تُعدّ إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، وأيضًا متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل. والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكِّلين للقوى العاملة بمنظمةٍ ما أو قطاع أعمالٍ أو اقتصادٍ ما.
يعد التدريب في عالم المجتمعات و المؤسسات المعاصرة هو اداة التنمية ووسيلتها كما انها الاداة التي اذا احسن استثمارها وتوظيفها تمكنت من تحقيق الكفاءة والكفاية في الاداء والإنتاج ،
ادارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي
o مقدمة لمفهوم ادارة الموارد البشرية وموقعها على الهيكل التنظيمي .
o ماهية ومهام وواجبات ادارة الموارد البشرية .
o انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها وما هو الهيكل المثالي؟
o وسائل ومبادئ وأسس ومراحل وخطوات اعداد الهياكل التنظيمية الفعالة .
o عناصر ومكونات بطاقات الوصف الوظيفي .
o مراحل وخطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي .
o صفات وميزات الوصف الوظيفي المثالي .
يُعد أخصائي الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، وأيضًا متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل. والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكِّلين للقوى العاملة بمنظمةٍ ما أو قطاع أعمال أو اقتصادٍ ما. ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشأة، ولأن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الاستراتيجي الشامل، فإنها تسعى إلى إيجاد قوة عمل متجانسة فعالة مستقرة، وإلى تنمية قدرات الأفراد وتحقيق الانتماء والولاء. نودّ في هذا البرنامج أن نُلقي الضوءَ على تفاصيل إدارات الموارد البشرية من التخطيط وحتى تقييم الأداء وتطوير العنصر البشري.
الموهبة هي نعمة من الله يهبها لمن يشاء، وللحفاظ عليها يجب دعمها، والاهتمام بها دائماً من أجل تطويرها واستمرارها، فيحتاج الموهوبون إلى أشخاص يقدرون موهبتهم ويبتعدون عن أسلوب التَّلقين، ويركزون على التطبيق العملي، واستخدام أسلوب التحفيز لتشجيعهم على الابتكار والتجديد، وعادة ما يبدأ اكتشاف المواهب من قبل الأهل والأسرة، ثم من قبل المدرسة، وللموهوبين مستقبل بارز وأثر بالغ قي تطور الأمة، وتقدمها، وتفوقها، لذلك علينا الاهتمام بهم، وتوفير الرِّعاية النفسية، والاجتماعية، والصحية لهم، ووضع البرامج الإرشادية التي تضمن لهم نمواً نفسياً، وعقلياً، واجتماعياً متكاملاً.
تُعدّ إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، وأيضًا متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل. والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكِّلين للقوى العاملة بمنظمةٍ ما أو قطاع أعمالٍ أو اقتصادٍ ما.
يعد التدريب في عالم المجتمعات و المؤسسات المعاصرة هو اداة التنمية ووسيلتها كما انها الاداة التي اذا احسن استثمارها وتوظيفها تمكنت من تحقيق الكفاءة والكفاية في الاداء والإنتاج ،
ادارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي
o مقدمة لمفهوم ادارة الموارد البشرية وموقعها على الهيكل التنظيمي .
o ماهية ومهام وواجبات ادارة الموارد البشرية .
o انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها وما هو الهيكل المثالي؟
o وسائل ومبادئ وأسس ومراحل وخطوات اعداد الهياكل التنظيمية الفعالة .
o عناصر ومكونات بطاقات الوصف الوظيفي .
o مراحل وخطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي .
o صفات وميزات الوصف الوظيفي المثالي .
يُعد أخصائي الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، وأيضًا متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل. والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكِّلين للقوى العاملة بمنظمةٍ ما أو قطاع أعمال أو اقتصادٍ ما. ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشأة، ولأن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الاستراتيجي الشامل، فإنها تسعى إلى إيجاد قوة عمل متجانسة فعالة مستقرة، وإلى تنمية قدرات الأفراد وتحقيق الانتماء والولاء. نودّ في هذا البرنامج أن نُلقي الضوءَ على تفاصيل إدارات الموارد البشرية من التخطيط وحتى تقييم الأداء وتطوير العنصر البشري.
الموهبة هي نعمة من الله يهبها لمن يشاء، وللحفاظ عليها يجب دعمها، والاهتمام بها دائماً من أجل تطويرها واستمرارها، فيحتاج الموهوبون إلى أشخاص يقدرون موهبتهم ويبتعدون عن أسلوب التَّلقين، ويركزون على التطبيق العملي، واستخدام أسلوب التحفيز لتشجيعهم على الابتكار والتجديد، وعادة ما يبدأ اكتشاف المواهب من قبل الأهل والأسرة، ثم من قبل المدرسة، وللموهوبين مستقبل بارز وأثر بالغ قي تطور الأمة، وتقدمها، وتفوقها، لذلك علينا الاهتمام بهم، وتوفير الرِّعاية النفسية، والاجتماعية، والصحية لهم، ووضع البرامج الإرشادية التي تضمن لهم نمواً نفسياً، وعقلياً، واجتماعياً متكاملاً.
تحتاج القطاعات الصحية سواء حكومية أو خاصة إلى تطور هائل سواء كان على مستوى الكوادر البشرية (الطبية والإدارية والمعاونة)، أو بالبنية التحتية، وذلك تماشيًا مع التطور الهائل في الإدارة الصحية حيث دخلت تكنولوجيا المعلومات والأجهزة الطبية والأساليب الحديثة للجودة والتي تحتاج معها القطاعات الصحية إلى قيادات إدارية ذات كفاءات متميزة تحاكي ذلك التطور.
تُعدّ إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، وأيضًا متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل. والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكِّلين للقوى العاملة بمنظمةٍ ما أو قطاع أعمال أو اقتصادٍ ما. ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشاة، ولأن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الإستراتيجي الشامل
تعد إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية ، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشرى ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة ، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، الاختيار، التدريب، التقييم ومكافأة الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الإمتثال بقوانين العمل والموارد البشرية هى مجموع الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشاة ،وأن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الاستراتيجي الشامل
ما الذي يعلمه ويعمله المحترفون المجتهدون الناجحون في أعمالهم حقاً ولا يقوم به بقيتنا؟ ما وصفات نجاحهم السرية؟ فكر في الناس الذين يتميزون في عملهم ومهنهم الخاصة. من يتبادر لذهنك؟ ربما تفكر في زميل عمل معين أو رئيس عمل سابق أو والدك أو شخصية معروفة. بأيِّ أساليب أصبحت مثل هذه النماذج المثالية ناجحة للغاية في عملها؟ ما الذي قاموا به وربما يكون الآخرون قد فشلوا في تحقيق نتيجة مماثلة؟
أياً كانت مهنتك، فباستطاعتك النجاح في عملك والتميز في وظيفتك، ويبقى السؤال الذي تصعب الإجابة عنه، ألا وهو "كيف يمكنك تحقيق ذلك؟".
الدبلوم التدريبي المتخصص- إدارة مواقع التواصل الاجتماعي DigiArabs
الجامعة الألمانية الأردنية مع المركز الأردني للبناء المعرفي ( سرت) و شركة ديجي آرابس ..إحنا ثلاث جهات كل حدا منا عنده قوته بمجال التدريب والاستشارات ..انضمينا لبعض حتى نقدملكم نتيجة ممتازة
تحتاج أي مؤسسة أو منظمة لموارد بشرية وقوي عاملة لادارتها بشكل سليم يسهم في زيادة الانتاج ويتم ذلك عن طريق تنظيم دراسة ووضع خطة مدروسة لتحديد القوي العاملة المطلوبة للشركة او المنظمة ويتم ذلك من خلال وضع خطة للاعمال التي تمارسها المنظمة أو الشركة وتحديد الموارد البشرية المناسبة، وبجب ان تراعي الشركات والمنظمات الموارد البشرية والعمالة المناسبة التي تحتاجها وبين المتقدمين للعمل واختيار الافضل، كلما كان تحديد الموارد البشرية دقيقا ومنظما كلما استطاعت إدارة المنظمة من السيطرة علي النشاطات المختلفة لها
بحث مقدم عن اعداد قيادات الصف الثاني يناقش مفهوم قيادات الصف الثاني وكذلك معوقات اعاداده وكذلكك الاسس التي يقوم عليها اعداد الصف الثاني وايضا يوضح طرقق اعداد الصف الثاني
تحتاج القطاعات الصحية سواء حكومية أو خاصة إلى تطور هائل سواء كان على مستوى الكوادر البشرية (الطبية والإدارية والمعاونة)، أو بالبنية التحتية، وذلك تماشيًا مع التطور الهائل في الإدارة الصحية حيث دخلت تكنولوجيا المعلومات والأجهزة الطبية والأساليب الحديثة للجودة والتي تحتاج معها القطاعات الصحية إلى قيادات إدارية ذات كفاءات متميزة تحاكي ذلك التطور.
تُعدّ إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، وأيضًا متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل. والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكِّلين للقوى العاملة بمنظمةٍ ما أو قطاع أعمال أو اقتصادٍ ما. ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشاة، ولأن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الإستراتيجي الشامل
تعد إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية ، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشرى ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة ، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، الاختيار، التدريب، التقييم ومكافأة الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الإمتثال بقوانين العمل والموارد البشرية هى مجموع الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشاة ،وأن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الاستراتيجي الشامل
ما الذي يعلمه ويعمله المحترفون المجتهدون الناجحون في أعمالهم حقاً ولا يقوم به بقيتنا؟ ما وصفات نجاحهم السرية؟ فكر في الناس الذين يتميزون في عملهم ومهنهم الخاصة. من يتبادر لذهنك؟ ربما تفكر في زميل عمل معين أو رئيس عمل سابق أو والدك أو شخصية معروفة. بأيِّ أساليب أصبحت مثل هذه النماذج المثالية ناجحة للغاية في عملها؟ ما الذي قاموا به وربما يكون الآخرون قد فشلوا في تحقيق نتيجة مماثلة؟
أياً كانت مهنتك، فباستطاعتك النجاح في عملك والتميز في وظيفتك، ويبقى السؤال الذي تصعب الإجابة عنه، ألا وهو "كيف يمكنك تحقيق ذلك؟".
الدبلوم التدريبي المتخصص- إدارة مواقع التواصل الاجتماعي DigiArabs
الجامعة الألمانية الأردنية مع المركز الأردني للبناء المعرفي ( سرت) و شركة ديجي آرابس ..إحنا ثلاث جهات كل حدا منا عنده قوته بمجال التدريب والاستشارات ..انضمينا لبعض حتى نقدملكم نتيجة ممتازة
تحتاج أي مؤسسة أو منظمة لموارد بشرية وقوي عاملة لادارتها بشكل سليم يسهم في زيادة الانتاج ويتم ذلك عن طريق تنظيم دراسة ووضع خطة مدروسة لتحديد القوي العاملة المطلوبة للشركة او المنظمة ويتم ذلك من خلال وضع خطة للاعمال التي تمارسها المنظمة أو الشركة وتحديد الموارد البشرية المناسبة، وبجب ان تراعي الشركات والمنظمات الموارد البشرية والعمالة المناسبة التي تحتاجها وبين المتقدمين للعمل واختيار الافضل، كلما كان تحديد الموارد البشرية دقيقا ومنظما كلما استطاعت إدارة المنظمة من السيطرة علي النشاطات المختلفة لها
بحث مقدم عن اعداد قيادات الصف الثاني يناقش مفهوم قيادات الصف الثاني وكذلك معوقات اعاداده وكذلكك الاسس التي يقوم عليها اعداد الصف الثاني وايضا يوضح طرقق اعداد الصف الثاني
زويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdf2.pdfد حاتم البيطار
زويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdf
زويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfد حاتم البيطار
زويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdfزويل اكاديمي حل الحالات الدراسية رقم 2 د حاتم البيطار.pdf