SlideShare a Scribd company logo

Pengantar bisnis karangan euis rosidah dan nana sahroni

•Download as PPTX, PDF•
•
A
Asep Hilman

Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang berbagai informasi terkait bisnis, mulai dari definisi bisnis, karakteristik bisnis, jenis bisnis, produk bisnis, perencanaan bisnis, hingga kepemilikan bisnis di Indonesia.

Education
1 of 176
Informasi Pemesanan Buku : Asep Hilman 082218576277
Ruang Lingkup Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Bisnis Bisnis adalah pertukaran barang, jasa atau uang yang saling menguntungkan dan memberikan manfaat Skinner, 199201 • Pengertian sempit: Bisnis tidak lain dari fiksi • Arti luas: Bisnis merupakan usaha yang terkait erat dengan dunia ekonomi dan politik. Hal ini disebabkan dunia ekonomi dan dunia politik pada dasarnya merupakan suatu hubungan yang saling tergantung, dan yang turut mencerminkan efektifitas suatu masyarakat dalam gerak usahanya. J.S. Nimpoena, 198502 Bisnis adalah usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok orang yang terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan memproduksi dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Mahmud Machfoed03
Pengertian Menurut Penulis “Bisnis merupakan kesibukan manusia berkegiatan baik secara perseorangan atau kelompok (oragnisasi, perusahaan laba, nirlaba), yang bertransaksi sebagai penjual dan pembeli dalam pemenuhan kebutuhan manusia untuk mendapatkan keuntungan (profit) dan keuntungan tersebut akan digunakan untuk mengembangkan usahanya untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar lagi secara proforsional”.
Karakteristik Bisnis Keterlibatan Lembaga Sosial dan ekonomi 1 Bertujuan untuk mendapatkan keuntungan/laba (Profit). 3 Pemenuhan kebutuhan fisik barang dan jasa/layanan 2
2 3 4 1 Tujuan B I S N I S 5 Profit Pengadaan barang/jasa Kesejahteraan bagi pemilik faktor produksi dan masyarakat Full Employment Eksistensi perusahaan jangka panjang Budi Untung (2012) Menurut: Bisnis didirikan tidak sebatas profit oriented semata, namun bisnis bertujuan untuk: 6 7 Kemajuan dan pertumbuhan Prestise dan prestasi
Proses Pencapaian Tujuan Bisnis (6M + 1I) Machineries and equipment Mesin-mesin dan peralatan Method and Technology Metoda dan Teknologi Market Pasar Man/Human Resources Sumber daya manusia. Money Keuangan Materials Bahan baku Information Informasi
Produk Bisnis (Philip Kotler, 2001:7) Informasi sebuah produk bisnis, media massa baik cetak maupun elektronik merupakan pelaku bisnis informasi. Informasi (Information) Produk jenis ini harus ditunjang sarana dan prasarana transfortasi dan akomodasi sehingga tempat memiliki nilai. Tempat (Place) Pengalaman sebuah produk bisnis, manusia adalah makhluk yang menyukai berbagai kegiatan yang memunculkan pengalaman. Pengalaman (Experinces) Organisasi sebuah produk bisnis, karena secara aktif membangun citra yan baik, kuat, dan menyenangkan dalam fikiran masyarakat/publik. Organisasi (Organizations) Gagasan sebuah produk bisnis. Bisnis bisa berawal dari sebuah gagasan dengan pertimbangan berdasarkan fenomena/peluang yang ada. Gagasan (Ideas)
Produk Bisnis (Philip Kotler, 2001:7) Orang membutuhkan sebuah manajemen untuk memasarkan dirinya (menunjang karier) sehingga dibutuhkan oleh masyarakat. Orang (People) Adalah hak kepemilikan tidak berwujud, baik berupa benda nyata (real estate) atau financial (saham dan obligasi). Properti (Properties) Pemasaran juga digunakan untuk acara-acara khusus guna menyebarkan informasi mengenai pelaksanaan suatu acara tertentu (khusus) Acara Khusus (Event) Barang fisik merupakan bagian terbesar dari produksi dan usaha pemasaran dari kebanyakan negara. Barang (Tangible goods) Pemasaran dilaksanakan salah satunya untuk mendapatkan kepercayaan dari para pelanggan selaku pengguna jasa. Jasa (Service)
Jenis Bisnis Berdasarkan Motif • Bisnis yang bermotif/bertujuan untuk mencari keuntungan/laba (Profit oriented). • Bisnis yang tidak bermotif/bertujuan mencari keuntungan/nirlaba (Non Profit Oriented). 01 Berdasarkan Nilai Kegunaan • Nilai guna bentuk (Form utility), bisnis yang mengubah bentuk suatu benda sehingga menambah nilai manfaat. • Nilai guna tempat (Place utility), memindahkan sesuatu ketempat yang lebih bermanfaat. • Nilai guna waktu (Time utility), bermaksud menyimpan barang untuk didistribusikan pada waktu yang tepat. 02
Jenis Bisnis Berdasarkan Kegiatan • Bisnis Ekstraktif, bisnis yang bergerak dalam bidang pertambangan. • Bisnis agraris, bisnis yang bergerak dalam bidang budidaya sumber ekonomi. • Bisnis industri/manufaktur, bisnis yang bergerak dalam bidang industri yang mengolah bahan baku menjadi barang setengah jadi atau barang jadi. • Bisnis jasa, bisnis yang bergerak dalam bidang jasa yang menghasilkan produk berupa jasa pelayanan. • Bidang perdagangan, bisnis yang kegiatan utamanya melakukan kegiatan jual beli. 03
Jenis Bisnis Masa Kini Usaha Pulsa Elektrik Menjual e-book via internet Bisnis kerajinan tangan Bisnis online Waralaba Dropshipper Bisnis menjual produk orang lain tanpa harus membelinya. Gabungan program afiliasi Komisi berasal dari produk yang terjual sebagai dampak dari promosi yang dilakukan Bisnis layanan PPOB (Payment Point Online Bank) Bisnis online dengan melakukan berbagai jenis transaksi dengan memanfaatkan fasilitas perbankan. Industri Kreatif Bisnis Kuliner
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Maukah Anda memberi formula untuk kesuksesan? Sangat sederhana, sungguh: tingkatkan kegagalan Anda dua kali lipat, Anda berpikir kegagalan sebagai musuh kesuksesan, tapi tidak sama sekali. Anda bisa berkecil hati dengan kegagalan atau Anda bisa belajar darinya, maka teruskanlah dan buatlah kesalahan. Buatlah semua yang Anda bisa. Karena ingat, di situlah Anda akan menemukan kesuksesan.” = Thomas J. Watson =
Perencanaan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Simple Portfolio Presentation “The business plan is a written document prepared by the entrepeneur that describe all the relevant external and internal elements involved in starting a new venture. It is often an integration of functional plans such as marketing, finance, manufacturing and human resources.” (Hisrich, Peter, 1995:113). “Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya manusia”.
Pengertian Menurut Penulis “Perencanaan bisnis harus merupakan sebuah dokumen tertulis secara formal dan dapat dijadikan blue print perusahaan, untuk mengetahui perusahaan sekarang ada dimana, mau kemana dan dengan cara seperti apa mencapai tujuan yang telah ditetapkan”.
Sebagai Rencana Aksi (Action Plan) Sebagai Peta Jalan (Road Map) Tujuan Perencanaan Bisnis Untuk memulai usaha diperlukan sebuah perencanaan yang akan membuat urutan masalah secara sistematik, sehingga bisa dilakukan gerakan untuk mengambil tindakan dalam memulai usaha. Untuk memulai usaha setelah kita memiliki perencanaan yang akan membantu tetap fokus pada arah tujuan yang diinginkan dan memberikan informasi kepada pihak lain tentang visi usaha kita. Sebagai Alat Penjualan (Sales Tools) Untuk memulai usaha apa yang ada dalam perencanaan bisnis kita pada dasarnya akan bertindak sebagai alat penjualan karena investor akan menyimpan investasinya pada bisnis yang kita tawarkan, karena potensi keuntungan bisa dilihat dalam perencanaan bisnis tersebut.
GARRET SUTTON Seorang pakar dalam hukum bisnis dan penulis buku The ABC’s of Writing Winning Business Plan, mengatakan bahwa perencanaan bisnis harus bisa menjawab 3 pertanyaan penting bagi investor atau kreditur (pemilik dana), yaitu: Apakah saya dapat menghasilkan uang dengan berinvestasi di bisnis ini? Apakah saya menyukai dan mengerti bisnis tempat saya berinvestasi ini? Apakah saya mempercayai orang-orang dengan siapa saya berinvestasi? Bussiness Plan
Manfaat Perencanaan Bisnis Mengawali sebuah bisnis/usaha Tujuan dan prioritas bisnis lebih jelas Memberikan gambaran kepada konsumen dan investor Membuat bisnis lebih fokus dan terarah Mencari sumber dana Untuk menaikkan level bisnis
Alasan Membuat Perencanaan Bisnis Kejelasan bisnis yang akan dikerjakan Menggali ide atau pemikiran awal Mendapatkan penjelasan detil mengenai pasar Mengenal struktur dan strategi perusahaan Mengetahui cara memasarkan bisnis Mengetes perhitungan bisnis Mengenal pesaing 01 02 03 04 Mempertajam sistem operasional 05 07 06 08
Dasar Perencanaan Bisnis Analisis Produksi Analisis SDM Ringkasan Eksekutif Latar Belakang Perusahaan Analisis Pasar & Pemasaran simpulan dari sebuah rencana bisnis yang akan terdiri dari bisnis apa yang akan dibuat, visi dan misi serta tujuan bisnis. Ringkasan cerita tentang data perusahaan, orang-orang dibalik bisnis kita, struktur organisasi, konsultan atau ahli yang mendampingi. Dalam tindak lanjutan biasanya orang menggunakan rencana pemasaran (marketing plan) untuk menjelaskan secara detail atau strategi pemasaran. Ringkasan yang menjelaskan sistem operasi bisnis yang akan dijalankan. Menceritakan orang-orang yang dibutuhkan dari kompetensi dan jumlah orang yang dibutuhkan.
Dasar Perencanaan Bisnis Analisis Keuangan Berisi proyeksi (forecasting atau peramalan) pendapatan dan pengeluaran, pengembalian modal (break event point), pengembalian atas investasi (return on investment), perhitungan penggunaan daya ungkit (leverage) dan lainnya. Calon investor akan melihat seberapa besar usaha yang akan kita buat termasuk didalamnya adalah rencana keluar atau exit strategy dari bisnis yang kita jalankan. Rencana Pembangunan Usaha Risiko Usaha Hal-hal yang terkait risiko atas bisnis kita, misalnya risiko operasional, risiko bisnis, risiko likuiditas atau risiko keuangan dan lainnya. Risiko usaha tidak hanya berhenti pada identifikasi risiko, tetapi juga strategi kita menghadapi atau mengurangi dampak dari risiko tersebut. Kesimpulan ketika kita menulis rencana bisnis atau business plan, kita akan mengetahui seberapa besar keinginan kita untuk menjadi pemenang dan kesiapan mental untuk memiliki bisnis kita sendiri.
Bisnis Toko Mainan “Buka Buku Pengantar Bisnis (Karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah) Halaman 25”. Contoh Perencanaan Bisnis
“Didalam 1 kesulitan, Allah menjanjikan 2 kemudahan. Bisnis harus mendapatkan 1000 kesulitan supaya mendapatkan 2000 kemudahan atau jutaan kesulitan dan seterusnya.” ~ ERHA
Kepemilikan Bisnis di Indonesia Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Legalitas setiap bisnis menginginkan aktivitasnya bisa diketahui oleh pasar, punya kedudukan yang strategis dan bisa bersaing secara sehat. Untuk itu harus ada tatanan yang bisa menyatakan itu semua, sehingga pasar tahu siapa yang memiliki bisnis itu, produk atau jasa apa yang dihasilkan, dimana kedudukannya, bagaimana keabsahanya, hal itu semua akan terkait dengan masalah dasar kepemilikan bisnis.
Pertimbangan Kepemilikan Bisnis Jenis usaha yang dijalankan01 Batas wewang & tanggung jawab pemilik 02 Keuangan dan Kemudahan Pendirian03 Kemudahan Memperoleh modal 04 05 Besarnya risiko kepemilikan 06Perkembangan usaha 07 Pihak yang terlibat dalam usaha 08Kewajiban dari Peraturan pemerintah
Adalah perusahaan yang dimiliki oleh individu sebagai pemilik sekaligus pimpinan perusahaan. 01 Perusahaan Perseorangan Ciri-Ciri 1. Proses pembuatan dan pembubaran relatif mudah 2. Pemilik perusahaan adalah perseorangan atau keluarga 3. Tugas dan tanggung jawab tidak terbatas 4. Pemodalan tidak perlu besar & memasukan harta pribadi 5. Keberlangsungan usaha tergantung kepada pemilik 6. Pengelolaan perusahaan sederhana dan nilai tambah yang diperoleh terbatas 7. Dapat dipindah tangankan sewaktu-waktu Kelebihan 1. Pemilik berkuasa penuh dalam pengambilan keputusan 2. Keuntungan dimiliki sepenuhnya oleh pemilik 3. Lebih giat bekerja untuk mencapai tujuan 4. Rahasia perusahaan terjamin keamanannya Kekurangan 1. Aset pribadi menjadi jaminan hutang perusahaan 2. Pengelolaan sistem dan manajemen perusahaan rumit dan kompleks, karena hany dilaksanakan oleh 1 orang 3. Sumber dana perusahaan tidak terbatas 4. Kelangsungan perusahaan kurang terjamin
Adalah perusahaan yang terjalin atas persekutuan dua orang atau lebih dengan menggunakan nama bersama dalam menjalankan aktivitas perusahaan. 02 Firma Ciri-Ciri 1. Setiap sekutu berhak menjadi pemimpin firma 2. Seorang sekutu tidak boleh mengambil keputusan sendiri tanpa pemberitahuan sekutu yang lain 3. Keanggotaan tidak boleh dipindah tangankan selama sekutu masih hidup 4. Harta pribadi menjadi jaminan hutang firma 5. Anggota yang tidak menyetor modal tetapi bertindak sebagai manajemen akan mendapatkan keuntungan/ kerugian yang sama dengan penyetor dana kecil. Kelebihan 1. Adanya pembagian tugas dan pekerjaan 2. Pendirian firma lebih mudah, tidak perlu akta pendirian usaha 3. Sumber dan alebih banyak, minimal dari sekutu yang ada Kekurangan 1. Harta pribadi menjadi jaminan hutang firma 2. Kerugian yang ditimbulkan harus ditanggung bersama 3. Kelangsungan hidup kurang terjamin, karena firma akan bubar jika seorang sekutu mengundurkan diri
Adalah bentuk persekutuan yang didirikan oleh seorang atau beberapa orang yang menyerahkan modal dalam bentuk uang atau barang dan menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda diantara anggotanya. 03 Perseroan Komanditer (CV) Ciri-Ciri 1. Terdiri keanggotaan aktif (sekutu komplementer) dan keanggotaan pasif (sekutu komanditer) 2. Sekutu aktif berperan menjalankan perusahaan dan memiliki tanggung jawab tidak terbatas 3. Sekutu pasif hanya sebagai penanam modal, tidak menjalankan perusahaan, kewajiban sebatas besaran modal yang ditanamkan Kelebihan 1. Syarat dan cara pendirian relatif mudah 2. Kemampuan manajemen bisa lebih baik dan besar karena adanya anggota yang banyak 3. Sumber dana bisa banyak karena terdiri dari banyaknya anggota. Kekurangan 1. Sulit menarik modal, terutama pada sekutu komplementer 2. Tanggung jawab tidak terbatas pada sekutu komplementer 3. Kelangsungan usaha tidak terjamin karena jika sekutu komplementer meninggal atau terjerat hukum maka CV bisa bubar, kecuali sekutu komanditer bersedia menjadi sekutu komplementer untuk menggantikan tanggung jawab.
Adalah perusahaan yang modalnya terdiri dari saham- saham yang dimiliki oleh pendiri, sekutu ataupun pihak lain yang mengambil bagian dalam pembelian saham tersebut. 04 Perseroan Terbatas (PT) Ciri-Ciri 1. Modal terdiri atas saham-saham/andil 2. Kekuasaan tertinggi ada pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Pemilik PT adalah pemegang saham 4. Tanggung jawab pemegang saham terbatas pada modal yang ditanamkan 5. Dewan Komisaris akan terdiri atas golongan atau berapa pemilik saham. Kelebihan 1. Tidak ada risiko pada harta pribadi karena tanggung jawab pemilik modal yang terbatas; 2. Saham yang dimiliki dapat diperjual belikan kembali pada pihak lain di luar perusahaan dengan cara yang relatif mudah; 3. Mudahnya mendapatkan modal dari penjualan saham sehingga memungkinkan pengembangan usaha; 4. Pengelolaan manajemen yang lebih efektif dan efisien. Kekurangan 1. Biaya Pendirian mahal dan rumit 2. Kurang terjaminnya rahasia perusahaan karena banyaknya pemilik modal saham 3. Hubungan yang kurang efektif dan harmonis antar pemilik saham.
Persero merupakan Badan Usaha yang dikelola oleh Negara atau Daerah. Tujuan didirikannya Persero yang pertama adalah mencari keuntungan dan yang kedua memberi pelayanan kepada umum. 05 Perseroan Terbatas Negara (Persero) Ciri-Ciri 1. Tujuan utama memperoleh laba (komersial) 2. Sebagian/seluruh modal berasal dari kekayaan negara yang dipisahkan 3. Dipimpin oleh direksi 4. Pegawainya berstatus sebagai pegawai swasta 5. Badan usahanya ditulis PT (nama perusahaan) (Persero); 6. Tidak memperoleh fasilitas negara. Kelebihan 1. Memungkinkan jumlah anggota tidak terbatas 2. Memungkinkan untuk “alokasi khusus” dari keuntungan dan pemisahan keuntungan dan kerugian anggota yang tidak proporsional 3. Anggota menikmati tanggung jawab terbatas 4. Anggota diberikan konpensasi menggunakan distribusi laba 5. Sebuah perusahaan dapat menjadi anggota persero 6. Anggota bisa menyumbangkan modal ke persero Kekurangan 1. Jika kemampuan pemilik kurang maka untuk berkembang sangat kecil 2. Kelangsungan usaha tidak terjamin jika pemiliknya meninggal; 3. Kredit yg diperoleh kurang menguntungkan untuk pengembangan usaha selanjutnya.
Perusahaan daerah adalah perusahaan yang saham-sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah. Perusahaan daerah bertujuan mencari keuntungan yang nantinya dapat dipakai untuk pembangunan daerah. 06 Perusahaan Daerah (PD) Ciri-Ciri 1. PD dipimpin oleh seorang direksi 2. Didirikan oleh pemerintah daerah 3. Modal terdiri atas saham prioritas dan saham biasa 4. Bertujuan mencari keuntungan 5. Memiliki status badan hukum, dan didirikan sesuai Perda 6. Pengangkatan/pemberhentian direksi berdasarkan persetujuan DPRD 7. Karyawan berstatus pegawai pemerintah daerah, dsb Kelebihan 1. Kegiatan ekonomi bertujuan untuk kepentingan umum 2. Modak berasal dari kekayaan negara yang dipisahkan 3. Kerugian ditanggung oleh pemerintah daerah 4. Status pegawai diatur oleh peraturan pemerintah atau daerah; 5. Memperoleh fasilitas dari Negara. Kekurangan 1. Banyak fasilitas yang diperoleh dari negara menjadikan pegawai kurang disiplin 2. Pengelolaan BUMD kurang efisien, sehingga sering mengalami kerugian. BUMD didirikan tentunya untuk membantu pemerintah dalam mengelola perekonomian di tingkat regional.
Perjan adalah bentuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang seluruh modalnya dimiliki oleh pemerintah. Perjan berorientasi pelayanan pada masyarakat, sehingga selalu merugi. 07 Perusahaan Negara Jawatan (Perjan) Ciri-Ciri 1. Karyawan berstatus pegawai negeri 2. Keuntungan/kerugian menjadi tanggungjawab pemerintah 3. Bertujuan melayani kepentingan masyarakat umum 4. Berada dibawah Departemen, Dirjen atau Pemda 5. Permodalan dan pembiayaan perusahaan termasuk dalam APBN dan menjadi hak dari departemen terkait 6. Perjan berlaku hukum publik 7. Dipimpin oleh seorang kepala (bagian dari departemen), dll Kelebihan 1. Modal/pembayaran perjan berasal dari pemerintah 2. Tata tertib perjan sudah jelas, diatur dalam UU tentang Perjan 3. Anggota perjan merupakan orang-orang yang profesional 4. Perjan dapat menerima bantuan atau subsidi yang berasal dari APBN, baik berwujud uang atau barang. Kekurangan 1. Terdapat keterbatasan dalam anggaran pemerintah untuk formasi perjan 2. Pihak lain dilarang ikut campur dalam Perjan, kecuali direksi 3. Waktu kepengurusan dan pengelolahan Perjan dibatasi dengan Undang- undang yang berlaku (terikat) atau tidak bebas dalam mengelolah Perjan; 4. Semua biaya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas Dewan Pengawas dibebankan pada perjan.
Perum adalah Perjan yang sudah dirubah dan dikelola oleh negara dengan status pegawainya sebagai pegawai negeri. Perum bertujuan mencari keuntungan tetapi tidak mengabaikan kesejahteraan masyarakat. 08 Perusahaan Umum Negara (Perum) Ciri-Ciri 1. Melayani kepentingan umum sekaligus mencari keuntungan 2. Berstatus badan hukum dan diatur berdasarkan Undang- undang 3. Bergerak dibidang usaha jasa yang vital bagi masyarakat 4. Modal seluruhnya dimiliki oleh negara dari kekayaan negara yang dipisahkan, serta dapat memperoleh pinjaman dari dalam/LN 5. Dipimpin oleh dewan direksi 6. Pimpinan dan karyawan berstatus pegawai perusahaan negara yang diatur tersendiri, dll Kelebihan 1. Menangani bidang usaha krusial agar tidak dikuasai oleh swasta 2. Bertujuan memberikan pelayanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan 3. Seluruh modalnya dimiliki oleh pemerintah, sehingga pengawasan dan pengontrolan terhadap kinerjanya lebih mudah dilakukan. Kekurangan 1. Masih terjadi pemborosan dalam pemanfaatan modalnya karena tidak ada persaingan dalam pasar mereka 2. Tingkat produktivitas pegawainya masih dibawah Perseroan Terbatas (PT) 3. Tidak semua orang dapat bekerja di perusahaan umum sehingga perannya dalam mengatasi pengangguran kelompok miskin kurang.
Badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi, sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat berdasarkan azas kekeluargaan. 09 Koperasi Ciri-Ciri 1. Koperasi merupakan kumpulan perorangan dan bukan kumpulan pemberian modal. 2. Semua kegiatan yang dilakukan didalam koperasi dilaksanakan dengan bekerja sama dan bergotong royong 3. Segala kegiatan yang dilakukan didalam koperasi juga didasarkan pada kesadaran para anggota 4. Tujuan ideal dari koperasi adalah untuk kepentingan bersama para anggotanya, dan tidak merugikan anggota lain Kelebihan 1. Anggota berperan sebagai konsumen dan produsen 2. Mengutamakan kepentingan anggota 3. Bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota 4. Keanggotaan berdasarkan sukarela/kesukarelaan 5. Besarnya simpanan pokok/simpanan wajib tidak memberatkan anggota Kekurangan 1. Daya saing lemah 2. Rendahnya kesaran berkoperasi pada anggota 3. Koperasi sulit berkembang karena modal terbatas 4. kemampuan manajeman perkoperasian buruk 5. Konflik kepentingan
Yayasan merupakan sebuah badan hukum dengan kekayaan yang dipisahkan. Tujuan pendirian yayasan untuk kegiatan sosial atau pelayanan masyarakat. 10 Yayasan Ciri-Ciri 1. Sebuah badan hukum yang eksistensinya telah di akui oleh pemerintah. Bahkan pendiriannya juga telah diatur dalam undang-undang; 2. Bergerak pada satu bidang kegiatan bisa dalam Kegiatan Sosial, Kegiatan Keagamaan, Kegiatan Kemanusiaan Kelebihan 1. Membantu masyarakat sosial dengan tidak mencari keuntungan. Kekurangan 1. Terbatasnya dana- dana yang di perlukan.
Membeli Bisnis yang sudah ada Franchise (Waralaba) Metode Kepemilikan Bisnis yang sudah ada Adalah bisnis yang sebagian anggota keluarga ada didalam kepemilikan atau operasi bisnis. Sejalan dengan berjalanya waktu bisa jadi bisnis ini menjadi pemilik bisnis tersebut; Mengambil Kepemilikan dari Bisnis Keluarga Adalah adanya keinginan pebisnis yang memulai usaha dengan cara membeli bisnis yang sudah berjalan dalam kondisi bisnis tersebut sedang ditawarkan /dijual kepada pihak lain Adalah adanya perjanjian antara pemilik bisnis (franchisor) yang memperbolehkan pemilik bisnis lain (franchisee) memakai merek dagangnya, nama dagangnya atau hak ciptanya dalam kondisi tertentu.
Alasan Memilih Bisnis yang sudah ada Untuk mengurangi ketidakpastian dan ketidaktahuan yang mungkin harus dihadapi ketika memulai bisnis dari awal atau dari nol Untuk memperoleh suatu bisnis dengan operasi-operasi yang terus- menerus dan hubungan yang tidak dapat dipungkiri dengan para konsumen dan pemasok Untuk memperoleh bisnis yang telah mapan dengan harga murah atau menekan biaya untuk memulai suatu bisnis
K E U N T U N G A N Membeli Bisnis yang Sudah Ada Perusahaan yang sudah sukses kemungkinan besar akan terus sukses Perusahaan yang sudah ada mungkin sudah berada pada lokasi terbaik Karyawan dan pemasok sudah ada Perlatan telah terpasang dan kapasitas produktif telah diketahui Persediaan sudah tersedia dan fasilitas pembelian kredit sudah ada
K E U N T U N G A N Membeli Bisnis yang Sudah Ada Pemilik baru dapat langsung menjalankan perusahaannya Pemilik baru dapat meminta dan memanfaatkan pengalaman pemilik sebelumnya Pembiayaan yang mungkin lebih mudah Harga beli mungkin murah, karena pemilik terdahulu ingin segera menjual bisnisnya
Kerugian Membeli Perusahaan yang Sudah ada Karyawan yang diwariskan dari perusahaan mungkin tidak sesuai Persediaan mungkin sudah ketinggalan dan kadaluarsa Peralatan dan fasilitas mungkin sudah usang dan tidak efisien Lokasi perusahaan yang mungkin sudah tidak sesuai lagi Perubahan dan inovasi mungkin sulit diterapkan Piutang usaha nilainya mungkin lebih rendah daripada yg tertulis 01 02 03 04 Harga perusahaan mungkin terlalu mahal 05 07 06
Quotes “Kesuksesan tidak final, kegagalan tidak berakibat fatal: itu adalah keberanian untuk melanjutkan hal yang penting.” Winston S. Churchill
Sistem Perekonomian Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Permasalahan Perekonomian Manusia (Samuelson, 2002:7) . What How Whom Berkaitan dengan masalah komoditas barang dan jasa apa yang akan diproduksi? Berkaitan dengan masalah bagaimana barang dan jasa tersebut dihasilkan? Berkaitan dengan masalah untuk siapa barang dan jasa tersebut diproduksi?
Sudut Pandang Permasalahan Ekonomi Secara Klasik01 Secara Modern02 Masalah produksi, konsumsi dan distribusi. Barang apa yang akan diproduksi dan berapa banyak, bagaimana cara memproduksi dan untuk siapa barang tersebut diproduksi.
Pengertian Sistem Ekonomi Dumairy, 199601 M. Hatta02 Gregory Grossman dan M. Manu03 Sistem ekonomi adalah sistem yang mengatur dan hubungan ekonomi antara manusia dan pembentukan kelembagaan dalam suat tatanan kehidupan, maka dikatakan juga bahwa sistem ekonomi tidak harus berdiri sendiri, tetapi berkaitan dengan pandangan mereka, pola dan filsafat hidup di mana dia beristirahat. Sistem ekonomi yang baik untuk diterapkan di Indonesia harus berdasarkan atas asas kekeluargaan. “Adalah sekumpulan komponen-komponen atau unsur-unsur yang terdiri dari atas unit-unit dan agen-agen ekonomi, serta lembaga-lembaga ekonomi yang bukan saja saling berhubungan dan berinteraksi melainkan juga sampai tingkat tertentu yang saling menopang dan mempengaruhi”.
Pengertian Menurut Penulis “Sistem ekonomi adalah aktivitas ekonomi yang terdiri dari produksi, distribusi dan konsumsi yang melibatkan pelaku ekonomi itu sendiri yang terdiri produsen, konsumen, pemerintah dan lembaga keuangan”.
S I S T E M P E R E K O N O M I A N Adanya berbagai sistem ekonomi yang berbeda- beda disebabkan oleh berbagai faktor. Berikut adalah 4 faktor pembedanya : Sistem pemerintahan yang digunakan pada suatu negara. Kepemilikan negara terhadap faktor produksi Campur tangan pemerintah di dalam kegiatan ekonomi Sumber daya yang terdapat pada suatu negara, baik sumber daya alam maupun manusia.
Sistem ekonomi yang mana peran dan pengaruh pemerintah dominan. Ciri khasnya adalah semua alat dan sarana produksi dikuasai negara, pekerja dan siapa yang bekerja ditentukan oleh pemerintah dan kebijakan ekonomi ditentukan pemerintah. Sistem Ekonomi Dunia Sistem ekonomi tradisional Sistem ekonomi yang dipakai masyarakat secara turun temurun, mengutamakan sumber daya alam dan tenaga kerja. Ciri khasnya adalah modal sedikit, pembayaran dilakukan dengan cara barter, pembagian kerja belum dikenal, terikat dengan tradisi, dan lain-lain. Sistem ekonomi komando Sistem Ekonomi Pasar (Liberal) Sistem ekonomi dimana pihak swasta menguasai kegiatan ekonomi. Ciri khas dari sistem ini adalah pemerintah tidak ikut campur tangan, sumber produksi dimiliki masyarakat, timbul persaingan, kegiatan ditujukan untuk memperoleh keuntungan, dan lain-lain.
Sistem Ekonomi Penekanan Hak mIlik Sistem Ekonomi Kapitalis Sistem Ekonomi Campuran Sistem Ekonomi Sosialis Contents Title Sistem ekonomi sosialis percaya bahwa kemakmuran baru dapat tercapai jika secara umum masyarakat telah makmur. Dalam sistem ekonomi sosialis, peranan pasar ditekan sedikit mungkin dan memperbesar peranan pemerintah. Sistem ekonomi kapitalis merupakan sistem ekonomi yang percaya bahwa faktor-faktor produksinya seharusnya dimiliki oleh swasta atau individu. Di dalam sistem ini, tujuan kegiatan produksi ialah untuk mencari laba atau keuntungan. Sistem ekonomi kapitalis dan ekonomi sosialis merupakan dua sistem yang saling bertentangan. Kedua sistem tersebut memiliki kelebihan dan kelemahan.
Sistem Ekonomi Indonesia Landasan idiil, yaitu Pancasila Landasan struktural, yaitu Undang-Undang Dasar 1945 Landasan struktural, yaitu pasal 33 ayat (1), (2) dan (3) Undang-Undang Dasar 1945
01 02 03 04 Perekonomian disusun sebagai usaha bersma berdasarkan atas asas kekeluargaan Simple Portfolio Presentation Rakyat Indonesia harus menjadi penggerak utama ekonomi Indonesia, maka selayaknya sistem ekonomi di Indonesia harus menekankan pada demokrasi ekonomi yang memiliki ciri-ciri positif : Cabang-cabang produksi yang penting untuk negara yang menguasai hajat hidup orang banyak dikuasai oleh negara Bumi, air dan kekayaan yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan digunakan sebesar-besarnya guna kemakmuran rakyat Sumber-sumber kekayaan serta keuangan negara digunakan dengan pemufakatan, lembaga-lembaga perwakilan rakyat serta diawasi oleh lembaga perwailan rakyat, serta pengawasan terhadap kebijakannya ada pada rakyat
05 06 07 08 Simple Portfolio Presentation Warga negara memiliki kebebasan dalam memilih pekerjaan yang dikehendaki serta mempunyai hak atas pekerjaan dan kehidupan yang layak Hak milik perorangan diakui dan pemanfaatanya tidak boleh bertentangan dengan kepentingan masyarakat Potensi, inisiatif serta daya kreasi setiap warga negara diperkembangkan sepenuhnya dalam batas-batas yang tidak merugikan kepentingan umum Fakir miskin dan anak-anak terlantar dipelihara oleh negara
2 3 1 Sistem Ekonomi Indonesia Dalam pelaksanaan sistem demokrasi ekonomi harus bisa menghindarkan dari ciri-ciri negatif sebagai berikut : Sistem free fight liberlisme yang menumbuhkan penindasan (eksploitasi) terhadap manusia serta bangsa lain Sistem etatisme, yaitu negara beserta aparatur ekonomi negara bersifat dominan serta mendesak dan mematikan potensi dan daya kreasi unit-unit ekonomi diluar negara Persaingan tidak sehat serta pemusatan kekuatan ekonomi pada satu kelompok dalam berbagai bentuk monopoli dan monopsoni yang merugikan masyarakat dan bertentangan dengan cita-cita keadilan sosial.
20% Koperasi 20% Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) 20% Industri kecil dan Menengah 20% Pasar Tradisional 20% Kredit Usaha Rakyat Sistem ekonomi berbasis kerakyatan Dalam era yang modern ini sistem ekonomi Indonesia yang berbasis ekonomi kerakyatan harus bisa diterapkan sesuai amanat Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945 yang bisa menopang perekonomian domestik dan penerapan sistem ekonomi Pancasila perlu kembali digalakkan, tujuannya agar bangsa dan negara Indonesia tidak terjebak pada sistem ekonomi kapitalis.
Hambatan Ekonomi Kerakyatan • Pelekatan identitas Pancasila, ditengah masyarakat yang sedang dilanda gejala “Pancasila-phobia”, justru menjadi rintangan besar bagi upaya sosialisasi konsep ekonomi pancasila, walaupun kelak konsep ini semakin sempurna dan teruji andal, bukan mustahil hal ini akan tetap sulit disosialisasikan — bukan karena muatan keekonomiannya, melainkan justru karena identitas kepancasilaannya. • Muatannya (berupa aturan-aturan main pelaksanaan dan kebijakan ekonomi) masih terlalu hipotetis-normatif, belum teruji menjadi tesis dengan jabaran praktis yang operasional (belum menjadi tesis-positif)
2 3 4 1 Sistem Ekonomi Syariah Sistem ekonomi syariah merupakan Sistem ekonomi rakyat yang didasari oleh hukum dan nilai-nilai islam dalam menjalankan aktivitas ekonomi manusia yang diterapkan dengan bersumber kepada alqur’an dan assunnah, hukum – hukum yang diambil dari kedua sumber tersebut sifatnya tetap (tidak dapat berubah dimanapun atau kapanpun, kecuali dalam keadaan-keadaan darurat), sehingga mengandung nilai ibadah yang diterapkan dalam etika dan moral. Ciri-ciri: Unity, Sistem ekonomi syariah adalah sistem islam yang bersifat universal dengan prinsip kesatuan, artinya berlaku untuk setiap orang islam, dimanapun ia berada Equilibrium, Menciptakan keseimbangan diantara kepentingan individu dan kepentingan masyarakat Free Will, setiap orang memiliki kebebasan untuk mendapatkan apa yang baik baginya selama tidak bertentangan dengan islam Responsibility, setiap pelaku ekonominya dapat bertanggung jawab atas tindakan yang dilakukannya dalam kegiatan ekonomi
6 7 8 5 Sistem Ekonomi Syariah Kegiatan ekonomi dengan dasar ekonomi syariah bersifat pengabdian (dengan tujuan mendapat ridha Allah SWT) Kegiatan ekonomi syariah dijalankan demi mendapatkan cita-cita yang baik Aqidah sebagai substansi (inti) yang menggerakkan dan mengarahkan kegiatan ekonomi Syariah sebagai batasan untuk memformulasi keputusan ekonomi 9 Akhlak sebagai parameter dalam proses menjalankan kegiatan ekonomi
Tujuan Sistem Ekonomi Syariah Seorang fuqaha dari Mesir (Prof. Muhammad Abu Zahra) mengatakan ada tiga sasaran hukum islam dalam sebagala bidang, yaitu : Penyucian jiwa supaya setiap muslim dapat menjadi sumber kebaikan bagi masyarakat dan lingkungannya Masyarakat diperlakukan dengan adil Tercapainya maslahah, yaitu puncak sasaran yang mencakup lima dasar : Keselamatan keyakinan agama, keselamatan jiwa, keselamatan akal, keselamatan keluarga dan keturunan serta keselamatan harta benda
Prinsip Kelebihan Sistem Ekonomi Syariah 1. Semua sumber daya dipandang sebagai pemberian Allah SWT kepada manusia; 2. Kerja sama adalah sumber kekuatan sistem ekonomi syariah; 3. Tidak terjadi penimbunan kekayaan yang berlebihan pada beberapa orang saja; 4. Adanya pembayaran zakat apabila kekayaan telah memenuhi batas (nishab); 5. Larangan terhadap segala bentuk riba; 6. Aktivitas ekonomi yang dilakukan harus berdasarkan suka sama suka dan tidak ada sedikitpun unsur paksaan dari suatu pihak kepada pihak lainnya; 7. Setiap orang memiliki hak yang sama untuk mendapatkan sesuatu yang baik baginya. 1. Menghargai kebebasan dan hak asasi manusia; 2. Pemerintah tidak memiliki kendali penuh dalam bidang ekonomi; 3. Mekanisme pasar diawasi dengan luas dan ketat; 4. Tidak ada penumpukan kekayaan yang berlebihan; 5. Kesejahteraan individu juga berdampak pada kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan; 6. Setiap tindakan didasari dengan niat untuk kebaikan.
Contoh Bisnis Syariah Asuransi Syariah Bank Syariah Koperasi Syariah Menurut Dewan Syariah Nasional, asuransi syariah adalah sebuah usaha untuk saling melindungi dan saling tolong menolong diantara sejumlah orang, dimana hal ini dilakukan melalui investasi dalam bentuk aset (tabarru) yang memberikan pola pengembalian untuk menghadapi risiko tertentu melalui akad (perikatan) yang sesuai dengan syariah. Bank yang menjalankan kegiatan usahanya berdasarkan prinsip syariah dan menurut jenisnya terdiri atas Bank Umum Syariah dan Bank Pembiayaan Rakyat. Koperasi yang prinsip kegiatan, tujuan dan kegiatan usahanya berdasarkan pada syariah islam yaitu al-quran dan assunnah.
Ibnu Qayyim “ Don’t ruin your happiness with worry, and don’t ruin your mind with pessimism. Don’t ruin your success with deception and don’t ruin the optimism of others by destroying it. Don’t ruin your day by looking back at yesterday”. “Jangan merusak kebahagiaan yang kamu miliki dengan rasa khawatir, dan jangan menghancurkan pikiranmu dengan pesimisme. Jangan merusak kesuksesanmu dengan tipu daya dan jangan merusak optimisme orang lain dengan menghancurkannya. Jangan merusak harimu dengan melihat kembali hari kemarin.”
Kewirausahaan dan Kepemilikan Bisnis Baru Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Kewirausahaan Achmad Sanusi, 199401 Soeharto Prawiro02 Richard Cantillon (1775)03 Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku dasar tujuan, trik, taktik, propulsi, proses dan hasil bisnis. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diperlukan untuk memulai pengembangan bisnis dan bisnis. Kewirausahaan sebagai pekerjaan itu sendiri (wirausaha). Seorang pengusaha membeli barang saat ini pada harga tertentu dan menjualnya pada masa yang akan datang dengan harga tidak menentu. Jadi definisi ini lebih menekankan pada bagaimana seseorang beresiko atau ketidakpastian.
Pengertian Menurut Penulis “Kewirausahaan merupakan kemampuan seseorang dengan keberanianya mengambil resiko, daya cipta, menemukan sesuatu yang berbeda (inovation) dan kemampuan manajerial wirausaha dalam mengelola sumber-sumber daya ekonomi baik yang bersifat bahan baku, tenaga kerja, modal dan faktor produksi lain yang diperlukan dalam usaha mandiri untuk menghasilkan barang dan jasa yang memiliki nilai tambah (value added) dan menghasilkan laba (profit)”.
Pengelompokkan Kewirausahaan Kelompok ini melakukan wirausaha dengan memiliki visi, aspirasi dan strategi untuk menjadikan usaha tumbuh berkembang dan bertindak sebagai wirausahawan sejati. Kelompok atas dasar merespons peluang (opportunity enterpreneurship) Kelompok atas dasar kebutuhan untuk hidup (necessity enterpreneurship) Kelompok ini melakukan wirausaha karena hanya sekedar bertahan hidup dan informal, biasanya sudah merasa nyaman dengan kondisi seadanya dan dikelola dengan asal-asalan.
Alasan Menjadi Wirausaha Bisnis keluarga Sangat dimungkinkan memperoleh penghasilan tak terbatas Memberikan lapangan pekerjaan pada orang lain Profesi yang memiliki keleluasaan waktu dan tempat serta pengambilan keputusan. Kesukaan (hobi) yang mendatangkan uang dengan daya kreatifitas dan inovasi tak terbatas. Jaminan pekerjaan seumur hidup.
Karakteristik wirausaha menurut Dollinger (2003:5) adalah : 1. Kreativitas dan inovasi; 2. Pengumpulan sumber daya dan pendirian suatu organisasi ekonomi; 3. Mencari keuntungan dan pertumbuhan usaha yang dibayangi dengan resiko dan ketidakpastian
Ciri dan Watak Wirausaha Percaya Diri (ConfidenceI) Memiliki Jiwa Kepemimpinan (Leadership) Berorientasi pada tugas dan hasil Mencintai Risiko (Risklover) Memiliki Visi, Aspirasi dan Strategi Dibuktikan dengan kepribadian memiliki keyakinan, tidak ketergantungan pada orang lain dan optimisme yang tinggi Dibuktikan dengan kepribadian mengayomi, menerima saran dan kritik dan memliki ketegasan bertindak Dibuktikan dengan bekerja keras, bertujuan pada sisa hasil usaha (laba), ketekunan dan menginginkan pertumbuhan optimal dibuktikan dengan kepribadian mampu menyelesaikan semua resiko, menyukai tantangan karena kesadaran bahwa risiko yang tinggi menghasilkan return yang tinggi dan sebaliknya Dibuktikan dengan memiliki tujuan, harapan dan cara menggapai maksud dari usahanya (mencari sisa hasil usaha/laba)
SIKAP KARAKTERISTIK W I R A U S A H A W A N Sikap teradap karir : Bekerja keras dalam membangun bisnisnya. Sikap mental : Menikmati pekerjaan dan bertanggung jawab Sikap kepemimpinan : Mental yang kuat dalam mengelola bisnisnya Sikap siap dengan risiko : Berani mengambil risiko Sikap pengambil keputusan : Dapat mengambilkeputusan bisnis Sikap Memiliki Perencanaan bisnis: Dapat menyikapi peuang bisnis Sikap melihat peluang pasar : Membaca dan menyikapi peluang pasar
Membeli perusahaan orang lain (buying), yaitu membentuk dan mendirikan perusahaan dengan cara membeli perusahaan yang telah didirikan dan dikelola orang lain, kemudian kita berniat untuk melanjutkan usaha tersebut. Kepemilikan Bisnis Merintis usaha baru, yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan segala kemampuan dan ketersediaan sumber daya ekonomi yang ada. Melakukan kerjasama dengan orang lain (frachising), yaitu melakukan kerjasama dengan pemilik usaha/franchisor/parent company.
Inside Out (idea generation) adalah pendekatan berdasarkan adanya gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha Outside In atau opportunity recognition adalah pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa kebutuhan akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan kebutuhan pasar. Pendekatan Mencari Peluang
2 3 4 1 Peluang Usaha 5 Bidang dan jenis usaha Bentuk usaha dan jenis kepemilikan yang dipilih Organisasi usaha yang digunakan Jaminan usaha yang bisa diperoleh Lingkungan usaha yang mempengaruhi Untuk melihat peluang usaha, seorang wirausaha harus memperhatikan hal hal antara lain sebagai berikut :
Risiko yang dihadapi Wirausaha Risiko Riil Risiko Psikologis yaitu resiko yang jelas terlihat sehingga bisa kita perhitungkan, diantisipasi dan bisa dihindari sedini mungkin, misalnya : Kehilangan modal baik yang sudah ditanam dan akan ditanamkan ke dalam perusahaan, kehilangan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan, dimasa sekarang ataupun masa depan, dsb. yaitu risiko yang tidak terlihat jelas, tidak bisa dihitung, bisa diantisipasi, tetapi belum tentu bisa dihindarkan, misalnya : kehilangan reputasi (hilang muka, nama besar, citra, dan sebagainya) dan risiko menanggung malu, kehilangan kepercayaan – pada diri sendiri dan pada orang lain (Menjadi paranoid atau blind-dependency), dsb.
PowerPoint Presentation • Fleksibilitas usaha; • Memiliki perhatian yang lebih besar terhadap pelanggan dan karyawan; • Biaya tetap lebih rendah; • Pemilik usaha memiliki motivasi lebih besar. 01 Faktor penyebab kegagalan usaha • Perencanaan yang kurang matang; • Kurangnya modal; • Kemalasan karena bakat yang tidak cocok; • Kurang pengalaman; • Lemahnya pemasaran; • Tidak memiliki etos kerja untuk menjadi wirausahawan sejati. 02 Faktor penyebab keberhasilan usaha kecil
Pentingnya wirausaha bagi pembangunan ekonomi Sektor wirausaha merupakan sektor yang memberikan kontribusi nyata dalam pembangunan ekonomi negara, karena sektor ini memberikan banyak peluang pekerjaan pada pasar tenaga kerja. Seperti : Pemutar gerak roda perekonomian Meningkatkan produktivitas nasional Penghasil devisa dari produk ekspor Menjalankan peran sebagai fungsi sosial
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Turn towards Allah, O believers, everyone of you, so that perhaps you will have success”. – (Q.S An-Nur: 31) - “Dan bertaubatlah kamu sekalian kepada Allah, wahai orang-orang yang beriman supaya kamu sukses atau beruntung”. - (Q.S An-Nur: 31) -
Lingkungan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Lingkungan R.W Grifin, 199401 William F. Gheeck, 200002 Basu Swatha, 200203 Lingkungan (eksternal) adalah sesuatu diluar batas organisasi yang mungkin mempengaruhi organisasi. Lingkungan (eksternal) adalah faktor-faktor luar perusahaan yang dapat menimbulkan petunjuk adanya kesempatan-kesempatan (opportunities) atau tantangan/halangan (threats) pada perusahaan Lingkungan perusahaan dapat diartikan sebagai keseluruhan dari faktor-faktor yang mempengaruhi pemiliknya baik organisasi maupun kegiatannya.
Pengertian Menurut Penulis “Lingkungan bisnis merupakan seluruh faktor-faktor baik internal ataupun eksternal yang bisa mempengaruhi perusahaan dalam melakukan bisnis”.
Jenis Lingkungan Bisnis Lingkungan Internal Ligkungan Eksternal Lingkungan internal atau internal environtment disebut juga lingkungan mikro/lingkungan khusus, merupakan faktor didalam perusahaan yang secara langsung akan mempengaruhi aktivitas bisnis. Faktor yang ada dalam lingkungan internal : 1. Sumber daya/bahan baku (Resources) 2. Kapabilitas Perusahaan (Capability) 3. Keahlian Utama Perusahaan (core competences) Lingkungan eksternal atau external environment disebut juga lingkungan makro/lingkungan umum , merupakan faktor yang berada diluar batas perusahaan dan akan mempengaruhi aktivitas bisnis secara tidak langsung. Faktor yang ada dalam lingkungan eksternal : 1. Lingkungan demografi (demographic environment) 2. Lingkungan hukum-politik (political-legal environment) 3. Lingkungan sosial budaya (sociocultural environment) 4. Lingkungan ekonomi (economic environment) 5. Lingkungan pemerintah (government environment) 6. Lingkungan alam (natural environment) 7. Lingkungan teknologi (technological environment)
Contoh analisa lingkungan bisnis, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 98.
2 3 4 1 Lingkungan Bisnis Global Menarik permintaan asing, disebabkan adanya persaingan ketat dalam industrinya maka ada peluang masuk pasar asing dimana terdapat permintaan potensial Kapitalisasi pada teknologi, disebabkan adanya kebutuhan teknologi industri yang lebih baik dan lebih maju dari industri yang dimiliki Penggunaan sumber-sumber murah, adanya biaya tenaga kerja dan tanah yang murah untuk membangun fasilitas produksi di wilayah asing Diversifikasi internasional, adanya keinginan untuk melakukan perluasan informasi produknya sehingga melakukan perluasan pemasaran di wilayah lain Ada beberapa motif yang menyebabkan perusahaan masuk dalam lingkungan bisnis global menurut Jeff Madura (2001:172) yaitu
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics "Sebagian besar orang 'pintar' sangat pintar menganalisis. Setiap satu ide bisnis, dianalisis dengan sangat lengkap, mulai dari modal, untung rugi sampai break event point. Orang 'bodoh' tidak pandai menganalisis, sehingga lebih cepat memulai usaha" (Bob Sadino)
Lokasi Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Lokasi Bisnis Kotler, 199401 Effendy, 199602 Lupiyoadi, 200103 Lokasi sebagai segala hal yang menunjukkan pada berbagai kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk membuat produk tersedia dan dapat diperoleh bagi konsumen sasaran. Berpendapat bahwa yang perlu mendapat perhatian dalam hal lokasi ini meliputi banyak hal (saluran distribusi, persediaan dan transportasi) termasuk didalamnya tempat perusahaan beroperasi, berproduksi maupun cara penyampaian barang dari produsen kepada konsumen. Lokasi adalah tempat dimana perusahaan harus bermarkas melakukan operasi.
Pengertian Menurut Penulis “Lokasi bisnis adalah suatu tempat usaha yang menjadi pusat kegiatan bisnis, baik teknis, administrasi, ataupun manajerial, yang memenuhi aspek potensi pasar, potensi permintaan, potensi dan prospek perkembangan wilayah tersebut dimasa yang akan datang.”
Pertimbangan Pemilihan Lokasi Perusahaan yang menjadi produsen barang tempat usahanya disebut dengan pabrik (kategori perusahaan industri atau manufaktur) Penyedia jasa tempat usahanya biasanya disebut dengan kantor atau tempat praktek (kategori perusahaan jasa). Usaha yang menjual barang dagangan disebut dengan agen, grosir dan pengecer (kategori perusahaan dagang) Ada pertimbangan yang berbeda dalam pemilihan lokasi antara produsen barang, penyedia jasa dan penjual barang, yaitu :
Faktor dalam Menentukan Lokasi Bisnis Faktor lingkungan sekitar, lingkungan sekitar di lokasi bisnis menentukan lancar tidaknya operasional bisnis yang dijalani. Faktor kesiapan modal dan mental, sebagai upaya mendapatkan lokasi bisnis yang tepat di tempat yang strategis, maka modal harus mencukupi dan mental wirausahawan dituntut untuk bisa bersaing ketat. Faktor prospek bisnis, terkait dengan proyeksi pendapatan yang bisa dihasilkan secara optimal akibat dari pemilihan lokasi bisnis. Faktor aliran kas, untuk lancarnya bisnis pada lokasi yang telah dipilih maka aliran kas masuk dan aliran kas keluar harus menghasilkan selisih yang mengutungkan secara proposional Faktor operasional yang dinyatakan dalam legalitas dan prasarana, lokasi yang dipilih harus mendapatkan ijin secara formil
Pertimbangan Memilih Lokasi Bisnis Perhatikan bisnis-bisnis yang bisa mendukung bisnis yang anda jalankan 01 02 Pilih lokasi bisnis dengan jumlah pesaing yang jumlahnya sedikit Pilih lokasi bisnis yang harga sewa (jika mengharuskan sewa) sesuai anggaran yang dimiliki 03 04 Pilih lokasi bisnis yang dekat dengan target pasar05 Perhatikan kepadatan penduduk dan tingkat keramaian disekitar lokasi bisnis yang anda jalankan Pelajari prosedur perizinan bisnis di lokasi bisnis yang anda jalani06 Pilih lokasi bisnis yang memiliki akses transportasi paling mudah07 Pilih lokasi bisnis yang bersih, aman dan nyaman08
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Bekerja termasuk ibadah. Bahkan ibadah yang bernilai besar. Seorang muslim dilarang meminta-minta. Sebaliknya mereka diwajibkan untuk mencari nafkah.” Oleh karena itu Umar r.a sangat menyukai bisnis setelah jihad. Begitu pula para sahabat Nabi yang lainnya. Rata-rata mereka adalah para konglomerat. Bahkan Usman bin Affan ra masih mempunyai rekening khusus atas namanya hingga saat ini.
Manajemen dan Organisasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Manajemen Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI 2015) manajemen adalah penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran. Mary Parker Follet (1999) mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalu orang lain, definisi ini mengandung pengertian bahwa para manajer mencapai tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang untuk melaksanan berbagai tugas yang mungkin diperlukan.
Fungsi Manajemen Pergerakan (Actuating) Pengawasan (Controlling)Pengorganisasian (organizing) Perencanaan (Planning) Contents Title Dalam perencanaan harus ditetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Dalam pengorganisasian harus dilakukan pengaturan dan pengalokasian pekerjaan diantara para anggota organisasi. Dalam pergerakan harus dilakukan penekanan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi. Dalam pengawasan harus dibuat standar keberhasilan dari program yang sudah dituangkan dalam target, prosedur kerja dan sebagainya
Pengertian Organisasi Menurut KBBI01 James L. Gibson (1986)02 Organisasi adalah kesatuan (susunan) yang terdiri atas bagian-bagian (orang) dalam perkumpulan untuk mencapai tujuan tertentu : kelompok kerjasama antara orang-orang yang diadakan untuk mencapai tujuan bersama. Mengatakan bahwa organisasi juga bisa di artikan sebagai wadah yang memungkinkan masyarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya belum bisa dicapai oleh individu secara sendiri - sendiri.
Manajemen sangat berhubungan erat dengan organisasi artinya tidak ada sebuah organisasi tanpa ada manajemen sehingga organisasi tersebut adalah tempat manajemen itu akan berperan aktif karena organisasi membutuhkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan yang diperuntukan untuk dapat mencapai tujuan utama dari organisasi itu sendiri Hubungan Fungsi Manajemen dengan Organisasi
Contoh Lihat pada buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 119. Hubungan Fungsi manajemen dan organisasi
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “ Ide bisnis adalah anugrah, sebuah kesuksesan diawali dengan ide bisnis. Ide bisnis harus terwujud dalam transaksi pikiran dan pelaksanaan nyata, bukan sekedar mimpi di siang hari......ok!” Erha
Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian MSDM Hasibuan, 200601 Handoko, 200002 Bohlarander dan Snell, 201003 Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Menyatakan Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai titik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. Manajemen sumber daya manusia adalah Ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dan bekerja.
Dimensi Manajemen SDM Manusia sebagai sumber daya yang akan dikelola Manusia dikelola dalam organisasi (bisnis ataupun non bisnis) untuk bisa menjadi ahli di bidangnya Manusia yang sudah ahli bisa bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi Manusia atas kinerjanya bisa mendapatkan jaminan hidup
Tujuan Manajemen SDM Tujuan Sosial (Social Goals) Tujuan Organisasional (Organizational Goals) Tujuan Fungsional (Functional Goals) Tujuan Individual (Individual Goals) Tujuan yang mengharuskan perusahaan mampu bertangung-jawab secara etis dan sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan masyarakta dengan meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan Melakukan penetapan sasaran-sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan dalam pencapaian tujuanya Tujuan untuk memperhatankan kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang sesuai kebutuhan perusahaan. Tujuan yang bersifat pribadi yang bermaksud untuk mencapai tujuan pribadinya melalui kegiatannya didalam organisasi perusahaan, sehingga individu bisa mendapatkan jaminan untuk kehidupanya baik secara financial atau non financial.
Fungsi Manajemen SDM  Perencanaan (planning) Adalah mencakup semua kegiatan yang dibutuhkan untuk menyediakan tipe dan jumlah karyawan secara tepat dalam pencapaian tujuan organisasi.  Penarikan tenaga kerja (recruitmen) Adalah berkenaan dengan pencarian dan penarikan tenaga kerja potensial dengan jumlah yang tepat dan kemampuan yang sesuai dengan yang dibutuhkan.  Seleksi (selection) Adalah pemilihan tenaga kerja potensial untuk menduduki suatu jabatan tertentu dari lamaran yang masuk.  Pengenalan dan orientasi (introduction and orientation) Adalah setelah diseleksi, karyawan ditempatkan pada suatu pekerjaan dan diperkenalkan dengan organisasi melalui berbagi bentuk orientasi. Tahap orientasi merupakan kegiatan pengenalan dan penyesuaian karyawan baru dengan organisasinya.
Fungsi Manajemen SDM  Pelatihan dan pengembangan (training and development ) Adalah pelatihan dan pengembangan karyawan untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dan mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan.  Penilaian pelaksanaan kerja (assessment of work implementation) Adalah perbandingan pekerjaan karyawan dari apa yang dilakukan sebenarnya oleh karyawan dengan standar-standar atau tujuan-tujuan yang dikembangkan untuk posisi jabatan yang dimaksud.  Pemberian kompensasi (compensation) Adalah pemberian jasa/kompensasi dan penghargaan yang disediakan bagi karyawan secara finansial sebagai balas jasa atas prestasi kerja karyawan  Perencanaan dan pengembangan karir (career planning and development ) Adalah perencanan yang dilakukan manajer untuk bisa memberikan peningkatan untuk karier karyawan.
Manfaat Perencanaan MSDM Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM Mendorong terbangunnya sistem SDM yang akurat Meningkatkan Perilaku Proaktif Meningkatkan Penghematan Biaya Memastikan Sumber Daya yang Kompeten Meningkatkan koordinasi antar SDM 01 02 03 04 Menciptakan suasana kebersamaan 05 06 07
Contoh kasus Manajemen Sumber Daya Manusia, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 135.
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Hubungan kerja yang pancasilais yaitu hubungan kerja yang tepo seliro, yang buruh nrimo yang majikan ora sio-sio. (Yang buruh menerima apa adanya, yang majikan tidak sewenang-wenang).” _Umar Kayam_
Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Manajemen Pemasaran Philip Kotler dan Amstrong, 200201 Sofyan Assauri, 200402 Manajemen pemasaran adalah analisis, perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian atas program yang dirancang untuk menciptakan, membangun dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran dengan maksud untuk mencapai sasaran organisasi. Manajemen Pemasaran adalah kegiatan menganalisis, merencanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan semua kegiatan yang terkait dengan perancangan dan peluncuran produk, pengkomunikasian, promosi dan pendistribusian produk tersebut, menetapkan harga dan mentransaksikannya, dengan tujuan agar dapat memuaskan konsumennya dan sekaligus dapat mencapai suatu tujuan organisasi perusahaan jangka panjang.
Penetapan harga berdasarkan kecenderungan tarik menarik permintaan dan penawaran di pasar Bertujuan untuk mendapatkan keuntungan proposional bagi perusahaan Dimensi Manajemen Pemasaran Kegiatan memasarkan produk dengan menggunakan fungsi-fungsi manajemen : perencanaan, pengorganissian, pergerakan dan pengawasan dalam memperkenalkan produk
01 02 03 Consumer Oriented Planning Integrated Marketing Activities Achievement Of level consumer satisfaction Simple Portfolio Presentation Konsep manajemen pemasaran memiliki 3 (tiga) elemen penting, yaitu : Konsep yang memberikan prioritas utama pada konsumen, terkadang diistilahkan dengan pepatah “konsumen adalah raja”. Menyusun semua aktivitas pemasaran, mulai dari strategi, implementasi, analisis, pengawasan, dan kegiatan lain yang terkait dengan pemasaran harus disusun secara terperinci. Tingkat perasaan seseorang yang merupakan hasil evaluasi setelah membandingkan apa yang dirasakan dengan harapannya
Konsep Manajemen Pemasaran Konsep Produksi (Production Concept) Konsep produk (product concept) Konsep penjualan (Selling Concept) Konsep pemasaran (marketing concept) Konsep pemasaran sosial (social marketing concept) Konsep pemasaran global (global marketing concept)
Manajemen P E M A S A R A N Fungsi pemasaran yang terlibat dalam perusahaan ada 8 (delapan) fungsi yaitu : Penjualan, berhubungan dengan bagaimana perusahaan melakukan transaksi bisnis dengan menjual produk yang dibutuhkan konsumen. Pembelian, berhubungan dengan bagaimana konsumen bisa tertarik membeli produk yang ditawarkan oleh perusahaan. Pengangkutan, berhubungan dengan bagaimana produk yang terlibat dalam transaksi bisnis dapat diangkut sesuai tempat tujuan. Penyimpanan, berhubungan dengan bagaimana penyimpanan atas produk jadi bisa dilakukan secara baik dan terjamin keamanannya.
Lanjutan ..... Pembelanjaan, berhubungan dengan bagaimana pembelanjaan atas bahan produk dan produk jadi dilakukan dengan sistem pembiayaan yang sudah distandarkan. Penanggungan resiko, berhubungan dengan bagaimana penanganan atas produk yang beresiko rusak atau cacat, sehingga perusahaan memiliki tanggungan penuh atas resiko tersebut. Standarisasi dan grading, standarisasi berhubungan dengan bagaimana penentuan batas-batas dasar dalam specifikasi produk dan grading berhubungan dengan penggolongan produk dengan standar kualitas yang sudah diakui. Pengumpulan informasi pasar, berhubungan dengan bagaimana informasi dari pasar /permintaan dipasar memiliki kecenderungan. Untuk melihat informasi dari lingkungan,persaingan dan kebutuhan konsumen akan produk perusahaan.
Konsep Penjualan Konsep Pemasaran 1. Konsumen memiliki kecenderungan normal membeli produk/jasa yang memang sangat penting dan dibutuhkan; 2. Konsumen bisa diarahkan untuk membeli lebih banyak produk/jasa dengan berbagai upaya dan peralatan yang diupayakan; 3. Perusahaan bertugas untuk menarik dan mempertahankan pelanggan dengan segala upaya terbaik bagi produknya. 1. Perencanaan dan operasinya berorientasi pada keinginan dan kebutuhan konsumen; 2. Semua aktivitas pemasaran dilakukansecara terpadu; 3. Tujuan akhirnya mencapai tujuan perusahaan dengan memberikan kepuasan maksimal pada konsumen.
TUJUAN Manajemen Pemasarann Untuk memperkenalkan produk atau usaha yang dijalani dan membangun permintaan Untuk mendapatkan keuntungan atau laba Untuk bisa bersaing dengan perusahaan lain untuk membangun market share Untuk meningkatkan pelanggan atau konsumen/ membangun kepuasan konsumen Menjaga kelangsungan usaha dengan membangun citra produk yang berkualitas
S c i e n c e T e c h n o l o g y E n g i n e e r i n g A r t s M a t h e m a t i c s Waktu Pencapaian Tujuan Tujuan Jangka Pendek Tujuan Jangka Menengah Tujuan Jangka Panjang Bagaimana caranya perusahaan mendapatkan laba proposional secepat mungkin. Bagaimana caranya mencapai titik impas, memperluas cakupan promosi dan berusaha sekuat tenaga mendapatkan cakupan volume penjualan sesuai target. Bagaimana perusahaan mempertahankan para pelanggan setia supaya tetap loyal dengan produknya
Berikut ini diringkas dari beberapa sumber tentang cara untuk bisa mempertahankan pelanggan dan menarik pelanggan baru, antara lain : 1. Maksimalkan penggunaan media sosial; 2. Jangan lupakan networking di dunia nyata; 3. Gunakan strategi marketing yang berbeda-beda; 4. Cari partner bisnis; 5. Buat diskon hingga berikan hadiah; 6. Sebuah Kompetisi atau lomba berhadiah; 7. Periksa kembali laporan produk; 8. Berikan pelayanan terbaik (pelayanan prima); 9. Dengarkan keluhan konsumen; 10. Berikan garansi; 11. Lakukan pembulatan harga ke bawah; 12. Bangun komunikasi secara teratur dengan pelanggan anda; 13. Dan sebagainya, banyak cara yang bisa dilakukan.
Contoh Kasus persaingan Iklan Pemasaran, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 155.
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics "Konsumen adalah baris pertahanan pertama Anda terhadap kompetisi. Mempertahankan kepuasan konsumen bakal menjauhkan kita dari kompetisi." _motivasi hebat_
Manajemen Sistem Informasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Manajemen KBBI, 201501 Robbins dan Coulter, 201002 03 Manajemen adalah “penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran” atau “pimpinan yang bertanggungjawab atas jalanya perusahaan dan organisasi”. Mengemukakan, “manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan ornag lain demi memastikan terselesaikanya pekerjaan itu secara efektif dan tepat “. Manajemen adalah aktivitas yang dilakukan oleh manajer, pada perusahaan manajemen diterapkan dengan menjalankan fungsi-fungsi manajemen yang terdiri dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing) pergerakan (actuating) dan pengawasan (controlling).
S c i e n c e T e c h n o l o g y E n g i n e e r i n g A r t s M a t h e m a t i c s Pengelompokkan Keahlian Manajemen Keahlian Teknis (Technical Skill) Keahlian interpersonal (Interpersonal skill) Keahlian koseptual (Conseptual Skill) Keahlian teknis adalah kemampuan untuk mengolala pelaksanaan dari suatu kegiatan dari manajemen. Kemampuan untuk bekerja secara bersama-sama, dapat memahami serta memotivasi orang lain baik secara personal di dalam sebuah kelompok. kemampuan mengkoordinir dan mengintegrasikan seluruh kepentingan serta kegiatan organisasi.
Pengertian Sistem KBBI, 200501 Jogiyanto, 200502 03 Perangkat unsur yang secara teratur saling berkaitan sehingga membentuk suatu totalitas seperti pencernaan makanan, pernapasan, dan peredaran darah dalam tubuh, telekomunikasi Sistem adalah kumpulan dari elemen-elemen yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem ini menggambarkan suatu kejadian-kejadian dan kesatuan yang nyata, seperti tempat, benda dan orang-orang yang betul-betul ada dan terjadi. Azhar Susanto, 2013 Sistem adalah kumpulan/group dari sub sistem/bagian/komponen apapun baik phisik ataupun non phisik yang saling berhubungan satu sama lain dan bekerja sama secara harmonis untuk mencapai satu tujuan tertentu
2 3 4 1 Manajemen Sistem Informasi 5 Kelayakan teknis Kelayakan Ekonomis Kelayakan legal Kelayakan operasional Kelayakan rencana Kriteria Sistem Sistem harus dibuat sebaik mungkin, sistem minimal harus mempunyai kriteria :
Pengertian Informasi KBBI, 200501 Gordon B. Davis, 201302 03 Informasi adalah : 1). Penerangan; 2). Pemberitahuan, kabar atau berita tentang sesuatu; 3). Keseluruhan makna yang menunjang amanat yang terlihat dalam bagian-bagian amanat itu (Linguistik). Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang berguna bagi penerimanya dan memiliki nilai bagi pengambilan keputusan saat ini atau di masa yang akan datang Azhar Susanto, 2004 Informasi adalah hasil pengolahan data yang memberikan arti dan manfaat.
Kriteria Sistem Tepat ( Accurate) Berguna secara langsung (Relevan) Lengkap (Complete) Mudah dipahami (comprehensible) Bermanfaat (helpful) Tidak berubah-ubah (Konsisten) Terbaharui (up to date) Dapat dimengerti (understandable) Dapat dibandingkan (comparable)
Pengertian Manajemen Sistem Informasi Manajemen sistem informasi adalah pengolahan data untuk menghasilkan informasi adalah dengan menggunakan suatu sistem yang berbasis komputer untuk kemudian semua informasi yang masuk kedalam perusahaan tersebut akan digunakan dalam pengambilan keputusan perusahaan.
Manfaat Manajemen Sistem Informasi Meningkatkan efisiensi operasional Memperkenalkan inovasi dalam bisnis Membangun sumber-sumber informasi strategis Mendukung Pengambilan keputusan manajerial Dengan meiliki manajemen sistem informasi, pekerjaan perusahaan dalam transaksi bisnis lebih efisien, penggunaan teknologi informasi mengharuskan bisnis bisa dilakukan dimana saja dan kapan saja Inovasi ini mempermudah pekerjaan dalam bisnis, sehingga semua orang terutama pelaku bisnis harus memahami sistem informasi sebagai kebutuhan mutlak. Dengan membangun sumber informasi strategis mengharuskan perusahaan dalam melakukan transaksi bisnis merancang semua informasi dalam jaringan internet, sehingga iklan dan promosi bisa dilakukan secara luas. Manajer sangat diuntungkan karena semua pengambilan keputusan berdasarkan dari informasi yang sudah ada dengan mempelajari dari data-data yang menjadi informasi pengambilan keputusan.
Komponen Sistem Informasi Orang yang mengoperasikan Hardware dan Software. Personal (Brainware) Jaringan data Perangkat Lunak (Software) Database Perangkat keras (Hardware) Prosedur Salah satu komponen sistem informasi manajemen yang mutlak diperlukan. file dan aplikasi yang mengisi perangkat keras yang mendukung berjalannya sistem informasi manajemen Tempat menyimpan data dan informasi yang berupa file yang berisi data dan program perusahaan Komponen fisik yang berupa panduan atau instruksi dalam menjalankan sistem informasi manajemen. Gabungan beberapa seperangkat hardware dan software yang telah didesain sedemikian rupa .
MAN (Metropolitan Area Network) WAN (Wide Area Network) Jangkauan Jaringan Komputer LAN (Local Area Network) Salah satu jenis jaringan komputer yang sangat familiar, LAN ini sering kita jumpai di Kampus, Perkantoran, dan lain sebagainya. MAN ini layanannya bisa mencakup wilayah yang luas dan kemampuan transfer datanya juga berkecepatan sangat tinggi Wide Area Network ini memberikan layanan lebih luas lagi bukan hanya wilayah namun bisa ke negara lain.
Contoh Penggunaan Manajemen Sistem Informasi, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 171.
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Kita memerlukan 4000 tahun untuk berpindah dari penggunaan besi menjadi industri. Kita hanya memerlukan 40 tahun untuk berpindah ketahap komputer. Dan kedepannya kita hanya memerlukan 4 tahun untuk menjadikan dunia ini berbeda dari sebelumnya. Dan pada akhirnya setiap hari kita akan melihat teknologi yang berbeda”.
Manajemen Operasional Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Manajemen Operasional Richard L. Daft, 200601 Eddy Herjanto, 200702 Manajemen operasional adalah bidang manajemen yang mengkhususkan pada produksi barang, serta menggunakan alat-alat dan teknik-teknik khusus untuk memecahkan masalah-maslah produksi. Menyatakan manajemen operasional adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan pembuatan barang, jasa dan kombinasinya, melalui proses transformasi dari sumber daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan.
Pengertian Penulis Manajemen operasional adalah kegiatan mengelola proses produksi yang diawali dengan pengorbanan input dan menggunakan peralatan produksi untuk menghasilkan barang/jasa dengan cara efisien dan efektif.
2 3 1 Manajemen Operasional Bahan mungkin berada dalam perusahaan pabrikasi setiap saat dan belum masuk proses produksi (persediaan bahan baku); Bahan baku sudah masuk dalam proses dikerjakan tetapi belum selesai, biasanya sudah mengkonsumsi biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik (persediaan barang dalam proses); Barang jadi telah selesai dan siap untuk dijual (persediaan barang jadi). Untuk bisa memahami tentang bagaimana peran manajemen operasional dalam perusahaan, maka perlu diketahui terlebih dahulu sistem produksi yang berlaku di perusahaan yang terdiri dari 3 tahapan proses produksi, yaitu:
Contoh Proses Produksi, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 177.
Mengurangi waktu proses (Reduced processing time) Efisiensi (Efficiency) Produktivitas (Productivity) Ekonomi (Economy) Kualitas (Quality) Tujuan Manajemen Operasional Derajat/tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan yang dilakukan mencapai tujuan. Tentang bagaimana perusahan mengelola dan memanfaatkan sumber daya ekonomi untuk mencapai hasil yang optimal. Berkaitan dengan bagaimana perusahaan bisa mengatur biaya produksi barang atau jasa dalam perusahaan secara proposional. Berkaitan dengan bagaimana meningkatkan qualitas perusahaan melalui sasaran pasar dan produk yang sesuai. Berkaitan dengan bagaimana mengurangi waktu dan proses produksi dan perusahaan bisa mengawasi waktu yang digunakan untuk produksi dan memaksimalkannya ke dalam aktvitas lain
Ruang Lingkup Manajemen Operasional Sistem informasi produksi Perancangan dan Pengendalian Sistem Produksi dan Operasi (Production Planning and Control/PPC) Proses untuk merencanakan dan mengendalikan aliran material yang masuk, mengalir, dan keluar dari sistem produksi sehingga permintaan pasar dapat dipenuhi dengan jumlah yang tepat, waktu penyerahan yang tepat, dan biaya produksi yang minimum. Dengan demikian pekerjaan yang terkandung dalam PPC secara garis besar dapat dibedakan menjadi dua hal yang saling berkaitan, yaitu perencanaan produksi dan pengendalian produksi. Sistem informasi produksi merupakan sistem informasi manajemen yang menyediakan informasi yang mengenai kegiatan terkait dengan perencanaan dan pengendalian proses untuk memproduksi barang atau jasa. Sistem informasi produksi terdiri dari 2 macam, yaitu : 1. Sistem produksi fisik; dan 2. Sistem informasinya.
Kendala Manajemen Operasional Pemilihan strategi dalam produksi : Perusahaan akan dihadapkan pada strategi-strategi yang akan dilakukan didalam sistem produksi Pemilihan produk prioritas : Perusahaan perlu menentukan produk dari beragam alternatif ide. Perencanaan produk awal : Perencanaan awal ini bisa berupa pembuatan atau pencarian ide desain produk. Membuat prototype untuk diuji : pembuatan prototif atau contoh produk harus dilakukan pengujian sebelum diproduksi nyata dalam skala besar. Implementasi produk jadi : Perusahaan harus menilai apakah produk jadi yang sudah dipasarkan tersebut memiliki masa depan yang baik atau sebaliknya.
Sumbangan Keputusan Manajemen Operasional 1. Mutu/ kualitas, merupakan keputusan yang terkait produk yang berkualitas, keputusan ini harus dilaksanakan karena produk sangat terkait dengan kepercayaan konsumen/pelanggan; 2. Desain proses dan kapasitas, merupakan berkaitan dengan proses terkait terhadap teknologi, pemanfaatan SDM, mutu, serta pemeliharaan; 3. Desain barang atau jasa, merupakan keputusan untuk membuat barang/ jasa yang dibuat menarik; 4. Desain tata letak, merupakan keputusan yang terkait dengan tata letak dan berhubungan dengan keputusan kapasitas, proses, bahan baku, serta persediaan dan pembelian; 5. Seleksi tempat/lokasi, merupakan keputusan menentukan lokasi fasilitas produksi baik untuk kegiatan produksi barang maupun jasa; 6. Manajemen dan rantai pasokan, merupakan keputusan mengenai mutu, inovasi dari perusahaan atau organisasi, pengiriman, dan juga penentuan harga; 7. Manusia dan sistem kerja, merupakan keputusan yang berhubungan dengan keahlian, biaya, dan bakat; 8. Persediaan, merupakan keputusan yang berkaitan dengan pemasok, konsumen, pelanggan dan sumber daya manusia; 9. Pemeliharaan, merupakan keputusan yang berhubunga dengan pengelolaan pemeliharaan atau perawatan; 10. Penjadwalan, merupakan keputusan yang berkaitan dengan permintaan sumber daya manusia dan semua fasilitasnya.
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics Hati-hatilah dengan pengeluaran kecil. Keretakan kecil dapat menenggelamkan kapal besar. ~ Benjamin Franklin ~ Benjamin Franklin mengingatkan kita agar senantiasa memperhatikan pengeluaran-pengeluaran kecil. Misalnya, pengeluaran untuk parkir, ngopi, bergaul, pengeluaran untuk belanja online dan lainnya. Jangan menyepelekan pengeluaran kecil kalau rutin bisa bikin bangkrut juga.
Manajemen Keuangan Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Manajemen Keuangan Suad Husnan, 200801 Martono dan Agus, 201002 03 Manajemen keuangan adalah “segala aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana memperoleh dana, mengelola aset sesuai tujuan perusahaan secara menyeluruh.” Manajemen keuangan adalah “berkaitan dengan perolehan aset, pendanaan dan manajemen aset dengan didasari beberapa tujuan umum.” Manajemen keuangan (financial management) sering diartikan sebagai “pengaturan kegiatan keuangan dalam suatu organisasi atauperusahaan.” Horne dan Wachowic, 2012
Pengertian Menurut Penulis Manajemen keuangan adalah pengelolaan keuangan di dalam perusahaan yang berkaitan dengan transaksi bisnis yang mencakup penerimaan dan pengeluaran dana untuk mencapai tujuan perusahaan untuk mendapatkan laba yang proposional.”
Keputusan Investasi Keputusan Pengelolaan Aset Ruanglingkup Manajemen Keuangan Keputusan Pendanaan Suatu kebijakan yang sangat penting bagi perusahaan karena menyangkut keputusan atas aktivitas untuk memperolehan sumber dana untuk kegiatan operasi perusahaan Suatu kebijakan yang menyangkut keputusan manajerial untuk mengalokasikan dana dan biasanya merupakan kebijakan penanaman modal perusahaan untuk aktiva tetap. Kebijakan untuk mengelola aset yang dimiliki perusahaan dengan seefisien mungkin untuk mencapai tujuan utama perusahaan.
PrinsipManajemen Keuangan  Konsistensi (Consistensy), Sistem keuangan perusahaan harus bersifat konsisten dari waktu ke waktu, artinya sistem keuangan tidak boleh berubah ketika terjadi perubahan pada organisasi.  Akuntabilitas (Accountability), Akuntabilitas dapat dianggap sebagai bentuk pertanggungjawaban atau kewajiban moral / hukum yang melekat pada individu, kelompok atau organisasi untuk menjelaskan bagaimana mengelola sumberdaya yang dimiliki.  Transparansi (Transparancy), Setiap organisasi harus terbuka dalam pekerjaannya dengan menyediakan informasi yang terkait dengan aktivitasnya kepada pemangku kepentingan.  Kelangsungan hidup (Viability), Kelangsungan hidup adalah suatu ukuran tingkat keamanan dan keberlanjutan keuangan organisasi, hal ini bisa diukur dengan melihat apakah perusahaan dalam melakukan transaksi bisnis bisa bertahan dalam jangka waktu tertentu.  Integritas (Integrity), Setiap perusahaan atau organisasi harus bisa menjamin anggotanya mempunyai integritas yang baik.  Pengelolaan keuangan (financial stewardship), Dana organisasi yang telah diperoleh harus dapat dikelola dengan baik dengan memperhatikan risiko-risiko keuangan, membuat sistem pengendalian dan sistem keuangan yang sesuai dengan organisasi.  Standar akuntansi (Accounting standards), Standar akuntansi merupakan pedoman bagi perusahaan dalam menyusun laporan keuangannya.
Perencanaan pajak (Tax planning) Mendapatkan dana perusahaan (Raising of fund) Menggunakan dana (Allocation of fund) Arus kas perusahaan (Corporate cash flow) Efisiensi Pengeluaran (Expenditure Efficiensy) Kontribusi Manajemen Keuangan Kontribusi ini terkait dengan aktivitas untuk mendapatkan sumber dana Kontribusi ini terkait dengan aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva Kontribusi ini terkait dengan bagaimana perusahaan selalu memiliki cukup kas untuk membayar semua biaya Kontribusi ini terkait dengan perencanaan untuk melakukan pembelian aset yang menghasilkan pendapatan. Kontribusi ini terkait dengan pembuatan estimasi perpajakan, supaya perusahaan menghitung berapa kewajiban pajak
Fungsi Manajemen Keuangan  Membuat rencana keuangan/perencanaan keuangan  Pemantauan atau pengawasan  Mengontrol atau mengendalikan keuangan/ pengendalian keuangan  Mengetahui asal pembiayaan/ pencarian keuangan  Pengaturan modal kerja  Menilai kelayakan investasi Memastikan bahwa perencanaan keuangan dibuat dengan baik dan sudah mempetimbangkan faktor risiko yang akan terjadi, agar bisa memperkirakan kemungkinan finansial yang akan terjadi. Pemantauan atau pengawasan terhadap semua perencanaan keuangan diperlukan karena perusahaan yang berkelanjutan akan sampai pada posisi harus berinvestasi dan tumbuh kembang lebih luas lagi. Perusahaan melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan. Untuk bisa mengendalikan keuangan, maka disusun berbagai kebijakan dan prosedur untuk mencegah terjadinya risiko kesalahan dalam pengelolaan keuangan. Pada fungsi ini harus pandai mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan Pengelolaan keuangan harus baik supaya anggaran modal kerja tetap stabil dan perusahaan anda terhindar dari kebangkrutan. Riset/penilaian akan membantu pihak eksekutif perusahaan dalam mengambil keputusan untuk setuju atau menolak rencana investasi yang diajukan sesuai dengan kondisi dan kebijakan keuangan perusahaan.
Rasio Keuangan Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio) Fred Weston menyatakan bahwa rasio likuiditas adalah rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban hutang jangka pendek dengan menggunakan aktiva lancar 1. Rasio lancar (Current ratio) Adalah perbandingan dari total hutang lancar (hutang jangka pendek) dibandingkan dengan aktiva lancar. Rasio Lancar = Aktiva Lancar / Hutang Lancar 2. Rasio cepat (Quick ratio) Adalah sebuah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan suatu perusahaan dalam menggunakan aktiva lancar untuk menutupi utang lancarnya. Rasio Cepat = (Aktiva Lancar – Persediaan) / Kewajiban lancar
Lanjutan .... Rasio Leveraga/Solvabilitas 3. Rasio kas (Cash ratio) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek dengan kas yang tersedia dan yang disimpan di bank. Rasio Kas = (Kas + Setara Kas) / Hutang Lancar Adalah rasio yang menunjukkan besarnya aktiva sebuah perusahaan yang didanai dengan utang. 1. Rasio hutang terhadap ekuitas (Total debt to equity ratio) Adalah rasio keuangan yang menunjukan proporsi relatif antara ekuitas dan hutang yang digunakan untuk membiayai aset perusahaan. Debt to Equity Ratio (DER) = Total Hutang / Ekuitas
Lanjutan .... Rasio Aktivitas (Activity Ratio) 2. Rasio hutang terhadap total aktiva (Total debt to total asset ratio) Adalah rasio untuk mengukur seberapa besar jumlah aktiva perusahaan yang dibiayai dengan total hutang. Rasio Hutang terhadap total aktiva = Total Hutang /Total Aset Adalah adalah rasio untuk menilai kemampuan perusahaan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari atau kemampuan perusahaan dalam penjualan, penagihan piutang maupun pemanfaatan aktiva yang dimiliki. 1. Perputaran aktiva (Total assets turn over) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur perputaran seluruh aktiva yang dimiliki perusahaan dan jumlah penjualan yang diperoleh dari tiap aktiva. Total Assets Turn Over Ratio = Penjualan / Total Aktiva
Lanjutan .... 2. Rasio perputaran modal kerja (Working capital turn over) Adalah rasio yang menunjukkan hubungan antara modal kerja dengan penjualan akan menunjukkan banyaknya penjualan yang dapat diperoleh perusahaan (dalam jumlah rupiah) untuk tiap modal kerja. Rasio perputaran modal kerja = penjualan bersih/modal kerja 3. Rasio perputaran aktiva tetap (Fixedassets turnover) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur efisiensi penggunaan aktiva tetap dalam menunjang kegiatan penjualan perusahaan. Perputaran aktiva tetap = penjualan bersih / aktiva tetap
Lanjutan .... 4. Rata-rata umur piutang (Average age of accounts receivable) Bertujuan untuk mengukur rata-rata piutang yang dikumpulkan dalam satu tahun sehingga kualitas piutang dan efisiensi perusahaan dalam pengumpulan piutang dan kebijakan kreditnya dapat terlihat. Rata-rata piutang = (Piutang awal tahun + piutang akhir tahun) / 2 Perputaran piutang = penjualan bersih/rata-rata piutang Dilanjutkan dengan rumus : Dilanjutkan dengan rumus : Rata-rata pengumpulan piutang = 360 hari /perputaran piutang ATAU Perputaran Piutang = Penjualan Kredit / Piutang Rata-Rata atau Penjualan Bersih / Rata-Rata Piutang Dagang
Lanjutan .... Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio) Menurut Kasmir (2014:115) definisi rasio profitabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan perusahaan dalam mencari keuntungan. 1. Marjin laba kotor (Gross Profit Margin (GPM)) Adalah rasio laba kotor terhadap total pendapatan yang dinyatakan dalam bentuk persentase yang dihitung dengan cara menghitung persentase kelebihan laba kotor terhadap pendapatan penjualan. Laba Kotor = Pendapatan Penjualan – Harga Pokok Penjualan Dilanjutkan dengan rumus : Marjin Laba Kotor = Laba Kotor / Pendapatan Penjualan
Lanjutan .... 2. Marjin laba bersih (Net Profit Margin (NPM) ) Adalah rasio total jumlah laba bersih dengan total jumlah pendapatan perusahaan, biasanya digunakan untuk mengukur tipis atau tebalnya laba perusahaan. Marjin laba bersih (net profit margin) = laba bersih/ pendapatan 3. Laba atas aset (Return on Assets(ROA)) Adalah rasio untuk menilai persentase keuntungan (laba) yang diperoleh perusahaan terkait sumber daya atau total asset sehingga efisiensi suatu perusahaan dalam mengelola asetnya. Laba atas aset (Return On Aset) = Laba Bersih / Total Aset
Lanjutan .... 4. Laba atas investasi (Return On Ivestment (ROI)) Adalah rasio laba bersih terhadap biaya. ROI biasanya merupakan pengukuran yang paling penting bagi pengiklan karena pengukuran ini didasarkan pada sasaran iklan tertentu dan menunjukkan pengaruh yang nyata dari upaya periklanan terhadap bisnis. ROI = (Pendapatan - Biaya penjualan barang) Biaya penjualan barang 5. Laba atas equitas (Return On Equity (ROE)) Adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba bersih dengan menggunakan modal sendiri dan menghasilkan laba bersih yang tersedia bagi pemilik atau investor. ROE = Laba bersih setelah Pajak / Ekuitas Pemegang Saham
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Hal yang paling bodoh untuk dilakukan adalah Anda berpura–pura pintar. Ketika Anda berpura-pura pintar, Anda berada di titik tertinggi dari kebodohan.” _Kata kata bijak_
Tanggungjawab Sosial dan Etika Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
Pengertian Etika Hill dan Jones, 199801 Vincent Barry02 03 Kamus Besar Bahasa Indonesia Etika bisnis (business ethics) merupakan suatu ajaran untuk membedakan antara salah dan benar guna memberikan pembekalan kepada setiap pemimpin perusahaan ketika mempertimbangkan untuk mengambil keputusan strategis yangterkait dengan masalah moral yang kompleks. Etika bisnis adalah ilmu tentang baik buruknya terhadap suatu manusia, termasuk tindakan-tindakan relasi dan nilai-nilai dalam konteks bisnis Etika mengandung arti : Ilmu tentang apa yang baik dan apa yang baik dan buruk tentang hak dan kewajiban moral; Kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak; Nilai mengenai benar dan salah yang dianut suatu golongan atau masyarakat.
Pengertian Menurut Penulis Etika bisnis adalah standar normal pelaku bisnis dalam melakukan transaksi bisnis, baik individu, perusahaan dan masyarakat yang bisa membedakan mana yang salah dan mana yang benar.
Perbedaan Budaya Perbedaan budaya antar daerah dan antar negara, akan memberikan dampak pada perilaku manusia saat melakukan transaksi bisnis. Perilaku Organisasi Dibuatnya aturan dalam organisasi sebagai norma-norma yang mengatur dan mengukur perilaku profesional seseorang. Hubungan Manajemen Hubunganya manajemen dengan etika bisnis sangat erat, karena dalam manajemen dilaksanaknanya penggunaan sumber daya 6M 1I. Pengetahuan Faktor yang Mempengaruhi Etika Bisnis Pengetahuan pun akan berpengaruh terhadap cara bagaimana pelaku bisnis beretika, karena semakin banyak pengetahuan tentang etika, maka pelaku bisnis semakin santun dan berbuat sesuai moralitas yang menjadi standar.
S c i e n c e T e c h n o l o g y E n g i n e e r i n g A r t s M a t h e m a t i c s Model Etika Bisnis Amoral Manajemen (ammoral management) Moral Manajemen (moral management) Manajemen yang pada umumnya sama sekali tidak mengindahkan apa yang dimaksud dengan moralitas, baik dalam internal organisasinya maupun bagaimana dia menjalankan aktivitas bisnisnya. Manajer dengan tipe manajemen seperti ini sebenarnya bukan tidak tahu sama sekali etika atau moralitas, baik disengaja/tidak disengaja Dalam moral manajemen, nilai-nilai etika dan moralitas diletakkan pada level standar tertinggi dari segala bentuk prilaku dan aktivitas bisnisnya. Immorial Manajemen (immoral management)
Elemen Sumber Etika Bisnis Agama Filosofi Perkembangan Budaya Hukum Dalam konteks Islam etika disebut sebagai akhlak dimana itu merupakan seperangkat nilai moral. Secara filosofi etika berkembang dalam proses pengambilan keputusan, dan berubah dari tahun ke tahun. Nilai-nilai dan aturan yang telah ada sebelumnya menjadi acuan dan dilestarikan sesuai dengan ajaran pendahulunya. Merupakan perangkat aturan yang dibuat pemerintah untuk menjamin kelangsungan hidup berbangsa dan bernegara, mengatur ekspetasi-ekspetasi etika yang diharapkan dalam komunitas.
Manfaat Etika Bisnis 1. Perusahaan memiliki citra yang baik dimata pelanggan; 2. Perusahaan memiliki budaya yang khas dan menjadi suatu keunggulan; 3. Perusahaan memperhatikan kepentingan bersama; 4. Perusahaan merasa nyaman dalam berbisnis; 5. Perusahaan dapat mengurangi biaya tak terduga; 6. Perusahaan dapat memaksimalkan keuntungan; 7. Perusahaan dapat mencegah terjadinya kerugian akibat keteledoran; 8. Karyawan dan anggota perusahaan menjunjung nilai moral; 9. Karyawan dan anggota perusahaan memiliki motivasi bekerja yang baik; 10. Karyawan dan anggota perusahaan mampu mengembangkan jati diri; 11. Dll.
Tujuan Etika Bisnis Memberikan kesadaran akan moral dan batasan bagi para pelaku bisnis agar bersikap baik dalam menjalankan bisnisnya dan tidak merugikan banyak pihak yang berada pada hubungan bisnis yang telah dijalankan tersebut. Mengatur para pelaku bisnis untuk mewujudkan manajemen maupun citra yang baik dalam melakukan bisnis sehingga bisnis tersebut dapat diikuti oleh semua orang yang meyakini adanya bisnis yang memiliki etika yang baik.
Pengertian Tanggung Jawab Sosial Baker, 200701 Kast, 200702 Tanggungjawab sosial adalah cara perusahaan untuk mengatur berbagai proses produksi sehingga berdampak positif pada lingkungan dan komunitasnya, contoh tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pelanggan antara lain, pengembangan komunitas (community Development). Tanggung jawab sosial sebagai bentuk keterlibatan dari organisasi dalam upaya megatasi kelaparan dan kemiskinan, mengurangi pengangguran, tunjangan untuk pendidikan dn kesenian.
Investasi bagi perusahaan demi pertumbuhan dan keberlanjutan (sustainability) perusahaan dan bukan lagi dilihat sebagai sarana biaya (cost centre) melainkan sebagai sarana meraih keuntungan (profit centre); Bentuk implementasi dari konsep tata kelola perusahaan yang baik (Good Coporate Governance). Manfaat Tanggungjawab Sosial Berdampak positif bagi masyarakat, karena dengan kepedulian terhadap masyarakat biasanya dalam bentuk tunjangan kesejahteraan, pendidikan dan sosial lainya. Masyarakat sekitar lingkungan perusahaan akan memberikan dukungan penuh terhadap operasional perusahaan;
Tujuan Tanggungjawab Sosial Kegiatan yang dilakukan sesuai dengan norma-norma moral dan etika; Memproduksi dan memasarkan produk yang mampu memenuhi kebutuhan para penggunanya; Perusahaan menyediakan informasi dan melakukan promosi yang jujur dan faktual tentang produk yang dihasilkan; Memberikan informasi mengenai segala sesuatu yang menyangkut produknya; Memperhatikan keselamatan dan keamanan konsumen ketika menggunakan produk tersebut.
Prinsip Tanggung Jawab Sosial Menurut ISO 26000 bahwa dalam tanggung jawab sosial harus mengandung 7 (tujuh) prinsip sebagai berikut : 1. Akuntabilitas: organisasi harus bertanggung jawab atas dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. 2. Transparansi: organisasi harus transparan dalam pengambilan keputusan dan kegiatan yang berdampak pada masyarakat dan lingkungan. 3. Perilaku Etis: organisasi harus bersikap etis setiap saat. 4. Menghormati kepentingan pemangku kepentingan: organisasi harus menghormati, mempertimbangkan dan menanggapi kepentingan pemangku kepentingan. 5. Menghormati aturan hukum: organisasi harus menerima bahwa penghormatan terhadap aturan hukum adalah wajib. 6. Menghormati norma-norma perilaku internasional: organisasi harus menghormati norma-norma perilaku internasional, sementara berpegang pada prinsip penghormatan terhadap aturan hukum. 7. Menghormati hak asasi manusia: organisasi harus menghormati hak asasi manusia dan mengakui pentingnya dan berlakunya universalitas.
Subjek ISO 26000 Terdapat 7 (tujuh) Subjek Inti dari ISO 26000 yang dapat menjadi rujukan RUU CSR, yaitu : 1. Tata kelola organisasi (organizational governance), mengacu pada bagaimana perusaaan membuat dan menerapkan keputusan yang strategis sehingga prinsip tanggung jawab sosial dapat diterapkan. 2. Hak asasi manusia (human rights), berkaitan dengan hak dasar yang berhak dimiliki semua orang sebagai manusia. 3. Praktek-praktek ketenagakerjaan (labor practices), mengenai segala kebijakan dan praktik yang terkait dengan pekerjaan. 4. Lingkungan (environment), Perusahaan bertanggung jawab penuh atas dampak lingkungan kepada masyarakat dari kegiatan bisnis yang dilakukan. 5. Prosedur operasi yang wajar (fair operating practices). Perusahaan saat berhubungan dengan tenaga kerjanya, didalam prosesnya ada tenaga kerja yang tidak dilibatkan, tenaga kerjanya ada anak-anak kecil , atau orang tua yang sudah renta dan sebagainya. 6. Isu konsumen (consumer issues), Ada hak-hak konsumen yang harus dipenuhi oleh perusahaan. 7. Pelibatan dan pengembangan masyarakat (community involvement and development), berkaitan dengan pembagian dana untuk bantuan masyarakat, pendidikan, dan kesehatan.
Hubungan Etika Bisnis dan tanggungjawab Sosial Hubungan antara etika bisnis dengan tanggung jawab sosial adalah sangat erat dalam hal pelaksanaan tanggung jawab sosial (CSR), karena etika bisnis merupakan dasar atau jiwa dari pelaksanaan sebuah unit bisnis, sementara CSR merupakan manifestasinya/penerapan riil. Etika bisnis berbicara mengenai nilai. Apakah sebuah perusahaan menganut nilai yang baik atau yang buruk. Kalau memang memegang nilai yang baik dalam berbisnis, maka perusahaan tersebut pasti akan menjalankan CSR yang memang bertanggung jawab, makanya sebuah etika bisnis lebih melekat kepada individu yang menjalankan entitas bisnis. Sedangkan CSR sebagai hasil atau kebijakan dari perusahaan itu sendiri.
Contoh Lihat pada buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 236. Etika Bisnis Dan Tanggungjawab Sosial
E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Adakah kehidupan bisnis yang lebih baik selain bisnis beretika, dan adakah kehidupan bisnis yang lebih bertanggungjawab selain bisnis yang melaksanakan tanggungjawab sosial pada pemangku kepentingan?” Rasanya etika bisnis dan tanggung jawab sosial sudah final..tidak usah diseminarkan lagi! * Erha*

Recommended

Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasiWirausaha
 
Perencanaan Kreatif Iklan
Perencanaan Kreatif IklanPerencanaan Kreatif Iklan
Perencanaan Kreatif IklanaDex Dilla
 
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO... SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...Dewi Fitrianti
 
Komunikasi dan Perubahan Sosial
Komunikasi dan Perubahan SosialKomunikasi dan Perubahan Sosial
Komunikasi dan Perubahan SosialdanishEPratiwi
 
Bahaya narkoba bagi generasi muda
Bahaya narkoba bagi generasi mudaBahaya narkoba bagi generasi muda
Bahaya narkoba bagi generasi mudaMuhajir Sam
 
Inovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemenInovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemensamerdanta sinulingga
 
Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...
Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...
Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...University of Andalas
 
3.need and demand
3.need and demand3.need and demand
3.need and demandanisakusuma23
 

Recommended

Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasiWirausaha
 
Perencanaan Kreatif Iklan
Perencanaan Kreatif IklanPerencanaan Kreatif Iklan
Perencanaan Kreatif IklanaDex Dilla
 
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO... SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...Dewi Fitrianti
 
Komunikasi dan Perubahan Sosial
Komunikasi dan Perubahan SosialKomunikasi dan Perubahan Sosial
Komunikasi dan Perubahan SosialdanishEPratiwi
 
Bahaya narkoba bagi generasi muda
Bahaya narkoba bagi generasi mudaBahaya narkoba bagi generasi muda
Bahaya narkoba bagi generasi mudaMuhajir Sam
 
Inovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemenInovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemensamerdanta sinulingga
 
Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...
Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...
Kelompok 5 masalah dan hambatan komunikasi dalam lobi dan strategi menghada...University of Andalas
 
3.need and demand
3.need and demand3.need and demand
3.need and demandanisakusuma23
 
“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”
“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye” “Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”
“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”University of Andalas
 
(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi BisnisNoor Adn
 
Stakeholder mapping
Stakeholder mappingStakeholder mapping
Stakeholder mappingIman Tauffany
 
Mmc8 perencanaan media
Mmc8 perencanaan mediaMmc8 perencanaan media
Mmc8 perencanaan mediaUsman Yatim
 
Definisi, Fungsi, Sejarah CRM
Definisi, Fungsi, Sejarah CRMDefinisi, Fungsi, Sejarah CRM
Definisi, Fungsi, Sejarah CRMRizky Akbar
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Contoh Laporan Studi Kelayakan BisnisContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Contoh Laporan Studi Kelayakan BisnisPropaningtyas Windardini
 
Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran amalia-fatwa
 
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENLINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
Etika Bisnis
Etika BisnisEtika Bisnis
Etika Bisnis@masbaim Imam P
 
Strategic Planning
Strategic PlanningStrategic Planning
Strategic Planningqiqibibeh
 
Wanita Pengusaha dan Tantangannya
Wanita Pengusaha dan TantangannyaWanita Pengusaha dan Tantangannya
Wanita Pengusaha dan TantangannyaMuhammad Fajar
 
Jenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran WirausahawanJenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran WirausahawanGabeSihombing
 
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan PraktisBudaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan PraktisSeta Wicaksana
 
Innovation and creativity
Innovation and creativity Innovation and creativity
Innovation and creativity Ucky Purnomo
 
Presentasi bahaya pornografi
Presentasi bahaya pornografiPresentasi bahaya pornografi
Presentasi bahaya pornografiHegy Febrianto
 
Periklanan dan iklan
Periklanan dan iklanPeriklanan dan iklan
Periklanan dan iklanYesica Adicondro
 
8 bentuk-bentuk komunikasi
8 bentuk-bentuk komunikasi8 bentuk-bentuk komunikasi
8 bentuk-bentuk komunikasiApratama C T
 
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Togar Simatupang
 
Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Dani Maulana
 
PPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxPPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxMellaWahyuni1
 
Pertemuan 13
Pertemuan 13Pertemuan 13
Pertemuan 13Bina Sarana Informatika
 
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAAN
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAANTUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAAN
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAANLinda Rosita
 

More Related Content

What's hot

“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”
“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye” “Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”
“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”University of Andalas
 
(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi BisnisNoor Adn
 
Mmc8 perencanaan media
Mmc8 perencanaan mediaMmc8 perencanaan media
Mmc8 perencanaan mediaUsman Yatim
 
Definisi, Fungsi, Sejarah CRM
Definisi, Fungsi, Sejarah CRMDefinisi, Fungsi, Sejarah CRM
Definisi, Fungsi, Sejarah CRMRizky Akbar
 
Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran amalia-fatwa
 
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENLINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
Strategic Planning
Strategic PlanningStrategic Planning
Strategic Planningqiqibibeh
 
Wanita Pengusaha dan Tantangannya
Wanita Pengusaha dan TantangannyaWanita Pengusaha dan Tantangannya
Wanita Pengusaha dan TantangannyaMuhammad Fajar
 
Jenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran WirausahawanJenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran WirausahawanGabeSihombing
 
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan PraktisBudaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan PraktisSeta Wicaksana
 
Innovation and creativity
Innovation and creativity Innovation and creativity
Innovation and creativity Ucky Purnomo
 
Presentasi bahaya pornografi
Presentasi bahaya pornografiPresentasi bahaya pornografi
Presentasi bahaya pornografiHegy Febrianto
 
8 bentuk-bentuk komunikasi
8 bentuk-bentuk komunikasi8 bentuk-bentuk komunikasi
8 bentuk-bentuk komunikasiApratama C T
 
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Togar Simatupang
 
Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Dani Maulana
 
PPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxPPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxMellaWahyuni1
 

What's hot (20)

“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”
“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye” “Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”
“Persuasi Sebagai Landasan Kampanye”
 
(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis
 
Stakeholder mapping
Stakeholder mappingStakeholder mapping
Stakeholder mapping
 
Mmc8 perencanaan media
Mmc8 perencanaan mediaMmc8 perencanaan media
Mmc8 perencanaan media
 
Definisi, Fungsi, Sejarah CRM
Definisi, Fungsi, Sejarah CRMDefinisi, Fungsi, Sejarah CRM
Definisi, Fungsi, Sejarah CRM
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Contoh Laporan Studi Kelayakan BisnisContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
 
Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran
 
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENLINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Etika Bisnis
Etika BisnisEtika Bisnis
Etika Bisnis
 
Strategic Planning
Strategic PlanningStrategic Planning
Strategic Planning
 
Wanita Pengusaha dan Tantangannya
Wanita Pengusaha dan TantangannyaWanita Pengusaha dan Tantangannya
Wanita Pengusaha dan Tantangannya
 
Jenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran WirausahawanJenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
 
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan PraktisBudaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
 
Innovation and creativity
Innovation and creativity Innovation and creativity
Innovation and creativity
 
Presentasi bahaya pornografi
Presentasi bahaya pornografiPresentasi bahaya pornografi
Presentasi bahaya pornografi
 
Periklanan dan iklan
Periklanan dan iklanPeriklanan dan iklan
Periklanan dan iklan
 
8 bentuk-bentuk komunikasi
8 bentuk-bentuk komunikasi8 bentuk-bentuk komunikasi
8 bentuk-bentuk komunikasi
 
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
 
Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)
 
PPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxPPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptx
 

Similar to Pengantar bisnis karangan euis rosidah dan nana sahroni

TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAAN
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAANTUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAAN
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAANLinda Rosita
 
KEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptx
KEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptxKEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptx
KEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptxPTPandujayaGemilangA
 
1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...
1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...
1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...Tri Sutopo
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...DavidOktarioSidharta
 
bab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptx
bab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptxbab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptx
bab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptxBila67
 
BAB 1 Wirausaha.pptx
BAB 1 Wirausaha.pptxBAB 1 Wirausaha.pptx
BAB 1 Wirausaha.pptxssuser76c238
 
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...Universitas Terbuka
 
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...Universitas Terbuka
 
140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.ppt
140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.ppt140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.ppt
140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.pptAdnan475038
 
Seri Kewirausahaan Belajar Business Ideas
Seri Kewirausahaan Belajar Business IdeasSeri Kewirausahaan Belajar Business Ideas
Seri Kewirausahaan Belajar Business IdeasIndra Irwansyah
 
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptPengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptMuriaZanah
 
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...roriepermony
 
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptxDekiZulkarnain8
 
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...Deby Anggreani Br Sembiring
 
Power point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisPower point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisdiahandini
 
Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...
Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...
Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...wiluk1
 
Pengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnis
Pengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnisPengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnis
Pengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnisUniversitas Siliwangi
 

Similar to Pengantar bisnis karangan euis rosidah dan nana sahroni (20)

Pertemuan 13
Pertemuan 13Pertemuan 13
Pertemuan 13
 
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAAN
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAANTUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAAN
TUGAS RUTIN KEWIRAUSAHAAN
 
Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''
Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''
Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''
 
KEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptx
KEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptxKEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptx
KEL 1 APLIKASI KEWIRAUSAHAAN-1.pptx
 
1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...
1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...
1, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Enterpreneurship, Universitas Mercu Bua...
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
 
bab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptx
bab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptxbab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptx
bab 2 - pengantar manajemen dan bisnis.pptx
 
BAB 1 Wirausaha.pptx
BAB 1 Wirausaha.pptxBAB 1 Wirausaha.pptx
BAB 1 Wirausaha.pptx
 
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
 
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
Ervansyah putra, hapzi ali, rancangan sistem penjualan dengan sistem bonus, u...
 
140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.ppt
140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.ppt140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.ppt
140_20220707054700_BAB 14 Perencanaan Bisnis.ppt
 
Seri Kewirausahaan Belajar Business Ideas
Seri Kewirausahaan Belajar Business IdeasSeri Kewirausahaan Belajar Business Ideas
Seri Kewirausahaan Belajar Business Ideas
 
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptPengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
 
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, pengenalan kewirausahaan , universitas ...
 
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
 
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, pengenalan ...
 
MANAJEMEN BISNIS.pptx
MANAJEMEN BISNIS.pptxMANAJEMEN BISNIS.pptx
MANAJEMEN BISNIS.pptx
 
Power point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisPower point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnis
 
Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...
Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...
Pengolahan dan Kewirausahaan Bahan Nabati dan Hewani Menjadi Makanan Internas...
 
Pengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnis
Pengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnisPengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnis
Pengertian dan lingkungan Bisnis pengantar bisnis
 

Recently uploaded

PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxLK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxPurmiasih
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxHR MUSLIM
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)MustahalMustahal
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptxMiftahunnajahTVIBS
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1udin100
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxPERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxRizkyPratiwi19
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdfsdn3jatiblora
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxsukmakarim1998
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
Latihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajat
Latihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajatLatihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajat
Latihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajatArfiGraphy
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatanssuser963292
 

Recently uploaded (20)

PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxLK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxPERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
Latihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajat
Latihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajatLatihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajat
Latihan Soal bahasa Indonesia untuk anak sekolah sekelas SMP atau pun sederajat
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 

Pengantar bisnis karangan euis rosidah dan nana sahroni

  • 1. Informasi Pemesanan Buku : Asep Hilman 082218576277
  • 2. Ruang Lingkup Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 3. Pengertian Bisnis Bisnis adalah pertukaran barang, jasa atau uang yang saling menguntungkan dan memberikan manfaat Skinner, 199201 • Pengertian sempit: Bisnis tidak lain dari fiksi • Arti luas: Bisnis merupakan usaha yang terkait erat dengan dunia ekonomi dan politik. Hal ini disebabkan dunia ekonomi dan dunia politik pada dasarnya merupakan suatu hubungan yang saling tergantung, dan yang turut mencerminkan efektifitas suatu masyarakat dalam gerak usahanya. J.S. Nimpoena, 198502 Bisnis adalah usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok orang yang terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan memproduksi dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Mahmud Machfoed03
  • 4. Pengertian Menurut Penulis “Bisnis merupakan kesibukan manusia berkegiatan baik secara perseorangan atau kelompok (oragnisasi, perusahaan laba, nirlaba), yang bertransaksi sebagai penjual dan pembeli dalam pemenuhan kebutuhan manusia untuk mendapatkan keuntungan (profit) dan keuntungan tersebut akan digunakan untuk mengembangkan usahanya untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar lagi secara proforsional”.
  • 5. Karakteristik Bisnis Keterlibatan Lembaga Sosial dan ekonomi 1 Bertujuan untuk mendapatkan keuntungan/laba (Profit). 3 Pemenuhan kebutuhan fisik barang dan jasa/layanan 2
  • 6. 2 3 4 1 Tujuan B I S N I S 5 Profit Pengadaan barang/jasa Kesejahteraan bagi pemilik faktor produksi dan masyarakat Full Employment Eksistensi perusahaan jangka panjang Budi Untung (2012) Menurut: Bisnis didirikan tidak sebatas profit oriented semata, namun bisnis bertujuan untuk: 6 7 Kemajuan dan pertumbuhan Prestise dan prestasi
  • 7. Proses Pencapaian Tujuan Bisnis (6M + 1I) Machineries and equipment Mesin-mesin dan peralatan Method and Technology Metoda dan Teknologi Market Pasar Man/Human Resources Sumber daya manusia. Money Keuangan Materials Bahan baku Information Informasi
  • 8. Produk Bisnis (Philip Kotler, 2001:7) Informasi sebuah produk bisnis, media massa baik cetak maupun elektronik merupakan pelaku bisnis informasi. Informasi (Information) Produk jenis ini harus ditunjang sarana dan prasarana transfortasi dan akomodasi sehingga tempat memiliki nilai. Tempat (Place) Pengalaman sebuah produk bisnis, manusia adalah makhluk yang menyukai berbagai kegiatan yang memunculkan pengalaman. Pengalaman (Experinces) Organisasi sebuah produk bisnis, karena secara aktif membangun citra yan baik, kuat, dan menyenangkan dalam fikiran masyarakat/publik. Organisasi (Organizations) Gagasan sebuah produk bisnis. Bisnis bisa berawal dari sebuah gagasan dengan pertimbangan berdasarkan fenomena/peluang yang ada. Gagasan (Ideas)
  • 9. Produk Bisnis (Philip Kotler, 2001:7) Orang membutuhkan sebuah manajemen untuk memasarkan dirinya (menunjang karier) sehingga dibutuhkan oleh masyarakat. Orang (People) Adalah hak kepemilikan tidak berwujud, baik berupa benda nyata (real estate) atau financial (saham dan obligasi). Properti (Properties) Pemasaran juga digunakan untuk acara-acara khusus guna menyebarkan informasi mengenai pelaksanaan suatu acara tertentu (khusus) Acara Khusus (Event) Barang fisik merupakan bagian terbesar dari produksi dan usaha pemasaran dari kebanyakan negara. Barang (Tangible goods) Pemasaran dilaksanakan salah satunya untuk mendapatkan kepercayaan dari para pelanggan selaku pengguna jasa. Jasa (Service)
  • 10. Jenis Bisnis Berdasarkan Motif • Bisnis yang bermotif/bertujuan untuk mencari keuntungan/laba (Profit oriented). • Bisnis yang tidak bermotif/bertujuan mencari keuntungan/nirlaba (Non Profit Oriented). 01 Berdasarkan Nilai Kegunaan • Nilai guna bentuk (Form utility), bisnis yang mengubah bentuk suatu benda sehingga menambah nilai manfaat. • Nilai guna tempat (Place utility), memindahkan sesuatu ketempat yang lebih bermanfaat. • Nilai guna waktu (Time utility), bermaksud menyimpan barang untuk didistribusikan pada waktu yang tepat. 02
  • 11. Jenis Bisnis Berdasarkan Kegiatan • Bisnis Ekstraktif, bisnis yang bergerak dalam bidang pertambangan. • Bisnis agraris, bisnis yang bergerak dalam bidang budidaya sumber ekonomi. • Bisnis industri/manufaktur, bisnis yang bergerak dalam bidang industri yang mengolah bahan baku menjadi barang setengah jadi atau barang jadi. • Bisnis jasa, bisnis yang bergerak dalam bidang jasa yang menghasilkan produk berupa jasa pelayanan. • Bidang perdagangan, bisnis yang kegiatan utamanya melakukan kegiatan jual beli. 03
  • 12. Jenis Bisnis Masa Kini Usaha Pulsa Elektrik Menjual e-book via internet Bisnis kerajinan tangan Bisnis online Waralaba Dropshipper Bisnis menjual produk orang lain tanpa harus membelinya. Gabungan program afiliasi Komisi berasal dari produk yang terjual sebagai dampak dari promosi yang dilakukan Bisnis layanan PPOB (Payment Point Online Bank) Bisnis online dengan melakukan berbagai jenis transaksi dengan memanfaatkan fasilitas perbankan. Industri Kreatif Bisnis Kuliner
  • 13. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Maukah Anda memberi formula untuk kesuksesan? Sangat sederhana, sungguh: tingkatkan kegagalan Anda dua kali lipat, Anda berpikir kegagalan sebagai musuh kesuksesan, tapi tidak sama sekali. Anda bisa berkecil hati dengan kegagalan atau Anda bisa belajar darinya, maka teruskanlah dan buatlah kesalahan. Buatlah semua yang Anda bisa. Karena ingat, di situlah Anda akan menemukan kesuksesan.” = Thomas J. Watson =
  • 14. Perencanaan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 15. Simple Portfolio Presentation “The business plan is a written document prepared by the entrepeneur that describe all the relevant external and internal elements involved in starting a new venture. It is often an integration of functional plans such as marketing, finance, manufacturing and human resources.” (Hisrich, Peter, 1995:113). “Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya manusia”.
  • 16. Pengertian Menurut Penulis “Perencanaan bisnis harus merupakan sebuah dokumen tertulis secara formal dan dapat dijadikan blue print perusahaan, untuk mengetahui perusahaan sekarang ada dimana, mau kemana dan dengan cara seperti apa mencapai tujuan yang telah ditetapkan”.
  • 17. Sebagai Rencana Aksi (Action Plan) Sebagai Peta Jalan (Road Map) Tujuan Perencanaan Bisnis Untuk memulai usaha diperlukan sebuah perencanaan yang akan membuat urutan masalah secara sistematik, sehingga bisa dilakukan gerakan untuk mengambil tindakan dalam memulai usaha. Untuk memulai usaha setelah kita memiliki perencanaan yang akan membantu tetap fokus pada arah tujuan yang diinginkan dan memberikan informasi kepada pihak lain tentang visi usaha kita. Sebagai Alat Penjualan (Sales Tools) Untuk memulai usaha apa yang ada dalam perencanaan bisnis kita pada dasarnya akan bertindak sebagai alat penjualan karena investor akan menyimpan investasinya pada bisnis yang kita tawarkan, karena potensi keuntungan bisa dilihat dalam perencanaan bisnis tersebut.
  • 18. GARRET SUTTON Seorang pakar dalam hukum bisnis dan penulis buku The ABC’s of Writing Winning Business Plan, mengatakan bahwa perencanaan bisnis harus bisa menjawab 3 pertanyaan penting bagi investor atau kreditur (pemilik dana), yaitu: Apakah saya dapat menghasilkan uang dengan berinvestasi di bisnis ini? Apakah saya menyukai dan mengerti bisnis tempat saya berinvestasi ini? Apakah saya mempercayai orang-orang dengan siapa saya berinvestasi? Bussiness Plan
  • 19. Manfaat Perencanaan Bisnis Mengawali sebuah bisnis/usaha Tujuan dan prioritas bisnis lebih jelas Memberikan gambaran kepada konsumen dan investor Membuat bisnis lebih fokus dan terarah Mencari sumber dana Untuk menaikkan level bisnis
  • 20. Alasan Membuat Perencanaan Bisnis Kejelasan bisnis yang akan dikerjakan Menggali ide atau pemikiran awal Mendapatkan penjelasan detil mengenai pasar Mengenal struktur dan strategi perusahaan Mengetahui cara memasarkan bisnis Mengetes perhitungan bisnis Mengenal pesaing 01 02 03 04 Mempertajam sistem operasional 05 07 06 08
  • 21. Dasar Perencanaan Bisnis Analisis Produksi Analisis SDM Ringkasan Eksekutif Latar Belakang Perusahaan Analisis Pasar & Pemasaran simpulan dari sebuah rencana bisnis yang akan terdiri dari bisnis apa yang akan dibuat, visi dan misi serta tujuan bisnis. Ringkasan cerita tentang data perusahaan, orang-orang dibalik bisnis kita, struktur organisasi, konsultan atau ahli yang mendampingi. Dalam tindak lanjutan biasanya orang menggunakan rencana pemasaran (marketing plan) untuk menjelaskan secara detail atau strategi pemasaran. Ringkasan yang menjelaskan sistem operasi bisnis yang akan dijalankan. Menceritakan orang-orang yang dibutuhkan dari kompetensi dan jumlah orang yang dibutuhkan.
  • 22. Dasar Perencanaan Bisnis Analisis Keuangan Berisi proyeksi (forecasting atau peramalan) pendapatan dan pengeluaran, pengembalian modal (break event point), pengembalian atas investasi (return on investment), perhitungan penggunaan daya ungkit (leverage) dan lainnya. Calon investor akan melihat seberapa besar usaha yang akan kita buat termasuk didalamnya adalah rencana keluar atau exit strategy dari bisnis yang kita jalankan. Rencana Pembangunan Usaha Risiko Usaha Hal-hal yang terkait risiko atas bisnis kita, misalnya risiko operasional, risiko bisnis, risiko likuiditas atau risiko keuangan dan lainnya. Risiko usaha tidak hanya berhenti pada identifikasi risiko, tetapi juga strategi kita menghadapi atau mengurangi dampak dari risiko tersebut. Kesimpulan ketika kita menulis rencana bisnis atau business plan, kita akan mengetahui seberapa besar keinginan kita untuk menjadi pemenang dan kesiapan mental untuk memiliki bisnis kita sendiri.
  • 23. Bisnis Toko Mainan “Buka Buku Pengantar Bisnis (Karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah) Halaman 25”. Contoh Perencanaan Bisnis
  • 24. “Didalam 1 kesulitan, Allah menjanjikan 2 kemudahan. Bisnis harus mendapatkan 1000 kesulitan supaya mendapatkan 2000 kemudahan atau jutaan kesulitan dan seterusnya.” ~ ERHA
  • 25. Kepemilikan Bisnis di Indonesia Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 26. Legalitas setiap bisnis menginginkan aktivitasnya bisa diketahui oleh pasar, punya kedudukan yang strategis dan bisa bersaing secara sehat. Untuk itu harus ada tatanan yang bisa menyatakan itu semua, sehingga pasar tahu siapa yang memiliki bisnis itu, produk atau jasa apa yang dihasilkan, dimana kedudukannya, bagaimana keabsahanya, hal itu semua akan terkait dengan masalah dasar kepemilikan bisnis.
  • 27. Pertimbangan Kepemilikan Bisnis Jenis usaha yang dijalankan01 Batas wewang & tanggung jawab pemilik 02 Keuangan dan Kemudahan Pendirian03 Kemudahan Memperoleh modal 04 05 Besarnya risiko kepemilikan 06Perkembangan usaha 07 Pihak yang terlibat dalam usaha 08Kewajiban dari Peraturan pemerintah
  • 28. Adalah perusahaan yang dimiliki oleh individu sebagai pemilik sekaligus pimpinan perusahaan. 01 Perusahaan Perseorangan Ciri-Ciri 1. Proses pembuatan dan pembubaran relatif mudah 2. Pemilik perusahaan adalah perseorangan atau keluarga 3. Tugas dan tanggung jawab tidak terbatas 4. Pemodalan tidak perlu besar & memasukan harta pribadi 5. Keberlangsungan usaha tergantung kepada pemilik 6. Pengelolaan perusahaan sederhana dan nilai tambah yang diperoleh terbatas 7. Dapat dipindah tangankan sewaktu-waktu Kelebihan 1. Pemilik berkuasa penuh dalam pengambilan keputusan 2. Keuntungan dimiliki sepenuhnya oleh pemilik 3. Lebih giat bekerja untuk mencapai tujuan 4. Rahasia perusahaan terjamin keamanannya Kekurangan 1. Aset pribadi menjadi jaminan hutang perusahaan 2. Pengelolaan sistem dan manajemen perusahaan rumit dan kompleks, karena hany dilaksanakan oleh 1 orang 3. Sumber dana perusahaan tidak terbatas 4. Kelangsungan perusahaan kurang terjamin
  • 29. Adalah perusahaan yang terjalin atas persekutuan dua orang atau lebih dengan menggunakan nama bersama dalam menjalankan aktivitas perusahaan. 02 Firma Ciri-Ciri 1. Setiap sekutu berhak menjadi pemimpin firma 2. Seorang sekutu tidak boleh mengambil keputusan sendiri tanpa pemberitahuan sekutu yang lain 3. Keanggotaan tidak boleh dipindah tangankan selama sekutu masih hidup 4. Harta pribadi menjadi jaminan hutang firma 5. Anggota yang tidak menyetor modal tetapi bertindak sebagai manajemen akan mendapatkan keuntungan/ kerugian yang sama dengan penyetor dana kecil. Kelebihan 1. Adanya pembagian tugas dan pekerjaan 2. Pendirian firma lebih mudah, tidak perlu akta pendirian usaha 3. Sumber dan alebih banyak, minimal dari sekutu yang ada Kekurangan 1. Harta pribadi menjadi jaminan hutang firma 2. Kerugian yang ditimbulkan harus ditanggung bersama 3. Kelangsungan hidup kurang terjamin, karena firma akan bubar jika seorang sekutu mengundurkan diri
  • 30. Adalah bentuk persekutuan yang didirikan oleh seorang atau beberapa orang yang menyerahkan modal dalam bentuk uang atau barang dan menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda diantara anggotanya. 03 Perseroan Komanditer (CV) Ciri-Ciri 1. Terdiri keanggotaan aktif (sekutu komplementer) dan keanggotaan pasif (sekutu komanditer) 2. Sekutu aktif berperan menjalankan perusahaan dan memiliki tanggung jawab tidak terbatas 3. Sekutu pasif hanya sebagai penanam modal, tidak menjalankan perusahaan, kewajiban sebatas besaran modal yang ditanamkan Kelebihan 1. Syarat dan cara pendirian relatif mudah 2. Kemampuan manajemen bisa lebih baik dan besar karena adanya anggota yang banyak 3. Sumber dana bisa banyak karena terdiri dari banyaknya anggota. Kekurangan 1. Sulit menarik modal, terutama pada sekutu komplementer 2. Tanggung jawab tidak terbatas pada sekutu komplementer 3. Kelangsungan usaha tidak terjamin karena jika sekutu komplementer meninggal atau terjerat hukum maka CV bisa bubar, kecuali sekutu komanditer bersedia menjadi sekutu komplementer untuk menggantikan tanggung jawab.
  • 31. Adalah perusahaan yang modalnya terdiri dari saham- saham yang dimiliki oleh pendiri, sekutu ataupun pihak lain yang mengambil bagian dalam pembelian saham tersebut. 04 Perseroan Terbatas (PT) Ciri-Ciri 1. Modal terdiri atas saham-saham/andil 2. Kekuasaan tertinggi ada pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Pemilik PT adalah pemegang saham 4. Tanggung jawab pemegang saham terbatas pada modal yang ditanamkan 5. Dewan Komisaris akan terdiri atas golongan atau berapa pemilik saham. Kelebihan 1. Tidak ada risiko pada harta pribadi karena tanggung jawab pemilik modal yang terbatas; 2. Saham yang dimiliki dapat diperjual belikan kembali pada pihak lain di luar perusahaan dengan cara yang relatif mudah; 3. Mudahnya mendapatkan modal dari penjualan saham sehingga memungkinkan pengembangan usaha; 4. Pengelolaan manajemen yang lebih efektif dan efisien. Kekurangan 1. Biaya Pendirian mahal dan rumit 2. Kurang terjaminnya rahasia perusahaan karena banyaknya pemilik modal saham 3. Hubungan yang kurang efektif dan harmonis antar pemilik saham.
  • 32. Persero merupakan Badan Usaha yang dikelola oleh Negara atau Daerah. Tujuan didirikannya Persero yang pertama adalah mencari keuntungan dan yang kedua memberi pelayanan kepada umum. 05 Perseroan Terbatas Negara (Persero) Ciri-Ciri 1. Tujuan utama memperoleh laba (komersial) 2. Sebagian/seluruh modal berasal dari kekayaan negara yang dipisahkan 3. Dipimpin oleh direksi 4. Pegawainya berstatus sebagai pegawai swasta 5. Badan usahanya ditulis PT (nama perusahaan) (Persero); 6. Tidak memperoleh fasilitas negara. Kelebihan 1. Memungkinkan jumlah anggota tidak terbatas 2. Memungkinkan untuk “alokasi khusus” dari keuntungan dan pemisahan keuntungan dan kerugian anggota yang tidak proporsional 3. Anggota menikmati tanggung jawab terbatas 4. Anggota diberikan konpensasi menggunakan distribusi laba 5. Sebuah perusahaan dapat menjadi anggota persero 6. Anggota bisa menyumbangkan modal ke persero Kekurangan 1. Jika kemampuan pemilik kurang maka untuk berkembang sangat kecil 2. Kelangsungan usaha tidak terjamin jika pemiliknya meninggal; 3. Kredit yg diperoleh kurang menguntungkan untuk pengembangan usaha selanjutnya.
  • 33. Perusahaan daerah adalah perusahaan yang saham-sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah. Perusahaan daerah bertujuan mencari keuntungan yang nantinya dapat dipakai untuk pembangunan daerah. 06 Perusahaan Daerah (PD) Ciri-Ciri 1. PD dipimpin oleh seorang direksi 2. Didirikan oleh pemerintah daerah 3. Modal terdiri atas saham prioritas dan saham biasa 4. Bertujuan mencari keuntungan 5. Memiliki status badan hukum, dan didirikan sesuai Perda 6. Pengangkatan/pemberhentian direksi berdasarkan persetujuan DPRD 7. Karyawan berstatus pegawai pemerintah daerah, dsb Kelebihan 1. Kegiatan ekonomi bertujuan untuk kepentingan umum 2. Modak berasal dari kekayaan negara yang dipisahkan 3. Kerugian ditanggung oleh pemerintah daerah 4. Status pegawai diatur oleh peraturan pemerintah atau daerah; 5. Memperoleh fasilitas dari Negara. Kekurangan 1. Banyak fasilitas yang diperoleh dari negara menjadikan pegawai kurang disiplin 2. Pengelolaan BUMD kurang efisien, sehingga sering mengalami kerugian. BUMD didirikan tentunya untuk membantu pemerintah dalam mengelola perekonomian di tingkat regional.
  • 34. Perjan adalah bentuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang seluruh modalnya dimiliki oleh pemerintah. Perjan berorientasi pelayanan pada masyarakat, sehingga selalu merugi. 07 Perusahaan Negara Jawatan (Perjan) Ciri-Ciri 1. Karyawan berstatus pegawai negeri 2. Keuntungan/kerugian menjadi tanggungjawab pemerintah 3. Bertujuan melayani kepentingan masyarakat umum 4. Berada dibawah Departemen, Dirjen atau Pemda 5. Permodalan dan pembiayaan perusahaan termasuk dalam APBN dan menjadi hak dari departemen terkait 6. Perjan berlaku hukum publik 7. Dipimpin oleh seorang kepala (bagian dari departemen), dll Kelebihan 1. Modal/pembayaran perjan berasal dari pemerintah 2. Tata tertib perjan sudah jelas, diatur dalam UU tentang Perjan 3. Anggota perjan merupakan orang-orang yang profesional 4. Perjan dapat menerima bantuan atau subsidi yang berasal dari APBN, baik berwujud uang atau barang. Kekurangan 1. Terdapat keterbatasan dalam anggaran pemerintah untuk formasi perjan 2. Pihak lain dilarang ikut campur dalam Perjan, kecuali direksi 3. Waktu kepengurusan dan pengelolahan Perjan dibatasi dengan Undang- undang yang berlaku (terikat) atau tidak bebas dalam mengelolah Perjan; 4. Semua biaya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas Dewan Pengawas dibebankan pada perjan.
  • 35. Perum adalah Perjan yang sudah dirubah dan dikelola oleh negara dengan status pegawainya sebagai pegawai negeri. Perum bertujuan mencari keuntungan tetapi tidak mengabaikan kesejahteraan masyarakat. 08 Perusahaan Umum Negara (Perum) Ciri-Ciri 1. Melayani kepentingan umum sekaligus mencari keuntungan 2. Berstatus badan hukum dan diatur berdasarkan Undang- undang 3. Bergerak dibidang usaha jasa yang vital bagi masyarakat 4. Modal seluruhnya dimiliki oleh negara dari kekayaan negara yang dipisahkan, serta dapat memperoleh pinjaman dari dalam/LN 5. Dipimpin oleh dewan direksi 6. Pimpinan dan karyawan berstatus pegawai perusahaan negara yang diatur tersendiri, dll Kelebihan 1. Menangani bidang usaha krusial agar tidak dikuasai oleh swasta 2. Bertujuan memberikan pelayanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan 3. Seluruh modalnya dimiliki oleh pemerintah, sehingga pengawasan dan pengontrolan terhadap kinerjanya lebih mudah dilakukan. Kekurangan 1. Masih terjadi pemborosan dalam pemanfaatan modalnya karena tidak ada persaingan dalam pasar mereka 2. Tingkat produktivitas pegawainya masih dibawah Perseroan Terbatas (PT) 3. Tidak semua orang dapat bekerja di perusahaan umum sehingga perannya dalam mengatasi pengangguran kelompok miskin kurang.
  • 36. Badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi, sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat berdasarkan azas kekeluargaan. 09 Koperasi Ciri-Ciri 1. Koperasi merupakan kumpulan perorangan dan bukan kumpulan pemberian modal. 2. Semua kegiatan yang dilakukan didalam koperasi dilaksanakan dengan bekerja sama dan bergotong royong 3. Segala kegiatan yang dilakukan didalam koperasi juga didasarkan pada kesadaran para anggota 4. Tujuan ideal dari koperasi adalah untuk kepentingan bersama para anggotanya, dan tidak merugikan anggota lain Kelebihan 1. Anggota berperan sebagai konsumen dan produsen 2. Mengutamakan kepentingan anggota 3. Bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota 4. Keanggotaan berdasarkan sukarela/kesukarelaan 5. Besarnya simpanan pokok/simpanan wajib tidak memberatkan anggota Kekurangan 1. Daya saing lemah 2. Rendahnya kesaran berkoperasi pada anggota 3. Koperasi sulit berkembang karena modal terbatas 4. kemampuan manajeman perkoperasian buruk 5. Konflik kepentingan
  • 37. Yayasan merupakan sebuah badan hukum dengan kekayaan yang dipisahkan. Tujuan pendirian yayasan untuk kegiatan sosial atau pelayanan masyarakat. 10 Yayasan Ciri-Ciri 1. Sebuah badan hukum yang eksistensinya telah di akui oleh pemerintah. Bahkan pendiriannya juga telah diatur dalam undang-undang; 2. Bergerak pada satu bidang kegiatan bisa dalam Kegiatan Sosial, Kegiatan Keagamaan, Kegiatan Kemanusiaan Kelebihan 1. Membantu masyarakat sosial dengan tidak mencari keuntungan. Kekurangan 1. Terbatasnya dana- dana yang di perlukan.
  • 38. Membeli Bisnis yang sudah ada Franchise (Waralaba) Metode Kepemilikan Bisnis yang sudah ada Adalah bisnis yang sebagian anggota keluarga ada didalam kepemilikan atau operasi bisnis. Sejalan dengan berjalanya waktu bisa jadi bisnis ini menjadi pemilik bisnis tersebut; Mengambil Kepemilikan dari Bisnis Keluarga Adalah adanya keinginan pebisnis yang memulai usaha dengan cara membeli bisnis yang sudah berjalan dalam kondisi bisnis tersebut sedang ditawarkan /dijual kepada pihak lain Adalah adanya perjanjian antara pemilik bisnis (franchisor) yang memperbolehkan pemilik bisnis lain (franchisee) memakai merek dagangnya, nama dagangnya atau hak ciptanya dalam kondisi tertentu.
  • 39. Alasan Memilih Bisnis yang sudah ada Untuk mengurangi ketidakpastian dan ketidaktahuan yang mungkin harus dihadapi ketika memulai bisnis dari awal atau dari nol Untuk memperoleh suatu bisnis dengan operasi-operasi yang terus- menerus dan hubungan yang tidak dapat dipungkiri dengan para konsumen dan pemasok Untuk memperoleh bisnis yang telah mapan dengan harga murah atau menekan biaya untuk memulai suatu bisnis
  • 40. K E U N T U N G A N Membeli Bisnis yang Sudah Ada Perusahaan yang sudah sukses kemungkinan besar akan terus sukses Perusahaan yang sudah ada mungkin sudah berada pada lokasi terbaik Karyawan dan pemasok sudah ada Perlatan telah terpasang dan kapasitas produktif telah diketahui Persediaan sudah tersedia dan fasilitas pembelian kredit sudah ada
  • 41. K E U N T U N G A N Membeli Bisnis yang Sudah Ada Pemilik baru dapat langsung menjalankan perusahaannya Pemilik baru dapat meminta dan memanfaatkan pengalaman pemilik sebelumnya Pembiayaan yang mungkin lebih mudah Harga beli mungkin murah, karena pemilik terdahulu ingin segera menjual bisnisnya
  • 42. Kerugian Membeli Perusahaan yang Sudah ada Karyawan yang diwariskan dari perusahaan mungkin tidak sesuai Persediaan mungkin sudah ketinggalan dan kadaluarsa Peralatan dan fasilitas mungkin sudah usang dan tidak efisien Lokasi perusahaan yang mungkin sudah tidak sesuai lagi Perubahan dan inovasi mungkin sulit diterapkan Piutang usaha nilainya mungkin lebih rendah daripada yg tertulis 01 02 03 04 Harga perusahaan mungkin terlalu mahal 05 07 06
  • 43. Quotes “Kesuksesan tidak final, kegagalan tidak berakibat fatal: itu adalah keberanian untuk melanjutkan hal yang penting.” Winston S. Churchill
  • 44. Sistem Perekonomian Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 45. Permasalahan Perekonomian Manusia (Samuelson, 2002:7) . What How Whom Berkaitan dengan masalah komoditas barang dan jasa apa yang akan diproduksi? Berkaitan dengan masalah bagaimana barang dan jasa tersebut dihasilkan? Berkaitan dengan masalah untuk siapa barang dan jasa tersebut diproduksi?
  • 46. Sudut Pandang Permasalahan Ekonomi Secara Klasik01 Secara Modern02 Masalah produksi, konsumsi dan distribusi. Barang apa yang akan diproduksi dan berapa banyak, bagaimana cara memproduksi dan untuk siapa barang tersebut diproduksi.
  • 47. Pengertian Sistem Ekonomi Dumairy, 199601 M. Hatta02 Gregory Grossman dan M. Manu03 Sistem ekonomi adalah sistem yang mengatur dan hubungan ekonomi antara manusia dan pembentukan kelembagaan dalam suat tatanan kehidupan, maka dikatakan juga bahwa sistem ekonomi tidak harus berdiri sendiri, tetapi berkaitan dengan pandangan mereka, pola dan filsafat hidup di mana dia beristirahat. Sistem ekonomi yang baik untuk diterapkan di Indonesia harus berdasarkan atas asas kekeluargaan. “Adalah sekumpulan komponen-komponen atau unsur-unsur yang terdiri dari atas unit-unit dan agen-agen ekonomi, serta lembaga-lembaga ekonomi yang bukan saja saling berhubungan dan berinteraksi melainkan juga sampai tingkat tertentu yang saling menopang dan mempengaruhi”.
  • 48. Pengertian Menurut Penulis “Sistem ekonomi adalah aktivitas ekonomi yang terdiri dari produksi, distribusi dan konsumsi yang melibatkan pelaku ekonomi itu sendiri yang terdiri produsen, konsumen, pemerintah dan lembaga keuangan”.
  • 49. S I S T E M P E R E K O N O M I A N Adanya berbagai sistem ekonomi yang berbeda- beda disebabkan oleh berbagai faktor. Berikut adalah 4 faktor pembedanya : Sistem pemerintahan yang digunakan pada suatu negara. Kepemilikan negara terhadap faktor produksi Campur tangan pemerintah di dalam kegiatan ekonomi Sumber daya yang terdapat pada suatu negara, baik sumber daya alam maupun manusia.
  • 50. Sistem ekonomi yang mana peran dan pengaruh pemerintah dominan. Ciri khasnya adalah semua alat dan sarana produksi dikuasai negara, pekerja dan siapa yang bekerja ditentukan oleh pemerintah dan kebijakan ekonomi ditentukan pemerintah. Sistem Ekonomi Dunia Sistem ekonomi tradisional Sistem ekonomi yang dipakai masyarakat secara turun temurun, mengutamakan sumber daya alam dan tenaga kerja. Ciri khasnya adalah modal sedikit, pembayaran dilakukan dengan cara barter, pembagian kerja belum dikenal, terikat dengan tradisi, dan lain-lain. Sistem ekonomi komando Sistem Ekonomi Pasar (Liberal) Sistem ekonomi dimana pihak swasta menguasai kegiatan ekonomi. Ciri khas dari sistem ini adalah pemerintah tidak ikut campur tangan, sumber produksi dimiliki masyarakat, timbul persaingan, kegiatan ditujukan untuk memperoleh keuntungan, dan lain-lain.
  • 51. Sistem Ekonomi Penekanan Hak mIlik Sistem Ekonomi Kapitalis Sistem Ekonomi Campuran Sistem Ekonomi Sosialis Contents Title Sistem ekonomi sosialis percaya bahwa kemakmuran baru dapat tercapai jika secara umum masyarakat telah makmur. Dalam sistem ekonomi sosialis, peranan pasar ditekan sedikit mungkin dan memperbesar peranan pemerintah. Sistem ekonomi kapitalis merupakan sistem ekonomi yang percaya bahwa faktor-faktor produksinya seharusnya dimiliki oleh swasta atau individu. Di dalam sistem ini, tujuan kegiatan produksi ialah untuk mencari laba atau keuntungan. Sistem ekonomi kapitalis dan ekonomi sosialis merupakan dua sistem yang saling bertentangan. Kedua sistem tersebut memiliki kelebihan dan kelemahan.
  • 52. Sistem Ekonomi Indonesia Landasan idiil, yaitu Pancasila Landasan struktural, yaitu Undang-Undang Dasar 1945 Landasan struktural, yaitu pasal 33 ayat (1), (2) dan (3) Undang-Undang Dasar 1945
  • 53. 01 02 03 04 Perekonomian disusun sebagai usaha bersma berdasarkan atas asas kekeluargaan Simple Portfolio Presentation Rakyat Indonesia harus menjadi penggerak utama ekonomi Indonesia, maka selayaknya sistem ekonomi di Indonesia harus menekankan pada demokrasi ekonomi yang memiliki ciri-ciri positif : Cabang-cabang produksi yang penting untuk negara yang menguasai hajat hidup orang banyak dikuasai oleh negara Bumi, air dan kekayaan yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan digunakan sebesar-besarnya guna kemakmuran rakyat Sumber-sumber kekayaan serta keuangan negara digunakan dengan pemufakatan, lembaga-lembaga perwakilan rakyat serta diawasi oleh lembaga perwailan rakyat, serta pengawasan terhadap kebijakannya ada pada rakyat
  • 54. 05 06 07 08 Simple Portfolio Presentation Warga negara memiliki kebebasan dalam memilih pekerjaan yang dikehendaki serta mempunyai hak atas pekerjaan dan kehidupan yang layak Hak milik perorangan diakui dan pemanfaatanya tidak boleh bertentangan dengan kepentingan masyarakat Potensi, inisiatif serta daya kreasi setiap warga negara diperkembangkan sepenuhnya dalam batas-batas yang tidak merugikan kepentingan umum Fakir miskin dan anak-anak terlantar dipelihara oleh negara
  • 55. 2 3 1 Sistem Ekonomi Indonesia Dalam pelaksanaan sistem demokrasi ekonomi harus bisa menghindarkan dari ciri-ciri negatif sebagai berikut : Sistem free fight liberlisme yang menumbuhkan penindasan (eksploitasi) terhadap manusia serta bangsa lain Sistem etatisme, yaitu negara beserta aparatur ekonomi negara bersifat dominan serta mendesak dan mematikan potensi dan daya kreasi unit-unit ekonomi diluar negara Persaingan tidak sehat serta pemusatan kekuatan ekonomi pada satu kelompok dalam berbagai bentuk monopoli dan monopsoni yang merugikan masyarakat dan bertentangan dengan cita-cita keadilan sosial.
  • 56. 20% Koperasi 20% Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) 20% Industri kecil dan Menengah 20% Pasar Tradisional 20% Kredit Usaha Rakyat Sistem ekonomi berbasis kerakyatan Dalam era yang modern ini sistem ekonomi Indonesia yang berbasis ekonomi kerakyatan harus bisa diterapkan sesuai amanat Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945 yang bisa menopang perekonomian domestik dan penerapan sistem ekonomi Pancasila perlu kembali digalakkan, tujuannya agar bangsa dan negara Indonesia tidak terjebak pada sistem ekonomi kapitalis.
  • 57. Hambatan Ekonomi Kerakyatan • Pelekatan identitas Pancasila, ditengah masyarakat yang sedang dilanda gejala “Pancasila-phobia”, justru menjadi rintangan besar bagi upaya sosialisasi konsep ekonomi pancasila, walaupun kelak konsep ini semakin sempurna dan teruji andal, bukan mustahil hal ini akan tetap sulit disosialisasikan — bukan karena muatan keekonomiannya, melainkan justru karena identitas kepancasilaannya. • Muatannya (berupa aturan-aturan main pelaksanaan dan kebijakan ekonomi) masih terlalu hipotetis-normatif, belum teruji menjadi tesis dengan jabaran praktis yang operasional (belum menjadi tesis-positif)
  • 58. 2 3 4 1 Sistem Ekonomi Syariah Sistem ekonomi syariah merupakan Sistem ekonomi rakyat yang didasari oleh hukum dan nilai-nilai islam dalam menjalankan aktivitas ekonomi manusia yang diterapkan dengan bersumber kepada alqur’an dan assunnah, hukum – hukum yang diambil dari kedua sumber tersebut sifatnya tetap (tidak dapat berubah dimanapun atau kapanpun, kecuali dalam keadaan-keadaan darurat), sehingga mengandung nilai ibadah yang diterapkan dalam etika dan moral. Ciri-ciri: Unity, Sistem ekonomi syariah adalah sistem islam yang bersifat universal dengan prinsip kesatuan, artinya berlaku untuk setiap orang islam, dimanapun ia berada Equilibrium, Menciptakan keseimbangan diantara kepentingan individu dan kepentingan masyarakat Free Will, setiap orang memiliki kebebasan untuk mendapatkan apa yang baik baginya selama tidak bertentangan dengan islam Responsibility, setiap pelaku ekonominya dapat bertanggung jawab atas tindakan yang dilakukannya dalam kegiatan ekonomi
  • 59. 6 7 8 5 Sistem Ekonomi Syariah Kegiatan ekonomi dengan dasar ekonomi syariah bersifat pengabdian (dengan tujuan mendapat ridha Allah SWT) Kegiatan ekonomi syariah dijalankan demi mendapatkan cita-cita yang baik Aqidah sebagai substansi (inti) yang menggerakkan dan mengarahkan kegiatan ekonomi Syariah sebagai batasan untuk memformulasi keputusan ekonomi 9 Akhlak sebagai parameter dalam proses menjalankan kegiatan ekonomi
  • 60. Tujuan Sistem Ekonomi Syariah Seorang fuqaha dari Mesir (Prof. Muhammad Abu Zahra) mengatakan ada tiga sasaran hukum islam dalam sebagala bidang, yaitu : Penyucian jiwa supaya setiap muslim dapat menjadi sumber kebaikan bagi masyarakat dan lingkungannya Masyarakat diperlakukan dengan adil Tercapainya maslahah, yaitu puncak sasaran yang mencakup lima dasar : Keselamatan keyakinan agama, keselamatan jiwa, keselamatan akal, keselamatan keluarga dan keturunan serta keselamatan harta benda
  • 61. Prinsip Kelebihan Sistem Ekonomi Syariah 1. Semua sumber daya dipandang sebagai pemberian Allah SWT kepada manusia; 2. Kerja sama adalah sumber kekuatan sistem ekonomi syariah; 3. Tidak terjadi penimbunan kekayaan yang berlebihan pada beberapa orang saja; 4. Adanya pembayaran zakat apabila kekayaan telah memenuhi batas (nishab); 5. Larangan terhadap segala bentuk riba; 6. Aktivitas ekonomi yang dilakukan harus berdasarkan suka sama suka dan tidak ada sedikitpun unsur paksaan dari suatu pihak kepada pihak lainnya; 7. Setiap orang memiliki hak yang sama untuk mendapatkan sesuatu yang baik baginya. 1. Menghargai kebebasan dan hak asasi manusia; 2. Pemerintah tidak memiliki kendali penuh dalam bidang ekonomi; 3. Mekanisme pasar diawasi dengan luas dan ketat; 4. Tidak ada penumpukan kekayaan yang berlebihan; 5. Kesejahteraan individu juga berdampak pada kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan; 6. Setiap tindakan didasari dengan niat untuk kebaikan.
  • 62. Contoh Bisnis Syariah Asuransi Syariah Bank Syariah Koperasi Syariah Menurut Dewan Syariah Nasional, asuransi syariah adalah sebuah usaha untuk saling melindungi dan saling tolong menolong diantara sejumlah orang, dimana hal ini dilakukan melalui investasi dalam bentuk aset (tabarru) yang memberikan pola pengembalian untuk menghadapi risiko tertentu melalui akad (perikatan) yang sesuai dengan syariah. Bank yang menjalankan kegiatan usahanya berdasarkan prinsip syariah dan menurut jenisnya terdiri atas Bank Umum Syariah dan Bank Pembiayaan Rakyat. Koperasi yang prinsip kegiatan, tujuan dan kegiatan usahanya berdasarkan pada syariah islam yaitu al-quran dan assunnah.
  • 63. Ibnu Qayyim “ Don’t ruin your happiness with worry, and don’t ruin your mind with pessimism. Don’t ruin your success with deception and don’t ruin the optimism of others by destroying it. Don’t ruin your day by looking back at yesterday”. “Jangan merusak kebahagiaan yang kamu miliki dengan rasa khawatir, dan jangan menghancurkan pikiranmu dengan pesimisme. Jangan merusak kesuksesanmu dengan tipu daya dan jangan merusak optimisme orang lain dengan menghancurkannya. Jangan merusak harimu dengan melihat kembali hari kemarin.”
  • 64. Kewirausahaan dan Kepemilikan Bisnis Baru Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 65. Pengertian Kewirausahaan Achmad Sanusi, 199401 Soeharto Prawiro02 Richard Cantillon (1775)03 Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku dasar tujuan, trik, taktik, propulsi, proses dan hasil bisnis. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diperlukan untuk memulai pengembangan bisnis dan bisnis. Kewirausahaan sebagai pekerjaan itu sendiri (wirausaha). Seorang pengusaha membeli barang saat ini pada harga tertentu dan menjualnya pada masa yang akan datang dengan harga tidak menentu. Jadi definisi ini lebih menekankan pada bagaimana seseorang beresiko atau ketidakpastian.
  • 66. Pengertian Menurut Penulis “Kewirausahaan merupakan kemampuan seseorang dengan keberanianya mengambil resiko, daya cipta, menemukan sesuatu yang berbeda (inovation) dan kemampuan manajerial wirausaha dalam mengelola sumber-sumber daya ekonomi baik yang bersifat bahan baku, tenaga kerja, modal dan faktor produksi lain yang diperlukan dalam usaha mandiri untuk menghasilkan barang dan jasa yang memiliki nilai tambah (value added) dan menghasilkan laba (profit)”.
  • 67. Pengelompokkan Kewirausahaan Kelompok ini melakukan wirausaha dengan memiliki visi, aspirasi dan strategi untuk menjadikan usaha tumbuh berkembang dan bertindak sebagai wirausahawan sejati. Kelompok atas dasar merespons peluang (opportunity enterpreneurship) Kelompok atas dasar kebutuhan untuk hidup (necessity enterpreneurship) Kelompok ini melakukan wirausaha karena hanya sekedar bertahan hidup dan informal, biasanya sudah merasa nyaman dengan kondisi seadanya dan dikelola dengan asal-asalan.
  • 68. Alasan Menjadi Wirausaha Bisnis keluarga Sangat dimungkinkan memperoleh penghasilan tak terbatas Memberikan lapangan pekerjaan pada orang lain Profesi yang memiliki keleluasaan waktu dan tempat serta pengambilan keputusan. Kesukaan (hobi) yang mendatangkan uang dengan daya kreatifitas dan inovasi tak terbatas. Jaminan pekerjaan seumur hidup.
  • 69. Karakteristik wirausaha menurut Dollinger (2003:5) adalah : 1. Kreativitas dan inovasi; 2. Pengumpulan sumber daya dan pendirian suatu organisasi ekonomi; 3. Mencari keuntungan dan pertumbuhan usaha yang dibayangi dengan resiko dan ketidakpastian
  • 70. Ciri dan Watak Wirausaha Percaya Diri (ConfidenceI) Memiliki Jiwa Kepemimpinan (Leadership) Berorientasi pada tugas dan hasil Mencintai Risiko (Risklover) Memiliki Visi, Aspirasi dan Strategi Dibuktikan dengan kepribadian memiliki keyakinan, tidak ketergantungan pada orang lain dan optimisme yang tinggi Dibuktikan dengan kepribadian mengayomi, menerima saran dan kritik dan memliki ketegasan bertindak Dibuktikan dengan bekerja keras, bertujuan pada sisa hasil usaha (laba), ketekunan dan menginginkan pertumbuhan optimal dibuktikan dengan kepribadian mampu menyelesaikan semua resiko, menyukai tantangan karena kesadaran bahwa risiko yang tinggi menghasilkan return yang tinggi dan sebaliknya Dibuktikan dengan memiliki tujuan, harapan dan cara menggapai maksud dari usahanya (mencari sisa hasil usaha/laba)
  • 71. SIKAP KARAKTERISTIK W I R A U S A H A W A N Sikap teradap karir : Bekerja keras dalam membangun bisnisnya. Sikap mental : Menikmati pekerjaan dan bertanggung jawab Sikap kepemimpinan : Mental yang kuat dalam mengelola bisnisnya Sikap siap dengan risiko : Berani mengambil risiko Sikap pengambil keputusan : Dapat mengambilkeputusan bisnis Sikap Memiliki Perencanaan bisnis: Dapat menyikapi peuang bisnis Sikap melihat peluang pasar : Membaca dan menyikapi peluang pasar
  • 72. Membeli perusahaan orang lain (buying), yaitu membentuk dan mendirikan perusahaan dengan cara membeli perusahaan yang telah didirikan dan dikelola orang lain, kemudian kita berniat untuk melanjutkan usaha tersebut. Kepemilikan Bisnis Merintis usaha baru, yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan segala kemampuan dan ketersediaan sumber daya ekonomi yang ada. Melakukan kerjasama dengan orang lain (frachising), yaitu melakukan kerjasama dengan pemilik usaha/franchisor/parent company.
  • 73. Inside Out (idea generation) adalah pendekatan berdasarkan adanya gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha Outside In atau opportunity recognition adalah pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa kebutuhan akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan kebutuhan pasar. Pendekatan Mencari Peluang
  • 74. 2 3 4 1 Peluang Usaha 5 Bidang dan jenis usaha Bentuk usaha dan jenis kepemilikan yang dipilih Organisasi usaha yang digunakan Jaminan usaha yang bisa diperoleh Lingkungan usaha yang mempengaruhi Untuk melihat peluang usaha, seorang wirausaha harus memperhatikan hal hal antara lain sebagai berikut :
  • 75. Risiko yang dihadapi Wirausaha Risiko Riil Risiko Psikologis yaitu resiko yang jelas terlihat sehingga bisa kita perhitungkan, diantisipasi dan bisa dihindari sedini mungkin, misalnya : Kehilangan modal baik yang sudah ditanam dan akan ditanamkan ke dalam perusahaan, kehilangan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan, dimasa sekarang ataupun masa depan, dsb. yaitu risiko yang tidak terlihat jelas, tidak bisa dihitung, bisa diantisipasi, tetapi belum tentu bisa dihindarkan, misalnya : kehilangan reputasi (hilang muka, nama besar, citra, dan sebagainya) dan risiko menanggung malu, kehilangan kepercayaan – pada diri sendiri dan pada orang lain (Menjadi paranoid atau blind-dependency), dsb.
  • 76. PowerPoint Presentation • Fleksibilitas usaha; • Memiliki perhatian yang lebih besar terhadap pelanggan dan karyawan; • Biaya tetap lebih rendah; • Pemilik usaha memiliki motivasi lebih besar. 01 Faktor penyebab kegagalan usaha • Perencanaan yang kurang matang; • Kurangnya modal; • Kemalasan karena bakat yang tidak cocok; • Kurang pengalaman; • Lemahnya pemasaran; • Tidak memiliki etos kerja untuk menjadi wirausahawan sejati. 02 Faktor penyebab keberhasilan usaha kecil
  • 77. Pentingnya wirausaha bagi pembangunan ekonomi Sektor wirausaha merupakan sektor yang memberikan kontribusi nyata dalam pembangunan ekonomi negara, karena sektor ini memberikan banyak peluang pekerjaan pada pasar tenaga kerja. Seperti : Pemutar gerak roda perekonomian Meningkatkan produktivitas nasional Penghasil devisa dari produk ekspor Menjalankan peran sebagai fungsi sosial
  • 78. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Turn towards Allah, O believers, everyone of you, so that perhaps you will have success”. – (Q.S An-Nur: 31) - “Dan bertaubatlah kamu sekalian kepada Allah, wahai orang-orang yang beriman supaya kamu sukses atau beruntung”. - (Q.S An-Nur: 31) -
  • 79. Lingkungan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 80. Pengertian Lingkungan R.W Grifin, 199401 William F. Gheeck, 200002 Basu Swatha, 200203 Lingkungan (eksternal) adalah sesuatu diluar batas organisasi yang mungkin mempengaruhi organisasi. Lingkungan (eksternal) adalah faktor-faktor luar perusahaan yang dapat menimbulkan petunjuk adanya kesempatan-kesempatan (opportunities) atau tantangan/halangan (threats) pada perusahaan Lingkungan perusahaan dapat diartikan sebagai keseluruhan dari faktor-faktor yang mempengaruhi pemiliknya baik organisasi maupun kegiatannya.
  • 81. Pengertian Menurut Penulis “Lingkungan bisnis merupakan seluruh faktor-faktor baik internal ataupun eksternal yang bisa mempengaruhi perusahaan dalam melakukan bisnis”.
  • 82. Jenis Lingkungan Bisnis Lingkungan Internal Ligkungan Eksternal Lingkungan internal atau internal environtment disebut juga lingkungan mikro/lingkungan khusus, merupakan faktor didalam perusahaan yang secara langsung akan mempengaruhi aktivitas bisnis. Faktor yang ada dalam lingkungan internal : 1. Sumber daya/bahan baku (Resources) 2. Kapabilitas Perusahaan (Capability) 3. Keahlian Utama Perusahaan (core competences) Lingkungan eksternal atau external environment disebut juga lingkungan makro/lingkungan umum , merupakan faktor yang berada diluar batas perusahaan dan akan mempengaruhi aktivitas bisnis secara tidak langsung. Faktor yang ada dalam lingkungan eksternal : 1. Lingkungan demografi (demographic environment) 2. Lingkungan hukum-politik (political-legal environment) 3. Lingkungan sosial budaya (sociocultural environment) 4. Lingkungan ekonomi (economic environment) 5. Lingkungan pemerintah (government environment) 6. Lingkungan alam (natural environment) 7. Lingkungan teknologi (technological environment)
  • 83. Contoh analisa lingkungan bisnis, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 98.
  • 84. 2 3 4 1 Lingkungan Bisnis Global Menarik permintaan asing, disebabkan adanya persaingan ketat dalam industrinya maka ada peluang masuk pasar asing dimana terdapat permintaan potensial Kapitalisasi pada teknologi, disebabkan adanya kebutuhan teknologi industri yang lebih baik dan lebih maju dari industri yang dimiliki Penggunaan sumber-sumber murah, adanya biaya tenaga kerja dan tanah yang murah untuk membangun fasilitas produksi di wilayah asing Diversifikasi internasional, adanya keinginan untuk melakukan perluasan informasi produknya sehingga melakukan perluasan pemasaran di wilayah lain Ada beberapa motif yang menyebabkan perusahaan masuk dalam lingkungan bisnis global menurut Jeff Madura (2001:172) yaitu
  • 85. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics "Sebagian besar orang 'pintar' sangat pintar menganalisis. Setiap satu ide bisnis, dianalisis dengan sangat lengkap, mulai dari modal, untung rugi sampai break event point. Orang 'bodoh' tidak pandai menganalisis, sehingga lebih cepat memulai usaha" (Bob Sadino)
  • 86. Lokasi Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 87. Pengertian Lokasi Bisnis Kotler, 199401 Effendy, 199602 Lupiyoadi, 200103 Lokasi sebagai segala hal yang menunjukkan pada berbagai kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk membuat produk tersedia dan dapat diperoleh bagi konsumen sasaran. Berpendapat bahwa yang perlu mendapat perhatian dalam hal lokasi ini meliputi banyak hal (saluran distribusi, persediaan dan transportasi) termasuk didalamnya tempat perusahaan beroperasi, berproduksi maupun cara penyampaian barang dari produsen kepada konsumen. Lokasi adalah tempat dimana perusahaan harus bermarkas melakukan operasi.
  • 88. Pengertian Menurut Penulis “Lokasi bisnis adalah suatu tempat usaha yang menjadi pusat kegiatan bisnis, baik teknis, administrasi, ataupun manajerial, yang memenuhi aspek potensi pasar, potensi permintaan, potensi dan prospek perkembangan wilayah tersebut dimasa yang akan datang.”
  • 89. Pertimbangan Pemilihan Lokasi Perusahaan yang menjadi produsen barang tempat usahanya disebut dengan pabrik (kategori perusahaan industri atau manufaktur) Penyedia jasa tempat usahanya biasanya disebut dengan kantor atau tempat praktek (kategori perusahaan jasa). Usaha yang menjual barang dagangan disebut dengan agen, grosir dan pengecer (kategori perusahaan dagang) Ada pertimbangan yang berbeda dalam pemilihan lokasi antara produsen barang, penyedia jasa dan penjual barang, yaitu :
  • 90. Faktor dalam Menentukan Lokasi Bisnis Faktor lingkungan sekitar, lingkungan sekitar di lokasi bisnis menentukan lancar tidaknya operasional bisnis yang dijalani. Faktor kesiapan modal dan mental, sebagai upaya mendapatkan lokasi bisnis yang tepat di tempat yang strategis, maka modal harus mencukupi dan mental wirausahawan dituntut untuk bisa bersaing ketat. Faktor prospek bisnis, terkait dengan proyeksi pendapatan yang bisa dihasilkan secara optimal akibat dari pemilihan lokasi bisnis. Faktor aliran kas, untuk lancarnya bisnis pada lokasi yang telah dipilih maka aliran kas masuk dan aliran kas keluar harus menghasilkan selisih yang mengutungkan secara proposional Faktor operasional yang dinyatakan dalam legalitas dan prasarana, lokasi yang dipilih harus mendapatkan ijin secara formil
  • 91. Pertimbangan Memilih Lokasi Bisnis Perhatikan bisnis-bisnis yang bisa mendukung bisnis yang anda jalankan 01 02 Pilih lokasi bisnis dengan jumlah pesaing yang jumlahnya sedikit Pilih lokasi bisnis yang harga sewa (jika mengharuskan sewa) sesuai anggaran yang dimiliki 03 04 Pilih lokasi bisnis yang dekat dengan target pasar05 Perhatikan kepadatan penduduk dan tingkat keramaian disekitar lokasi bisnis yang anda jalankan Pelajari prosedur perizinan bisnis di lokasi bisnis yang anda jalani06 Pilih lokasi bisnis yang memiliki akses transportasi paling mudah07 Pilih lokasi bisnis yang bersih, aman dan nyaman08
  • 92. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Bekerja termasuk ibadah. Bahkan ibadah yang bernilai besar. Seorang muslim dilarang meminta-minta. Sebaliknya mereka diwajibkan untuk mencari nafkah.” Oleh karena itu Umar r.a sangat menyukai bisnis setelah jihad. Begitu pula para sahabat Nabi yang lainnya. Rata-rata mereka adalah para konglomerat. Bahkan Usman bin Affan ra masih mempunyai rekening khusus atas namanya hingga saat ini.
  • 93. Manajemen dan Organisasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 94. Pengertian Manajemen Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI 2015) manajemen adalah penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran. Mary Parker Follet (1999) mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalu orang lain, definisi ini mengandung pengertian bahwa para manajer mencapai tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang untuk melaksanan berbagai tugas yang mungkin diperlukan.
  • 95. Fungsi Manajemen Pergerakan (Actuating) Pengawasan (Controlling)Pengorganisasian (organizing) Perencanaan (Planning) Contents Title Dalam perencanaan harus ditetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Dalam pengorganisasian harus dilakukan pengaturan dan pengalokasian pekerjaan diantara para anggota organisasi. Dalam pergerakan harus dilakukan penekanan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi. Dalam pengawasan harus dibuat standar keberhasilan dari program yang sudah dituangkan dalam target, prosedur kerja dan sebagainya
  • 96. Pengertian Organisasi Menurut KBBI01 James L. Gibson (1986)02 Organisasi adalah kesatuan (susunan) yang terdiri atas bagian-bagian (orang) dalam perkumpulan untuk mencapai tujuan tertentu : kelompok kerjasama antara orang-orang yang diadakan untuk mencapai tujuan bersama. Mengatakan bahwa organisasi juga bisa di artikan sebagai wadah yang memungkinkan masyarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya belum bisa dicapai oleh individu secara sendiri - sendiri.
  • 97. Manajemen sangat berhubungan erat dengan organisasi artinya tidak ada sebuah organisasi tanpa ada manajemen sehingga organisasi tersebut adalah tempat manajemen itu akan berperan aktif karena organisasi membutuhkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan yang diperuntukan untuk dapat mencapai tujuan utama dari organisasi itu sendiri Hubungan Fungsi Manajemen dengan Organisasi
  • 98. Contoh Lihat pada buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 119. Hubungan Fungsi manajemen dan organisasi
  • 99. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “ Ide bisnis adalah anugrah, sebuah kesuksesan diawali dengan ide bisnis. Ide bisnis harus terwujud dalam transaksi pikiran dan pelaksanaan nyata, bukan sekedar mimpi di siang hari......ok!” Erha
  • 100. Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 101. Pengertian MSDM Hasibuan, 200601 Handoko, 200002 Bohlarander dan Snell, 201003 Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Menyatakan Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai titik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. Manajemen sumber daya manusia adalah Ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dan bekerja.
  • 102. Dimensi Manajemen SDM Manusia sebagai sumber daya yang akan dikelola Manusia dikelola dalam organisasi (bisnis ataupun non bisnis) untuk bisa menjadi ahli di bidangnya Manusia yang sudah ahli bisa bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi Manusia atas kinerjanya bisa mendapatkan jaminan hidup
  • 103. Tujuan Manajemen SDM Tujuan Sosial (Social Goals) Tujuan Organisasional (Organizational Goals) Tujuan Fungsional (Functional Goals) Tujuan Individual (Individual Goals) Tujuan yang mengharuskan perusahaan mampu bertangung-jawab secara etis dan sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan masyarakta dengan meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan Melakukan penetapan sasaran-sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan dalam pencapaian tujuanya Tujuan untuk memperhatankan kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang sesuai kebutuhan perusahaan. Tujuan yang bersifat pribadi yang bermaksud untuk mencapai tujuan pribadinya melalui kegiatannya didalam organisasi perusahaan, sehingga individu bisa mendapatkan jaminan untuk kehidupanya baik secara financial atau non financial.
  • 104. Fungsi Manajemen SDM  Perencanaan (planning) Adalah mencakup semua kegiatan yang dibutuhkan untuk menyediakan tipe dan jumlah karyawan secara tepat dalam pencapaian tujuan organisasi.  Penarikan tenaga kerja (recruitmen) Adalah berkenaan dengan pencarian dan penarikan tenaga kerja potensial dengan jumlah yang tepat dan kemampuan yang sesuai dengan yang dibutuhkan.  Seleksi (selection) Adalah pemilihan tenaga kerja potensial untuk menduduki suatu jabatan tertentu dari lamaran yang masuk.  Pengenalan dan orientasi (introduction and orientation) Adalah setelah diseleksi, karyawan ditempatkan pada suatu pekerjaan dan diperkenalkan dengan organisasi melalui berbagi bentuk orientasi. Tahap orientasi merupakan kegiatan pengenalan dan penyesuaian karyawan baru dengan organisasinya.
  • 105. Fungsi Manajemen SDM  Pelatihan dan pengembangan (training and development ) Adalah pelatihan dan pengembangan karyawan untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dan mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan.  Penilaian pelaksanaan kerja (assessment of work implementation) Adalah perbandingan pekerjaan karyawan dari apa yang dilakukan sebenarnya oleh karyawan dengan standar-standar atau tujuan-tujuan yang dikembangkan untuk posisi jabatan yang dimaksud.  Pemberian kompensasi (compensation) Adalah pemberian jasa/kompensasi dan penghargaan yang disediakan bagi karyawan secara finansial sebagai balas jasa atas prestasi kerja karyawan  Perencanaan dan pengembangan karir (career planning and development ) Adalah perencanan yang dilakukan manajer untuk bisa memberikan peningkatan untuk karier karyawan.
  • 106. Manfaat Perencanaan MSDM Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM Mendorong terbangunnya sistem SDM yang akurat Meningkatkan Perilaku Proaktif Meningkatkan Penghematan Biaya Memastikan Sumber Daya yang Kompeten Meningkatkan koordinasi antar SDM 01 02 03 04 Menciptakan suasana kebersamaan 05 06 07
  • 107. Contoh kasus Manajemen Sumber Daya Manusia, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 135.
  • 108. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Hubungan kerja yang pancasilais yaitu hubungan kerja yang tepo seliro, yang buruh nrimo yang majikan ora sio-sio. (Yang buruh menerima apa adanya, yang majikan tidak sewenang-wenang).” _Umar Kayam_
  • 109. Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 110. Pengertian Manajemen Pemasaran Philip Kotler dan Amstrong, 200201 Sofyan Assauri, 200402 Manajemen pemasaran adalah analisis, perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian atas program yang dirancang untuk menciptakan, membangun dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran dengan maksud untuk mencapai sasaran organisasi. Manajemen Pemasaran adalah kegiatan menganalisis, merencanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan semua kegiatan yang terkait dengan perancangan dan peluncuran produk, pengkomunikasian, promosi dan pendistribusian produk tersebut, menetapkan harga dan mentransaksikannya, dengan tujuan agar dapat memuaskan konsumennya dan sekaligus dapat mencapai suatu tujuan organisasi perusahaan jangka panjang.
  • 111. Penetapan harga berdasarkan kecenderungan tarik menarik permintaan dan penawaran di pasar Bertujuan untuk mendapatkan keuntungan proposional bagi perusahaan Dimensi Manajemen Pemasaran Kegiatan memasarkan produk dengan menggunakan fungsi-fungsi manajemen : perencanaan, pengorganissian, pergerakan dan pengawasan dalam memperkenalkan produk
  • 112. 01 02 03 Consumer Oriented Planning Integrated Marketing Activities Achievement Of level consumer satisfaction Simple Portfolio Presentation Konsep manajemen pemasaran memiliki 3 (tiga) elemen penting, yaitu : Konsep yang memberikan prioritas utama pada konsumen, terkadang diistilahkan dengan pepatah “konsumen adalah raja”. Menyusun semua aktivitas pemasaran, mulai dari strategi, implementasi, analisis, pengawasan, dan kegiatan lain yang terkait dengan pemasaran harus disusun secara terperinci. Tingkat perasaan seseorang yang merupakan hasil evaluasi setelah membandingkan apa yang dirasakan dengan harapannya
  • 113. Konsep Manajemen Pemasaran Konsep Produksi (Production Concept) Konsep produk (product concept) Konsep penjualan (Selling Concept) Konsep pemasaran (marketing concept) Konsep pemasaran sosial (social marketing concept) Konsep pemasaran global (global marketing concept)
  • 114. Manajemen P E M A S A R A N Fungsi pemasaran yang terlibat dalam perusahaan ada 8 (delapan) fungsi yaitu : Penjualan, berhubungan dengan bagaimana perusahaan melakukan transaksi bisnis dengan menjual produk yang dibutuhkan konsumen. Pembelian, berhubungan dengan bagaimana konsumen bisa tertarik membeli produk yang ditawarkan oleh perusahaan. Pengangkutan, berhubungan dengan bagaimana produk yang terlibat dalam transaksi bisnis dapat diangkut sesuai tempat tujuan. Penyimpanan, berhubungan dengan bagaimana penyimpanan atas produk jadi bisa dilakukan secara baik dan terjamin keamanannya.
  • 115. Lanjutan ..... Pembelanjaan, berhubungan dengan bagaimana pembelanjaan atas bahan produk dan produk jadi dilakukan dengan sistem pembiayaan yang sudah distandarkan. Penanggungan resiko, berhubungan dengan bagaimana penanganan atas produk yang beresiko rusak atau cacat, sehingga perusahaan memiliki tanggungan penuh atas resiko tersebut. Standarisasi dan grading, standarisasi berhubungan dengan bagaimana penentuan batas-batas dasar dalam specifikasi produk dan grading berhubungan dengan penggolongan produk dengan standar kualitas yang sudah diakui. Pengumpulan informasi pasar, berhubungan dengan bagaimana informasi dari pasar /permintaan dipasar memiliki kecenderungan. Untuk melihat informasi dari lingkungan,persaingan dan kebutuhan konsumen akan produk perusahaan.
  • 116. Konsep Penjualan Konsep Pemasaran 1. Konsumen memiliki kecenderungan normal membeli produk/jasa yang memang sangat penting dan dibutuhkan; 2. Konsumen bisa diarahkan untuk membeli lebih banyak produk/jasa dengan berbagai upaya dan peralatan yang diupayakan; 3. Perusahaan bertugas untuk menarik dan mempertahankan pelanggan dengan segala upaya terbaik bagi produknya. 1. Perencanaan dan operasinya berorientasi pada keinginan dan kebutuhan konsumen; 2. Semua aktivitas pemasaran dilakukansecara terpadu; 3. Tujuan akhirnya mencapai tujuan perusahaan dengan memberikan kepuasan maksimal pada konsumen.
  • 117. TUJUAN Manajemen Pemasarann Untuk memperkenalkan produk atau usaha yang dijalani dan membangun permintaan Untuk mendapatkan keuntungan atau laba Untuk bisa bersaing dengan perusahaan lain untuk membangun market share Untuk meningkatkan pelanggan atau konsumen/ membangun kepuasan konsumen Menjaga kelangsungan usaha dengan membangun citra produk yang berkualitas
  • 118. S c i e n c e T e c h n o l o g y E n g i n e e r i n g A r t s M a t h e m a t i c s Waktu Pencapaian Tujuan Tujuan Jangka Pendek Tujuan Jangka Menengah Tujuan Jangka Panjang Bagaimana caranya perusahaan mendapatkan laba proposional secepat mungkin. Bagaimana caranya mencapai titik impas, memperluas cakupan promosi dan berusaha sekuat tenaga mendapatkan cakupan volume penjualan sesuai target. Bagaimana perusahaan mempertahankan para pelanggan setia supaya tetap loyal dengan produknya
  • 119. Berikut ini diringkas dari beberapa sumber tentang cara untuk bisa mempertahankan pelanggan dan menarik pelanggan baru, antara lain : 1. Maksimalkan penggunaan media sosial; 2. Jangan lupakan networking di dunia nyata; 3. Gunakan strategi marketing yang berbeda-beda; 4. Cari partner bisnis; 5. Buat diskon hingga berikan hadiah; 6. Sebuah Kompetisi atau lomba berhadiah; 7. Periksa kembali laporan produk; 8. Berikan pelayanan terbaik (pelayanan prima); 9. Dengarkan keluhan konsumen; 10. Berikan garansi; 11. Lakukan pembulatan harga ke bawah; 12. Bangun komunikasi secara teratur dengan pelanggan anda; 13. Dan sebagainya, banyak cara yang bisa dilakukan.
  • 120. Contoh Kasus persaingan Iklan Pemasaran, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 155.
  • 121. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics "Konsumen adalah baris pertahanan pertama Anda terhadap kompetisi. Mempertahankan kepuasan konsumen bakal menjauhkan kita dari kompetisi." _motivasi hebat_
  • 122. Manajemen Sistem Informasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 123. Pengertian Manajemen KBBI, 201501 Robbins dan Coulter, 201002 03 Manajemen adalah “penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran” atau “pimpinan yang bertanggungjawab atas jalanya perusahaan dan organisasi”. Mengemukakan, “manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan ornag lain demi memastikan terselesaikanya pekerjaan itu secara efektif dan tepat “. Manajemen adalah aktivitas yang dilakukan oleh manajer, pada perusahaan manajemen diterapkan dengan menjalankan fungsi-fungsi manajemen yang terdiri dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing) pergerakan (actuating) dan pengawasan (controlling).
  • 124. S c i e n c e T e c h n o l o g y E n g i n e e r i n g A r t s M a t h e m a t i c s Pengelompokkan Keahlian Manajemen Keahlian Teknis (Technical Skill) Keahlian interpersonal (Interpersonal skill) Keahlian koseptual (Conseptual Skill) Keahlian teknis adalah kemampuan untuk mengolala pelaksanaan dari suatu kegiatan dari manajemen. Kemampuan untuk bekerja secara bersama-sama, dapat memahami serta memotivasi orang lain baik secara personal di dalam sebuah kelompok. kemampuan mengkoordinir dan mengintegrasikan seluruh kepentingan serta kegiatan organisasi.
  • 125. Pengertian Sistem KBBI, 200501 Jogiyanto, 200502 03 Perangkat unsur yang secara teratur saling berkaitan sehingga membentuk suatu totalitas seperti pencernaan makanan, pernapasan, dan peredaran darah dalam tubuh, telekomunikasi Sistem adalah kumpulan dari elemen-elemen yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem ini menggambarkan suatu kejadian-kejadian dan kesatuan yang nyata, seperti tempat, benda dan orang-orang yang betul-betul ada dan terjadi. Azhar Susanto, 2013 Sistem adalah kumpulan/group dari sub sistem/bagian/komponen apapun baik phisik ataupun non phisik yang saling berhubungan satu sama lain dan bekerja sama secara harmonis untuk mencapai satu tujuan tertentu
  • 126. 2 3 4 1 Manajemen Sistem Informasi 5 Kelayakan teknis Kelayakan Ekonomis Kelayakan legal Kelayakan operasional Kelayakan rencana Kriteria Sistem Sistem harus dibuat sebaik mungkin, sistem minimal harus mempunyai kriteria :
  • 127. Pengertian Informasi KBBI, 200501 Gordon B. Davis, 201302 03 Informasi adalah : 1). Penerangan; 2). Pemberitahuan, kabar atau berita tentang sesuatu; 3). Keseluruhan makna yang menunjang amanat yang terlihat dalam bagian-bagian amanat itu (Linguistik). Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang berguna bagi penerimanya dan memiliki nilai bagi pengambilan keputusan saat ini atau di masa yang akan datang Azhar Susanto, 2004 Informasi adalah hasil pengolahan data yang memberikan arti dan manfaat.
  • 128. Kriteria Sistem Tepat ( Accurate) Berguna secara langsung (Relevan) Lengkap (Complete) Mudah dipahami (comprehensible) Bermanfaat (helpful) Tidak berubah-ubah (Konsisten) Terbaharui (up to date) Dapat dimengerti (understandable) Dapat dibandingkan (comparable)
  • 129. Pengertian Manajemen Sistem Informasi Manajemen sistem informasi adalah pengolahan data untuk menghasilkan informasi adalah dengan menggunakan suatu sistem yang berbasis komputer untuk kemudian semua informasi yang masuk kedalam perusahaan tersebut akan digunakan dalam pengambilan keputusan perusahaan.
  • 130. Manfaat Manajemen Sistem Informasi Meningkatkan efisiensi operasional Memperkenalkan inovasi dalam bisnis Membangun sumber-sumber informasi strategis Mendukung Pengambilan keputusan manajerial Dengan meiliki manajemen sistem informasi, pekerjaan perusahaan dalam transaksi bisnis lebih efisien, penggunaan teknologi informasi mengharuskan bisnis bisa dilakukan dimana saja dan kapan saja Inovasi ini mempermudah pekerjaan dalam bisnis, sehingga semua orang terutama pelaku bisnis harus memahami sistem informasi sebagai kebutuhan mutlak. Dengan membangun sumber informasi strategis mengharuskan perusahaan dalam melakukan transaksi bisnis merancang semua informasi dalam jaringan internet, sehingga iklan dan promosi bisa dilakukan secara luas. Manajer sangat diuntungkan karena semua pengambilan keputusan berdasarkan dari informasi yang sudah ada dengan mempelajari dari data-data yang menjadi informasi pengambilan keputusan.
  • 131. Komponen Sistem Informasi Orang yang mengoperasikan Hardware dan Software. Personal (Brainware) Jaringan data Perangkat Lunak (Software) Database Perangkat keras (Hardware) Prosedur Salah satu komponen sistem informasi manajemen yang mutlak diperlukan. file dan aplikasi yang mengisi perangkat keras yang mendukung berjalannya sistem informasi manajemen Tempat menyimpan data dan informasi yang berupa file yang berisi data dan program perusahaan Komponen fisik yang berupa panduan atau instruksi dalam menjalankan sistem informasi manajemen. Gabungan beberapa seperangkat hardware dan software yang telah didesain sedemikian rupa .
  • 132. MAN (Metropolitan Area Network) WAN (Wide Area Network) Jangkauan Jaringan Komputer LAN (Local Area Network) Salah satu jenis jaringan komputer yang sangat familiar, LAN ini sering kita jumpai di Kampus, Perkantoran, dan lain sebagainya. MAN ini layanannya bisa mencakup wilayah yang luas dan kemampuan transfer datanya juga berkecepatan sangat tinggi Wide Area Network ini memberikan layanan lebih luas lagi bukan hanya wilayah namun bisa ke negara lain.
  • 133. Contoh Penggunaan Manajemen Sistem Informasi, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 171.
  • 134. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Kita memerlukan 4000 tahun untuk berpindah dari penggunaan besi menjadi industri. Kita hanya memerlukan 40 tahun untuk berpindah ketahap komputer. Dan kedepannya kita hanya memerlukan 4 tahun untuk menjadikan dunia ini berbeda dari sebelumnya. Dan pada akhirnya setiap hari kita akan melihat teknologi yang berbeda”.
  • 135. Manajemen Operasional Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 136. Pengertian Manajemen Operasional Richard L. Daft, 200601 Eddy Herjanto, 200702 Manajemen operasional adalah bidang manajemen yang mengkhususkan pada produksi barang, serta menggunakan alat-alat dan teknik-teknik khusus untuk memecahkan masalah-maslah produksi. Menyatakan manajemen operasional adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan pembuatan barang, jasa dan kombinasinya, melalui proses transformasi dari sumber daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan.
  • 137. Pengertian Penulis Manajemen operasional adalah kegiatan mengelola proses produksi yang diawali dengan pengorbanan input dan menggunakan peralatan produksi untuk menghasilkan barang/jasa dengan cara efisien dan efektif.
  • 138. 2 3 1 Manajemen Operasional Bahan mungkin berada dalam perusahaan pabrikasi setiap saat dan belum masuk proses produksi (persediaan bahan baku); Bahan baku sudah masuk dalam proses dikerjakan tetapi belum selesai, biasanya sudah mengkonsumsi biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik (persediaan barang dalam proses); Barang jadi telah selesai dan siap untuk dijual (persediaan barang jadi). Untuk bisa memahami tentang bagaimana peran manajemen operasional dalam perusahaan, maka perlu diketahui terlebih dahulu sistem produksi yang berlaku di perusahaan yang terdiri dari 3 tahapan proses produksi, yaitu:
  • 139. Contoh Proses Produksi, lihat buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 177.
  • 140. Mengurangi waktu proses (Reduced processing time) Efisiensi (Efficiency) Produktivitas (Productivity) Ekonomi (Economy) Kualitas (Quality) Tujuan Manajemen Operasional Derajat/tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan yang dilakukan mencapai tujuan. Tentang bagaimana perusahan mengelola dan memanfaatkan sumber daya ekonomi untuk mencapai hasil yang optimal. Berkaitan dengan bagaimana perusahaan bisa mengatur biaya produksi barang atau jasa dalam perusahaan secara proposional. Berkaitan dengan bagaimana meningkatkan qualitas perusahaan melalui sasaran pasar dan produk yang sesuai. Berkaitan dengan bagaimana mengurangi waktu dan proses produksi dan perusahaan bisa mengawasi waktu yang digunakan untuk produksi dan memaksimalkannya ke dalam aktvitas lain
  • 141. Ruang Lingkup Manajemen Operasional Sistem informasi produksi Perancangan dan Pengendalian Sistem Produksi dan Operasi (Production Planning and Control/PPC) Proses untuk merencanakan dan mengendalikan aliran material yang masuk, mengalir, dan keluar dari sistem produksi sehingga permintaan pasar dapat dipenuhi dengan jumlah yang tepat, waktu penyerahan yang tepat, dan biaya produksi yang minimum. Dengan demikian pekerjaan yang terkandung dalam PPC secara garis besar dapat dibedakan menjadi dua hal yang saling berkaitan, yaitu perencanaan produksi dan pengendalian produksi. Sistem informasi produksi merupakan sistem informasi manajemen yang menyediakan informasi yang mengenai kegiatan terkait dengan perencanaan dan pengendalian proses untuk memproduksi barang atau jasa. Sistem informasi produksi terdiri dari 2 macam, yaitu : 1. Sistem produksi fisik; dan 2. Sistem informasinya.
  • 142. Kendala Manajemen Operasional Pemilihan strategi dalam produksi : Perusahaan akan dihadapkan pada strategi-strategi yang akan dilakukan didalam sistem produksi Pemilihan produk prioritas : Perusahaan perlu menentukan produk dari beragam alternatif ide. Perencanaan produk awal : Perencanaan awal ini bisa berupa pembuatan atau pencarian ide desain produk. Membuat prototype untuk diuji : pembuatan prototif atau contoh produk harus dilakukan pengujian sebelum diproduksi nyata dalam skala besar. Implementasi produk jadi : Perusahaan harus menilai apakah produk jadi yang sudah dipasarkan tersebut memiliki masa depan yang baik atau sebaliknya.
  • 143. Sumbangan Keputusan Manajemen Operasional 1. Mutu/ kualitas, merupakan keputusan yang terkait produk yang berkualitas, keputusan ini harus dilaksanakan karena produk sangat terkait dengan kepercayaan konsumen/pelanggan; 2. Desain proses dan kapasitas, merupakan berkaitan dengan proses terkait terhadap teknologi, pemanfaatan SDM, mutu, serta pemeliharaan; 3. Desain barang atau jasa, merupakan keputusan untuk membuat barang/ jasa yang dibuat menarik; 4. Desain tata letak, merupakan keputusan yang terkait dengan tata letak dan berhubungan dengan keputusan kapasitas, proses, bahan baku, serta persediaan dan pembelian; 5. Seleksi tempat/lokasi, merupakan keputusan menentukan lokasi fasilitas produksi baik untuk kegiatan produksi barang maupun jasa; 6. Manajemen dan rantai pasokan, merupakan keputusan mengenai mutu, inovasi dari perusahaan atau organisasi, pengiriman, dan juga penentuan harga; 7. Manusia dan sistem kerja, merupakan keputusan yang berhubungan dengan keahlian, biaya, dan bakat; 8. Persediaan, merupakan keputusan yang berkaitan dengan pemasok, konsumen, pelanggan dan sumber daya manusia; 9. Pemeliharaan, merupakan keputusan yang berhubunga dengan pengelolaan pemeliharaan atau perawatan; 10. Penjadwalan, merupakan keputusan yang berkaitan dengan permintaan sumber daya manusia dan semua fasilitasnya.
  • 144. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics Hati-hatilah dengan pengeluaran kecil. Keretakan kecil dapat menenggelamkan kapal besar. ~ Benjamin Franklin ~ Benjamin Franklin mengingatkan kita agar senantiasa memperhatikan pengeluaran-pengeluaran kecil. Misalnya, pengeluaran untuk parkir, ngopi, bergaul, pengeluaran untuk belanja online dan lainnya. Jangan menyepelekan pengeluaran kecil kalau rutin bisa bikin bangkrut juga.
  • 145. Manajemen Keuangan Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 146. Pengertian Manajemen Keuangan Suad Husnan, 200801 Martono dan Agus, 201002 03 Manajemen keuangan adalah “segala aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana memperoleh dana, mengelola aset sesuai tujuan perusahaan secara menyeluruh.” Manajemen keuangan adalah “berkaitan dengan perolehan aset, pendanaan dan manajemen aset dengan didasari beberapa tujuan umum.” Manajemen keuangan (financial management) sering diartikan sebagai “pengaturan kegiatan keuangan dalam suatu organisasi atauperusahaan.” Horne dan Wachowic, 2012
  • 147. Pengertian Menurut Penulis Manajemen keuangan adalah pengelolaan keuangan di dalam perusahaan yang berkaitan dengan transaksi bisnis yang mencakup penerimaan dan pengeluaran dana untuk mencapai tujuan perusahaan untuk mendapatkan laba yang proposional.”
  • 148. Keputusan Investasi Keputusan Pengelolaan Aset Ruanglingkup Manajemen Keuangan Keputusan Pendanaan Suatu kebijakan yang sangat penting bagi perusahaan karena menyangkut keputusan atas aktivitas untuk memperolehan sumber dana untuk kegiatan operasi perusahaan Suatu kebijakan yang menyangkut keputusan manajerial untuk mengalokasikan dana dan biasanya merupakan kebijakan penanaman modal perusahaan untuk aktiva tetap. Kebijakan untuk mengelola aset yang dimiliki perusahaan dengan seefisien mungkin untuk mencapai tujuan utama perusahaan.
  • 149. PrinsipManajemen Keuangan  Konsistensi (Consistensy), Sistem keuangan perusahaan harus bersifat konsisten dari waktu ke waktu, artinya sistem keuangan tidak boleh berubah ketika terjadi perubahan pada organisasi.  Akuntabilitas (Accountability), Akuntabilitas dapat dianggap sebagai bentuk pertanggungjawaban atau kewajiban moral / hukum yang melekat pada individu, kelompok atau organisasi untuk menjelaskan bagaimana mengelola sumberdaya yang dimiliki.  Transparansi (Transparancy), Setiap organisasi harus terbuka dalam pekerjaannya dengan menyediakan informasi yang terkait dengan aktivitasnya kepada pemangku kepentingan.  Kelangsungan hidup (Viability), Kelangsungan hidup adalah suatu ukuran tingkat keamanan dan keberlanjutan keuangan organisasi, hal ini bisa diukur dengan melihat apakah perusahaan dalam melakukan transaksi bisnis bisa bertahan dalam jangka waktu tertentu.  Integritas (Integrity), Setiap perusahaan atau organisasi harus bisa menjamin anggotanya mempunyai integritas yang baik.  Pengelolaan keuangan (financial stewardship), Dana organisasi yang telah diperoleh harus dapat dikelola dengan baik dengan memperhatikan risiko-risiko keuangan, membuat sistem pengendalian dan sistem keuangan yang sesuai dengan organisasi.  Standar akuntansi (Accounting standards), Standar akuntansi merupakan pedoman bagi perusahaan dalam menyusun laporan keuangannya.
  • 150. Perencanaan pajak (Tax planning) Mendapatkan dana perusahaan (Raising of fund) Menggunakan dana (Allocation of fund) Arus kas perusahaan (Corporate cash flow) Efisiensi Pengeluaran (Expenditure Efficiensy) Kontribusi Manajemen Keuangan Kontribusi ini terkait dengan aktivitas untuk mendapatkan sumber dana Kontribusi ini terkait dengan aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva Kontribusi ini terkait dengan bagaimana perusahaan selalu memiliki cukup kas untuk membayar semua biaya Kontribusi ini terkait dengan perencanaan untuk melakukan pembelian aset yang menghasilkan pendapatan. Kontribusi ini terkait dengan pembuatan estimasi perpajakan, supaya perusahaan menghitung berapa kewajiban pajak
  • 151. Fungsi Manajemen Keuangan  Membuat rencana keuangan/perencanaan keuangan  Pemantauan atau pengawasan  Mengontrol atau mengendalikan keuangan/ pengendalian keuangan  Mengetahui asal pembiayaan/ pencarian keuangan  Pengaturan modal kerja  Menilai kelayakan investasi Memastikan bahwa perencanaan keuangan dibuat dengan baik dan sudah mempetimbangkan faktor risiko yang akan terjadi, agar bisa memperkirakan kemungkinan finansial yang akan terjadi. Pemantauan atau pengawasan terhadap semua perencanaan keuangan diperlukan karena perusahaan yang berkelanjutan akan sampai pada posisi harus berinvestasi dan tumbuh kembang lebih luas lagi. Perusahaan melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan. Untuk bisa mengendalikan keuangan, maka disusun berbagai kebijakan dan prosedur untuk mencegah terjadinya risiko kesalahan dalam pengelolaan keuangan. Pada fungsi ini harus pandai mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan Pengelolaan keuangan harus baik supaya anggaran modal kerja tetap stabil dan perusahaan anda terhindar dari kebangkrutan. Riset/penilaian akan membantu pihak eksekutif perusahaan dalam mengambil keputusan untuk setuju atau menolak rencana investasi yang diajukan sesuai dengan kondisi dan kebijakan keuangan perusahaan.
  • 152. Rasio Keuangan Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio) Fred Weston menyatakan bahwa rasio likuiditas adalah rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban hutang jangka pendek dengan menggunakan aktiva lancar 1. Rasio lancar (Current ratio) Adalah perbandingan dari total hutang lancar (hutang jangka pendek) dibandingkan dengan aktiva lancar. Rasio Lancar = Aktiva Lancar / Hutang Lancar 2. Rasio cepat (Quick ratio) Adalah sebuah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan suatu perusahaan dalam menggunakan aktiva lancar untuk menutupi utang lancarnya. Rasio Cepat = (Aktiva Lancar – Persediaan) / Kewajiban lancar
  • 153. Lanjutan .... Rasio Leveraga/Solvabilitas 3. Rasio kas (Cash ratio) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek dengan kas yang tersedia dan yang disimpan di bank. Rasio Kas = (Kas + Setara Kas) / Hutang Lancar Adalah rasio yang menunjukkan besarnya aktiva sebuah perusahaan yang didanai dengan utang. 1. Rasio hutang terhadap ekuitas (Total debt to equity ratio) Adalah rasio keuangan yang menunjukan proporsi relatif antara ekuitas dan hutang yang digunakan untuk membiayai aset perusahaan. Debt to Equity Ratio (DER) = Total Hutang / Ekuitas
  • 154. Lanjutan .... Rasio Aktivitas (Activity Ratio) 2. Rasio hutang terhadap total aktiva (Total debt to total asset ratio) Adalah rasio untuk mengukur seberapa besar jumlah aktiva perusahaan yang dibiayai dengan total hutang. Rasio Hutang terhadap total aktiva = Total Hutang /Total Aset Adalah adalah rasio untuk menilai kemampuan perusahaan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari atau kemampuan perusahaan dalam penjualan, penagihan piutang maupun pemanfaatan aktiva yang dimiliki. 1. Perputaran aktiva (Total assets turn over) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur perputaran seluruh aktiva yang dimiliki perusahaan dan jumlah penjualan yang diperoleh dari tiap aktiva. Total Assets Turn Over Ratio = Penjualan / Total Aktiva
  • 155. Lanjutan .... 2. Rasio perputaran modal kerja (Working capital turn over) Adalah rasio yang menunjukkan hubungan antara modal kerja dengan penjualan akan menunjukkan banyaknya penjualan yang dapat diperoleh perusahaan (dalam jumlah rupiah) untuk tiap modal kerja. Rasio perputaran modal kerja = penjualan bersih/modal kerja 3. Rasio perputaran aktiva tetap (Fixedassets turnover) Adalah rasio yang digunakan untuk mengukur efisiensi penggunaan aktiva tetap dalam menunjang kegiatan penjualan perusahaan. Perputaran aktiva tetap = penjualan bersih / aktiva tetap
  • 156. Lanjutan .... 4. Rata-rata umur piutang (Average age of accounts receivable) Bertujuan untuk mengukur rata-rata piutang yang dikumpulkan dalam satu tahun sehingga kualitas piutang dan efisiensi perusahaan dalam pengumpulan piutang dan kebijakan kreditnya dapat terlihat. Rata-rata piutang = (Piutang awal tahun + piutang akhir tahun) / 2 Perputaran piutang = penjualan bersih/rata-rata piutang Dilanjutkan dengan rumus : Dilanjutkan dengan rumus : Rata-rata pengumpulan piutang = 360 hari /perputaran piutang ATAU Perputaran Piutang = Penjualan Kredit / Piutang Rata-Rata atau Penjualan Bersih / Rata-Rata Piutang Dagang
  • 157. Lanjutan .... Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio) Menurut Kasmir (2014:115) definisi rasio profitabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan perusahaan dalam mencari keuntungan. 1. Marjin laba kotor (Gross Profit Margin (GPM)) Adalah rasio laba kotor terhadap total pendapatan yang dinyatakan dalam bentuk persentase yang dihitung dengan cara menghitung persentase kelebihan laba kotor terhadap pendapatan penjualan. Laba Kotor = Pendapatan Penjualan – Harga Pokok Penjualan Dilanjutkan dengan rumus : Marjin Laba Kotor = Laba Kotor / Pendapatan Penjualan
  • 158. Lanjutan .... 2. Marjin laba bersih (Net Profit Margin (NPM) ) Adalah rasio total jumlah laba bersih dengan total jumlah pendapatan perusahaan, biasanya digunakan untuk mengukur tipis atau tebalnya laba perusahaan. Marjin laba bersih (net profit margin) = laba bersih/ pendapatan 3. Laba atas aset (Return on Assets(ROA)) Adalah rasio untuk menilai persentase keuntungan (laba) yang diperoleh perusahaan terkait sumber daya atau total asset sehingga efisiensi suatu perusahaan dalam mengelola asetnya. Laba atas aset (Return On Aset) = Laba Bersih / Total Aset
  • 159. Lanjutan .... 4. Laba atas investasi (Return On Ivestment (ROI)) Adalah rasio laba bersih terhadap biaya. ROI biasanya merupakan pengukuran yang paling penting bagi pengiklan karena pengukuran ini didasarkan pada sasaran iklan tertentu dan menunjukkan pengaruh yang nyata dari upaya periklanan terhadap bisnis. ROI = (Pendapatan - Biaya penjualan barang) Biaya penjualan barang 5. Laba atas equitas (Return On Equity (ROE)) Adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba bersih dengan menggunakan modal sendiri dan menghasilkan laba bersih yang tersedia bagi pemilik atau investor. ROE = Laba bersih setelah Pajak / Ekuitas Pemegang Saham
  • 160. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Hal yang paling bodoh untuk dilakukan adalah Anda berpura–pura pintar. Ketika Anda berpura-pura pintar, Anda berada di titik tertinggi dari kebodohan.” _Kata kata bijak_
  • 161. Tanggungjawab Sosial dan Etika Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis – Universitas Siliwangi Tasikmalaya euisrosidah66@yahoo.com
  • 162. Pengertian Etika Hill dan Jones, 199801 Vincent Barry02 03 Kamus Besar Bahasa Indonesia Etika bisnis (business ethics) merupakan suatu ajaran untuk membedakan antara salah dan benar guna memberikan pembekalan kepada setiap pemimpin perusahaan ketika mempertimbangkan untuk mengambil keputusan strategis yangterkait dengan masalah moral yang kompleks. Etika bisnis adalah ilmu tentang baik buruknya terhadap suatu manusia, termasuk tindakan-tindakan relasi dan nilai-nilai dalam konteks bisnis Etika mengandung arti : Ilmu tentang apa yang baik dan apa yang baik dan buruk tentang hak dan kewajiban moral; Kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak; Nilai mengenai benar dan salah yang dianut suatu golongan atau masyarakat.
  • 163. Pengertian Menurut Penulis Etika bisnis adalah standar normal pelaku bisnis dalam melakukan transaksi bisnis, baik individu, perusahaan dan masyarakat yang bisa membedakan mana yang salah dan mana yang benar.
  • 164. Perbedaan Budaya Perbedaan budaya antar daerah dan antar negara, akan memberikan dampak pada perilaku manusia saat melakukan transaksi bisnis. Perilaku Organisasi Dibuatnya aturan dalam organisasi sebagai norma-norma yang mengatur dan mengukur perilaku profesional seseorang. Hubungan Manajemen Hubunganya manajemen dengan etika bisnis sangat erat, karena dalam manajemen dilaksanaknanya penggunaan sumber daya 6M 1I. Pengetahuan Faktor yang Mempengaruhi Etika Bisnis Pengetahuan pun akan berpengaruh terhadap cara bagaimana pelaku bisnis beretika, karena semakin banyak pengetahuan tentang etika, maka pelaku bisnis semakin santun dan berbuat sesuai moralitas yang menjadi standar.
  • 165. S c i e n c e T e c h n o l o g y E n g i n e e r i n g A r t s M a t h e m a t i c s Model Etika Bisnis Amoral Manajemen (ammoral management) Moral Manajemen (moral management) Manajemen yang pada umumnya sama sekali tidak mengindahkan apa yang dimaksud dengan moralitas, baik dalam internal organisasinya maupun bagaimana dia menjalankan aktivitas bisnisnya. Manajer dengan tipe manajemen seperti ini sebenarnya bukan tidak tahu sama sekali etika atau moralitas, baik disengaja/tidak disengaja Dalam moral manajemen, nilai-nilai etika dan moralitas diletakkan pada level standar tertinggi dari segala bentuk prilaku dan aktivitas bisnisnya. Immorial Manajemen (immoral management)
  • 166. Elemen Sumber Etika Bisnis Agama Filosofi Perkembangan Budaya Hukum Dalam konteks Islam etika disebut sebagai akhlak dimana itu merupakan seperangkat nilai moral. Secara filosofi etika berkembang dalam proses pengambilan keputusan, dan berubah dari tahun ke tahun. Nilai-nilai dan aturan yang telah ada sebelumnya menjadi acuan dan dilestarikan sesuai dengan ajaran pendahulunya. Merupakan perangkat aturan yang dibuat pemerintah untuk menjamin kelangsungan hidup berbangsa dan bernegara, mengatur ekspetasi-ekspetasi etika yang diharapkan dalam komunitas.
  • 167. Manfaat Etika Bisnis 1. Perusahaan memiliki citra yang baik dimata pelanggan; 2. Perusahaan memiliki budaya yang khas dan menjadi suatu keunggulan; 3. Perusahaan memperhatikan kepentingan bersama; 4. Perusahaan merasa nyaman dalam berbisnis; 5. Perusahaan dapat mengurangi biaya tak terduga; 6. Perusahaan dapat memaksimalkan keuntungan; 7. Perusahaan dapat mencegah terjadinya kerugian akibat keteledoran; 8. Karyawan dan anggota perusahaan menjunjung nilai moral; 9. Karyawan dan anggota perusahaan memiliki motivasi bekerja yang baik; 10. Karyawan dan anggota perusahaan mampu mengembangkan jati diri; 11. Dll.
  • 168. Tujuan Etika Bisnis Memberikan kesadaran akan moral dan batasan bagi para pelaku bisnis agar bersikap baik dalam menjalankan bisnisnya dan tidak merugikan banyak pihak yang berada pada hubungan bisnis yang telah dijalankan tersebut. Mengatur para pelaku bisnis untuk mewujudkan manajemen maupun citra yang baik dalam melakukan bisnis sehingga bisnis tersebut dapat diikuti oleh semua orang yang meyakini adanya bisnis yang memiliki etika yang baik.
  • 169. Pengertian Tanggung Jawab Sosial Baker, 200701 Kast, 200702 Tanggungjawab sosial adalah cara perusahaan untuk mengatur berbagai proses produksi sehingga berdampak positif pada lingkungan dan komunitasnya, contoh tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pelanggan antara lain, pengembangan komunitas (community Development). Tanggung jawab sosial sebagai bentuk keterlibatan dari organisasi dalam upaya megatasi kelaparan dan kemiskinan, mengurangi pengangguran, tunjangan untuk pendidikan dn kesenian.
  • 170. Investasi bagi perusahaan demi pertumbuhan dan keberlanjutan (sustainability) perusahaan dan bukan lagi dilihat sebagai sarana biaya (cost centre) melainkan sebagai sarana meraih keuntungan (profit centre); Bentuk implementasi dari konsep tata kelola perusahaan yang baik (Good Coporate Governance). Manfaat Tanggungjawab Sosial Berdampak positif bagi masyarakat, karena dengan kepedulian terhadap masyarakat biasanya dalam bentuk tunjangan kesejahteraan, pendidikan dan sosial lainya. Masyarakat sekitar lingkungan perusahaan akan memberikan dukungan penuh terhadap operasional perusahaan;
  • 171. Tujuan Tanggungjawab Sosial Kegiatan yang dilakukan sesuai dengan norma-norma moral dan etika; Memproduksi dan memasarkan produk yang mampu memenuhi kebutuhan para penggunanya; Perusahaan menyediakan informasi dan melakukan promosi yang jujur dan faktual tentang produk yang dihasilkan; Memberikan informasi mengenai segala sesuatu yang menyangkut produknya; Memperhatikan keselamatan dan keamanan konsumen ketika menggunakan produk tersebut.
  • 172. Prinsip Tanggung Jawab Sosial Menurut ISO 26000 bahwa dalam tanggung jawab sosial harus mengandung 7 (tujuh) prinsip sebagai berikut : 1. Akuntabilitas: organisasi harus bertanggung jawab atas dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. 2. Transparansi: organisasi harus transparan dalam pengambilan keputusan dan kegiatan yang berdampak pada masyarakat dan lingkungan. 3. Perilaku Etis: organisasi harus bersikap etis setiap saat. 4. Menghormati kepentingan pemangku kepentingan: organisasi harus menghormati, mempertimbangkan dan menanggapi kepentingan pemangku kepentingan. 5. Menghormati aturan hukum: organisasi harus menerima bahwa penghormatan terhadap aturan hukum adalah wajib. 6. Menghormati norma-norma perilaku internasional: organisasi harus menghormati norma-norma perilaku internasional, sementara berpegang pada prinsip penghormatan terhadap aturan hukum. 7. Menghormati hak asasi manusia: organisasi harus menghormati hak asasi manusia dan mengakui pentingnya dan berlakunya universalitas.
  • 173. Subjek ISO 26000 Terdapat 7 (tujuh) Subjek Inti dari ISO 26000 yang dapat menjadi rujukan RUU CSR, yaitu : 1. Tata kelola organisasi (organizational governance), mengacu pada bagaimana perusaaan membuat dan menerapkan keputusan yang strategis sehingga prinsip tanggung jawab sosial dapat diterapkan. 2. Hak asasi manusia (human rights), berkaitan dengan hak dasar yang berhak dimiliki semua orang sebagai manusia. 3. Praktek-praktek ketenagakerjaan (labor practices), mengenai segala kebijakan dan praktik yang terkait dengan pekerjaan. 4. Lingkungan (environment), Perusahaan bertanggung jawab penuh atas dampak lingkungan kepada masyarakat dari kegiatan bisnis yang dilakukan. 5. Prosedur operasi yang wajar (fair operating practices). Perusahaan saat berhubungan dengan tenaga kerjanya, didalam prosesnya ada tenaga kerja yang tidak dilibatkan, tenaga kerjanya ada anak-anak kecil , atau orang tua yang sudah renta dan sebagainya. 6. Isu konsumen (consumer issues), Ada hak-hak konsumen yang harus dipenuhi oleh perusahaan. 7. Pelibatan dan pengembangan masyarakat (community involvement and development), berkaitan dengan pembagian dana untuk bantuan masyarakat, pendidikan, dan kesehatan.
  • 174. Hubungan Etika Bisnis dan tanggungjawab Sosial Hubungan antara etika bisnis dengan tanggung jawab sosial adalah sangat erat dalam hal pelaksanaan tanggung jawab sosial (CSR), karena etika bisnis merupakan dasar atau jiwa dari pelaksanaan sebuah unit bisnis, sementara CSR merupakan manifestasinya/penerapan riil. Etika bisnis berbicara mengenai nilai. Apakah sebuah perusahaan menganut nilai yang baik atau yang buruk. Kalau memang memegang nilai yang baik dalam berbisnis, maka perusahaan tersebut pasti akan menjalankan CSR yang memang bertanggung jawab, makanya sebuah etika bisnis lebih melekat kepada individu yang menjalankan entitas bisnis. Sedangkan CSR sebagai hasil atau kebijakan dari perusahaan itu sendiri.
  • 175. Contoh Lihat pada buku pengantar bisnis karangan Nana Sahroni dan Euis Rosidah, 2018 halaman 236. Etika Bisnis Dan Tanggungjawab Sosial
  • 176. E D U C AT I O NS T E A M Science Technology Engineering Arts Mathematics “Adakah kehidupan bisnis yang lebih baik selain bisnis beretika, dan adakah kehidupan bisnis yang lebih bertanggungjawab selain bisnis yang melaksanakan tanggungjawab sosial pada pemangku kepentingan?” Rasanya etika bisnis dan tanggung jawab sosial sudah final..tidak usah diseminarkan lagi! * Erha*