Dokumen ini membahas manajemen operasi global PT Freeport Indonesia di Papua, termasuk strategi manajemen lingkungan dan dampaknya terhadap aspek sosial budaya. PT Freeport Indonesia berkomitmen untuk mengelola dampak lingkungannya dan berkontribusi pada keberlanjutan melalui program-program yang sudah terstandarisasi. Terdapat evaluasi mengenai ekspansi perusahaan dan relevansi isu-isu lingkungan bagi operasi perusahaan berskala besar.

1. Manajemen Operasi GLOBAL
PT Freeport Indonesia di Papua
Dosen Pengampu : Dr. Fitri Lukiastuti, SE.MM
Disusun oleh :
1. Esata Cahyandari (12130046)
2. Hesti Asih K (12130061)
3. Rizqi Ayu Kumalasari (12130134)
4. Wina Rizqi Herawati (12130151)
1Semarang , 24 Mei 2016

2. Semarang , 24 Mei 2016 2

3. PENDAHULUAN
Semarang , 24 Mei 2016
1. 2 Rumusan Masalah
1. 1 Latar Belakang Masalah
2

4. 1. 1 Latar Belakang Masalah
PT. Freeport Indonesia (di Papua) perusahaan pertambangan
sahamnya dimiliki Freeport- Mc MoRan Copper & Gold Inc.
Perusahaan pembayar pajak terbesar kepada Indonesia, perusahaan penghasil
emas terbesar di dunia melalui tambang Grasberg.
PT Freeport Indonesia yang dicari emas, perak dan ekspor
ke berbagai negara diolah bahan baku peralatan yang kebutuhan
sehari-hari.
4
Semarang , 24 Mei 2016

5. 1. 2 Rumusan Masalah
1. Mengambarkan dan mengevaluasi strategi manajemen lingkungan
PTFI . Apakah lingkungan merupakan bagian dari strategi
corporate umum perusahaan induk , apakah ini selalu terjadi ?
2. Menggambarkan dan mengevaluasi penanganan sosial budaya PTFI
di Irian Jaya ?
3. Apakah kamu menggambarkan proyek ini sebagai hal yang
berkelanjutan, kriteria apa yang anda gunakan untuk mengevaluasi
klaim ini ?bahwa proyek ini berkelanjutan ? Bandingkan
bagaimana sewa ekonomi di distribusikan dibawah pengelolaan atau
pelayanan PTFI dengan kriteria keberlanjutan?
4. Haruskah pemerintah Indonesia mengijinkan PTFI melakukan
ekspansi apakah
5. Apakah isu ini relevan hanya untuk operasi skala besar seperti
sekarang ini ?
5
Semarang , 24 Mei 2016

6. LANDASAN TEORI
2. 1 Isu- Isu Lingkungan
2. 1. 1 Isu Lingkungan Lokal
2. 1. 2 Isu Lingkungan Global
2. 2 Pengertian ISO
2. 2. 1 Seri ISO 9000
2. 2. 2 Seri ISO 14000
2. 3 Strategi Manajemen Lingkungan PTFI
2. 4 Kegiatan Operasi
2. 5 Strategi Lokasi
6Semarang , 24 Mei 2016

7. Isu Lingkungan
• merupakan isu yang sangat luas karena kompleksitas permasalahannya
menyangkut aspek-aspek krusial dan beraneka ragam dari multidisiplin
ilmu ekonomi, politik, sosial dan budaya.
Isu lingkungan lokal
 Keadaan dimana yang menggambar kondisi lingkungan. Serta bagaimana
cara penanggulangannya.
Isu lingkungan Global
 Keadaan yang menggambarkan kondisi lingkungan yang berpengaruh
secara global
Semarang , 24 Mei 2016 7

8. Pengertian ISO
• ISO adalah badan standar dunia yang dibentuk untuk
meningkatkan perdagangan internasional yang
berkaitan dengan perubahan barang dan jasa.
– ISO 9000 : standar internasional untuk sistem
manajemen mutu (SMM).
– ISO 14000 : standar sistem pengelolaan
lingkungan.
Semarang , 24 Mei 2016 8

9. Strategi Lingkungan PTFI
• Berkomitmen : mengelola dan meminimalisasi dampak
kegiatan operasinya lingkungan, menjaga dan
meningkatkan kualitas lingkungan serta meningkatkan kinerja
PT. Freeport Indonesia secara berkesinambungan.
• PT. Freeport Indonesia menggunakan strategi pengelolaan
resiko berdasarkan data yang sah dan ilmu pengetahuan.
• Program lingkungan PT. Freeport Indonesia Rencana
Pengelolaan Lingkungan (RKL) & Rencana Pemantauan
Lingkungan (RPL)
• PT. Freeport Indonesia menyerahkan setiap tahun kepada
pemerintah sesuai persyaratan dalam (AMDAL), selain sesuai
kewajiban menurut peraturan dan perizinan terkait yang
dikeluarkan pemerintah.
Semarang , 24 Mei 2016 9

10. Kegiatan Operasi
• PT Freeport Indonesia (PTFI) menerapkan dua teknik penambangan,
1. open-pit atau tambang terbuka di Grasberg
2. tambang bawah tanah di Deep Ore Zone (DOZ).
• Bijih hasil penambangan diangkut ke pabrik pengolahan
dihancurkan pasir yang sangat halus proses pengapungan
menggunakan reagent, bahan yang berbasis alkohol dan kapur
memisahkan konsentrat yang mengandung mineral tembaga, emas dan
perak. Sisa dari pasir yang tidak memiliki nilai ekonomi (tailing)
dialirkan melalui sungai menuju daerah pengendapan di dataran
rendah
Semarang , 24 Mei 2016 10

11. Semarang , 24 Mei 2016 11

12. Semarang , 24 Mei 2016 12

13. PEMBAHASAN
Pertanyaan- pertanyaan pada Rumusan Masalah
1. Mengambarkan dan mengevaluasi strategi manajemen lingkungan PTFI . Apakah
lingkungan merupakan bagian dari strategi corporate umum perusahaan induk ,
apakah ini selalu terjadi ?
Menurut kelompok kami iya, karena strategi yang digunakan  strategi lokasi serta
pengelolaan kualitas. Strategi tersebut  prosess produksi sampai pengiriman akhir 
manajemen operasi antar bagian sebagai penunjang kelancaran aktivitas perusahaan 
inti dari konsep pembangunan berkelanjutan  kegiatan dan program usaha yang mana
menjamin lingkungan hidup dan masyarakat yang sehat disekitar proyek PTFI 
masyarakat yang sehat diwiliyah kerja dan menjadi sangat penting bagi keberhasilan di
masa depan.
13Semarang , 24 Mei 2016

14. PEMBAHASAN
2. Menggambarkan dan mengevaluasi penanganan sosial budaya PTFI di
Irian Jaya ?
Dampak sosial yang terjadi dengan adanya PTFI  terjadinya mogok kerja
karyawan PTFI,  adanya masalah seperti itu PTFI berusaha menaikkan gaji
terutama pada pekerja dalam negeri, dan apabila tidak ada kejadian  maka tidak
adanya kenaikan gaji bagi karyawan.
14Semarang , 24 Mei 2016

15. PEMBAHASAN
3.
15Semarang , 24 Mei 2016
Apakah paper ini menggambarkan proyek ini sebagai hal yang berkelanjutan, kriteria
apa yang anda gunakan untuk mengevaluasi klaim ini ? bahwa proyek ini berkelanjutan ?
Bandingkan bagaimana sewa ekonomi di distribusikan dibawah pengelolaan atau pelayanan
PTFI dengan kriteria keberlanjutan?
Menurut kelompok kami proyek di PT Freeport Indonesia sudah
berkelanjutan dengan berdasarkan kriteria : AMDAL, International Council on
Mining and Metals (ICMM), Extractive Industries Transparency Initiati ve (EITI),
Global Reporting Initiative (GRI). Kontribusi yang diberikan oleh Pt Freeport yaitu,
lapangan pekerjaan sekitar 24.000 orang di indonesia (karyawan PTFI terdiri dari
69,75%, karyawan nasional : 28,05% karyawan papua, serta 2,2 % karyawan asing ).
Dalam kurun 4 tahun PTFI diharapkan memberikan kontribusi lebih dari USD 37,46
miliar.

16. PEMBAHASAN
16Semarang , 24 Mei 2016
4. Haruskah pemerintah Indonesia mengijinkan PTFI melakukan ekspansi
Menurut kelompok kami kontrak karya Freeport jelas tidak perlu di ijinkan untuk
diperluas atau pun diperpanjang lagi. Saat ini yang perlu dipersipkan pemerintah
adalah handover perusahaan Freeport kepada BUMN, mengingat Freeport juga telah
menyetujui untuk divestasi secara bertahap. Sudah selayaknyaa BUMN melepas
Freeport dan mengambil alih saham dari PT Freeport di bidang pertambangan.
Sehingga lebih baik dikelola oleh BUMN sendiri.
5. apakah isu ini relevan hanya untuk operasi skala besar seperti sekarang ini ?
Masalah pembangunan berkelanjutan sangat relevan untuk operasi
perusahaan yang besar, karena kebijakan ini dilakukan untuk mengurangi berbagai
dampak negatif yang ditimbulkan akibat operasi skala besar yang dilakukan oleh
suatu perusahaan. Apabila skala operasi perusahaan kecil tentunya risikonya kecil
begitupun sebaliknya.

17. VIDEO PTFI
Semarang , 24 Mei 2016 17

18. PENUTUP
4. 1 Kesimpulan
• PT. Freeport Indonesia : perusahaan afiliasi dari Freeport- McMoRan. PTFI menambang,
memproses dan melakukan eksplorasi terhadap bijih yang mengandung tembaga, emas dan
perak. Beroperasi di daerah dataran tinggi di Kabupaten Mimika Provinsi Papua, Indonesia.
Kami memasarkan konsentrat yang mengandung tembaga, emas dan perak ke seluruh penjuru
dunia.
• Kompleks tambang milik kami di Grasberg salah satu penghasil tunggal tembaga dan
emas terbesar di dunia, dan mengandung cadangan tembaga yang dapat diambil terbesar di dunia,
selain cadangan tunggal emas di dunia. Grasberg berada di jantung suatu wilayah mineral yang
sangat melimpah, di mana kegiatan eksplorasi membuka peluang untuk terus menambah
cadangan kami yang berusia panjang.
• PT. Freeport Indonesia Perusahaan Global perusahaan t sudah melakukan efisiensi
yang tinggi akan tetapi respon lokalnya masih rendah. Perusahaan Global unit bisnis yang
memiliki kator pusat di banyak negara lain dengan sistem pengembalian keputusan desentralisasi.
Sistem partisipasi bisnis global sudah semakin pudar dan hilangya batasan-batsan pasar suatu
negara dengan negara lain.
18Semarang , 24 Mei 2016

19. Have great hopes and dare to go all out for them. Have
great dreams and dare to live them. Have tremendous
expectations and believe in them.
Milikilah harapan- harapan besar dan beranilah untuk berjuang
keras mendapatkannya. Milikilah mimpi- mimpi besar dan
beranilah untuk menjalaninya. Milikilah keinginan besar dan
percaya padanya. ( Ajayadas S. )
19Semarang , 24 Mei 2016

20. 20Semarang , 24 Mei 2016