Tugas 9.group 1

MANAJEMEN STRATEGIC
PT. METRODATA ELECTRONIC, TBK
Adhiputra Handayana 1201130196
Adityas Dian 1201130197
Agatha Dessy 1201130198
Akram Chakra R 1201130199
Alang S Diarswara 1201130200
Amelia Novianti 1201130201
Andi Zuri Hardiyanti 1201130202
Annisa Hamilatus S 1201130203

◦ PT Metrodata Electronics Tbk (“Perseroan”) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
◦ Perseroan didirikan pada 17 Februari 1983 sebagai salah satu perusahaan dalam kelompok
usaha METRODATA yang telah berkiprah di bidang TIK sejak 1975. Sejak didirikan, Perseroan
mengalami perubahan nama beberapa kali, dan terakhir pada 28 Maret 1991 namanya diubah
menjadi PT Metrodata Electronics Tbk hingga sekarang.
◦ Hingga pada tanggal 4 Januari 2012, PT Metrodata Electronics Tbk mendirikan 7 anak
perusahaan yang bergerak di bidang ICT Distribution, ICT Consulting, ICT Solution, hingga ICT E-
Commerce

Entitas
Anak dan
Entitas
Asosiasi

PERYATAAN VISI
“Memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan dan
membangun lingkungan yang ideal untuk berkerja”

Visi Anak Perusahaan PT Metrodata
Elektronics Tbk
◦ PT My Icon Technology : to be the best modern IT retail in Indonesia
◦ PT Xerindo Technology : sebagai salah satu Perusahaan Telekomunikasi Nasional terbesar dan
terkuat di seluruh dunia
◦ PT Soltius Indonesia : untuk menjadi perusahaan layanan profesional SAP terkemuka di
Indonesia
◦ PT Mitra Integrasi Informatika : Transformasi Digital
◦ PT Logicalis Metrodata Indonesia : perusahaan yang menyediakan solusi TIK dan managed
services dengan reputasi international
◦ PT Synnex Metrodata Indonesia : distributor yang memuaskan kebutuhan para pelanggan

Perusahaan Visi Graphic Directional Focused
Menggambarkan jenis
perusahaan yang ingin
diciptakan oleh manajemen dan
hendak dicapai oleh perusahaan
Berpandangan ke depan :
memberikan gambaran stratejik,
manajemen, produk, pasar,
pelanggan serta perubahan
teknologi yang akan menolong
perusahaan di masa depan
Spesifik hingga mampu
memberikan paduan bagi
manajer dalam membuat
keputusan dan menggunakan
sumber daya
PT Metrodata Elektronics Tbk Memaksimalkan nilai bagi
pemangku kepentingan dan
membangun lingkungan yang
ideal untuk berkerja
Memaksimalkan nilai bagi
pemangku kepentingan ,
pemangku kepentingan dan
karyawannya
Memaksimalkan nilai bagi
pemangku kepentingan ,
PT My Icon Technology to be the best modern IT retail
in Indonesia
to be the best modern IT modern IT retail Indonesia
PT Xerindo Technology sebagai salah satu Perusahaan
Telekomunikasi Nasional
terbesar dan terkuat di seluruh
dunia
Perusahaan Telekomunikasi Telekomunikasi Nasional
terbesar dan terkuat
seluruh dunia
PT Soltius Indonesia untuk menjadi perusahaan
layanan profesional SAP
terkemuka di Indonesia
perusahaan layanan untuk menjadi perusahaan
layanan profesional SAP
terkemuka
Indonesia
PT Mitra Integrasi Informatika Transformasi Digital Transformasi Digital - -
PT Logicalis Metrodata
Indonesia
perusahaan yang menyediakan
solusi TIK dan managed services
dengan reputasi international
solusi TIK managed services international
PT Synnex Metrodata Indonesia distributor yang memuaskan
kebutuhan para pelanggan
distributor pelanggan memuaskan kebutuhan
% 100% 85,71% 85,71%

Perusahaan Visi Flexible Feasible Desirable Easy to Communicate %
Tidak dibuat untuk
berlaku pada segala
waktu tetapi dapat
disesuaikan seiring
perubahan pasar,
teknologi dan pelanggan
dimasa depan
Dapat dicapai oleh
perusahaan pada
waktunya dan mudah
dilaksanakan (cangkupan
geografisnya)
Memberikan tantangan
untuk pencapaian jangka
panjang perusahaan
(cangkupan regional atau
daerah)
Mudah dipahami (terdiri
dari 15 suku kata)
PT Metrodata Elektronics
Tbk
Memaksimalkan nilai
bagi pemangku
kepentingan dan
membangun lingkungan
yang ideal untuk berkerja
V - - V 50%
PT My Icon Technology to be the best modern IT
retail in Indonesia
V V V V 100%
PT Xerindo Technology sebagai salah satu
Perusahaan
Telekomunikasi Nasional
terbesar dan terkuat di
seluruh dunia
V V V V 100%
PT Soltius Indonesia untuk menjadi
perusahaan layanan
profesional SAP
terkemuka di Indonesia
V V V V 100%
PT Mitra Integrasi
Informatika
Transformasi Digital V - V V 75%
PT Logicalis Metrodata
Indonesia
perusahaan yang
menyediakan solusi TIK
dan managed services
dengan reputasi
international
V V V V 100%
PT Synnex Metrodata
Indonesia
distributor yang
memuaskan kebutuhan
para pelanggan
V - v v 75%
% 100% 57,13% 85,71% 100%

Analisis Visi
◦ Visi dari PT Metrodata Elektronics Tbk adalah “Memaksimalkan nilai bagi pemangku
kepentingan dan membangun lingkungan yang ideal untuk berkerja”
◦ Analisis :
Dalam mengupayakan nilai bagi pemangku kepentingan, PT Metrodata Elektronics Tbk terbukti
selalu mengupayakan kerja sama dengan beberapa perusahaan luar dalam bentuk jont venture
dan upaya lainnya. Sedangkan untuk membangun lingkungan yang ideal untuk berkerja, PT
Metrodata terbukti selalu memberikan pelatihan dan trainning pada karyawan serta adanya award
untuk memotivasi mereka

Peryataan Misi
Karena anak perusahaan berada dibawah naungan yang sama, maka misi anak perusahaan serupa
dengan PT Metrodata yaitu :
1.Kami percaya bahwa kebebasan untuk memperdebatkan dan mendiskusikan ide, pendapat, dan
usul adalah kunci bagi keputusan terbaik.
2. Kami berbicara dan bertindak berdasarkan data.
3. Kami tumbuh pesat berkat integritas dan selalu mengupayakan hasil cemerlang dalam segala
sesuatu yang kami hasilkan.

Misi Perusahaan Dimensi
Pelanggan Produk/jasa Pasar Teknologi Fokus pada
kelangsungan
hidup,
pertumbuhan,
dan profitabilitas
Kami percaya bahwa
kebebasan untuk
memperdebatkan dan
mendiskusikan ide,
pendapat, dan usul
adalah kunci bagi
keputusan terbaik
V
“dan selalu
mengupayakan
hasil cemerlang
dalam segala
sesuatu yang
kami hasilkan”
V
“dan selalu
mengupayakan
hasil cemerlang
dalam segala
sesuatu yang
kami hasilkan”
-
Dalam kutipan
misi perusahaan
secara tersurat
Perusahaan tidak
memenuhi
component
markets.
V
“berdasarkan
data”
V
“tumbuh” berkat
integritas untuk
mendapatkan
suatu hasil.
Kami berbicara dan
bertindak
berdasarkan data
Kami tumbuh pesat
berkat integritas dan
selalu mengupayakan
hasil cemerlang
dalam segala sesuatu
yang kami hasilkan

Misi Perusahaan Dimensi
Filosofi Konsep Diri Fokus Citra Publik Fokus Karyawan %
Kami percaya bahwa
kebebasan untuk
memperdebatkan
dan mendiskusikan
ide, pendapat, dan
usul adalah kunci
bagi keputusan
terbaik
V
“percaya” untuk
mendapatkan
keputusan terbaik
v
“berdasarkan
integritas”
V
“selalu
mengupayakan hasil
cemerlang dalam
segala sesuatu yang
kami hasilkan”
V
“memperdebatkan
dan mendiskusikan
ide, pendapat, dan
usul adalah kunci bagi
keputusan terbaik”
88,89%
Kami berbicara dan
bertindak
berdasarkan data
Kami tumbuh pesat
berkat integritas dan
selalu mengupayakan
hasil cemerlang
dalam segala sesuatu
yang kami hasilkan

Analisis Misi
Misi diartikan sebagai jawaban dari pertanyaan “Apakah Bisnis Kita”
Adapun analisis dari misi PT Metrodata sendiri ialah :
-berdasarkan 9 komponen misi yang ada, PT Metrodata tidak memenuhi komponen misi
mengenai market mereka. Begitupun anak perusahaannya, dimana bila ditelaah kembali melalui
visi yang ada, beberapa anak perusahaan berfokus pada dalam negri dan beberapa memfokuskan
pada ranah hingga luar negeri

Horizontal Integration
Di tahun 2008, Perseroan mengakuisisi Soltius Asia Pte Ltd, perusahaan konsultan SAP yang
mapan. Soltius Asia Pte Ltd adalah pemilik PT Soltius Indonesia yang kini merupakan salah satu
entitas anak Perseroan dalam kelompok METRODATA. Akuisisi ini merupakan langkah penting
karena menjadi jalan bagi Perseroan untuk bersaing dengan mitra-mitra SAP lainnya, terutama di
segmen enterprise.

Intensive Strategies
1. Pada tahun 2015 perseroan melebarkan jaringan usahanya dengan merambah ke pasar
Indonesia Timur dengan membuka perwakilan antara lain di Makassar, Manado dan Nusa
Tenggara.
2. Perseroan juga melakukan perluasan jalur distribusi ke daerah-daerah di luar Jabodetabek,
sehingga pada tahun 2015 pendapatan dari luar Jabodetabek mencapai 45% dari total
penjualan Unit Bisnis Distribusi.
3. Unit Bisnis Solusi juga melakukan perluasan pasar melalui ekspansi layanan ke area ritel dan
perbankan, khususnya untuk solusi otomasi proses.
Market Development

Product Development
1. Unit Bisnis Solusi Perseroan telah menawarkan layanan baru dalam bidang IT Security.
2. Tingginya permintaan tersebut dilayani oleh Perseroan, yang bekerja sama secara lebih
intens dengan berbagai Prinsipal, untuk menyediakan lebih banyak produk baik dari sisi
merek, kategori, dan model barang. Strategi ini mendukung pencapaian Divisi
Telekomunikasi yang mencatatkan penjualan yang fenomenal di tahun 2015.

3. menghadirkan layanan baru berupa pre-packaged implementation, yakni produk SAP yang
dapat diimplementasi dengan waktu yang lebih singkat, tanpa memerlukan customization yang
memakan waktu.
4. Soltius kembangkan adalah Application Management Solution (AMS) untuk customer support
yang sudah implementasi SAP. AMS ini tidak hanya untuk pelanggan Soltius, tapi ditawarkan juga
kepada pelanggan SAP lainnya.

5. Soltius sudah menyiapkan paket berupa solution template untuk beberapa industry seperti
trading, distribution dan retail yang diharapkan selling cycle-nya lebih cepat dan periode
implementasinya juga bisa lebih cepat dengan profitability yang lebih tinggi karena banyak hal
bisa dipakai ulang (reusable).
6. Soltius juga bisa menawarkan paket lengkap dengan hardware, serta juga financing.
7. Solusi-solusi lain yang sudah jauh lebih siap dengan tren Cloud seperti SAP SuccesFactors (HR
Solution berbasis Cloud). Untuk area non ERP, pelanggan sudah lebih terbuka, siap dan nyaman
untuk menggunakan trend Cloud.

Diversification
Strategi perluasan pasar melalui ekspansi layanan ke perbankan, terutama untuk solusi middle
ware dalam rangka menunjang otomatisasi jalur B2B, B2C dan electronic channel
Related Diversification

Diversification
Related Diversification
Strategi perluasan pasar melalui ekspansi
layanan ke perbankan, terutama untuk solusi
middle ware dalam rangka menunjang
otomatisasi jalur B2B, B2C dan electronic
channel
Unrelated Diversification
Unit Bisnis Konsultasi di tahun 2015
melakukan ekspansi ke sektor ritel yang
belum pernah dijangkau di tahun-tahun
sebelumnya.

How to achieve the strategies
Joint venture
Perseroan tahun 2010 membeli 37,21% kepemilikan
saham PT Xerindo Teknologi, sebuah perusahaan
dengan keahlian di bidang perencanaan radio,
instalasi, pengujian/commissioning, perawatan dan
sebagainya.
2. Awal tahun 2011, entitas anak di bidang distribusi
melakukan usaha pembentukan joint venture dengan
King’s Eye Investments Limited (Synnex), salah satu
entitas anak Synnex Technology International Corp,
sebuah perusahaan Taiwan yang merupakan pemain
ketiga terbesar di dunia dan terbesar di Asia dalam
bisnis distribusi produk TIK.

3. Pada tahun 2012, Perseroan dan Logicalis
Singapore Pte. Ltd. mendirikan perusahaan joint
venture, PT Logicalis Metrodata Indonesia, yang
bergerak dalam bidang solusi dan jasa TIK yang
terintegrasi.
4. PT Synnex Metrodata Indonesia (“SMI”) dan
PT Metrodata E Bisnis (“MEB”, didirikan pada
tanggal 23 Mei 2000), adalah perusahaan joint
venture dengan King’s Eye Investment Ltd.,
British Virgin Island, salah satu anak perusahaan
Synnex Technology International Corp.
(“Synnex”) yang dibentuk pada 26 September
2011, fokus dalam Distribusi Teknologi
Informasi Komunikasi

Overall Low Cost Provider
Strategy
Broad Differentiation strategy
Focused Low Cost Strategy
Focused Differentiation
Strategy
Best Cost Provider
MarketTarget
Low Cost Differentiation
5 strategy competitive generic
Broad cross
section of
buyers
A narrow
buyer
segment
(market
niche)
Type of Competitive advantage

Conclusion
◦ Perseroan termasuk pada low cost provider strategy.
Alasan:
Perseroan menurut tipe competitive advantage termasuk ke dalam low cost strategy hal ini karena
perseroan melakukan ekspansi ke middle city untuk menjangkau pasar menengah dengan harga
yang masih terjangkau.
Selain itu usaha perusahaan untuk melakukan ekspansi ke wilayah Indonesia Bagian Timur yang
membuat target marketnya termasuk pada broad cross section of buyers.

Primary Activities
Inbound logistics (logistic masuk)
Perseroan bermitra dengan distributor-
distributor berikut:

Production and operation (produksi dan
operasi)
◦ Unit Bisnis Konsultasi
◦ Unit bisnis konsultasi, PT Soltius Indonesia, sebagai perusahaan konsultan sekaligus implementer system
Enterprise Resource Planning (ERP) khususnya SAP.
◦ Unit Bisnis Solusi
◦ Pada tahun 2015 perseroan meluncurkan Software Defined Data Center (SDDC) Demo Center. Teknologi untuk
membantu organisasi dalam meningkatkan kualitas layanan infrastruktur TIK secara cepat dan aman.
◦ Perseroan memberikan layanan Partner Managed Cloud.
◦ Menghadirkan layanan baru berupa pre-packaged implementation, yakni produk SAP yang dapat
diimplementasikan dengan waktu yang lebih singkat.
◦ Penyediaan layanan implementasi bagi para pelanggan yang membutuhnkan platform e-commerce.
◦ Membangun sebuah pabrik perakitan komponen atau assembly plant, yang akan menyediakan
layanan bagi para produsen asing yang ingin memasarkan produknya di Indonesia.

Outbound logistics (logistic keluar)
◦ Distribusi teknologi informasi
◦ Perseroan mendirikan entitas anak pada tahun , PT My Icon Technology, yang bergerak dibidang ICT
Modern Retail meliputi modern store, e-commerce dan shop in shop dengan menyediakan produk-
produk TIK secara ritel dan langsung kepada konsumen.
◦ Electronic software distribution untuk produk-produk yang dimiliki principal, cara baru penjualan dimana
pelanggan dapat langsung mengunduh produk tanpa perlu membeli bentuk fisiknya.

Marketing and Sales
◦ Unit Bisnis Distribusi
◦ Pada tahun 2015 melebarkan jaringan usahanya dengan merambah ke pasar Indonesia timur dengan membuka
perwakilan antara lain di Makassar, Manado dan Nusa Tenggara.
◦ Melakukan apresiasi kepada lebih banyak mitra bisnis dalam bentuk Loyalti Program maupun program promosi
penjualan yang lebih menarik.
◦ Unit Bisnis E-commerce
◦ PT My Icon Technology merupakan unit bisnis e-commerce perseroan yang membawahi beberapa divisi penjualan,
melakukan pengembangan situs belanja Metrodata Online.
◦ Membentuk tim khusus untuk penjualan di situs marketplace pihak ketiga.
◦ Berpartisipasi dalam Harbolnas (Hari Belanja Online Nasional) dengan menyediakan lebih banyak promosi.
◦ Unit Bisnis Solusi
◦ Perseroan menyiapkan sebuah pusat demo yang disebut Experience Center. Para klien dapat mencoba atau melihat
produk terkait dengan didemonstrasikan secara langsung.
◦ Melakukan penjualan paket perangkat keras sebagai bentuk layanan all-in-one kepada para pelanggan.

◦ Iklan, koran dan majalah, cerita sukses pelanggan, majalah Insite, pameran-pameran baik pada
level nasional (bekerja sama dengan pemilik brand teknologi) maupun mall di berbagai kota
besar di Indonesia.
◦ digital marketing, seperti promosi melalui media sosial, pemasangan iklan di web, dan Search
Engine Optimization (SEO), bertujuan mendorong penjualan dan pengenalan merek (brand
recognition).
◦ Kegiatan pemasaran yang rutin dilaksanakan setiap tahun adalah gelaran akbar Metrodata
Solution Day (MSD)

Service (pelayanan)
◦ Memberikan layanan solution-centric berupa bundling jasa konsultasi dan penawaran produk.
◦ Bekerjasama dengan salah satu bank terkemuka di Indonesia, menerbitkan Business Card bagi para
master dealer dan reseller dengan tujuan mengalihkan risiko piutang ke bank.
◦ Untuk para pelanggan yang berlangganan layanan Annual Maintenance Contract (AMC) dapat
memberikan respon cepat, serta menganalisis, mendokumentasikan dan melaporkan semua
permasalahan yang dialami oleh pelanggan.
◦ Customer workshop & gathering, kunjungan ke pelanggan, serta customer system review.
◦ Secara regular mengirimkan tips and tricks atau dapat juga mengunduhnya melalui
http://www.soltius.co.id/enablement.
◦ Pelanggan mendapatkan perlindungan untuk masalah-masalah terkait error/system bugs, support
management dan updates.
◦ Layanan support tools berupa aplikasi SolMan, merupakan aplikasi manajemen solusi yang
menyediakan berbagai konten, proses, tools dan metodologi untuk mendukung kelancaran bisnis
para pelanggan.

SUPPORT ACTIVITIES
Firm Infrastructure (infrastruktur
perusahaan)
◦ Integrasi dibawah 6 kepemilikan Perseroan
dalam entitas anak dan entitas asosiasi
◦ Sistem kontrol terpusat.

Human Resources Development
(pengembangan SDM)
◦ E-recruitment menggunakan modul Oracle HCM (Human Capital Management) yang
merupakan bagain dari IHRIS (Integrated Human Resources Information System)
◦ Prioritas pada karyawan internal dengan program Fast Track yang dilaksanakan dengan
bantuan beragam perangkat Talent Management.
◦ Menyelenggarakan Management Development Program (MDP) dan Staff Development
Program (SDP)
◦ Adanya pemeriksaan kesehatan rutin
◦ Mendaftarkan karyawan ke dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan Pemerintah.

Technology Development
(pengembangan teknologi)
◦ Menerapkan cloud, mobility, social media, big data & business intelligence dan security untuk
meningkatkan kerjasama dengan pihak prinsipal (pemegang merek)
◦ Menerapkan ISO-IEC 27001:2013 untuk melindungi keamanan aset TIK
◦ Melakukan penyempurnaan terhadap situs belanja Metrodata Online
(www.metrodataonline.com)
◦ Menggunaka Software Defined Data Center (SDDC) Demo Center. untuk membantu organisasi
dalam meningkatkan kualitas layanan infrastruktur TIK secara cepat dan aman.

Procurement (penyediaan)
◦ Membangun aliansi-aliansi baru dengan produsen-produsen dan pemilik-pemilik teknologi
informasi kelas dunia.
◦ Menjaga hubungan bentuk kemitraan (distributor, Business Partner , Gold Partner, Premier
Partner, Silver Partner, Cisco Silver Partner, Corporate Reseller, PrivilegeOne dan Exclusive
Business Partner)

SWOT MATRIX
STRENGTH
Memberikan program pelatihan yang baik
Berkomitmen untuk memastikan tersedianya informasi penting yang dapat diakses oleh pihak-pihak
yang memiliki kepentingan
Menjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil diselaraskan dengan kepentingan
pihak-pihak terkait, termasuk para pelanggan, pemasok, pemegang saham, investor dan publik pada
umumnya
WEAKNESS
Jam kerja yang tidak menentu
Banyak persaingan kerja
Produknya yang telah diekspor ke luar negeri sehingga memberikan risiko jika terjadi peningkatan
nilai tukar mata uang
Terbatasnya SDM TIK di Indonesia

OPPORTUNITY
Mendirikan unit bisnis modern ritel produk TIK
Peningkatan profit yang signifikan
Nama perusahaan sudah dikenal publik
Mempunyai mitra dengan perusahaan TIK kelas dunia
Menjual produk yang lebih variatif
THREAT
Peningkatan persaingan usaha
Peningkatan kompetisi dengan sebagian pelanggan
Perubahan nilai tukar mata uang asing
Peningkatan permintaan pada End User
Banyaknya website penjual barang elektronik

SWOT MATRIX
SO Strategy
Pengembangan Produk
◦ Dimana dengan mempunyai mitra bisnis yang
sudah terkenal, maka perusahan pun akan
memberikan produk yang sangat beragam
demi memenuhi keselarasan dan kepentingan
dari para pelanggan.
WO Strategy
Penetrasi Pasar
◦ Karena terbatasnya SDM TIK di Indonesia,
maka perusahaan mempunyai peluang untuk
merambah pasar TIK di Indonesi
WT Strategy
Fokus pasar Indonesia
◦ Fokus pada pasar TIK di Indonesia untuk
menghindari terjadinya nilai mata uang tukar
asing yang semakin meningkat.
ST Strategy
Diversifikasi
◦ Selain bergerak di bidang Retail untuk
distribusi alat-alat komputer maupun
software, perusahaan juga mendirikan jasa
konsultasi software untuk mencegah
terjadinya peningkatan persaingan usaha di
bidang usaha yang sama.

SPACE
MATRIX
FINANCIAL STRENGTH (FS) RATING
Likuiditas : naik sebesar 25,6% 3
Solvabilitas : menurun pada tahun 2015 4
Aktivitas : cenderung mengalami
peningkatan
4
Profitabilitas : mengalami peningkatan
pada tahun 2015
5
RATA-RATA 4
INDUSTRIAL STRENGTH (IS) RATING
Profit Potensial : naik sebesar 56% dari
tahun sebelumnya
5
Financial Stability : harga saham
perusahaan naik dari 35,47 per saham
menjadi 50,64 per saham
5
Resource Availability : ketersediaan barang-
barang berkualitas baik karena menjalin
kerjasama dengan perusahaan yang sudah
terkenal
4
RATA-RATA 4,7

ENVIRONMENT STABILITY (ES) RATING
Inflasi: tingkat inflasi di Indonesia adalah 6,6% cukup
tinggi karena rata-rata tingkat inflasi di Indonesia
selama dua tahun terakhir adalah 4,97%
-3
Competitor Price Range : harga dari kompetitor
perusahaan sangat beragam, tetapi harganya jauh
mahal
-2
Competitive Pressure : tekanan kompetisi dari para
kompetitor sedang
-2
RATA-RATA -2,3

COMPETITIVE ADVANTAGE (CA) RATING
Technological Inovation : perusahaan pertama yang
menerapkan ERP dengan metode in-memory computing
platform
-1
Adanya layanan baru pre-packaged yang bisa
diimplemantasikan tanpa memakan waktu
-2
Menggunakan SAP ECC 6.0 on SAP HANA untuk
penjualan, transaksi keuangan, dan pengelolaan
pelanggan
-1
Implementasikan modul oracle HCM -2
RATA-RATA -1,5

Dari matrix diatas dapat diketahui sumbu X dan Y nya sebagai berikut :
◦ Sumbu X = Rata-rata score CA + Rata-rata score IS
◦ Sumbu Y = Rata-rata score FS + Rata-rata score ES
Maka Sumbu X dan Y adalah :
◦ Sumbu X = (-1,5) + 4,7 = 3,2
◦ Sumbu Y = 4 + (-2,3) = 1,6

Conclusion
Untuk perusahaan metrodata terdapat pada kuadran sebelah kanan yaitu Aggresive, dimana
perusahaan harus mengembangkan lagi pangsa pasar karena perusahaan metrodata sendiri
memiliki pangsa pasar tidak kurang dari 20%-25% pada tahun 2015.

BCG MATRIX
Entitas Anak Pendapatan Pendapatan (%) Market Share Industry Growth
Rate
PT. Mitra Integrasi
Indonesia (MII)
1.010.842 29,8% 5,37% 12,44%
PT. Synnex
Metrodata Indoensia
(SMI)
2.241.687 65,9% 13,46% 9,47%
PT. Solitius Indonesia
(SI)
137.553 4,05% 2,7% 12,03%
PT. My Icon
Technology (MIT)
7.579 0,23% 1,36% 7,06%
Solitius Asia Pte. Ltd
(SAPL)
401 0,02% 0,01% 12,03%
TOTAL 3.398.062 100%

Analisis IE
3.0 2.0 1.0
4.0
3.0
2.0
1.0
Strong
3.0 to
4.0
Average
2.0 to
2.99
Weak
1.0 to 1.99
High
3.0 to
4.0
Medium
2.0 to
2.99
Low
1.0 to
1.99
I II III
IV V VI
VII VIII IX
THE IFE TOTAL WEIGHTED SCORES
(3.5)
(2.92)

Kesimpulan
◦ Berdasarkan IE Matrix di atas terlihat bahwa Skor Bobot Total IFE Matrix adalah 3.5 yang berada
pada sel I, dimana dapat digambarkan sebagai Grow dan Build, Strategi strategi yang cocok
adalah strategi Intensif seperti Market Penetration, Market development, dan Product
development atau strategi terintegrasi seperti Backward Integration, Forward Integration, dan
Horizontal Intergration.
◦ Sedangkan untuk Skor Bobot Total EFE Matrix adalah 2.93 yang berada pada sel V, dimana
paling baik dikendalikan dengan strategi-strategi Hold dan Maintain. Strategi-strategi umum
yang dipakai yaitu strategi Market Penetration dan Product Development.

Analisis Grand Strategy
Peluang
Kode Faktor Strategi Bobot Rating Skor
O1 Mendirikan unit bisnis modern ritel
produk TIK
0,09 4 0,36
O2 Nama perusahaan sudah dikenal publik 0,12 2 0,24
O3 Mempunyai mitra dengan perusahaan
TIK kelas dunia
0,22 3 0,66
O4 Menjual produk yang lebih variatif 0,09 2 0,18
O5 Peningkatan profit yang signifikan 0,09 4 0,36
Sub Total 0,61 1,80

Ancaman
Peningkatan persaingan usaha 0,07 3 0,21
Peningkatan kompetisi dengan
sebagian pelanggan
0,07 3 0,21
Perubahan nilai tukar mata uang
asing
0,10 4 0,40
Peningkatan permintaan pada End
User
0,05 2 0,1
Banyaknya website penjual barang
elektronik
0,10 2 0,2
Jumlah 0,39 1,12
Grand Total 1 2,92

Key Internal Factors Weight Rating Score
Kekuatan
Memberikan program pelatihan yang baik 0,25 4 0,40
Komunikasi yang baik dengan sesama pekerja 0,10 3 0,30
Berkomitmen untuk memastikan tersedianya informasi penting yang dapat diakses oleh pihak-
pihak yang memiliki kepentingan
0,15 3 0,45
Menjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil diselaraskan dengan
kepentingan pihak-pihak terkait, termasuk para pelanggan, pemasok, pemegang saham,
dan publik pada umumnya.
0,20 4 0,60
Kelemahan
Jam kerja yang tidak menentu 0,05 4 0,40
Banyak persaingan kerja 0,10 3 0,30
Produknya yang telah diekspor ke luar negeri sehingga memberikan risiko jika terjadi
peningkatan nlai tukar mata uang
0,10 3 0,45
Terbatasnya SDM TIK di Indonesia 0,05 4 0,60
Grand Total 1,00 3,5

Kuadran II Kuadran I
Kuadran III Kuadran IV
(2.92 , 3.5)

Kesimpulan
Pada gambar grafik diatas terlihat bahwa perusahaan berada pada posisi kuadran I yang berarti
bahwa perusahaan mampu mengambil keuntungan dari peluang – peluang eksternal yang ada,
sehingga perusahaan akan bersaing menggunakan strategi – strategi bisnis yang agresif.

Analisis QSPM
Faktor Utama Pengemban
an Pasar
Penetrasi
Pasar
Peluang Eksternal Bobot AS TAS AS TAS
1. Mendirikan unit bisnis modern ritel produk TIK 0,09 3 0,27 2 0,18
2. Nama perusahaan sudah dikenal publik 0,12 3 0,36 2 0,24
3. Mempunyai mitra dengan perusahaan TIK kelas dunia 0,22 4 0,88 3 0,66
4. Menjual produk yang lebih variatif 0,09 3 0,27 1 0,09
5. Peningkatan profit yang signifikan 0,09 2 0,18 2 0,18

Faktor Utama Pengembangan
Pasar
Penetrasi Pasar
Ancaman Eksternal
1. Peningkatan persaingan usaha 0,07 3 0,21 3 0,21
2. Peningkatan kompetisi dengan sebagian
pelanggan
0,07 2 0,14 3 0,21
3. Perubahan nilai tukar mata uang asing 0,10 4 0,40 4 0,40
4. Peningkatan permintaan pada End User 0,05 2 0,10 1 0,05
5. Banyaknya website penjual barang
elektronik
0,10 1 0,10 1 0,10

Pasar
Penetrasi Pasar
Kekuatan Internal
1. Memberikan program pelatihan yang baik 0,25 3 0,75 1 0,25
2. Komunikasi yang baik dengan sesama 0,10 2 0,20 2 0,20
3. Berkomitmen untuk memastikan tersedianya
informasi penting yang dapat diakses oleh
pihak-pihak yang memiliki kepentingan
0,15 4 0,60 2 0,30
4. Menjamin bahwa setiap keputusan dan
kebijakan yang diambil diselaraskan dengan
kepentingan pihak-pihak terkait, termasuk para
pelanggan, pemasok, pemegang saham,
dan publik pada umumnya.
0,20 3 0,60 3 0,60

Pasar
Penetrasi Pasar
Kelemahan Internal
1. Jam kerja yang tidak menentu 0,05 2 0,10 3 0,15
2. Banyak persaingan kerja 0,10 3 0,30 3 0,30
3. Produknya yang telah diekspor ke luar
negeri sehingga memberikan risiko jika
peningkatan nlai tukar mata uang
0,10 4 0,40 4 0,40
4. Terbatasnya SDM TIK di Indonesia 0,05 2 0,10 1 0,05
Jumlah Keseluruhan TAS 5,96 4,57

Kesimpulan
◦ Dari Tabel di atas, dua strategi alternatif (pengembangan pasar dan penetrasi pasar)
dipertimbangkan untuk dipilih oleh perusahaan Metrodata. dilihat dari jumlah keseluruhan Total
Attractiveness Score adalah sebesar 5,96 dan 4,57 , yang mengindikasikan bahwa perusahaan
perlu memilih strategi pengembangan pasar.

Strategy Review, Evaluation and Control

Strategy Review, Evaluation and Control
Strategy Evaluation Assesment Corrective Action
Salah satu ancaman yang dapat menjadi kelemahan perusahaan bisnis
elektronik yang besumber internasional adalah terkait melemahnya nilai
mata uang rupiah yang dapat menyebabkan kenaikan harga barang yang
akan kembali dijual. Untuk itu perusahaan dapat mengambil langkah
korektif seperti mengantisipasinya dengan memotong anggaran atau
melonggarkan biaya terkait kegiatan yang kurang penting sehingga
biaya/cost akan berkurang. Hal ini juga dapat diantisipasi dengan
meningkatkan biaya layanan untuk penyewaan gedung/bangunan.

Marketing PT. Metrodata, Tbk.
Value Proposition
◦ Kegiatan pemasaran yang rutin dilaksanakan setiap tahun adalah gelaran akbar
Metrodata Solution Day(MSD). Acara yang dikemas dalam bentuk konferensi dan
pameran ini digelar secara nasional di Jakarta dan Surabaya.
◦ Acara MSD merupakan bentuk pengukuhan bahwa Perseroan merupakan mitra bisnis
termaju dan terpercaya dalam menyediakan solusi TIK. Selain itu, MSD merupakan
sarana edukasi bagi pengembangan bisnis, yang didukung oleh manfaat TIK.

◦ Perseroan melakukan kegiatan pemasaran rutin melalui iklan koran dan majalah, cerita sukses
pelanggan, majalah Insite, pameran-pameran baik pada level nasional (bekerja sama dengan
pemilik brandteknologi) maupun malldi berbagai kota besar di Indonesia. Selain itu, Perseroan
juga mulai mengintensifkan pemasaran berbasis digital marketing.
◦ Aktivitas digital marketing, seperti promosi melalui media sosial, pemasangan iklan di web, dan
Search Engine Optimization(SEO), bertujuan mendorong penjualan dan pengenalan merek
(brand recognition). Upaya ini dilakukan karena pengukuran terhadap hasil yang diperoleh lebih
aktual, cepat, dan akurat, berdasarkan target demografinya. Strategi yang diterapkan dalam
digital marketingdapat disesuaikan secara fleksibel dan cepat untuk mencapai hasil yang
diinginkan.

Finance
0
1000
2000
3000
4000
Aset Liabilitas Ekuitas
Tahun 2014
Tahun 2015

Teknologi Manajemen sistem informasi
(MIS) yang Digunakan
Karena perusahaan menjadikan SDM sebagai kunci utama keberhasilan maka, Memasuki tahun
2015, Perusahaan secara penuh telah menerapkan teknologi Integrated Human Resources
Information System (IHRIS) sebagai sistem informasi untuk pengelolaan SDM.

Implementasi dari teknologi Integrated Human
Resources Information System (IHRIS)
Integrated Human Resources Information System (IHRIS) sendiri merupakan penerapan dari
modul Oracle Human Capital Management (HCM) dimana melalui sistem ini, perusahaan
memungkinkan mengelola SDM secara lebih terintegrasi dan sistematis

Cara kerja teknologi Integrated Human
Resources Information System (IHRIS)
◦ IHRIS memungkinkan perusahaan untuk melakukan proses rekrutmen menggunakan sistem e-
recruitment sebagai cara pemenuhan kebutuhan SDM di masing-masing unit bisnis Perseroan
secara tersentralisasi

ETHICAL ISSUES
◦ Membayar pajak
◦ Untuk menunjang keberlangsungan usahanya, Perseroan beserta seluruh unit bisnis terus
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, dan ditopang oleh nilai dan budaya
perusahaan METRODATA yang ditanamkan dalam diri dan pola pikir setiap karyawan. Perseroan terus
memperkuat struktur tata kelola dengan keberadaan organ-organ utama dan pendukung tata kelola
yang baik.
◦ Perseroan dalam membantu pelanggannya memproteksi data dan informasi mereka.
◦ Bertanggung jawab melindungi data pelanggan maupun data internalnya masing-masing.
◦ Menekankan pentingnya sistem pengendalian risiko yang transparan dan akuntabel.
◦ Perseroan juga terus membina kesadaran pelestarian lingkungan, dimulai dari hal-hal kecil setiap hari
seperti penghematan listrik, air, dan kertas. Langkah-langkah kecil ini dilakukan untuk menjadikan
operasi Perseroan lebih ramah lingkungaN

SOCIAL RESPONSIBILITY ISSUES
Perseroan berkecimpung di bidang industri yang turut membantu menjadikan kehidupan
lebih berkualitas. Oleh karena itu, Perseroan juga berkepentingan untuk meningkatkan taraf hidup dan
kesejahteraan masyarakat melalui cara-cara lainnya. Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya
secara holistik, dengan mempertimbangkan seluruh aspek yang bersinggungan dengan bisnis
Perseroan, yang mencakup masyarakat, karyawan, konsumen, dan lingkungan sekitar.
Beberapa bentuk inisiatif yang menjadi perwujudan tanggung jawab sosial terhadap
masyarakat di tahun 2015 di antaranya adalah kegiatan donor darah, halal bihalal, Tech Day, dan
kunjungan sosial.
Bentuk-bentuk inisiatif yang menjadi perwujudan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap
masyarakat antara lain adalah bantuan dan kunjungan sosial, partisipasi dalam kegiatan keagamaan
dan sosial budaya, serta bantuan pendidikan.

Donor Darah
Sebagai perwujudan kepedulian Perseroan akan kesehatan, Perseroan memandang perlu turut ambil
bagian dalam mendukung program Palang Merah Indonesia yaitu menjamin ketersediaan darah bagi
yang membutuhkan, untuk mencegah hilangnya nyawa manusia yang dapat terhindarkan. Kegiatan
donor darah yang diselenggarakan oleh Perseroan diberi judul Give Blood Give Life dan dilaksanakan
dua kali pada tahun 2015. Sebanyak 166 pendonor yang berasal dari karyawan Perseroan dan juga
karyawan perusahaan-perusahaan lain di lingkungan APL Tower berpartisipasi dalam acara donor
darah tersebut. Total terkumpul 164 kantung darah dari dua kali penyelenggaraan kegiatan ini.

Halal Bihalal 1436 H
Keluarga besar Metrodata Group menyelenggarakan kegiatan Halal Bihalal dalam rangka
merayakan hari raya Idul Fitri 1436 H tanggal 7 Agustus. Tema yang dipilih untuk kegiatan
tahun ini adalah “Tetap Semangat dan Istiqomah dalam Menghadapi Perubahan dan
Tantangan Hidup”. Pada kesempatan ini, melalui kampanye Metrodata Care yang digagas oleh
Perseroan, mengumpulkan donasi dari pihak Perseroan dan karyawan Perseroan. Hasil
pengumpulan donasi tersebut disampaikan kepada Yayasan Cahaya Pelangi Indonesia, beserta
perlengkapan sekolah dan alat sholat bagi 50 anak asuh yayasan tersebut.

TECH DAY
◦ Perseroan semakin mempertegas
fokus tanggung jawab sosialnya dalam
dunia pendidikan, mengingat nilai
penting pendidikan bagi
perkembangan kehidupan setiap
orang. Bekerja sama dengan Microsoft
dan Sekolah Buin Batu di Sumbawa,
pada tanggal 22 Oktober 2015 Unit
Bisnis Solusi berpartisipasi dalam Tech
Day yang diselenggarakan PT
Newmont Nusa Tenggara.

Kunjungan Sosial & Perayaan Natal
Dalam rangkaian perayaan Natal tahun 2015,
Perseroan mengadakan kunjungan sosial pada
tanggal 28 November 2015, bekerja sama dengan
Yayasan Cahaya Pelangi Indonesia. Kegiatan ini
melibatkan 50 anak jemaat.

Kunjungan Sosial & Perayaan Natal
Dalam rangkaian perayaan Natal tahun 2015,
Perseroan mengadakan kunjungan sosial
pada tanggal 28 November 2015, bekerja
sama dengan Yayasan Cahaya Pelangi
Indonesia. Kegiatan ini melibatkan 50 anak
jemaat.
Donasi
Selain itu, dalam ibadah Natal bagi karyawan
Metrodata Group yang diselenggarakan
pada 11 Desember 2015, dengan tema
“Grateful Heart”, diserahkan donasi kepada
Yayasan Cahaya Pelangi Indonesia.

Perseroan berkecimpung di bidang industri yang turut membantu menjadikan
kehidupan lebih berkualitas. Oleh karena itu, Perseroan juga berkepentingan untuk
meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat melalui cara-cara lainnya.
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya secara holistik, dengan
mempertimbangkan seluruh aspek yang bersinggungan dengan bisnis Perseroan, yang
mencakup masyarakat, karyawan, konsumen, dan lingkungan sekitar.
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan
◦ mengadakan Customer Gathering sebagai
wadah menjalin komunikasi yang lebih baik
antara Perseroan dan pelanggan.
◦ M-Care merupakan layanan dukungan
berstandar tinggi yang terintegrasi, dan
tersedia bagi pelanggan yang memiliki
kontrak maintenance untuk perangkat
keras dan lunak di Perseroan.

Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Lingkungan Hidup
Program-program lingkungan yang dilakukan di
tahun 2015 antara lain:
◦ Pemisahan sampah basah dengan sampah
kering
◦ Penanganan limbah barang beracun dan
berbahaya (B3) dengan mengembalikan
cartridge toner bekas kepada pemasok untuk
diproses lebih lanjut
◦ Melaksanakan program efisiensi pemakaian air,
listrik, dan kertas.

Komitmen Perseroan dalam melaksanakan
program CSR juga berlaku bagi pihak
internalnya, terutama terkait kualitas
lingkungan kerja. Pada tahun 2015,
Perseroan mengimplementasikan program-
program K3LL melalui:
◦ Tinjauan kebijakan K3LL
◦ Safety Induction
◦ Pembuatan poster zero accident
◦ Pelatihan terkait K3LL seperti OHSAS
18001, First Aider, dan Fire Drill.
Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan (Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan - K3LL)

Penilaian Daya Tarik Pasar
◦ Kebutuhan akan sistem keamanan pada layanan internet dan data
◦ Tingginya pertumuhan pengguna internet di Indonesia sebesar 84 juta
◦ Meningkatnya kebutuhan personal gadget dan telepon genggam
◦ Peran ponsel yang sudah lebih dari sekedar alat komunikasi; gaya hidup dan pusat informasi

Resiko dari Politik / Keamanan
◦ Perubahan nilai tukar mata uang asing : berkurangnya pendapatan dan kondisi keuangan
perusahaan
◦ Perkara pajak terkait : berkas perkara perpajakan dengan nomor 15-
047909-2007, 10-047907-2007, 16-07270415-2010, 16-072766-2010 dan 15-072765-2010 di
level entitas anak.
◦ Peraturan Bank Indonesia : mengharuskan seluruh transaksi yang dilakukan di
Indonesia menggunakan mata uang rupiah.

Penilaian Kemudahan Inisiasi Bisnis
◦ Memiliki sertifikasi ISO-IEC 27001:2013
Sistem Manajemen Keamanan Informasi berupa keandalan dalam melindungi data.
◦ Terdapat Experience Center
Pusat demo produk (virtualisasi)
◦ Software Defined Data Center (SDDC) Demo Center
Meningkatkan layanan infrastruktur yang cepat

Daya
Tarik
Industri
Perseroan
bermitra
dengan
perusahaan TIK
kelas dunia.

◦ Melakukan ekspansi ke sektor ritel yang belum pernah dijangkau sebelumnya, yaitu
memberikan layanan bagi salah satu perusahaan ritel terbesar di Asia Tenggara.
◦ Meningkatnya perusahaan yang membuat proses bisnis menjadi adaptif dan efektif
◦ Meningkatnya pasar teknologi cloud dan virtualization

Peringkat Negara dan Identifikasi
◦ Menjadi perusahaan 50 terbaik di Indonesia menurut Forbes pada tahun 2015
◦ Mendapatkan beberapa penghargaan dari perusahaan luar, seperti:
- Top Technology Partner FY13 (Oracle)
- 2015 Partner in Transformation (Microsoft)
- FY16 Highest Growth Partner Award (Dell)

Penilaian Persaingan Spesifik Internal
◦ Terhambatnya pertumbuhan industri primer yang disebabkan oleh perlambatan ekonomi global
◦ Berkurangnya kinerja ekonomi nasional yang disebabkan oleh perlambatan ekonomi di
Tiongkok dan melemahnya tingkat nilai tukar Rupiah.
◦ Meningkatnya kompetisi persaingan usaha
◦ Berkurangnya investasi pada perusahaan yang disebabkan oleh kondisi ekonomi yang berat

Perumusan Strategi Bisnis
◦ Perluasan pasar ke Indonesia Timur
◦ Perluasan pasar ekspansi layanan di bidang ritel dan perbankan
◦ Diversifikasi produk (gadget, aksesoris dan elektronik)
◦ Perluasan jalur distribusi ke luar Jabodetabek
◦ Strategi jangka panjang (5 pilar):
Cloud, Mobility, Social Media, Big Data & Business Intelligence dan Security

KESIMPULAN AKHIR
• PT. Metrodata Electronics Tbk, mempunyai strategi jangka panjang yang sangat baik. Dimana
beberapa strategi sudah diimplementasikan oleh perusahaan.
• Secara keseluruhan, perusahaan ini menjadi rekomendasi yang baik bagi investor baru yang
dinilai dari nilai saham perusahaan yang terus naik.
• Seperti yang sudah diketahui, PT. Metrodata Electronics Tbk memiliki beberapa anak
perusahaan. Namun kelompok kami menganalisis bahwa PT. Metrodata Electronics Tbk lebih
memfokuskan diri kepada PT My Icon Technology (anak perusahaan bergerak di bidang retail
kebutuhan TIK). Di mana, usaha di bisang retail TIK itu sudah meluas dan memiliki banyak
pesaing. Maka, kelompok kami menyarankan untuk berpindah fokus kepada anak perusahaan
yang lain di mana memiliki peluang besar untuk menguasai pangsa pasar.

REFERENSI
◦ Annual Report PT. Metrodata, Tbk.(2015).PT Metrodata, Tbk.[online].
http://www.metrodata.co.id/reports [7 September 2016].
◦ Majalah Insight.(2014). Laporan Keuangan Q1 Metrodata. [online].http://www.metrodata.co.id
[22 November 2016]

Tugas 9.group 1

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Tugas 9.group 1

Similar to Tugas 9.group 1 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (17)

Tugas 9.group 1