Project work_Piano di Marketing_Pasta RipienaFederica Voci
Project work di gruppo sviluppato come prova finale del modulo di marketing del Master24 in Marketing Comunicazione e Media Digitali presso la Business School de Il Sole 24 Ore. Il progetto prevede la realizzazione di un piano di marketing per il lancio di un nuovo prodotto; è stato sviluppato il conto economico previsionale, il pricing del nuovo prodotto, il marketing mix e il conto economico definitivo.
Esame di Marketing and Management
Biennio Design della Comunicazione
Caso studio: Magnum Algida
Brief: proporre una nuova linea di gelati per la Grande Distribuzione Organizzata
*Nessun copyright è stato violato. Non possiedo nulla delle immagini, tutto appartiene ai rispettivi proprietari. Le immagini utilizzate sono state prese da Internet a semplice scopo illustrativo.
Project work_Piano di Marketing_Pasta RipienaFederica Voci
Project work di gruppo sviluppato come prova finale del modulo di marketing del Master24 in Marketing Comunicazione e Media Digitali presso la Business School de Il Sole 24 Ore. Il progetto prevede la realizzazione di un piano di marketing per il lancio di un nuovo prodotto; è stato sviluppato il conto economico previsionale, il pricing del nuovo prodotto, il marketing mix e il conto economico definitivo.
Esame di Marketing and Management
Biennio Design della Comunicazione
Caso studio: Magnum Algida
Brief: proporre una nuova linea di gelati per la Grande Distribuzione Organizzata
*Nessun copyright è stato violato. Non possiedo nulla delle immagini, tutto appartiene ai rispettivi proprietari. Le immagini utilizzate sono state prese da Internet a semplice scopo illustrativo.
This work was made for a job posting and it analyze competitors and consumer trends to give Nutella a new position in mass market and a new go-to-market strategy.
This was one of my projects in my Packaging Lab class at my University -- Nuova Accademia di Belle Arti in Milano, Italy. The objective was to create a new line for the well-known Italian water brand, SanPellegrino. The brand values for the new line are wellness, contemporary, up to date, natural, and young. This PDF includes the entire creative process and is completely designed by me.
Camminare, voce del verbo conoscere. Lungo il Sentiero Calabria ala scoperta di Luoghi, Culture, Tradizioni
https://scientificwte.it/event/sentiero-calabria/
WTE World Tourism Event for World Heritage Sites
XIIIa Edizione Consecutiva, da giovedì 15 a sabato 17 settembre 2022
A VERONA, Palazzo della Gran Guardia in piazza Bra, proprio di fronte all'Arena
https://scientificwte.it/
L’itinerario del Sentiero Calabria è costituito dal tratto calabrese del Sentiero Italia e dai percorsi, o piste interne, denominati sentieri di avvicinamento, utilizzati per la fruizione naturalistica e ambientale delle aree protette.
Il percorso che attraversa i Parchi Nazionali dell’Aspromonte, della Sila e del Pollino ed il Parco Regionale delle Serre, rappresenta il percorso escursionistico principale per la fruizione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale delle aree interne della Calabria.
Il “Sentiero Calabria” nasce dall’idea di collegare l’intero territorio regionale con un unico percorso costituito da 35 tappe, cercando di creare un’offerta strutturata con i servizi integrati nel territorio.
Il sentiero, i cui tratti sono in larga parte coincidenti con quelli del “Sentiero Italia”, è un percorso escursionistico che, percorrendo longitudinalmente la regione, collega le aree naturalistiche, i borghi e le aree protette che da Reggio Calabria, attraversando tutto il Parco Nazionale dell’Aspromonte, il Parco Regionale delle Serre ed il Parco Nazionale della Sila, giunge fino al Parco Nazionale del Pollino.
Piano di marketing e strategia web per gruppo IDM (Innovazione di Moda)Erika Amigoni
Il seguente piano di marketing è stato redatto per individuare una soluzione alle esigenze
di piccole aziende del Veneto che producono molti articoli fashion venduti poi in tutto il
resto del mondo; queste realtà sono ancora anonime nonostante le innumerevoli capacità
dal punto di vista tecnico e artigianale.
Per rispondere alle esigenze del brief si è ipotizzato di creare un consorzio costituito da
alcune imprese, finalizzate alla nascita di un nuovo marchio.
Il brand emergente si rivolge a segmenti specifici all’interno dei mercati di consumo industriali,
sfruttando le opportunità derivate dall’alta domanda di prodotti Made in Italy
nei mercati esteri.
Lo scopo di questo piano vuole proprio essere quello di trovare una strada ideale per far sviluppare
queste aziende e farle conoscere anche all’estero,soprattutto grazie al canale Made in Italy.
Esempio di piano di marketing del vino: tutto quello che devi sapere in 4 passi fondamentali per l'internazionalizzazione della tua etichetta di vino. www.diegocortes.it
Estée Lauder - Social and luxury: Challenges and opportunities for high-end b...Branded Ltd
High-end, luxury brands like Estée Lauder are some of the most innovative users of social media for marketing and consumer outreach. See how Estée Lauder is using Social to address challenges and create opportunities, as presented at Branded's 2013 Conference, Social Matters
Analisi strategica dell'azienda Venchi, individuando le varie aree strategiche, il ciclo di vita settoriale, le diverse barriere all'entrata, il comportamento del consumatore e la stesura della matrice SWOT.
This work was made for a job posting and it analyze competitors and consumer trends to give Nutella a new position in mass market and a new go-to-market strategy.
This was one of my projects in my Packaging Lab class at my University -- Nuova Accademia di Belle Arti in Milano, Italy. The objective was to create a new line for the well-known Italian water brand, SanPellegrino. The brand values for the new line are wellness, contemporary, up to date, natural, and young. This PDF includes the entire creative process and is completely designed by me.
Camminare, voce del verbo conoscere. Lungo il Sentiero Calabria ala scoperta di Luoghi, Culture, Tradizioni
https://scientificwte.it/event/sentiero-calabria/
WTE World Tourism Event for World Heritage Sites
XIIIa Edizione Consecutiva, da giovedì 15 a sabato 17 settembre 2022
A VERONA, Palazzo della Gran Guardia in piazza Bra, proprio di fronte all'Arena
https://scientificwte.it/
L’itinerario del Sentiero Calabria è costituito dal tratto calabrese del Sentiero Italia e dai percorsi, o piste interne, denominati sentieri di avvicinamento, utilizzati per la fruizione naturalistica e ambientale delle aree protette.
Il percorso che attraversa i Parchi Nazionali dell’Aspromonte, della Sila e del Pollino ed il Parco Regionale delle Serre, rappresenta il percorso escursionistico principale per la fruizione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale delle aree interne della Calabria.
Il “Sentiero Calabria” nasce dall’idea di collegare l’intero territorio regionale con un unico percorso costituito da 35 tappe, cercando di creare un’offerta strutturata con i servizi integrati nel territorio.
Il sentiero, i cui tratti sono in larga parte coincidenti con quelli del “Sentiero Italia”, è un percorso escursionistico che, percorrendo longitudinalmente la regione, collega le aree naturalistiche, i borghi e le aree protette che da Reggio Calabria, attraversando tutto il Parco Nazionale dell’Aspromonte, il Parco Regionale delle Serre ed il Parco Nazionale della Sila, giunge fino al Parco Nazionale del Pollino.
Piano di marketing e strategia web per gruppo IDM (Innovazione di Moda)Erika Amigoni
Il seguente piano di marketing è stato redatto per individuare una soluzione alle esigenze
di piccole aziende del Veneto che producono molti articoli fashion venduti poi in tutto il
resto del mondo; queste realtà sono ancora anonime nonostante le innumerevoli capacità
dal punto di vista tecnico e artigianale.
Per rispondere alle esigenze del brief si è ipotizzato di creare un consorzio costituito da
alcune imprese, finalizzate alla nascita di un nuovo marchio.
Il brand emergente si rivolge a segmenti specifici all’interno dei mercati di consumo industriali,
sfruttando le opportunità derivate dall’alta domanda di prodotti Made in Italy
nei mercati esteri.
Lo scopo di questo piano vuole proprio essere quello di trovare una strada ideale per far sviluppare
queste aziende e farle conoscere anche all’estero,soprattutto grazie al canale Made in Italy.
Esempio di piano di marketing del vino: tutto quello che devi sapere in 4 passi fondamentali per l'internazionalizzazione della tua etichetta di vino. www.diegocortes.it
Estée Lauder - Social and luxury: Challenges and opportunities for high-end b...Branded Ltd
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Analisi strategica dell'azienda Venchi, individuando le varie aree strategiche, il ciclo di vita settoriale, le diverse barriere all'entrata, il comportamento del consumatore e la stesura della matrice SWOT.
Un caso trattato al Master in Comunicazione e Media di Eidos Communication e ...Nicola Bonaccini
Quali sono state le reazioni a seguito dell'intervista a Guido Barilla durante la trasmissione "La Zanzara" del 25 settembre 2013?
In aula la presentazione del caso e le riflessioni "tecniche" su come gesti
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
12 maggio 2016: presentazione allo IAB "Food for the digital feed" della case history di Gruppo Fini con il magazine nonsolobuono.it e la campagna di native adv realizzata con Ligatus.
Strategia di Comunicazione Integrata - Amaro RamazzottiAntonella Libera
Sviluppare una strategia di comunicazione integrata offline/online, in grado di riposizionare il brand rispetto al passato, creando awareness e nuovo interesse per il marchio.
Strategia di Comunicazione integrata per Amaro RamazzottiElisa Stabili
Progetto per il riposizionamento di Amaro Ramazzotti - Pernod Ricard.
OBIETTIVI:
.) Sviluppare una strategia di comunicazione integrata offline/online, in grado di riposizionare il brand rispetto al passato, creando awareness e nuovo interesse per il marchio.
.) Comunicare i valori e il nuovo posizionamento di Amaro Ramazzotti, che si propone come uno storico prodotto di qualità, al quale affidarsi per un piacevole momento di relax.
.) Creare attivazioni in grado di essere coinvolgenti e propulsive, veicolando con impatto il brand, i valori e il prodotto. Generare buzz in rete e ritorno mediatico.
Il progetto scolastico richiedeva il restyling dei biscotti Gentilini e del packaging secondo un’analisi del mercato attualmente non soddisfatto o non attirato dal prodotto, con lo scopo di rinnovarne la tradizione e di aumentarne la vendita a un maggior numero di acquirenti.
La community di Gente del Fud (by Chiara Mondino)Agnese Vellar
Case study per il corso di
Sociologia della Comunicazione @ Scuola di Amministrazione Aziendale - Torino.
Community building nell'agroalimentare. Un caso di studio realizzato da Chiara Mondino illustra le strategie di un brand alimentare (Pasta Garofalo) nella creazione di una rete di blogger attorno al brand Gente del Fud
pianificazione di una campagna per la promozione di nuovi contesti d’uso con riferimento ad un target predefinito con il fine di aumentare l’awareness del brand e incrementare la penetrazione del mercato
2. Giovanni nasce da una famiglia
di fornai.
A 24 anni fonda il primo laboratorio
Dove vengono realizzati
tortelli fatti a mano.
1968 brevetta la macchina per fare la
pasta fresca.
Oggi è leader mondiale del settore.
UN PO’ DI STORIA
3. CONCEPT
- Essere autentici e
attenti alle richieste del
cliente
- Tradizione, ma anche
innovazione
- Natura e salute
OBIETTIVI
4. SLOW PLACES: RISTORANTI
• Ambienti accoglienti, aspetto rustico e tradizionale
• Cucine a vista
MILANO
Svizzera
Lussemburgo
Spagna
LondraNEW YORK
Roma
Palermo
5. SLOW PLACES: EVENTI
• Sia in Italia che all’estero
• Seminari sull’arte della pasta fatta in casa tenuti da Giovanni stesso
• Attività per promuovere la dieta mediterranea e salutista negli USA (collaborazione IACE)
6. SLOW FACTORY?
La produzione in serie può davvero garantire la qualità dei prodotti fatti a mano o in casa?
La qualità dei prodotti di Giovanni Rana non è davvero cambiata?
Il web si interroga sul tema e nascono delle critiche:
Il video creato per i 50 anni dell’azienda mostra il centro di ricerca come una cucina d’altri tempi
Ma in realtà la produzione è tutta automatizzata
7. ANALISI ADS
1997 Spot con personaggi
famosi del passato
1990 presenza di Giovanni nello spot
dove si racconta ironicamente
il suo esordio da pastaio
2008 «Si sente che è Rana»
Giovanni cucina le
nuove lasagne alla bolognese.
Lo spot è giocato sui suoni, e i
colori e fa intendere anche sui sapori
• PERSONIFICAZIONE DEL PRODUTTORE
• CI METTO LA FACCIA!
• IMMAGINI E SUONI CHE TRASMETTONO
• PROFUMI E SAPORI
2011 sponsor
Federazione ginnaste
d’Italia
GIOIAVERDE
(Eletto prodotto
dell’anno 2013)
8. OBIETTIVI COMUNICATIVI
• COMUNICARE IL PIACERE: del mangiare e dello stare insieme
• DARE FIDUCIA AI CONSUMATORI
• QUALITA’ MA SEMPLICITA’
• PACKAGING DISTINTIVO RISPETTO AI CONCORRENTI
(Buitoni, Gallo, MDD).
9. E IN FUTURO?
IL PROSSIMO TESTIMONIAL =
IL CONSUMATORE
Con il cambiamento dell’agenzia creativa, nel 2013 il patron
dell’azienda lascerà il posto di testimonial a noi
12. IL NUOVO CONSUMATORE
• Più informato
• Ricerca il piacere dopo una dura
giornata di lavoro
• Moda salutista
• E’ sempre connesso, non è passivo,
cerca il coinvolgimento
• Apprezza gli storytelling
14. “I SOCIAL IN QUANTO
DIGITAL NON POSSONO
ESSERE CONSIDERATI
SLOW MA...”
15. MULTISCREEN E MOBILE: IL SITO
Cos’è rana.it?
È responsive design e storytelling.
È gamification.
È engagement attraverso contenuti contestuali e rilevanti.
16.
17. CONCLUSIONI
SUCCESSI
• Coerenza di contenuti tra offline
e online
• Presenza online
• Eventi all’estero per raccontare
la tradizione italiana
• Azienda storica che sta al passo
con i tempi
MIGLIORAMENTI
• Mancanza di integrazione tra
offline e online
• Poca interazione sui social
• Poca promozione degli eventi