Phân tích chiến lược sản phẩm của công ty sữa, Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Đánh giá chiến lược sản phẩm được vận dụng cho dòng sản phẩm sữa Milo, Chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Nghiên cứu chiến lược sản phẩm sữa Milo từ năm 2015-2017, Tổng quan thị trường sữa Việt Nam, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam,
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Phân tích chiến lược kinh doanh Highland CoffeeYenPhuong16
Phân tích chiến lược kinh doanh Highland Coffee, Tổng quan về cafe Highlands Coffee, Sơ lược về quán cafe Highlands Coffee, Các sản phẩm cà phê Highlands Coffee, báo cáo thực tập ngành marketing, chiến lược kinh doanh chính của Highlands Coffee
Phân tích chiến lược sản phẩm của công ty sữa, Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Đánh giá chiến lược sản phẩm được vận dụng cho dòng sản phẩm sữa Milo, Chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Nghiên cứu chiến lược sản phẩm sữa Milo từ năm 2015-2017, Tổng quan thị trường sữa Việt Nam, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam,
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Phân tích chiến lược kinh doanh Highland CoffeeYenPhuong16
Phân tích chiến lược kinh doanh Highland Coffee, Tổng quan về cafe Highlands Coffee, Sơ lược về quán cafe Highlands Coffee, Các sản phẩm cà phê Highlands Coffee, báo cáo thực tập ngành marketing, chiến lược kinh doanh chính của Highlands Coffee
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹYenPhuong16
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ, Giới thiệu sơ lược về Công ty cà phê Trung Nguyên, Sản phẩm cà phê của Trung Nguyên, Nhu cầu của thị trường Hoa Kỳ về sản phẩm cà phê, Thuế quan và các chính sách của Hoa Kỳ khi nhập khẩu cà phê Việt Nam, Phân khúc thị trường, Khách hàng mục tiêu, Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường, Thâm nhập qua hợp đồng nhượng quyền, Giới thiệu về hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên, Đánh giá những khó khăn của Trung Nguyên khi nhượng quyền tại Hoa Kỳ, Ma trận SWOT, Sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội, Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ, Chiến lược WO: Hạn chế điểm yếu khai thác cơ hội, Chiến lược WT: Tối thiểu hoá các nguy cơ và né tránh các đe doạ
Highlands Coffee's Marketing Mix 2016 ProposalPT NGOC HIEN
Phân tích đánh giá Marketing 7P trong ngành dịch vụ cà phê điển hình là Highlands Coffee tại 90 Cách mạng tháng tám, HCM. Và đưa ra đề xuất cải thiện, phát huy để gia tăng doanh thu bán hàng
Chiến lược marketing cho sản phẩm mới của Nutifood, Thông tin chung về NutiFood, Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành sữa tại Việt Nam, Tổng quan về ngành sữa Việt Nam, Phân tích nguồn lực hoạt động của NutiFood, chiến lược marketing của công ty sữa
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Phương pháp nghiên cứu dữ liệu sơ cấp, thứ cấp - SPSS
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp, dữ liệu thứ cấp trong nghiên cứu Marketing
Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0917193864
Nguồn: http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
-----------------------
Các nổ lực khuyến thị của Coca-Cola bắt đầu với biểu tượng "Uống Coca-Cola" trên vải dầu ở các mái hiên nhà thuốc. Asa Candler sau đó đặt tên nhãn hiệu mới không chỉ trên các chai nướt ngọt mà còn trên quạt máy, lịch và đồng hồ. Từ ngày đó, nổ lực tiếp thị và khuyến thị kết hợp với chất lượng tuyệt hảo của sản phẩm đã giúp thương hiệu Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu được ngưỡng mộ và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới.
Một trong những cách mà Coca-Cola vẫn giữ vững được mối quan hệ tốt đẹp với người tiêu dùng là luôn hoà nhập vào các hoạt động giải trí của họ. Lấy ví dụ như công ty tổ chức các hoạt động thể thao rộng khắp để củng cố những điểm nổi bật riêng của thương hiệu. Lùi lại thời điểm năm 1903, Coca-Cola đã sử dụng các cầu thủ của đội bóng chày nổi tiếng thời bấy giờ để quảng cáo. Và một trong những sự kiện thể thao nổi tiếng và tồn tại lâu dài nhất, Thế vận hội Olympic đã luôn nằm trong danh sách những sự kịên nổi bật được Coca-Cola tài trợ chính thức
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến việc mua xe máy của khách hàng tại công ty TNHH Hồng Phú - Huế cho các bạn làm luận văn tham khảo
Khảo sát thị trường sản phẩm cà phê Việt NamMarketIntello
Khảo sát được MarketIntello thực hiện vào năm 2016 nhằm mục đích tìm hiểu đặc điểm người tiêu dùng và mức độ phổ biến các nhãn hiệu cà phê tại Việt Nam
nhóm chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu thị trường và mở dịch vụ khám chữa bệnh cho thú cưng với hy vọng có thể chia sẽ tình yêu thương bằng sự chăm sóc chu đáo của chúng tôi đến với những thú cưng của bạn.
Download luận án tiến sĩ ngành quản trị kinh doanh với dề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng Việt Nam, cho các bạn làm luận án tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Namluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chinh-sach-tham-nhap-thi-truong-cua-heineken
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Nam
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹYenPhuong16
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ, Giới thiệu sơ lược về Công ty cà phê Trung Nguyên, Sản phẩm cà phê của Trung Nguyên, Nhu cầu của thị trường Hoa Kỳ về sản phẩm cà phê, Thuế quan và các chính sách của Hoa Kỳ khi nhập khẩu cà phê Việt Nam, Phân khúc thị trường, Khách hàng mục tiêu, Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường, Thâm nhập qua hợp đồng nhượng quyền, Giới thiệu về hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên, Đánh giá những khó khăn của Trung Nguyên khi nhượng quyền tại Hoa Kỳ, Ma trận SWOT, Sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội, Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ, Chiến lược WO: Hạn chế điểm yếu khai thác cơ hội, Chiến lược WT: Tối thiểu hoá các nguy cơ và né tránh các đe doạ
Highlands Coffee's Marketing Mix 2016 ProposalPT NGOC HIEN
Phân tích đánh giá Marketing 7P trong ngành dịch vụ cà phê điển hình là Highlands Coffee tại 90 Cách mạng tháng tám, HCM. Và đưa ra đề xuất cải thiện, phát huy để gia tăng doanh thu bán hàng
Chiến lược marketing cho sản phẩm mới của Nutifood, Thông tin chung về NutiFood, Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành sữa tại Việt Nam, Tổng quan về ngành sữa Việt Nam, Phân tích nguồn lực hoạt động của NutiFood, chiến lược marketing của công ty sữa
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Phương pháp nghiên cứu dữ liệu sơ cấp, thứ cấp - SPSS
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp, dữ liệu thứ cấp trong nghiên cứu Marketing
Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0917193864
Nguồn: http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
-----------------------
Các nổ lực khuyến thị của Coca-Cola bắt đầu với biểu tượng "Uống Coca-Cola" trên vải dầu ở các mái hiên nhà thuốc. Asa Candler sau đó đặt tên nhãn hiệu mới không chỉ trên các chai nướt ngọt mà còn trên quạt máy, lịch và đồng hồ. Từ ngày đó, nổ lực tiếp thị và khuyến thị kết hợp với chất lượng tuyệt hảo của sản phẩm đã giúp thương hiệu Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu được ngưỡng mộ và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới.
Một trong những cách mà Coca-Cola vẫn giữ vững được mối quan hệ tốt đẹp với người tiêu dùng là luôn hoà nhập vào các hoạt động giải trí của họ. Lấy ví dụ như công ty tổ chức các hoạt động thể thao rộng khắp để củng cố những điểm nổi bật riêng của thương hiệu. Lùi lại thời điểm năm 1903, Coca-Cola đã sử dụng các cầu thủ của đội bóng chày nổi tiếng thời bấy giờ để quảng cáo. Và một trong những sự kiện thể thao nổi tiếng và tồn tại lâu dài nhất, Thế vận hội Olympic đã luôn nằm trong danh sách những sự kịên nổi bật được Coca-Cola tài trợ chính thức
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến việc mua xe máy của khách hàng tại công ty TNHH Hồng Phú - Huế cho các bạn làm luận văn tham khảo
Khảo sát thị trường sản phẩm cà phê Việt NamMarketIntello
Khảo sát được MarketIntello thực hiện vào năm 2016 nhằm mục đích tìm hiểu đặc điểm người tiêu dùng và mức độ phổ biến các nhãn hiệu cà phê tại Việt Nam
nhóm chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu thị trường và mở dịch vụ khám chữa bệnh cho thú cưng với hy vọng có thể chia sẽ tình yêu thương bằng sự chăm sóc chu đáo của chúng tôi đến với những thú cưng của bạn.
Download luận án tiến sĩ ngành quản trị kinh doanh với dề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng Việt Nam, cho các bạn làm luận án tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Namluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chinh-sach-tham-nhap-thi-truong-cua-heineken
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Nam
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
1. PHIẾU CÂU HỎI KHẢO SÁT SỰ ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ
SẢN PHẨM COFFEE TRUNG NGUYÊN G7
Công ty Coffee Trung Nguyên
82-84 Bùi Thị Xuân, P. Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh
Nhằm đánh giá mức độ hài lòng và thu thập ý kiến đóng góp của Quý khách đốivới
sản phẩm Coffee ( nhãn hiệu Trung Nguyên ) để cải thiện về chất lượng sản phẩm,
dịch vụ tốt hơn. Chúng tôi rất hoan nghênh sựcộng tác của bạn và hãy yên tâm rằng
những câu trả lời của bạn sẽ được giữ bí mật một cách tuyệt đối.
I. PHẦN QUẢN LÝ
Tên đáp viên: .................................................
Số điện thoại: .................................................
Giới tính: □ Nam □ Nữ
Tuổi: ...............................................................
Tên phỏng vấn viên: ...........................................................
Ngày phỏng vấn: ................................................................
Kiểm tra viên: .....................................................................
Kết luận: ..............................................................................
II. PHẦN NỘI DUNG
S
T
T
Câu hỏi khảo sát Code Route Measure
1 Q1: KHI NÓI ĐẾN SẢN PHẨM COFFEE, BẠN NGHĨ ĐẾN THƯƠNG
HIỆU NÀO ĐẦU TIÊN?
…………………………………………………………………….
…………………………………………………………………….
Q2 Danh
xưng
2 Q2: BẠN ĐÃ TỪNG DÙNG COFFEE CỦA THƯƠNG HIỆU NÀO
DƯỚI ĐÂY ?
□ Trung Nguyên
□ Highlands Coffee
□ Starbucks
□ VINACAFE
□ NESCAFÉ
□ Cà phê Mê Trang
□ Cà phê G8
□ Sản phẩm khác : ……………………………………..
Q3 Danh
xưng
2. ( Vui lòng ghi rõ tên sản phẩm: .....................................)
3 Q3: BẠN ĐANG SỬ DỤNG SẢN PHẨM COFFEE CỦA THƯƠNG
HIỆU NÀO DƯỚI ĐÂY? ( chỉ chọn 1 phương án duy nhất ).
□ Trung Nguyên
□ Highlands Coffee
□ Starbucks
□ VINACAFE
□ NESCAFÉ
□ Cà phê Mê Trang
□ Sản phẩm khác :……………………………………..
( Vui lòng ghi rõ tên sản phẩm khác: .....................................)
1
2
3
4
5
6
1 -> 6
Q4
Danh
xưng
4 Q4: BẠN THƯỜNG THƯỞNG THỨC CÀ PHÊ DƯỚI DẠNG NÀO ?
□ Cà phê rang xay
□ Cà phê hoà tan
Q5 Danh
xưng
5 Q5: NHẮC TỚI CPHT ( Cà phê hòa tna) BẠN THƯỜNG NGHĨ ĐẾN
ĐIỀU GÌ ?
□ Hương vị đậm đà
□ Giảm béo
□ Thư giãn
□ Sảng khoái, nâng cao hiệu quả lao động
□ Mất thời gian
□ Khác
Q6 Danh
xưng
6 Q6: ĐIỀU GÌ BẠN KHÔNG HÀI LÒNG Ở SẢN PHẨM TRUNG
NGUYÊN COFFEE? (KH ĐÃ DÙNG MÀ DỪNG MUA SP)
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………
Ngưng Danh
xưng
7 Q7: ĐÁNH GIÁ CỦA BẠN THEO SUY NGHĨ CỦA MÌNH VỀ CÀ
PHÊ TRUNG NGUYÊN DÙ CÓ THỂ BẠN CHƯA TỪNG DÙNG ?
□ Nhãn hiệu quen thuộc
□ Cao cấp
□ Giá cả phải chăng
□ Hương vị đậm đà
□ An toàn vệ sinh thực phẩm
□ Bình thường
□ Khác .........................................................
Q8 Danh
xưng
8 Q8: BẠN VUI LÒNG XẾP HẠNG THỨ TỰ MỨC ĐỘ YẾU TỐ ẢNH
HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN SẢN PHẨM ?
□ Sở thích
□ Thương hiệu
□ Chất lượng
□ Giá cả
□ Quảng cáo
Q9 Danh
xưng
9 Q9: BẠN ĐANG SỬ DỤNG LOẠI SẢN PHẨM NÀO CỦA COFFEE
TRUNG NGUYÊN G7 ?
□ Cà phê G7 3in1
□ Cà phê G7 Đen đường
□ Cà phê G7 Passional
□ Cà phê G7 Cappuchino
1
2
3
4
5
Q10 Danh
xưng
3. □ Cà phê G7 Đen Trung Nguyên
10 Q10: BẠN VUI LÒNG CHO BIẾT Ý KIẾN CỦA BẠN CÓ ĐỒNG Ý
VỚI QUAN ĐIỂM VỀ BAO BÌ CỦA CHÚNG TÔI KHÔNG?
( Xin bạn cho biết mức độ đồng ý của mình bằng cách “” vào các ô số).
(1) Hoàn toàn không đồng ý (2) Không đồng ý (3) Không ý kiến
(4) Đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý
1 2 3 4 5
Thông tin đầy đủ, chính xác
Màu sắc bắt mắt
Chất liệu thân thiện với môi trường
Bao bì rất tiện dụng
Dễ dàng trong việc bảo quản
Q11 Likert
11 Q11: BAO LÂU BẠN SỬ DỤNG G7 1 LẦN I?
□ 1 ngày/lần
□ 3 ngày/lần
□ 1 tuần/lần
□ 1 tháng/lần
1
2
3
4
Q12 Danh
xưng
12 Q12: BẠN THƯỜNG THƯỞNG THỨC G7 TẠI :
□ Nhà/Văn phòng
□ Ngồi lại tại các quán Trung Nguyên Legend
□ Khác
Q13 Danh
xưng
13 Q13: BẠN THƯỜNG THƯỞNG THỨC G7 CÙNG AI?
□ Một mình
□ Bạn bè/Đồng nghiệp
□ Gia đình
Q14 Danh
xưng
14 Q14: XIN VUI LÒNG CHO BIẾT MỨC GIÁ CỦA COFFEE G7 CÓ
PHÙ HỢP VỚI THU NHẬP CỦA BẠN KHÔNG?
( Xin bạn cho biết mức độ đồng ý của mình bằng cách “” vào các ô
số).
(1) Hoàn toàn phù hợp (3) Không ý kiến
(2) Phù hợp (4) Không phù hợp
1 2 3 4
Café G7 3in1 - 50 gói x 16gam - 110,000 đ
Cà phê G7 Đen đường - 15 gói x 16gam - 45,000 đ
Cà phê G7 Cappuccino Hazelnut - 12 gói * 18garm/hộp -
47.000 VND/ Hộp.
Cà phê G7 Cappuccino Chocolate - 12 gói * 18garm/hộp
47.000 VND/ Hộp
Cà phê G7 Cappuccino Mocha - 12 gói * 18garm/hộp -
47.000 VND/ Hộp.
Cà phê G7 đen Trung Nguyên - 15 gói x 2 gam - 22,000 đ
Cà phê G7 Passiona - 14 gói x 16gram/ Hộp - 45,000 đ
Q15 Likert
15 Q15: BẠN BIẾT ĐẾN G7 COFFEE QUA PHƯƠNG TIỆN THÔNG
TIN NÀO DƯỚI ĐÂY?
□ Tivi, báo chí
□ Internet
1
2
Q16 Danh
xưng
4. □ Bạn bè giới thiệu
□ Khác
3
4
16 Q16: BẠN THƯỜNG MUA SẢN PHẨM G7 COFFEE Ở ĐÂU?
□ Siêu thị
□ Tạp hóa, cửa hàng bán lẻ
□ Đại lý phân phối chính thức
□ Nơi khác
( Vui lòng ghi rõ nơi đó: ………………………………………)
Q17 Danh
xưng
17 Q17: BẠN THƯỜNG XEM QUẢNG CÁO VỀ SẢN PHẨM TRUNG
NGUYÊN COFFEE TRÊN PHƯƠNG TIỆN TRUYỀN THÔNG NÀO
DƯỚI ĐÂY?
□ Truyền hình TV
□ Banner, poster
□ Tạp chí
□ Mạng Internet
□ Khác
Q18 Danh
xưng
18 Q18: XIN VUI LÒNG CHO BIẾT ẤN TƯỢNG CỦA BẠN VỀ
QUẢNG CÁO TRUNG NGUYÊN COFFEE ?
Hoàn toàn
không ấn
tượng
Không
ấn
tượng
Bình
thường
Ấn
tượng
Rất ấn
tượng
Phong cảnh
Tình tiết
Diễn viên
Nhạc nền
Q19 Likert
19 Q19: BẠN VUI LÒNG CHO BIẾT TRONG CÁC CÂU SLOGAN SAU,
CÂU NÀO LÀ CỦA TRUNG NGUYÊN COFFEE?
□ “Yêu lắm hạt cà phê” .
□ “Khơi nguồn sáng tạo”.
□ “Thống trị nội địa, chinh phục thế giới”.
Q20 Danh
xưng
20 Q20: BẠN CÓ THAM GIA CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI
CỦA COFFEE TRUNG NGUYÊN KHÔNG?
□ Có
□ Không
1-Q21
2-Ngưng
Danh
xưng
21 Q21: BẠN THAM GIA NHỮNG CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI
NÀO DƯỚI ĐÂY?
□ Combo Quà Tết 2016 (23.12.2015)
□ Trung nguyên Legend khuyến mãi khai trương tại AEON Mall Tân
Phú. (7.11.2015)
□ Chương trình ưu đãi 1 tặng 1
Q22 Danh
xưng
22 Q22: BẠN VUI LÒNG CHO BIẾT Ý KIẾN VỀ CÁC CHƯƠNG
TRÌNH KHUYẾN MÃI MÀ BẠN THAM GIA ?
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
Q23 Danh
xưng
23 Q23: BẠN CÓ GHÉ THĂM WEBSITE CỦA TRUNG NGUYÊN TẠI
http://www.trungnguyen.com.vn/ CHƯA?
Danh
xưng
5. □ Có
□ Chưa
1-Q24
2-Ngưng
24 Q24: BẠN QUAN TÂM ĐẾN ĐIỀU GÌ KHI VÀO WEBSITE CỦA
TRUNG NGUYÊN ?
□ Tìm hiểu thông tin về tuyển dụng
□ Các chương trình khuyến mại
□ Thông tin khác:
( Vui lòng ghi rõ : ……………………………………………………..)
Q25 Danh
xưng
25 Q25: TRONG TƯƠNG LAI, BẠN CÓ CÒN SỬ DỤNG SẢN PHẨM
CAFE CỦA CHÚNG TÔI KHÔNG?
□ Có
□ Không
1-Q27
2-Q26
Danh
xưng
26 Q26: TẠI SAO BẠN KHÔNG SỬ DỤNG SẢN PHẨM COFFEE
TRUNG NGUYÊN TRONG TƯƠNG LAI?
CHO BIẾT THƯƠNG HIỆU THAY THẾ? ( KHÔNG ÉP)
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
Q27 Danh
xưng
27 Q27: CUỐI CÙNG XIN BẠN CUNG CẤP 1 SỐ THÔNG TIN CÁ
NHÂN, CÁC THÔNG TIN NÀY SẼ ĐƯỢC MÃ HÓA VÀ THỐNG KÊ
SỐ LIỆU. CHÚNG TÔI CAM KẾT SẼ GIỮ BÍ MẬT THÔNG TIN CÁ
NHÂN CỦA BẠN.
1. BẠN THUỘC ĐỘ TUỔI NÀO DƯỚI ĐÂY?
□ 21-30
□ 31-40
□ 41-50
□ Trên 50
2. NGHỀ NGHIỆP CỦA BẠN?
□ Học sinh/ Sinh viên
□ Công nhân
□ Nhân viên văn phòng
□ Khác (..................................................................)
3. MỨC THU NHẬP TRUNG BÌNH HÀNG THÁNG CỦA
BẠN?
□ Dưới 1 triệu
□ Từ 1 – 1,5 triệu
□ Từ 1,5 – dưới 2 triệu
□ Từ 2 – dưới 3 triệu
□ Từ 3 triệu trở lên
Tỉ lệ
Danh
xưng
Tỉ lệ
Chân thành cảm ơn sự hợp tác của bạn. Chúc bạn thật nhiều sức khỏe và gặt hái
được nhiều thành công trong công việc và trong cuộc sống.