SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
DISUSUN OLEH
Anita sari manurung
Friska nainggolan
Ayuni mawaddah
Ernida hasibuan
Gusman lesmana
PRAKTEK KEPEMIMPINAN
EFEKTIF
Menurut (Kouzes & Posner, 1995)
Pemimpin tidak boleh hanya memiliki rasa
arah, mereka harus memiliki keterampilan
dan kualitas manusia yang menggerakkan
orang untuk bertindak karena mereka secara
internal termotivasi untuk melakukannya
Ada 10 kriteria tantangan proses untuk seorang pemimpin yang efektif
Tantangan Proses
1. Menantang mencari peluang untuk mengubah, tumbuh,
berinovasi, dan memperbaiki.
2. Eksperimen, mengambil risiko, dan belajar dari yang menyertainya
kesalahan.
Inspire Visi Bersama
3. Membayangkan masa depan yang menggembirakan dan
memungkinkan.
4. Mintalah orang lain dalam visi umum oleh menarik untuk mereka
nilai, minat, harapan, dan impian
Konselor Sekolah Dasar yang Membuat Perbedaan 57
Lain Aktifkan untuk Bertindak
5. Foster kolaborasi dengan mempromosikan tujuan koperasi dan
membangun kepercayaan.
6. Memperkuat orang dengan memberikan kekuatan diri, memberikan
pilihan, mengembangkan kompetensi, menetapkan tugas-tugas
penting,
dan menawarkan dukungan terlihat.
Model Jalan
7. Mengatur misalnya dengan berperilaku dengan cara yang konsisten
dengan nilai-nilai bersama.
8. Mencapai kecil menang yang mempromosikan kemajuan yang
konsisten dan
membangun komitmen.
Mendorong Jantung
9. Kenali individu kontribusi bagi keberhasilan
setiap proyek.
10. Rayakan prestasi tim secara teratur.
Kelima praktek dan komitmen yang sama sepuluh dapat menempatkan
konselor sekolah dasar dan program masing-masing pada
terdepan pada anak-anak dengan memberikan pendidikan yang
seimbang
dan masa depan yang cerah.
58 Konseling Sekolah Dasar
Berikut adalah beberapa saran agar konseling sekolah berjalan dengan baik
1. konselor sekolah dasar didorong untuk pandangan mereka
konseling sekolah program dari perspektif yang segar. Kami
Konselor mendorong untuk membaca Bab 1 dan 2 dan pandangan mereka
program sebagai di bisnis orang-bangunan, berjuang untuk
memberikan anak-anak dengan pendidikan yang seimbang.
2. 2. konselor sekolah SD harus bertanya sendiri apa
artinya menjadi dalam bisnis orang-bangunan dan menjadi
pemikir kemungkinan, menggunakan brainstorming sebagai cara menghasilkan
ide-ide baru.
3. konselor sekolah dasar didorong untuk memeriksa
semua sekolah yang berhubungan dengan kegiatan, dari
akademik-instruksional
program untuk sekolah program konseling, dan bertanya pada
diri sendiri,
"Sejauh mana program ini terlibat dalam orang-orang dan
komunitas gedung? “
4. konselor sekolah dasar adalah untuk memikirkan cara-cara
yang mereka dapat melibatkan administrator, orang tua, guru,
anak-anak, kantin pekerja, staf kantor, kustodian, bus
driver, dan relawan masyarakat sebagai anggota
komprehensif orang-membangun tim untuk mendukung
pendidikan
upaya pembaharuan.
Foster komitmen, kontrol, dan
tantangan menurut Kouzes dan
Posner (1995)
menyatakan bahwa untuk membangun komitmen, seseorang harus
menawarkan hadiah lebih dari hukuman. Untuk membangun rasa
kontrol, pilih tugas-tugas yang membutuhkan upaya namun tidak
luar biasa. Untuk menginspirasi dan menantang, mendorong orang
lain untuk melihat
berubah penuh kemungkinan untuk esok yang lebih baik. Konselor
harus menyimpan poin-poin penting dalam pikiran ketika
mengembangkan sukarelawan
kolam peserta yang ingin menjadi orang-orang dan masyarakat
pembangun dalam program konseling sekolah dasar yang
mendukung pendidikan yang seimbang.
Tujuan visi yang ingin dicapai
oleh konselor menurut (Kouzes &
Posner, 1995)
Ada 3 yaitu
(1)menarik bagi umum tujuan (pendidikan yang
seimbang)
(2) berkomunikasi ekspresif, dan
(3) tulus percaya pada apa yang mereka katakan
68 Konseling Sekolah Dasar
Mengetahui konselor dengan cara-cara berikut
1. Mengenal orang lain
2. Biarkan orang tahu kamu
3. orang Perbesar's lingkaran pengaruh
4. Pastikan bahwa tugas-tugas yang relevan
5. Mendidik, mendidik, mendidik
6. Kapur pembicaraan dan kerumunan
7. Membuat sambungan
8. Buatlah pahlawan orang lain
72 Konseling Sekolah Dasar
ke langkah dikelola kecil, yang tidak mungkin menjadi mungkin. konselor
sekolah dasar adalah di gedung-orang bisnis dalam jangka panjang. Tujuannya adalah
untuk memulai secara perlahan, melibatkan sejumlah kecil orang, dan ide-ide
memperkenalkan yang dapat dengan mudah berhasil tanpa menyebabkan
membatalkan stres.
beberapa strategi yang akan membantu
rencana konselor di sekolah dasar
 Ambil secara pribadi.
 Buatlah rencana
 Membuat model
 Mintalah sukarelawan
 Membuat program terlihat
 Menjual manfaat
 Membangun komunitas
Konselor Sebagai Manajer
Kesuksesan seorang konselor sekolah SD tidak hanya harus
mampu untuk memimpin (mendapatkan orang lain untuk
ingin melakukan apa yang perlu dilakukan), tetapi
mengelola (menyelesaikan sesuatu melalui orang) Dalam
istilah yang kompleks, manajemen adalah proses
pengaturan tujuan
pengorganisasian sumber daya untuk mencapai mereka,
dan kemudian mengevaluasi
hasil untuk tujuan menentukan tindakan masa depan.
78 Konseling Sekolah Dasar
konselor tidak bertanggung jawab atas sendirian
menyediakan semua
pelayanan program, melainkan bertanggung jawab
untuk membawa
orang, tujuan program, dan sumber daya bersama-
sama sehingga
misi program dapat dijalankan sebagaimana mestinya.

More Related Content

What's hot

Kepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksionalKepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksional
nyinyit
 
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawanPengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
riobysobirin
 
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksionalkepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
hattaalwi
 
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
icang19
 

What's hot (20)

Kepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksionalKepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksional
 
Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalKepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional
 
Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalKepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional
 
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawanPengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
 
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksionalkepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
 
Teori Kepemimpinan
Teori KepemimpinanTeori Kepemimpinan
Teori Kepemimpinan
 
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
 
Tugas kelompok 5 manajemen sdm
Tugas kelompok 5 manajemen sdmTugas kelompok 5 manajemen sdm
Tugas kelompok 5 manajemen sdm
 
Manajemen Pendidikan
Manajemen PendidikanManajemen Pendidikan
Manajemen Pendidikan
 
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visionerKepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
 
Knowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organizationKnowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organization
 
Pelatihan the art of leadership
Pelatihan the art of leadershipPelatihan the art of leadership
Pelatihan the art of leadership
 
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)
 
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaPrinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
 
Motivasi (modul empati dan motivasi)
Motivasi (modul empati dan motivasi)Motivasi (modul empati dan motivasi)
Motivasi (modul empati dan motivasi)
 
Kepemimpinan & motivasi (modul empati dan motivasi)
Kepemimpinan & motivasi (modul empati dan motivasi)Kepemimpinan & motivasi (modul empati dan motivasi)
Kepemimpinan & motivasi (modul empati dan motivasi)
 
Learning organization
Learning organizationLearning organization
Learning organization
 
Program Pengembangan Siswa Sekolah
Program Pengembangan Siswa SekolahProgram Pengembangan Siswa Sekolah
Program Pengembangan Siswa Sekolah
 
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional
 

Similar to Praktek kepemimpinan efektif

Tugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdf
Tugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdfTugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdf
Tugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdf
OKMOHDALBAR
 
JUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdf
JUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdfJUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdf
JUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdf
izatulsilmi1
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
sultansahrir1
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
sultansahrir1
 

Similar to Praktek kepemimpinan efektif (20)

B1_KS_ Pengembangan Karakter-KS-Jateng.pptx
B1_KS_ Pengembangan Karakter-KS-Jateng.pptxB1_KS_ Pengembangan Karakter-KS-Jateng.pptx
B1_KS_ Pengembangan Karakter-KS-Jateng.pptx
 
Leadership 1
Leadership 1Leadership 1
Leadership 1
 
Leadership Kepsek
Leadership KepsekLeadership Kepsek
Leadership Kepsek
 
Modul 4.docx
Modul 4.docxModul 4.docx
Modul 4.docx
 
MENTORING dan Coaching anak 4 Maret.pptx
MENTORING dan Coaching anak 4 Maret.pptxMENTORING dan Coaching anak 4 Maret.pptx
MENTORING dan Coaching anak 4 Maret.pptx
 
Bab vii-komitmen-pada-kode-etik-profesional(1)
Bab vii-komitmen-pada-kode-etik-profesional(1)Bab vii-komitmen-pada-kode-etik-profesional(1)
Bab vii-komitmen-pada-kode-etik-profesional(1)
 
Lembar Evaluasi Guru Penggerak contoh lembar penilaian
Lembar Evaluasi Guru Penggerak contoh lembar penilaianLembar Evaluasi Guru Penggerak contoh lembar penilaian
Lembar Evaluasi Guru Penggerak contoh lembar penilaian
 
Inisiatif majukan sekolah
Inisiatif majukan sekolahInisiatif majukan sekolah
Inisiatif majukan sekolah
 
coaching & mentoring
coaching & mentoringcoaching & mentoring
coaching & mentoring
 
Leadership dan tim kerja sekolah
Leadership dan tim kerja sekolahLeadership dan tim kerja sekolah
Leadership dan tim kerja sekolah
 
Tugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdf
Tugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdfTugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdf
Tugas 1.2.a.5 Ruang kolaborasi Presentasi Modul 1.pdf
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
 
JUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdf
JUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdfJUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdf
JUKNIS KOLABORASI GURU PEMIMPIN.pdf
 
Manajemen Pendidikan
Manajemen PendidikanManajemen Pendidikan
Manajemen Pendidikan
 
Proposal Inspiring Leadership Youth Camp
Proposal Inspiring Leadership Youth CampProposal Inspiring Leadership Youth Camp
Proposal Inspiring Leadership Youth Camp
 
Presentasi pak mulyadi
Presentasi pak mulyadiPresentasi pak mulyadi
Presentasi pak mulyadi
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
 
Perkembangan karier di sekolah dasar edit
Perkembangan karier di sekolah dasar editPerkembangan karier di sekolah dasar edit
Perkembangan karier di sekolah dasar edit
 

Recently uploaded

Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docxKisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
FitriaSarmida1
 
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 20241. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
DessyArliani
 
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdfAksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
subki124
 

Recently uploaded (20)

Teks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugas
Teks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugasTeks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugas
Teks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugas
 
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerakMateri Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
 
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docxKisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
 
Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
Webinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdf
Webinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdfWebinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdf
Webinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdf
 
sistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
sistem digesti dan ekskresi pada unggas pptsistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
sistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
 
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptxAKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
 
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 20241. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
 
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
 
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
 
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdfAksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAHCeramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
 
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan BerkelanjutanTopik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
 
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHANTUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
 

Praktek kepemimpinan efektif

  • 1. DISUSUN OLEH Anita sari manurung Friska nainggolan Ayuni mawaddah Ernida hasibuan Gusman lesmana
  • 2. PRAKTEK KEPEMIMPINAN EFEKTIF Menurut (Kouzes & Posner, 1995) Pemimpin tidak boleh hanya memiliki rasa arah, mereka harus memiliki keterampilan dan kualitas manusia yang menggerakkan orang untuk bertindak karena mereka secara internal termotivasi untuk melakukannya
  • 3. Ada 10 kriteria tantangan proses untuk seorang pemimpin yang efektif Tantangan Proses 1. Menantang mencari peluang untuk mengubah, tumbuh, berinovasi, dan memperbaiki. 2. Eksperimen, mengambil risiko, dan belajar dari yang menyertainya kesalahan. Inspire Visi Bersama 3. Membayangkan masa depan yang menggembirakan dan memungkinkan. 4. Mintalah orang lain dalam visi umum oleh menarik untuk mereka nilai, minat, harapan, dan impian Konselor Sekolah Dasar yang Membuat Perbedaan 57 Lain Aktifkan untuk Bertindak 5. Foster kolaborasi dengan mempromosikan tujuan koperasi dan membangun kepercayaan.
  • 4. 6. Memperkuat orang dengan memberikan kekuatan diri, memberikan pilihan, mengembangkan kompetensi, menetapkan tugas-tugas penting, dan menawarkan dukungan terlihat. Model Jalan 7. Mengatur misalnya dengan berperilaku dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai bersama. 8. Mencapai kecil menang yang mempromosikan kemajuan yang konsisten dan membangun komitmen. Mendorong Jantung 9. Kenali individu kontribusi bagi keberhasilan setiap proyek. 10. Rayakan prestasi tim secara teratur. Kelima praktek dan komitmen yang sama sepuluh dapat menempatkan konselor sekolah dasar dan program masing-masing pada terdepan pada anak-anak dengan memberikan pendidikan yang seimbang dan masa depan yang cerah.
  • 5. 58 Konseling Sekolah Dasar Berikut adalah beberapa saran agar konseling sekolah berjalan dengan baik 1. konselor sekolah dasar didorong untuk pandangan mereka konseling sekolah program dari perspektif yang segar. Kami Konselor mendorong untuk membaca Bab 1 dan 2 dan pandangan mereka program sebagai di bisnis orang-bangunan, berjuang untuk memberikan anak-anak dengan pendidikan yang seimbang. 2. 2. konselor sekolah SD harus bertanya sendiri apa artinya menjadi dalam bisnis orang-bangunan dan menjadi pemikir kemungkinan, menggunakan brainstorming sebagai cara menghasilkan ide-ide baru.
  • 6. 3. konselor sekolah dasar didorong untuk memeriksa semua sekolah yang berhubungan dengan kegiatan, dari akademik-instruksional program untuk sekolah program konseling, dan bertanya pada diri sendiri, "Sejauh mana program ini terlibat dalam orang-orang dan komunitas gedung? “ 4. konselor sekolah dasar adalah untuk memikirkan cara-cara yang mereka dapat melibatkan administrator, orang tua, guru, anak-anak, kantin pekerja, staf kantor, kustodian, bus driver, dan relawan masyarakat sebagai anggota komprehensif orang-membangun tim untuk mendukung pendidikan upaya pembaharuan.
  • 7. Foster komitmen, kontrol, dan tantangan menurut Kouzes dan Posner (1995) menyatakan bahwa untuk membangun komitmen, seseorang harus menawarkan hadiah lebih dari hukuman. Untuk membangun rasa kontrol, pilih tugas-tugas yang membutuhkan upaya namun tidak luar biasa. Untuk menginspirasi dan menantang, mendorong orang lain untuk melihat berubah penuh kemungkinan untuk esok yang lebih baik. Konselor harus menyimpan poin-poin penting dalam pikiran ketika mengembangkan sukarelawan kolam peserta yang ingin menjadi orang-orang dan masyarakat pembangun dalam program konseling sekolah dasar yang mendukung pendidikan yang seimbang.
  • 8. Tujuan visi yang ingin dicapai oleh konselor menurut (Kouzes & Posner, 1995) Ada 3 yaitu (1)menarik bagi umum tujuan (pendidikan yang seimbang) (2) berkomunikasi ekspresif, dan (3) tulus percaya pada apa yang mereka katakan
  • 9. 68 Konseling Sekolah Dasar Mengetahui konselor dengan cara-cara berikut 1. Mengenal orang lain 2. Biarkan orang tahu kamu 3. orang Perbesar's lingkaran pengaruh 4. Pastikan bahwa tugas-tugas yang relevan 5. Mendidik, mendidik, mendidik 6. Kapur pembicaraan dan kerumunan 7. Membuat sambungan 8. Buatlah pahlawan orang lain
  • 10. 72 Konseling Sekolah Dasar ke langkah dikelola kecil, yang tidak mungkin menjadi mungkin. konselor sekolah dasar adalah di gedung-orang bisnis dalam jangka panjang. Tujuannya adalah untuk memulai secara perlahan, melibatkan sejumlah kecil orang, dan ide-ide memperkenalkan yang dapat dengan mudah berhasil tanpa menyebabkan membatalkan stres.
  • 11. beberapa strategi yang akan membantu rencana konselor di sekolah dasar  Ambil secara pribadi.  Buatlah rencana  Membuat model  Mintalah sukarelawan  Membuat program terlihat  Menjual manfaat  Membangun komunitas
  • 12. Konselor Sebagai Manajer Kesuksesan seorang konselor sekolah SD tidak hanya harus mampu untuk memimpin (mendapatkan orang lain untuk ingin melakukan apa yang perlu dilakukan), tetapi mengelola (menyelesaikan sesuatu melalui orang) Dalam istilah yang kompleks, manajemen adalah proses pengaturan tujuan pengorganisasian sumber daya untuk mencapai mereka, dan kemudian mengevaluasi hasil untuk tujuan menentukan tindakan masa depan.
  • 13. 78 Konseling Sekolah Dasar konselor tidak bertanggung jawab atas sendirian menyediakan semua pelayanan program, melainkan bertanggung jawab untuk membawa orang, tujuan program, dan sumber daya bersama- sama sehingga misi program dapat dijalankan sebagaimana mestinya.