Dokumen ini membahas manajemen strategis perusahaan, pentingnya rencana strategis dalam bersaing, dan proses manajemen strategis yang mencakup perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi. Keunggulan kompetitif, tujuan jangka panjang, dan kebutuhan untuk beradaptasi dengan perubahan ekonomi adalah poin kunci yang disorot. Selain itu, manfaat manajemen strategis meliputi peningkatan kesadaran tentang ancaman eksternal dan pemahaman yang lebih baik tentang kinerja organisasi.

1. KELOMPOK 1
CHAPTER 1 THE NETURE OF
STRATEGIC MANAGEMENT
FAYSAL KOESNADI (F1031191016)
HERU WAHYUDI (F1031191036)
CHITRAADHISTYA (F1031191028)

2. GAMBARAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIS
Perusahaan dipamerkan untuk mengungkapkan
bagaimana perusahan dapat mencapai kemakmuran, dengan
strategi perusahaan yang berhasil di tengah resesi terburuk
dalam hampir 30 tahun, penurunan pasar saham terbesar sejak
thn 1937, pengangguran tinggi, rekor tertinggi dan kemudian
rekor harga minyak rendah, kepercayaan konsumen rendah,
suku bunga rendah, kebangkrutan, likuidasi , tidak tersedianya
kredit, turunnya permintaan konsumen untuk hampir semua
hal, dan persaingan harga yang ketat.

3. TINJAUAN MANAJEMEN STRATEGIS
Rencana strategis, pada dasarnya, adalah rencana
permainan perusahaan. Sama seperti tim sepak bola yg
membutuhkan rencana permainan yang baik untuk memiliki
peluang sukses, perusahaan pun harus memiliki rencana
strategis yang baik untuk bersaing dengan sukses. Rencana
strategis dihasilkan dari pilihan manajerial yang sulit di antara
banyak alternatif yang baik, dan itu menandakan komitmen
terhadap pasar, kebijakan, prosedur, dan operasi tertentu
sebagai pengganti tindakan lain yang "kurang diinginkan".

4. Tahapan Manajemen Strategis
Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap:
yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan
evaluasi strategi.
Perumusan strategi termasuk mengembangkan visi
dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman
eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan
kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka
panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih
strategi tertentu untuk dikejar.

5. Beradaptasi dengan Perubahan
Proses manajemen strategis didasarkan pada
keyakinan bahwa organisasi harus terus memantau
peristiwa dan tren internal dan eksternal sehingga
perubahan tepat waktu dapat dilakukan sesuai
kebutuhan.
Tingkat dan besarnya perubahan yang mempengaruhi
organisasi meningkat secara drastis sebagaimana
dibuktikan bagaimana resesi ekonomi global telah
mengejutkan begitu banyak perusahaan.

6. Beberapa Istilah Manajemen Strategis yang akan kia
pelajari
1. keunggulan kompetitif,
2. ahli strategi,
3. pernyataan visi dan misi,
4. peluang dan ancaman eksternal,
5. kekuatan dan kelemahan internal,
6. tujuan jangka panjang,
7. strategi,
8. tujuan tahunan, dan
9. kebijakan.

7. Keunggulan Kompetitif
Manajemen strategis adalah tentang mendapatkan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif. Atau dapat di artikan
sebagai "segala sesuatu yang dilakukan perusahaan dengan
sangat baik dibandingkan dengan perusahaan pesaing.
" Ketika sebuah perusahaan dapat melakukan sesuatu yang
tidak dapat dilakukan oleh perusahaan pesaing, atau memiliki
sesuatu yang diinginkan oleh perusahaan pesaing, itu dapat
mewakili keunggulan kompetitif. Misalnya, dalam resesi
ekonomi global, hanya memiliki cukup uang di neraca
perusahaan dapat memberikan keunggulan kompetitif yang
besar.

8. Ahli Strategi
Ahli Strategi merupakan individu yang paling bertanggung jawab
atas keberhasilan atau kegagalan organisasi. Ahli strategi memiliki
berbagai jabatan, seperti CEO, presiden, pemilik, ketua dewan, direktur
eksekutif, rektor, dekan, atau pengusaha.
Jay, mengatakan, “Semua ahli strategi harus menjadi kepala petugas
pembelajaran. Kita berada dalam periode perubahan yang panjang. Jika
para pemimpin kami tidak sangat adaptif dan menjadi model yang hebat
selama periode, maka perusahaan kami juga tidak akan beradaptasi,
karena pada akhirnya kepemimpinan adalah tentang menjadi panutan.”

9. Pernyataan Visi dan Misi
• Pernyataan misi adalah “pernyataan tujuan yang bertahan
lama yang membedakan satu bisnis dari perusahaan serupa
lainnya. Pernyataan misi mengidentifikasi ruang lingkup
operasi perusahaan dalam hal produk dan pasar.
• Pernyataan misi adalah pengingat terus-menerus kepada
karyawannya tentang mengapa organisasi itu ada dan apa
yang dibayangkan oleh para pendiri ketika mereka
mempertaruhkan ketenaran dan kekayaan mereka untuk
menghidupkan impian mereka.

10. Peluang dan Ancaman
Eksternal Peluang dan ancaman eksternal
mengacu pada tren dan peristiwa ekonomi, sosial,
budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum,
pemerintahan, teknologi, dan persaingan yang
dapat secara signifikan menguntungkan atau
merugikan organisasi di masa depan.

11. Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan dan kelemahan internal merupakan
aktivitas organisasi yang dapat dikendalikan dengan
sangat baik atau buruk. Yang muncul dalam aktivitas
manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi,
produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dan
sistem informasi manajemen suatu bisnis.
Oleh karana nya Mengidentifikasi dan mengevaluasi
kekuatan serta kelemahan organisasi di area
fungsional bisnis adalah aktivitas manajemen strategis
yang penting.

12. Tujuan Jangka Panjang
Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil spesifik yang
ingin dicapai organisasi dalam mengejar misi lebih dari satu
tahun.
Tujuan sangat penting untuk keberhasilan organisasi karena
mereka menyatakan arah; bantuan dalam evaluasi;
menciptakan sinergi; mengungkapkan prioritas; koordinasi
fokus; dan memberikan dasar untuk perencanaan,
pengorganisasian, motivasi, dan pengendalian kegiatan yang
efektif.

13. Strategi
Strategi adalah tindakan potensial yang
memerlukan keputusan manajemen puncak dan
sejumlah besar sumber daya perusahaan. Selain itu,
strategi mempengaruhi kemakmuran jangka panjang
organisasi,. Strategi memiliki konsekuensi multifungsi
atau multidivisi dan memerlukan pertimbangan faktor
eksternal dan internal yang dihadapi perusahaan.

14. Tujuan tahunan
Tujuan tahunan adalah pencapaian jangka pendek yang
harus dicapai organisasi untuk mencapai tujuan jangka
panjang. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus
dapat diukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan
diprioritaskan. Tujuan tahunan harus dinyatakan dalam hal
manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi,
penelitian dan pengembangan, dan pencapaian sistem
informasi manajemen (SIM).

15. Kebijakan
Kebijakan mencakup garis pedoman, aturan, dan
prosedur yang ditetapkan untuk mendukung upaya mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.secara sederhana Kebijakan
merupakan panduan untuk pengambilan keputusan dan
mengatasi situasi yang berulang atau berulang di tingkat
fungsional dan berlaku untuk kegiatan atau departemen
operasional . Kebijakan berkaitan dengan manajemen,
pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian
dan pengembangan, dan aktivitas sistem informasi komputer.

16. Model Manajemen
Perubahan pada salah satu komponen utama dalam model
dapat memerlukan perubahan pada salah satu atau semua
komponen lainnya. Misalnya, perubahan dalam ekonomi dapat
mewakili peluang besar dan memerlukan perubahan dalam
tujuan dan strategi jangka panjang; kegagalan untuk mencapai
tujuan tahunan dapat memerlukan perubahan kebijakan; atau
perubahan strategi pesaing utama dapat memerlukan
perubahan dalam misi perusahaan. Oleh karena itu, kegiatan
perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi harus
dilakukan secara berkesinambungan, tidak hanya pada akhir
tahun atau semester.

17. Manfaat Manajemen
manfaat utama dari manajemen strategis telah
membantu organisasi merumuskan strategi yang lebih
baik melalui penggunaan pendekatan yang lebih
sistematis, logis, dan rasional untuk pilihan strategis.

18. Manfaat Finansial
Meskipun banyak faktor selain kurangnya
manajemen strategis yang efektif dapat menyebabkan
kegagalan bisnis, konsep dan alat perencanaan yang
dijelaskan dapat menghasilkan manfaat finansial yang
substansial bagi organisasi mana pun.

19. Manfaat Nonfinansial
Selain membantu perusahaan menghindari kehancuran finansial,
manajemen strategis menawarkan manfaat nyata lainnya, seperti
peningkatan kesadaran akan ancaman eksternal, pemahaman yang lebih
baik tentang strategi pesaing, peningkatan produktivitas karyawan,
pengurangan resistensi terhadap perubahan, dan pemahaman yang lebih
jelas tentang kinerja-hadiah. hubungan.
Manajemen strategis meningkatkan kemampuan pencegahan masalah
organisasi karena mempromosikan interaksi antara manajer di semua
tingkat divisi dan fungsional

20. Mengapa Beberapa Perusahaan Tidak Melakukan
Perencanaan Strategis
Beberapa perusahaan tidak terlibat dalam
perencanaan strategis, dan beberapa perusahaan
melakukan perencanaan strategis tetapi tidak menerima
dukungan dari manajer dan karyawan.

21. Kesalahan dalam Perencanaan
Perencanaan strategis adalah proses yang rumit, dan
kompleks yang membawa perusahaan ke wilayah yang belum
dipetakan.
Dengan begitu membawa perusahaan mampu melalui
perjalanan dan menawarkan kerangka kerja untuk menjawab
pertanyaan dan memecahkan masalah. Menyadari potensi
jebakan dan bersiap untuk mengatasinya sangat penting untuk
kesuksesan.

22. Pedoman Manajemen Strategis yang Efektif
Manajemen strategis tidak boleh menjadi mekanisme birokrasi
yang terus berkembang dengan sendirinya sehingga menjadi proses
pembelajaran refleksi diri yang membiasakan manajer dan karyawan
dalam organisasi dengan isu-isu strategis utama dan alternatif yang
layak untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Manajemen strategis tidak boleh menjadi ritualistik, kaku, diatur, atau
terlalu formal, dapat diprediksi, dan kaku.

23. Membandingkan Strategi Bisnis dan Militer
Warisan militer yang kuat mendasari studi manajemen strategis.
Istilah-istilah seperti tujuan, misi, kekuatan, dan kelemahan pertama-
tama dirumuskan untuk mengatasi masalah di medan perang.
strategi adalah "ilmu perencanaan dan pengarahan operasi militer skala
besar, dari manuver kekuatan ke posisi yang paling menguntungkan
sebelum keterlibatan yang sebenarnya dengan musuh." Kata strategi
berasal dari bahasa Yunani strategos, yang mengacu pada jenderal
militer dan menggabungkan stratos (tentara) dan ago (memimpin).

24. KASUS dalam mengatasi manajeman strategi di beberapa
perusahaan
• McDonald's Corporation—2009 Vijaya
Narapareddy University of Denver
• Burger King (BKC)
• Nyam! Merek (YUM)
• Wendy's (WEN)
• Starbucks Corporation (SBX)

25. Kesimpulan Kasus Kohesi
Sukses hari ini bukanlah jaminan untuk sukses esok hari. Namun,
McDonald's menambahkan 40 restoran di India pada tahun 2008 dan 25
lainnya pada tahun 2009. Meskipun orang-orang di India sebagian besar
beragama Hindu dan memuja sapi, sehingga tidak makan daging sapi,
mereka menyukai McDonald's, terutama Chicken Nuggets, yang
pertama kali diperkenalkan di India pada Mei 2009 Roti sayuran MCD
juga menjadi hit besar sekarang di India.

26. Kesimpulan
Semua perusahaan memiliki strategi, bahkan jika itu informal,
tidak terstruktur, dan sporadis. Semua organisasi sedang menuju ke
suatu tempat, tetapi sayangnya beberapa organisasi tidak tahu ke mana
mereka akan pergi. Pepatah lama mengatakan "Jika Anda tidak tahu ke
mana Anda pergi, maka jalan apa pun akan membawa Anda ke sana!"
menekankan kebutuhan organisasi untuk menggunakan konsep dan
teknik manajemen strategis. Proses manajemen strategis menjadi lebih
banyak digunakan oleh perusahaan kecil, perusahaan besar, lembaga
nirlaba, organisasi pemerintah, dan konglomerat multinasional. Proses
pemberdayaan manajer dan karyawan memiliki manfaat yang hampir
tidak terbatas.

27. Selesai
sekian terima kasih
