Substitutiecongres: presentatie Marc BruijnzeelsDe Eerstelijns
Marc Bruijnzeels concludeert dat de eerste lijn klaar zich in een enorm tempo aan het organiseren is; in huisartsenposten, in zorggroepen en nu in samenwerkingverbanden in de wijk. De samenwerking tussen de generalistische eerstelijnszorg en de specialisten is ook aanwezig. De eerste lijn blijkt in toenemende mate geïnteresseerd in vakkundig ondernemerschap. We missen nog wel een actief informatiemanagement en de juiste financieringsvoorwaarden met integrale inkoopteams, sterke eerstelijns tarieven en een goede invulling van de rol van poortwachter. We zullen van kostenbewusteloosheid naar kostenbewust moeten omschakelen en een sterke verpleegkundige praktijk in de eerste lijn moeten opbouwen. Voor een succesvolle substitutie verwachten we van de overheid de juiste financieringsprikkels. Met de presentatie van de eerste resultaten van de substitutiethermometer, maakt de eerstelijnszorg een start met het inzichtelijk maken van het substitutiepotentieel.
Innovatieplatform 27-09-2012 - MCFE Ben BrinkPaul Kemper
Hoe garandeer je (internationale) adoptie van de leeromgeving?
Ben Brink is Technical Trainer / E-learning coordinator bij Mitsubischi Caterpillar Forklift Europe. In deze rol is hij verantwoordelijk voor de introductie van de PulseWeb leeromgeving in EMEA (Europe, Middle East and Africa). Net als alle nieuwe systemen, brengt ook de introductie van PulseWeb allerlei uitdagingen met zich mee. Hoe zorg je ervoor dat gebruikers over de hele wereld het systeem gaan gebruiken, zonder dat je ze daartoe kunt dwingen? Leer van Ben hoe je hier mee om kunt gaan.
Substitutiecongres: presentatie Marc BruijnzeelsDe Eerstelijns
Marc Bruijnzeels concludeert dat de eerste lijn klaar zich in een enorm tempo aan het organiseren is; in huisartsenposten, in zorggroepen en nu in samenwerkingverbanden in de wijk. De samenwerking tussen de generalistische eerstelijnszorg en de specialisten is ook aanwezig. De eerste lijn blijkt in toenemende mate geïnteresseerd in vakkundig ondernemerschap. We missen nog wel een actief informatiemanagement en de juiste financieringsvoorwaarden met integrale inkoopteams, sterke eerstelijns tarieven en een goede invulling van de rol van poortwachter. We zullen van kostenbewusteloosheid naar kostenbewust moeten omschakelen en een sterke verpleegkundige praktijk in de eerste lijn moeten opbouwen. Voor een succesvolle substitutie verwachten we van de overheid de juiste financieringsprikkels. Met de presentatie van de eerste resultaten van de substitutiethermometer, maakt de eerstelijnszorg een start met het inzichtelijk maken van het substitutiepotentieel.
Innovatieplatform 27-09-2012 - MCFE Ben BrinkPaul Kemper
Hoe garandeer je (internationale) adoptie van de leeromgeving?
Ben Brink is Technical Trainer / E-learning coordinator bij Mitsubischi Caterpillar Forklift Europe. In deze rol is hij verantwoordelijk voor de introductie van de PulseWeb leeromgeving in EMEA (Europe, Middle East and Africa). Net als alle nieuwe systemen, brengt ook de introductie van PulseWeb allerlei uitdagingen met zich mee. Hoe zorg je ervoor dat gebruikers over de hele wereld het systeem gaan gebruiken, zonder dat je ze daartoe kunt dwingen? Leer van Ben hoe je hier mee om kunt gaan.
Elke website heeft een funnel. In die funnel verlies je overal bezoekers. Hoe kom je erachter waar je die verliest en wat je eraan kunt doen? In deze presentatie laat ik voorbeelden zien en hoe je Google Analytics, HotJar en WordPress A/B testen kunt gebruiken.
Elke website heeft een funnel. In die funnel verlies je overal bezoekers. Hoe kom je erachter waar je die verliest en wat je eraan kunt doen? In deze presentatie laat ik voorbeelden zien en hoe je Google Analytics, HotJar en WordPress A/B testen kunt gebruiken.
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwPaul Kemper
Uw organisatie wordt zo plat als een pizza. Geen piramide meer. Managers moeten daar mee overweg kunnen. Zelfsturend aan de slag. Maar wel duurzaam en het liefst met meer rendement. Hoe gaat u ze dat leren? Op de ouderwetse manier? Iedereen in de klas? Wij vinden van niet. Op de werkplek leert iedereen het beste. Ook de managers van de toekomst. Vandaar onze nieuwe leergang Leidinggeven 3.0. Gebouwd op zes toekomstvaste pijlers. Ontdek hier welke.
Achterstevoren leren - Naar een zelflerende organisatiePaul Kemper
Uw medewerkers krijgen steeds meer verantwoordelijkheid voor hun eigen vakbekwaamheid. De leidinggevende wordt coach. En competentieontwikkeling wordt zelfsturend. Hoe ziet u dat? Welke instrumenten kunt u inzetten? Welke trends zijn er en welke innovaties gaan u helpen? Want de rol van HR verandert. Wij geven u een inkijkje. Verandert u mee?
Haalt u het maximale rendement uit uw Service- en Onderhoudsprofessional?Paul Kemper
Hoe breng je kennis naar de werkplek van de monteur via mobiele media?
Gespreksleider - Jeroen Krouwels, PAT Learning Solutions
Wilt u ook weten hoe u nog meer rendement uit uw buitendienst haalt?
Hunite ontsluit alle informatiesystemen in één overzichtelijk dashboard. Dat kan op een traditionele PC of op een smartphone. Daardoor kan iedere medewerker en manager te allen tijde gefundeerde en effectieve beslissingen nemen om hun werk efficienter in te richten. Vergelijk hier het leven voor en na de oplossingen van Hunite en PAT.
Webinar social learning: e-learning met uitsterven bedreigd?Paul Kemper
vrijdag 2 november 2012
Professionals worden geacht steeds meer zelf het heft in handen te nemen als het gaat om leren en ontwikkelen. De eisen voor bevoegd en bekwaam handelen worden al van buiten opgelegd. Ook de manier van leren zal meer onderling, op de werkvloer en decentraal gaan gebeuren. Vooral social learning is in dit kader aan een opmars begonnen.
Innovatieplatform 27-09-2012 - Ordina en PulseWeb - Louis van CuijkPaul Kemper
Performance gerichte leertrajecten (ook) bij IT implementaties?
Naast de technische implementatie van IT systemen onderkent IT dienstverlener Ordina ook de mentale implementatie of populair gezegd: “De implementatie tussen de oren”. Het resultaat van deze implementatie is dat de eindgebruikers zich voldoende kennis en vaardigheden hebben eigen gemaakt om het nieuwe systeem succesvol te gebruiken.
Ordina maakt hierbij gebruik van slimme combinaties tussen performance supportsystemen zoals LearningGuide of UPK en Leerprocessystemen zoals PulseWeb. Ordina ontdekte dat het met het PulseWeb concept een substantieel onderscheid maakt ten opzichte van collega IT dienstverleners die nog steeds traditionele opleidingen aanbieden.
Louis van Cuijk laat zien waarom Ordina voor PulseWeb heeft gekozen en hoe PulseWeb door Ordina wordt ingezet om IT implementaties te begeleiden met voorbeelden uit de praktijk van het ministeries van VWS (SAP) en de Rijksgebouwendienst (Oracle).
Straten met e-learning en leerprocessen? Dat kan in deze hands-on workshop. Meer informatie en data op http://www.pat.nl/workshops/e-learning-bootcamp Schrijf snel in.
ZorgSucces is hét platform voor samenwerking in de zorg als het gaat om leren. Het is exclusief voor zorginstellingen die elektronisch leren en blended learning inzetten. Of in willen gaan zetten. Want ook als u nog niet aan de slag bent met dit soort leervormen, bent u welkom. En we houden het platform exclusief. Dus u wordt ook niet lastig gevallen door allerlei commercieel belanghebbenden. Alleen die partijen die iets voor u kunnen betekenen
Even een korte introduktie. Sinds oktober 2010 is het Fries Leerplein in de lucht. Hieraan voorafgaand is een periode geweest van voorbereiding. Wie participeren in het Fries Leerplein? Alle bedrijfsonderdelen kort benoemen. Officieel samenwerkingsverband is er vanaf 1-04-2010. In totaal gaan er 8ooo medewerkers leren op het Fries Leerplein.
Nee, niet over paarden, Ik geef een licht Fries tintje aan de presentatie door enerzijds de Friese Dumkes en anderzijds een Fries filmpje. Ik start met een kort filmpje over de redding van een groep paarden bij het Friese plaatsje Marrum een dikke 4 jaar geleden. Ik schakel nu even over naar Youtube, invoegen bleek niet te lukken. http://www.youtube.com/watch?v=YGTLxs4pweg&feature=related Dit filmpje laat ik zien als een metafoor voor de effecten van een goede en effectieve samenwerking. Deze presentatie gaat over de samenwerking en de kansen die wij hebben benut en nog gaan benutten.
Het gaat dus over samenwerking. Het gaat voor al om het HOE. Hoe is het ons gelukt? Ik vertel kort iets over het waarom , kan zeker richtingbepalend zijn en een sterke beïnvloedende factor. Het Hoe, hier ligt het accent op Het Wat, wat hebben we bereikt tot nu toe en wat zijn ontwikkelingen in de samenwerking
Waarom: Praktische reden; we zitten onder dezelfde zorggroep of zijn nauw aan elkaar gelieerd. In de google maps dia kunt u de diverse locaties zien.In Heereeveen moet daar de TSH nog bij staan en het KCL zit in zowel in Leeuwarden, ingehuisd bij het MCL, als in Heerenveen, bij De TSH. Het KCL heeft laboratoriumlocaties te Leeuwarden, Dokkum, Franeker en Harlingen. Vanuit de diverse raden van bestuur is gezegd dat er gekozen moet worden voor 1 Elektronische leeromgeving op basis van consensus. Het MCL had al een pilot gedraaid met Pulseweb, deze was zeer succesvol, het MCL wilde graag doorgaan met Pulse web. De Noorderbreedte was aan het oriënteren, wilde wel gaan E-learnen De TSH had een pilot gedraaid met een andere aanbieder die minder goed was verlopen. Zij zaten in een heroriëntatie fase Het KCL besloot zich te confirmeren aan de keuze van het MCL. Vanuit de RVB’s van alle bedrijfsonderdelen kregen de Opleidingsafdelingen de opdracht om te kiezen en dit met een businesscase, een plan van aanpak en een goede argumentatie te presenteren. We hadden als start een gezamenlijke opdracht.
Uitgangspunten: Als leidinggevenden hebben we afgesproken een aantal uitgangspunten vast te stellen die onze leidraad vormen in het hele proces. Hieraan refereren we steeds en dit geeft duidelijkheid en steun. Gelijk waardigheid- we zijn niet gelijk, de eigenheid van de organisaties wordt niet aangetast. Wel is ieders inbreng en visie waardevol en wordt serieus genomen. Respect is een waarde. Talenten herkennen en effectief inzetten- we zijn over en weer gaan kijken wie waar goed in is en maken daar gezamenlijk gebruik van Dit betreft diverse talenten; communicatieve eigenschappen, diplomatie, technische kennis, ICT kennis, snelheid, didactische kennis, goede netwerkers, perfectionisten. Pakket van eisen, wat vindt elke partij belangrijk in E-learning en in de keuze van een partij die het portaal gaat inrichten. Hierbij gaat het om technische eisen, didactische mogelijkheden, een ELO moet aansluiten bij het leren in je organisatie en de service en ondersteuning. Dit stuk is in samenwerking gedaan met de Inkoop en een bedrijfskundig applicatie specialist. De verbinding met je eigen ICT omgeving is erg belangrijk. De inkoop en onderhandelingen zijn samen gedaan. Heldere doelpalingen- dit betreft zowel het gezamenlijke deel als de delen per afzonderlijke locatie. Welke modules willen we samen gaan aanschaffen of ontwikkelen en hoe organiseren we dat? Wat wil elke organisatie bereiken met Blended Learning, wat zijn je speerpunten en doelgroepen? Wat zit daarin als gemene deler. 5. Kennisdeling- We sturen actief op kennisdeling. Wat doen we samen: Module ontwikkeling- zowel de ontwikkeling als in de review Didactisch model is vastgesteld, hoe bouwen we onze modules op, wat is onze leervisie Ontwikkelcriteria en kwaliteitseisen zijn gezamenlijk vastgesteld Communicatie- zeer belangrijk, Ik gebruik een kleurenwiel als symbool. In elke communicatieproces zie je de betekenis van kleuren terug. Ik noem een aantal voorbeelden. Blauw: helderheid, status, macht. Bruin: stabiliteit, gewichtigheid. Geel: Energie, geestkracht. Groen: vrede Rood: Gevaar, liefde, passie, warmte, vlammen. Roze: humor Violet: wijsheid, succes. We zorgen er met elkaar voor dat de kleuren in de communicatie in evenwicht blijven, soms is er onder de projectleiders te veel “rood” als we dat signaleren brengen we meer “blauw” in de communicatie en onderlinge verhoudingen. Als er veel aandacht uitgaat naar b.v. blauw (productiegericht, zakelijk, macht)en groen zorgen we ervoor dat geel en groen in de communicatie aandacht krijgen. Voorbeeld is dat de projectleiders elkaar irriteren en daardoor te veel vasthouden aan hun eigen waarden, ideeën en normen, wie is de baas? Dit signaleren we als leiding en we bepalen acties om dit gedrag op een positieve manier om te buigen. Alle kleuren hebben een functie maar de kleuren die we in ons proces het mooiste vinden zijn Roze, geel en Violet! Als Leidinggevenden hebben we bepaald: “ Harde” aspecten: De projectstructuur en overlegvormen Taken en rollen en functiebeschrijvingen Verantwoordelijkheden en taakverdelingen Kosten “ Zachte” aspecten: Directe feedback Direct interveniëren bij problemen Overleg bij twijfel Openheid en eerlijkheid, inzage in elkaars wereld Hulp en ondersteuning onderling Dit alles echter lukt niet zonder:
Stuwende kracht is essentieel, het gaat hierbij om lef, invloed, doorzettingsvermogen en sensitiviteit.
Alle items even kort doorlopen- verwijzen naar de kleuren achtergrond