SlideShare a Scribd company logo
Budaya
SATRIYAOleh :
Adam Wirapati 17/413097/SP/27814
Reza Maulana 17/413114/SP/27831
Satria Pamungkas 17/413116/SP/27833
Vincentius Brian 17/413121/SP/27838
Departemen Manajemen Kebijakan Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Gadjah Mada
2018
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peratuta
n
Perbanding
an
Penerapan
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Latar Belakang
Budaya SATRIYA merupakan bentuk komitmen
Pemprov DIY dalam mencapai keberhasilan
transformasi birokrasi berbasis pada nilai
kearifan lokal.
Filosofi: “Hamemayu Hayuning Bawono”
Melindungi, memelihara serta membina keselamatan dunia
dan lebih mementingkan berkarya untuk masyarakat
daripada memenuhi ambisi pribadi.
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Deferensiasi atau turunan dari filosofi Hamemayu
Hayuning Bawana dalam konteks aparatur dapat
dijabarkan menjadi tiga aspek.
• Pertama, Rahayuning Bawana Kapurba
Waskithaning Manungsa (kelestarian dan
keselamatan dunia ditentukan oleh kebijaksanaan
manusia).
• Kedua, Darmaning Satriya Mahanani Rahayuning
Nagara (pengabdian ksatria menyebabkan
kesejahteraan dan ketentraman negara).
• Ketiga, Rahayuning Manungsa Dumadi Karana
Kamanungsane (kesejahteraan dan ketentraman
manusia terjadi karena kemanusiaannya)
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
21
Sawiji, Greget,
Sengguh ora
mingkuh
(konsentrasi,
semangat, percaya
diri dengan rendah
hati, dan
bertanggung jawab)
Golog gilig
Semangat
dimaksud adalah
golong gilig yang
artinya semangat
persatuan
kesatuan antara
manusia dengan
Tuhannya dan
sesama manusia
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Mengandung arti bahwa dalam kehidupan sehari-hari selalu
menjaga kelestarian dan keseimbangan hubungan manusia
dengan Tuhannya.Ada empat indikator dari nilai selaras ini yaitu:
1) Taqwa dan patuh taqwa pada nilai-nilai ajaran agama
2) Mencintai lingkungan hidup dengan peduli dan menjaga
lingkungan alam sekitar,
3) Memelihara kebersihan dan keindahan lingkungan kerja
dan lingkungan hidup
4) Menjaga hubungan yang harmonis dengan keluarga, rekan
kerja dan masyarakat.
1. Selaras
Arti SATRIYA
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Keluhuran jati diri
seseorang
merupakan
pengejawantahan
perikemanusiaann
ya
2. Akal Budi
Luhur 1) Sadar akan rasa benar dan salah
2) Menjunjung tinggi integritas (jujur
dan dapat dipercaya)
3) Taat terhadap norma agama dan
hukum
4) Menjunjung tinggi etika
5) Berkomunikasi dengan santun dan
bersedia menerima masukan
6) Adaptif terhadap perubahan.
Indikator
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Menjadi
panutan/sebagai
teladan/contoh oleh
lingkungannya
3. Teladan -
Keteladanan
1) Menjadi teladan dalam
perilaku
2) Menjalankan perannya
secara adil dan arif bijaksana
3) Menjadi pendorong
kemajuan.
Indikator
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Memberikan pelayanan yang
lebih dari yang diharapkan
masyarakat. Kata kuncinya
adalah kepuasan masyarakat.
4. Rela
Melayani 1) Menempatkan kepentingan
masyarakat di atas kepentingan
pribadi atau kelompok
2) Mengantisipasi kebutuhan
masyarakat
3) Membangun kerjasama yang
produktif.
Indikator
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Melakukan
pembaharuan yang
bersifat positif ke arah
kemajuan individu dan
kelompok. Kata
kuncinya adalah
pembaharuan
5. Inovatif
1) Berkemauan keras untuk mencari
dan menciptakan sesuatu yang baru
menuju kemajuan
2) Senantiasa belajar, baik secara
individual maupun berkelompok untuk
memperoleh materi pembaharuan
3) Tidak bersikap egois dan tetap
menjunjung tinggi etika.
Indikator
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Melaksanakan tugas selalu
didasari atas keyakinan dan
penuh percaya diri bahwa apa
yang dilaksanakan akan
membawa kemajuan dan
manfaat baik ke intern
maupun ke ekstern. Kata
Kuncinya adalah kemajuan
dan manfaat.
6. Yakin dan Percaya
Diri 1) Selalu mengasah ketajaman rasa
untuk memilih dan memilah jenis
tugas dan pekerjaan yang diyakini
akan membawa manfaat dan
kemajuan yang positif
2) Menjunjung tinggi azas kejujuran
sebagai modal utama keyakinan dan
percaya diri dalam melaksanakan
tugas dan pekerjaan
3) Memegang teguh ajaran falsafah :
sawiji, greget, sengguh, ora
mingkuh (konsentrasi, semangat,
percaya diri dengan rendah hati, dan
bertanggung jawab).
Indikator
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Mempunyai
kompetensi, komitmen
dan prestasi pada
pekerjaanya. Kata
kuncinya adalah
kompetensi, komitmen
dan prestasi.
7. Ahli -
Profesional 1)Bertanggung jawab terhadap
pekerjaannya
2) Mempunyai komitmen yang tinggi
dalam melakukan pekerjaannya
3) Dengan keahlian dan kecerdasan
yang dimiliki selalu ingin mencapai
yang terbaik
4) Disiplin yang didasari ketulusan dan
keikhlasan
5) Cermat, tepat dan cepat
6) Bertindak secara efektif dan efisien
7) Mempunyai kreativitas dalam bekerja
8) Bekerja mandiri dalam kebersamaan
Indikator
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peratura
n
Perbanding
an
Penerapan
01 Peraturan Implementasi
Budaya SATRIYA
● Peraturan Menteri Pan-RB No 1 Tahun
2007
● Peraturan Menteri Pan-RB No 39 Tahun
2012
● Peraturan Menteri Pan-RB No 5 Tahun
2014
● Pemberlakuan budaya SATRIYA melalui
Peraturan Gubernur No 72 Tahun 2008
● Peraturan Gubernur DIY No 53 Tahun
2014 tentang Pedoman Pelaksanaan
Budaya Pemerintahan
LatarBelakang
Ajaran
moral
Arti
Peraturan
PERBANDINGAN
Penerapan
Perbandingan antara prinsip-prinsip manajemen
tradisional dan kontemporer dalam administrasi
publik serta budaya SATRIYA
DOKTRIN PRINSIP TRADISIONAL PRINSIP KONTEMPORER Budaya Satriya
Skala Luas - sentralisasi Kecil - desentralisasi Kecil - DIY
Pemberian
pelayanan
● Pelayanan langsung
oleh pemerintah
● Tidak efisiennya
biaya dan manfaat
● Kontrak dengan pihak lain
● Efisiennya biaya dan manfaat
● Mementingkan masyarakat
di atas kepentingan pribadi
atau kelompok
● Mengantisipasi kebutuhan
masyarakat
● Membangun kerjasama
yang produktif
Spesialisasi Melalui proses kerja dan
tujuan
Melalui karakteristik klien
Kontrol ● Melalui standar
praktek profesional
● Melalui
administrasi
● Melalui input
(budget, staf)
● Melalui output,
proses
● Melalui kompetisi
● Melalui outcomes
● Melalui tindakan administratif
● Sadar akan rasa benar dan
salah
● Menjunjung tinggi integritas
(jujur dan dapat dipercaya)
● Taat terhadap norma agama
dan hukum
● Menjunjung tinggi etika
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Diskresi Melalui
hukum
(Regulasi)
Melalui deregulasi dan
penekanan resiko
Kesadaran Pribadi dan
Etika
Ketenagaan Melalui
Merit,
keahlian
teknis
sama Merit, keahlian, budi
pekerti luhur
Kepemimpinan Berdasarkan
kompetisi
alamiah
Keahlian
profesional
Berdasarkan
enterprenerial
Advokasi
Berdasar atas
keteladanan
perilaku,peran yang
adiil dan arif bijaksana,
serta kepemimpinan
yang mendorong
kemajuan
Tujuan /
Sasaran
Mengedepa
nkan hukum
Tertib
manajerial
dan institusi
Memfasilitas perubahan
Menciptakan nilai-nilai
publik
Melembagakan Budaya
Satriya dalam Birokrasi
Pemerintahan DIY
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Penerapan
Sudah berlangsung 3 tahun penerapan budaya satriya di lingkup
organisasi Dinas Pariwisata Prov DIY. Penerapan budaya satriya
di Dinas Pariwisata ini dengan cara:
1. Pembentukan kelompok budaya (agen-agen perubahan yang
mensosialisasikan budaya satriya)
2. Penyusunan action plan
3. Pelaksanaan sosialiasasi dan internalisasi
Tiga aspek kendala yang dihadapi:
1. Aspek pola pikir pegawai (perubahan pola pikir yang lama)
2. Aspek belum tersedianya sistem reward & punishment
Aspek peran pemimpin (Kepala Subbag belum mencontohkan ke
bawahan)
enerapan Budaya SATRIYA
dalam Dinas Pariwisata DIY
LatarBelakang
Ajaran
Moral
Arti
Peraturan
Perbanding
an
Sumber
Sumber
• Biro Organisasi Kesekretariatan Daerah. Budaya Pemerintahan
Satriya. Website Biro Organisasi Provinsi Jogjakarta:
http://biroorganisasi.jogjaprov.go.id/index… Diakses pada 25
November 2018
• Mulyono, D.K. (2014). PENERAPAN BUDAYA PEMERINTAHAN
SATRIYA DI DINAS PARIWISATA DIY. Tersedia di Lumbung
Pustaka UNY (Repository UNY). Diakses 25 November 2018
• Setyabudi, D. Bagian 4 Teori Kontemporer. Teori Administrasi
Kontemporer:
http://www.academia.edu/32237125/TEORI_ADMINISRASI_PU
BLIK_KON…. Diakses pada 25 November 2018
• Sulistiyani, A. T., Krisnajaya, I. M., Sunartiningsih, A., Yuliana,
M., & Yuliani, K. (2016). Capacities of Agents of Change in
Promoting SATRIYA Codes of Conduct in Yogyakarta Special
Region Government. International Conference on Ethics in
Governance (ICONEG 2016). 84, hal. 432-436. Atlantis Press.
• Sulistiyani, A. T., Krisnajaya, I. M., Sunartiningsih, A., Yuliani,
K., & Yuliana, M. (2016). Strengthening Good Governance
through Institutionalization of SATRIYA Codes of Conduct: A
Lesson from Yogyakarta Special Region. International
Conference on Ethics in Governance (ICONEG 2016). 84, hal.

More Related Content

What's hot

Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Tri Widodo W. UTOMO
 
5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberler5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberler
Juni Effendi
 
Penyusunan Anggaran berbasis Kinerja
Penyusunan Anggaran berbasis KinerjaPenyusunan Anggaran berbasis Kinerja
Penyusunan Anggaran berbasis Kinerja
Dadang Solihin
 
Paparan staf ahli ekbang
Paparan staf ahli ekbangPaparan staf ahli ekbang
Paparan staf ahli ekbang
asholahuddin
 
Akuntansi publik1
Akuntansi publik1Akuntansi publik1
Akuntansi publik1
Siti Sahati
 
Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...
Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...
Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...
Dadang Solihin
 
Reformasi Kepegawaian Negeri di Amerika Serikat
Reformasi Kepegawaian Negeri di Amerika SerikatReformasi Kepegawaian Negeri di Amerika Serikat
Reformasi Kepegawaian Negeri di Amerika Serikat
Deky Lioman
 
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifMembangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Tri Widodo W. UTOMO
 
Birokrasi dalam siklus kebijakan publik
Birokrasi dalam siklus kebijakan publikBirokrasi dalam siklus kebijakan publik
Birokrasi dalam siklus kebijakan publikMirna Rahmadina
 
Etika & Pembangunan Integritas Aparatur
Etika & Pembangunan Integritas AparaturEtika & Pembangunan Integritas Aparatur
Etika & Pembangunan Integritas Aparatur
Tri Widodo W. UTOMO
 
Budaya Organisasi, STIE GANESHA
Budaya Organisasi, STIE GANESHABudaya Organisasi, STIE GANESHA
Budaya Organisasi, STIE GANESHA
Ekky Noviar
 
Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...
Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...
Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...
Tri Widodo W. UTOMO
 
Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan
Dadang Solihin
 
Public choice
Public choicePublic choice
Public choice
ANISSA RATNA WIDURI
 
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Nur Anisa Rachmawati
 
Bab 4 APBN dan APBD
Bab 4 APBN dan APBDBab 4 APBN dan APBD
Bab 4 APBN dan APBD
Willy Ramadhan
 
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja PembangunanPenyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Dadang Solihin
 
Peranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan Daerah
Peranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan DaerahPeranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan Daerah
Peranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan Daerah
Dadang Solihin
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
iceu novida adinata
 

What's hot (20)

Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
 
5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberler5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberler
 
Penyusunan Anggaran berbasis Kinerja
Penyusunan Anggaran berbasis KinerjaPenyusunan Anggaran berbasis Kinerja
Penyusunan Anggaran berbasis Kinerja
 
Paparan staf ahli ekbang
Paparan staf ahli ekbangPaparan staf ahli ekbang
Paparan staf ahli ekbang
 
Akuntansi publik1
Akuntansi publik1Akuntansi publik1
Akuntansi publik1
 
Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...
Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...
Peningkatan Kapasitas, Peran dan Fungsi Anggota DPRD Overview atas Fungsi di ...
 
Reformasi Kepegawaian Negeri di Amerika Serikat
Reformasi Kepegawaian Negeri di Amerika SerikatReformasi Kepegawaian Negeri di Amerika Serikat
Reformasi Kepegawaian Negeri di Amerika Serikat
 
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifMembangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja Efektif
 
Birokrasi dalam siklus kebijakan publik
Birokrasi dalam siklus kebijakan publikBirokrasi dalam siklus kebijakan publik
Birokrasi dalam siklus kebijakan publik
 
Etika & Pembangunan Integritas Aparatur
Etika & Pembangunan Integritas AparaturEtika & Pembangunan Integritas Aparatur
Etika & Pembangunan Integritas Aparatur
 
Budaya Organisasi, STIE GANESHA
Budaya Organisasi, STIE GANESHABudaya Organisasi, STIE GANESHA
Budaya Organisasi, STIE GANESHA
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...
Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...
Model Kelembagaan Pengelolaan Kawasan Perbatasan Dalam Rangka Percepatan Pemb...
 
Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan
 
Public choice
Public choicePublic choice
Public choice
 
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
 
Bab 4 APBN dan APBD
Bab 4 APBN dan APBDBab 4 APBN dan APBD
Bab 4 APBN dan APBD
 
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja PembangunanPenyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
 
Peranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan Daerah
Peranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan DaerahPeranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan Daerah
Peranan DPRD dalam Percepatan Pembangunan Daerah
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 

Similar to Ppt Budaya SATRIYA

Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Mira Veranita
 
1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...
1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...
1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...
FebrinolChaniago
 
Kelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptx
Kelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptxKelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptx
Kelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptx
Farisa23
 
Organization culture and change
Organization culture and changeOrganization culture and change
Organization culture and change
AndhikaMuhammad2
 
budaya_etika_Orgs (1).ppt
budaya_etika_Orgs (1).pptbudaya_etika_Orgs (1).ppt
budaya_etika_Orgs (1).ppt
dyahwork39
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasiAndi Iswoyo
 
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
Vidya Anggraeni
 
11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx
11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx
11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx
SitiHartinah20
 
Organizational Culture
Organizational CultureOrganizational Culture
Organizational Culture
RestuFathiraDzulhajj
 
1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx
1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx
1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx
Reynaldi Wahyu
 
1, be gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...
1, be  gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...1, be  gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...
1, be gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...
Apriyansyah Ridho
 
1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...
Apriyansyah Ridho
 
1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...
Apriyansyah Ridho
 
1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...
1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...
1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...
Apriyansyah Ridho
 
1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...
1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...
1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...
Apriyansyah Ridho
 
1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...
1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...
1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...
Apriyansyah Ridho
 
1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...
1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...
1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...
Apriyansyah Ridho
 
Bab viii
Bab viiiBab viii
Bab viii
ifanefendi
 
Chapter ii(1)
Chapter ii(1)Chapter ii(1)
Chapter ii(1)
salmamuna999
 

Similar to Ppt Budaya SATRIYA (20)

Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
 
1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...
1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...
1,be&gg,febrinol,hapzi ali,concepts and theories of business ethics,unive...
 
Kelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptx
Kelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptxKelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptx
Kelompok 2_3EA02_RPS 3 DAN 4.pptx
 
Organization culture and change
Organization culture and changeOrganization culture and change
Organization culture and change
 
budaya_etika_Orgs (1).ppt
budaya_etika_Orgs (1).pptbudaya_etika_Orgs (1).ppt
budaya_etika_Orgs (1).ppt
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
 
10 culture
10   culture10   culture
10 culture
 
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
 
11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx
11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx
11 Budaya Organisasi & Nilai Etika.pptx
 
Organizational Culture
Organizational CultureOrganizational Culture
Organizational Culture
 
1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx
1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx
1PPT ETIKA PROFESI ( 1 )- Etika dan ruang linkup..pptx
 
1, be gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...
1, be  gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...1, be  gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...
1, be gg, apriyansyah m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business e...
 
1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univer...
 
1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...
1, be & gg, ridho, hapzi ali, concepts and theories of business ethics, u...
 
1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...
1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...
1, be &gg, ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, univers...
 
1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...
1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...
1, BE & GG, Apriyansyah M Ridho, Hapzi Ali, Conceps and theories of business ...
 
1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...
1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...
1, be & gg, m ridho, hapzi ali, conceps and theories of business ethics, ...
 
1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...
1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...
1, be & gg, ridho123, hapzi ali, concepts and theories of business ethics...
 
Bab viii
Bab viiiBab viii
Bab viii
 
Chapter ii(1)
Chapter ii(1)Chapter ii(1)
Chapter ii(1)
 

Recently uploaded

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdfMateri Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
pelestarikawasanwili
 
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdfRegulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
MuhaiminMuha
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TariHappie
 
perencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikan
perencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikanperencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikan
perencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikan
SyahrilGabe1
 
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta KerjaPengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
teraspky798
 
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docxNotulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
PemerintahanNagariKu1
 
PAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARAN
PAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARANPAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARAN
PAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARAN
ahmad Subbanul
 
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdfMitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
pelestarikawasanwili
 
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptxPendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
AmandaJesica
 

Recently uploaded (10)

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
 
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdfMateri Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
 
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdfRegulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
 
perencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikan
perencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikanperencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikan
perencanaan berbasis data dan rapor pendidikan satuan pendidikan
 
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta KerjaPengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
 
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docxNotulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
 
PAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARAN
PAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARANPAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARAN
PAPARAN PERIZINAN MELALUI OSS RBA DAN PANDUAN PENDAFTARAN
 
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdfMitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
 
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptxPendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
 

Ppt Budaya SATRIYA

  • 1. Budaya SATRIYAOleh : Adam Wirapati 17/413097/SP/27814 Reza Maulana 17/413114/SP/27831 Satria Pamungkas 17/413116/SP/27833 Vincentius Brian 17/413121/SP/27838 Departemen Manajemen Kebijakan Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada 2018 LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peratuta n Perbanding an Penerapan
  • 2. LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Latar Belakang Budaya SATRIYA merupakan bentuk komitmen Pemprov DIY dalam mencapai keberhasilan transformasi birokrasi berbasis pada nilai kearifan lokal. Filosofi: “Hamemayu Hayuning Bawono” Melindungi, memelihara serta membina keselamatan dunia dan lebih mementingkan berkarya untuk masyarakat daripada memenuhi ambisi pribadi.
  • 3. LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Deferensiasi atau turunan dari filosofi Hamemayu Hayuning Bawana dalam konteks aparatur dapat dijabarkan menjadi tiga aspek. • Pertama, Rahayuning Bawana Kapurba Waskithaning Manungsa (kelestarian dan keselamatan dunia ditentukan oleh kebijaksanaan manusia). • Kedua, Darmaning Satriya Mahanani Rahayuning Nagara (pengabdian ksatria menyebabkan kesejahteraan dan ketentraman negara). • Ketiga, Rahayuning Manungsa Dumadi Karana Kamanungsane (kesejahteraan dan ketentraman manusia terjadi karena kemanusiaannya)
  • 4. LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan 21 Sawiji, Greget, Sengguh ora mingkuh (konsentrasi, semangat, percaya diri dengan rendah hati, dan bertanggung jawab) Golog gilig Semangat dimaksud adalah golong gilig yang artinya semangat persatuan kesatuan antara manusia dengan Tuhannya dan sesama manusia
  • 5. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Mengandung arti bahwa dalam kehidupan sehari-hari selalu menjaga kelestarian dan keseimbangan hubungan manusia dengan Tuhannya.Ada empat indikator dari nilai selaras ini yaitu: 1) Taqwa dan patuh taqwa pada nilai-nilai ajaran agama 2) Mencintai lingkungan hidup dengan peduli dan menjaga lingkungan alam sekitar, 3) Memelihara kebersihan dan keindahan lingkungan kerja dan lingkungan hidup 4) Menjaga hubungan yang harmonis dengan keluarga, rekan kerja dan masyarakat. 1. Selaras Arti SATRIYA
  • 6. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Keluhuran jati diri seseorang merupakan pengejawantahan perikemanusiaann ya 2. Akal Budi Luhur 1) Sadar akan rasa benar dan salah 2) Menjunjung tinggi integritas (jujur dan dapat dipercaya) 3) Taat terhadap norma agama dan hukum 4) Menjunjung tinggi etika 5) Berkomunikasi dengan santun dan bersedia menerima masukan 6) Adaptif terhadap perubahan. Indikator
  • 7. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Menjadi panutan/sebagai teladan/contoh oleh lingkungannya 3. Teladan - Keteladanan 1) Menjadi teladan dalam perilaku 2) Menjalankan perannya secara adil dan arif bijaksana 3) Menjadi pendorong kemajuan. Indikator
  • 8. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Memberikan pelayanan yang lebih dari yang diharapkan masyarakat. Kata kuncinya adalah kepuasan masyarakat. 4. Rela Melayani 1) Menempatkan kepentingan masyarakat di atas kepentingan pribadi atau kelompok 2) Mengantisipasi kebutuhan masyarakat 3) Membangun kerjasama yang produktif. Indikator
  • 9. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Melakukan pembaharuan yang bersifat positif ke arah kemajuan individu dan kelompok. Kata kuncinya adalah pembaharuan 5. Inovatif 1) Berkemauan keras untuk mencari dan menciptakan sesuatu yang baru menuju kemajuan 2) Senantiasa belajar, baik secara individual maupun berkelompok untuk memperoleh materi pembaharuan 3) Tidak bersikap egois dan tetap menjunjung tinggi etika. Indikator
  • 10. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Melaksanakan tugas selalu didasari atas keyakinan dan penuh percaya diri bahwa apa yang dilaksanakan akan membawa kemajuan dan manfaat baik ke intern maupun ke ekstern. Kata Kuncinya adalah kemajuan dan manfaat. 6. Yakin dan Percaya Diri 1) Selalu mengasah ketajaman rasa untuk memilih dan memilah jenis tugas dan pekerjaan yang diyakini akan membawa manfaat dan kemajuan yang positif 2) Menjunjung tinggi azas kejujuran sebagai modal utama keyakinan dan percaya diri dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan 3) Memegang teguh ajaran falsafah : sawiji, greget, sengguh, ora mingkuh (konsentrasi, semangat, percaya diri dengan rendah hati, dan bertanggung jawab). Indikator
  • 11. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Mempunyai kompetensi, komitmen dan prestasi pada pekerjaanya. Kata kuncinya adalah kompetensi, komitmen dan prestasi. 7. Ahli - Profesional 1)Bertanggung jawab terhadap pekerjaannya 2) Mempunyai komitmen yang tinggi dalam melakukan pekerjaannya 3) Dengan keahlian dan kecerdasan yang dimiliki selalu ingin mencapai yang terbaik 4) Disiplin yang didasari ketulusan dan keikhlasan 5) Cermat, tepat dan cepat 6) Bertindak secara efektif dan efisien 7) Mempunyai kreativitas dalam bekerja 8) Bekerja mandiri dalam kebersamaan Indikator
  • 12. LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peratura n Perbanding an Penerapan 01 Peraturan Implementasi Budaya SATRIYA ● Peraturan Menteri Pan-RB No 1 Tahun 2007 ● Peraturan Menteri Pan-RB No 39 Tahun 2012 ● Peraturan Menteri Pan-RB No 5 Tahun 2014 ● Pemberlakuan budaya SATRIYA melalui Peraturan Gubernur No 72 Tahun 2008 ● Peraturan Gubernur DIY No 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Pelaksanaan Budaya Pemerintahan
  • 13. LatarBelakang Ajaran moral Arti Peraturan PERBANDINGAN Penerapan Perbandingan antara prinsip-prinsip manajemen tradisional dan kontemporer dalam administrasi publik serta budaya SATRIYA DOKTRIN PRINSIP TRADISIONAL PRINSIP KONTEMPORER Budaya Satriya Skala Luas - sentralisasi Kecil - desentralisasi Kecil - DIY Pemberian pelayanan ● Pelayanan langsung oleh pemerintah ● Tidak efisiennya biaya dan manfaat ● Kontrak dengan pihak lain ● Efisiennya biaya dan manfaat ● Mementingkan masyarakat di atas kepentingan pribadi atau kelompok ● Mengantisipasi kebutuhan masyarakat ● Membangun kerjasama yang produktif Spesialisasi Melalui proses kerja dan tujuan Melalui karakteristik klien Kontrol ● Melalui standar praktek profesional ● Melalui administrasi ● Melalui input (budget, staf) ● Melalui output, proses ● Melalui kompetisi ● Melalui outcomes ● Melalui tindakan administratif ● Sadar akan rasa benar dan salah ● Menjunjung tinggi integritas (jujur dan dapat dipercaya) ● Taat terhadap norma agama dan hukum ● Menjunjung tinggi etika
  • 14. LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Diskresi Melalui hukum (Regulasi) Melalui deregulasi dan penekanan resiko Kesadaran Pribadi dan Etika Ketenagaan Melalui Merit, keahlian teknis sama Merit, keahlian, budi pekerti luhur Kepemimpinan Berdasarkan kompetisi alamiah Keahlian profesional Berdasarkan enterprenerial Advokasi Berdasar atas keteladanan perilaku,peran yang adiil dan arif bijaksana, serta kepemimpinan yang mendorong kemajuan Tujuan / Sasaran Mengedepa nkan hukum Tertib manajerial dan institusi Memfasilitas perubahan Menciptakan nilai-nilai publik Melembagakan Budaya Satriya dalam Birokrasi Pemerintahan DIY
  • 15. LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peraturan Perbanding an Penerapan Sudah berlangsung 3 tahun penerapan budaya satriya di lingkup organisasi Dinas Pariwisata Prov DIY. Penerapan budaya satriya di Dinas Pariwisata ini dengan cara: 1. Pembentukan kelompok budaya (agen-agen perubahan yang mensosialisasikan budaya satriya) 2. Penyusunan action plan 3. Pelaksanaan sosialiasasi dan internalisasi Tiga aspek kendala yang dihadapi: 1. Aspek pola pikir pegawai (perubahan pola pikir yang lama) 2. Aspek belum tersedianya sistem reward & punishment Aspek peran pemimpin (Kepala Subbag belum mencontohkan ke bawahan) enerapan Budaya SATRIYA dalam Dinas Pariwisata DIY
  • 16. LatarBelakang Ajaran Moral Arti Peraturan Perbanding an Sumber Sumber • Biro Organisasi Kesekretariatan Daerah. Budaya Pemerintahan Satriya. Website Biro Organisasi Provinsi Jogjakarta: http://biroorganisasi.jogjaprov.go.id/index… Diakses pada 25 November 2018 • Mulyono, D.K. (2014). PENERAPAN BUDAYA PEMERINTAHAN SATRIYA DI DINAS PARIWISATA DIY. Tersedia di Lumbung Pustaka UNY (Repository UNY). Diakses 25 November 2018 • Setyabudi, D. Bagian 4 Teori Kontemporer. Teori Administrasi Kontemporer: http://www.academia.edu/32237125/TEORI_ADMINISRASI_PU BLIK_KON…. Diakses pada 25 November 2018 • Sulistiyani, A. T., Krisnajaya, I. M., Sunartiningsih, A., Yuliana, M., & Yuliani, K. (2016). Capacities of Agents of Change in Promoting SATRIYA Codes of Conduct in Yogyakarta Special Region Government. International Conference on Ethics in Governance (ICONEG 2016). 84, hal. 432-436. Atlantis Press. • Sulistiyani, A. T., Krisnajaya, I. M., Sunartiningsih, A., Yuliani, K., & Yuliana, M. (2016). Strengthening Good Governance through Institutionalization of SATRIYA Codes of Conduct: A Lesson from Yogyakarta Special Region. International Conference on Ethics in Governance (ICONEG 2016). 84, hal.