SlideShare a Scribd company logo
Dimensi Pelayanan
2
Dimensi Pelayanan
• Sering pemasaran suatu produk memerlukan penjualan lokal
agar mempunyai hubungan dekat dengan pelanggan
• Perantara dapat dipilih dari ahli penjualan bukan dari profesi
layanan dengan alasan untuk memberikan respons yang cepat
bila ada pemasangan instalasi di daerah yang berbeda
• Penggunaan penyalur / agen adalah karena alasan geografis.
Dekat dengan pelanggan lebih memahami kondisi khusus
operasi penjualan dan kelanjutan dukungan layanan lebih
cepat
• Pelanggan akan merasa lebih percaya jika ada wakil
perusahaan di daerah mereka
• Fabrik merasa punya kekuatan pada desain dan produk dan
perantara dapat menyediakan dan mengembangkan
keterampilan dukungan layanan
3
Layanan Tradisional
• Organisasi layanan dan dukungan mengetahui
bahwa tidak mungkin / tidak mampu
mendukung semua aspek teknis produknya
karena memerlukan keahlian mekanis; misalnya
peralatan yang menggunakan mikroprosesor,
sehingga diperlukan adanya sub-kontraktor atau
agen
• Pemakaian perantara digunakan karena
pendapatan dari layanan kecil. Misalnya industri
komputer, suku cadangnya lebih baik diganti dari
pada diperbaiki. Bila terjadi kerusakan pabrik
harus menjamin pengadaan suku cadang dan
perbaikan dilakukan oleh perantara yang
mempunyai sumber daya yang memadai
4
• Agen mendapat keuntungan dari margin suku
cadang dan biaya perbaikan
• Penggunaan agen harus didukung oleh
administrasi yang memadai dan monitoring
guna memastikan bahwa mutu standar tetap
terjaga dengan mengadakan pelatihan para
agen
• Mengelola jaringan perantara harus
memperhatikan opsi:
• Menggunakan jumlah jaringan yang terbatas
sehingga menimbulkan kepadatan saluran dan
persaingan antara penyalur
• Menggunakan saluran yang panjang membutuhkan
pengendalian mata rantai pelayanan dan dukungan
administratif
5
• Faktor yang dipertimbangkan dalam pemilihan
perantara:
• Tingkat pemahaman pasar
• Pengetahuan mengenai pasar lokal
• Catatan mengenai profil pekerja, keterampilan,
pengetahuan dan hubungan industri
• Keadaan keuangan dan perlengkepan agen
• Implementasi sistem pengendalian biaya, mutu,
perencanaan dan persediaan
• Persentase total bisnis
• Penilaian kepada perantara meliputi:
• Volume bisnis
• Prestasi layanan kepada pelanggan
• Biaya administrasi penyaluran
6
Elektronik
• Penggunaan media elektronik (website)
memberi dukungan administratif
pengadaan persediaan tetapi tidak
mendukung pendistribusian / pengiriman
barang
• Dapat membantu pelanggan mengatasi
berbagai permasalahan yang dihadapi
melalui petunjuk atau jawaban yang
disampaikan melalui website
• Penyampaian kasus / keluhan pelanggan
dapat didistribusikan kepada agen dengan
cepat untuk diantisipasi
7
• Penggunaan media elektronik berhasil menurunkan
biaya transaksi, baik pembelian maupun penjualan;
misalnya : komisi
• Mendukung perluasan pasar tanpa hambatan
geografis
• Keuntungan online shopping:
• Hemat waktu / cepat
• Menyenangkan
• Mengurangi biaya pembelian
• Kelemahan online shopping:
• Ketergantungan pada komputer
• Biaya pengiriman
• Tidak ada kesempatan periksa produk
• Kurangnya penjelasan mengenai produk
8
• Keuntungan transaksi tradisional :
• Ada contoh produk
• Penjelasan yang lengkap mengenai produk
• Terjadinya kontak sosial
• Kelemahan transaksi tradisional :
• Boros waktu
• Perlu antri dan parkir
• Adanya biaya pembelian
• Perbandingan antara pelayanan elektronik dengan
pelayanan tradisional al.:
• Elektronik:
• Pelayanan melalui media komputer
• Dapat dilakukan kapan saja (tidak ada batasan waktu)
• Dapat dilakukan dari rumah / kantor
• Jangkauan luas (tidak ada batas wilayah)
• Subjek tidak dikenal
9
• Tradisional:
• Pelayanan tatap muka
• Tergantung jam kerja
• Harus dikunjungi
• Jangkauan operasional lokal
• Terjadi kontak sosial
10

More Related Content

Similar to Pelayanan prima 09 dimensi pelayanan

strategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.pptstrategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.ppt
MukDin1
 
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
sudarmono19
 
Bab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdf
Bab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdfBab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdf
Bab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdf
55122120071
 
Pelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasa
Pelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasaPelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasa
Pelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasa
Judianto Nugroho
 
2 5
2 52 5
2 pengantar-e-commerce1
2 pengantar-e-commerce12 pengantar-e-commerce1
2 pengantar-e-commerce1
ade_fauji
 
Pertemuan 12 supply chain management
Pertemuan 12 supply chain managementPertemuan 12 supply chain management
Pertemuan 12 supply chain management
Pelita Bangsa University
 
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranStrategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Bentuk lain peruncitan
Bentuk lain peruncitanBentuk lain peruncitan
Bentuk lain peruncitan
smkpp
 
Totolan E-Commerce
Totolan E-CommerceTotolan E-Commerce
Totolan E-CommerceHendrik Ang
 
Totolan E-Commerce
Totolan E-CommerceTotolan E-Commerce
Totolan E-Commerce
Hendrik Ang
 
Scm 08 manajemen pengadaan
Scm 08   manajemen pengadaanScm 08   manajemen pengadaan
Scm 08 manajemen pengadaan
Abrianto Nugraha
 
Just in time (jit)
Just in time (jit)Just in time (jit)
Just in time (jit)
Rica Bella Pertiwi
 
justintimejit-160411082403.pdf
justintimejit-160411082403.pdfjustintimejit-160411082403.pdf
justintimejit-160411082403.pdf
BaharBahar11
 
Pengantar bisnis wholesale telekomunikasi
Pengantar bisnis wholesale telekomunikasiPengantar bisnis wholesale telekomunikasi
Pengantar bisnis wholesale telekomunikasi
Dr.Joko Suryana
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
Septama1
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
FahmiMaulana44
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
AgungWinoto2
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
irpan54
 

Similar to Pelayanan prima 09 dimensi pelayanan (20)

strategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.pptstrategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.ppt
 
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
 
Bab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdf
Bab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdfBab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdf
Bab 4 Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales (1).pdf
 
Pelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasa
Pelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasaPelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasa
Pelayanan prima 05 manajemen kualitas industri jasa
 
2 5
2 52 5
2 5
 
2 pengantar-e-commerce1
2 pengantar-e-commerce12 pengantar-e-commerce1
2 pengantar-e-commerce1
 
Pertemuan 12 supply chain management
Pertemuan 12 supply chain managementPertemuan 12 supply chain management
Pertemuan 12 supply chain management
 
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranStrategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
 
Bentuk lain peruncitan
Bentuk lain peruncitanBentuk lain peruncitan
Bentuk lain peruncitan
 
Totolan E-Commerce
Totolan E-CommerceTotolan E-Commerce
Totolan E-Commerce
 
Totolan E-Commerce
Totolan E-CommerceTotolan E-Commerce
Totolan E-Commerce
 
TMA
TMATMA
TMA
 
Scm 08 manajemen pengadaan
Scm 08   manajemen pengadaanScm 08   manajemen pengadaan
Scm 08 manajemen pengadaan
 
Just in time (jit)
Just in time (jit)Just in time (jit)
Just in time (jit)
 
justintimejit-160411082403.pdf
justintimejit-160411082403.pdfjustintimejit-160411082403.pdf
justintimejit-160411082403.pdf
 
Pengantar bisnis wholesale telekomunikasi
Pengantar bisnis wholesale telekomunikasiPengantar bisnis wholesale telekomunikasi
Pengantar bisnis wholesale telekomunikasi
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
 
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).pptCCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
CCD-110-DSI-13-KUNDANG K JUMAN-13-29-6=2018 (1).ppt
 

More from Judianto Nugroho

Chap14 en-id
Chap14 en-idChap14 en-id
Chap14 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap19 en-id
Chap19 en-idChap19 en-id
Chap19 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap18 en-id
Chap18 en-idChap18 en-id
Chap18 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap16 en-id
Chap16 en-idChap16 en-id
Chap16 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap15 en-id
Chap15 en-idChap15 en-id
Chap15 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap17 en-id
Chap17 en-idChap17 en-id
Chap17 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap13 en-id
Chap13 en-idChap13 en-id
Chap13 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap12 en-id
Chap12 en-idChap12 en-id
Chap12 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap11 en-id
Chap11 en-idChap11 en-id
Chap11 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap10 en-id
Chap10 en-idChap10 en-id
Chap10 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap09 en-id
Chap09 en-idChap09 en-id
Chap09 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap08 en-id
Chap08 en-idChap08 en-id
Chap08 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap05 en-id
Chap05 en-idChap05 en-id
Chap05 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap07 en-id
Chap07 en-idChap07 en-id
Chap07 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap06 en-id
Chap06 en-idChap06 en-id
Chap06 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap04 en-id
Chap04 en-idChap04 en-id
Chap04 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap03 en-id
Chap03 en-idChap03 en-id
Chap03 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap02 en-id
Chap02 en-idChap02 en-id
Chap02 en-id
Judianto Nugroho
 
Chap01 en-id
Chap01 en-idChap01 en-id
Chap01 en-id
Judianto Nugroho
 
Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2
Judianto Nugroho
 

More from Judianto Nugroho (20)

Chap14 en-id
Chap14 en-idChap14 en-id
Chap14 en-id
 
Chap19 en-id
Chap19 en-idChap19 en-id
Chap19 en-id
 
Chap18 en-id
Chap18 en-idChap18 en-id
Chap18 en-id
 
Chap16 en-id
Chap16 en-idChap16 en-id
Chap16 en-id
 
Chap15 en-id
Chap15 en-idChap15 en-id
Chap15 en-id
 
Chap17 en-id
Chap17 en-idChap17 en-id
Chap17 en-id
 
Chap13 en-id
Chap13 en-idChap13 en-id
Chap13 en-id
 
Chap12 en-id
Chap12 en-idChap12 en-id
Chap12 en-id
 
Chap11 en-id
Chap11 en-idChap11 en-id
Chap11 en-id
 
Chap10 en-id
Chap10 en-idChap10 en-id
Chap10 en-id
 
Chap09 en-id
Chap09 en-idChap09 en-id
Chap09 en-id
 
Chap08 en-id
Chap08 en-idChap08 en-id
Chap08 en-id
 
Chap05 en-id
Chap05 en-idChap05 en-id
Chap05 en-id
 
Chap07 en-id
Chap07 en-idChap07 en-id
Chap07 en-id
 
Chap06 en-id
Chap06 en-idChap06 en-id
Chap06 en-id
 
Chap04 en-id
Chap04 en-idChap04 en-id
Chap04 en-id
 
Chap03 en-id
Chap03 en-idChap03 en-id
Chap03 en-id
 
Chap02 en-id
Chap02 en-idChap02 en-id
Chap02 en-id
 
Chap01 en-id
Chap01 en-idChap01 en-id
Chap01 en-id
 
Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2
 

Recently uploaded

Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Kanaidi ken
 
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptxFORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
NavaldiMalau
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
inganahsholihahpangs
 
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKANSAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
NURULNAHARIAHBINTIAH
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
indraayurestuw
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
sabir51
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
nasrudienaulia
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
akram124738
 
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptxPemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
maulatamah
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
MashudiMashudi12
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
junaedikuluri1
 
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdekaSOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
NiaTazmia2
 
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDFJUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
budimoko2
 
2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...
2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...
2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...
PikeKusumaSantoso
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
HendraSagita2
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
RUBEN Mbiliyora
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
YuristaAndriyani1
 
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdekaKKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
irvansupriadi44
 
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
SurosoSuroso19
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
fadlurrahman260903
 

Recently uploaded (20)

Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
 
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptxFORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
 
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKANSAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
 
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptxPemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
 
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdekaSOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
 
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDFJUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
 
2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...
2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...
2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
 
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdekaKKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
 
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
 

Pelayanan prima 09 dimensi pelayanan

  • 2. 2
  • 3. Dimensi Pelayanan • Sering pemasaran suatu produk memerlukan penjualan lokal agar mempunyai hubungan dekat dengan pelanggan • Perantara dapat dipilih dari ahli penjualan bukan dari profesi layanan dengan alasan untuk memberikan respons yang cepat bila ada pemasangan instalasi di daerah yang berbeda • Penggunaan penyalur / agen adalah karena alasan geografis. Dekat dengan pelanggan lebih memahami kondisi khusus operasi penjualan dan kelanjutan dukungan layanan lebih cepat • Pelanggan akan merasa lebih percaya jika ada wakil perusahaan di daerah mereka • Fabrik merasa punya kekuatan pada desain dan produk dan perantara dapat menyediakan dan mengembangkan keterampilan dukungan layanan 3
  • 4. Layanan Tradisional • Organisasi layanan dan dukungan mengetahui bahwa tidak mungkin / tidak mampu mendukung semua aspek teknis produknya karena memerlukan keahlian mekanis; misalnya peralatan yang menggunakan mikroprosesor, sehingga diperlukan adanya sub-kontraktor atau agen • Pemakaian perantara digunakan karena pendapatan dari layanan kecil. Misalnya industri komputer, suku cadangnya lebih baik diganti dari pada diperbaiki. Bila terjadi kerusakan pabrik harus menjamin pengadaan suku cadang dan perbaikan dilakukan oleh perantara yang mempunyai sumber daya yang memadai 4
  • 5. • Agen mendapat keuntungan dari margin suku cadang dan biaya perbaikan • Penggunaan agen harus didukung oleh administrasi yang memadai dan monitoring guna memastikan bahwa mutu standar tetap terjaga dengan mengadakan pelatihan para agen • Mengelola jaringan perantara harus memperhatikan opsi: • Menggunakan jumlah jaringan yang terbatas sehingga menimbulkan kepadatan saluran dan persaingan antara penyalur • Menggunakan saluran yang panjang membutuhkan pengendalian mata rantai pelayanan dan dukungan administratif 5
  • 6. • Faktor yang dipertimbangkan dalam pemilihan perantara: • Tingkat pemahaman pasar • Pengetahuan mengenai pasar lokal • Catatan mengenai profil pekerja, keterampilan, pengetahuan dan hubungan industri • Keadaan keuangan dan perlengkepan agen • Implementasi sistem pengendalian biaya, mutu, perencanaan dan persediaan • Persentase total bisnis • Penilaian kepada perantara meliputi: • Volume bisnis • Prestasi layanan kepada pelanggan • Biaya administrasi penyaluran 6
  • 7. Elektronik • Penggunaan media elektronik (website) memberi dukungan administratif pengadaan persediaan tetapi tidak mendukung pendistribusian / pengiriman barang • Dapat membantu pelanggan mengatasi berbagai permasalahan yang dihadapi melalui petunjuk atau jawaban yang disampaikan melalui website • Penyampaian kasus / keluhan pelanggan dapat didistribusikan kepada agen dengan cepat untuk diantisipasi 7
  • 8. • Penggunaan media elektronik berhasil menurunkan biaya transaksi, baik pembelian maupun penjualan; misalnya : komisi • Mendukung perluasan pasar tanpa hambatan geografis • Keuntungan online shopping: • Hemat waktu / cepat • Menyenangkan • Mengurangi biaya pembelian • Kelemahan online shopping: • Ketergantungan pada komputer • Biaya pengiriman • Tidak ada kesempatan periksa produk • Kurangnya penjelasan mengenai produk 8
  • 9. • Keuntungan transaksi tradisional : • Ada contoh produk • Penjelasan yang lengkap mengenai produk • Terjadinya kontak sosial • Kelemahan transaksi tradisional : • Boros waktu • Perlu antri dan parkir • Adanya biaya pembelian • Perbandingan antara pelayanan elektronik dengan pelayanan tradisional al.: • Elektronik: • Pelayanan melalui media komputer • Dapat dilakukan kapan saja (tidak ada batasan waktu) • Dapat dilakukan dari rumah / kantor • Jangkauan luas (tidak ada batas wilayah) • Subjek tidak dikenal 9
  • 10. • Tradisional: • Pelayanan tatap muka • Tergantung jam kerja • Harus dikunjungi • Jangkauan operasional lokal • Terjadi kontak sosial 10