SlideShare a Scribd company logo

إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx

•Download as PPTX, PDF•
•
B
BouzaraIshaq

تعد المؤسسة بمختلف أشكالها منذ نشأتها بعد الثورة الصناعية,الخلية الفعالة في العملية الإنتاجية لتحريك العجلة الاقتصادية. ونظرا لحساسية و دقة هذه المهمة,يستلزم عليها إقامة إستراتيجية محكمة بإمكانها الاعتماد عليها حيث تتماشى مع الأهداف المسطرة و الموارد و الفرص المتاحة لهذه المؤسسة قصد بلوغ الغاية التي ترمى إليها هذه الأخيرة. ولهذا من الضروري تناول موضوع الإستراتيجية بدقة بما يتضمنه من تساؤلات حول ماهيتها و خصائصها و نماذجها و حتى أنواعها و غيرها من الإشكاليات المطروحة في هذا الصدد

Economy & Finance
1 of 36
‫الجامعية‬ ‫السنة‬ : 2012/2013 ‫مسكين‬ ‫وفاء‬ ‫حمادي‬ ‫حمحامي‬ ‫زهرة‬ ‫فاطمة‬
‫البحث‬ ‫خطـة‬ : ‫المقدمــة‬ : ‫األول‬ ‫المبحث‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫ماهية‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫تطورها‬ ‫و‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫خصائص‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫مبادئ‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫أهمية‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫مهامها‬ ‫و‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫مستويات‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫أنواع‬ ‫و‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫بدائل‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬ : ‫التسيير‬ ‫و‬ ‫للمؤسسة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫والرقابة‬ ‫التشخيص‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫االستراتيجي‬ ‫التسيير‬ ‫أسس‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التشخيص‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫للمؤسسة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الرقابة‬ ( ‫تنفيذ‬ * ‫حدود‬ * ‫أهداف‬ ) ‫الخاتمة‬ ‫المراجع‬
‫مقدمة‬ : ‫المقدمة‬ : ‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ ‫بعد‬ ‫نشأتها‬ ‫منذ‬ ‫أشكالها‬ ‫بمختلف‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعد‬ , ‫الفعالة‬ ‫الخلية‬ ‫االقتصادية‬ ‫العجلة‬ ‫لتحريك‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ . ‫لحساسية‬ ‫ونظرا‬ ‫و‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫دقة‬ , ‫محكمة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫إقامة‬ ‫عليها‬ ‫يستلزم‬ ‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫حيث‬ ‫عليها‬ ‫االعتماد‬ ‫بإمكانها‬ ‫و‬ ‫الموارد‬ ‫و‬ ‫األ‬ ‫هذه‬ ‫إليها‬ ‫ترمى‬ ‫التي‬ ‫الغاية‬ ‫بلوغ‬ ‫قصد‬ ‫المؤسسة‬ ‫لهذه‬ ‫المتاحة‬ ‫الفرص‬ ‫خيرة‬ . ‫من‬ ‫يتضمنه‬ ‫بما‬ ‫بدقة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫موضوع‬ ‫تناول‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ولهذا‬ ‫ماهيتها‬ ‫حول‬ ‫تساؤالت‬ ‫و‬ ‫خصائصها‬ ‫و‬ ‫نماذجها‬ ‫و‬ ‫أنواعها‬ ‫حتى‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المطروحة‬ ‫اإلشكاليات‬
‫ول‬ ‫أ‬ ‫ال‬‫المبحث‬ : ‫ماهية‬ ‫اإلستراتيجية‬
‫ول‬ ‫أ‬ ‫ال‬‫المطلب‬ : ‫وتطورها‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬ : ‫يونانية‬ ‫كلمة‬ ‫إلى‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫كلمة‬ ‫أصل‬ ‫يرجع‬ “ STRATOS AGOS “ ‫والتي‬ ‫الحرب‬ ‫فن‬ ‫تعني‬ ‫و‬ ‫المعارك‬ ‫إدارة‬ , ‫عن‬ ‫يمارسونه‬ ‫الموهوبون‬ ‫القادة‬ ‫كان‬ ‫حيث‬ ‫حدس‬ ‫و‬ ‫عبقرية‬ , ‫أسس‬ ‫له‬ ‫علم‬ ‫إلى‬ ‫تطور‬ ‫ثم‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ . ‫منها‬ ‫يف‬ ‫تعار‬ ‫عدة‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مصطلح‬ ‫عرف‬ ‫لقد‬ ‫و‬ : ‫حسب‬ " I.ANSOFF" ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫و‬ ‫االستثم‬ ‫ارات‬ ‫األسواق‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫الوحيد‬ ‫الهدف‬ ‫فكرة‬ ‫من‬ ‫الخروج‬ ‫حاول‬ ‫للمؤسسة‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تعدد‬ ‫فكرة‬ ‫إلى‬ ‫الربح‬ ‫تعظيم‬ ‫في‬ ‫المتمثل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫فكرة‬ ‫ألهداف‬ ‫ال‬ ‫طو‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫المدى‬ . ‫حس‬ ‫و‬ ‫ب‬ ” ALFRED CHANDLER ‫ا‬ ‫األهداف‬ ‫إعداد‬ ‫تمثل‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫و‬ ‫الغايات‬ ‫للمؤسسة‬ ‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫األساسية‬ , ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫واختيار‬ ‫و‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫الغايات‬ ‫هذه‬ ‫لبلوغ‬ ‫الضرورية‬ . ‫التالي‬ ‫التعريف‬ ‫استخالص‬ ‫يمكن‬ ‫سبق‬ ‫ومما‬ : " ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫المدى‬ ‫طويلة‬ ‫القرارات‬ ‫مجموع‬ ‫هي‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مهمتها‬ ‫خاللها‬ ‫و‬ ‫األزواج‬ ‫نطاق‬ ‫كذا‬ ( ‫منتجات‬ / ‫أسوا‬ ‫ق‬ ) ‫ال‬ ‫تي‬ ‫تح‬ ‫بغية‬ ‫فيها‬ ‫تتعامل‬ ‫قيق‬ ‫أهدافها‬ ‫و‬ ‫متوازن‬ ‫بشكل‬ ‫غاياتها‬ "
II. ‫مفهوم‬ ‫تطور‬ ‫االستراتيجية‬ : ‫مراحل‬ ‫بثالث‬ ‫تطورها‬ ‫مر‬ : 1/ ‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ 1955-1965: ‫هارفارد‬ ‫بمدرسة‬ ‫اشتهرت‬ ‫تعرفا‬ ‫قدمت‬ ‫التي‬ ‫األمريكية‬ ‫لالستراتيجية‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫تعرف‬ " ‫ألفريد‬ ‫تشاندل‬ ". 2/ ‫بالمصفوفات‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ 1965-1980 3/ ‫من‬ 1984 ‫الى‬ ‫هذا‬ ‫يومنا‬ : ‫قدم‬ ‫التي‬ ‫المرحلة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫الحديث‬ ‫المفهوم‬ ‫لالستراتيجية‬ ‫اقتران‬ ‫على‬ ‫يؤكد‬ ‫الذي‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اعتبار‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫مزيج‬ ‫ها‬ ‫المقصودة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫و‬ ‫نستن‬ ‫ذكر‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫مقصودة‬ ‫الغير‬ ‫أن‬ ‫تج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫فرص‬ ‫أو‬ ‫تهديدات‬ ‫لمواجهة‬ ‫مرحلي‬ ‫تحرك‬ ‫أسلوب‬ ‫هي‬ ‫البيئة‬ , ‫في‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ‫الحسبا‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫التنظيم‬ ‫ضعف‬ , ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫قصد‬ ‫و‬ ‫مسبقا‬ ‫المسطرة‬ ‫المؤسسة‬ ‫غايات‬ .
‫المبادئ‬ : 1/ ‫القوة‬ ‫مبدأ‬ ‫المؤسسة‬ ‫تملكها‬ ‫التي‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ( ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫الضعف‬ ) ‫بإعداد‬ ‫تقوم‬ ‫المناسبة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ( ‫الهجوم‬ - ‫الدفاع‬ ), ‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫تتفرع‬ ‫اإلستراتيجيتين‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫وال‬ ‫منها‬ ‫استراتيجيات‬ ( ‫التخصص‬ - ‫الشراكة‬ - ‫التفاهم‬ ) 2/ ‫التركيز‬ ‫مبدأ‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫الرائد‬ ‫وضعية‬ ‫في‬ ‫دائما‬ ‫المؤسسة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫المستحيل‬ ‫من‬ , ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫أن‬ ‫يدفعها‬ ‫تركزجهودها‬ ‫م‬ ‫أكبر‬ ‫تنافسية‬ ‫ميزات‬ ‫فيه‬ ‫تتميز‬ ‫التي‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫منافسيها‬ ‫ن‬ . ‫ان‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫التركيز‬ ‫هذا‬ ‫االنتاج‬ ‫أوالسوق‬ ‫نشاط‬ ‫أي‬ ‫أو‬ . 3/ ‫القوى‬ ‫اقتصاد‬ ‫مبدأ‬ ‫توفر‬ ‫أن‬ ‫االمكانيات‬ ‫تبديدها‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫للمؤسسة‬ ‫و‬ ‫تبذيرها‬ , ‫و‬ ‫اما‬ ‫الحيطة‬ ‫بمبدأ‬ ‫و‬ ‫الحذر‬ ‫و‬ ‫تلك‬ ‫بتكييف‬ ‫ذلك‬ ‫االمكانيات‬ ‫الذ‬ ‫المحيط‬ ‫في‬ ‫الحاصلة‬ ‫المتغيرات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫فيه‬ ‫توجد‬ ‫ي‬ . ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫مبادئ‬ ‫و‬ ‫المؤسس‬ ‫إستراتيجية‬ ‫خصائص‬ ‫ة‬
4/ ‫مبذأ‬ ‫التنسيق‬ ‫ان‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫الفعالية‬ ‫تحديق‬ ‫بها‬ ‫يتوق‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫ف‬ ‫التنسيق‬ ‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫االنسجام‬ ‫و‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫بها‬ . 5/ ‫األمان‬ ‫مبدأ‬ ‫ان‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫منها‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫بالمخاطر‬ ‫مليء‬ ‫محيط‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫المؤسسات‬ ‫ضع‬ ‫امكاناتها‬ ‫أقل‬ ‫الخطورة‬ ‫درجة‬ ‫فيها‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ . 6/ ‫الفرص‬ ‫مبدأ‬ ‫الفرصة‬ ‫سمحت‬ ‫كلما‬ ‫المربحة‬ ‫الفرص‬ ‫تستغل‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ , ‫نحسن‬ ‫أي‬ ‫المربح‬ ‫الحصان‬ ‫على‬ ‫المراهنة‬ ‫و‬ ‫التسويقية‬ ‫باالستراتيجيات‬ ‫ذلك‬ ‫المالئمة‬ .( ‫الحالية‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫كالتغلغل‬ - ‫السوقي‬ ‫التوسع‬ - ‫السلعة‬ ‫تطوير‬ - ‫التنوع‬ )
* ‫خصائصها‬ : ‫ان‬ ‫االستراتيجية‬ ‫جم‬ ‫تحمل‬ ‫االقتصادية‬ ‫المفاهيم‬ ‫من‬ ‫كغيرها‬ ‫من‬ ‫لة‬ ‫الخصائص‬ ‫و‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تتجلى‬ ‫التي‬ - ‫االستراتيجية‬ ‫تك‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫معناه‬ ‫مرحلي‬ ‫تحرك‬ ‫هي‬ ‫ون‬ ‫استراتيجيتها‬ ‫الحاصلة‬ ‫التغيرات‬ ‫حسب‬ ‫بالمرونة‬ ‫تتميز‬ ‫المحيط‬ ‫في‬ ‫فيه‬ ‫توجد‬ ‫الذي‬ ‫البيئي‬ . - ‫االستراتيجية‬ ‫الفرص‬ ‫استغالل‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫باس‬ ‫المخاطر‬ ‫تجنب‬ ‫تعمال‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫من‬ ‫الحد‬ . - ‫تركز‬ ‫االستراتيجية‬ ‫على‬ ‫اعادة‬ ‫تتخصيص‬ ‫المشروع‬ ‫موارد‬ ( ‫كلها‬ ‫أ‬ ‫منها‬ ‫جزء‬ ) ‫الحالية‬ ‫الموارد‬ ‫هيكل‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫وتوز‬ ‫طرقة‬ ‫يعها‬ ‫االستخدامات‬ ‫على‬ .
- ‫التحركات‬ ‫أن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الق‬ ‫الزمن‬ ‫في‬ ‫تتم‬ ‫أو‬ ‫صير‬ ‫الطويل‬ ‫و‬ ‫تتكرر‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫تتكرر‬ ‫قد‬ ‫و‬ ‫استنادا‬ ‫ذلك‬ ‫ا‬ ‫لى‬ ‫البيئية‬ ‫الظروف‬ ‫طبيعة‬ . - ‫تستغل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الت‬ ‫التنافسية‬ ‫المزايا‬ ‫يتمتع‬ ‫ي‬ ‫بها‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫المشاكل‬ ‫أو‬ ‫التهديدات‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫المتاحة‬ ‫الفرصة‬ ‫اقتناص‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫المزايا‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫نوع‬
‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫أهمية‬ • ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫تضمن‬ ‫و‬ ‫للموارد‬ ‫السليم‬ • ‫التنسيق‬ ‫تحقيق‬ ‫و‬ ‫األنشط‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫المهام‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ • ‫امكانية‬ ‫البيئ‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫ة‬ ‫الخارجية‬ • ‫التأكد‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫لها‬ ‫تتعرض‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬ .
‫الثاني‬‫المبحث‬ : ‫اإلدارة‬ ‫االستراتيجية‬
‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫تعريفها‬ ‫و‬ ‫مهامها‬ ‫التعريف‬ : ‫هي‬ ‫االطار‬ ‫يحوي‬ ‫الذي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بواسطته‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫الطريق‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫االستراتيجيون‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫و‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫االستراتيجية‬ . ‫مهام‬ ‫االدارة‬ ‫االستراتيجية‬ : - ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الخارجية‬ - ‫مهمة‬ ‫صياغة‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ - ‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫اختيار‬ - ‫تنفيذ‬ ‫االستراتيجية‬ - ‫الرقابة‬ ‫االستراتيجية‬ - ‫االستراتيجي‬ ‫العملية‬ ‫نجاح‬ ‫مدى‬ ‫تقييم‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫مستويات‬ ‫االستراتيجة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫للمنظمة‬ ‫تضمن‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫على‬ ‫ها‬ ‫االستراتيجية‬ . ‫االستراتيجية‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫حدات‬ ‫الت‬ ‫الميزة‬ ‫تقوية‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫لوحدات‬ ‫األساسي‬ ‫االهتمام‬ ‫ينصب‬ ‫و‬ ‫نافسية‬ ‫للمنظمة‬ ‫و‬ ‫للسلع‬ ‫التنافسي‬ ‫المركز‬ ‫تحسين‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫الخد‬ ‫التي‬ ‫مات‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫الوحدة‬ ‫تقدمها‬ . ‫االستراتيجية‬ ‫الوظيفية‬ ‫تختص‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫بتعظيم‬ ‫الوظيفية‬ ‫وو‬ ‫ح‬ ‫دات‬ ‫األعمال‬ ‫الى‬ ‫ممكن‬ ‫حد‬ ‫أقصى‬ ‫مثال‬ ‫االستراتيجية‬ ‫التسويقية‬ , ‫االستراتيجية‬ ‫المالية‬ , ‫استراتيجية‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ... ‫الخ‬
‫الثالث‬ ‫المطلب‬ ‫أنواع‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫استراتيجية‬ ‫المؤسسة‬ ‫األنواع‬ : ‫االستراتيجية‬ ‫الهجومية‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يهتم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫البيئة‬ ‫بظروف‬ ‫التسويقية‬ , ‫للمؤسسة‬ ‫التنافسية‬ ‫البيئة‬ ‫أو‬ ‫و‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫بناء‬ ‫أو‬ ‫أساليب‬ ‫عدة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمؤسسة‬ ‫التنافسي‬ ‫المركز‬ ‫طرق‬ ‫و‬ ‫متعددة‬ ‫أشكال‬ ‫تأخذ‬ ‫التي‬ , ‫منها‬ ‫التوسع‬ , ‫التنويع‬ , ‫االبتكار‬ , ‫التجديد‬ , ‫الجديدة‬ ‫السوق‬ ‫غزو‬ , ‫تقديم‬ ‫جديدة‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫سلع‬ .
‫االستراتيجية‬ ‫الدفاعية‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يهتم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الداخلية‬ ‫بالظروف‬ ‫للمنظمة‬ , ‫تهدف‬ ‫والتي‬ ‫الى‬ ‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫الجوانب‬ ‫بعض‬ ‫عالج‬ ‫ات‬ ‫المنت‬ ‫السلع‬ ‫عدد‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫الداخلية‬ ‫أو‬ ‫جة‬ ‫اعادة‬ ‫بناء‬ ‫الهكل‬ ‫التدريب‬ ‫أو‬ ‫التنظيمي‬ ‫و‬ ‫القوى‬ ‫تنمية‬ ‫العاملة‬ . ‫السوق‬ ‫تهديدات‬ ‫لمواجهة‬ ‫تستخدم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ‫و‬ ‫الخار‬ ‫البيئة‬ ‫جية‬ ‫العامة‬ ‫و‬ ‫الخاصة‬ , ‫التنافسية‬ , ‫األسعار‬ ‫حرب‬ ‫مواجهة‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التقدم‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫السلعة‬ .
‫استراتيجية‬ ‫االستقرار‬ ‫هذه‬ ‫تعني‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ , ‫التغيرات‬ ‫ببعض‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيام‬ ‫المحدودة‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫رئيسة‬ ‫لكنها‬ , ‫بوضعها‬ ‫نحتفظ‬ ‫أي‬ ‫الج‬ ‫في‬ ‫كالتحسين‬ ‫طفيفة‬ ‫بتغيرات‬ ‫القيام‬ ‫مع‬ ‫الحالي‬ ‫حماية‬ ‫أو‬ ‫ودة‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫حصة‬ . ‫معين‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫إلى‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يهدف‬ ‫كما‬ , ‫انه‬ ‫إال‬ ‫مختلطة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ , ‫بين‬ ‫أي‬ ‫الذكر‬ ‫السالفة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫و‬ ‫التخ‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫من‬ ‫لص‬ ‫القديمة‬ ‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إضافة‬ ‫و‬ ‫مس‬ ‫اكتشاف‬ ‫تهلكين‬ ‫جدد‬ ‫و‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫االنتاجية‬ .
‫البدائل‬ ( ‫االختيارات‬ : ‫المنافسة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫االستراتيجي‬ ‫االختيار‬ ‫يتمثل‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫ا‬ ‫إليها‬ ‫ترمي‬ ‫التي‬ ‫الغايات‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫لمؤسسة‬ . ‫رئيسية‬ ‫استراتيجيات‬ ‫أربع‬ ‫في‬ ‫بدائلها‬ ‫وتنحصر‬ ‫و‬ ‫هي‬ :
* ‫المستقر‬ ‫النمو‬ ‫إستراتيجية‬ ‫أي‬ ‫دون‬ ‫المسار‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫استمرار‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫بدائلها‬ ‫ومن‬ ‫تغيير‬ ‫استراتيجية‬ ‫الحصاد‬ ‫أو‬ ‫الربح‬ , ‫إستراتيجية‬ ‫عليه‬ ‫المحافظة‬ ‫الممكن‬ ‫النمو‬ , ‫عدم‬ ‫إستراتيجية‬ ‫التغير‬ , ‫الحذر‬ ‫مع‬ ‫الحركة‬ ‫إستراتيجية‬ . * ‫السريع‬ ‫النمو‬ ‫إستراتيجية‬ ‫النمو‬ ‫بسرعة‬ ‫تمتاز‬ ‫التي‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫تطبق‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ‫ترتبط‬ ‫باالستثمارات‬ ‫و‬ ‫األسواق‬ ‫و‬ ‫العدي‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫من‬ ‫د‬ ‫األرباح‬ ‫زيادة‬ ‫أهمها‬ ‫زمن‬ ‫المزايا‬ , ‫أقوى‬ ‫مكانة‬ ‫تحقيق‬ . ‫ومن‬ ‫الرأسي‬ ‫التكامل‬ ‫إستراتيجية‬ ‫بدائلها‬ ( ‫أماميا‬ ‫أو‬ ‫خلفيا‬ )
‫االنكماش‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تأمل‬ ‫طارئة‬ ‫أزمات‬ ‫تواجه‬ ‫عندما‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعتمدها‬ ‫الم‬ ‫بدائلها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫للبقاء‬ ‫تجاوزها‬ ‫تمثلة‬ ‫في‬ : ‫العمليات‬ ‫حجم‬ ‫تخفيض‬ ‫إستراتيجية‬ ‫األخرى‬ ‫للمؤسسات‬ ‫االستسالم‬ ‫إستراتيجية‬ ( ‫بتخفيض‬ ‫التكاليف‬ ) ‫األساسي‬ ‫النشاط‬ ‫عن‬ ‫الكلي‬ ‫التحول‬ ‫إستراتيجية‬ ‫التصفية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫و‬ ‫األصول‬ ‫بيع‬ " ‫االفالس‬ "( ‫أصولها‬ ‫ببيع‬ ‫و‬ ‫أبوابها‬ ‫غلق‬ )
* ‫التشكيلية‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫باختصار‬ ‫وتعني‬ : ‫سلع‬ ‫تقديم‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫خدمات‬ ‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫إضافة‬ ‫عمليا‬ ‫إلى‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫بعض‬ ‫إضافة‬ ‫تها‬ ‫الحالية‬
‫الثاني‬‫المبحث‬ : ‫التسيير‬ ‫و‬ ‫التشخ‬ ‫يص‬ ‫و‬ ‫الرقابة‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫المؤسسة‬
‫ال‬ ‫األول‬ ‫مطلب‬ : ‫االستراتيجي‬ ‫التسيير‬ ‫أسس‬ ‫ل‬ ‫فقط‬ ‫تقنية‬ ‫عملية‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التسيير‬ ‫يعتبر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫يفصل‬ ‫ال‬ ‫كي‬ ‫أبعادها‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫دمجه‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫و‬ ‫هذا‬ ‫شئ‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫نرى‬ ‫ألننا‬ ‫صعب‬ ‫أنه‬ ‫المؤسسات‬ : ‫أوال‬ : ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫الباحثون‬ ‫و‬ ‫اج‬ ‫منظم‬ ‫المؤسسة‬ ‫أن‬ ‫يعتبرون‬ ‫أشكاله‬ ‫تماعية‬ ‫ثاني‬ ‫ا‬ : ‫االقتصاديون‬ ‫و‬ ‫تقنية‬ ‫وحدة‬ ‫المؤسسة‬ ‫يعتبرون‬ ‫التقنيون‬ ‫لالن‬ ‫تاج‬ ‫ثالثا‬ : ‫االجتماعيون‬ ‫أما‬ ‫و‬ ‫سي‬ ‫نظام‬ ‫المؤسسة‬ ‫أن‬ ‫يرون‬ ‫فإنهم‬ ‫السياسيون‬ ‫اسي‬ ‫المؤسسات‬ ‫يسير‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫ينبغي‬ ‫إذ‬ ‫معقدة‬ ‫المسير‬ ‫مهمة‬ ‫تصبح‬ ‫وبهذا‬ ‫وذلك‬ ‫الرئيسية‬ ‫المبادئ‬ ‫بجمع‬ ‫و‬ ‫السلوك‬ ‫وقواعد‬ ‫القيود‬ ‫مراعاة‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ... ‫الخ‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التشخيص‬ : ‫الداخ‬ ‫التشخيص‬ ‫هما‬ ‫بعدين‬ ‫من‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التشخيص‬ ‫يتكون‬ ‫لي‬ ‫و‬ ‫الخارجي‬ ‫التشخيص‬ ‫و‬ ‫بعدين‬ ‫هما‬ ‫مترابطن‬ ‫ومتكاملين‬ . * ‫الخارجي‬ ‫التشخيص‬ : ‫أبع‬ ‫بكامل‬ ‫المؤسسة‬ ‫محيط‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الخارجي‬ ‫التشخيص‬ ‫يكون‬ ‫اده‬ ‫النمو‬ ‫فرص‬ ‫عن‬ ‫الكشف‬ ‫بهدف‬ ‫و‬ ‫على‬ ‫اغتنامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التطور‬ ‫جنبها‬ ‫الواجب‬ ‫التهديدات‬ ‫و‬ ‫على‬ ‫يشمل‬ : ‫لبعض‬ ‫قائمة‬ ‫بوضع‬ ‫يكون‬ ‫الطلب‬ ‫تشخيص‬ ‫االسئلة‬ ‫تخص‬ ‫التي‬ ‫مظهر‬ ‫و‬ ‫تطولر‬ ‫نشتري‬ ‫يشتريها؟متى‬ ‫المباعة؟من‬ ‫الكمية‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫الطلب‬ ‫ها؟ألي‬ ‫حاجة؟‬ ... ‫الخ‬
.1 ‫تطرح‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العرض‬ ‫تشخيص‬ ‫اسئلة‬ ‫مقدرة‬ ‫عن‬ ‫التكاليف‬ ‫وعن‬ ‫الزبائن‬ ‫حاجيات‬ ‫تلبية‬ ‫في‬ ‫القطاع‬ ‫و‬ ‫االعباء‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ‫ماهي‬ ‫العاملة؟وجود‬ ‫المواد؟اليد‬ ‫تكاليف‬ ‫التمويل؟‬ ‫انعدامها؟احتياجات‬ ‫أو‬ ‫السلم‬ ‫اقتصاديات‬ ... ‫الخ‬ .2 ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫تشخيص‬ ‫بتشخيصالمنا‬ ‫فسة‬ ‫بهدف‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫منافسيها‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تكون‬ ‫االسئلة‬ ‫مثل‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ماهي‬ ‫اهداف‬ ‫المنافس؟‬ ‫ماهي‬ ‫محفظة‬ ‫اعماله‬ ‫؟‬ ‫ماهي‬ ‫المنافسة؟‬ ‫على‬ ‫قدراته‬ .3 ‫ه‬ ‫بتشخيص‬ ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫حدة‬ ‫تشخيص‬ ‫ذه‬ ‫است‬ ‫الممكن‬ ‫المختلفة‬ ‫التكتيكات‬ ‫لتحديد‬ ‫المنافسة‬ ‫من‬ ‫خدامها‬ ‫المنافسة‬ ‫مثل‬ ‫المنافسين‬ ‫طرف‬ ‫البعدية‬ , ‫االعالن‬ ‫الهجومي‬ .
.1 ‫تطرح‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العرض‬ ‫تشخيص‬ ‫اسئلة‬ ‫مقدرة‬ ‫عن‬ ‫التكاليف‬ ‫وعن‬ ‫الزبائن‬ ‫حاجيات‬ ‫تلبية‬ ‫في‬ ‫القطاع‬ ‫و‬ ‫االعباء‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ‫ماهي‬ ‫العاملة؟وجود‬ ‫المواد؟اليد‬ ‫تكاليف‬ ‫التمويل؟‬ ‫انعدامها؟احتياجات‬ ‫أو‬ ‫السلم‬ ‫اقتصاديات‬ ... ‫الخ‬ .2 ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫تشخيص‬ ‫بتشخيصالمنا‬ ‫فسة‬ ‫بهدف‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫منافسيها‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تكون‬ ‫االسئلة‬ ‫مثل‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ماهي‬ ‫اهداف‬ ‫المنافس؟‬ ‫ماهي‬ ‫محفظة‬ ‫اعماله‬ ‫؟‬ ‫ماهي‬ ‫المنافسة؟‬ ‫على‬ ‫قدراته‬ .3 ‫ه‬ ‫بتشخيص‬ ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫حدة‬ ‫تشخيص‬ ‫ذه‬ ‫است‬ ‫الممكن‬ ‫المختلفة‬ ‫التكتيكات‬ ‫لتحديد‬ ‫المنافسة‬ ‫من‬ ‫خدامها‬ ‫المنافسة‬ ‫مثل‬ ‫المنافسين‬ ‫طرف‬ ‫البعدية‬ , ‫االعالن‬ ‫الهجومي‬ .
* ‫الداخلي‬ ‫التشخيص‬ : ‫يرتكزعلى‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫اخل‬ ‫الضعف‬ ‫و‬ ‫أنواع‬ ‫باعتماد‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫الداخلي‬ ‫التشخيص‬ ‫طرف‬ , ‫الوظيفي‬ ‫التشخيص‬ ‫مثل‬ , ‫عوامل‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫النجاح‬ ‫االساسية‬ , ‫القدرات‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫و‬ ‫المكتسبة‬ ‫المعارف‬ . ‫الوظيفي‬ ‫التشخيص‬ : ‫الرئيسية‬ ‫الوظائف‬ ‫تشخيص‬ ‫على‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬ ‫الوظيفة‬ ‫مثل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االنتاجية‬ ‫التسويقية‬ ‫الوظيفة‬ ‫و‬ ... ‫الخ‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫االساسية‬ : ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫تشير‬ ‫الى‬ ‫ان‬ ‫نجاح‬ ‫تركيبة‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫المؤسسة‬ ‫استراتيجية‬ ‫ال‬ ‫عوامل‬ ‫تحتوي‬ ‫في‬ ‫نجاح‬ ‫معين‬ ‫قطاع‬ , ‫حسب‬ ‫تكون‬ ‫فقد‬ ‫النشاط‬ ‫قطاع‬ ‫حسب‬ ‫العوامل‬ ‫هذه‬ ‫وتختلف‬ ‫المردودية‬ ‫السوق‬ ‫حصة‬ ‫حسب‬ ‫هو‬ . ‫المعارف‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫و‬ ‫المكتسبة‬ ‫القدرات‬ : ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫حسب‬ ‫حيث‬ ‫شجرة‬ ‫تمثل‬ ‫المؤسسة‬ ‫فان‬ ‫التشخيص‬ ‫ان‬ ‫االوراق‬ ‫تمث‬ ‫الثمار‬ ‫و‬ ‫ل‬ ‫المباعة‬ ‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫االغصان‬ ‫تمثل‬ ‫الفرعية‬ ‫االنشطة‬ ‫يمثل‬ ‫الجذع‬ ‫و‬ ‫المهن‬ ‫اما‬ ‫الجذور‬ ‫فانها‬ ‫المعارف‬ ‫تمثل‬ ‫و‬ ‫القدرات‬ ‫االساسية‬ ‫للمؤسسة‬
‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫الرقابة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫للمؤسسة‬ * ‫تنفيذ‬ ‫االستراتيجية‬ ‫ان‬ ‫تنفيذ‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫ترجمة‬ ‫يتطلب‬ ‫االسترات‬ ‫يجية‬ ‫بحيث‬ ‫منها‬ ‫جزء‬ ‫كل‬ ‫تنفيذ‬ ‫مسؤولية‬ ‫تحدد‬ . ‫الخطة‬ ‫جعل‬ ‫هو‬ ‫فتنفيذها‬ ‫االستراتيجية‬ ‫ملموس‬ ‫واقع‬ ‫اي‬ ‫الخطط‬ ‫تحويل‬ ‫االستراتيج‬ ‫ية‬ ‫الى‬ ‫تنفيذية‬ ‫خطط‬ . ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫لإلستراتيجية‬ ‫الفعال‬ ‫التنفيذ‬ ‫مقومات‬ ‫من‬ ‫انه‬ ‫إال‬ ‫يوافق‬ ‫إن‬ ‫مناسبة‬ ‫هيكلة‬ ‫المختارة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫عدة‬ ‫أثبتت‬ ‫قد‬ ‫إن‬ ‫راسات‬ ‫اإل‬ ‫مع‬ ‫الهيكلة‬ ‫بتكيف‬ ‫مرتبط‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫نجاح‬ ‫ستراتيجية‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬ ‫إن‬ ‫التسييرية‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫على‬ ‫التكيف‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ .
* ‫اإلستراتيجية‬ ‫حدود‬ ‫المشاكل‬ ‫بعض‬ ‫تصادف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫إن‬ , ‫نذكر‬ ‫حدود‬ ‫هناك‬ ‫لذا‬ ‫منها‬ : • ‫التعقيد‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫الصعوبة‬ ‫االعداد‬ • ‫مرونتها‬ ‫نقص‬ ‫إمكانية‬ • ‫امكانية‬ ‫التنفيذ‬ ‫عند‬ ‫المعارضة‬
‫أهداف‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األ‬ ‫بتحديد‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يربط‬ ‫استراتيجي‬ ‫مسعى‬ ‫أي‬ ‫إن‬ ‫هداف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫جوهر‬ ‫يظهر‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫تحقيقها‬ ‫المراد‬ ‫و‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫معين‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫نشاط‬ ‫مطاف‬ ‫نهاية‬ ‫يعتبر‬ ‫أيضا‬ ‫ذي‬ ‫المادي‬ ‫الجانب‬ ‫على‬ ‫أثره‬ ‫ينعكس‬ . ‫الثروة‬ ‫إنتاج‬ ‫و‬ ‫توزيعها‬ ‫و‬ ‫تخصيصها‬ , ‫تتعلق‬ ‫ال‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫درجة‬ ‫بل‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫بنتائج‬ ‫و‬ ‫األ‬ ‫هذا‬ ‫نحو‬ ‫اتجاه‬ ‫خير‬ ‫من‬ ‫مستويات‬ ‫اختيار‬ ‫عن‬ ‫بعيدة‬ ‫األهداف‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وال‬ ‫المردودية‬ ‫الكفاءة‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫الربط‬ ‫أن‬ ‫التجارب‬ ‫بعض‬ ‫أكدت‬ ‫لقد‬ ‫ين‬ ‫األهداف‬ ‫و‬ ‫سهولة‬ ‫يقدم‬ ‫األساسية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫و‬ ‫سالمة‬ . ‫أهداف‬ ‫ذي‬ ‫نظام‬ ‫االقتصادية‬ ‫القومية‬ ‫باعتبار‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫غايات‬ , ‫فهي‬ ‫محببة‬ ‫حالة‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫حالة‬ ‫تتوقف‬ ‫لكن‬ ‫عملها‬ ‫األول‬ ‫بعاملين‬ ‫و‬ ‫تخطيطها‬ ‫حالة‬ ‫الثاني‬ .
‫الخاتمة‬ : ‫مزاي‬ ‫توفر‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫أن‬ ‫نالحظ‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫ا‬ ‫القائم‬ ‫للمشروع‬ ‫بها‬ ‫التهديدا‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫من‬ ‫تمكنه‬ ‫فهي‬ ‫ت‬ ‫تس‬ ‫قد‬ ‫فرصة‬ ‫أي‬ ‫انتهاز‬ ‫وفي‬ ‫المشروع‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫له‬ ‫مح‬ ‫يتمتع‬ ‫ما‬ ‫استغالل‬ ‫ومن‬ ‫باألداء‬ ‫الداخلية‬ ‫المشاكل‬ ‫مواجهة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫مر‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫تساعد‬ ‫كما‬ ‫قوة‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫ونة‬ ‫و‬ ‫تحجره‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫البقاء‬ ‫على‬ ‫قدرته‬ ‫زيادة‬ ‫و‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫النمو‬ ‫التي‬ ‫باستمرار‬ ‫تتغير‬ ‫كانت‬ ‫لو‬ ‫خاصة‬ ‫فيها‬ ‫يعمل‬
‫اجع‬‫ر‬‫الم‬‫قائمة‬ : ‫تب‬‫الك‬ : - ‫اإلدارة‬ ‫البداية‬ ‫دار‬ ‫عمان‬ ‫سالم‬ ‫علي‬ ‫محمد‬ ‫د‬ ‫اإلستراتيجية‬ 2000 - ‫المداخل‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫المفاهيم‬ ‫و‬ ‫العمليات‬ ‫د‬ ‫نعمة‬ ‫للنشر‬ ‫الثقافة‬ ‫دار‬ ‫عباس‬ ‫و‬ ‫األولى‬ ‫الطبعة‬ ‫عمان‬ ‫التوزيع‬ 2004 ‫نت‬‫ر‬‫نت‬‫ا‬‫مواقع‬ :
إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx
إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx
إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx

Recommended

1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
 
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
Reem Kaddoury
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
 

Recommended

1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
 
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
Reem Kaddoury
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
abdelnasser Abdelaal
 
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
moneralwsaby
 
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
رؤية للحقائب التدريبية
 
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيعمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
Mustafa Magdy MBA
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
 
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionالرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
HananZayed4
 
التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04
Reem Kaddoury
 
استراتيجيات الريادة
استراتيجيات الريادةاستراتيجيات الريادة
استراتيجيات الريادة
عمرو محمد اليحيري
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
MjdBakrii
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
 
_التاسع.ppt
_التاسع.ppt_التاسع.ppt
_التاسع.ppt
moneralwsaby
 
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptالإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.ppt
AmrGamal36804
 
_التاسع.ppt
_التاسع.ppt_التاسع.ppt
_التاسع.ppt
moneralwsaby
 
Managerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).docManagerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).doc
AbhishekModak17
 

More Related Content

Similar to إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx

إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
رؤية للحقائب التدريبية
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
 

Similar to إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx (20)

بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
 
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
 
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
 
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيعمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionالرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
 
التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04
 
استراتيجيات الريادة
استراتيجيات الريادةاستراتيجيات الريادة
استراتيجيات الريادة
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
_التاسع.ppt
_التاسع.ppt_التاسع.ppt
_التاسع.ppt
 
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptالإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.ppt
 
_التاسع.ppt
_التاسع.ppt_التاسع.ppt
_التاسع.ppt
 
Managerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).docManagerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).doc
 

إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx

  • 1.
  • 2. ‫الجامعية‬ ‫السنة‬ : 2012/2013 ‫مسكين‬ ‫وفاء‬ ‫حمادي‬ ‫حمحامي‬ ‫زهرة‬ ‫فاطمة‬
  • 3. ‫البحث‬ ‫خطـة‬ : ‫المقدمــة‬ : ‫األول‬ ‫المبحث‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫ماهية‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫تطورها‬ ‫و‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫خصائص‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫مبادئ‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫أهمية‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫مهامها‬ ‫و‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫مستويات‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫أنواع‬ ‫و‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫بدائل‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬ : ‫التسيير‬ ‫و‬ ‫للمؤسسة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫والرقابة‬ ‫التشخيص‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫االستراتيجي‬ ‫التسيير‬ ‫أسس‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التشخيص‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫للمؤسسة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الرقابة‬ ( ‫تنفيذ‬ * ‫حدود‬ * ‫أهداف‬ ) ‫الخاتمة‬ ‫المراجع‬
  • 4. ‫مقدمة‬ : ‫المقدمة‬ : ‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ ‫بعد‬ ‫نشأتها‬ ‫منذ‬ ‫أشكالها‬ ‫بمختلف‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعد‬ , ‫الفعالة‬ ‫الخلية‬ ‫االقتصادية‬ ‫العجلة‬ ‫لتحريك‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ . ‫لحساسية‬ ‫ونظرا‬ ‫و‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫دقة‬ , ‫محكمة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫إقامة‬ ‫عليها‬ ‫يستلزم‬ ‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫حيث‬ ‫عليها‬ ‫االعتماد‬ ‫بإمكانها‬ ‫و‬ ‫الموارد‬ ‫و‬ ‫األ‬ ‫هذه‬ ‫إليها‬ ‫ترمى‬ ‫التي‬ ‫الغاية‬ ‫بلوغ‬ ‫قصد‬ ‫المؤسسة‬ ‫لهذه‬ ‫المتاحة‬ ‫الفرص‬ ‫خيرة‬ . ‫من‬ ‫يتضمنه‬ ‫بما‬ ‫بدقة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫موضوع‬ ‫تناول‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ولهذا‬ ‫ماهيتها‬ ‫حول‬ ‫تساؤالت‬ ‫و‬ ‫خصائصها‬ ‫و‬ ‫نماذجها‬ ‫و‬ ‫أنواعها‬ ‫حتى‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المطروحة‬ ‫اإلشكاليات‬
  • 6. ‫ول‬ ‫أ‬ ‫ال‬‫المطلب‬ : ‫وتطورها‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬ : ‫يونانية‬ ‫كلمة‬ ‫إلى‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫كلمة‬ ‫أصل‬ ‫يرجع‬ “ STRATOS AGOS “ ‫والتي‬ ‫الحرب‬ ‫فن‬ ‫تعني‬ ‫و‬ ‫المعارك‬ ‫إدارة‬ , ‫عن‬ ‫يمارسونه‬ ‫الموهوبون‬ ‫القادة‬ ‫كان‬ ‫حيث‬ ‫حدس‬ ‫و‬ ‫عبقرية‬ , ‫أسس‬ ‫له‬ ‫علم‬ ‫إلى‬ ‫تطور‬ ‫ثم‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ . ‫منها‬ ‫يف‬ ‫تعار‬ ‫عدة‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مصطلح‬ ‫عرف‬ ‫لقد‬ ‫و‬ : ‫حسب‬ " I.ANSOFF" ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫و‬ ‫االستثم‬ ‫ارات‬ ‫األسواق‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫الوحيد‬ ‫الهدف‬ ‫فكرة‬ ‫من‬ ‫الخروج‬ ‫حاول‬ ‫للمؤسسة‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تعدد‬ ‫فكرة‬ ‫إلى‬ ‫الربح‬ ‫تعظيم‬ ‫في‬ ‫المتمثل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫فكرة‬ ‫ألهداف‬ ‫ال‬ ‫طو‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫المدى‬ . ‫حس‬ ‫و‬ ‫ب‬ ” ALFRED CHANDLER ‫ا‬ ‫األهداف‬ ‫إعداد‬ ‫تمثل‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫و‬ ‫الغايات‬ ‫للمؤسسة‬ ‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫األساسية‬ , ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫واختيار‬ ‫و‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫الغايات‬ ‫هذه‬ ‫لبلوغ‬ ‫الضرورية‬ . ‫التالي‬ ‫التعريف‬ ‫استخالص‬ ‫يمكن‬ ‫سبق‬ ‫ومما‬ : " ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫المدى‬ ‫طويلة‬ ‫القرارات‬ ‫مجموع‬ ‫هي‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مهمتها‬ ‫خاللها‬ ‫و‬ ‫األزواج‬ ‫نطاق‬ ‫كذا‬ ( ‫منتجات‬ / ‫أسوا‬ ‫ق‬ ) ‫ال‬ ‫تي‬ ‫تح‬ ‫بغية‬ ‫فيها‬ ‫تتعامل‬ ‫قيق‬ ‫أهدافها‬ ‫و‬ ‫متوازن‬ ‫بشكل‬ ‫غاياتها‬ "
  • 7. II. ‫مفهوم‬ ‫تطور‬ ‫االستراتيجية‬ : ‫مراحل‬ ‫بثالث‬ ‫تطورها‬ ‫مر‬ : 1/ ‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ 1955-1965: ‫هارفارد‬ ‫بمدرسة‬ ‫اشتهرت‬ ‫تعرفا‬ ‫قدمت‬ ‫التي‬ ‫األمريكية‬ ‫لالستراتيجية‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫تعرف‬ " ‫ألفريد‬ ‫تشاندل‬ ". 2/ ‫بالمصفوفات‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ 1965-1980 3/ ‫من‬ 1984 ‫الى‬ ‫هذا‬ ‫يومنا‬ : ‫قدم‬ ‫التي‬ ‫المرحلة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫الحديث‬ ‫المفهوم‬ ‫لالستراتيجية‬ ‫اقتران‬ ‫على‬ ‫يؤكد‬ ‫الذي‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اعتبار‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫مزيج‬ ‫ها‬ ‫المقصودة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫و‬ ‫نستن‬ ‫ذكر‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫مقصودة‬ ‫الغير‬ ‫أن‬ ‫تج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫فرص‬ ‫أو‬ ‫تهديدات‬ ‫لمواجهة‬ ‫مرحلي‬ ‫تحرك‬ ‫أسلوب‬ ‫هي‬ ‫البيئة‬ , ‫في‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ‫الحسبا‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫التنظيم‬ ‫ضعف‬ , ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫قصد‬ ‫و‬ ‫مسبقا‬ ‫المسطرة‬ ‫المؤسسة‬ ‫غايات‬ .
  • 8. ‫المبادئ‬ : 1/ ‫القوة‬ ‫مبدأ‬ ‫المؤسسة‬ ‫تملكها‬ ‫التي‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ( ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫الضعف‬ ) ‫بإعداد‬ ‫تقوم‬ ‫المناسبة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ( ‫الهجوم‬ - ‫الدفاع‬ ), ‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫تتفرع‬ ‫اإلستراتيجيتين‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫وال‬ ‫منها‬ ‫استراتيجيات‬ ( ‫التخصص‬ - ‫الشراكة‬ - ‫التفاهم‬ ) 2/ ‫التركيز‬ ‫مبدأ‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫الرائد‬ ‫وضعية‬ ‫في‬ ‫دائما‬ ‫المؤسسة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫المستحيل‬ ‫من‬ , ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫أن‬ ‫يدفعها‬ ‫تركزجهودها‬ ‫م‬ ‫أكبر‬ ‫تنافسية‬ ‫ميزات‬ ‫فيه‬ ‫تتميز‬ ‫التي‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫منافسيها‬ ‫ن‬ . ‫ان‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫التركيز‬ ‫هذا‬ ‫االنتاج‬ ‫أوالسوق‬ ‫نشاط‬ ‫أي‬ ‫أو‬ . 3/ ‫القوى‬ ‫اقتصاد‬ ‫مبدأ‬ ‫توفر‬ ‫أن‬ ‫االمكانيات‬ ‫تبديدها‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫للمؤسسة‬ ‫و‬ ‫تبذيرها‬ , ‫و‬ ‫اما‬ ‫الحيطة‬ ‫بمبدأ‬ ‫و‬ ‫الحذر‬ ‫و‬ ‫تلك‬ ‫بتكييف‬ ‫ذلك‬ ‫االمكانيات‬ ‫الذ‬ ‫المحيط‬ ‫في‬ ‫الحاصلة‬ ‫المتغيرات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫فيه‬ ‫توجد‬ ‫ي‬ . ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫مبادئ‬ ‫و‬ ‫المؤسس‬ ‫إستراتيجية‬ ‫خصائص‬ ‫ة‬
  • 9. 4/ ‫مبذأ‬ ‫التنسيق‬ ‫ان‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫الفعالية‬ ‫تحديق‬ ‫بها‬ ‫يتوق‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫ف‬ ‫التنسيق‬ ‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫االنسجام‬ ‫و‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫بها‬ . 5/ ‫األمان‬ ‫مبدأ‬ ‫ان‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫منها‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫بالمخاطر‬ ‫مليء‬ ‫محيط‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫المؤسسات‬ ‫ضع‬ ‫امكاناتها‬ ‫أقل‬ ‫الخطورة‬ ‫درجة‬ ‫فيها‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ . 6/ ‫الفرص‬ ‫مبدأ‬ ‫الفرصة‬ ‫سمحت‬ ‫كلما‬ ‫المربحة‬ ‫الفرص‬ ‫تستغل‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ , ‫نحسن‬ ‫أي‬ ‫المربح‬ ‫الحصان‬ ‫على‬ ‫المراهنة‬ ‫و‬ ‫التسويقية‬ ‫باالستراتيجيات‬ ‫ذلك‬ ‫المالئمة‬ .( ‫الحالية‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫كالتغلغل‬ - ‫السوقي‬ ‫التوسع‬ - ‫السلعة‬ ‫تطوير‬ - ‫التنوع‬ )
  • 10. * ‫خصائصها‬ : ‫ان‬ ‫االستراتيجية‬ ‫جم‬ ‫تحمل‬ ‫االقتصادية‬ ‫المفاهيم‬ ‫من‬ ‫كغيرها‬ ‫من‬ ‫لة‬ ‫الخصائص‬ ‫و‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تتجلى‬ ‫التي‬ - ‫االستراتيجية‬ ‫تك‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫معناه‬ ‫مرحلي‬ ‫تحرك‬ ‫هي‬ ‫ون‬ ‫استراتيجيتها‬ ‫الحاصلة‬ ‫التغيرات‬ ‫حسب‬ ‫بالمرونة‬ ‫تتميز‬ ‫المحيط‬ ‫في‬ ‫فيه‬ ‫توجد‬ ‫الذي‬ ‫البيئي‬ . - ‫االستراتيجية‬ ‫الفرص‬ ‫استغالل‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫باس‬ ‫المخاطر‬ ‫تجنب‬ ‫تعمال‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫من‬ ‫الحد‬ . - ‫تركز‬ ‫االستراتيجية‬ ‫على‬ ‫اعادة‬ ‫تتخصيص‬ ‫المشروع‬ ‫موارد‬ ( ‫كلها‬ ‫أ‬ ‫منها‬ ‫جزء‬ ) ‫الحالية‬ ‫الموارد‬ ‫هيكل‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫وتوز‬ ‫طرقة‬ ‫يعها‬ ‫االستخدامات‬ ‫على‬ .
  • 11. - ‫التحركات‬ ‫أن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الق‬ ‫الزمن‬ ‫في‬ ‫تتم‬ ‫أو‬ ‫صير‬ ‫الطويل‬ ‫و‬ ‫تتكرر‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫تتكرر‬ ‫قد‬ ‫و‬ ‫استنادا‬ ‫ذلك‬ ‫ا‬ ‫لى‬ ‫البيئية‬ ‫الظروف‬ ‫طبيعة‬ . - ‫تستغل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الت‬ ‫التنافسية‬ ‫المزايا‬ ‫يتمتع‬ ‫ي‬ ‫بها‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫المشاكل‬ ‫أو‬ ‫التهديدات‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫المتاحة‬ ‫الفرصة‬ ‫اقتناص‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫المزايا‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫نوع‬
  • 12. ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫اإلستراتيجية‬ ‫أهمية‬ • ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫تضمن‬ ‫و‬ ‫للموارد‬ ‫السليم‬ • ‫التنسيق‬ ‫تحقيق‬ ‫و‬ ‫األنشط‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫المهام‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ • ‫امكانية‬ ‫البيئ‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫ة‬ ‫الخارجية‬ • ‫التأكد‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫لها‬ ‫تتعرض‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬ .
  • 14. ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫تعريفها‬ ‫و‬ ‫مهامها‬ ‫التعريف‬ : ‫هي‬ ‫االطار‬ ‫يحوي‬ ‫الذي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بواسطته‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫الطريق‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫االستراتيجيون‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫و‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫االستراتيجية‬ . ‫مهام‬ ‫االدارة‬ ‫االستراتيجية‬ : - ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الخارجية‬ - ‫مهمة‬ ‫صياغة‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ - ‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫اختيار‬ - ‫تنفيذ‬ ‫االستراتيجية‬ - ‫الرقابة‬ ‫االستراتيجية‬ - ‫االستراتيجي‬ ‫العملية‬ ‫نجاح‬ ‫مدى‬ ‫تقييم‬
  • 15. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫مستويات‬ ‫االستراتيجة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫للمنظمة‬ ‫تضمن‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫على‬ ‫ها‬ ‫االستراتيجية‬ . ‫االستراتيجية‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫حدات‬ ‫الت‬ ‫الميزة‬ ‫تقوية‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫لوحدات‬ ‫األساسي‬ ‫االهتمام‬ ‫ينصب‬ ‫و‬ ‫نافسية‬ ‫للمنظمة‬ ‫و‬ ‫للسلع‬ ‫التنافسي‬ ‫المركز‬ ‫تحسين‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫الخد‬ ‫التي‬ ‫مات‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫الوحدة‬ ‫تقدمها‬ . ‫االستراتيجية‬ ‫الوظيفية‬ ‫تختص‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫بتعظيم‬ ‫الوظيفية‬ ‫وو‬ ‫ح‬ ‫دات‬ ‫األعمال‬ ‫الى‬ ‫ممكن‬ ‫حد‬ ‫أقصى‬ ‫مثال‬ ‫االستراتيجية‬ ‫التسويقية‬ , ‫االستراتيجية‬ ‫المالية‬ , ‫استراتيجية‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ... ‫الخ‬
  • 16. ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ ‫أنواع‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫استراتيجية‬ ‫المؤسسة‬ ‫األنواع‬ : ‫االستراتيجية‬ ‫الهجومية‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يهتم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫البيئة‬ ‫بظروف‬ ‫التسويقية‬ , ‫للمؤسسة‬ ‫التنافسية‬ ‫البيئة‬ ‫أو‬ ‫و‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫بناء‬ ‫أو‬ ‫أساليب‬ ‫عدة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمؤسسة‬ ‫التنافسي‬ ‫المركز‬ ‫طرق‬ ‫و‬ ‫متعددة‬ ‫أشكال‬ ‫تأخذ‬ ‫التي‬ , ‫منها‬ ‫التوسع‬ , ‫التنويع‬ , ‫االبتكار‬ , ‫التجديد‬ , ‫الجديدة‬ ‫السوق‬ ‫غزو‬ , ‫تقديم‬ ‫جديدة‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫سلع‬ .
  • 17. ‫االستراتيجية‬ ‫الدفاعية‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يهتم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الداخلية‬ ‫بالظروف‬ ‫للمنظمة‬ , ‫تهدف‬ ‫والتي‬ ‫الى‬ ‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫الجوانب‬ ‫بعض‬ ‫عالج‬ ‫ات‬ ‫المنت‬ ‫السلع‬ ‫عدد‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫الداخلية‬ ‫أو‬ ‫جة‬ ‫اعادة‬ ‫بناء‬ ‫الهكل‬ ‫التدريب‬ ‫أو‬ ‫التنظيمي‬ ‫و‬ ‫القوى‬ ‫تنمية‬ ‫العاملة‬ . ‫السوق‬ ‫تهديدات‬ ‫لمواجهة‬ ‫تستخدم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ‫و‬ ‫الخار‬ ‫البيئة‬ ‫جية‬ ‫العامة‬ ‫و‬ ‫الخاصة‬ , ‫التنافسية‬ , ‫األسعار‬ ‫حرب‬ ‫مواجهة‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التقدم‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫السلعة‬ .
  • 18. ‫استراتيجية‬ ‫االستقرار‬ ‫هذه‬ ‫تعني‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ , ‫التغيرات‬ ‫ببعض‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيام‬ ‫المحدودة‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫رئيسة‬ ‫لكنها‬ , ‫بوضعها‬ ‫نحتفظ‬ ‫أي‬ ‫الج‬ ‫في‬ ‫كالتحسين‬ ‫طفيفة‬ ‫بتغيرات‬ ‫القيام‬ ‫مع‬ ‫الحالي‬ ‫حماية‬ ‫أو‬ ‫ودة‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫حصة‬ . ‫معين‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫إلى‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يهدف‬ ‫كما‬ , ‫انه‬ ‫إال‬ ‫مختلطة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ , ‫بين‬ ‫أي‬ ‫الذكر‬ ‫السالفة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫و‬ ‫التخ‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫من‬ ‫لص‬ ‫القديمة‬ ‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إضافة‬ ‫و‬ ‫مس‬ ‫اكتشاف‬ ‫تهلكين‬ ‫جدد‬ ‫و‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫االنتاجية‬ .
  • 19. ‫البدائل‬ ( ‫االختيارات‬ : ‫المنافسة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫االستراتيجي‬ ‫االختيار‬ ‫يتمثل‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫ا‬ ‫إليها‬ ‫ترمي‬ ‫التي‬ ‫الغايات‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫لمؤسسة‬ . ‫رئيسية‬ ‫استراتيجيات‬ ‫أربع‬ ‫في‬ ‫بدائلها‬ ‫وتنحصر‬ ‫و‬ ‫هي‬ :
  • 20. * ‫المستقر‬ ‫النمو‬ ‫إستراتيجية‬ ‫أي‬ ‫دون‬ ‫المسار‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫استمرار‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫بدائلها‬ ‫ومن‬ ‫تغيير‬ ‫استراتيجية‬ ‫الحصاد‬ ‫أو‬ ‫الربح‬ , ‫إستراتيجية‬ ‫عليه‬ ‫المحافظة‬ ‫الممكن‬ ‫النمو‬ , ‫عدم‬ ‫إستراتيجية‬ ‫التغير‬ , ‫الحذر‬ ‫مع‬ ‫الحركة‬ ‫إستراتيجية‬ . * ‫السريع‬ ‫النمو‬ ‫إستراتيجية‬ ‫النمو‬ ‫بسرعة‬ ‫تمتاز‬ ‫التي‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫تطبق‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ‫ترتبط‬ ‫باالستثمارات‬ ‫و‬ ‫األسواق‬ ‫و‬ ‫العدي‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫من‬ ‫د‬ ‫األرباح‬ ‫زيادة‬ ‫أهمها‬ ‫زمن‬ ‫المزايا‬ , ‫أقوى‬ ‫مكانة‬ ‫تحقيق‬ . ‫ومن‬ ‫الرأسي‬ ‫التكامل‬ ‫إستراتيجية‬ ‫بدائلها‬ ( ‫أماميا‬ ‫أو‬ ‫خلفيا‬ )
  • 21. ‫االنكماش‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تأمل‬ ‫طارئة‬ ‫أزمات‬ ‫تواجه‬ ‫عندما‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعتمدها‬ ‫الم‬ ‫بدائلها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫للبقاء‬ ‫تجاوزها‬ ‫تمثلة‬ ‫في‬ : ‫العمليات‬ ‫حجم‬ ‫تخفيض‬ ‫إستراتيجية‬ ‫األخرى‬ ‫للمؤسسات‬ ‫االستسالم‬ ‫إستراتيجية‬ ( ‫بتخفيض‬ ‫التكاليف‬ ) ‫األساسي‬ ‫النشاط‬ ‫عن‬ ‫الكلي‬ ‫التحول‬ ‫إستراتيجية‬ ‫التصفية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫و‬ ‫األصول‬ ‫بيع‬ " ‫االفالس‬ "( ‫أصولها‬ ‫ببيع‬ ‫و‬ ‫أبوابها‬ ‫غلق‬ )
  • 22. * ‫التشكيلية‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫باختصار‬ ‫وتعني‬ : ‫سلع‬ ‫تقديم‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫خدمات‬ ‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫إضافة‬ ‫عمليا‬ ‫إلى‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫بعض‬ ‫إضافة‬ ‫تها‬ ‫الحالية‬
  • 24. ‫ال‬ ‫األول‬ ‫مطلب‬ : ‫االستراتيجي‬ ‫التسيير‬ ‫أسس‬ ‫ل‬ ‫فقط‬ ‫تقنية‬ ‫عملية‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التسيير‬ ‫يعتبر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫يفصل‬ ‫ال‬ ‫كي‬ ‫أبعادها‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫دمجه‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫و‬ ‫هذا‬ ‫شئ‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫نرى‬ ‫ألننا‬ ‫صعب‬ ‫أنه‬ ‫المؤسسات‬ : ‫أوال‬ : ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫الباحثون‬ ‫و‬ ‫اج‬ ‫منظم‬ ‫المؤسسة‬ ‫أن‬ ‫يعتبرون‬ ‫أشكاله‬ ‫تماعية‬ ‫ثاني‬ ‫ا‬ : ‫االقتصاديون‬ ‫و‬ ‫تقنية‬ ‫وحدة‬ ‫المؤسسة‬ ‫يعتبرون‬ ‫التقنيون‬ ‫لالن‬ ‫تاج‬ ‫ثالثا‬ : ‫االجتماعيون‬ ‫أما‬ ‫و‬ ‫سي‬ ‫نظام‬ ‫المؤسسة‬ ‫أن‬ ‫يرون‬ ‫فإنهم‬ ‫السياسيون‬ ‫اسي‬ ‫المؤسسات‬ ‫يسير‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫ينبغي‬ ‫إذ‬ ‫معقدة‬ ‫المسير‬ ‫مهمة‬ ‫تصبح‬ ‫وبهذا‬ ‫وذلك‬ ‫الرئيسية‬ ‫المبادئ‬ ‫بجمع‬ ‫و‬ ‫السلوك‬ ‫وقواعد‬ ‫القيود‬ ‫مراعاة‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ... ‫الخ‬
  • 25. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التشخيص‬ : ‫الداخ‬ ‫التشخيص‬ ‫هما‬ ‫بعدين‬ ‫من‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التشخيص‬ ‫يتكون‬ ‫لي‬ ‫و‬ ‫الخارجي‬ ‫التشخيص‬ ‫و‬ ‫بعدين‬ ‫هما‬ ‫مترابطن‬ ‫ومتكاملين‬ . * ‫الخارجي‬ ‫التشخيص‬ : ‫أبع‬ ‫بكامل‬ ‫المؤسسة‬ ‫محيط‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الخارجي‬ ‫التشخيص‬ ‫يكون‬ ‫اده‬ ‫النمو‬ ‫فرص‬ ‫عن‬ ‫الكشف‬ ‫بهدف‬ ‫و‬ ‫على‬ ‫اغتنامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التطور‬ ‫جنبها‬ ‫الواجب‬ ‫التهديدات‬ ‫و‬ ‫على‬ ‫يشمل‬ : ‫لبعض‬ ‫قائمة‬ ‫بوضع‬ ‫يكون‬ ‫الطلب‬ ‫تشخيص‬ ‫االسئلة‬ ‫تخص‬ ‫التي‬ ‫مظهر‬ ‫و‬ ‫تطولر‬ ‫نشتري‬ ‫يشتريها؟متى‬ ‫المباعة؟من‬ ‫الكمية‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫الطلب‬ ‫ها؟ألي‬ ‫حاجة؟‬ ... ‫الخ‬
  • 26. .1 ‫تطرح‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العرض‬ ‫تشخيص‬ ‫اسئلة‬ ‫مقدرة‬ ‫عن‬ ‫التكاليف‬ ‫وعن‬ ‫الزبائن‬ ‫حاجيات‬ ‫تلبية‬ ‫في‬ ‫القطاع‬ ‫و‬ ‫االعباء‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ‫ماهي‬ ‫العاملة؟وجود‬ ‫المواد؟اليد‬ ‫تكاليف‬ ‫التمويل؟‬ ‫انعدامها؟احتياجات‬ ‫أو‬ ‫السلم‬ ‫اقتصاديات‬ ... ‫الخ‬ .2 ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫تشخيص‬ ‫بتشخيصالمنا‬ ‫فسة‬ ‫بهدف‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫منافسيها‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تكون‬ ‫االسئلة‬ ‫مثل‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ماهي‬ ‫اهداف‬ ‫المنافس؟‬ ‫ماهي‬ ‫محفظة‬ ‫اعماله‬ ‫؟‬ ‫ماهي‬ ‫المنافسة؟‬ ‫على‬ ‫قدراته‬ .3 ‫ه‬ ‫بتشخيص‬ ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫حدة‬ ‫تشخيص‬ ‫ذه‬ ‫است‬ ‫الممكن‬ ‫المختلفة‬ ‫التكتيكات‬ ‫لتحديد‬ ‫المنافسة‬ ‫من‬ ‫خدامها‬ ‫المنافسة‬ ‫مثل‬ ‫المنافسين‬ ‫طرف‬ ‫البعدية‬ , ‫االعالن‬ ‫الهجومي‬ .
  • 27. .1 ‫تطرح‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العرض‬ ‫تشخيص‬ ‫اسئلة‬ ‫مقدرة‬ ‫عن‬ ‫التكاليف‬ ‫وعن‬ ‫الزبائن‬ ‫حاجيات‬ ‫تلبية‬ ‫في‬ ‫القطاع‬ ‫و‬ ‫االعباء‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ‫ماهي‬ ‫العاملة؟وجود‬ ‫المواد؟اليد‬ ‫تكاليف‬ ‫التمويل؟‬ ‫انعدامها؟احتياجات‬ ‫أو‬ ‫السلم‬ ‫اقتصاديات‬ ... ‫الخ‬ .2 ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫تشخيص‬ ‫بتشخيصالمنا‬ ‫فسة‬ ‫بهدف‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫منافسيها‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تكون‬ ‫االسئلة‬ ‫مثل‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ماهي‬ ‫اهداف‬ ‫المنافس؟‬ ‫ماهي‬ ‫محفظة‬ ‫اعماله‬ ‫؟‬ ‫ماهي‬ ‫المنافسة؟‬ ‫على‬ ‫قدراته‬ .3 ‫ه‬ ‫بتشخيص‬ ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬ ‫المنافسة‬ ‫حدة‬ ‫تشخيص‬ ‫ذه‬ ‫است‬ ‫الممكن‬ ‫المختلفة‬ ‫التكتيكات‬ ‫لتحديد‬ ‫المنافسة‬ ‫من‬ ‫خدامها‬ ‫المنافسة‬ ‫مثل‬ ‫المنافسين‬ ‫طرف‬ ‫البعدية‬ , ‫االعالن‬ ‫الهجومي‬ .
  • 28. * ‫الداخلي‬ ‫التشخيص‬ : ‫يرتكزعلى‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫اخل‬ ‫الضعف‬ ‫و‬ ‫أنواع‬ ‫باعتماد‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫الداخلي‬ ‫التشخيص‬ ‫طرف‬ , ‫الوظيفي‬ ‫التشخيص‬ ‫مثل‬ , ‫عوامل‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫النجاح‬ ‫االساسية‬ , ‫القدرات‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫و‬ ‫المكتسبة‬ ‫المعارف‬ . ‫الوظيفي‬ ‫التشخيص‬ : ‫الرئيسية‬ ‫الوظائف‬ ‫تشخيص‬ ‫على‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬ ‫الوظيفة‬ ‫مثل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االنتاجية‬ ‫التسويقية‬ ‫الوظيفة‬ ‫و‬ ... ‫الخ‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫االساسية‬ : ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫تشير‬ ‫الى‬ ‫ان‬ ‫نجاح‬ ‫تركيبة‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫المؤسسة‬ ‫استراتيجية‬ ‫ال‬ ‫عوامل‬ ‫تحتوي‬ ‫في‬ ‫نجاح‬ ‫معين‬ ‫قطاع‬ , ‫حسب‬ ‫تكون‬ ‫فقد‬ ‫النشاط‬ ‫قطاع‬ ‫حسب‬ ‫العوامل‬ ‫هذه‬ ‫وتختلف‬ ‫المردودية‬ ‫السوق‬ ‫حصة‬ ‫حسب‬ ‫هو‬ . ‫المعارف‬ ‫حسب‬ ‫التشخيص‬ ‫و‬ ‫المكتسبة‬ ‫القدرات‬ : ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫حسب‬ ‫حيث‬ ‫شجرة‬ ‫تمثل‬ ‫المؤسسة‬ ‫فان‬ ‫التشخيص‬ ‫ان‬ ‫االوراق‬ ‫تمث‬ ‫الثمار‬ ‫و‬ ‫ل‬ ‫المباعة‬ ‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫االغصان‬ ‫تمثل‬ ‫الفرعية‬ ‫االنشطة‬ ‫يمثل‬ ‫الجذع‬ ‫و‬ ‫المهن‬ ‫اما‬ ‫الجذور‬ ‫فانها‬ ‫المعارف‬ ‫تمثل‬ ‫و‬ ‫القدرات‬ ‫االساسية‬ ‫للمؤسسة‬
  • 29. ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫الرقابة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫للمؤسسة‬ * ‫تنفيذ‬ ‫االستراتيجية‬ ‫ان‬ ‫تنفيذ‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫ترجمة‬ ‫يتطلب‬ ‫االسترات‬ ‫يجية‬ ‫بحيث‬ ‫منها‬ ‫جزء‬ ‫كل‬ ‫تنفيذ‬ ‫مسؤولية‬ ‫تحدد‬ . ‫الخطة‬ ‫جعل‬ ‫هو‬ ‫فتنفيذها‬ ‫االستراتيجية‬ ‫ملموس‬ ‫واقع‬ ‫اي‬ ‫الخطط‬ ‫تحويل‬ ‫االستراتيج‬ ‫ية‬ ‫الى‬ ‫تنفيذية‬ ‫خطط‬ . ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫لإلستراتيجية‬ ‫الفعال‬ ‫التنفيذ‬ ‫مقومات‬ ‫من‬ ‫انه‬ ‫إال‬ ‫يوافق‬ ‫إن‬ ‫مناسبة‬ ‫هيكلة‬ ‫المختارة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫عدة‬ ‫أثبتت‬ ‫قد‬ ‫إن‬ ‫راسات‬ ‫اإل‬ ‫مع‬ ‫الهيكلة‬ ‫بتكيف‬ ‫مرتبط‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫نجاح‬ ‫ستراتيجية‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬ ‫إن‬ ‫التسييرية‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫على‬ ‫التكيف‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ .
  • 30. * ‫اإلستراتيجية‬ ‫حدود‬ ‫المشاكل‬ ‫بعض‬ ‫تصادف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫إن‬ , ‫نذكر‬ ‫حدود‬ ‫هناك‬ ‫لذا‬ ‫منها‬ : • ‫التعقيد‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫الصعوبة‬ ‫االعداد‬ • ‫مرونتها‬ ‫نقص‬ ‫إمكانية‬ • ‫امكانية‬ ‫التنفيذ‬ ‫عند‬ ‫المعارضة‬
  • 31. ‫أهداف‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األ‬ ‫بتحديد‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يربط‬ ‫استراتيجي‬ ‫مسعى‬ ‫أي‬ ‫إن‬ ‫هداف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫جوهر‬ ‫يظهر‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫تحقيقها‬ ‫المراد‬ ‫و‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫معين‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫نشاط‬ ‫مطاف‬ ‫نهاية‬ ‫يعتبر‬ ‫أيضا‬ ‫ذي‬ ‫المادي‬ ‫الجانب‬ ‫على‬ ‫أثره‬ ‫ينعكس‬ . ‫الثروة‬ ‫إنتاج‬ ‫و‬ ‫توزيعها‬ ‫و‬ ‫تخصيصها‬ , ‫تتعلق‬ ‫ال‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫درجة‬ ‫بل‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫بنتائج‬ ‫و‬ ‫األ‬ ‫هذا‬ ‫نحو‬ ‫اتجاه‬ ‫خير‬ ‫من‬ ‫مستويات‬ ‫اختيار‬ ‫عن‬ ‫بعيدة‬ ‫األهداف‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وال‬ ‫المردودية‬ ‫الكفاءة‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫الربط‬ ‫أن‬ ‫التجارب‬ ‫بعض‬ ‫أكدت‬ ‫لقد‬ ‫ين‬ ‫األهداف‬ ‫و‬ ‫سهولة‬ ‫يقدم‬ ‫األساسية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫و‬ ‫سالمة‬ . ‫أهداف‬ ‫ذي‬ ‫نظام‬ ‫االقتصادية‬ ‫القومية‬ ‫باعتبار‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫غايات‬ , ‫فهي‬ ‫محببة‬ ‫حالة‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫حالة‬ ‫تتوقف‬ ‫لكن‬ ‫عملها‬ ‫األول‬ ‫بعاملين‬ ‫و‬ ‫تخطيطها‬ ‫حالة‬ ‫الثاني‬ .
  • 32. ‫الخاتمة‬ : ‫مزاي‬ ‫توفر‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫أن‬ ‫نالحظ‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫ا‬ ‫القائم‬ ‫للمشروع‬ ‫بها‬ ‫التهديدا‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫من‬ ‫تمكنه‬ ‫فهي‬ ‫ت‬ ‫تس‬ ‫قد‬ ‫فرصة‬ ‫أي‬ ‫انتهاز‬ ‫وفي‬ ‫المشروع‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫له‬ ‫مح‬ ‫يتمتع‬ ‫ما‬ ‫استغالل‬ ‫ومن‬ ‫باألداء‬ ‫الداخلية‬ ‫المشاكل‬ ‫مواجهة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫مر‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫تساعد‬ ‫كما‬ ‫قوة‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫ونة‬ ‫و‬ ‫تحجره‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫البقاء‬ ‫على‬ ‫قدرته‬ ‫زيادة‬ ‫و‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫النمو‬ ‫التي‬ ‫باستمرار‬ ‫تتغير‬ ‫كانت‬ ‫لو‬ ‫خاصة‬ ‫فيها‬ ‫يعمل‬
  • 33. ‫اجع‬‫ر‬‫الم‬‫قائمة‬ : ‫تب‬‫الك‬ : - ‫اإلدارة‬ ‫البداية‬ ‫دار‬ ‫عمان‬ ‫سالم‬ ‫علي‬ ‫محمد‬ ‫د‬ ‫اإلستراتيجية‬ 2000 - ‫المداخل‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫المفاهيم‬ ‫و‬ ‫العمليات‬ ‫د‬ ‫نعمة‬ ‫للنشر‬ ‫الثقافة‬ ‫دار‬ ‫عباس‬ ‫و‬ ‫األولى‬ ‫الطبعة‬ ‫عمان‬ ‫التوزيع‬ 2004 ‫نت‬‫ر‬‫نت‬‫ا‬‫مواقع‬ :