من خلال الاطلاع على على دراسة الحاله الفريده المشتركه للاستاذ المساعد الدكتور ليث الحكيم )السلوك
السياسي لمدراء المستشفيات وتأثيره في إنتشار الإرهاق العاطفي بين الممرضين والممرضات( نلخص
مافهمنا ان السلوك السياسي هو صفه سلوكيه حديثه للمنظمات تساهم بشكل فعال في الاداء والرضاء
الوظيفي وتحسين جودة المنتج الصحي لاسيما بالمستشفيات في حال ان يفهمها المدراء والمسؤولين على
انها خدمه مستوحاة من السمات الشخصيه والانسانيه والطبيه الجيده لاستيعاب المرؤسين والتعامل معهم
بما ينفع المنظمه وتصيير هذه الخدمة للمجتمع وان تبتعد عن كل السياسات الخارجيه الفئويه والحزبيه
والتاثيرات السلبيه الشخصيه مثل السلطويه وحب الذات والعمل لاجل ارضاء المافوق فقط والتعنصر
الوظيفي كما يحدث الان في اغلب المستشفيات العراقيه.
تشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حدٍّ سواء، خاصةً في ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقّدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤثرات سياسية واقتصادية واجتماعية، فهي أمور تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية.
عملية القيادة هي ذلك العنصر الإنساني الذي يقود العاملين ويحفزهم إلى تحقيق أهداف التنظيم، والقيادة ليست ميزة شخصية في شخص القائد، ولكنها محصلة لمركب معقد من الفرد، والمجموعة، وظروف التنظيم. والقائد الناجح هو الذي يستطيع كسب تعاون وتفاهم أفراد مجموعته وإقناعهم بأن في تحقيق أهداف التنظيم نجاحًا شخصيًا وتحقيقًا لأهدافهم الشخصية.
ونجد أن عناية إدارة المشاريع تنحصر عمومًا في تحقيق أهدافه عن طريق الجهود الجماعية المشتركة لمجموعة من الأفراد، فلابد من وجود قيادة للمجموعات. ولا شك أن المدير هو الذي يتولى هذه القيادة في المشروع، وهذا يتطلب أن يقوم بتنسيق مستمر لجهود ونشاط أفراد المجموعة التي يتولي قيادتها حتي يستطيع أن يحقق أهدافها بسهولة. وطالما استخدمت في الماضي طريقة الضغط وفرض النفس بقوة من جهة القيادة كطريقة لتحقيق التنسيق بين جهود الأفراد، إلا أن هذه الطريقة قد أصبحت الآن أقل الطرق كفايةً في إنجاز الأعمال. فالقيادة الحقيقية تتضمن رغبةً من المرؤوسين في التبعية وطاعة القادة وتنفيذ أوامرهم.
A discussion about the early history of functionalism and its proponents as well as the concept of structuralism and Merton's concept of Manifest and Latent Functions and Dysfunctions in social elements
تشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حدٍّ سواء، خاصةً في ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقّدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤثرات سياسية واقتصادية واجتماعية، فهي أمور تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية.
عملية القيادة هي ذلك العنصر الإنساني الذي يقود العاملين ويحفزهم إلى تحقيق أهداف التنظيم، والقيادة ليست ميزة شخصية في شخص القائد، ولكنها محصلة لمركب معقد من الفرد، والمجموعة، وظروف التنظيم. والقائد الناجح هو الذي يستطيع كسب تعاون وتفاهم أفراد مجموعته وإقناعهم بأن في تحقيق أهداف التنظيم نجاحًا شخصيًا وتحقيقًا لأهدافهم الشخصية.
ونجد أن عناية إدارة المشاريع تنحصر عمومًا في تحقيق أهدافه عن طريق الجهود الجماعية المشتركة لمجموعة من الأفراد، فلابد من وجود قيادة للمجموعات. ولا شك أن المدير هو الذي يتولى هذه القيادة في المشروع، وهذا يتطلب أن يقوم بتنسيق مستمر لجهود ونشاط أفراد المجموعة التي يتولي قيادتها حتي يستطيع أن يحقق أهدافها بسهولة. وطالما استخدمت في الماضي طريقة الضغط وفرض النفس بقوة من جهة القيادة كطريقة لتحقيق التنسيق بين جهود الأفراد، إلا أن هذه الطريقة قد أصبحت الآن أقل الطرق كفايةً في إنجاز الأعمال. فالقيادة الحقيقية تتضمن رغبةً من المرؤوسين في التبعية وطاعة القادة وتنفيذ أوامرهم.
A discussion about the early history of functionalism and its proponents as well as the concept of structuralism and Merton's concept of Manifest and Latent Functions and Dysfunctions in social elements
Development of higher values for employeesahmed khanjar
يعد البعد القيمي من اهم عناصر النجاح فبقدر نشاطه وقوته تتحدد كفائة المنظمه وفاعليتها وقد
ركزت كثير من الابحاث على والدراسات على اهمية القيم الشخصيه والاتقادات التي يتبناها المدير
او القائد في المنظمه ودورها في تفعيل العمليه الاداريه فكلما زادت القيم الايجابيه لدى القاده
الاداريين كلما اثر ذالك على كفاءة الاجراءات الاداريه ويكون ذالك عن طريق تفهم القاده الاداريين
.
وتحقيق عملية التوافق والترابط بين المنظمه والقيم الشخصيه في اطار موحد يعد منظومه قويه تخدم
العمليه الاراديه حيث ان التوافق والانساجام بين القيم التي ينتمي اليها الفرد وبين القيم السائده في
بئية العمل بشكل عام يساهم في خفض معدل الصراع وتوفير عنصري العداله والاتصال الاداري
الفاعل وهذا يعني انه كلما ازداة درجة التوافق بين قيم المنظمه وقيم الافراد كلما كان ذالك ادعى
لتطابق القيم بينهم. أداء المنظمات. وان القيم التنظيمية لاحظت داخل المؤسسة تؤثر على أداء
المنظمه نفسها المنظمات. ويقول في هذا السياق أن المنظمات يمكن أن تكون ناجحة عندما تتماشى
مع الأهداف التنظيمية القيم التنظيمية وتلك تتماشى مع القيم الشخصية من الناس الذين هم هذه
المنظمة نفسها.
يسعى الإنسان الطموح لتكوين شخصيةٍ متكاملةٍ، تتميز بصفاتٍ عديدة، من أهمها، القدرة على الحديث أمام الناس بكل ثقةٍ، واتزان، وإيصال الفكرة التي لديه إلى المستمعين، ومن المفيد أن يعتمد في ذلك على أساسٍ قوي، وهو معرفة مفتاح احتياجات الناس ومتطلباتهم ورغباتهم ومخاطبتهم من خلالها، فالرغبات، وحب الحياة، والنجاح، والسعادة والرفاهية، كلها أمور حياتية تُريدها الناس، وهذا الأمر يُسهّل على الإنسان التحدث بثقةٍ أمام الناس.
تم تحديد الاحتياجات التدريبية في مجال التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارات الموهوبين وموهبة من خلال ورش العمل والتي تكونت من 5 مجموعات لعدد 25 فرداً، وكذلك من خلال المقابلة وأيضاً بالرجوع قوائم الأداء السنوي لمعرفة فجوات الأداء والمرتبطة بسلوك الموظفين أو بقدراتهم وجداراتهم، والتي عليها تم تحديد أولويات احتياجاتهم التدريبية والتي نتج عنها بناء قائمة المجالات التدريبية والمهارات المقابلة لها والتي تم اعتمادها في الحقيبة التدريبية، وتحديد إجراءات تقديمها لتعمل على ردم فجوات الأداء للوصول للكفاءة المرغوبة وفق جدارات الأعمال المطلوبة.
Merger of individuals mentally and emotionally in the position of the group, encouraging them to contribute to the achievement of its objectives and carry out its responsibilities."
- Subordinates and forms and varying degrees in decision-making. Effective participation in decision-making requires the use of collective in manufacturing
LACK OF CAPITAL INVESTMENT MODELS IN HEALTH CARE
نقص الاستشمارات اوعدم استشمار رأس المال في الرعاية الصحية
منظمات الرعاية الصحية تستثمر في برامج رأس المال لأسباب عديدة، ولكن الاكثر شيوعا هو أنه يساعد على أتمتة، وتحسين، أو استبدال رأس المال للعمل في العديد من النواحي، الإدارة المالية للرعاية الصحية قد تخلفت عن المنظمات بالصناعات ألاخرى. الاستثمار الرأسمالي في المنشآت، والمعدات، والتكنولوجيا لم يستخدم دائما نماذج الاستثمار الرأسمالي التقليدي؛ وبالتالي،وفقا لمعايير تقنيات النمذجة المالية المقيدة ينبغي أن تكون أولوية القصوى لمديري العمليات.تساعد تقنيات النمذجة المالية هذه على تحديد التغيرات المتوقعة في النقدية والإيرادات النقدية بوضوحو الانحناء المرتبطة بالمشروع من خلال رسمي النقدية مخفضة الانحناء و صافي معادلات القيمة الحالية. وتساعد هذه النماذج في تحديد حجم القرارات والسماح للإدارة بفهم النتائج النهائية للقرارات من حيث الشبكة الاقتصادية التي يتم التبرع بها. کما أن منظمات الرعایة الصحیة الأکثر تعقیدا تخفف أیضا من عائد الاستثمار، ولکنھا لیست کبیرة .يتم احتساب العائد على الاستثمار Return on investment (ROI) على أنه إجمالي مبلغ الأرباح المكتسبة من مشروع أو استثمار مقسوما على إجمالي تكلفة ذلك الاستثمار. فإنه ينظر في تأثير صافي نقدية القوس من الإيرادات والمصروفات أكثر بفترة زمنية محددة، مثل 3 أو 5 سنوات، وذلك باستخدام مفهوم القيمة الزمنية للمال. وبشكل رسمي، يمكن أن يكون عائد الاستثمار منخفضا:
Return on investment= [(Total benefits - Total costs) + (Total investment)] X 100
العائد على الاستثمار = [(مجموع الفوائد - إجمالي التكاليف) + (إجمالي الاستثمار)] X 100
من أجل التفوق والتميز يتجه التسابق إلى التحسين والتطوير والابتكار والتجديد في كل ما تقوم به المنظمة من أنشطة, وما تطبق من أساليب وتقنيات, وكل ما تقدمه من مخرجات في شكل سلع أو خدمات.ومع زيادة العناية بالمجتمع والعملاء فأن الجودةQuality هي العنصر الفارق في تحديد مراكز المنظمات في الأسواق. والجودة تتطلب أن تحاول كل منظمة تجميع كل قدراتها وتوظيف كل موادها لتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية. لقد أصبح مفهوم إدارة الجودة الشاملة اليوم من أهم مفاهيم الإدارة انتشاراً على مستوى العالم, وذلك منذ البدء إعلان هذا المفهوم في الخمسينات في اليابان وحققت من خلاله بعض المنظمات مستويات غير مسبوقة من الجودة.
Development of higher values for employeesahmed khanjar
يعد البعد القيمي من اهم عناصر النجاح فبقدر نشاطه وقوته تتحدد كفائة المنظمه وفاعليتها وقد
ركزت كثير من الابحاث على والدراسات على اهمية القيم الشخصيه والاتقادات التي يتبناها المدير
او القائد في المنظمه ودورها في تفعيل العمليه الاداريه فكلما زادت القيم الايجابيه لدى القاده
الاداريين كلما اثر ذالك على كفاءة الاجراءات الاداريه ويكون ذالك عن طريق تفهم القاده الاداريين
.
وتحقيق عملية التوافق والترابط بين المنظمه والقيم الشخصيه في اطار موحد يعد منظومه قويه تخدم
العمليه الاراديه حيث ان التوافق والانساجام بين القيم التي ينتمي اليها الفرد وبين القيم السائده في
بئية العمل بشكل عام يساهم في خفض معدل الصراع وتوفير عنصري العداله والاتصال الاداري
الفاعل وهذا يعني انه كلما ازداة درجة التوافق بين قيم المنظمه وقيم الافراد كلما كان ذالك ادعى
لتطابق القيم بينهم. أداء المنظمات. وان القيم التنظيمية لاحظت داخل المؤسسة تؤثر على أداء
المنظمه نفسها المنظمات. ويقول في هذا السياق أن المنظمات يمكن أن تكون ناجحة عندما تتماشى
مع الأهداف التنظيمية القيم التنظيمية وتلك تتماشى مع القيم الشخصية من الناس الذين هم هذه
المنظمة نفسها.
يسعى الإنسان الطموح لتكوين شخصيةٍ متكاملةٍ، تتميز بصفاتٍ عديدة، من أهمها، القدرة على الحديث أمام الناس بكل ثقةٍ، واتزان، وإيصال الفكرة التي لديه إلى المستمعين، ومن المفيد أن يعتمد في ذلك على أساسٍ قوي، وهو معرفة مفتاح احتياجات الناس ومتطلباتهم ورغباتهم ومخاطبتهم من خلالها، فالرغبات، وحب الحياة، والنجاح، والسعادة والرفاهية، كلها أمور حياتية تُريدها الناس، وهذا الأمر يُسهّل على الإنسان التحدث بثقةٍ أمام الناس.
تم تحديد الاحتياجات التدريبية في مجال التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارات الموهوبين وموهبة من خلال ورش العمل والتي تكونت من 5 مجموعات لعدد 25 فرداً، وكذلك من خلال المقابلة وأيضاً بالرجوع قوائم الأداء السنوي لمعرفة فجوات الأداء والمرتبطة بسلوك الموظفين أو بقدراتهم وجداراتهم، والتي عليها تم تحديد أولويات احتياجاتهم التدريبية والتي نتج عنها بناء قائمة المجالات التدريبية والمهارات المقابلة لها والتي تم اعتمادها في الحقيبة التدريبية، وتحديد إجراءات تقديمها لتعمل على ردم فجوات الأداء للوصول للكفاءة المرغوبة وفق جدارات الأعمال المطلوبة.
Merger of individuals mentally and emotionally in the position of the group, encouraging them to contribute to the achievement of its objectives and carry out its responsibilities."
- Subordinates and forms and varying degrees in decision-making. Effective participation in decision-making requires the use of collective in manufacturing
LACK OF CAPITAL INVESTMENT MODELS IN HEALTH CARE
نقص الاستشمارات اوعدم استشمار رأس المال في الرعاية الصحية
منظمات الرعاية الصحية تستثمر في برامج رأس المال لأسباب عديدة، ولكن الاكثر شيوعا هو أنه يساعد على أتمتة، وتحسين، أو استبدال رأس المال للعمل في العديد من النواحي، الإدارة المالية للرعاية الصحية قد تخلفت عن المنظمات بالصناعات ألاخرى. الاستثمار الرأسمالي في المنشآت، والمعدات، والتكنولوجيا لم يستخدم دائما نماذج الاستثمار الرأسمالي التقليدي؛ وبالتالي،وفقا لمعايير تقنيات النمذجة المالية المقيدة ينبغي أن تكون أولوية القصوى لمديري العمليات.تساعد تقنيات النمذجة المالية هذه على تحديد التغيرات المتوقعة في النقدية والإيرادات النقدية بوضوحو الانحناء المرتبطة بالمشروع من خلال رسمي النقدية مخفضة الانحناء و صافي معادلات القيمة الحالية. وتساعد هذه النماذج في تحديد حجم القرارات والسماح للإدارة بفهم النتائج النهائية للقرارات من حيث الشبكة الاقتصادية التي يتم التبرع بها. کما أن منظمات الرعایة الصحیة الأکثر تعقیدا تخفف أیضا من عائد الاستثمار، ولکنھا لیست کبیرة .يتم احتساب العائد على الاستثمار Return on investment (ROI) على أنه إجمالي مبلغ الأرباح المكتسبة من مشروع أو استثمار مقسوما على إجمالي تكلفة ذلك الاستثمار. فإنه ينظر في تأثير صافي نقدية القوس من الإيرادات والمصروفات أكثر بفترة زمنية محددة، مثل 3 أو 5 سنوات، وذلك باستخدام مفهوم القيمة الزمنية للمال. وبشكل رسمي، يمكن أن يكون عائد الاستثمار منخفضا:
Return on investment= [(Total benefits - Total costs) + (Total investment)] X 100
العائد على الاستثمار = [(مجموع الفوائد - إجمالي التكاليف) + (إجمالي الاستثمار)] X 100
من أجل التفوق والتميز يتجه التسابق إلى التحسين والتطوير والابتكار والتجديد في كل ما تقوم به المنظمة من أنشطة, وما تطبق من أساليب وتقنيات, وكل ما تقدمه من مخرجات في شكل سلع أو خدمات.ومع زيادة العناية بالمجتمع والعملاء فأن الجودةQuality هي العنصر الفارق في تحديد مراكز المنظمات في الأسواق. والجودة تتطلب أن تحاول كل منظمة تجميع كل قدراتها وتوظيف كل موادها لتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية. لقد أصبح مفهوم إدارة الجودة الشاملة اليوم من أهم مفاهيم الإدارة انتشاراً على مستوى العالم, وذلك منذ البدء إعلان هذا المفهوم في الخمسينات في اليابان وحققت من خلاله بعض المنظمات مستويات غير مسبوقة من الجودة.
المقدمه:
على مدى السنوات الخمسين الماضية، أخذ التسويق الاجتماعي من أفكار التسويق التجاري و استخدمها لمعالجة
المشاكل الاجتماعية و الصحية، و استعمل مفهوم التوجه بالمستهلك، و الأدوات التسويقية مثل المزيج التسويقي و
طبقها بنجاح على السلوكات الصحية مثل تعاطي المخدرات، و القيادة بأمان، و استهدف المسوقون الاجتماعيون
المواطين لإحداث تغييرات فردية، فضلا عن واضعي السياسات و أصحاب المصلحة لتحقيق التغيير المؤسساتي و
الاجتماعي.و قدم التسويق الاجتماعي جا جديدا في التغيير، لقد تغيرت الممارسة في مجال مكافحة التبغ، و السلامة
المرورية نتيجة لتأثير التسويق الاجتماعي، و يمكن القول أن للتسويق الاجتماعي مساهمة كبيرة في الخطوات الهامة
التي قطعتها الصحة العامة في البلدان المتقدمة خلال القرن الماضي، كما استخدم على نطاق واسع في العالم الثالث
لمعالجة القضايا الصحية.
لقد ساهم التسويق الاجتماعي في تدعيم الكثير من السلوكات الصحية في الجزائر مثل عمليات التلقيح الدوري
للأطفال، و عمليات الوقاية من سرطان الثدي عند المرأة...
تعريف التسويق الاجتماعي:
تعريف التسويق الاجتماعي : وضع Kotler و Zaltman سنة 1971 التعريف التالي: " التسويق الاجتماعي هو
التصميم و التنفيذ و التحكم في البرامج المطلوبة أن تؤثر على مدى تقبل الأفكار الاجتماعية و كذا الأخذ باعتبارات 2
تخطيط المنتج، التسعير، الاتصال، التوزيع، و البحث التسويقي " حيث أكدا على عملية التخطيط التسويقي من جهة و
على المزيج التسويقي من جهة أخرى .
التسويق الاجتماعي: هو اعتماد فلسفة التسويق وتكييف تكنولوجيات التسويق لأسباب تؤدي إلى تغييرات في السلوك
الفردي و الذي في نهاية المطاف، في رأي مخطط الحملة سيؤدي إلى نتائج مفيدة للمجتمع. ( Michael Basil)
التسويق الاجتماعي: هو محاولة للتأثير على المستهلكين من أجل تحقيق الصالح، و على هذا النحو، و دائما على
الوجه الأخلاقي، التسويق الاجتماعي على وجه التحديد يسعى إلى إحداث تغيير سلوك المستهلك الذي من المفترض
أن يكون جيدا في حد ذاته، بدلا من تغيير ما هو جيد حد أنه يزيد. في الأرباح أو أنه غير هادف للربح.
التسويق المجتمعي Societal Marketing :
يتعلق بالآثار الأخلاقية و الاجتماعية للنشاط التجاري إذن فالتسويق المجتمعي يشجع الشركات على " تسويق السلع و
الخدمات التي ترضي المستهلكين في ظل ظروف عادلة للمستهلكين و التي تمكنهم من اتخاذ قرارات شراء ذكية و
يحث الشركات على تجنب ممارسات التسويق التي لها عواقب مشكوك فيها بالنسبة للمجتمع . و باختصار يهتم
التسويق المجتمعي بضمان قيام المسوقين
المجاميع وتعريفها و ذلك استنادا إلى العوامل التي تم حصرها و اعتبارها محددة لخصائص
هذه المجموعة و نقوم بجدولة هذه المجاميع و كذلك نستطيع تسمية كل مجموعة استنادا إلى الصفة
المميزة و السائدة لهذه المجموعة
إن هذه الخطوات التي حددها )كوتلر( لا تختلف عن الخطوات التي تتبع في البحث التسويقي.
العوامل المؤثره على تجزئة السوق الصحي:
1 المتغيرات الجغرافية : ) - geographic variables )
يعتمد على تقسيم المناطق الجغرافية التي يخدمها المستشفى . -
قد تكون خدمات المستشفى موجهه الى منطقة جغرافية محددة بهدف تلبية احتياجات هذه -
المنطقة .
قد تكون المنطقة الجغرافية واسعة بهدف تلبية احتياجات المنطق المختلفه . -
2 المتغيرات الديمغرافية : ) - demographic variables )
تشمل هذه المتغيرات ما يلي : -
أ العمر ومرحلة دورة الحياه : ) - age and life cycle stage )
حاجات ورغبات المستهلك وفقا لتغير العمر في مجال الخدمات الصحية . -
* مثال : طب الاطفال يتخصص في مجال معالجة الاطفال ... كذلك الباطني ، امراض الشيخوخة -
، وغيرها .......الخ
ب الجنس : ) - gender )
يمكن ان تتجه خدمات المستشفى مثلا للامراض النسائية او امراض الذكور
بعد أن قام العلماء بتطوير أول أجهزة الحاسوب في الأربعينات أدرك المجتمع والعالم بأسره أن
هذه الأجهزة الجديدة سوف تقدم الكثير والكثير من الخدمات للبشرية كلها خاصة في مجال المعلومات
وتخزينها ومعالجتها واستعادتها، وبعد هذا التاريخ بعقد من الزمان بدأ الأطباء والمتخصصون بدورهم
في محاولة الاستفادة من هذه التقنيات بشكل حقيقي من خلال تطوير فكرة إدارة المعلومات ودور
الحاسب الآلي في الطب والرعاية الصحية، وكان من أهم ما تم تطويره بشكل مبكر فكرة السجلات
الطبية الإلكترونية التي تمثل عصب المعلومات المرتبطة بتقديم الرعاية الصحية للمريض محور كل
أنشطة الطب والرعاية الصحية، وقد تتابعت المراحل والتجارب التي مرت بها عملية التطوير لتلك
السجلات الطبية وتكاملها مع مصادر المعلومات المختلفة من خلال نظم شبكات المعلومات التي أدت
بالتبعية إلى فكرة اللامركزية واتصال المعلومات بين أكثر من مستشفى ومؤسسة طبية بل إلى أبعد من
ذلك من خلال شبكة الإنترنت التي دفعت إمكانياتها ملايين المستخدمين من المرضى إلى الاعتماد
عليها كمصدر للبحث عن المعلومات الطبية
لم تتلق الاستقامة التنظيمية اهتماما متزايدا في الأوضاع التنظيمية وليس هناك أدب المتزايد على هذا الموضوع. ومع ذلك، فإن بعض الباحثين يعتقدون أن الاستقامة التنظيمية تشمل الأبعاد للهياكل التنظيمية، بما في ذلك عادات جيدة والآمال وبعض العمليات مثل الرحمة والنزاهة والتسامح والثقة على المستويين الفردي والاجتماعي. بسبب الصدمات الناتجة عن الأزمة المالية والأخلاقية على المستوى العالمي؛ وسائل الإعلام التجارية والمجتمع تقترح أن الاستقامة التنظيمية على المستويات الفردية والتنظيمية وتحسين الأداء الفردي سوف تزيد من الكفاءة التنظيمية. القول بأن إجراء دراسات حول هذا الموضوع يعتبر نفسه تنشيط تقاليد التسامح والاستقامة من الإدارة. ويرتبط الاستقامة على ما هو جيد لو للبشر. لذلك، وحذف الاستقامة من التحقيق العلمي يترك فراغا كبيرا في إدراك مجموعة كاملة من الظواهر التنظيمية. وتطوير وتوظيف الاستقامة التنظيمية تمثل نتائج مشجعة في العلاقة بين الأداء والاستقامة التنظيمية. العديد من الدراسات حول رأس المال الاجتماعي للمنظمات شائعة في الأدب.
وَفقًا "لمنكلر" و"ولسترين" (1997) ظهر مفهومُ التمكين لأول مرة عام 1950م في العديد من الكتابات، وفي تلك الفترة بدأ تنظيمُ العمل الاجتماعي؛ حيث كان التركيز على معالَجة اختلالِ موازين القوى.
- وفي الفترة بين 1960 و1970م تعمَّق مفهوم التمكين، وأصبح له جذورٌ في العمل الاجتماعي وأكثر تأثيرًا؛ وكان ذلك بسبب ظهور حركات الحقوق المدنيَّة وحركات المرأة وحقوق المعاقين وغيرها من الحركات المرتكِزة على المجتمع.
-وخلال فترة الثمانينيات (1980م) ظهر مفهوم التمكين في كتابات عِلم النفس على أنه "عملية تشارُكيَّة من خلالها يتحكَّم الأفراد في حياتهم وبيئتهم".
يقول المنظرون أن رأس المال الرمزي يتراكم في المقام الأول من الوفاء بالالتزامات الاجتماعية التي هي في حد
ذاتها جزءا لا يتجزأ مع إمكانية هيبة. كثيرا كما هو الحال مع تراكم رأس المال المالي ورأس المال الرمزي هو
"العقلاني" بمعنى أنه يمكن تحويلها بحرية إلى الاستفادة من ميزة ضمن المجالات الاجتماعية والسياسية. بعد خلاف
رأس المال ورأس المال الرمزي ليس لا حدود لها، ويمكن أن قيمته محدودة أو تضخيم من قبل السياق التاريخي الذي
تراكمت عليه. يجب تحديد رأس المال الرمزي ضمن الإطار الثقافي والتاريخي من خلال التي نشأت من أجل شرح
كامل نفوذها عبر الثقافات (Mayrhofer et al. 2004a, b) بورديو مدد خلقة إلياس لتشمل المعتقدات والأفضليات،
وتحديد كيف يتم دمج الهياكل الاجتماعية الموضوعية إلى الذاتية والخبرة العقلية وكلاء. وبهذه الطريقة موضوعية
وذاتية ومجتمعة، وبالتالي حل معضلة شخص يجري أحدهما أو كليهما كائن والموضوع.
اذن يعبر راس المال الرمزي عن كل ماتملكه الموارد البشريه من خبرات ومهارت وقيم مع الممتلكات الماديه التي
تملكها المنظمه لزيادة كفائتها.
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
• تميز القيادة العجاف في أنه بالإضافة إلى تحسين عمليات الشركة (على سبيل المثال "تجنب النفايات"، "زيادة القيمة") عززت يتم أخذ العامل البشري في الاعتبار. شعار: "تمكين بدلا تعليم".
• وتهدف القيادة العجاف تباعا قدرة المديرين على زيادة تطوير خبراتهم الخاصة والتي من موظفيها، وليس فقط يتم حل المشاكل الحادة بشكل صحيح، ولكن أيضا الخبرة باستمرار لتحسين أداء الزيادات المنظمة بأكملها.
• القيادة الهزيل لديه الهدف العام من إنشاء في عمليات حل المشكلة جيدة التنظيم، لذلك أن تحقيق الأهداف هو عملية طبيعية2009. Mike Rother))
• دور القيادة أمرا حيويا في تحويل منظمة إلى مؤسسة العجاف.
• يجب أن يكون زعيم بعض الصفات الفريدة التي يمكن أن تساعد في تحقيق التنافسية العالمية.
8. Political Behavior Organizational ahmad khanjar
8
References
1-Valle, M. and Witt, L. A. (2001) "The moderating effect of teamwork perceptions on
the organizational politics-job satisfaction relationship", Journal of Social Psychology،
Vol. 3, No. 141
2-Rollison, D., & Broadfield, A. (2002). Organizational Behavior and Analysis (2nd
ed.).
3-العراق في السياسية العلوم لتدريس الخمسين بالذكرى خاص عدد السياسية العلوم مجلة(العدد37(
Harlow, UK: Pearson Education Limited
4-Ammeter, A. P., Douglas, C., Gardner, W. L. and Ferris, G. R. (2002) "Toward a
political theory on leadership", The Leadership Quarterly, Vol. 13, No. 6
5- J.Milton Yinger; Anomie, Alienation and political Behavior, in: Jeanne .N. Knutson, op.cit, P.171-201
6- Adapted from Buchanan, D., and Badham, R. Power, Politics and Organizational .Change. London:
Sage, 1999, 1
7- Muhammad, A. H. (2007, Fall). Antecedents of organizational politic perceptions in Kuwait
business organizations.Competitiveness Review, 17(14), 234
8- G. R., Perrewé, P. L., Anthony, W. P., & Gilmore, D. C. (2000). Political skill at
work.Organizational Dynamics, 28, 25–37.
9- Adapted from information in Lencioni, P. M. (2006). Silos, politics and turf wars: A leadership fable
about destroying the barriers that turn colleagues into competitors. New York: Jossey-Bass.