pianificazione di una campagna per la promozione di nuovi contesti d’uso con riferimento ad un target predefinito con il fine di aumentare l’awareness del brand e incrementare la penetrazione del mercato
Il progetto scolastico richiedeva il restyling dei biscotti Gentilini e del packaging secondo un’analisi del mercato attualmente non soddisfatto o non attirato dal prodotto, con lo scopo di rinnovarne la tradizione e di aumentarne la vendita a un maggior numero di acquirenti.
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The document describes an educational business simulation game called the Mgfc Business Game. In the game, student teams take on roles in a simulated consumer goods company and make business decisions over multiple quarters. They decide on pricing, production levels, marketing and distribution strategies. Their decisions are input into an economic model that simulates market responses and outputs new scenarios with competitive updates. The game aims to develop students' business skills in a competitive team-based environment.
Google search data can provide insights into what topics interest people. Analyzing search volume and suggestions can give both quantitative and qualitative understandings. A quantitative analysis of searches for "Tod's" showed seasonal interest patterns in Italy, while qualitative suggestions indicated related interests in Tod's products, stores, and financial information.
It'Season - Master Istud RUO Business Game "Bistazzoni" 2013/2014Giancarlo Raineri
Master Risorse Umane e Organizzazione presso Istud Business School. Business Game "Bistazzoni" 2013/2014.
Ogni anno i Master Istud per 6 giorni si trasformano in gruppi creatori di start up. Idee originali per un business predefinito in un mercato ricco di concorrenza. Tema dell'anno distribuzione dal produttore al consumatore di frutta e verdura. A cura di Giancarlo Raineri, Valentina Selmi, Giulia Manzo, Roberta Amodio, Davide Mario La Piana, Floriano Riccio, Erminia Lo Conti, Maria Carmela Florio.
LUISS CREATIVE BUSINESS CENTER GAME DESIGN & MANAGEMENTRoberto Semprebene
Il mondo è cambiato. Il giocare per puro divertimento è oggi un'esigenza del mondo degli adulti. Lo sdoganamento della cultura Nerd e Geek ha fatto esplodere il mercato del videogame, ha influenzato il cinema e l'immaginario collettivo e la sua onda è giunta ai giochi da tavolo e a ogni forma di intrattenimento. Negli anni '80 erano i ragazzini a scoprire e sfruttare i giochi da tavolo e di ruolo; oggi quei ragazzini hanno quarant'anni e giocano ancora, da soli, con gli amici o con i loro figli. Un'attività che un tempo era focalizzata a una fascia di età ristretta si è oggi allargata a dismisura, perché chi impara a giocare, se può, non smette mai. Se è mai esistita una “Generazione Ludica”, è questa! è un pubblico vasto e di lunga data, è un pubblico che si fa esigente. E noi dobbiamo rispondere a questa richiesta.
Gamification - applicazioni di game design in ambiti non ludiciPaolo Roganti
Presentazione della mia tesi di laurea triennale sulla Gamification - applicazioni di game design in ambiti non ludici. La tesi è disponibile su tesionline.it al link:
http://www.tesionline.it/default/tesi.asp?idt=43869
1. ASSESSING THE LANDSCAPE:
market analysis (category and sub-segments)
2. WHO:
Category and sub-segments benefits(habits and practices), Target profiling, Brand trial barriers/drivers via qualitative research (optional quantitative to validate drivers)
3. WHAT:
Where should Venus grow its business (quantify the opportunities and tell us the strategic right to win) via quantitative concept test
4. HOW:
Define communication message, marketing media and distribution
This document provides an overview of a bicycle business game. The business aims to produce and sell three types of bicycles (high-end, road, and casual/easy bikes) in France, Netherlands, and Sweden. Key goals include being a large, well-established company that provides a wide range of bike options at competitive prices and good quality. Financial information shows growing sales but losses in 2015 due to unsold inventory, though profits have since recovered. Production forecasts match realized output. The business leads its markets for easy bikes and has leading or challenger positions for road bikes depending on country.
The document outlines strategies for a shoe manufacturing company to achieve the lowest production and distribution costs through economies of scale, best practices, and supply chain management. It recommends an aggressive approach of using high leverage through debt to grow quickly, corner the market through predatory pricing, and acquire excess manufacturing capacity from competitors to further lower costs and increase market share. Financially, it suggests managing equity, debt, stock purchases, and dividends to optimize returns while maintaining adequate credit ratings during the high growth phase.
Leah's Loafers is a shoe company committed to delivering high quality, ethically produced shoes. Their strategy is to differentiate through quality, variety, and customer service. Financially, they aim to maintain credit ratings and returns while growing earnings and stock prices annually. Strategically, they seek to build their brand and image through marketing, pricing, and corporate social responsibility initiatives. Over time they have made adjustments to operations, distribution, and offerings to remain competitive in the industry.
Stories Stories Stories - Webinar gratuitoNinja Academy
Come raccontare un brand attraverso le storie di Instagram: https://ininja.it/2kcVqPp >>
Segui un'anteprima del webinar e iscriviti gratis per sbloccare il video completo!
Brand grandi e piccoli, trasversali a più mercati, stanno sperimentando le Stories come ulteriore canale di marketing e di Social Media Engagement. Quali sono le best practice e i migliori case study da cui trarre ispirazione?
Ecco cosa saprai fare dopo questa Free Masterclass:
- Utilizzare le Stories di Instagram per realizzare obiettivi di business e di Social Media Marketing
- Stimolare l’engagement della tua audience social in maniera creativa
- Evitare errori e ottimizzare al meglio l’utilizzo di questo nuovo formato
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Come vendere un viaggio da sogno: vendi il Cuore, l'Emozione, un Customer Jou...Rachele Zinzocchi
TrekkSoft Webinar, 23rd March 2016: their first webinar for Italy in Italian Language! Presentation Title: "Come vendere un viaggio da sogno: vendi il Cuore, l'Emozione, un Customer Journey Memorabile! prima, durante e dopo il viaggio stesso" ["How To Sell a Dream-Journey: sell the Dream! Sell The Heart, The Emotion, an Unforgettable #CX before, during and after the Journey itself].
KIDS&TEENS – Ascoltarli e comprenderli per costruire marche di successoKantar
breakfast@MillwadBrown – Milano, 11 settembre 2014
Intervistare i target KIDS e TEENS può essere semplice; la vera sfida è tradurre il loro linguaggio in insights chiari e rilevanti per il marketing.
Grazie all’esperienza accumulata, Millward Brown ha sviluppato approcci di ricerca e competenze specifiche in grado di trasformare la ricchezza e la complessità degli input raccolti, in output chiari, immediati e di concreto supporto alle attività di marketing.
Il Guerrilla Marketing è un’azione promozionale a basso investimento ma ad alto tasso di attenzione diretta da parte di potenziali clienti e nuovi media. E’ un marketing non convenzionale, alternativo che necessita di grande energia e immaginazione ed è proprio il palloncino personalizzato o non, lo strumento piu’ smart per sorprendere il consumatore e creare un effetto domino nei social. Il guerrilla marketing è ideale per le piccole attività che hanno la necessità di raggiungere un grande pubblico con poco budget anche se sempre più spesso sono le grandi aziende che utilizzano il guerrilla marketing come complemento alle campagne pubblicitari tradizionali.
2. STORIA-l’inizio
•Procter&Gamble nacque nel 1837 negli Stati Uniti d'America.
I fondatori,William Procter e James Gamble erano nell'industria delle
candele e delle saponette. Decisero di investire tutto nella
realizzazione di una grande complesso industriale, sulla produzione
di candele e saponette profumate, puntando molto sulle strategie di
marketing.
Infatti una delle peculiarità di P&G era quello di dare molta
importanza al marketing delle singole marche per valorizzarle al
meglio.
•Dal 1890 al 1945 la P&G produsse e vendette più di 30 tipi diversi di sapone dove ognuno delle quali aveva una
pubblicità innovativa e stuzzicante,come pubblicità a colori nelle riviste,cosa assai rara.
La domanda di saponi sempre più buoni aumentò, e la P&G fu "costretta" ad espandersi fuori dagli Stati uniti per
tenerle testa.
-Nacquero così prodotti sempre più nuovi come saponi per le stoviglie,per i panni e per uso culinario persino.
3. STORIA-fino ad oggi
•Una delle strategie di marketing più diffusa che la P&G utilizzava per i suoi prodotti era la "Soap Opera"
radiofonica e successivamente televisiva dove si pubblicizzavano i prodotti ( una delle più famose fondate da
P&G è la soap "Sentieri") insieme ai prodotti campione e i premi.
•Dopo essersi espansa oltreoceano,la P&G toccò l'Italia e si stabili anche a Roma nel 1956.Da allora la "P&G
Italia"non smise mai di produrre nuovi prodotti,rivoluzionario il mercato italiano.
•1966: Anno di lancio del detersivo Dash
•1981: Si introduce il pannolino Pampers ( primo della casa a non avere nulla a che fare con i prodotti casalin-
ghi) .
•1985: P&G si espande al settore della bellazza con Olaz,Oil e Pantene,Max Factor ecc.
•1999: Nascono anche Swiffer,Febreze,Iams e Pringles.
•2005: Acquisizione di Gillette,Duracell,Braun,Venus e OralB.
•2013: I fazzoletti Tempo e la candeggina Ace entrano nella famiglia P&G.
•Per l’analisi della mia campagna ho scelto i prodotti per la pulizia dei panni come “Dash”e“Ace”e il loro
“utlizzo” in occasione dei “Giochi olimpici di Londra 2012” dove hanno creato un legame emotivo con il
pubblico attraverso la campagna "Grazie di cuore mamma."
4. CONSUMO -lo spot
–Lo spot è firmato dal regista messicano Alejandro Gonzalez
il quale collabora con P&G per la realizzazione di un filmato
per i “Giochi Olimpici di Londra 2012”. Si decide di dedicarlo
alle mamme del mondo con la dedica
“Il lavoro più impegnativo al mondo,è anche il migliore del
mondo.Grazie di cuore,mamma”
•Lo spot mette in scena quattro madri che, nei quattro angoli
del pianeta (Londra, Rio De Janeiro, Los Angeles, Pechino),
accompagnano i loro figli, giorno dopo giorno, fatica dopo
fatica,al successo olimpico.
•Qui si ricorre alla tecnica del brand storytelling ovvero una
tecnica di comunicazione atta a trasmettere esperienze e
condividere emozioni. Noi come uomini siamo il prodotto di
storie di vita e lo storytelling evoca per analogia esperienza
vissute ( tutti abbaimo o abbiamo avuto una mamma che ha
fatto sacrifici per noi ) fissandocele nella mente. Quindi qui si
crea un legame emotivo tra cliente e valore del brand.
5. CONSUMO -il contenuto
UMANIZZAZIONE: lo scopo di questo spot non è di far
pensare"Se usi i prodotti P&G anche tu vincerei le olimpiadi."
ma di far capire al cliente quanto P&G sia dalla parte delle
madri ovunque esse vivano. I prodotti nello spot non
vengono quasi mostrati se non in un paio di frame, di
sfuggita.Il legame tra Madre e Figlio è fondamentale e P&G
è come se facesse da tramite dagli sforzi delle madre per i
sogni dei propri figli. I prodotti assumo così un'anima
altruista in quanto aiutano le madri nei loro lavori domestici,
semplificandogli la vita avendo poi il tempo da dedicare ai
futuri campioni olimpici.
OGGETTIVAZIONE: L'oggettivazione può essere vista
attraverso l'uso delle madri come"sponsor" del prodotto.La
strumentalizzazione della figura della madre come donna di
casa ricalca il cliché donna-casa-cucina-figli, riducendola a
una mera figura domestica. La malinconia suscitata ci fa
identificare con i figli o con le madri, facendoci provare per
P&G un senso di "affetto" e nostalgia come anche per i
prodotti da sempre più usati dalle mamme come "Dash" e
"Ace".
6. MODA-il messaggio
•Ecco che se l’azienda racconta una nuova storia, lo fa
rivolgendosi al suo target storico: le madri con i figli.
A loro P&G vuole dedicare un tributo, un ringraziamento per ciò
che fanno, allevare i figli, tenere insieme la famiglia, a discapito
che usino o no prodotti P&G.
-Qui si definisce bene cosa si vuole andare a toccare nelle
persone:
• Cosa si vuole comunicare? Vicinanza e gratitudine per P&G
• Qual è il targhet? Le mamme.
• Capire cosa interessa loro,ovvero i figli e i loro successi. E cosa
le preoccupa,le sconfitte.
• Creare phatos con narrativa,storie e musica.
• Suscitare nostalgia e malinconia.
La moda che da sempre P&G ha trasmesso è la completa fiducia.
Fornire prodotti e servizi di marca,di qualità e valore superiore in
grado di migliorare la vita dei consumatori nel mondo,oggi e per
le generazioni a venire. Grazie a questo impegno, i consumatori
ricompenseranno P&G garantendo la leadership nelle vendite,
la crescita nei profitti e la creazione di valore.
Di ciò beneficeranno tutti,dai dipendenti ai consumatori stessi.
7. MODA-la“morale”
Lo spot è azzeccatissimo per fotografia, phatos, ritmo narrativo e
musica, congegno perfetto per commuovere e far identificare i
clienti.
•Le mamme si commuoveranno per prime in quanto riconoscono
nello spot i propri sforzi quotidiani e l'amore che hanno dato ai figli
per far si che avverassero i loro sogni.
•Se non si hanno figli ci si commuove lo stesso in quanto tutti
abbiamo avuto una madre o qualcuno che si è preso cura di noi
sostenendoci sempre.
•Ti commuovi anche solo per il tema del "raggiungere un obiettivo"
ed ottenere il successo.
-Alla fine dello spot però c'è nell'aria una certa malinconia
aggiuntiva nel constatare che si rappresentano le madri
completamente sole. Dei padri ci sono pochissime tracce facendo
insorgere,ovviamente,non poche polemiche sullo spot.
Comunque reagisca la gente, ci si consola vedendo come le madri,
dalla loro immane fatica e solitudine, vengano ripagata con i sorrisi
e le vittorie dei propri figli.