Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Phân bón.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
1
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
tại Công ty Phân bón Sơn Trang

2
PHẦN I: MỞ ĐẦU
1.1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trong nền kinh tế hiện nay, ngành nông nghiệp là ngành kinh tế mũi
nhọn, và là ngành sản xuất vô cùng quan trọng. Bởi đây là ngành cung cấp
những lương thực - thực phẩm cho người tiêu dùng và nguyên liệu đầu vào
cho công nghiệp chế biến. Sự đóng góp của ngành công nghiệp và khu vực
nông thôn vào hoạt động kinh tế qua việc cung cấp sản phẩm cho sản xuất và
xuất khẩu, là thị trường tiêu thụ sản phẩm công nghiệp; cung cấp lao động
cho các khu vực kinh tế; xuất khẩu sản phẩm tạo nguồn ngoại tệ cho công
nghiệp hóa và góp phần quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề xã hội
cho đất nước. Ngày nay, dưới sự phát triển mạnh mẽ của khoa học - kỹ thuật
nhiều tiến bộ mới được áp dụng vào sản xuất nông nghiệp nhưng không thể
phủ nhận vai trò của vật tư nông nghiệp trong sản xuất nông nghiệp.
Đáp ứng kịp thời vật tư nông nghiệp giúp cho quá trình sản xuất đúng
thời vụ và đạt năng suất cao. Ngành phân bón thế giới và trong nước đã bước
vào giai đoạn bão hòa, tốc độ tăng trưởng ngành chậm lại, đặt ra thách thức
cho động lực phát triển của ngành phân bón giai đoạn tới. Thế kỷ 21 đi liền
với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và xu hướng nông nghiệp hữu cơ, khiến
việc sử dụng phân bón chất lượng cao, hàm lượng dinh dưỡng dồi dào, sử
dụng tiết kiệm và không gây ô nhiễm môi trường được coi trọng hơn. Tối đa
hóa lợi nhuận là mục tiêu mà tất cả các doanh nghiệp hướng tới, đặc biệt
trong giai đoạn mở cửa, hội nhập sâu và mức độ cạnh tranh ngày càng cao
giữa các doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh trên thị trường của các doanh
nghiệp ngày càng khó khăn và chịu sự cạnh tranh khốc liệt của đối thủ cùng
ngành.
Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang được thành lập vào ngày
05/03/2008. Công ty có lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là
597.303.867 VNĐ. Công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh là những đơn vị kinh

3
doanh cùng mặt hàng,... Sự cạnh tranh diễn ra chủ yếu ở khâu tạo nguồn hàng
và bán hàng, trong đó khâu bán hàng là chủ yếu. Bởi vì hoạt động bán hàng
chính là cầu nối liên kết giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, tạo ra lợi
nhuận cho doanh nghiệp và lợi ích cho người tiêu dùng. Mục tiêu của mỗi
hoạt động bán hàng không chỉ dừng lại ở việc làm thế nào để bán được hàng,
mà nó còn giúp khách hàng biết đến và tin dùng sản phẩm của mình. Hoạt
động bán hàng hiện nay không chỉ dừng lại ở việc sản phẩm đó là gì, giá bao
nhiêu, mà các doanh nghiệp đưa sản phẩm ra thị trường như thế nào, các
chính sách đi kèm ra sao, góp phần ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của
một hệ thống?
Quản lý hệ thống bán hàng tốt giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh
tranh, đạt được mục tiêu đã đề ra. Vì vậy mà hoạt động bán hàng là một phần
trong tiến trình của doanh nghiệp thuyết phục khách hàng mua sản phẩm của
công ty mình. Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang trong 13 năm qua đã xây
dựng được hệ thống kênh phân phối trên địa bàn tỉnh Hải Dương và các vùng
lân cận với mạng lưới tiêu thụ rộng lớn và đã gây dựng nên thương hiệu riêng,
khẳng định uy tín trên địa bàn hoạt động của mình.
Tuy nhiên với sự phát triển của thị trường phân bón, trong cơ chế thị
trường cạnh tranh gay gắt, Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang hiện nay
đang phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ cả trong và ngoài tỉnh. Vì vậy, em
quyết định chọn đề tài “Đánhgiá kếtquả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
tại Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang” để làm đề tài khóa luận tốt
nghiệp. Với mong muốn đề tài nghiên cứu này sẽ có ý nghĩa và góp một phần
nhỏ sức lực của mình giúp công ty có thể tìm ra được các điểm mạnh, tiềm
năng cần phát huy hơn nữa; các vấn đề đang gặp phải trong hoạt động kinh
doanh của công ty và đưa ra những giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh
cho công ty với các doanh nghiệp cùng ngành.

4
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1 Mục tiêu chung
Trên cơ sở phân tích và đánh giá thực trạng kết quả và hiệu quả hoạt
động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang thời gian
qua, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh tại Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang trong thời gian tới.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về kết quả và hiệu quả hoạt động
sản xuất kinh doanh.
Phân tích, đánh giá thực trạng kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản
xuất kinh doanh thời gian qua của công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang.
Đề xuất giải pháp nâng cao kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang.
1.3 Câu hỏi nghiên cứu
Những cơ sở lý luận nào giúp giải thích kết quả và hiệu quả hoạt động
sản xuất kinh doanh?
Tình hình sản xuất kinh doanh phân bón của Công ty Cổ phần Phân bón
Sơn Trang như thế nào? Cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt
động sản xuất kinh doanh phân bón của công ty?
Những yếu tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang?
Cần giải pháp gì để nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
phân bón của Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang?

5
1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
1.4.1 Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: các vấn đề lý luận và thực tiễn có liên quan đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang.
Đối tượng điều tra:
- Nhân viên trong công ty: thuộc phòng Kế hoạch - Kinh doanh, Tổ chức
- Hành chính.
- Các hộ nông dân có kinh nghiệm đã và đang sử dụng phân bón của
Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang.
- Hợp tác xã nông nghiệp đang hợp tác với Công ty Cổ phần Phân bón
Sơn Trang tại tỉnh Hải Dương.
- Đại lý và cửa hàng bán lẻ đã và đang phân phối phân bón của Công ty
Cổ phần Phân bón Sơn Trang.
1.4.2 Phạm vi nghiên cứu
Nội dung: Công ty cổ phần phân bón Sơn Trang thực hiện nhiều hoạt
động sản xuất và kinh doanh khác nhau song trong nghiên cứu này chỉ tập
trung đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phân bón
của Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang tại tỉnh Hải Dương trong những
năm gần đây,từ đó dưa ra các giải pháp nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả
sản xuất kinh doanh phân bón của công ty
Không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu những vấn đề của hoạt động sản
xuất kinh doanh - Phòng Kế hoạch - Kinh doanh của Công ty Cổ phần Phân
bón Sơn Trang, tại tỉnh Hải Dương. Điều tra khảo sát sẽ thực hiện chủ yếu ở
các vùng nông thôn trên địa bàn tỉnh Hải Dương và các khu vực lân cận.
Thời gian: Tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh phân
bón từ năm 2018 - 2020. Các thông tin, số liệu, tài liệu thứ cấp do Công ty Cổ
phần Phân bón Sơn Trang tại tỉnh Hải Dương cung cấp trong 3 năm từ 2018 -
2020.

6
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN KẾT QUẢ VÀ HIỆU
QUẢ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP
2.1 Cơ sở lý luận về kết quả và hiệu quả kinh doanh
2.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp
Sản xuất là quá trình làm ra sản phầm để sử dụng hay trao ddooori trong
thương mại. Bao gồm : Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai
?Gía thành sản xuất và làm sao để tối ưu hóa việc sử dụng và khai thác các
nguồn lực cần thiết làm ra thành phầm
Kinh doanh là những hoạt động đầu tư, sản xuất, mua bán, cung ứng
dịch vụ,….Được các chủ thể kinh doanh tiến hành một cách độc lập
nhằm mang về lợi nhuận được tính bằng thước đo của tiền tệ. Những hoạt
động sản xuất ra sẽ tạo ra của cải vật chất để phục vụ nhu cầu người tiêu dùng
Trước tiên để một đơn vị sản xuất kinh doanh phân bón, trước hết đơn vị
bạn cần có Giấy chứng nhận đăng ký hoặc Giấy chứng nhận đầu tư hoặc
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, trong đó có ngành nghề về kinh doanh
phân bón
Sản xuất phân bón là việc thực hiện một phần hoặc toàn bộ hoạt động tạo
ra sản phẩm phân bón thông qua phản ứng hóa học, sinh hóa, sinh học hoặc
các quá trình vật lý như nghiền, trộn, sàng, sấy, bọc, tạo hạt, viên hoặc khuấy
trộn, lọc hoặc chỉ đóng gói phân bón.
2.1.1.1 Kinh doanh sản xuất sản phẩm phân bón
Khái niệm Phân bón:
Phân bón là thức ăn do con người bổ sung cho cây trồng. Trong phân
bón chứa nhiều chất dinh dưỡng cần thiết cho cây. Các chất dinh dưỡng chính
trong phân là: đạm (N), lần(P), và kali(K). Ngoài các chất trên, còn có các
nhóm nguyên tố vi lượng…

7
Phân bản được chia làm 3 nhóm chính: phân hữu cơ, phân hóa học (phân
vô cơ) và phân vi sinh, với sự khác biệt lớn giữa chúng là nguồn gốc, chứ
không phải là những sự khác biệt trong thành phần dinh dưỡng.
Quy định về sản xuất phân bón:
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 108/2017/NĐ-CP về quản lý phân
bón. Nghị định này thay thế Nghị định số 202/2013/NĐ-CP
Nghị định số 108/2017/NĐ-CP quy định quản lý nhà nước về phân bón,
bao gồm: Công nhận; khảo nghiệm; sản xuất, buôn bán; xuất khẩu; nhập
khẩu; quản lý chất lượng; ghi nhãn, quảng cáo, hội thảo và sử dụng phân bón
ở Việt Nam.
Theo đó, phân bón không được công nhận lưu hành khi có chứa các yếu
tố gây hại vượt mức giới hạn tối đa theo quy định tại các Quy chuẩn kỹ thuật
quốc gia, Tiêu chuẩn quốc gia hoặc theo quy định tại Phụ lục V Nghị định
này trong thời gian chưa có Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia, Tiêu chuẩn quốc
gia và các quy định khác có liên quan.
Phân bón cũng không được lưu hành khi có bằng chứng khoa học về
phân bản có nguy cơ cao gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe con người, môi
trường; trùng tên với phần bản khác đã được công nhận lưu hành.
Phân bản bị hủy bỏ Quyết định công nhận phân bón lưu hành tại Việt
Nam khi: Có bằng chứng khoa học về phân bốn có nguy cơ cao gây ảnh
hưởng xấu đến sức khỏe con người, môi trường phát hiện sử dụng tài liệu giả
hoặc cung cấp thông tin trong tài liệu không đúng với phân bón đề nghị công
nhận lưu hành, phân bón đã được công nhận lưu hành nhưng hết thời gian lưu
hành mà không công nhận lại.
Điều kiện để buôn bán phân bón:
Theo quy định tại Nghị định số 108/2017/NĐ-CP, tổ chức, cá nhân buôn
bán phân bón phải bảo đảm các điều kiện sau:

8
- Tổ chức, cá nhân được đăng ký hoặc thành lập theo quy định của pháp
luật,
- Có cửa hàng buôn bán phân bón. Cửa hàng buôn bán phân bón phải có:
Biển hiệu, sổ ghi chép việc mua, bán phân bón, bảng giá bán công khai từng
loại phân bón niêm yết tại nơi dễ thấy, dễ đọc,
- Có khu vực chứa phân bón; có kệ hoặc bao lót để xếp đặt hàng;
- Người trực tiếp bản phân bón phải có Giấy chứng nhận bồi dưỡng
chuyên môn về phân bón, trừ trường hợp đã có trình độ trung cấp trở lên một
trong các chuyên ngành về lĩnh vực trồng trọt, bảo vệ thực vật, nông hóa thổ
nhưỡng, nông học, hóa học, sinh học.
Trường hợp cơ sở buôn bán phân bón không có cửa hàng phải có đăng
ký doanh nghiệp có địa điểm giao dịch cố định, hợp pháp, có sổ ghi chép việc
mua, bán phân bón và đáp ứng quy định về người trực tiếp bản phân bón.
2.1.1.2 Kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp
Theo GS.TS Phan Công Nghĩa & PGS.TS Bùi Đức Triệu (2012) Kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là những sản phẩm
mang lại lợi ích tiêu dùng xã hội được thể hiện sản phẩm vật chất hoặc sản
phẩm phi vật chất.
Theo Điều 68 thông tư 133/2016/TT-BTC và Điều 96 thông tư
200/2014/TT-BTC. Kết quả kinh doanh là kết quả cuối cùng của hoạt động
sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư tài chính và hoạt động khác trong một
thời kỳ nhất định. Biểu hiện của kết quả kinh doanh là số lãi (hoặc số lỗ).
Như vậy kết quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp được thể
hiện qua các chỉ số kết quả được thể hiện dưới dạng các chỉ số tài chính (lãi
lỗ, doanh thu, …) và các chỉ số sản phẩm vật chất (sản lượng, sản phẩm,…)

9
2.1.1.3 Hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh: So sánh giữa đầu vào và
đầu ra, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra và kết quả kinh doanh thu được.
(Nguyễn Đình Kiệm & Bạch Đức Hiển, 2009)
Theo P. Samerelson và W. Nordhous thì “Hiệu quả sản xuất diễn ra khi
xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hoá mà không cắt giảm một
loạt sản lượng hàng hoá khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn
khả năng sản xuất của nó. Thực chất quan điểm này đề cập đến khía cạnh
phân bổ và sử dụng các nguồn lực của nền sản xuất trên đờng giới hạn khả
năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao. Có thể nói mức hiệu
quả ở đây mà tác giả đa ra là cao nhất là ý tởng và không thể có mức hiệu quả
nào cao hơn
Một số tác giả lại đa ra cách hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau
“Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỉ lệ so sánh
giữa kết quả với chi phí. Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái
niệm về hiệu quả kinh tế.
Hoặc “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm
sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó: hoặc là doanh thu và nhất là lợi
nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh". Quan điểm này đã lẫn lộn giữa hiệu
quả với kết quả sản xuất kinh doanh, giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh.
Hay “hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỉ lệ
so sánh giữa kết quả và chi phí. Định nghĩa nh vậy chỉ để cách xác lập các chỉ
tiêu chứ không phải ý niệm của vấn đề.
Từ các điểm trên, ta có thể chia ra khái niệm tơng đối đầy đủ phản quan
ánh được tính hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung
của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực
nhằm đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra.

10
2.1.2 Đặcđiểm, vai trò, ý nghĩa của hiệu quả sản xuất kinh doanh phân bón
* Đặc điểm phân bón
- Cung cấp chất dinh dưởng cho cây, bổ sung độ màu cho đất, là phương
tiện tốt nhất để tăng sản lượng và cải thiện chất lượng lương thực, thực phẩm.
- Giúp cho cây trồng có khả năng chống chịu với sâu bệnh và thời tiết xấu. -
Bổ sung chất dinh dưỡng cho cây nhằm thõa mãn những đòi hỏi của cây trồng
có tiềm năng về năng suất. - Bù đắp chất dinh dưỡng cho cây đã dùng hoặc bị
rửa trôi. - Làm tăng chất lượng sản phẩm nông nghiệp nếu việc bón phân cân
đối, vừa phải. Giữa các bộ phận trong cây thì phân bón làm thay đổi thành
phần hóa học của lá dễ hơn là lam thay đổi thành phần của hạt. mỗi loại phân
bón có mỗi chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng điều có điểm chung đó là
giúp cho cây trồng tăng trưởng và phát triển nhanh chóng, đem lại năng suất
cao. Tuy nhiên nếu chúng ta không biết cách sử dụng phân bón cho cây trồng
một cách hợp lý, việc sử dụng quá thừa hay quá thiếu phân bón nào đó đều
ảnh hưởng xấu đến phẩm chất nông sản. Tuy nhiên việc sử dụng phân bón cần
lưu ý vấn đề môi trường. Những ô nhiễm có thể gây ra do sử dụng phân bón
là rất đáng lo ngại: bón thừa cây không sử dụng hết do bào mòn, rữa trôi làm
nước ngầm có nhiều nitrat có thể gây ô nhễm nguồn nước, sản xuất các loại
phân hữu cơ không được xử lý, chế biến gây mất vệ sinh, sản xuất các loại
phân hữu cơ không đúng quy trình gây ô nhiễm…Do đó cần sử dụng các loại
phân hóa học một cách hợp lý, đúng quy trình, giảm thiểu ô nhiễm đến mức
thấp nhất.
*Đặc điểm trong sản xuất kinh doanh phân bón.
Để hiểu thấu đáo về hiệu quả sản xuất kinh doanh và ứng dụng phạm trù
hiệu quả sản xuất kinh doanh và việc thành lập các chỉ tiêu nhằm phản ánh
hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta cần:
Thứ nhất. Xác định cách tính hiệu quả:

11
H =
K
C
Trong đó:
- K: Là kết quả sản xuất kinh doanh có đợc trong thời kỳ tính toán thông
thông tuỳ vào từng mục tiêu đánh giá mà K có thể là lợi nhuận, doanh thu,
tổng giá trị sản lợng.
- C: Là chi phí sản xuất kinh doanh để có đợc kết quả trong thời kỳ tính
toán và C có thể là vốn kinh doanh, vốn tự có, chi phí tiền lớng.
- H: Là hiệu quả sản xuất kinh doanh ta có thể so sánh với hiệu quả cũng
loại của ngành, của đối thủ cạnh tranh, của thời kỳ trớc nếu H lớn hơn, có xu
h ứng tăng và càng lớn thì càng tốt.
Thứ hai, ta cần làm rõ mối quan hệ giữa hiệu quả và kết quả. Kết quả là
cơ sở để tính hiệu quả, kết quả là sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có
thể là những đại lợng có khả năng cân, đong, đo, đếm được thể hiện là số
tuyệt đối và thờng là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp. Còn hiệu quả đợc
sử dụng những công cụ nhận biết khả năng tiến tới mục tiêu của doanh
nghiệp.
Thứ ba, ta cần phân biệt:
Hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội, hiệu quả sản xuất kinh doanh,
hiệu quả trớc mắt và hiệu quả lâu dài:
Hiệu quả xã hội phản ánh trình độ tận dụng các nguồn lực nhằm đạt đợc
các mục tiêu về xã hội nhất định. Các mục tiêu xã hội thờng là: giải quyết nạn
thất nghiệp, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống của ngời dân, đảm
bảo vệ sinh môi trường.
Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực
nhằm đạt đến các mục tiêu cả về xã hội và kinh tế trên phạm vi nền kinh tế
quốc dân cũng nh trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế.
Hiệu quả trớc mắt với hiệu quả lâu dài: Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các mục tiêu của doanh

12
nghiệp do đó mà tính hiệu quả ở các giai đoạn khác nhau thì khác nhau. Xét
về hiệu quả trớc mắt thì nó phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà doanh
nghiệp đang theo đuổi. Trên thực tế để thực hiện mục tiêu lâu dài là tối đa hoá
lợi nhuận có rất nhiều doanh nghiệp hiện tại không đặt mục tiêu là lợi nhuận
mà nhiều doanh nghiệp là nâng cao uy tín, mở rộng thị trờng cả về chiều sâu
lẫn chiều rộng. Do đó mà các chỉ tiêu hiệu quả về lợi nhuận ở đây không cao
nhưng các chỉ tiêu có liên quan đến các mục tiêu mà doanh nghiệp đặt lên
hàng đầu ở thời điểm hiện tại là cao thì chúng ta không thể kết luận là doanh
nghiệp đang hoạt động không có hiệu quả. Như vậy, các chỉ tiêu hiệu quả và
tính hiệu quả hiện tại có thể là trái với các chỉ tiêu hiệu quả lâu dài, nhưng
mục đích của nó là nhằm thực hiện chỉ tiêu hiệu quả lâu dài.
2.1.2.2 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
* Vai trò và ý nghĩa của phân bón với sản xuất nông nghiệp
Phân bón ảnh hưởng đến sự phát triển và khả năng sinh trưởng của cây trồng.
Bởi tác dụng của phân bón đã được ông bà ta truyền dạy với câu nói: “Nhất
nước, nhì phân, tam cần, tứ giống”. Ngoài ra thì còn có câu : “Người đẹp vì
lụa lúa tốt vì phân”. Đây là nguồn cung cấp chất dinh dưỡng quan trọng cho
cây trồng phát triển ngoài các dưỡng chất có tự nhiên trong đất. Vì thế mà nó
có tầm quan trọng thứ 2 trong những thứ cần thiết nhất để cây trồng phát
triển.
Năng suất của cây cũng được quyết định bởi phân bón. Bởi phân
cung cấp đầy đủ N,P,K các nguyên tố trung lượng ( ca, Mg, S) và các nguyên
tố vi lượng ( Fe, Cu, Mh, B, Mo…). Đây là những thành phần dinh dưỡng rất
cần thiết cho nhu cầu sinh trưởng của cây.
*Vai trò và ý nghĩa của phân tích kết quả và hiệu quả trong phân bón đối
với doanh nghiệp

13
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ để phát hiện những
khả năng tiềm năng trong hoạt động kinh doanh, mà còn là công cụ cải tiến
quy chế quản lý trong kinh doanh.
Bất kỳ hoạt động kinh doanh trong các điều kiện hoạt động khác nhau
như thế nào đi nữa, cũng còn những tiềm ẩn, khả năng tiềm tàng chưa được
phát hiện. Chỉ thông qua phân tích doanh nghiệp mới có thể phát hiện được,
và khai thác chúng để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Thông qua phân
tích, doanh nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của các vấn đề
phát sinh và có giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp
nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong
doanh nghiệp. Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn
mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở quan trọng đế ra các
quyết định kinh doanh.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ quan trọng trong
những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp.
Phân tích là quá trình nhận thức hoạt động kinh doanh, là cơ sở cho việc
ra quyết định đúng đắn trong chức năng quản lý, nhất là các chức năng kiểm
tra, đánh giá và điều hành hoạt động kinh doanh để đạt các mục tiêu kinh
doanh.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là biện pháp quan trong để phòng
ngừa rủi ro.
Để kinh doanh đạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra, doanh
nghiệp phải biết phương thức tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh, đồng
thời dự đoán các điều kiện kinh doanh trong thời gian tới, để vạch ra chiến
lược kinh doanh phù hợp. Ngoài việc phân tích các điều kiện bên trong doanh
nghiệp về tài chính, lao động vật tư doanh nghiệp còn phải quan tâm phân tích

14
các điều kiện tác động ở bên ngoài như thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh
tranh. Trên cơ sở phân tích trên, doanh nghiệp dự tính các rủi ro có thể xảy ra
và có kế hoạch phòng ngừa trước khi xảy ra.
2.1.2.3 Ý nghĩa của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Để trở thành một công cụ quan trọng của quá trình nhận thức hoạt động
kinh doanh ở doanh nghiệp và là cơ sở cho việc ra các quyết định kinh doanh
đúng đắn, phân tích hoạt động kinh doanh có những ý nghĩa sau:
a. Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
Ý nghĩa trước tiên của phân tích là đánh giá và kiểm tra khái quát giữa
kết quả tính được so với các mục tiêu kế hoạch, dự toán định mức đã đặt ra,
để khẳng định tính đúng đắn và khoa học của chỉ tiêu xây dựng, trên một số
mặt chủ yếu của quá trình hoạt động kinh doanh.
Ngoài quá trình đánh giá dựa trên phân tích cần xem xét đánh giá tình
hình chấp hành các quy định, các thể lệ thanh toán, trên cơ sở tôn trọng pháp
luật của nhà nước ban hành và luật trong kinh doanh quốc tế.
Thông qua quá trình kiểm tra, đánh giá, người ta có được cơ sở định
hướng để nghiên cứu sâu hơn ở các bước sau, nhằm làm rõ các vấn đề mà
doanh nghiệp cần quan tâm.
b. Xác định các nhân tố ảnh hưởng
Sự biến động của chỉ tiêu là do ảnh hưởng trực tiếp của các nhân tố gây
nên, do đó ta phải xác định trị số của nhân tố và tìm nguyên nhân gây nên
biến động của trị số nhân tố đó.
c. Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng
Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ đánh giá kết quả chung
chung, mà cũng không chỉ dừng lại ở chỗ xác định nhân tố và tìm nguyên
nhân, mà phải từ cơ sở nhận thức đó phát hiện các tiềm năng cần được khai

15
thác, và những chỗ còn tồn tại yếu kém, nhằm đề xuất giải pháp phát huy thế
mạnh và khắc phục điểm yếu ở doanh nghiệp.
c. Xây dựng phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định
Quá trình kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh là để nhận
biết tiến độ thực hiện và những nguyên nhân sai lệch xảy ra, ngoài ra còn giúp
cho doanh nghiệp phát hiện những thay đổi có thể xảy ra tiếp theo. Nếu như
kiểm tra và đánh giá đúng đắn, nó có tác dụng giúp cho doanh nghiệp điều
chỉnh kế hoạch và đề ra các giải pháp tiến hành trong tương lai.
Định kỳ, doanh nghiệp phải tiến hành kiểm tra và đánh giá trên mọi khía
cạnh hoạt động, đồng thời căn cứ vào các điều kiện tác động ở bên ngoài, như
môi trường kinh doanh hiện tại và tương lai để xác định vị trí của doanh
nghiệp đang đứng ở đâu và hướng đi đâu, các phương án xây dựng chiến lược
kinh doanh có còn thích hợp nữa hay không? Nếu không phù hợp thì cần phải
điều chỉnh kịp thời.
Ý nghĩa của phân tích nhằm xem xét các dự báo, dự toán có thể đạt được
trong tương lai, có thích hợp với chức năng hoạch định các mục tiêu kinh
doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hay không?
2.1.3 . Các quan điểm chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả kinh tế trong
ản xuất kinh doanh phân bón
2.1.3.1. Các quan điểm về hiệu quả
Quan điểm 1:
Nhà kinh tế học người Anh , Adam Smith cho rằng : “Hiệu quả là kết
quả đạt được trong hoạt động kinh tế ,doanh thu tiêu thụ hàng hóa”. Theo
quan điểm này , ông đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản
xuất kinh doanh . Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh
có thể được tăng lên do tăng chi phí sản xuất hay do mở rộng sử dụng các
nguồn lực sản xuất .Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai
mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả. Quan điểm

16
này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với mức độ nhanh hơn tốc
độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất
Quan điểm 2:
Cho rằng : “Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm
của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí” , quan điểm này đã xác định
hiệu quả trên cơ sở so sánh tương đối giữa kết quả đạt được của phần chi phí
bỏ ra để có được kết quả đó . Nhưng xét trên quan niệm của triết học Mác –
Leenin thì sự vật hiện tượng đều có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn
nhau chứ không tồn tại một cách riêng biệt. Hơn nữa sản xuất kinh doanh là
một quá trình tăng thêm có sự liên hệ mật thiết với các yếu tố có sẵn. Chúng
trực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi.
Hạn chế của quan điểm này là nó chỉ xem xét hiệu quả trên cơ sở so sánh
phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí và nó không xem
xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu . Do đó theo quan điểm này chỉ
đánh giá được hiệu quả của phần kết quả sản xuất kinh doanh mà không đánh
giá được toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Quan điểm 3:
Quan điểm cho rằng:” Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa
kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó”. Quan niệm này có ưu điểm
là phản ánh được mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế . Nó gắn được
kết quả với toàn bộ chi phí , coi hiệu quả là phản ánh của trinh độ sử dụng các
yếu tố sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên quan điểm này chưa phản ánh được
tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí . Để phản ánh trình độ sử
dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong hai yếu tố hoặc kết quả
đầu ra hoặc chi phí bỏ ra. Tuy nhiên trên thực tế các yếu tố này luôn biến đổi
và vận động
Quan điểm 4:

17
Theo quan điểm này: “ Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số
giữa kết quả đạt được và chi phí hay các yếu tố đầu vào bỏ ra để đạt được kết
quả đó”. Ta có thể diễn tả theo công thức : E= K/C
E là hiệu quả kinh doanh
K là kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh
C là chi phí hay các yếu tố đầu vào
Kết quả đạt được có thể đo lường bằng các chỉ tiêu: giá trị sản lượng
,doanh thu thuần ,... . Còn yếu tố đầu vào bao gồm các nguồn lực tài sản,
nguồn vốn , lao động được sử dụng trong kỳ kinh doanh.
Dựa trên cơ sở so sánh tương quan giữa kết quả đạt được với chi phí hay
các yếu tố đầu vào , quan điểm này đã đánh giá được tốt nhất trình độ sử dụng
các nguồn lực trong sự vận động và biến đổi không ngừng của hoạt động sản
xuất kinh doanh .
2.1.2.2. Các chỉ tiêu kết quả và hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh
doanh
* Các chỉ tiêu đánh giá kết quả SXKD của doanh nghiệp
Tổng doanh thu(TR): là biểu hiện bằng tiền của những sản phẩm , hàng
hóa , dịch vụ sản xuất ra đã tiêu thụ ,đã bán được , đã xuất kho , đã thu tiền
về hay giấy báo có tại ngân hàng.
Công thức tính: Tổng doanh thu = Sản lượng sản phẩm tiêu thụ* giá bán
Gía trị sản xuất của doanh nghiệp (GO) : đây là chỉ tiêu được đùng để
đánh giá quy mô kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và
cũng là căn cứ để tính chỉ tiêu giá tăng thêm của doanh nghiệp. Nó bao gồm
toàn bộ giá trị sản phẩm vật chất và dịch vụ mà lao động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp làm ra trong thời kỳ phân tích.
Công thức tính : GO=VA+IC

18
Chi phí sản xuất (TC) : là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí
mafdoanh nghiệp phải bỏ ra trong một thời kỳ để thực hiện quá trình sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp.
Lợi nhuận(LN) : là kết quả tài chính cuối cùng của doanh nghiệp ,là chỉ
tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết quả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp . Nó được tính bằng hiệu số giữa tổng doanh thu
và tổng chí phí sản xuất. Công thức tính : LN=TR-TC
*Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD của doanh nghiệp
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định : Vốn cố định là biểu
hiện bằng tiền của TSCĐ. Nó tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, giá trị của
nó được chuyển dần từng phần vào giá trị sản phẩm sau mỗi chu kỳ kinh
doanh dưới hình thức khấu hao.
-Hiệu suất sử dụng VCĐ= Doanh thu thuần / Vốn cố định
Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng VCĐ bỏ ra trong thời kỳ phân tích
thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu.
-Mức doanh lợi của VCĐ = Lợi nhuận sau thuế/ Vốn cố định
Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng VCĐ bỏ ra trong kỳ phân tích thì thu
được bao nhiêu ddooofng lợi nhuận. Chỉ tieu này càng cao cứng tỏ doanh
nghiệp sử dụng hiệu quả VCĐ.
- Mức đảm nhiệm VCĐ = Vốn cố định/ Doanh thu thuần
Chie tiêu này cho biết để tạo ra một đồng doanh thu thì cần bao nhiêu
đồng VCĐ
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD sử dụng vốn lưu động :
VLĐ là biểu hiện bằng tiền của TSLĐ. Gía trị của nó được chuyển hết
vào sản phẩm trong một chu kỳ SXKD .
-Số vòng quay VLĐ = Doanh thu tiêu thụ/ VLĐ bình quân
Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng VLĐ bỏ vào kinh doanh thifthu được
bao nhiêu đồng doanh thu

19
-Mức đảm nhiệm VLĐ= Vốn lưu động bình quân/ Doanh thu thuần
Chỉ tiêu này cho biết để tạo một đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng
VLĐ.
-Mức doanh lợi VLĐ = Lợi nhuận sau thuế/ Vốn lưu động bình quân
Chỉ tiêu này hản ánh cứ một đồng VLĐ bỏ ra thì thu được bao nhiêu
đồng lợi nhuận
-Tốc độ chu chuyển vốn lao động :
Số lần chu chuyển vốn lao động (L) = Tổng mức vốn lao động trong kỳ/
Số VLĐ bình quân trong kỳ
Chi tiêu này phản ánh số lần chu chuyển VLĐ trong kỳ
-Số ngày trên vòng quay của VLĐ = Doanh thu lưu động / Vốn bình quân
Chỉ tiêu này nói lên số ngày cho một lần chu chuyển là bao nhiêu trong
kỳ phân tích
Tổng mức lợi nhuận
Đây là chỉ tiêu tuyệt đốiphản ánh quy mô của kết quả và một phần hiệu
quả SXKD của doanh nghiệp
-Tổng lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận thuần+ lợi nhuận tài chính + lợi
nhuận bất thường
-Lợi nhuận thuần = Doanh thu thuần –( Gía vốn hàng hóa bán + chi phí
bán hàng + chi phí quản lý)
Tỷ số doanh lợi tiêu thụ
-Tỷ số doanh lợi tiêu thụ = Lợi nhuân ròng *100/ Doanh thu tiêu thụ
Chỉ tiêu này cho biết trong một đồng doanh thu tiêu thụ thì doanh nghiệp
thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng.
Chỉtiêu đánh giá hiệu quả chi phí
-Mức doanh lợi chi phí = Lợi nhuận ròng /Chi phí

20
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả SXKD tổng hợp của doanh nghiệp , cho
ta biết khả năng sinh lời của một đồng chi phí bỏ ra
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng laođộng
NSLD= Doanh thu/ Số LĐ bình quân
Chỉ tiêu này phản ánh khối lượng, giá trị sản phẩm mà một lao động
tạo ra trong một đơn vị thời gian
-Mức sinh lời của một lao động= Lợi nhuận/ Số lượng LĐ bình quân
Chỉ tiêu này phản ánh số đồng lợi nhuận mà mỗi lao động tạo ra
trong một chu kỳ kinh doanh.
Chỉ số khả năng thanhtoán nhanh
-Khả năng thanh toán ngắn hạn = Tổng tài sản lưu động/ Tổng nợ
ngắn hạn
-Khả năng thanh toán tức thời=Vốn bằng tiền /Nợ đến hạn
- Khả năng thanh toán nhanh= Vốn bằng tiền+ Các khoản phải thu/
Tổng nợ ngắn hạn
2.1.4 Nội dung nghiên cứu kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại
doanh nghiệp (Em vẫn đang nghiên cứu phần này cô ạ- em có xem cả giáo
trình nhưng hiếm hoi quá cô ạ)
2.1. 4.1 Sản phẩm phân bón sản xuất kinh doanh
2.1.4.2 Nguồn lực trong sản xuất phân bón
Nguồn lực hữu hình
+ Nguồn lực tài chính
Nguồn vốn chủ sở hữu hiện nay gần 40 tỷ đồng, công ty luôn có sự chủ động
về nguồn vốn trong kinh doanh trong hoạt động kinh doanh phân bón. Bên
cạnh đó,
công ty có những hạn mức tín dụng tương ñối lớn, đáp ứng kịp thời nhu cầu
về vốn.
+ Nguồn lực cơ sở vật chất
Hệ thống mạng lưới, cửa hàng, kho chứa hàng đều khắp các huyện trong tỉnh,
hệ thống phương tiện vận tải trang bị khá đầy đủ;
Có kế hoạch mở rộng dây chuyền sản xuất phân hữu cơ và NPK.

21
- Nguồn lực vô hình
+ Nguồn nhân lực: Chú trọng tăng tỷ trọng lực lượng lao động trẻ và đã qua
đào tạo. Đây chính là nguồn nhân lực chủ yếu của công ty trong những năm
đến.
2.1.4.3 Thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Công ty đưa sản phẩm đến cả trong nước và nước ngoài .
2.1.4.4 Phân tích kết quả kinh doanh
2.1.4.5 Phân tích hiệu quả kinh doanh
2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng
2.1.5.1 Các yếu tố bên ngoài
Môi trường vĩ mô
A, Môi trường kinh tế
Đồng Việt Nam mất giá so với đồng đô la Mỹ làm giảm khả năng nhập khẩu
và có lợi cho sử dụng hàng trong nước và xuất khẩu. Các nhà nhập khẩu và
sản xuất phân, bón hóa chất ở Việt Nam chưa có mối liên kết chặt chẽ dẫn tới
nhập quá nhiều so với nhu cầu, trên thị trƣờng có hiện tượng làm giá, dẫn tới
giá phân bón, hóa chất biến động thất thường.
B, Môi trường pháp luật Chính sách “tam nông” Quy hoạch đất đai đảm bảo
an ninh ,lương thực chưa được phê duyệt, tình hình lấy đất nông nghiệp cho
đô thị và công nghiệp vẫn đang tiếp diễn mạnh
Luật bảo vệ môi trường tác động không chỉ đối với sản xuất mà cả trong phân
phối, sử dụng phân bón và tiết kiệm năng lượng. Để đạt được các yêu cầu
này, chắc chắn chi phí sẽ tăng thêm do phải đầu tư các giải pháp xử lý hoặc
bù trừ phát thải đioxit carbon
C, Môi trường nhân khẩu học .Với tốc độ tăng dân số nhƣ hiện nay, vấn đề an
ninh lương thực cần được Nhà nước đặc biệt quan tâm, nhất là trong bối cảnh
diện tích trồng lúa được dự báo ngày càng giảm do công nghiệp hóa, đô thị
hóa và biến đổi khí hậu.
D, Môi trường công nghệ. Trong công nghệ sản xuất phân bón: Hiện tại, công
nghệ sản xuất NPK của VINACHEM vẫn là công nghệ hiện đại của thế giới,

22
ít gây ô nhiễm môi trường so với sản xuất urê từ than. Đối với NPK, hiện có 4
cấp: công nghệ hóa chất chất tạo hạt, công nghệ nung chảy tạo hạt, 12 công
nghệ dùng hơi nước tạo hạt và phối trộn 3 loại hạt N, P & K. Đối với sản xuất
phân hữu cơ và vi sinh, công nghệ tùy thuộc vào nguồn nguyên liệu đầu vào
như rác thải, phân bùn, sỉ than....
E, Một số nhân tố khác ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp tại khu vực:
Ngành nông nghiệp Việt Nam đã và đang phải thâm canh tăng vụ, kết hợp
nuôi trồng thủy sản với trồng lúa. Tuy nhiên hiện nay Việt Nam sử dụng quá
nhiều và không hiệu quả phân bón nên Nhà nước đã có chương trình “3 giảm,
3 tăng” để giảm lượng phân bón.
2 Phân tích môi trường bên trong
Phân tích nguồn lực
A, Các nguồn lực hữu hình Tài chính: Công ty là đơn vị có nguồn tài chính
mạnh. Với lợi nhuận hàng trăm tỷ đồng mỗi năm, Công ty luôn có sẵn nguồn
vốn dồi dào để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Nguồn vật chất: Công ty có hệ thống kho bãi và văn phòng làm việc tại Hải
Dương, thuận tiện trong việc lưu trữ hàng hóa tại các thời điểm thấp điểm và
đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường khi vào vụ cao điểm. Đồng thời tạo điều
kiện thuận lợi cho khách hàng khi nhận hàng và phân phối tại khu vực Miền
Bắc. Công nghệ: Sản phẩm DAP được sản xuất bằng công nghệ của Châu Âu
Ngoài ra, nhà máy sản xuất còn có phòng thí nghiệm với máy móc hiện đại,
các mẫu sản phẩm truớc khi đưa ra thị trường đều được kiểm định về chất
lượng, do đó hạn chế tối đa sản phẩm bị lỗi hay không đạt chất lượng như đã
công bố. Chính điều đó mà sản phẩm phân bón, hóa chất DAP đã được người
nông dân trên cả nước tin dùng và rất an tâm khi mua sản phẩm.
B, Các nguồn lực Nhân sự: Công ty là có môi trường làm việc chuyên nghiệp,
hiện đại, có chính sách đãi ngộ tốt, nguồn thu nhập ổn định, do đó Công ty đã
thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao từ nhiều miền của đất nước.

23
Danh tiếng: Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang được biết đến như một nhà
xuất nhập khẩu hàng đầu Việt Nam về phân bón và hóa chất. Hơn 10 năm xây
dựng và phát triển, Công ty đã không ngừng đẩy mạnh phát huy lĩnh vực kinh
doanh truyền thống, đồng thời mở rộng thêm nhiều mảng kinh doanh, sản
xuất khác, tạo những bước đột phá để dần khẳng định vị thế của một doanh
nghiệp hàng đầu Việt Nam về kinh doanh, sản xuất phân bón, hóa chất, hàng
nông sản và dịch vụ xuất nhập khẩu.
Đội ngũ nhân viên :Với chính sách nhân sự tốt, chế độ đãi ngộ cao, môi
trường làm việc chuyên nghiệp và có nhiều cơ hội để phát triển nên Công ty
thu hút được nguồn nhân lực giỏi, năng động, có kinh nghiệm và được đào
tạo, rèn luyện bài bản, chuyên nghiệp, đáp ứng đòi hỏi yêu cầu cao trong công
việc
Điều kiện cơ sở vật chất : Có đủ các điều kiện về phòng, chống cháy nổ, bảo
vệ môi trường, an toàn và vệ sinh lao động theo quy định của pháp luật có
liên quan.
Máy móc, thiết bị và quy trình công nghệ phù hợp với công suất và chủng
loại phân bón sản xuất
Địa điểm, diện tích, nhà xưởng, kho chứa phù hợp với công suất sản xuất
phân bón.
2.1.4 Cácyếu tố ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại
doanh nghiệp
2.1.4.1 Yếu tố vĩ mô
a. Kinh tế
Sự phát triển của Việt Nam trong hơn 30 năm qua rất đáng ghi nhận. Đổi
mới kinh tế và chính trị từ năm 1986 đã thúc đẩy phát triển kinh tế, nhanh
chóng đưa Việt Nam từ một trong những quốc gia nghèo nhất trên thế giới trở
thành quốc gia thu nhập trung bình thấp. Từ 2002 đến 2018, GDP đầu người
tăng 2,7 lần, đạt trên 2.700 USD năm 2019, với hơn 45 triệu người thoát

24
nghèo. Tỉ lệ nghèo giảm mạnh từ hơn 70% xuống còn dưới 6% (3,2
USD/ngày theo sức mua ngang giá). Đại bộ phận người nghèo còn lại ở Việt
Nam là dân tộc thiểu số, chiếm 86%.
Do hội nhập kinh tế sâu rộng, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng
nặng nề bởi đại dịch COVID-19, nhưng cũng thể hiện sức chống chịu đáng
kể. Tăng trưởng GDP ước đạt 2,9% năm 2020. Việt Nam là một trong số ít
quốc gia trên thế giới tăng trưởng kinh tế dương, nhưng đại dịch đã để lại
những tác động dài hạn đối với các hộ gia đình - thu nhập của khoảng 45% hộ
gia đình được khảo sát giảm trong tháng 1 năm 2021 so với tháng 1 năm
2020. Nền kinh tế được dự báo sẽ tăng trưởng 6,6% năm 2021 nếu Việt Nam
kiểm soát tốt sự lây lan của vi-rút đồng thời các ngành sản xuất hướng xuất
khẩu hoạt động tốt và nhu cầu nội địa phục hồi mạnh mẽ.
b. Chính trị - pháp luật
Nền chính trị của Việt Nam tương đối ổn định, chính sách giảm thuế
nhập khẩu xuống 0% tạo sự an tâm cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư,
hỗ trợ hoc hỏi kinh nghiêm và phát triển
Hệ thống các chính sách, luật pháp về tiêu dùng, bình ổn giá sữa đã bước
đau hoàn thiện
Môi trường chính trị và luật pháp tạo nên một khung khác biệt trong môi
trường và điều kiện kinh doanh ở mỗi quốc gia.
Môi trường chính trị- luật pháp bao gồm thể chế chính trị, sự ổn định của
chính phủ, hệ thống các văn bản pháp quy, chính sách, các đạo luật, bộ luật và
các quy định, hướng dẫn thi hành của từng quốc gia. Các doanh nghiệp khi
tham gia kinh doanh vào một khu vực thị trường mới, họ thường tập trung
nghiên cứu kĩ lưỡng hệ thống luật pháp và các chính sách của quốc gia đó để
xây dựng kế hoạch kinh doanh thích hợp.
Môi trường chính trị – luật pháp của các quốc gia phản ánh khả năng
phát triển của quốc gia đó cả đối nội và đối ngoại. Đường lối, định hướng của

25
Đảng cầm quyền ảnh hưởng quyết định đến xu hướng đối nội, đối ngoại và
chiến lược phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia. Sự tác động của môi
trường chính trị-luật pháp ảnh hưởng vĩ mô đến môi trường hoạt động kinh
doanh của các doanh nghiệp.
c. Tự nhiên – môi trường
Hiện nay, môi trường tự nhiên đang được các nước trên thế giới nhất
mực quan tâm bởi lẽ sự phát triển của khoa học công nghệ của những nước
tiên tiến đang gây tổn thương nghiêm trọng đến môi trường thiên nhiên của
nhân loại. Sự mất cân đối sinh thái sẽ tạo ra những thảm hoạ không lường
trước được. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải biết đến những đe doạ và cơ
may có dính đến bốn xu hướng trong môi trường thiên nhiên:
- Sự khan hiếm những nguyên liệu nào đó đang xảy ra: chất liệu của trái
đất bao gồm những thứ có tính chất vô tận như không khí,… và những thứ có
hạn gồm hai loại: tài nguyên có hạn nhưng tái tạo lại được như rừng và thực
phẩm; và tài nguyên có hạn nhưng không thể tái tạo lại được như dầu hoả,
than đá, và những loại khoáng sản khác.
- Phí tổn về năng lượng gia tăng: dầu hoả, một trong số những nguồn tài
nguyên có hạn nhưng không thể tái tạo lại được, đang tạo thành vấn đề hết
sức quan trọng đối với sự phát triển trong tương lai. Các nền kinh tế chính yếu
trên thế giới đang phụ thuộc nặng nề vào dầu hoả và cho đến khi những dạng
năng lượng thay thế có tính hiệu năng chi phí khác được tìm ra, dầu hoả vẫn
sẽ tiếp tục thống trị bức tranh kinh tế và chính trị của thế giới.
- Mức độ ô nhiễm gia tăng: điều không thể tránh khỏi là một số hoạt
động kỹ nghệ sẽ làm thiệt hại đến chất lượng của môi trường thiên nhiên. Các
chất thải hoá học, chất phóng xạ, và độ thuỷ ngân trong biển đang ở mức
nguy hiểm, sự vung vãi trong môi trường những vỏ đồ hộp, đồ nhựa, các chất
liệu bao bì khác có tính chất phân huỷ theo đường sinh học.

26
- Sự can thiệp mạnh mẽ của chính quyền trong việc quản trị tài nguyên
thiên nhiên: nhiều cơ quan khác nhau đang đóng vai trò tích cực trong việc
bảo vệ môi trường. Sự bảo vệ đó có thể sẽ làm cản trở sự phát triển trong việc
gia tăng nhân dụng khi các cơ sở kinh doanh buộc phải mua thiết bị kiểm soát
ô nhiễm thay vì mua thiết bị sản xuất tân tiến hơn.
d. Văn hóa – xã hội
Điều kiện xã hội của một nước là điều mà các doanh nghiệp nên quan
tâm để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp để tạo hình ảnh
tốt đẹp trong mắt người tiêu dùng.
Môi trường này cũng ảnh hưởng nhiều đến thông điệp sản phẩm muốn
gửi gắm. Nếu thông điệp được truyền tải không phù hợp với văn hóa của mỗi
nước thì dù sản phẩm có tốt cũng khó được chấp nhận.
e. Công nghệ - kỹ thuật
Công nghệ của doanh nghiệp phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Công nghệ ngày nay là một yếu tố vô cùng
quan trọng đối với một doanh nghiệp. Nhờ có công nghệ cao, sản phẩm của
doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường nên tiêu thụ với khối
lượng lớn hơn, bán với mức giá cao hơn và khả năng thu được lợi nhuận cao
là rất khả quan.
Công nghệ cuả doanh nghiệp là một trong các yếu tố quyết định khả
năng thâm nhập thị trường của sản phẩm cũng như có ảnh hưởng lớn đến khả
năng xây dựng lòng trung thành của khách hàng.
Khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ cũng như khả năng cập
nhật và ứng dụng công nghệ mới làm cho doanh nghiệp có thể nâng cao được
lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp theo từng thời kỳ phù hợp với sự biến
động của trình độ tiêu dùng của thị trường. Đây cũng là một trong các yếu tố
được xtác giả xét để đánh giá khả năng đổi mới và cải tiến sản phẩm cũng như
khả năng phát triển sản phẩm mới trong một doanh nghiệp. Tất cả chúng ta

27
đều biết rằng bất kỳ sản phẩm nào cũng sẽ lỗi thời và phải loại bỏ để nhường
chỗ cho các sản phẩm mới phù hợp hơn. Nếu doanh nghiệp không có khả
năng cải tiến và phát triển sản phẩm mới thì con đường phát triển bền vững
của doanh nghiệp cũng coi như bị chặn đứng.
f. Dân số - nhân khẩu
Môi trường dân số là mối quan tâm chính yếu đối với các nhà làm
Marketing, vì dân chúng là lực lượng làm ra thị trường.
Nhân khẩu học là khoa học nghiên cứu về dân số trên các phương diện
như tỷ lệ tăng trưởng, phân bố dân cư, cơ cấu lứa tuổi, tỷ lệ sinh và tỷ lệ chết,
cơ cấu lực lượng lao động, mức thu nhập, giáo dục và các đặc tính kinh tế - xã
hội khác. Những kết quả nghiên cứu trên về dân số có thể được sử dụng để dự
đoán nhu cầu tiêu dùng sản phẩm trong tương lai. Biểu hiện ở các khía cạnh
chủ yếu sau đây:
- Quy mô, tốc độ tăng dân số là hai chỉ tiêu phản ánh khái quát và trực
tiếp quy mô nhu cầu thị trường ở cả hiện tại và tương lai. Nếu đi sâu xem xét
hai chỉ tiêu trên ở từng khu vực thành thị và nông thôn, giữa các vùng địa
phương cho thấy từng nơi có quy mô và tốc độ tăng dân số là không giống
nhau. Với các thay đổi như vậy dẫn đến sự cần thiết phải xác định lại những
nhà kinh doanh và các điểm bán buôn hay bán lẻ.
- Sự thay đổi về cơ cấu lứa tuổi của dân cư sẽ làm thay đổi cơ cấu khách
hàng tiềm năng theo lứa tuổi đối với các loại sản phẩm. Đến lượt nó, cơ cấu
lứa tuổi lại tuỳ thuộc các nhân tố khác của đất nước như chuyển từ giai đoạn
chiến tranh sang hoà bình, sự phát triển của ngành y tế bảo vệ sức khoẻ của
nhân dân…
- Tỷ lệ các bộ phận của dân số tham gia vào lực lượng lao động xã hội
bao gồm các loại lao động: nam, nữ; lao động trong tuổi và ngoài tuổi. Sự
thay đổi cơ cấu ngành nghề của các loại lao động do tác động của quá trình
công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước cũng làm thay đổi về nhu cầu về

28
sản phẩm, hàng hoá. Những thay đổi nói trên đều có tác động đến Marketing
đòi hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp phải tính đến.
- Trình độ văn hoá giáo dục của dân cư. Hành vi mua sắm và tiêu dùng
của khách hàng phụ thuộc vào trình độ văn hoá, giáo dục của họ. Đó là văn
hoá tiêu dùng như văn hoá Nm thực, văn hoá thời trang, văn hoá trà… Những
người có văn hoá cao sẽ có cơ hội kiếm được nhiều tiền hơn, họ có nhu cầu
tiêu dùng những hàng hoá có chất lượng cao hơn.
2.1.4.2 Yếu tố vi mô
a. Khách hàng
Khách hàng của doanh nghiệp là những người có cầu với sản phẩm của
doanh nghiệp. Nhu cầu của người tiêu dùng là nhân tố đầu tiên ảnh hưởng có
tính quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Lượng cầu tác động đến mức độ và cường độ cạnh tranh trong ngành. Nếu
quy mô thị trường lón mà lại không có nhiều doanh nghiệp tham gia thị
trường thì sức ép cạnh tranh với doanh nghiệp sẽ giảm; còn nếu thị trường đã
bão hòa mà số lượng doanh nghiệp gia nhập ngày càng nhiều thì cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp sẽ khiến lợi nhuận ngày càng giảm sút.
Khách hàng là người tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Thị hiếu và
những yêu cầu cụ thể của khách hàng về chất lượng, mẫu mã sản phẩm, tính
nhạy cảm của khách hàng với giá cả… đều tác động đến việc thiết kế sản
phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
sẽ giành được thắng lợi trong cạnh tranh, ngược lại, doanh nghiệp nào không
chú ý đến nhu cầu của khách hàng chắc chắn sẽ gặp thất bại. Do nhu cầu của
khách hàng là một phạm trù không có giới hạn nên doanh nghiệp còn phải
biết khai thác và biến nhu cầu của khách hàng thành cầu thực sự.
b. Đối thủ cạnh tranh
Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các doanh
nghiệp đang kinh doanh cùng ngành nghề, cùng khu vực thị trường. Số lượng,

29
quy mô, sức mạnh của từng đối thủ cạnh tranh đều ảnh hưởng đến năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo M. Porter, tám vấn đề sau sẽ ảnh hưởng
đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ: số lượng đối thủ
cạnh tranh là nhiều hay ít? mức độ tăng trưởng của ngành là nhanh hay chậm?
chi phí cố định là cao hay thấp? các đối thủ cạnh tranh có đủ ngân sách có đủ
khả năng khác biệt hóa sản phẩm hay chuyển hướng kinh doanh hay không?
năng lực sản xuất của các đối thủ có tăng hay không và nếu tăng thì tăng ở tốc
độ nào? tính chất đa dạng sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh ở
mức độ nào? mức độ kỳ vọng của các đối thủ cạnh tranh vào chiến lược kinh
doanh của họ và sự tồn tại của rào cản rời bỏ ngành
c. Nhà cung cấp
Các nhà cung cấp hình thành các thị trường cung cấp yếu tố đầu vào
khác nhau bao gồm người bán thiết bị, nguyên vật liệu, người cấp vốn và
những người cung cấp lao động cho doanh nghiệp. Quan hệ với nhà cung ứng
ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu doanh
nghiệp tìm được nhà cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào lâu dài với giá
rẻ; được cac tổ chức tín dụng cho vay vốn với lã suất thấp; hoặc tìm được
nguồn cung lao động dồi dào, được đào tạo bài bản thì doanh nghiệp sẽ tiết
kiệm được chi phí đầu vào, qua đó có thể giảm giá thành, đồng thời nâng cao
chất lượng được sản phẩm chất lượng. Còn nếu các nhà cung cấp lại gây sức
ép tăng giá đầu vào thì doanh nghiệp sẽ phải tăng giá bán, khiến cho tính cạnh
tranh của sản phẩm giảm sút, hoặc phải chấp nhận giảm lợi nhuận để giữ
được khách hàng.
d. Công chúng
Trong thành phần môi trường marketing một yếu tố không thể không
nhắc đến chính là công chúng trực tiếp. Đây là nhóm bất kỳ - họ tỏ ra quan
tâm và thích thú đến sản phẩm/ thương hiệu. Họ có thể là nhóm tham khảo
của khách hàng - người trực tiếp mua hàng tại doanh nghiệp.

30
Công chúng trực tiếp có thể hỗ trợ hoặc đôi khi chống lại nỗ lực của
công ty đối với thị trường. Công chúng tích cực là nhóm quan tâm đến công
ty với thái độ thiện chí như yêu thích, ủng hộ thương hiệu. Công chúng tìm
kiếm là đối tượng để công ty tìm kiếm sự quan tâm và vấn đề của họ, nhưng
khó tìm hiểu được thông qua các phương tiện thông tin đại chúng.
Nhóm công chúng tiếp theo là công chúng không mong muốn. Đây là
nhóm mà công ty cố gắng thu hút sự chú ý của họ và cần để ý đến sự hiện
diện của họ (Chẳng hạn nhóm người tiêu dùng tẩy chay). Thái độ của nhóm
này có thể ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu của tổ chức. Công ty có thể
xây dựng kế hoạch marketing cho tất cả các công chúng trực tiếp. Để thu hút
được thiện cảm, các lời ca tụng hay hoạt động tiêu dùng sản phẩm, hàng hóa,
doanh nghiệp cần thực hiện chiến dịch marketing hấp dẫn.
Hiện nay, có 7 nhóm công chúng trực tiếp, bao gồm:
Giới tài chính: Thường là các ngân hàng, đơn vị công ty đầu tư, cổ đông
công ty… Họ có ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo nguồn vốn của doanh
nghiệp.
Công chúng trực tiếp thuộc các cơ quan Nhà nước: Ban lãnh đạo ép buộc
chú ý đến tất cả những gì xảy ra trong lĩnh vực Nhà nước. Do đó, nhà quản trị
doanh nghiệp đều cần để ý đến chính sách, quy định luật pháp và động thái
thiết lập từ chính quyền.
Các nhóm công dân hành động: Họ là người bảo vệ quyền lợi người tiêu
dùng, các đơn vị kiểm kê chất lượng hàng hóa, sản phẩm hay công ty bảo vệ
môi trường.
Công chúng trực tiếp địa phương: Mọi công ty đều có quan hệ với công
chúng trực tiếp địa phương. Để làm việc với nhân viên địa phương, các công
ty lớn thường cử một cán bộ chuyên trách về việc quan hệ với địa phương.
Điều này là một cách PR gián tiếp cho thương hiệu và đem lại sự uy tín với
giới địa phương.

31
Quần chúng đông đảo: Công ty cần phải theo dõi chặt chẽ thái độ của
quần chúng đông đảo đối với hàng hóa và hoạt động Marketing của doanh
nghiệp.
Công chúng trực tiếp nội bộ: Bao gồm công nhân viên chức, tình nguyện
viên, CEO, CMO, BM, các ủy viên Hội đồng giám đốc của công ty. Thông
thường, doanh nghiệp sẽ thực hiện các hoạt động truyền thông nội bộ để phục
vụ nhóm công chúng này.
2.1.4.3 Yếu tố nội vi
a. Tài chính
Tài chính là khả năng huy động và sử dụng các nguồn vốn đảm bảo cho
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mọi hoạt động đầu tư, mua
sắm, dự trữ, lưu kho… cũng như khả năng thanh toán của doanh nghiệp ở mọi
thời điểm đều phụ thuộc vào khả năng tài chính của nó. Khi đánh giá tiềm lực
tài chính của doanh nghiệp cần tập trung vào một số vấn đề: cầu về vốn và
khả năng huy động vốn của doanh nghệp, việc phân bổ vốn, hiệu quả sử dụng
vốn ở doanh nghiệp, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp…
b. Nhân lực
Nhân lực là lực lượng lao động sáng tạo của doanh nghiệp. Toàn bộ lực
lượng lao động của doanh nghiệp bao gồm cả lao động quản trị, lao động
nghiên cứu và phát triển, đội ngũ lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất.
Nhân lực đóng vai trò quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp,
là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Mọi năng lực khác như năng lực tài
chính, năng lực sản xuất, năng lực marketing…chỉ có thể được phát huy nếu
doanh nghiệp tuyển dụng và đào tạo được đội ngũ lao động có chất lượng.
c. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp giống như đời sống tinh thần của một doanh
nghiệp. Để tồn tại và phát triển về mọi mặt, doanh nghiệp phải xây dựng văn
hoá doanh nghiệp phù hợp, đầy đủ và thực hiện nó một cách nghiêm túc.

32
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên
trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở
thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp
đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của
doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp so với
tất cả các doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự khác biệt này, doanh nghiệp phải
xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố:
- Định hướng, chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn)
- Những giá trị mà công ty đang có (giá trị)
2.2 Cơ sở thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh phân bón
2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh phân bón trên thế giới
2.2.1.1 Sản xuất kinh doanh phân bón trên thế giới
Trong ngắn hạn, không có yếu tố hỗ trợ đáng kể cho tăng trưởng nhu cầu
phân bón toàn cầu. Ngành nông nghiệp thế giới năm 2019 không khởi sắc hơn
so với năm 2018. Sản xuất ngũ cốc toàn cầu niên vụ 2019/2020 kỳ vọng tăng
trưởng khoảng +2%. Giá các mặt hàng nông sản được dự báo tăng nhẹ. Trong
trung hạn, nguồn cung vẫn tiếp tục gia tăng trong khi nhu cầu phân bón duy
trì ổn định. Nhu cầu phân bón thế giới được dự báo sẽ tăng trưởng 1,3%/năm
trong 5 năm tới. Tổng lượng tiêu thụ phân bón toàn cầu đạt 201,5 triệu tấn
chất dinh dưỡng năm 2023.
Tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao được FAO và IFA dự báo ở Châu Phi,
EECA và Nam Mỹ, những khu vực có tiềm năng tăng trưởng nông nghiệp cao
nhất trong giai đoạn tới. Công suất toàn cầu được dự báo sẽ tăng trưởng ở tất
cả các phân khúc. Giai đoạn 2018 – 2023, vốn đầu tư ngành phân bón lên tới
gần 110 tỷ USD vào 70 nhà máy mới, tương ứng với công suất bổ sung
khoảng 60 triệu tấn/năm. Thị trường phân bón toàn cầu tiếp tục bị chi phối
bởi nguồn cung. Trong khi nhu cầu phân bón chỉ tăng trưởng khiêm tốn trung

33
bình 1,3%/năm giai đoạn 2019 - 2023, nguồn cung toàn cầu được dự báo tăng
trưởng trung bình 1,6%/năm. Tình trạng dư cung vẫn sẽ tiếp diễn trong giai
đoạn tới.
Ngành phân bón toàn cầu đã bước vào thời kỳ bão hòa và nhu cầu tăng
trưởng chậm lại. Năm 2018, tiêu thụ phân bón toàn cầu chỉ tăng 1%, đạt 189,4
triệu tấn chất dinh dưỡng. Tốc độ tăng trưởng kép hàng năm từ năm 2009 đến
năm 2018 đạt 2,12%, và có tình trạng cung vượt cầu ở một số khu vực. Xu
hướng kết hợp phân NPK chất lượng cao với phân hữu cơ và vi sinh được kỳ
vọng sẽ trở thành động lực tăng trưởng của ngành phân bón trong một thời
gian tới. Không có yếu tố chính nào ảnh hưởng đến tăng trưởng nhu cầu phân
bón toàn cầu. Nông nghiệp toàn cầu năm 2019 không tốt hơn năm 2018.
Trong niên vụ 2019/2020, sản lượng lương thực toàn cầu dự kiến sẽ tăng
khoảng 2% so với năm trước. Giá nông sản dự báo sẽ tăng nhẹ, nguồn cung
tiếp tục tăng trong trung hạn và nhu cầu phân bón vẫn ổn định.
Từ năm 2019 đến năm 2023, nhu cầu về phân bón hóa học dự kiến sẽ
tăng với tốc độ hàng năm là 1,3%. FAO và IFA dự đoán rằng nhu cầu phân
bón ở Châu Phi, EECA và Nam Mỹ sẽ tăng trưởng mạnh mẽ, và những khu
vực này có tiềm năng tăng trưởng nông nghiệp lớn nhất trong giai đoạn này.
Nguồn cung thế giới hiện đang được dự báo. Tốc độ tăng trưởng bình quân là
1,6%/ năm, và tình trạng cung vượt cầu sẽ tiếp tục diễn ra trong thời gian tới.
2.2.1.2 Cung cầu phân bón trên thế giới
a. Nhu cầu phân bón trên thế giới
Năm 2018, tiêu thụ phân bón thế giới tăng trưởng +1% yoy, ước đạt
189,4 triệu tấn chất dinh dưỡng. Trong đó, Đông Á, Nam Á, Tây và Trung Âu
chiếm tới 62% lượng tiêu thụ toàn cầu. Những năm gần đây, nhu cầu trì trệ ở
các khu vực này khiến tốc độ tăng trưởng tiêu thụ phân bón toàn cầu chậm
dần chỉ từ 0,5% – 1,4%/năm. Tốc độ tăng trưởng nhu cầu phân bón bị thu hẹp
chủ yếu đến từ điều kiện thời tiết, giá cả các mặt hàng nông sản gây bất lợi

34
cho các khu vực nông nghiệp. Chính sách môi trường ở Trung Quốc và chiến
lược cải tạo phân bón ở Ấn Độ đã tác động đến nhu cầu phân bón của các
quốc gia tiêu thụ phân bón lớn nhất thế giới này. Bên cạnh đó, việc sử dụng
phân bón hiệu quả hơn ở các quốc gia phát triển cũng khiến nhu cầu tiêu thụ
phân bón tăng trưởng chậm lại.
b. Nguồn cung phân bón trên thế giới
Nguồn cung toàn cầu năm 2018 tiếp tục xu hướng tăng, tuy nhiên tốc độ
tăng đã chậm lại so với giai đoạn trước. Thặng dư cung cầu có xu hướng thu
hẹp, do các chính sách pháp lý tại một số khu vực. Tại Trung Quốc, các quy
định về thanh tra môi trường đã buộc các nhà máy không đạt tiêu chuẩn phải
đóng cửa. Sản lượng phân bón giảm mạnh (-2,4%/năm từ 2015 - 2018), đặc
biệt là phân lân và Urê. Theo ước tính của AgroMonitor, Trung Quốc đã cắt
giảm khoảng 30% sản lượng đá phosphate nguyên liệu trong năm 2018.
Tại Ấn Độ, chính sách cải tạo phân bón của nước này đã khiến công suất
phân Urê bị cắt giảm mạnh, nguồn cung phụ thuộc lớn vào nhập khẩu. Tính
đến nửa đầu năm 2019, 2/3 số nhà máy Urê công suất lớn tại Ấn Độ vẫn đang
ngừng hoạt động, dự kiến sẽ khôi phục lại từ đầu năm 2021. Tại Bắc Mỹ,
nguồn cung phosphate tiếp tục bị thắt chặt sau khi Mosaic (công ty phân bón
đứng đầu tại Mỹ) quyết định đóng cửa vĩnh viễn nhà máy Plant City tại
Florida, sau thời gian dừng hoạt động từ cuối năm 2017.
2.2.1.3 Triển vọng thị trường và giá phân bón thế giới
Trong ngắn hạn, không có yếu tố hỗ trợ đáng kể cho tăng trưởng nhu cầu
phân bón toàn cầu. Ngành nông nghiệp thế giới năm 2019 không khởi sắc hơn
so với năm 2018. Sản xuất ngũ cốc toàn cầu niên vụ 2019/2020 kỳ vọng tăng
trưởng khoảng +2% yoy. Giá các mặt hàng nông sản được dự báo tăng nhẹ.
Trong trung hạn, nguồn cung vẫn tiếp tục gia tăng trong khi nhu cầu phân bón
duy trì ổn định. Nhu cầu phân bón thế giới được dự báo sẽ tăng trưởng

35
1,3%/năm trong 5 năm tới. Tổng lượng tiêu thụ phân bón toàn cầu đạt 201,5
triệu tấn chất dinh dưỡng năm 2023.
Tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao được FAO và IFA dự báo ở Châu Phi,
EECA và Nam Mỹ, những khu vực có tiềm năng tăng trưởng nông nghiệp cao
nhất trong giai đoạn tới. Công suất toàn cầu được dự báo sẽ tăng trưởng ở tất
cả các phân khúc. Giai đoạn 2018 – 2023, vốn đầu tư ngành phân bón lên tới
gần 110 tỷ USD vào 70 nhà máy mới, tương ứng với công suất bổ sung
khoảng 60 triệu tấn/năm. Thị trường phân bón toàn cầu tiếp tục bị chi phối
bởi nguồn cung. Trong khi nhu cầu phân bón chỉ tăng trưởng khiêm tốn trung
bình 1,3%/năm giai đoạn 2019 - 2023, nguồn cung toàn cầu được dự báo tăng
trưởng trung bình 1,6%/năm. Tình trạng dư cung vẫn sẽ tiếp diễn trong giai
đoạn tới.
2.2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh phân bón ở Việt Nam
2.2.2.1 Sản xuất kinh doanh phân bón ở Việt Nam
a. Nhu cầu tiêu thụ phân bón
Theo Bộ Công Thương Việt Nam, nhu cầu tiêu thụ phân bón trong nước
hiện vào khoảng 11 triệu tấn trong đó, phân vô cơ chiếm khoảng 90%, nhu
cầu tiêu thụ phân hữu cơ và một số chủng loại khác chỉ vào khoảng 10%.
Theo các năm, nhu cầu tiêu thụ cũng có sự dao động đáng kể ở mức 1,4 triệu
tấn lân, 2,3 triệu tấn urê, gần 4 triệu tấn NPK. Các loại phân còn lại như DAP,
kali, SA dao động ở mức 850 - 950 tấn.
b. Tình hình sản xuất trong nước
Những năm gần đây, ngành sản xuất phân bón của Việt Nam đã có
những bước phát triển mạnh mẽ. Từ chỗ phải nhập gần 60%, Việt Nam đã
chủ động được nguồn cung ure, đáp ứng nhu cầu sản xuất nông nghiệp, phát
triển được những loại phân bón mới như DAP, kali. Các doanh nghiệp Việt đã
đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, thiết bị, nâng cao hàm lượng dinh
dưỡng, chất lượng sản phẩm phân lân và phân NPK. Các nhà máy sản xuất

36
phân bón trong nước hiện có thể đáp ứng đủ nhu cầu phân urê, phân lân, phân
NPK và hướng tới xuất khẩu một số sản phẩm. Tuy nhiên, Việt Nam hiện vẫn
phải nhập khẩu hoàn toàn phân SA, kali và một phần phân DAP (Bộ công
thương Việt Nam, 2018) .
-Tính đến hết năm 2004, có 70 doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phân
bón có hồ sơ công bố tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa tại Sở Nông nghiệp và
PTNT. Trong đó: 10 doanh nghiệp sản xuất phân bón NPK, 15 doanh nghiệp
sản xuất phân bón hữu cơ vi sinh, hữu cơ khoáng, hữu cơ sinh học, số còn lại
là các doanh nghiệp sản xuất gia công, kinh doanh phân bón lá và các chế
phẩm sinh học phục vụ nông nghiệp
.
-Thành phố Hồ Chí Minh với vị trí là đầu mối giao thông, thương mại
trong khu vực, nên lượng phân bón nhập khẩu, sản xuất và phân phối đi các
nơi là khá lớn. Tổng lượng phân bón trên địa bàn TP chiếm 2/3 lượng phân
bón các tỉnh phía Nam. Trong đó lượng phân bón sản xuất tại thành phố Hồ
Chí Minh chiếm khoảng 38,86% và lượng phân hữu cơ các loại chiếm khoảng
11,4% lượng phân bón sản xuất tại TP. HCM.
Sản lượng phân bón trong nước
Nhu cầu phân bón ở Việt Nam hiện nay vào khoảng trên 10 triệu tấn các
loại. Trong đó, Urea khoảng 2 triệu tấn, DAP khoảng 900. 000 tấn, SA
850.000 tấn, Kali 950.000 tấn, phân Lân trên 1,8 triệu tấn, phân NPK khoảng
3,8 triệu tấn, ngoài ra còn có nhu cầu khoảng 400 – 500.000 tấn phân bóncác
loại là vi sinh, phân bón lá. 24 Phân Urea, hiện tại năng lực trong nước đến
thời điểm hiện tại là 2,340 triệu tấn/năm. Như vậy, về Urea đến nay, sản xuất
trong nước không những phục vụ đủ cho nhu cầu sản xuất nông nghiệp mà
còn có lượng để xuất khẩu. Phân DAP: Sau 2015 sản xuất trong nƣớc đạt tới
gần 1 triệu tấn DAP/năm, cơ bản đáp ứng đủ nhu cầu trong nước. Phân Lân:
Hiện tại Supe Lân sản xuất trong nước có công suất 1,2 triệu tấn/năm. Như
vậy sản xuất phân Lân trong nước cũng đáp ứng được về cơ bản cho nhu cầu
sản xuất nông nghiệp trong nước. Phân NPK: Hiện cả nước có tới cả trăm đơn
vị sản xuất phân bóntổng hợp NPK các loại. Về quy mô sản xuất tại các đơn
vị cũng khác nhau từ vài trăm tấn/năm tới vài trăm ngàn tấn/năm và tổng công

37
suất vào khoảng trtên 3,7 triệu tấn/năm. Nói chung là sản xuất NPK ở Việt
Nam vô cùng phong phú cả về thiết bị, công nghệ đến công suất nhà máy.
Chính điều này đã dẫn tới sản phẩm NPK ở Việt Nam rất nhiều loại khác
nhau cả về chất lượng, số lượng đến hình thức bao gói. Phân Kali: Hiện trong
nước chưa sản xuất được do nước ta không có mỏ quặng Kali, vì vậy 100%
nhu cầu của nước ta phải nhập khẩu từ nước ngoài. Phân SA: Hiện tại nước ta
chưa có nhà máy nào sản xuất SA và nhu cầu của nƣớc ta vẫn phải nhập khẩu
100% từ nƣớc ngoài. Phân Hữu cơ và vi sinh: Hiện tại sản xuất trong nƣớc
vào khoảng 400.000 tấn/năm, tương lai nhóm phân bón này vẫn có khả năng
phát triển do tác dụng của chúng với cây trồng, làm tơ xốp đất, trong khi đó
nguyên liệu được tận dụng từ các loại rác và phế thải cùng than mùn sẵn có ở
nước ta.
Sản lượng phân bón nhập khẩu
Theo số liệu sơ bộ của Tổng cục Hải quan, năm 2020, Việt Nam đã chi 952
triệu USD để nhập khẩu 3,8 triệu phân bón, tăng 0,11% về lượng nhưng giảm
9,18% về kim ngạch so với năm 2019.
Giá trung nhập khẩu phân bón trung bình trong năm 2020 đạt 250,18
USD/tấn, giảm 9,28% so với giá trung bình của năm 2019 (275,76 USD/tấn).
Trong đó, Trung Quốc là thị trường lớn nhất cung cấp phân bón cho Việt
Nam, chiếm 41,74% trong tổng lượng phân bón nhập khẩu của cả nước và
chiếm 38,73% trong tổng kim ngạch nhập khẩu nhóm hàng này của cả nước,
đạt 1,59 triệu tấn, trị giá 368,5 triệu USD, tăng 3,79% về lượng và giảm
3,34% về trị giá so với năm 2019.
Ngoài thị trường Trung Quốc, Việt Nam còn nhập khẩu phân bón từ các thị
trường Nga đạt 110,19 triệu USD, chiếm 11,58% trong tổng kim ngạch nhập
khẩu nhóm hàng này của cả nước; Israel đạt 55,29 triệu USD, chiếm tỷ trọng
5,81%.
Trong năm 2020, Việt Nam nhập khẩu tăng khá ở thị trường Canada (tăng
104,43% về lượng và 62,23% về trị giá) và thị trường Đức (tăng 132,85% về
lượng và 67,31% về trị giá).

38
Một số thị trường cung cấp phân bón cho Việt Nam giảm cả lượng và trị giá
so với năm 2019 như: Belarus, Philippines, Malaysia, Đài Loan, Indonesia,
Thái Lan, Ấn Độ.
Theo Bộ Công Thương, từ chỗ phải nhập gần 60%, Việt Nam đã chủ động
được nguồn cung urê, đáp ứng nhu cầu sản xuất nông nghiệp, phát triển được
những loại phân bón mới như DAP, kali. Các DN cũng đã đầu tư chiều sâu,
đổi mới công nghệ, thiết bị, nâng cao hàm lượng dinh dưỡng, chất lượng sản
phẩm phân lân và phân NPK.
Cao điểm 2016 - 2019, nhập khẩu phân bón đều vượt trên 1 tỷ USD/năm. Cụ
thể, năm 2016 nhập 4,2 triệu tấn, trị giá 1,1 tỷ USD, 2017 nhập 4,6 triệu tấn,
trị giá 1,23 tỷ USD, năm 2018 nhập 4,2 triệu tấn, trị giá 1,2 tỷ USD, năm
2019 nhập 3,722 triệu tấn, trị giá 1,019 tỷ USD.
Năm 2021, với dự báo tình hình thời tiết thuận lợi và giá các loại nông sản ở
mức cao sẽ là động lực để các nhà sản xuất phân bón thúc đẩy sản lượng. Đặc
biệt, chính sách thuế giá trị gia tăng hỗ trợ, phát triển doanh nghiệp phân bón
2021. Dự kiến, tổng nhu cầu phân bón tại Đồng bằng sông Cửu Long (khu
vực tiêu thụ phân bón lớn nhất cả nước) sẽ hồi phục khoảng 4 - 6% so với
cùng kỳ; trong đó, chủ yếu tăng tiêu thụ phân DAP, NPK và các chủng loại
khác như phân lân, phân bón hữu cơ.
2.2.2.2 Sử dụng phân bón trong sản xuất nông nghiệp của Việt Nam
Ví dụ bónphân chuồng thì
1. Đúng loại:
+ Sử dụng đúng loại phân mà cây trồng yêu cầu và phù hợp với từng loại đất.
+ Nhu cầu dinh dưỡng của cây trồng khác nhau tùy thuộc vào từng giai đoạn
sinh trưởng và phát triển.
+ Cây trồng yêu cầu phân gì bón phân đó. Bón đúng không những đáp ứng
được yêu cầu của cây mà còn giữ ổn định của môi trường đất. Đất chua tuyệt
đối không bón những loại phân có tính axít cao quá ngưỡng ; đất kiềm không
bón các loại phân có tính kiềm cao quá ngưỡng.
2. Đúng liều :

39
Bón đủ lượng cho từng giai đoạn sinh trưởng, khả năng chịu đựng của từng
loại cây vì có loại ưa bónít một chứ bón nhiều xót rễ nhưng có cây lại chịu
được bón nhiều
3. Đúng lúc:
Là bón đúng lượng phân và đúng loại phân khi cây trồng cần. Trong suốt thời
kỳ sống, cây trồng luôn luôn có nhu cầu các chất dinh dưỡng cho sinh trưởng
và phát triển, vì vậy nên chia ra bón nhiều lần theo quy trình và bón vào lúc
cây phát triển mạnh, không bón một lúc quá nhiều. Việc bónquá nhiều phân
một lúc sẽ gây ra thừa lãng phí, ô nhiễm môi trường, cây sử dụng không hết
sẽ làm biến dạng dễ nhiễm bệnh, năng suất chất lượng nông sản thấp.
4. Đúng cách:
bón lót lúc sớm vùi sẵn hay trộn đều trong đất để có độ ẩm ổn định cho các vi
sinh sinh sống và phát triển, không bóntrên mặt đất phơi nắng vừa mất đạm
vừ tiêu diệt các vi sinh vật.
Bón phân hóa học nên bónbuổi chiều mát, đừng bón sát gốc cây mà bón hơi
xa gốc để nước mưa hoặc nước tưới ngấm từ từ xuống phần rễ bên dưới, bón
sát gốc quá độ đậm đặc của phân chưa hòa loãng làm cháy gốc thối gốc và các
rễ nổi quanh gốc. Cho nên bónhóa học phải tưới nhiều nước nhiều lần 1 lúc
cho phân loãng ra nếu mưa nhỏ cũng phải tưới lại, nhưng tốt nhất là hòa loãng
phân vào nước tưới, khi tưới tất cả bộ rễ, lá, đều hấp thụ hết số phân không bị
thất thoát và hại như rắc.
Còn phân bónlá thì xịt đều trên lá vào chiều mát, nhưng là đối với lá non, còn
lá già thì không nên vì khi đó lá kém hấp thụ phân
2.2.2.3 Môi trường kinh doanh phân bón tại Việt Nam
Môi trường pháp lý: Ngành phân bón Việt Nam là ngành đầu vào quan
trọng cho sản xuất nông nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến người nông dân. Vì
vậy, Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách điều tiết, bình ổn thị trường, hỗ

40
trợ người nông dân trong việc tiếp cận nguồn phân bón. Bên cạnh đó, các
chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất trước sự cạnh tranh của phân bón
ngoại nhập cũng đã được ban hành trong những năm gần đây.
2.2..4 Các chính sách quan trọng liên quan đến ngành phân bón Việt Nam
Từ năm 2014 đến nay, ngành phân bón đã trải qua những biến động lớn
khi chính sách thuế GTGT đối với mặt hàng phân bón thay đổi. Các giai đoạn
thay đổi chính có thể tóm tắt như sau:
Thời
gian
Sự kiện Nội dung thay đổi
Ảnh
hưởng đến
ngành
Trước
Năm
2014
Luật thuế GTGT số
13/2008/QH12 còn hiệu lực.
Mức thuế suất
GTGT: 5% (được
khấu trừ thuế GTGT
đầu vào)
Tích cực
Năm
2014
-
2015
- Tháng 11/2014: Quốc hội
thông qua Luật 71/2014/QH13
về việc sửa đổi Luật thuế GTGT
số 13/2008/QH12.
- 01/01/2015: Luật
71/2014/QH13 chính thức có
hiệu lực.
Mức thuế suất
GTGT: Không chịu
thuế GTGT (không
được khấu trừ thuế
GTGT đầu vào)
Tiêu cực
Năm
2017
-
2019
- Tháng 1/2017: Bộ Công
Thương kiến nghị với Thủ tướng
thay đổi Luật thuế GTGT.
- Tháng 8/2017: Bộ Tài Chính
công bố Dự thảo Luật Thuế sửa
Chuyển từ Không
chịu
thuế GTGT sang
mức
thuế suất 5%
Theo dõi

41
đổi để lấy ý kiến.
- Tháng 6/2018: Bộ Tài Chính
trả lời cử tri về việc sửa đổi thuế
Luật thuế GTGT: phân bón sẽ
được xếp vào nhóm thuế GTGT
đầu ra 5%.
- Tháng 11/2018: Kỳ họp Quốc
hội thứ 6 QH14, dự thảo sửa đổi
6 Luật thuế được trình Quốc hội,
tuy nhiên chưa được thông qua.
- Tháng 5/2019: Kỳ họp thứ 7
QH14, Quốc hội đã không đưa ra
thảo luận về việc sửa đổi Luật
thuế này.
Dự
kiến
2020
–
2021
Luật thuế GTGT sửa đổi, bổ
sung cho Luật 71/2014/QH13 sẽ
chính thức có hiệu lực.
Mức thuế suất
GTGT: 5% (được
khấu trừ thuế GTGT
đầu vào)
Tích cực
Từ năm 2015 đến nay, phân bón được chuyển từ diện chịu thuế GTGT
5% sang không chịu thuế GTGT theo Luật 71/2014/QH13 đã tạo ra những
khó khăn cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Do việc thay đổi chính
sách thuế này, các doanh nghiệp sản xuất nội địa không được khấu trừ thuế
GTGT đầu vào, làm tăng giá thành sản xuất. Điều này cũng tạo điều kiện cho
phân bón nhập khẩu với lợi thế cạnh tranh hơn. Năm 2017, Bộ Công Thương
đã đề xuất thay đổi Luật thuế GTGT nhằm giảm bớt khó khăn cho các doanh
nghiệp nội địa.

42
Với việc chuyển mặt hàng phân bón từ diện không chịu thuế GTGT về
mức thuế suất 5% như trước đây, các doanh nghiệp phân bón sẽ được khấu
trừ thuế GTGT đầu vào. Tuy nhiên, mức độ ảnh hưởng của từng doanh
nghiệp trong ngành sẽ khác nhau nếu Luật sửa đổiđược thông qua. Các doanh
nghiệp thuộc phân khúc Urê sẽ được hưởng lợi lớn nhất, sau đó là phân lân.
Hầu hết các doanh nghiệp NPK sẽ không được hưởng lợi do nguyên liệu đầu
vào là phân đơn, có mức thuế suất GTGT bằng phân NPK đầu ra.
2.2.3.2Bàihọc kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh phân bón tại Việt Nam
Bài học kinh nghiệm từ “Con cò vàng”, thương hiệu phân bón ngày càng
được khẳng định
Con Cò Vàng cam kết: chỉ coi là hoàn thành quy trình sản xuất phân bón
khi nhà nông dùng sản phẩm của mình đạt năng suất và chất lượng nông sản.
Con Cò Vàng đi tiên phong bảo hành chất lượng sản phẩm và đồng hành cùng
nhà nông cho đến khi kết thúc mùa vụ. Hiếm có nhà sản xuất nào chịu trách
nhiệm dài hơi, đến nơi đến chốn như thế.
Điều này không chỉ khẳng định tinh thần trách nhiệm, dám đương đầu
với mọi thách thức, mà còn cho thấy cả dây chuyền sản xuất đến thị trường,
với hơn 5.000 nhà phân phối, trên khắp cả nước và nhiều nước khác… rất
chặt chẽ, khoa học.
Không phải ngẫu nhiên Con Cò Vàng chiếm được niềm tin của nhà
nông, dẫn đầu thị trường phân bón tại Việt Nam chiếm hơn 30% thị phần
trong nước, đồng thời nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nước ngoài, xuất
khẩu tới 18 nước, khẳng định thương hiệu của Tập đoàn công nghệ cao
Concovang Hi-tech Group. Với thành tích đó, bà Nguyễn Kim Thoa-Tổng
Giám đốc tập đoàn đoạt Cúp vàng Thương hiệu nổi tiếng ASEAN, danh hiệu
Doanh nhân tâm tài ASEAN …
Con Cò Vàng sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng, với hơn 500 loại
phân bón thế hệ mới, đa dinh dưỡng, phù hợp với nhiều loại cây trồng. Nông

43
dân- những người sử dụng, giám sát chất lượng, hưởng thành quả do tăng
năng suất cây trồng nên đã tin dùng các loại phân bón đó. Các sản phẩm Chất
Lượng Vàng - Thế Hệ Mới - Tiết kiệm đạm của Con Cò Vàng luôn trong trí
nhớ người nông dân ở khắp các vùng, miền: Phân bón chất lượng cao 8 trong
1, phân bón Silic cao cấp, Tiger Green, Tiger Gold, Lions King Green, Lions
King Gold, Luxi USA siêu Đạm, Lân, Kali, Amino Acid, Canxi Bo…
Nông dân một số nước nơi thị trường của Con Cò Vàng vốn thận trọng,
nhưng qua sử dụng đã thấy các sản phẩm này hiệu quả nên nhanh chóng tiếp
nhận. Con Cò Vàng cung ứng hơn 500.000 tấn phân bón đến 18 nước. Lào,
Campuchia, Ấn độ, nhiều nước châu Phi, Mỹ la-tinh… thường xuyên nhập
sản phẩm của Con Cò Vàng, từ NPK ba màu, một màu, NPK thế hệ mới,
DAP, Kali 60 đặc chủng, urea, ĐạmS + Bo…; các loại phân bón hữu cơ,
super lân dạng viên, dạng bột,, các loại phân bón chuyên dùng cho rau, hoa và
cây cảnh…
Để đáp ứng nhu cầu của thị trường, Con Cò Vàng vừa triển khai dự án
xây dựng nhà máy sản xuất phân bón tại Thạnh Hóa, Long An, công suất
500.000 tấn/năm. Cùng với những dự ántrước đó đang mở ra sức phát triển
mới của Con Cò Vàng trong thời gian tới.
Hơn 40 năm phát triển, Con Cò Vàng trở thành một minh chứng sống
động về sức vươn của doanh nghiệpViệt trong xu thế hội nhập thị trường
quốc tế. Với sự tâm huyết, quyết tâm đổi mới của Tổng Giám đốc Nguyễn
Kim Thoa, đến nay Con Cò Vàng không chỉ cho ra những sản phẩm phân bón
hàng đầu chiếm lĩnh thị trường trong nước, mà còn tạo ra những sản phẩm
phân bón chiếm được niềm tin của nông dân nước ngoài.
Trên con đường chinh phục thị trường các nước Đông Nam Á, Châu phi,
Châu Mỹ La Tinh, Con Cò Vàng đang bước vững chắc trong nỗ lực hướng tới
trở thành “Tập Đoàn hàng đầu Châu Á” trong các lĩnh vực phân bón; thuốc
bảo vệ thực vật, sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao…

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Phân bón.docx

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Phân bón.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Phân bón.docx

Similar to Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Phân bón.docx (20)

More from DV viết đề tài trọn gói Zalo/Tele: 0973.287.149

More from DV viết đề tài trọn gói Zalo/Tele: 0973.287.149 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (19)

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Phân bón.docx