Доклад Василия Чепцова обсуждает полезность PMBOK для agile-менеджеров, развеивая мифы о противоречии PMBOK и agile-методов. PMBOK может быть полезен для управления проектами с внешними зависимостями и планирования на длительный срок, но также описывает, как интегрировать agile-подходы. Сертификация PMI ценится и помогает углубить знания в управлении проектами.

1. PMBOK для
Agile-менеджера
Чем полезен?
Василий Чепцов

2. О чем доклад?
1. Agile-мифы о PMBOK.
2. В каких случаях и чем PMBOK полезен
в Agile-работе.
3. PMBOK и сертификация.

3. Распространенные мнения
Agile и PMBOK — враги.
Если ты уже умеешь работать по Agile,
то PMBOK — не нужен.
PMBOK — слишком большой и
тяжеловесный.

4. 1. PMBOK и Agile
— враги?

5. Agile manifesto
Люди и взаимодействие важнее
процессов и инструментов
Работающий продукт важнее
исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее
согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее
следования первоначальному плану

6. Agile manifesto
Люди и взаимодействие важнее
процессов и инструментов
Работающий продукт важнее
исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее
согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее
следования первоначальному плану

7. PMBOK не противоречит Agile
Agile manifesto:
«Люди и взаимодействие
важнее процессов и
инструментов»
PMBOK:
«Командная работа является
критически важным фактором
успеха проекта…»
«… открытых и эффективных
коммуникаций, создания
благоприятных возможностей
укрепления команды,
повышения доверия между
членами команды… »

8. PMBOK не противоречит Agile
Agile manifesto:
«Готовность к изменениям
важнее следования
первоначальному плану»
PMBOK:
«Процесс интегрированного
контроля изменений проводится
с самого начала проекта и
вплоть до его завершения…»
«Планирование методом
набегающей волны — это метод
итеративного планирования… »

9. PMBOK говорит не о ценностях, а
о том, чем нужно осознанно управлять
и как это делать хорошо.

10. Жизненные циклы проектов
по PMBOK
Предиктивные (водопад).
Более гибкие:
итеративные,
инкрементальные,
адаптивные.

11. PMBOK об Agile-подходах
«... данный стандарт — скорее руководство,
а не специфическая методология. Для
применения его структуры и рекомендаций
могут использоваться различные
методологии и инструменты, такие как гибкие
(agile) методы, водопадная (waterfall) модель,
PRINCE2.»

12. PMBOK не противоречит
Agile-подходам.

13. 2. Если ты умеешь
работать по Agile, то
PMBOK — не нужен?

14. Чем полезен PMBOK?

15. PMBOK помогает в проектах,
где много внешних зависимостей
Сложности:
согласовать с юристами,
заранее предупредить клиентов,
маркетинговые активности,
согласовать бухгалтерские аспекты…

16. PMBOK помогает в проектах,
где много внешних зависимостей
Решение:
Разработка продукта — в рамках Agile.
Управление внешними зависимостями —
по PMBOK.

17. Если заказчик не настроен
на сотрудничество?
PMBOK расскажет о том, как лучше
согласовать ожидания сторон «на берегу».
И как затем максимально удовлетворить
эти ожидания.

18. А если нужен план
на длительный срок?
Составление реалистичных планов — одна
из наиболее сильных сторон PMBOK.
Расскажет как правильно учесть
предыдущий опыт и риски.

19. Agile manifesto:
“Над проектом должны работать
мотивированные профессионалы.
Чтобы работа была сделана, создайте
условия, обеспечьте поддержку и
полностью доверьтесь им.”

20. А если мотивированных
профессионалов не хватает?
PMBOK описывает основные подходы
организации и развития команд,
состоящих из обычных людей.

21. PMBOK позволяет
компенсировать
несоответствие реального
окружения ценностям Agile.

22. PMBOK может быть полезен
во время перехода на Agile

23. Позволит говорить на одном
языке с не-Agile окружением
В PMBOK описана самая популярная
система терминов по управлению.
Почти ко всем Agile-терминам можно
подобрать аналоги из PMBOK.

24. Знание классические подходов
позволит увеличить
успешность Agile-процессов за счет
уменьшения влияния негативных факторов
и рисков;
восприятие ценности результатов Agile
за счет подходящей «упаковки».

25. PMBOK может быть полезен
Если проект включает не только разработку
и имеет много внешних зависимостей.
Позволяет компенсировать несоответствие
реального окружения Agile-ценностям.
PMBOK может быть полезен при внедрении
Agile-процессов.

26. 3. PMBOK —
слишком большой и
тяжеловесный?

27. Что есть PMBOK?
~500 страниц
описание 47 процессов
в 10 областях знаний
в 5 группах процессов

28. Выжимка знаний и опыта
многих профессионалов
Разрабатывает сообщество
(PMI только модерирует).
Общий консенсус.
Регулярно актуализируется.

29. — системное видение
процесса управления проектами.
PMBOK

30. Нужна ли сертификация?

31. — экзамен не на знания,
а на компетенции.
PMP (Project Management Professional)

32. Экзамен не на знания, а на компетенции
Для допуска к экзамену нужен реальный
опыт управления проектами.
Большинство вопросов экзамена — решить
кейсы из реальной жизни.
Высокая сложность экзамена — гарантия
качества.

33. Чем полезна сертификация?
Сертификация PMI ценится
(особенно PMP).
Позволяет достаточно глубоко погрузиться
в предмет.

34. Что еще интересного у PMI?
PMBOK Extension for Software Projects.
Сертификация PMI-ACP
(Agile Certified Practitioner).

35. Выводы

36. PMBOK для Agile-менеджера
PMBOK не противоречит Agile-подходам.
PMBOK во многих случаях может быть
полезен и расширит ваши возможности.
PMBOK и PMP — хороший фундамент для
профессионального развития в управлении.

37. PMBOK для Agile-менеджера
Василий Чепцов
http://linkedin.com/in/cheptsov
vasiliy.cheptsov@gmail.com
+7 916 683-78-68