Dokumen tersebut membahas tentang strategi internasional perusahaan, desain organisasi perusahaan global, dan pengendalian organisasi. Beberapa bentuk organisasi global yang disebutkan adalah berdasarkan produk, wilayah geografis, fungsional, hibrida, dan matriks. Dokumen ini juga membahas tentang tren organisasi modern seperti perusahaan virtual dan horizontal serta berbagai jenis pengendalian organisasi.
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)Fathi Arief
1) The document discusses the concepts of social responsibility and ethics, including the obligations of organizations to be socially involved. It examines factors that influence ethical and unethical behavior.
2) Methods for organizations to implement "green" or environmentally friendly practices are evaluated, including standards from the Global Reporting Initiative and ISO.
3) Current issues in social responsibility and ethics in business are addressed, like failures in management ethics and lack of social accountability. The role of social entrepreneurship and promoting positive social change through business are explored.
Teks tersebut membahas strategi multi bisnis perusahaan dan pendekatan portofolio untuk mengevaluasi bisnis-bisnis yang dimiliki. Ada enam langkah untuk menganalisis strategi diversifikasi perusahaan, termasuk mengevaluasi daya tarik industri, kekuatan kompetitif bisnis, fit strategis antar bisnis, dan sumber daya perusahaan. Metode matriks pertumbuhan pangsa pasar BCG digunakan untuk mengkategorikan bisnis menjadi bintang, s
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Evaluasi strategi Walt Disney menilai posisi strategis perusahaan dalam mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Disney memiliki portofolio produk yang kuat namun tergantung pada pendapatan Amerika Utana. Peluang pertumbuhan melalui ekspansi konten ke negara baru dan pertumbuhan industri TV berlangganan. Ancaman berasal dari persaingan, pembajakan, dan pertumbuhan TV online. Evaluasi ini membantu Disney mempertahankan fokus
Tangggung Jawab Sosial Perusahaan Dalam Manajemen StrategisDiah Fitri
Dokumen tersebut membahas tentang tanggung jawab sosial perusahaan dalam manajemen strategis. Secara ringkas, dibahas mengenai definisi TJSP, alasan perusahaan menerapkannya, manfaatnya, pendekatan etika, relativisme moral, dan strategi pengelolaannya. Juga dibahas mengenai tindakan yang tidak etis dan tidak legal.
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)Fathi Arief
1) The document discusses the concepts of social responsibility and ethics, including the obligations of organizations to be socially involved. It examines factors that influence ethical and unethical behavior.
2) Methods for organizations to implement "green" or environmentally friendly practices are evaluated, including standards from the Global Reporting Initiative and ISO.
3) Current issues in social responsibility and ethics in business are addressed, like failures in management ethics and lack of social accountability. The role of social entrepreneurship and promoting positive social change through business are explored.
Teks tersebut membahas strategi multi bisnis perusahaan dan pendekatan portofolio untuk mengevaluasi bisnis-bisnis yang dimiliki. Ada enam langkah untuk menganalisis strategi diversifikasi perusahaan, termasuk mengevaluasi daya tarik industri, kekuatan kompetitif bisnis, fit strategis antar bisnis, dan sumber daya perusahaan. Metode matriks pertumbuhan pangsa pasar BCG digunakan untuk mengkategorikan bisnis menjadi bintang, s
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Evaluasi strategi Walt Disney menilai posisi strategis perusahaan dalam mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Disney memiliki portofolio produk yang kuat namun tergantung pada pendapatan Amerika Utana. Peluang pertumbuhan melalui ekspansi konten ke negara baru dan pertumbuhan industri TV berlangganan. Ancaman berasal dari persaingan, pembajakan, dan pertumbuhan TV online. Evaluasi ini membantu Disney mempertahankan fokus
Tangggung Jawab Sosial Perusahaan Dalam Manajemen StrategisDiah Fitri
Dokumen tersebut membahas tentang tanggung jawab sosial perusahaan dalam manajemen strategis. Secara ringkas, dibahas mengenai definisi TJSP, alasan perusahaan menerapkannya, manfaatnya, pendekatan etika, relativisme moral, dan strategi pengelolaannya. Juga dibahas mengenai tindakan yang tidak etis dan tidak legal.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Dokumen tersebut merangkum berbagai aspek strategi aliansi, termasuk definisi, keuntungan, penggunaan, proses pembentukan, dan tipe-tipe strategi aliansi yang dapat diterapkan oleh organisasi.
Dokumen tersebut membahas proses perumusan strategi bisnis yang baik, meliputi pembentukan visi dan tujuan strategis, merumuskan alternatif strategi, dan mengeksekusi strategi secara efektif. Proses ini melibatkan analisis faktor internal dan eksternal perusahaan serta mempertimbangkan masukan dari berbagai pihak terkait untuk memilih strategi yang paling tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Evaluasi berkala terhadap strategi
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar, targeting, dan positioning dalam pemasaran. Proses segmentasi melibatkan membagi pasar menjadi kelompok berdasarkan karakteristik mereka dan memilih target segmen yang paling menarik untuk dipasarkan. Positioning adalah seni menempatkan produk secara berbeda dari pesaing untuk memenangkan target pasar.
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar demografik dan perilaku. Segmentasi pasar dapat dibagi berdasarkan variabel demografik seperti jenis kelamin, umur, status perkawinan, dan lokasi geografi. Segmentasi perilaku dapat diukur berdasarkan manfaat yang dicari konsumen, status pengguna, tingkat pemakaian, dan status loyalitas merek. Faktor-faktor demografik dan perilaku konsumen merupakan dasar yang populer untuk membuat segmen pasar.
Arbitrasi internasional dan paritas suku bungaocktav andrian
Arbitrasi internasional dan paritas suku bunga membahas tiga jenis arbitrasi (locational, triangular, dan covered interest arbitrage) serta hubungannya dengan paritas suku bunga. Arbitrasi dapat dilakukan ketika terjadi ketidakseimbangan harga antar pasar dan berdampak pada penyesuaian harga. Paritas suku bunga menyatakan bahwa selisih suku bunga harus seimbang dengan premium atau diskon kurs forward.
Bab 9 membahas pentingnya ekuitas merek bagi perusahaan. Ekuitas merek adalah nilai tambah yang diberikan produk kepada konsumen, yang tercermin dalam cara berpikir, rasa, dan tindakan konsumen terhadap merek. Ekuitas merek dipengaruhi oleh elemen merek, produk/layanan, dan asosiasi yang diberikan. Perusahaan perlu mengelola ekuitas merek dengan baik untuk mempertahankan dan meningkatkan loyalitas konsumen.
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnisyunisarosa
Dokumen tersebut membahas tentang pilihan bentuk kepemilikan bisnis, yaitu kepemilikan perseorangan, persekutuan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk kepemilikan memiliki keuntungan dan kerugian tersendiri yang perlu dipertimbangkan, seperti tingkat pengendalian, akses pendanaan, pajak, dan risiko yang dihadapi. Dokumen ini memberikan panduan untuk memilih bentuk kepemilikan yang tepat bagi setiap jenis bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi pembelajaran, yang didefinisikan sebagai organisasi yang mampu menciptakan, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan serta memodifikasi perilaku untuk mencerminkan pengetahuan baru. Dokumen tersebut juga membahas pembentuk organisasi pembelajaran menurut Peter Senge, strategi pembelajaran organisasi, contoh organisasi pembelajaran seperti AT&T dan The Burton Group, serta kendala dalam implementasi
Dokumen tersebut membahas tentang pemasaran untuk abad ke-21 dengan fokus pada perubahan ekonomi akibat revolusi digital. Revolusi digital telah memberikan kemampuan baru bagi konsumen dan pelaku bisnis seperti belanja secara online, informasi yang lebih banyak, dan interaksi yang lebih mudah. Dokumen ini juga membahas konsep dan alat pemasaran serta keputusan yang dihadapi manajer pemasaran.
Strategi internasional merupakan penjualan produk di pasar luar negeri. Ada beberapa alasan perusahaan melakukan ekspansi internasional seperti memperluas pasar, mengamankan sumber daya, dan mengurangi biaya produksi. Perusahaan dapat menerapkan berbagai strategi seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, atau fokus untuk bersaing di pasar global.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Dokumen tersebut merangkum berbagai aspek strategi aliansi, termasuk definisi, keuntungan, penggunaan, proses pembentukan, dan tipe-tipe strategi aliansi yang dapat diterapkan oleh organisasi.
Dokumen tersebut membahas proses perumusan strategi bisnis yang baik, meliputi pembentukan visi dan tujuan strategis, merumuskan alternatif strategi, dan mengeksekusi strategi secara efektif. Proses ini melibatkan analisis faktor internal dan eksternal perusahaan serta mempertimbangkan masukan dari berbagai pihak terkait untuk memilih strategi yang paling tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Evaluasi berkala terhadap strategi
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar, targeting, dan positioning dalam pemasaran. Proses segmentasi melibatkan membagi pasar menjadi kelompok berdasarkan karakteristik mereka dan memilih target segmen yang paling menarik untuk dipasarkan. Positioning adalah seni menempatkan produk secara berbeda dari pesaing untuk memenangkan target pasar.
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar demografik dan perilaku. Segmentasi pasar dapat dibagi berdasarkan variabel demografik seperti jenis kelamin, umur, status perkawinan, dan lokasi geografi. Segmentasi perilaku dapat diukur berdasarkan manfaat yang dicari konsumen, status pengguna, tingkat pemakaian, dan status loyalitas merek. Faktor-faktor demografik dan perilaku konsumen merupakan dasar yang populer untuk membuat segmen pasar.
Arbitrasi internasional dan paritas suku bungaocktav andrian
Arbitrasi internasional dan paritas suku bunga membahas tiga jenis arbitrasi (locational, triangular, dan covered interest arbitrage) serta hubungannya dengan paritas suku bunga. Arbitrasi dapat dilakukan ketika terjadi ketidakseimbangan harga antar pasar dan berdampak pada penyesuaian harga. Paritas suku bunga menyatakan bahwa selisih suku bunga harus seimbang dengan premium atau diskon kurs forward.
Bab 9 membahas pentingnya ekuitas merek bagi perusahaan. Ekuitas merek adalah nilai tambah yang diberikan produk kepada konsumen, yang tercermin dalam cara berpikir, rasa, dan tindakan konsumen terhadap merek. Ekuitas merek dipengaruhi oleh elemen merek, produk/layanan, dan asosiasi yang diberikan. Perusahaan perlu mengelola ekuitas merek dengan baik untuk mempertahankan dan meningkatkan loyalitas konsumen.
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnisyunisarosa
Dokumen tersebut membahas tentang pilihan bentuk kepemilikan bisnis, yaitu kepemilikan perseorangan, persekutuan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk kepemilikan memiliki keuntungan dan kerugian tersendiri yang perlu dipertimbangkan, seperti tingkat pengendalian, akses pendanaan, pajak, dan risiko yang dihadapi. Dokumen ini memberikan panduan untuk memilih bentuk kepemilikan yang tepat bagi setiap jenis bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi pembelajaran, yang didefinisikan sebagai organisasi yang mampu menciptakan, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan serta memodifikasi perilaku untuk mencerminkan pengetahuan baru. Dokumen tersebut juga membahas pembentuk organisasi pembelajaran menurut Peter Senge, strategi pembelajaran organisasi, contoh organisasi pembelajaran seperti AT&T dan The Burton Group, serta kendala dalam implementasi
Dokumen tersebut membahas tentang pemasaran untuk abad ke-21 dengan fokus pada perubahan ekonomi akibat revolusi digital. Revolusi digital telah memberikan kemampuan baru bagi konsumen dan pelaku bisnis seperti belanja secara online, informasi yang lebih banyak, dan interaksi yang lebih mudah. Dokumen ini juga membahas konsep dan alat pemasaran serta keputusan yang dihadapi manajer pemasaran.
Strategi internasional merupakan penjualan produk di pasar luar negeri. Ada beberapa alasan perusahaan melakukan ekspansi internasional seperti memperluas pasar, mengamankan sumber daya, dan mengurangi biaya produksi. Perusahaan dapat menerapkan berbagai strategi seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, atau fokus untuk bersaing di pasar global.
INTERNATIONAL BUSINESS - TRADE NEGOTIATIONPutri Roudina
1. The document discusses international trade negotiations and payment methods for international exports, using CV. Titon Garment & Craft in Yogyakarta, Indonesia as a case study.
2. CV. Titon exports clothing and furniture internationally using two main payment methods - letters of credit and advance payments. They prefer advance payments as they are more efficient.
3. The procedures for each payment method are described. For advance payments, CV. Titon prepares an order, invoices the buyer for partial payment up front, ships the goods once payment is received, and receives final payment upon delivery.
Global Human Resource Management membahas pengelolaan sumber daya manusia secara global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batas geografis. Dokumen ini membandingkan pengelolaan SDM domestik dan internasional, serta menjelaskan pendekatan staffing dalam bisnis internasional seperti etnosentris, polisentris dan geosentris. Hal yang penting dalam merekrut ekspatriat seperti adaptasi dan fleksibilitas juga dibahas.
Dokumen tersebut membahas beberapa teori ekonomi bisnis internasional seperti merkantilisme, teori keunggulan absolut, teori faktor endowment, dan teori paradoks Leontif serta jenis-jenis hambatan perdagangan seperti tarif dan non-tarif.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen hubungan pelanggan (CRM) yang mencakup definisi, tujuan, tipe, strategi, dan fungsi-fungsi CRM serta contoh software CRM open source.
Makalah kecepatan perubahan bisnis globalLilik Mafula
Makalah ini membahas tentang kecepatan perubahan bisnis global dan lingkungan bisnis internasional. Makalah ini menjelaskan pengertian bisnis internasional, pentingnya mempelajarinya, sejarah perkembangannya, faktor-faktor globalisasi dan pertumbuhannya, serta lingkungan domestik dan asing yang mempengaruhi bisnis internasional.
Dokumen tersebut membahas strategi perusahaan Jepang dan Amerika dalam memasuki pasar luar negeri, khususnya pasar Asia. Perusahaan Jepang berhasil menjual lebih banyak ke negara berkembang karena telah memiliki sistem distribusi sejak 1990-an, sementara perusahaan Amerika mengandalkan cabang-cabangnya. Dokumen juga membahas alasan-alasan perusahaan global memasuki pasar luar negeri serta hambatan-hamb
Organisasi internasional seperti PBB dan ASEAN memainkan peranan penting dalam meningkatkan hubungan internasional antar negara dengan kerja sama dan perjanjian yang bermanfaat bagi negara-negara anggotanya. PBB berfokus pada pemeliharaan perdamaian dan keamanan serta kerja sama ekonomi, sosial, dan hak asasi manusia.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen hubungan pelanggan (CRM). CRM adalah proses yang menggunakan teknologi informasi untuk menciptakan pertukaran dua arah dengan pelanggan agar perusahaan dapat memahami kebutuhan dan pola beli pelanggan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai fungsi, tipe, komponen, dan strategi CRM termasuk membangun basis data pelanggan, membuat profil pelanggan, dan meningkatkan interaksi
Dokumen tersebut membahas beberapa jenis Macbook dari Apple beserta spesifikasi dan keunggulannya. Jenis-jenis Macbook yang disebutkan adalah Macbook 12 inci, Macbook Air 11-13 inci, Macbook Pro 13 inci, dan Macbook Pro 15 inci. Dokumen juga membahas perbedaan antara sistem operasi Mac OS dan Windows serta pendapat penulis bahwa OS dan RAM pada produk-produk Apple lebih baik.
Corporate society responsibility freeport presentationMinHo Tse
Freeport-McMoRan Copper & Gold is a large mining company operating in Indonesia and other countries. While they conduct some good CSR practices like community investment and public health programs, they also engage in practices that harm stakeholders such as paying bribes, polluting the environment, and providing low wages and long working hours. Evaluating Freeport against frameworks from the International Council on Mining and Metals shows both conformance and non-conformance to principles of ethical mining and CSR. There is debate around whether large mining companies can be truly ethical given the nature of mining operations and conflicting pressures from shareholders.
Organisasi kerja sama ekonomi internasional meliputi ASEAN, Uni Eropa, APEC, OPEC, IMF, FAO, ILO, Bank Dunia, UNIDO, GATT/WTO yang bertujuan meningkatkan perdagangan, investasi, dan kerja sama ekonomi antarnegara anggota.
Dokumen tersebut membahas tentang ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) yang mencakup sejarah berdirinya ASEAN pada tahun 1967, latar belakang dan tujuan pembentukannya, serta struktur organisasi ASEAN.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana organisasi perusahaan diatur untuk mendukung implementasi strategi tersebut.
2. Strategi diimplementasikan melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur operasi standar. Perusahaan juga perlu mencapai sinergi antar divisi dan fungsi untuk mendukung implementasi strategi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus sesu
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana mengorganisasi tindakan untuk melaksanakan strategi tersebut.
2. Beberapa hal yang perlu dilakukan dalam implementasi strategi antara lain mengembangkan program, anggaran, dan prosedur serta mencapai sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus sesuai dengan strateginya, dimana perubahan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana mengorganisasi tindakan untuk merealisasikan strategi tersebut.
2. Beberapa hal yang perlu dilakukan dalam implementasi strategi antara lain mengembangkan program, anggaran, dan prosedur serta mencapai sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus selaras dengan strateginya, dimana perubahan strategi
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
Dokumen tersebut membahas strategi operasi perusahaan dalam lingkungan global dan domestik. Ada beberapa alasan utama mengapa perusahaan berkembang secara internasional, yaitu untuk mengurangi biaya, memperbaiki rantai pasokan, dan menarik pangsa pasar baru. Perusahaan perlu memiliki misi dan strategi yang jelas untuk mencapai tujuannya. Ada beberapa pilihan strategi operasi global seperti strategi internasional, multidomestik,
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan dan strategi organisasi. Secara garis besar, tujuan organisasi adalah pernyataan mengenai apa yang ingin dicapai, sedangkan strategi adalah langkah-langkah yang diambil untuk mencapai tujuan tersebut. Dokumen ini juga membedakan strategi di tingkat korporasi dan unit bisnis, di mana strategi korporasi berkaitan dengan bisnis mana yang akan dijalankan, sedangkan strategi bisnis berkait
Adidas merupakan salah satu perusahaan global yang sudah memiliki nama di dunia internasional khususnya dikalangan konsumennya. Beberapa penghargaan telah mampu diraih oleh Adidas berkat prestasi mereka. Namun kesuksesan Adidas saat ini tidak lepas dari peran strategi Operasi perusahaan secara keseluruhan pada masing-masing lini fungsi yang ada didalam proses berlangsungnya perusahaan.
Paper ini menerangkan bagaimana Adidas mampu bertahan hingga waktu yang sangat lama dengan memanfaatkan Strategi Global yang dimilikinya mulai dari sistem perekrutan, marketing, hingga proses Supply chain yang dapat di implementasikan dengan baik menggunakan bantuan Teknologi.
Kata Kunci : Strategi Operasi Global, Recruitment, Marketing, Supply Chain, Integrating
Dokumen tersebut merangkum bab 6 dan 7 tentang perumusan strategi perusahaan dan strategi fungsional. Bab 6 membahas analisis situasi perusahaan melalui SWOT dan TOWS serta meninjau misi dan tujuan perusahaan. Bab 7 membahas strategi bisnis, pemasaran, finansial, R&D, dan operasi yang dapat dilakukan perusahaan.
Informasi mengenai perencanaan dan organisasi dalam pemasaran global, termasuk didalamnya elemen perencanaan organisasi yakni, melakukan analisis situasi, menetapkan tujuan dan sasaran, menyusun strategi dan program. kemudian langkah dan landasan perencanaan pemasaran global, pola dasar struktur organisasi Struktur Divisi Internasional, Struktur Organisasi Geografis, Struktur Organisasi Produk, Struktur Organisasi Matriks, organisasi untuk mengekspor dll.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang berbagai alat untuk implementasi strategi seperti struktur organisasi, sistem, kontrol, insentif, budaya perusahaan, dan kepemimpinan.
2. Struktur organisasi harus mengikuti strategi perusahaan untuk mendukung implementasi strategi dengan baik.
3. Perubahan strategi dapat mengakibatkan perubahan struktur organisasi seperti yang dijel
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik, mulai dari pengertian strategi, manajemen strategi, tingkatan strategi, hingga proses manajemen strategik. 2. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pengertian strategi sebagai rencana untuk mencapai tujuan, manfaat manajemen strategi seperti memberikan arah dan mengantisipasi perubahan, serta proses manajemen strategik yang meliputi pendefinisian visi dan misi, penetapan
Manajemen strategis adalah proses perencanaan dan implementasi strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Terdapat tiga tingkatan strategi yaitu strategi perusahaan, bisnis, dan fungsional. Strategi perusahaan menentukan sektor bisnis, strategi bisnis menentukan posisi bisnis, dan strategi fungsional menentukan aktivitas untuk memenangkan persaingan.
2. STRATEGI INTERNASIONAL
Strategi Internasional (international
strategic) berkaitan dengan cara
perusahaan membuat pilihan-pilihan
fundamental mengenai pengembangan
dan penggunaan sumber daya yang
langka secara internasional
3. Mengapa membuat rencana
secara global?
Sebagai alat bagi manajemen puncak untuk
mengidentifikasi peluang-peluang dan ancaman-ancaman
dari seluruh dunia,
Memformulasikan strategi-strategi untuk menanganinya,
Menentukan bagaimana akan mendanai penerapan
implementasi strategi-strategi tersebut,
Rencana strategis global tidak hanya memberikan
konsistensi tindakan di antara para manajer perusahaan
di seluruh dunia, tetapi juga mengharuskan para peserta
untuk mempertimbangkan ramifikasi atas tindakan
mereka di wilayah geografis atau bidang lainnya dari
perusahaan
4. Proses perencanaan
strategi
menyediakan struktur formal di mana para manajer
(1) menganalisis lingkungan eksternal perusahaan,
(2) menganalisis lingkungan internal perusahaan,
(3) mendefinisikan bisnis dan misi perusahaan,
(4) menetapkan tujuan perusahaan,
(5) mengkuantifikasi sasaran,
(6) memformulasikan atau merumuskan strategi,
(7) menyusun atau membuat rencana taktis.
5. Pengetahuan sebagai Sumber Daya
Perusahaan yang Dapat Dikendalikan
Mendefinisikan Bisnis, Visi, dan
Pernyataan Misi Perusahaan
Menetapkan Tujuan Perusahaan
Kuantifikasi Tujuan
Formulasikan Strategi Kompetitif
7. a) Strategi Global
digunakan ketika perusahaan menghadapi
tekanan yang kuat untuk mengurangi biaya
dan tekanan yang terbatas untuk
menyesuaikan produk tersebut dengan
pasar lokal. Strategi ini adalah umum dalam
industri seperti semikonduktor atau pesawat
terbang komersial besar.
8. b) Strategi Multidomestik
pengambilan keputusan cendrung
lebih didesentralisasi untuk
memungkinkan perusahaan
memodifikasi produknya dan
merespons dengan cepat terhadap
perubahan dalam persaingan dan
permintaan lokal
9. c) Strategi Transnasional
digunakan ketika suatu perusahaan
secara simultan menghadapi tekanan
terhadap efektivitas biaya dan adaptasi
lokal, dan ketika terdapat potensi untuk
memperoleh keunggulan kompetitif dari
merespons terhadap dua kekuatan yang
berlawanan ini secara simultan.
10. d) Strategi juga dapat bersifat umum
Pada tingkat korporat, strategi sama sperti tujuan, dapat
bersifat agak umum
e) Skenario
beberapa cerita yang masuk akal untuk masa depan
yang mungkin terjadi. Beberapa dari jenis subjek yang
umum untuk skenario adalah perubahan besar yang
mendadak dalam penjualan ( naik atau turun ),
peningkatan tiba-tiba dalam harga bahan baku,
peningkatan yang mendadak dalam pajak, dan alat
pembelajaran untuk menyusun rencana cadangan atau
rencana kontijensi
11. f) Rencana kontijensi
Banyak perusahaan mempersiapkan rencana kontijensi
( contingency plan ) untuk scenario terbaik dan scenario
terburuk serta untuk kejadian-kejadian penting.
- Menyiapkan Rencana Taktis
Karena rencana strategis biasanya bersifat luas, maka
rencana taktis ( disebut juga dengan rencana operasional
) adalah prasyarat untuk menentukan secara rinci
bagaimana tujuan-tujuan tersebut akan dicapai. Dengan
kata lain, alat yang sangat spesifik dan bersifat jangka
pendek untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut adalah
tujuan dari perencanaan taktis
12. Fitur-fitur Rencana Strategis
dan Fasilitator Implementasi
Prediksi dan Anggaran Penjualan
Fasilitator Implementasi Rencana
Dua dari fasilitator implementasi
rencana terpenting yang digunakan oleh
perusahaan
- kebijakan
- prosedur
13. Jenis-jenis Rencana
Strategis
Horizon Waktu
Meskipun rencana strategis dapat diklasifikasikan
sebagai rencana jangka pendek, jangka menengah, atau
jangka panjang, terdapat sedikit kesepahaman mengenai
lamanya periode ini. Lebih lanjut lagi, horizon waktu akan
bervariasi sesuai dengan umur perusahaan dan stabilitas
dari pasarnya. Adalah sangat sulit untuk membuat
rencana lebih dari 3 tahun ke depan bagi perusahaan
baru, tetapi horizon waktu 5-6 tahun mungkin mencukupi
bagi perusahaan yang sudah dewasa dalam pasar yang
stabil
14. Tingkatan Dalam Organisasi
Setiap tingkatan organisasional dari
perusahan akan memiliki rencana untuk
tingkatnya sendiri. Misalnya saja, terdapat
4 tingkatan organisasion, maka akan
terdapat 4 tingkatan rencana, masing-
masing pada umumnya akan lebih spesifik
dibandingkan dengan rencana yang ada di
satu tingkat diatasnya.
17. DESAIN ORGANISASI
Desain organisasi pada umumnya mengikuti
perencanaan karena organisasi harus
menerapkan rencana strategis. Proses
perencanaan itu sendiri, karena mencakup
suatu analisis atas lingkungan eksternal
maupun kekuatan dan kelemahan
perusahaan, sering kali mengungkapkan
suatu kebutuhan untuk mengubah organisasi.
18. Keprihatinan terhadap Desain
Organisasi
Dua dari keprihatinan yang dihadapi oleh manajemen
dalam mendesain struktur organisasi
(1) menemukan cara yang paling efektif untuk
melakukan departementalisasi guna memanfaatkan
efisiensi yang diperoleh dari spesialisasi tenaga kerja
dan
(2) mengoordinasikan aktivitas-aktivitas dari
departemen-departemen tersebut guna
memampukan perusahaan mencapai tujuannya
secara keseluruhan.
19. Evolusi dari Perusahaan Global
Perusahaan sering kali memasuki pasar asing
pertama-tama dengan mengekspor dan kemudian,
ketika penjualan meningkat, dengan mendirikan
perusahaan penjualan luar negri dan pada akhirnya
mendirikan fasilitas manufaktur. Ketika aktivitas luar
negri perusahaan tersebut berubah, organisasinya
sering kali berubah. Perusahaan itu mungkin pertama
kali tidak memiliki seorang pun yang bertanggung
jawab atas bisnis internasional;.
20. Ketika operasi luar negrinya semakin
penting dan semakin luas lingkupnya,
kebanyakan manajemen, dengan
beberapa pengecualian, merasakan
kebutuhan untuk menghilangkan divisi
internasional dan emndirikan organisasi
tingkat dunia berdasarkan produk,
kawasan, atau fungsi
21. Manajemen yang berubah ke jenis organisasi ini
merasa mereka akan :
(1) menjadi lebih mampu untuk mengembangkan
strategi kompetitif untuk menghadapi persaingan
global,
(2) memperoleh biaya produksi yang lebih rendah
dengan mempromosikan standarisasi produk dan
rasionalisasi manufaktur di seluruh dunia
(3) meningkatkan transfer teknologi dan alokasi
dari sumber daya perusahaan
22. Bentuk Perusahaan Global-Produk
Dalam bentuk global saat ini, divisi produk bertanggung jawab
atas operasi di tingkat dunia seperti pemasaran dan produksi
produk yang berada dalam kendalinya
Bentuk Perusahaan Global-Wilayah Geografis
Perusahaan-perusahaan yang wilayah regionalnya
merupakan basis utama bagi divisi meletakkan tanggung
jawab atas seluruh aktivitas kepada manajer area yang
melapor langsung ke CEO. Jenis organisasi ini
menyederhanakan tugas mengarahkan operasi tingkat dunia,
karena setiap negara di dunia jelas berada di bawah kendali
seseorang yang berhubungan langsung dengan kantor pusat.
23. Bentuk Perusahaan Global-Fungsi
Hal yang umum dimiliki oleh para pengguna bentuk fungsional
adalah bauran produk yang sempit dan sangat terintegrasi,
seperti perusahaan produsen pesawat terbang atau
penyulingan minyak.
Bentuk Hibrida
Dalam organisasi hibrida bauran dari bentuk-bentuk
organisasi digunakan pada tingkat puncak dan bisa ada atau
tidak ada di tingkatan yang lebih rendah. Kombinasi semacam
itu sering kali merupakan hasil dari perusahaan yang
diorganisasikan secara regional yang telah memproduksi lini
produk baru dan berbeda sehingga manajemen yakin bahwa
hal itu paling baik ditanganioleh divisi produk tingkat dunia
24. Organisasi Matriks
Telah berevolusi dari usaha manajemen
untuk membaurkan keahlian dalam hal
produk, wilayah, dan fungsional sementara
masih mempertahankan garis wewenang
yang jelas. Bentuk organisasi ini disebut
matriks karna suatu oeganisasi yang
didasarkan pada satu atau mungkin dua
dimensi digabungkan dengan organisasi
yang didasarkan pada dimensi lain.
25. Unit Bisnis Strategis
Unit bisnis strategis (Strategic Business
Unit-SBU), yang berasal dari general
electric, adalah bentuk organisasi dimana
divisi produk didefinisikan seolah-olah
divisi tersebut adalah bisnis yang
independen dan terpisah.
26. Perubahan Dalam Bentuk
Organisasi
Lingkungan bisnis yang berubah dengan pesat
akibat meningkatnya persaingan global,
preferensi pelanggan untuk produk yang dibuat
khusus dibandingkan produk yang diproduksi
secara massal, serta perubahan teknologi yang
cepat menekan perusahaan untuk
mempercepat pencariannya akan bentuk
organisasi yang dapat memungkinkan
perusahaan untuk bertindak lebih cepat,
mengurangi biaya, dan meningkatkan mutu dari
penawaran produk
27. Tren Organisasi Sekarang
Terdapat dua bentuk organisasi yang sekarang
menerima perhatian dari banyak CEO:
Perusahaan Virtual
Perusahaan virtual (maya), juga disebut
sebagai perusahaan jaringan, adalah suatu
organisasi yang mengordinasikan aktivitas
ekonomi untuk memberikan nilai bagi
pelanggan menggunakan sumber daya diluar
batasan-batasan tradisional dari organisasi
28. Perusahaan horizontal
Dalam suautu perusahaan horizontal,
karyawan diseluruh dunia menciptakan,
membangun, dan memasarkan produk
perusahaan melalui sistem saling keterkaitan
yang ditanamkan dengan hati-hati. Para
pendukung dari organisasi horizontal
mengklaim bahwa hubungan lateral
mendorong inovasi dan penegmbangan
produk baru
29. Pengendalian Organisasi
Pengendalian merupakan proses
penetapan standar yang sesuai dengan
tujuanperencanaan, penentuan ukuran
pelaksanaan, pengukuran hasil
pelaksanaan danpengambilan tindakan
koreksi untuk menjamin sumber daya
digunakan secara efisien danefektif untuk
mencapai tujuan. Proses pengendalian
dimulai ketika para manajer menentukan
tujuan dalam perencanaan.
30. Secara umum ada empat faktor dasar
dibutuhkannya pengendalian dalam
organisasi sebagai berikut:
Perubahan lingkungan organisasi
Peningkatan kompleksitas organisasi
Kesalahan-kesalahan
Kebutuhan manajer untuk
mendelegasikan wewenang
31. Tipe dasar dan Metode
Pengendalian
Tipe dasar pengendalian
dapatdibedakan menjadi tiga sebagai
berikut:
Feedforward Control
Pengendalian sebelum terjadi, yaitu
suatu mekanisme untuk lebih
mengawasikinerja input daripada output
untuk mencegah atau meminimalisasi
kekurangan hasilsebelum terjadi
32. Concurrent Control
Pengendalian yang terjadi bersamaan yaitu suatu
mekanisme untuk mengumpulkan informasi mengenai
kekurangan prestasi pada saat terjadinya,
menghilangkan atau mempersingkat kelambanan
antara hasil dan umpan balik
Feedback Control
Pengendalian umpan balik yaitu mekanisme untuk
mengumpulkan informasi tentang ketidaksempurnaan
prestasi setelah terjadi.Informasi yang diperoleh
digunakan untuk memperbaiki atau mencegah
ketidaksempurnaan prestasi berikutnya
33. Bentuk metode lain yang dapat digunakan manajer untuk
mencapai kontrol dalam perusahaan adalah sebagai berikut:
Pengendalian Birokratis
Pengendalian dengan menggunakan wewenang hierarkis
untuk mempengaruhiperilaku karyawan dengan memberi
penghargaan atau hukuman karyawan ataskepatuhan atau
ketidakpatuhan pada kebijakan, peraturan dan prosedur
organisasi.
Pengendalian Objektif
Pengendalian dengan menggunakan pengukuran hasil
observasi tentangperilaku atau keluaran karyawan untuk
menilai prestasi dna mempengaruhi perilaku.
34. Pengendalian perilaku
Pengendalian dengan peraturan atas perilaku
dan tindakan yang harusdilaksanakan oleh
karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
Pengendalian Output
Pengendalian dengan peraturan yang mengukur
hasil-hasil dan outputkaryawan melalui
penghargaan dan insentif
35. Pengendalian Normatif
Pengendalian yang didasarkan pada pedoman
perilaku dan keputusankaryawan yang secara luas
membentuk nilai-nilai dan keyakinan organisasi
Pengendalian Konsertif
Pengendalian yang didasarkan pada pedoman
perilaku dan keputusan karyawan melalui keyakinan
dan nilai-nilai kelompok kerja. Pengendalian ini
dipengaruhi oleh keyakinan yang dibentuk dan
dirundingkan oleh kelompok kerja yang memperoleh
otonomi dari perusahaan untuk bertanggung jawab
penuh dalam menyelesaikan tugasnya.
36. Pengendalian Diri
Sistem pengendalian dimana manajer dan
karyawan mengendalikan perilakumereka
sendiri dengan menentapkan tujuan
mereka sendiri, memonitor
kemajuanmereka sendiri, dan memberi
penghargaan sendiri atas pencapaian
tujuan