Tujuan utama adalah menciptakan suatu perubahan sikap, perilaku SDM

1. STMIK - AMIK RAHARJA INFORMATIKA
ends ®
PETEMUAN 5

2. ends ®
BUDAYA KERJA

3. ends ®
• Budaya kerja adalah satu komponen kuantitas manusia yang
melekat dengan identitas bangsa dan menjadi tolok ukur dasar
dalam pembangunan
• Budaya kerja dapat ikut menentukan integritas bangsa dan menjadi
penyumbang utama dalam menjamin kesinabungan kehidupan
bangsa
• Budaya kerja sangat erat kaitannya dengan nilai-nilai yang
dimilikinya, terutama falsafah bangsa yang mampu mendorong
prestasi kerja setinggi-tingginya
• Budaya kerja adalah falsafah yang didasari oleh pandangan hidup
sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan
pendorong, membudaya dalam kehidupan suatu kelompok
masyarakat
Pengertian Budaya Kerja

4. ends ®
Hakikat Kerja
• Kerja adalah hukuman
• Kerja adalah beban
• Kerja adalah kewajiban
• Kerja adalah sumber penghasilan
• Kerja adalah kesenangan
• Kerja adalah gengsi, prestise
• Kerja adalah aktualisasi diri
• Kerja adalah panggilan jiwa
• Kerja adalah pengabdian kepada sesama
• Kerja adalah hidup
• Kerja adalah ibadah
• Kerja adalah suci
Pengertian Kerja

5. ends ®
Warna budaya kerja adalah produktivitas, yang
berupa perilaku kerja yang dapat diukur antara
lain:
 Kerja Keras
 Ulet - Disiplin
 Produktif - Tanggung jawab
 Motivasi - Manfaat
 Kreatif - Dinamik
 Konsekuen - Konsisten
 Responsive - Mandiri
 Makin lebih baik……….dan lebih baik lagi
Warna Budaya Kerja

6. ends ®
Tujuan utama adalah menciptakan suatu perubahan
sikap, perilaku SDM untuk mencapai produktivitas
kerja yang tinggi dalam menghadapi tantangan
masa depan
-------------------------------------------------------------
Menjamin hasil kerja dengan kualitas lebih baik,
membuka seluruh jaringan komunikasi,
keterbukaan, kebersamaan, kegotong royongan,
kekeluargaan, menemukan kesalahan dan cepat
memperbaiki, cepat menyesuaikan diri
perkembangan dari luar
Tujuan dan Manfaat Budaya Kerja

7. ends ®
1. Orang yang bekerja dengan Budaya Kerja tinggi akan
menyukai tantangan, kebebasan, pertukaran pendapat,
terbuka (bagi gagasan baru), berfikir dan bertindak
objektif
2. Orang yang bekerja dalam kelompok Budaya Kerja
yang tinggi dapat memecahkan masalah secara mandiri
berdasarkan metode (ilmiah), pengetahuan yang
dibangun oleh pemikirian yang kritis, kreatif
3. Orang yang terdidik melalui kelompok Budaya Kerja,
akan lebih mudah menyesuaikan diri antara kehidupan
pribadinya dengan kehidupan sosialnya 
menyerasikan kepribadian dan moral karakternya
Tujuan dan Manfaat Budaya Kerja

8. ends ®
4. Orang yang terlatih dalam kelompok Budaya Kerja,
akan memahami dan menghargai lingkungannya
(sosial, ekonomi, politik, budaya)
5. Orang yang terlatih dalam kelompok Budaya Kerja akan
berpatisipasi aktif dan loyal kepada kehidupan (pribadi,
masyarakat, organisasi/ perusahaan)
6. Orang yang terlatih dalam kelompok Budaya kerja
dengan pengetahuan dan keahliannya akan lebih siap
dalam mengelola tugas atau kewajibannya.
………….lanjutan
Tujuan dan Manfaat Budaya Kerja

9. ends ®
Manfaat Budaya Kerja
7. Mengubah sikap dan perilaku pegawai
untuk meningkatkan produktivitas kerja.
8. Meningkatkan kepuasan kerja dan
pelanggan, pengawasan fungsional, dan
mengurangi pemborosan.
9. Menjamin hasil kerja berkualitas
10. Memperkuat jaringan kerja ( networking)
11. Menjamin keterbukaan ( accountable )
12. Membangun kebersamaan
9

10. ends ®
1. Komitmen, konsisten, dialog  harus ada satu alasan kuat, budaya
kerja harus dapat mendorong setiap program dapat dilaksanakan
dengan baik dan mendapat dukungan dari semua pihak
2. Ada visi yang jelas  menggambarkan maksud dan tujuan yang
seharusnya dapat dilakukan dan menjadi kerangka kerja dalam
pengambilan keputudan
3. Target Measurable  Tujuan yang akan dicapai harus terukur
4. Ada stretegi yang jelas untuk mencapai tujuan
5. Komunikasi (antar departemen, bagian)
Hal-hal Yang Perlu Diperhatikan
Agar Budaya Kerja Dapat
diimplementasikan

11. ends ®
1. Rumuskan tujuan dan sasaran organisasi secara jelas dan rinci
2. Tujuan dan sasaran dijabarkan dalam bentuk kebijkasanaan dan
strategi operasional
3. Semua komponen organisasi harus terlibat dan berperan  Sesuai
fungsi dan tugas
4. Pengendalian, analisis, tindak lanjut perbaikan atau
penyempurnaan secara terus menerus
Budaya Kerja Mendorong Pertumbuhan
dan Perubahan Kemandirian

12. ends ®
FUNGSI BUDAYA KERJA
• Suatu komponen kualitas manusia yang melekat
dengan identitas bangsa dan menjadi tolok ukur
dasar dalam pembangunan.
• Ikut menentukan integritas bangsa dan menjadi
penyumbang utama dalam menjamin
kesinambungan kehidupan bangsa.
• Terkait erat dengan nilai-nilai dan falsafah
bangsa yang mendorong kinerja seseorang.
12

13. ends ®
built a worker culture

14. ends ®
Budaya Berani Ambil Resiko
• TAKE A RISK CULTURE
• Hidup dalam budaya yg berfokus pada resiko ini penuh
dengan upaya menekan resiko tinggi, namun dengan
umpan balik yang lambat. Pentingnya membuat
keputusan yang tepat menimbulkan naluri melihat jauh
ke depan.
• Mengambil keputusan butuh waktu yg lama, dan sekali
melakukan, pemikiran sulit diubah. Dalam budaya ini
dperlukan pribadi-pribadi yg matang.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id 14

15. ends ®
Budaya Kerja yang Fokus
pada Proses
• FOCUS ON PROCESS CULTURE
• Individu yang dihargai dalam budaya ini
adalah yang mencoba untuk melindungi
integritas sistem lebih dari kepentingan
pribadi
• Di lembaga pemerintah, karyawan bahkan
tak memperoleh umpan balik. Sebagai
akibatnya, efektifitas pekerjaan sampai
terjadi sesuatu yg mebutuhkan evaluasi.
15

16. ends ®
Budaya Kerja Keras
HARD WORKER CULTURE
• Budaya kerja keras termasuk budaya yang
sulit, penuh dengan aktifitas yang
energetik.
• Lingkungan budaya ini sangat kondusif
bagi orang-orang yang aktif, erat dengan
pencapaian target tertentu.
16

17. ends ®
1. Memiliki sikap mental yang selalu mencari perbaikan atau
penyempurnaan apa yang telah dicapai, dengan
menerapkan metode dan teori yang baru serta dari
pengalaman kegagalan dan keberhasilan yang sudah
dicapai.
2. Memiliki semangat, disiplin, rajin, jujur, tanggung jawab,
hemat, integritas.
3. Memiliki minat, kepribadian (bakat, terampil)
Produktivitas Budaya Kerja

18. Semoga MUTU SDM organisasi Anda
tidak seperti berikut :
• 1. suka mengeluh, banyak menuntut, egois
• 2. bekerja seenaknya, kepedulian kurang
• 3. kerja seba tanggung, sering menunda, manipulatif
• 4. malas, disiplin buruk, stamina kerja rendah
• 5. pengabdian minim, sense of belonging tipis, gairah
kerja kurang
• 6. terjebak rutinitas, menolak perubahan, kurang
kreatif
• 7. bekerja asal-asalan, cepat merasa puas
• 8. jiwa melayani rendah, merasa hebat, arogan
18

19. 19

20. ends ®
Membangun Budaya Kerja
20

21. ends ®
21

22. ETOS KERJA ORGANISASI
• Etos Kerja sebenarnya istilah populer untuk
“selera bekerja”
• 1. Semangat (spirit)
• 2. Self esteem (harga diri)
• 3. Trust (keyakinan)
22

23. Etos Kerja Unggulan
• Kerja adalah Rahmat
• Kerja adalah Amanah
• Kerja adalah Panggilan
• Kerja adalah Aktualisasi
• Kerja adalah Ibadah
• Kerja adalah Seni
• Kerja adalah Kehormatan
• Kerja adalah Pelayanan
23

24. Harapan yang muncul dari
Perilaku Organisasi :
• 1. Menemukan sukses sejati
• 2. Roh keberhasilan dalam Organisasi
• 3. Manusia sebagai Insan Pekerja
• 4. Teori Sukses terpadu
• 5. Etos & Pengembangan Karakter
• 6. Etos & Pengembangan Kompetensi
• 7. Etos & Pengembangan Karisma
24

25. • 8. Etos & Pengembangan Kepercayaan Diri
• 9. Etos & Kecerdasan Spiritual
• 10. Etos & Kecerdasan Emosi
• 11. Etos & Kecerdasan Advertiser
• 12. Etos & Kecerdasan Finansial
25

26. Terima kasih…
26
Hard
worker
culture
Take a
risk
culture
Focus on
process
culture
Built a
worker
culture
Hard
worker
culture
Take a
risk
culture
Focus on
process
culture
Built a
worker
culture

27. ends ®
BAHASAN PERTEMUAN – VI
FAKTOR YANG BERPERAN
DALAM MENGEMBANGKAN
PROFESIONALISME