SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
Orkesterlyftet
2015
Michael Axelsson, Arteprenör
Operasångare, företagare, projektledare
Presentation
Presentation
Fredrik Malmgård, Arteprenör
Sångare, eventarrangör, producent
Rapportering
Målgruppsanalys
Kunder
• Kundens behov
• Utbud - efterfrågan
Elever
Patienter
Deltagare
Besökare
Användare
Åhörare
Läsare
Kunden enligt Maslow
Kroppsliga behov
(hälsa, mat, sömn)
Trygghetsbehov
(skydd, kontrollera faror)
Gemenskaps- och tillgivenhetsbehov
(kärlek, tillgivenhet, grupptillhörighet)
Behov av uppskattning
(självuppskattning och uppskattning från andra)
Behov av självförverkligande
(uppnå den egna potentialen)
Vilka behov fyller musiken?
Behov av självförverkligande
(uppnå den egna potentialen)
Identitet, att ge till samhället,
traditionsbärare, undervisning
Behov av uppskattning
(självuppskattning och
uppskattning från andra)
Förfining, intellektuell stimulans,
insikter, prestation
Gemenskaps- och
tillgivenhetsbehov
(kärlek, tillgivenhet,
grupptillhörighet)
Romantik, social ritual som knutit
människor närmare varandra
genom historien, gemensamma
upplevelser
Trygghetsbehov
(skydd, kontrollera faror)
Avkoppling, vila
Kroppsliga behov
(hälsa, mat, sömn)
Musikterapi, lära sig andas/tala
Vara
Tjänst
Utbud Efterfrågan
Konsumenter
Organisationer
Foto:
Mohammed
Swidan
Utbud - vad vill vi spela?
Orkestern har ett program och vill hitta en målgrupp.
• Hitta den röda tråden.
• Var och Hur
• Brainstorma sedan över olika passande målgrupper.
• Var finns beröringspunkterna
Efterfrågan – var vill vi framträda?
Orkestern vill nå en viss målgrupp – plats eller personer
• Ta reda på fakta om målgruppen.
• Program som har beröringspunkter med målgruppen.
• Hitta den röda tråden.
Organisationers syfte
• Privat företag: Falkenbergs Sparbank
• Göteborgsoperan:
– ” Vi har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen: Att ge
alla invånare tillgång till opera, dans och musikal.”
• Stiftelsen Cornelis Vreeswijks Minne
– ”Stiftelsens enda syfte är att räntan på kapitalet skall delas
ut i form av ett stipendium.”
Marknadsföring
Kotlers 5 P
•Produkt - Olika program ger större kundkrets, kundnytta, Formgivning
•Plats - Hur ser er konsertlokal ut, Var har ni era repetitioner,
•Pris - Produktionskostnad, Efterfrågan, Rabatter, Introduktionspris, Skumning
•Påverkan - Hemsida, produktpaketering, Synas på rätt ställe, Affischering
•Person/al – Klädsel, Humör, Kunskap,
Hemsidor
Hemsidor
Hemsidor
Sökmotoroptimering SEO
• Metataggar
• Viktig text först (och sist)
• Många länkar
• Ofta uppdaterad
• Textbaserat (men text i bilder!)
• Använd rätt internlänkar, titlar och rubriker
Google Analytics
Sociala medier
• Skapa ett socialt event över tid
Youtube-kampanjer
3 steg:
• Köp visningar
• PR-kampanj i sociala medier
• Små storys om storyn
Websändning
• Livesändning via nätet
• Bambuser
• En bra mobiltelefon räcker!
Gerillamarknadsföring
Överraska, gör det oväntade. Tänk i nya banor.
1. Visitkort.
2. Post it lappar.
3. T-shirts.
4. Startsida.
5. Dela ut produkter.
Exempel på affisch
Pressmeddelande
• Färdig artikel
• Viktigt först
• Tänk som en journalist
• Foton med eller färdiga
• TT-språket: www.tt.se/tt-spraket
Programblad, foton och demo
• Kvalitén spelar roll!
• Programblad
– Bra språk
– Snygg layout
• Foton
– Olika format
• Demo
– Max 3 min
– lätt att ladda ned
– Använd rätt lokal
Arrangörskap
Arrangörsmanual
• ..KursmaterialKompendium Orkesterlyftet
Arrangörskap.pdf
Sälj
Säljprocessen
Planera
Personlig vision
Upprättande av en
supportgrupp
Vårda
Medveten omtanke
Göra rätt saker
Plantera
Ihärdighet
Levande relationer
Skörda
Timing
Investera i
fortsättning
Kontinuerligt
säljarbete
Januari Februari Mars April
Maj Juni Juli Augusti
September Oktober November December
Börja producera
julpaket
Börja sälja julpaket
till stora företag
Sälj julpaket till
mellanstora företag
Sälj julpaket till
små företag
Börja producera
sommaraktiviteter
Börja sälja
sommaraktiviteter
Sälj i tid
Säljlistor
Det handlar om kommunikation!
Hur vill du bli kommunicerad?
• Var hygglig
• Var lyhörd
• Var kompetent
• Visa engagemang
• Visa glädje
Kundbemötande
• Vad har mitt program för fördelar?
• Hur passar mitt program till arrangören?
• Vad är mitt lägsta pris?
• Skall jag ha reseersättning?
• Hur stor plats behöver mitt uppträdande?
• Behöver jag någon rekvisita från arrangören?
• Vilken teknik behöver jag?
• Hur skall jag bli bemött av arrangören för att jag skall
göra ett bra framträdande?
Förbereda säljsamtalet
D Definiera kundens behov, problem och
önskemål
A Accept på behovet
B Bevisa hur företagets erbjudande uppfyller
behovet
A Accept på att kunden godkänner dina bevis
Säljsamtalet DABA
Behov
• Känner inget behov.
• Väcka behov! Intresse! Frågemetodik.
Bevis
• Tror inte på vår lösning.
• Argumentera för. Referenspersoner. Erbjud test. Gör låsning.
Motprestationen
• Något som kunden måste göra men inte upplever är värt vad han får igen.
• Hur kan du få kunden att upptäcka din produkts fördelar?
• Frågemetodik.
Möjlighet att utnyttja produkten
• Om kunden ärligt inte behöver produkten och är tekniskt förhindrad att använda
den - ärligt talat - ge upp.
Vad riktar sig invändningar mot?
Hantera invändningar
• ”Javisst! Men du får också…” (väg upp till motargument)
• Paus. Visa att du lyssnar, respektera (hinner tänka). Motfråga
• Omvandla till positiv fråga ”Om vi kan lösa… är det inte så att”
• Reflektera till 3:e person” Jo det sa Micke först också, men nu
när han har provat”
• Bumerangmetoden ”Ja och hur tänker du att vi kan lösa det?”
• Liknelser eller exempel ”Ja e-handel känns opersonligt. Det är
precis som postorder gjorde i början”
• Om invändningen kommer för tidigt vet
kunden inte vad han pratar om. Ge honom en
chans att upptäcka behovet först (DABA)
• Tillfälligt instämmande. ”Oj då. Ja, det
stämmer” Be att få återkomma. Väcker
sympati. Du får en chans att förbereda
invändningsbehandling.
Hantera invändningar 2
• Invändningar kommer från hjärtat
• Kunden köper med hjärtat
• Kunden köper inte med korslagda armar
Varför hantera invändningar?
• Extrovert (E) – Introvert (I)
• Fakta (”Sensing” S) – Intuition (N)
• Tänkande (T) – Kännande (”Feeling” F)
• Dömande (”Judging” J) – Spontan
(”Perceiving” P)
Myers-Briggs Type Indicator
Introvert
Faktaorienterad
Ekonomichefen
Introvert Intuitiv
Kompositören
Extrovert
Faktaorienterad
Arrangören
Extrovert Intuitiv
Artisten
Myers-Briggs Type Indicator
Kompositören Ekonomichefen Artisten Arrangörer
Fokus Idéer, teorier,
visioner
Logisk, analytisk Relationer,
känslor
Resultatorienter
ad
Tidsorientering Framtid Då, nu, sen Förr/Då Nu
Hjärtefrågor Syftet,
problemlösning
Genomförandet
ha sista ordet
Relationer, tyda Snabba resultat,
få bestämma
Styrkor Intellektuell,
kreativ,
integritet
Rationell,
effektiv,
Spontant,
övertalande,
lojal
Objektiv, tydlig,
pragmatisk,
självsäker
Svagheter Opraktisk,
orealistisk,
dogmatisk
Obeslutsam,
försiktig, rigid
Manipulativ,
impulsiv,
subjektiv
Talar
först/tänker
sen, arrogant
Telefonstil Pratig, disträ,
opersonlig
Affärsmässig,
organiserad
Vänlig,
kamratlig
Abrupt, kom till
saken
Kommunikationsstil
Ekonomi
Svarta pengar
• Underlag för SGI, pension och A-kassa
• Ofta egentligen en vinst för båda parter med vita pengar
Gråzoner?
• Reseersättning
• Instrumenthyra
• Traktamente
• Fritt vivre
• Stipendium
• Spela "på dörren"
Kostnadsavdraget
10 000 kr
7 000 kr
3 000 kr
3 142 kr
Löneutbetalning: Normalfallet
Kostnadsavdraget
Löneutbetalning: Kostnadsavdrag
7 000 kr
2 199 kr
10 000 kr
7 000 kr
3 000 kr
2 199 kr
Kostnadsavdraget
Resultat:
Underlaget är 30 % lägre
Soc. avg. blir därför också 30 % lägre
ca 22 % av bruttolönen (0,7 * 31,42 %)
Kostnadsavdraget
Viktigt!
Ersättningen ska ”till viss del motsvara utgifter i arbetet”
Reglerna kan ändras snart.
Skatteverket bra informationskälla.
Offentliga stöd
Sponsring
Crowdfunding
Goodwill
Stiftelser
Foto: Per Olof Forsberg
Olika typer av finansiering
Offentligt stöd
Kulturrådet
• Fördelar statliga medel som bidrag
Internationellt
• Svenska institutet, Kulturkontakt Nord, Nordiska kulturfonden
Övriga
• Statens Musikverk
• Kulturbryggan
• Innovativ kultur
• Kommuner, Kulturförvaltning
• Län (Både landsting och länsstyrelser)
• Studieförbund
Kulturpolitiska mål
2009
Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med
yttrandefriheten som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet.
Kreativitet, mångfald och konstnärlig kvalitet ska prägla samhällets utveckling.
För att uppnå målen ska kulturpolitiken:
• främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina
skapande förmågor
• främja kvalitet och konstnärlig förnyelse
• främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas
• främja internationellt och interkulturellt utbyte och samverkan inom
kulturområdet
• särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur
Sponsring
Målgruppsanalys
Var kreativ
Bygg broar
Varför satsar näringslivet på kultur
• Varumärkesbyggande
• Försäljning
• Medial uppmärksamhet
• Kundvård
• Personalvård
• Rekrytering
• CSR
Crowdfunding
www.fundedbyme.com
www.crowdculture.se
www.kickstarter.com
"2010 SLAM rally State Library crowd" Original uploader Nick Carson
Målgruppsanalys
Känsla
Förtroende
Engagemang
Foto: Mór Czeróczki
Goodwill
• Hitta målgruppens målgrupp
• Lär dig beskriva målgruppens målgrupp
• Tänk Behov
Finansiering
För mer info
Sofia Nygren
0702-23 23 05
sofia@orkester.nu
Christoffer Lundström
0702-72 18 13
christoffer.lundstrom@kulturens.se

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (11)

110391-PEV-Brochure-ALL-FINAL
110391-PEV-Brochure-ALL-FINAL110391-PEV-Brochure-ALL-FINAL
110391-PEV-Brochure-ALL-FINAL
 
garderie-dépliant-web
garderie-dépliant-webgarderie-dépliant-web
garderie-dépliant-web
 
Vanderbilt
VanderbiltVanderbilt
Vanderbilt
 
Gaurav Shukla_CV
Gaurav Shukla_CVGaurav Shukla_CV
Gaurav Shukla_CV
 
電子商務:實名制
電子商務:實名制電子商務:實名制
電子商務:實名制
 
Corporate Hospitality Fall 2015
Corporate Hospitality Fall 2015Corporate Hospitality Fall 2015
Corporate Hospitality Fall 2015
 
Let's Get Visual - Visual Arts Eblast
Let's Get Visual - Visual Arts EblastLet's Get Visual - Visual Arts Eblast
Let's Get Visual - Visual Arts Eblast
 
презентация1
презентация1презентация1
презентация1
 
SharkPresentation2
SharkPresentation2SharkPresentation2
SharkPresentation2
 
Social Policy Paper 3
Social Policy Paper 3Social Policy Paper 3
Social Policy Paper 3
 
Jewellery valuers
Jewellery valuersJewellery valuers
Jewellery valuers
 

Similar to PPT SOF_ver4 (1).pdf

PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdfPPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdfSnyrfbyrf
 
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdfPPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdfSnyrfbyrf
 
Framgångsrika case: Almedalen
Framgångsrika case: AlmedalenFramgångsrika case: Almedalen
Framgångsrika case: AlmedalenJohan Helander
 
Webbnärvaro Sociala Webben Handelskammaren
Webbnärvaro Sociala Webben HandelskammarenWebbnärvaro Sociala Webben Handelskammaren
Webbnärvaro Sociala Webben HandelskammarenJakob Hammarbäck
 
Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015Regionbibliotek Stockholm
 
Marknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medierMarknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medierSpringtimePR
 
God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...
God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...
God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...Anna Hass
 
God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014
God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014
God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014Emil Stenström
 
Lumenova Sociala Medier Europeiska
Lumenova Sociala Medier  EuropeiskaLumenova Sociala Medier  Europeiska
Lumenova Sociala Medier EuropeiskaLumenova
 
Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015Regionbibliotek Stockholm
 
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...Daytona
 
Nyttovärdering av bibliotek
Nyttovärdering av bibliotekNyttovärdering av bibliotek
Nyttovärdering av bibliotekLinnéa Sjögren
 
EUMA 101117 Det personliga mötet
EUMA 101117 Det personliga mötetEUMA 101117 Det personliga mötet
EUMA 101117 Det personliga mötetakerlind
 
Sociala medier, hur och varför?
Sociala medier, hur och varför?Sociala medier, hur och varför?
Sociala medier, hur och varför?Social Factory AB
 
IBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtiden
IBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtidenIBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtiden
IBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtidenIBM Sverige
 
Så når du ut med ditt budskap till bloggare
Så når du ut med ditt budskap till bloggareSå når du ut med ditt budskap till bloggare
Så når du ut med ditt budskap till bloggareMynewsdesk
 

Similar to PPT SOF_ver4 (1).pdf (20)

PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdfPPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
 
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdfPPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
PPT Orkesterlyftet Vattenstämpel.pdf
 
Ekerum0129
Ekerum0129Ekerum0129
Ekerum0129
 
Framgångsrika case: Almedalen
Framgångsrika case: AlmedalenFramgångsrika case: Almedalen
Framgångsrika case: Almedalen
 
Webbnärvaro Sociala Webben Handelskammaren
Webbnärvaro Sociala Webben HandelskammarenWebbnärvaro Sociala Webben Handelskammaren
Webbnärvaro Sociala Webben Handelskammaren
 
Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken - Konferens Välkommen åter, Umeå mars 2015
 
Marknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medierMarknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medier
 
God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...
God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...
God UX i kundtjänsten. Emil Stenström, Kundo, och Anna Hass, Expressiva, på S...
 
God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014
God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014
God UX i kundtjänst - Kundo & Expressiva - SSMX 2014
 
Lumenova Sociala Medier Europeiska
Lumenova Sociala Medier  EuropeiskaLumenova Sociala Medier  Europeiska
Lumenova Sociala Medier Europeiska
 
Kreativa processer Föreläsning 2 2011
Kreativa processer Föreläsning 2 2011Kreativa processer Föreläsning 2 2011
Kreativa processer Föreläsning 2 2011
 
Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015
Kvalitetsmodellen i praktiken: Sjukhusbibliotek april 2015
 
Nyttovärdering 3.0
Nyttovärdering 3.0Nyttovärdering 3.0
Nyttovärdering 3.0
 
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
 
Nyttovärdering av bibliotek
Nyttovärdering av bibliotekNyttovärdering av bibliotek
Nyttovärdering av bibliotek
 
Pass tva tommy
Pass tva tommyPass tva tommy
Pass tva tommy
 
EUMA 101117 Det personliga mötet
EUMA 101117 Det personliga mötetEUMA 101117 Det personliga mötet
EUMA 101117 Det personliga mötet
 
Sociala medier, hur och varför?
Sociala medier, hur och varför?Sociala medier, hur och varför?
Sociala medier, hur och varför?
 
IBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtiden
IBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtidenIBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtiden
IBM BC2015 - Kundupplevelse i bankvärlden – idag och i framtiden
 
Så når du ut med ditt budskap till bloggare
Så når du ut med ditt budskap till bloggareSå når du ut med ditt budskap till bloggare
Så når du ut med ditt budskap till bloggare
 

PPT SOF_ver4 (1).pdf

  • 2. Michael Axelsson, Arteprenör Operasångare, företagare, projektledare Presentation
  • 6. Kunder • Kundens behov • Utbud - efterfrågan Elever Patienter Deltagare Besökare Användare Åhörare Läsare
  • 7. Kunden enligt Maslow Kroppsliga behov (hälsa, mat, sömn) Trygghetsbehov (skydd, kontrollera faror) Gemenskaps- och tillgivenhetsbehov (kärlek, tillgivenhet, grupptillhörighet) Behov av uppskattning (självuppskattning och uppskattning från andra) Behov av självförverkligande (uppnå den egna potentialen)
  • 8. Vilka behov fyller musiken? Behov av självförverkligande (uppnå den egna potentialen) Identitet, att ge till samhället, traditionsbärare, undervisning Behov av uppskattning (självuppskattning och uppskattning från andra) Förfining, intellektuell stimulans, insikter, prestation Gemenskaps- och tillgivenhetsbehov (kärlek, tillgivenhet, grupptillhörighet) Romantik, social ritual som knutit människor närmare varandra genom historien, gemensamma upplevelser Trygghetsbehov (skydd, kontrollera faror) Avkoppling, vila Kroppsliga behov (hälsa, mat, sömn) Musikterapi, lära sig andas/tala
  • 10. Utbud - vad vill vi spela? Orkestern har ett program och vill hitta en målgrupp. • Hitta den röda tråden. • Var och Hur • Brainstorma sedan över olika passande målgrupper. • Var finns beröringspunkterna
  • 11. Efterfrågan – var vill vi framträda? Orkestern vill nå en viss målgrupp – plats eller personer • Ta reda på fakta om målgruppen. • Program som har beröringspunkter med målgruppen. • Hitta den röda tråden.
  • 12. Organisationers syfte • Privat företag: Falkenbergs Sparbank • Göteborgsoperan: – ” Vi har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen: Att ge alla invånare tillgång till opera, dans och musikal.” • Stiftelsen Cornelis Vreeswijks Minne – ”Stiftelsens enda syfte är att räntan på kapitalet skall delas ut i form av ett stipendium.”
  • 14. Kotlers 5 P •Produkt - Olika program ger större kundkrets, kundnytta, Formgivning •Plats - Hur ser er konsertlokal ut, Var har ni era repetitioner, •Pris - Produktionskostnad, Efterfrågan, Rabatter, Introduktionspris, Skumning •Påverkan - Hemsida, produktpaketering, Synas på rätt ställe, Affischering •Person/al – Klädsel, Humör, Kunskap,
  • 18. Sökmotoroptimering SEO • Metataggar • Viktig text först (och sist) • Många länkar • Ofta uppdaterad • Textbaserat (men text i bilder!) • Använd rätt internlänkar, titlar och rubriker
  • 20. Sociala medier • Skapa ett socialt event över tid
  • 21. Youtube-kampanjer 3 steg: • Köp visningar • PR-kampanj i sociala medier • Små storys om storyn
  • 22. Websändning • Livesändning via nätet • Bambuser • En bra mobiltelefon räcker!
  • 23. Gerillamarknadsföring Överraska, gör det oväntade. Tänk i nya banor. 1. Visitkort. 2. Post it lappar. 3. T-shirts. 4. Startsida. 5. Dela ut produkter.
  • 25. Pressmeddelande • Färdig artikel • Viktigt först • Tänk som en journalist • Foton med eller färdiga • TT-språket: www.tt.se/tt-spraket
  • 26. Programblad, foton och demo • Kvalitén spelar roll! • Programblad – Bra språk – Snygg layout • Foton – Olika format • Demo – Max 3 min – lätt att ladda ned – Använd rätt lokal
  • 29. Sälj
  • 30. Säljprocessen Planera Personlig vision Upprättande av en supportgrupp Vårda Medveten omtanke Göra rätt saker Plantera Ihärdighet Levande relationer Skörda Timing Investera i fortsättning Kontinuerligt säljarbete
  • 31. Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Börja producera julpaket Börja sälja julpaket till stora företag Sälj julpaket till mellanstora företag Sälj julpaket till små företag Börja producera sommaraktiviteter Börja sälja sommaraktiviteter Sälj i tid
  • 33. Det handlar om kommunikation! Hur vill du bli kommunicerad? • Var hygglig • Var lyhörd • Var kompetent • Visa engagemang • Visa glädje Kundbemötande
  • 34. • Vad har mitt program för fördelar? • Hur passar mitt program till arrangören? • Vad är mitt lägsta pris? • Skall jag ha reseersättning? • Hur stor plats behöver mitt uppträdande? • Behöver jag någon rekvisita från arrangören? • Vilken teknik behöver jag? • Hur skall jag bli bemött av arrangören för att jag skall göra ett bra framträdande? Förbereda säljsamtalet
  • 35. D Definiera kundens behov, problem och önskemål A Accept på behovet B Bevisa hur företagets erbjudande uppfyller behovet A Accept på att kunden godkänner dina bevis Säljsamtalet DABA
  • 36. Behov • Känner inget behov. • Väcka behov! Intresse! Frågemetodik. Bevis • Tror inte på vår lösning. • Argumentera för. Referenspersoner. Erbjud test. Gör låsning. Motprestationen • Något som kunden måste göra men inte upplever är värt vad han får igen. • Hur kan du få kunden att upptäcka din produkts fördelar? • Frågemetodik. Möjlighet att utnyttja produkten • Om kunden ärligt inte behöver produkten och är tekniskt förhindrad att använda den - ärligt talat - ge upp. Vad riktar sig invändningar mot?
  • 37. Hantera invändningar • ”Javisst! Men du får också…” (väg upp till motargument) • Paus. Visa att du lyssnar, respektera (hinner tänka). Motfråga • Omvandla till positiv fråga ”Om vi kan lösa… är det inte så att” • Reflektera till 3:e person” Jo det sa Micke först också, men nu när han har provat” • Bumerangmetoden ”Ja och hur tänker du att vi kan lösa det?” • Liknelser eller exempel ”Ja e-handel känns opersonligt. Det är precis som postorder gjorde i början”
  • 38. • Om invändningen kommer för tidigt vet kunden inte vad han pratar om. Ge honom en chans att upptäcka behovet först (DABA) • Tillfälligt instämmande. ”Oj då. Ja, det stämmer” Be att få återkomma. Väcker sympati. Du får en chans att förbereda invändningsbehandling. Hantera invändningar 2
  • 39. • Invändningar kommer från hjärtat • Kunden köper med hjärtat • Kunden köper inte med korslagda armar Varför hantera invändningar?
  • 40. • Extrovert (E) – Introvert (I) • Fakta (”Sensing” S) – Intuition (N) • Tänkande (T) – Kännande (”Feeling” F) • Dömande (”Judging” J) – Spontan (”Perceiving” P) Myers-Briggs Type Indicator
  • 42. Kompositören Ekonomichefen Artisten Arrangörer Fokus Idéer, teorier, visioner Logisk, analytisk Relationer, känslor Resultatorienter ad Tidsorientering Framtid Då, nu, sen Förr/Då Nu Hjärtefrågor Syftet, problemlösning Genomförandet ha sista ordet Relationer, tyda Snabba resultat, få bestämma Styrkor Intellektuell, kreativ, integritet Rationell, effektiv, Spontant, övertalande, lojal Objektiv, tydlig, pragmatisk, självsäker Svagheter Opraktisk, orealistisk, dogmatisk Obeslutsam, försiktig, rigid Manipulativ, impulsiv, subjektiv Talar först/tänker sen, arrogant Telefonstil Pratig, disträ, opersonlig Affärsmässig, organiserad Vänlig, kamratlig Abrupt, kom till saken Kommunikationsstil
  • 44. Svarta pengar • Underlag för SGI, pension och A-kassa • Ofta egentligen en vinst för båda parter med vita pengar Gråzoner? • Reseersättning • Instrumenthyra • Traktamente • Fritt vivre • Stipendium • Spela "på dörren"
  • 45. Kostnadsavdraget 10 000 kr 7 000 kr 3 000 kr 3 142 kr Löneutbetalning: Normalfallet
  • 46. Kostnadsavdraget Löneutbetalning: Kostnadsavdrag 7 000 kr 2 199 kr 10 000 kr 7 000 kr 3 000 kr 2 199 kr
  • 47. Kostnadsavdraget Resultat: Underlaget är 30 % lägre Soc. avg. blir därför också 30 % lägre ca 22 % av bruttolönen (0,7 * 31,42 %)
  • 48. Kostnadsavdraget Viktigt! Ersättningen ska ”till viss del motsvara utgifter i arbetet” Reglerna kan ändras snart. Skatteverket bra informationskälla.
  • 50. Offentligt stöd Kulturrådet • Fördelar statliga medel som bidrag Internationellt • Svenska institutet, Kulturkontakt Nord, Nordiska kulturfonden Övriga • Statens Musikverk • Kulturbryggan • Innovativ kultur • Kommuner, Kulturförvaltning • Län (Både landsting och länsstyrelser) • Studieförbund
  • 51. Kulturpolitiska mål 2009 Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet. Kreativitet, mångfald och konstnärlig kvalitet ska prägla samhällets utveckling. För att uppnå målen ska kulturpolitiken: • främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina skapande förmågor • främja kvalitet och konstnärlig förnyelse • främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas • främja internationellt och interkulturellt utbyte och samverkan inom kulturområdet • särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur
  • 53. Varför satsar näringslivet på kultur • Varumärkesbyggande • Försäljning • Medial uppmärksamhet • Kundvård • Personalvård • Rekrytering • CSR
  • 56. • Hitta målgruppens målgrupp • Lär dig beskriva målgruppens målgrupp • Tänk Behov Finansiering
  • 57. För mer info Sofia Nygren 0702-23 23 05 sofia@orkester.nu Christoffer Lundström 0702-72 18 13 christoffer.lundstrom@kulturens.se