Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan perkembangan sumber daya manusia. Dokumen tersebut menjelaskan berbagai jenis gaya kepemimpinan seperti strategis, otoriter, demokratis, karismatik, birokrasi, transformasional, transaksional, dan delegatif. Dokumen tersebut juga membahas teori gaya kepemimpinan yang lebih memfokuskan pada perilaku dan t

1. Nama : Erlyna Yulianto
Nim : 1961022
Manajemen KP1 2019
STIE PGRI Dewantara Jombang
Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Dengan Kinerja Karyawan
Perkembangan SDM

2. Gaya Kepemimpinan
 Gaya kepemimpinan merupakan
sebuah perilaku seorang pemimpin
dengan mengarahkan strategi ke
bawahannya agar mencapai suatu
tujuan bersama dalam organisasi.

3. JENIS-JENIS GAYA KEPEMIMPINAN
1. kepemimpinan strategis
merupakan sebuah tujuan yang ingin dicapai adanya sebuah
peluang untuk mengembangkan tugas yang di tetapkan.
2. kepemimpinan Otoriter
seorang pemimpin harus membuat keputusan tanpa adanya
pengaruh luar.
3. Kepemimpinan Demokratis
seorang pemimpin dapat menghitung masukan dari orang yang
membuat keputusan dengan pendapat secara bebas.

4. 4. Kepemimpinan karismatik
yaitu seorang pimpinan bisa bergerak dalam tim yang
dipimpin secara alami untuk mencapai suatu tujuan.
5.kepemimpinan Birokrasi
merupakan sekelompok orang menjalankan sebuah
tugasnya untuk memimpin.
6. Kepemimpinan Trasformasional
agar bisa mengubah anggota timnya ke arah yang lebih baik.
7. Kepemimpinan Transaksional
sebuah tim jika berhasil mengerjakan pekerjaannya dengan
kualitas yang memuaskan yang sesuai dengan target akan
mendapatkan imbalan.
8. Kepemimpinan Delegatif
seorang pemimpin memberikan otoritas kepada tim yang
pimpinannya waktu menyelesaikan tugas.

5. Teori gaya kepemimpinan
 Teori gaya kepemimpinan lebih
memfokuskan apa yang sebenarnya
yang dilakukan oleh seorang pimpinan
melakukan kepemimpinan, dari pada
melihat siapa yang memimpin. Gaya
kepemimpinan cenderung perilaku dan
tindakan yang dipegang oleh pemimpin.

6. Kinerja karyawan
 Kinerja karyawan merupakan sifat
individu, karena setiap karyawan
mempunyai tinkatan kualifikasi yang
berbeda kualitas dan kinerja yang
berbeda yang berkaitan dengan
tugasnya yang sesuai. Kinerja
tergantung pada setiap keterampilan,
upaya, dan peluang yang didapatkan.

7. TERIMA KASIH