leidt tot een daling van de patiëntwaardering.
Het Medisch Centrum Haaglanden bouwt aan een
nieuw beddenhuis voor MCH Antoniushove. Daar
wordt onder meer de geconcentreerde zorg van het
oncologisch centrum van de Coöperatie geboden,
een samenwerking met twee andere ziekenhuizen.
Jurriën van Zutphen, Manager Facilitair Bedrijf
van het MCH, beantwoordt een aantal prangende
vragen.
Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio haaglanden, mia van leeuwen, j...Joost Roth
ICT Conferentie Medicatieveiligheid en ICT op 11 september 2009 in Nieuwegein.
Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio Haaglanden ICT in de Zorg, Mia van Leeuwen, Joost Roth en Lonneke Reuser
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
Innoveren in de zorg: trends en de financiering die daarbij past - Workshop H...Rabobank
Welke trends en ontwikkelingen signaleert de Rabobank en wat zijn de gevolgen voor de sector? In deze sessie maak je kennis met de visie van de Rabobank op de zorg van de toekomst. Hoe zal de zorgsector de komende tijd veranderen? Hoe kun je daar als ondernemer op inspelen? Welke kansen biedt dit voor innovaties? En natuurlijk ook antwoorden op de vraag hoe je als ondernemer je zorginnovaties het beste kunt financieren. Kijk ook op www.rabobank.nl/kennis
Similar to Presentatie rotary maassluis dd 9 10-2013 wietze wedman (20)
2. Opzet presentatie
•
•
•
•
•
Nadere kennismaking Vlietland Ziekenhuis
Ontwikkelingen gezondheidszorg anno 2013
Strategische keuzes voor toekomst
Bestuurlijke fusie Sint Franciscus Gasthuis
Waar staat het Vlietland Ziekenhuis nu ?
3.
4.
5. De regio waarin het Vlietland acteert
Het marktgebied van het Vlietland
De demografische groei in de regio
Concurrentie intensiteit in de regio
Hoog
Laag
6. Schets historie 2002-heden
•
•
•
•
•
•
•
•
2002/2003: Bouwschade nieuwbouw (heipalen)
Stelselherziening 2008: Kapitaallastenvraagstuk
Financiële crisis 2009
Start nieuw ziekenhuis 2009
Vanaf 2010 : op weg naar financieel gezond
Ombuigingsprogramma’s (15 mln.)
Productiegroei en rendementsverbetering
Kwaliteitsverbetering en imagocampagne
7. Vlietland ziekenhuis in getal
Aantal bedden:
Aantal polibezoeken:
Aantal medisch specialisten:
Aantal medewerkers:
Aantal verpleegdagen (klinisch):
Gemiddelde ligduur:
Omzet:
Solvabiliteit:
Eigen vermogen:
364
183.000
130
1700 (1250 FTE)
95.000
4,6
150 miljoen
13,0 %
19 miljoen
8. Stand van zaken
gezondheidszorg anno 2013:
• Sterke stijging uitgaven zorg: 6 – 7%
(Budgettair Kader Zorg, incl. AWBZ : circa 70 mld.)
• Strengere eisen stakeholders: patiënten,
toezichthouders en zorgverzekeraars
• Marktwerking: focus op productiegroei,
focus op efficiency
9. Recente interventies:
• Hoofdlijnenakkoord 2011-2015
VWS, zorgverzekeraars en ziekenhuizen
• Beperking productiegroei/kostenontwikkeling
(van 2,5% naar 1,5% naar nullijn?)
• Vanaf 2012 integrale prestatiebekosting en
vrije prijsvorming (Transitiefase 2012/2013)
• Honorariumplafond vrijgevestigd medisch
specialisten
13. Intern worden we samen beter
• Kwaliteit van zorg (NIAZ, VMS versus AD-ranking..)
• Bejegening, dienstverlening, service
(bijv. gastvrije ontvangst en klacht = gratis advies)
• Doelmatigheid (bijv. zorglogistiek en inkoop)
• Ontwikkeling van de zorgorganisatie
(duaal management en resultaatverantwoordelijkheid)
• Veranderprogramma cultuur
14. De visievierluik
n.a.v. Vlietland Spreekt
Kernwaarden
Waarvoor staan wij?
•Betrokken
•Verbindend
•Gastvrij
•Daadkrachtig
Kernkwaliteiten
Waarin blinken wij uit?
• Respectvolle bejegening
• Vakbekwaamheid
• Samenwerken
• Gedrevenheid
Hoger doel
Waarom bestaan wij?
Beter worden
doen wij samen
Gewaagd doel
Waarheen gaan wij?
Als Vlietland Ziekenhuis
blinken wij uit in betrouwbare
zorg en persoonlijke aandacht.
Dat ervaar je!
15. Extern worden we samen beter
• Verticale keten coöperatie: oktober 2012
- ketensamenwerking huisartsengroep (ZEL)
-
Argos Zorggroep,
Frankelandgroep,
Zonnehuisgroep Vlaardingen en
DSW Zorgverzekeraar
Doel: Kwaliteitsverbetering en innovatie ketenzorg
16. Extern worden we samen beter
• Horizontale coöperatie: mei 2012
- HAGA Ziekenhuis
- Reinier de Graaf Groep
- IJsselland Ziekenhuis
- Sint Franciscus Gasthuis
- Vlietland ziekenhuis
Voorbeeldprojecten:
- Inkooporganisatie Zorgservice XL
- Benchmarkonderzoek (kwaliteitsindicatoren)
- Herplaatsing personeel
17. Bestuurlijke fusie met SFG (nov.2012)
• Twee ziekenhuizen blijven in stand
• Geen extra investering nieuwbouw SFG van
ruim 20 miljoen
• Betere benutting capaciteit Vlietland Ziekenhuis
• Ieder met eigen identiteit en naam
• Onder aansturing van één gezamenlijke Raad
van Bestuur
• Onder toezicht van één gezamenlijke Raad van
Toezicht
18. Het Sint Franciscus Gasthuis
• Gezond topklinisch opleidingsziekenhuis
• Innovaties, deskundig, betrouwbaar en
gastvrij
• Locaties in Rotterdam (hoofdlocatie),
Berkel en Rodenrijs en in het
Oogziekenhuis
• Uw zorg, onze passie
19. Waarom een bestuurlijke fusie
• Topzorg op de Noordoever;
• Toenemende kwaliteitseisen, zoals
volumenormen;
• Doelmatigheid van zorg;
• Optimale capaciteitsbenutting;
• Excellente basiszorg aangevuld met
topklinische functies;
• Groter volume maakt grotere ambities mogelijk.
20. Wat betekent dit nu? (1)
• Twee ziekenhuizen blijven in stand
• Geen extra investering Sint Franciscus Gasthuis
van ruim 20 miljoen
• Betere benutting capaciteit Vlietland Ziekenhuis
• Ieder met eigen identiteit en naam
• Onder aansturing van één gezamenlijke Raad
van Bestuur
• Onder toezicht van één gezamenlijke Raad van
Toezicht
21. Wat betekent dit nu? (2)
• Samenwerking in de zorg;
Bijvoorbeeld: Oncologie, Chirurgie, Geriatrie
• Waar doelmatig en kwalitatief noodzakelijk
concentratie op één locatie
• Samenwerking/integratie van stafafdelingen
• Gezamenlijke aanpak ICT (EPD/ZIS)
• Gezamenlijk Logistiek Kenniscentrum
22. Wat is er tot nu toe bereikt
• Excellente basiszorg + topklinische producten
• Basiszorg in beide huizen prima op orde
• Behoud High Risk/Low Volume verrichtingen;
• Casemix verschuiving in het SFG.
23. Wat betekent dit voor patiënten
• Zorg dichtbij als het kan en wat verder
weg als het moet
• Vertrouwde arts op verschillende locaties
• In beginsel alle poliklinische en
chronische zorg op alle locaties
• Nog betere kwaliteit van zorg
Het Vlietland ziekenhuis is in 1999 ontstaan uit de fusie tussen het Holy ziekenhuis in Vlaardingen en het Schieland ziekenhuis in Schiedam. Eind 2008 is verhuisd van twee verouderde locaties naar de nieuwbouw op de grens van de beide gemeenten.
Reeds begin jaren ’90 conclusie getrokken dat beide oude locaties sterk verouderd waren en nieuwbouw noodzakelijk was.
In 2002 werd onder het oude bouwregime vergunning verleend voor nieuwbouw.
Eind 2003 eerste paal geslagen en kort daarop werd bouw weer stilgelegd ivm funderingsproblemen. De gekozen heipalen bleken niet bestand tegen grondbewegingen op de bouwlocatie. Twee jaar kwam de bouw stil te liggen.
Eind 2008 werd met veel vertraging de nieuwbouw opgeleverd en werd verhuisd. Nieuw basis ziekenhuis met ruim 1700 medewerkers en omzet van 115 mln.
2002 - 2008 : verlies marktaandeel/adherentie circa 10 %
Eigen marktgebied: Schiedam, Vlaardingen, Maassluis, Hoek van Holland
Nieuwe Waterweg Noord
Reinier de Graaf : Delft e.o.
SFG :
Maasstad Ziekenhuis (voormalig MCRZ) : 2007 fusieplannen mislukt
Financiële risico’s voor Maasstad ziekenhuis te groot:
Hoger doel: door samenwerken, efficiëntere zorg (niet alleen kosten efficiënt, maar meer efficiënt voor de patiënt).
In plaats van beter leven hebben wij gekozen voor kwaliteit van bestaan. Wij kunnen ook een mooi eind aan het leven verzorgen.
Gewaagd doel: * Blinken uit (Ambitie, Motiverend, Onderscheidend, Relevant, Echt/Evenwichtig/Eenheid)
Meer specifiek: Betrouwbare zorg en Persoonlijke aandacht.
Dat ervaar je! Zit meer beleving in dan vorige versie.
Kernkwaliteiten: nu echte kwaliteiten Waarin blinken wij uit?
Samenwerken (zowel in de keten en met andere ziekenhuizen als intern)
Respectvolle bejegening ; duidelijk gedragscomponent
Vakbekwaamheid om zo kwaliteit en veiligheid te verweven in de visie
Gedrevenheid ; met passie je vak uitoefenen.
Verbinding tussen Doel/kwaliteit/waarden
Betrouwbare zorg / vakbekwaamheid/samenwerken/ verbindend/ daadkrachtig
Persoonlijke aandacht / respectvolle bejegening / gedrevenheid/ betrokken / gastvrij