Download as PDF, PPTX
Uploaded byHR&Trainings EXPO
Секретный ингредиент формулы успеха Pepsico.
Документ описывает проблемы адаптации новых сотрудников в PepsiCo России, включая низкую оценку качества очных тренингов и высокую текучесть персонала. Применение электронного курса для адаптации новых сотрудников ведет к увеличению удовлетворенности и посещаемости. В результате изменений в HR структурировании компания смогла уменьшить затраты на обучение, несмотря на резкий рост численности сотрудников после интеграции с Вимм-Билль-Данн.
Секретный ингредиент формулы успеха Pepsico.
- 1. Document Title GoesHere 1 СЕКРЕТНЫЙ ИНГРЕДИЕНТ ФОРМУЛЫ УСПЕХА PEPSICO. Ноябрь, 2016 Менеджер программы адаптации новых сотрудников
- 2. Document Title GoesHere 2 PepsiCo – крупнейший производитель продуктов питания и напитков в России* >20 000 сотрудников $2,797млрд оборот компании** * По данным рейтинга крупнейших компаний по объему реализации продукции рейтингового агентства «Эксперт РА» RAEX-600 за 2015 год ** В 2015 году. Источник: PepsiCo 2015 10-K
- 3. Document Title GoesHere 3 10 наших брендов среди Топ-25 брендов продуктов питания и напитков в России >128 млрд руб розничных продаж Традиционные МП Снеки Современные МП Детское Питание Соки Напитки Соки Напитки НапиткиТрадиционные МП
- 4. 4 ПРЕДПОСЫЛКИ ЗАПУСКА ПРОЕКТА Низкаяоценка качества очных вводных тренингов среди новых сотрудников в центральном офисе и регионах 4,2 Низкая посещаемость очного вводного тренинга в Регионах и Центральном офисе среди всех новых сотрудников 29 % Изменение организационной структуры HR департамента, исключение HR BPs из процесса координации программы адаптации * * По 5-ти балльной шкале Резкое увеличение численности новых сотрудников после интеграции с Вимм- Билль-Данн (с 500 до 5 000 сотрудников в год) РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ КОМПАНИИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОТ СОТРУДНИКОВ В 10 раз Сокращение ресурсов
- 5. 5 Высокая текучесть персоналасреде сотрудников, проработавших в компании менее 6 месяцев Низкая посещаемость очного вводного тренинга в Регионах и Центральном офисе Низкая посещаемость очного тренинга всеми новыми сотрудниками 84 сотрудника HR координировали проведение тренингов в регионах, что влекло значительные командировочные расходы 84 * Out of 5 scores Низкая удовлетворённость очным тренингом ДО 4,2 РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАПУСКА ЭЛЕКТРОННОГО КУРСА Рост посещаемости электронного курса новыми сотрудниками Только 1 сотрудник обучения и развития в настоящий момент занимается координацией всех элементов программы адаптации 1 Рост уровня удовлетворённости электронным курсом ПОСЛЕ 29% 57% Ресурсы Ресурсы Уровень посещаемости Уровень посещаемости Уровень удовлетворённости 4,9 Уровень удовлетворённости * * РЕЗУЛЬТАТЫ