Recommended
More Related Content
Similar to PO BAB 15.pptx
Similar to PO BAB 15.pptx (12)
More from RiniRatnaNafitaSari1
More from RiniRatnaNafitaSari1 (14)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PO BAB 15.pptx
- 1. PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRES
- 2. DORONGAN UNTUK BERUBAH PERSAINGAN BERUBAH TREN SOSIAL TIDAK SENANTIASA STATIS PERUBAHAN DUNIA POLITIK
- 3. MENGELOLA PERUBAHAN TERENCANA • PERUBAHAN ADALAH MEMBUAT SESUATU MENJADI LAIN. • PERUBAHAN TERENCANA MERUPAKAN KEGIATAN PERUBAHAN YANG DISENGAJA DAN BERORIENTASI TUJUAN. • TUJUAN MENYESUAIKAN LINGKUNGAN • TUJUAN PERUBAHAN PERILAKU KARYAWAN
- 4. AGEN PERUBAHAN • AGEN PERUBAHAN : ORANG YANG BERTINDAK SEBAGAI KATALIS DAN MEMIKUL TANGGUNGJAWAB MENGELOLA KEGIATAN PERUBAHAN. • INTERNAL : STAF INTERNAL, SUPERVISOR, MANAJER. DALAM HAL INI LEBIH BERHATI-HATI. • EKSTERNAL : KONSULTAN LUAR.
- 5. PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN • ORGANISASI DAN ANGGOTA MEREKA MENOLAK PERUBAHAN. • TERDAPAT EFEK POSITIF DAN EFEK NEGATIF : • POSITIF : DAPAT MERANGSANG PERDEBATAN YANG SEHAT SEHINGGA MENGHASILKAN KEPUTUSAN YANG LEBIH BAIK. • NEGATIF : KEENGGANAN TERHADAP PERUBAHAN MENGHALANGI PENYESUAIAN DAN KEMAJUAN.
- 6. KATEGORI PENOLAKAN PERUBAHAN • PENOLAKAN INDIVIDU • PENOLAKAN ORGANISASI
- 7. PENOLAKAN INDIVIDU • Penolakan Individu Ini Bersumber Dari Karakteristik Manusiawi Dasar Seperti Pesepsi, Kepribadian Dan Kebutuhan. • Ada 4 Sumber Penolakan Individu : • Kebiasaan • Keamanan • Faktor-faktor Ekonomi • Rasa Takut Atas Hal Yang Tidak Diketahui
- 8. PENOLAKAN ORGANISASI • Organisasi, pada hakekatnya memang konservatif. Secara aktif mereka menolak perubahan. • Terdapat enam sumber penolakan atas perubahan : • Kelembaman Struktural • Fokus Perubahan Berdampak Luas • Kelembaman Kelompok Kerja • Ancaman Terhadap Keahlian • Ancaman Terhadap Hubungan Kekuasaan Yang Telah Mapan. • Ancaman Terhadap Alokasi Sumberdaya
- 9. MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN • Coch dan French Jr. mengusulkan ada enam taktik yang bisa dipakai untuk mengatasi resistensi perubahan : 1. Komunikasi 2. Partisipasi 3. Kemudahan dan Dukungan 4. Perundingan 5. Kooptasi 6. Pemaksaan
- 10. MEMAHAMI STRES DAN KONSEKUENSINYA Potensi Sumber Stres : Faktor Lingkungan Faktor Organisasi Faktor Individu Penyebab Stres