QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Để hoàn thành được bài tiểu luận với đề tài Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên , bên cạnh sự nỗ lực của bản thân đã vận dụng những kiến thức tiếp thu được ở trường
Giáo trình quản trị doanh nghiệp, dành cho các bạn học ngành quản trị kinh doanh và quản lý doanh nghiệp. Một tài liệu hữu ích để học tập và quản lý doanh nghiệp tốt nhất
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Khi bạn nỗ lực trong công việc và nhận thấy năng lực của mình có thể đáp ứng những công việc ở vị trí cao hơn, tại sao bạn không thể mạnh dạn tự đề xuất được đề bạt thăng chức? Bên cạnh việc thực hiện đúng và đảm bảo công việc của bản thân, bạn đã từng hoặc đã làm được những mẹo sau đây để thăng tiến hơn trong sự nghiệp hay chưa?
Tìm việc làm, làm đúng công việc phù hợp với năng lực, thậm chí thăng tiến trong công việc với mức thu nhập cao hơn, nhiều mối quan hệ tốt hơn. Tại sao không?
Tham khảo thêm những tư vấn hữu ích khác tại mywork.vn
http://mywork.vn/tin-tuc/Cam-nang-Nguoi-tim-viec/bi-quyet-phong-than-de-khong-bao-gio-bi-chet-doi_24120.html
http://mywork.vn/tin-tuc/Cam-nang-Nguoi-tim-viec/nhung-nghe-de-chan-trong-chan-ngoai-nhat_23913.html
Tìm việc làm lương cao:
http://mywork.vn/viec-lam-thu-nhap-cao
Tìm việc làm theo địa điểm:
http://mywork.vn/tuyen-dung/tim-viec-lam/#
Để hoàn thành được bài tiểu luận với đề tài Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên , bên cạnh sự nỗ lực của bản thân đã vận dụng những kiến thức tiếp thu được ở trường
Giáo trình quản trị doanh nghiệp, dành cho các bạn học ngành quản trị kinh doanh và quản lý doanh nghiệp. Một tài liệu hữu ích để học tập và quản lý doanh nghiệp tốt nhất
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Khi bạn nỗ lực trong công việc và nhận thấy năng lực của mình có thể đáp ứng những công việc ở vị trí cao hơn, tại sao bạn không thể mạnh dạn tự đề xuất được đề bạt thăng chức? Bên cạnh việc thực hiện đúng và đảm bảo công việc của bản thân, bạn đã từng hoặc đã làm được những mẹo sau đây để thăng tiến hơn trong sự nghiệp hay chưa?
Tìm việc làm, làm đúng công việc phù hợp với năng lực, thậm chí thăng tiến trong công việc với mức thu nhập cao hơn, nhiều mối quan hệ tốt hơn. Tại sao không?
Tham khảo thêm những tư vấn hữu ích khác tại mywork.vn
http://mywork.vn/tin-tuc/Cam-nang-Nguoi-tim-viec/bi-quyet-phong-than-de-khong-bao-gio-bi-chet-doi_24120.html
http://mywork.vn/tin-tuc/Cam-nang-Nguoi-tim-viec/nhung-nghe-de-chan-trong-chan-ngoai-nhat_23913.html
Tìm việc làm lương cao:
http://mywork.vn/viec-lam-thu-nhap-cao
Tìm việc làm theo địa điểm:
http://mywork.vn/tuyen-dung/tim-viec-lam/#
Tiểu luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả người lãnh đạo. Lãnh đạo không phải là khái niệm dành riêng cho những người "sinh ra để làm lãnh đạo". Những phẩm chất để trở thành lãnh đạo có thể được lĩnh hội và trau dồi. Kết hợp những phẩm chất này với niềm khao khát cháy bỏng thì không có gì có thể cản trở bạn trở thành một nhà lãnh đạo. Cuốn sách này sẽ cung cấp cho ban những nguyên tắc lãnh đạo cơ bản. Bạn phải thêm vào đó khát vọng của chính mình.
1. Lãnh đạo ủy quyền
Người lãnh đạo kiểu này không trực tiếp tham gia vào quá trình đưa ra quyết định và đặt rất nhiều tín nhiệm vào đội ngũ nhân viên của mình. Tuy vậy họ vẫn nắm rõ những gì đang diễn ra để góp ý khi cần thiết. Ưu điểm của kiểu lãnh đạo này là nó giúp nhân viên cảm thấy rất được trân trọng và tự tin vào năng lực của chính mình; nhưng nó sẽ bộc lộ khuyết điểm to lớn khi nhân viên bắt đầu thấy mình có thể lạm dụng sự tin cậy của lãnh đạo để đưa ra những quyết định vượt quá quyền hạn.
2. Lãnh đạo dẫn đường
Trong một đoàn xe chạy lúc nào cũng có một chiếc dẫn đầu, trong việc lãnh đạo cũng vậy: lãnh đạo dẫn đường chính là người đặt mục tiêu cao, và đòi hỏi đội ngũ của mình phải về đích một cách nhanh chóng, theo đúng hướng.
Phong cách lãnh đạo này rất ăn rơ với một đội giàu kinh nghiệm, và có cùng khát khao giành chiến thắng. Tuy nhiên phong cách này cũng dễ khiến nhiều thành viên nhanh chóng cảm thấy quá căng thẳng và “đứt gánh giữa đường”. Phong cách này áp dụng tốt nhất khi đội ngũ của bạn vừa tiếp xúc với một dự án mới và cần được truyền lửa từ người dẫn đầu.
3. Lãnh đạo chuyên quyền
Chỉ cần nghe tên thôi thì có lẽ bạn cũng hiểu được phong cách lãnh đạo này là như thế nào rồi. Lãnh đạo chuyên quyền sẽ kiểm soát mọi thứ, ra tất cả các quyết định, và cũng sẽ chẳng để ai được lên tiếng trong lúc làm việc.
Trên thực tế, phong cách lãnh đạo này rất phù hợp với những tình huống cấp bách, khi mà các quyết định phải được đưa ra thật nhanh chóng, quyết liệt; hoặc khi bạn là người tỉnh táo và có hiểu biết toàn diện nhất về vấn đề. Phong cách này không nên được áp dụng thường xuyên vì dễ khiến nhân viên cảm thấy không được lắng nghe và tôn trọng.
Ngoại ngữ luôn là công cụ đắc lực trong việc giao tiếp với đối tác và mở rộng cơ hội. Bạn có phải là người lãnh đạo hiện đại, thông thạo ngoại ngữ? Kiểm tra xem trình độ tiếng Anh của bạn ở đâu!
ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ
TIẾNG ANH CHUẨN CHÂU ÂU
Thực hiện ngay bài kiểm tra được thiết kế theo chương trình của Đại học Cambridge và nhận đánh giá chính xác trình độ ngoại ngữ hiện tại của bạn theo thước đo CEFR*
4. Lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo này là sự trung hoà của lãnh đạo chuyên quyền và lãnh đạo ủy quyền. Sếp lắng nghe ý kiến của tất cả nhân viên, nhưng vẫn sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng.
Nếu theo phong cách lãnh đạo dân chủ, bạn vừa được lòng các nhân viên, vừa có không gian để thể hiện vai trò lãnh đạo của mình. Chỉ có điều trong những môi trường làm việc tốc độ nhanh, cần quyết định trong thời gian ngắn, thì lãnh đạo theo kiểu dân chủ có thể khiến mọi việc bị đình trệ.
5. Lãnh đạo phục vụ
Lãnh đạo mà “phục vụ” thì nghe có vẻ… sai sai, nhưng hoá ra đây lại là phong cách lãnh đạo lý tưởng cho các tổ chức phi lợi nhuận và hướng đến nhân quyền, hoặc cho các đội nhóm đang bị xuống tinh thần. Sếp có phong cách lãnh đạo này đặt vai trò từng nhân viên ngang với mình, vì họ biết đội ngũ tồn tại và làm việc được là phụ thuộc rất lớn vào vai trò mỗi cá nhân.
Người lãnh đạo theo phon
Lãnh đạo giỏi không phải là ở trên cao “chỉ tay năm ngón”. Lãnh đạo giỏi hiểu rõ mình nên như thế nào, cần làm gì, hiệu quả tới đâu và biết cách điều binh khiển tướng.
Nhằm trả lời câu hỏi khá là hóc búa này trong môn học nghệ thuật lãnh đạo của thầy võ điền chương. Mong các nhóm có thêm tài liệu để tham khảo cũng như đõ mất thời gian hơn khi tìm và tổng hợp từ nhiều tài liệu trên mạng. Việc này cũng rất khó khăn với nhiều người đấy! :) Chúc bạn học tốt!
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksĐàm Thế Ngọc
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Phần 1. Để việc lãnh đạo người khác là chuyện nhỏ
Phần 2. Giữ chân người tài là một nghệ thuật
Phần 3. Tuyển dụng có giống như “đãi vàng”
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phảiMywork.vn
Chuyện tưởng là không phải là thực ra lại là phải!
Bạn đang có 1 hoặc khá nhiều nhiều những sai lầm như thế này trong công việc? Hãy điều chỉnh lại cách bạn đang làm trong công việc để trở nên tốt hơn thay vì phải chuẩn bị cho việc tìm kiếm công việc mới trong tương lai nhé!
Mywork - Cổng thông tin việc làm Việt nam
http://mywork.vn/tin-tuc/Tin-moi/su-nghiep-va-nhung-sai-lam-ngo-ngan_26826.html
Halloween is celebrated on October 31st. It is a costume festival known for symbols like jack-o-lanterns. On Halloween, kids often go door-to-door saying "trick or treat" while wearing costumes.
The document discusses Venice, Italy. It describes Venice as a city built on 118 small islands connected by bridges over canals. It notes that Venice is renowned for its architectural styles, particularly Gothic, and landmarks like the Grand Canal. Popular attractions include St. Mark's Basilica, the Rialto Bridge, and the island of Burano known for its colorful houses. The document highlights additional features of Venice such as its Carnival celebrations, glassmaking tradition, and use of gondolas for transportation.
This document discusses the history and traditions of Halloween. It begins with the ancient Celtic origins of the holiday, how it marked the end of summer and the harvest. It then asks what the differences are between Halloween celebrations in America versus England. Finally, it asks how to carve a Jack-o-lantern and mentions there will be games and a summary.
Hành vi tình dục không an toàn và các yếu tố liên quan trong nhóm nam quan hệ...Man_Ebook
Hành vi tình dục không an toàn và các yếu tố liên quan trong nhóm nam quan hệ tình dục đồng giới tại Hà Nội năm 2009-2010
Liên hệ tài tài liệu (Free): https://www.facebook.com/man.trl/
6. Từ một giáo viên tiếng Anh không có một
chút hiểu biết về công nghệ thông tin,
Jack Ma đã trở thành người giàu nhất
Trung Quốc và nằm trong danh sách 100
tỷ phú giàu nhất thế giới với khối tài sản
khổng lồ lên tới 41 tỷ đô la Mỹ và được
coi là “Apple” của Trung Quốc
Vì vậy, nhóm em đã chọn đề tài
“Phong cách lãnh đạo của Jack Ma và
công ty Alibaba” với mong muốn được
tìm hiểu sâu hơn nghệ thuật lãnh đạo
của ông.
7. Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của
Jack Ma tại công ty Alibaba để rút ra những đặc
trưng trong phong cách lãnh đạo của Jack Ma,
qua đó nhận thấy quá trình đi đến thành công của
ông. Từ những phân tích đó, chúng ta đưa ra
những bài học quý giá từ ông Jack Ma
Phương pháp sử dụng máy tính để soạn thảo văn bản.
Phương pháp nghiên cứu thông tin từ các trang mạng.
Phương pháp sưu tầm clip.
Phương pháp thảo luận nhóm
8.
9. Là dạng hành vi người đó có
thể thực hiện
Một nhân tố quan trọng trong
quản lý của nhà quản trị
Cách thức làm việc của nhà
lãnh đạo
Mỗi nhà quản trị có một cách
lãnh đạo riêng
12. Hãy là một lãnh đạo thực thụ
1
Nhìn từ góc nhìn của khách hàng
2
Theo đuổi một sức mệnh
3
Tuyển dụng những người nhiệt huyết
4
13. Mục đích của chúng tôi
(Alibaba) là xây dựng một
nền tảng cho các doanh
nhân.
Đơn giản chúng tôi muốn
tạo ra việc làm cho các
doanh nhân.
Đối với Alibaba mà nói,
khách hàng thậm chí quan
trọng hơn cả lợi nhuận
14. Mặc dù kém lợi thế trước đối thủ
nhưng Alibaba đã kiên trì đánh trúng
vào điểm yếu của đối thủ Ebay khi
biết rằng các nhà đầu tư của eBay
không có tính kiên nhẫn - điểm mấu
chốt nếu muốn dành chiến thắng tại
thị trường Trung Quốc.
Vì vậy, họ thực hiện rất nhiều kế
hoạch để thu hút khách hàng, gây
áp lực lên eBay khiến các nhà đầu
tư tại phố Wall dần rút lui.
15. Khi nhân viên mắc lỗi Jack Ma sẽ
không khiển trách hay trừng phạt
mà ông còn thông cảm và khuyến
khích họ nếu họ biết lỗi và sửa sai,
ngược lại nếu người nhân viên nào
gây ra lỗi nhưng không có động thái
gì để khắc phục sai lầm của mình
thì Jack Ma sẵn sàng mạnh tay thay
thế người nhân viên đó.
16. Tìm những
người tích hợp
Tìm những người
nhiệt huyết
Xuất sắc giữ lại,
kém bị đào thải
Biết làm tốt công
việc ở vị trí của mình
17. Một nét văn hóa rất hay của
Alibaba đó là: “Nếu làm việc trong
công ty nhưng cảm thấy đó chưa
phải là vị trí phù hợp nhất”, Jack
Ma sẽ vui vẻ cho phép bạn
chuyển sang một vị trí khác. Dù
có thể đóng vai trò ít quan trọng
hơn nhưng bạn vẫn ở lại công ty.
18. 1
Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo
thực thụ
2
Jack Ma đánh giá cao thái độ
3
Jack Ma rất ngoan cố
4
Jack Ma không bao giờ xem đối
thủ là kẻ thù
19.
20.
21. • Văn hóa pha trộn Đông Tây.
• Không cần tuyển dụng đội ngũ
toàn sao.
• Đánh giá nhân viên theo tiêu
chuẩn riêng của mình.
• Đả kích tinh thần sáng tạo của
nhân viên trẻ.
Ưu điểm
Nhược
điểm
22. Ông chủ của Tập đoàn Alibaba –
Jack Ma là một trong những tỷ phú tài
ba trên thế giới có tầm ảnh hưởng rất
sâu rộng không chỉ tới người dân
Trung Quốc mà còn cả thế hệ trẻ ở
nhiều nước khác.
Những bài học của ông đã được
viết thành sách và xuất bản, đem tới
cho nhiều bạn trẻ những kinh nghiệm
và bài học hay. Và qua đó giúp cho bài
báo cáo của chúng em được hoàn
thiện và thành công.