SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Let’s talk about …
FRANCHISING
Bryan Vidian – 0741501002 | Jupiter – 0741501009 | Megawati – 0741501012 | R. Iman Satriyo W. – 0741501014
What is Franchising?
Franchise atau waralaba adalah perikatan di mana salah satu pihak diberikan hak untuk memanfaatkan
dan/atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki oleh
pihak lain dengan suatu imbalan, berdasarkan persyaratan yang ditetapkan dalam rangka menyediakan
dan/atau penjualan barang dan jasa. - Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan Republik
Indonesia No. 259/MPR/Kep/7/1997
Franchise adalah suatu bentuk kerjasama, di mana pewaralaba (franchisor) memberikan hak bagi
terwaralaba (franchisee) untuk menggunakan merek dagang, trademarks, model bisnis dan/atau teknik
bisnis milik pewaralaba pada area atau teritori tertentu, untuk waktu tertentu – biasanya selama 10 tahun.
Di sisi lain, pewaralaba menerima pembayaran royalti dan biaya-biaya lainnya. Hal yang biasanya
diikutsertakan dalam paket franchise adalah rencana pemasaran, tata cara operasional, prosedur standar,
modul pelatihan dan pengawasan kualitas. – Kotabe, Masaaki dan Kristiaan Helsen; Global Marketing
Management (2010)
Types of Franchising
• Single-Unit Franchise: Terwaralaba memiliki hak untuk
mengelola satu unit waralaba saja.
• Multi-Units Franchise: Terwaralaba memiliki hak untuk
mengelola lebih dari satu unit waralaba – biasanya
dengan biaya investasi waralaba awal yang lebih rendah.
• Area Development Franchise: Terwaralaba memiliki hak
untuk membuka sejumlah unit waralaba dalam wilayah
tertentu. Biasanya terdapat kesepakatan mengenai
jumlah unit waralaba yang harus dibuka pada tenggat
waktu tertentu.
• Master Franchise: Serupa dengan Area Development
Franchise, namun dengan cakupan wilayah yang lebih
besar. Master Franchisee juga dapat menjual hak Single-
Unit, Multi-Unit dan Area Development Franchises
kepada pihak lain di dalam cakupan wilayahnya.
Upsides and Downsides of Franchising
FRANCHISEE
Keuntungan:
• Merek dagang sudah dikenal luas
• Biaya pemasaran rendah
• Model bisnis sudah teruji
• Terdapat pelatihan tenaga kerja
• Adanya dukungan teknis
• Tidak perlu investasi untuk penelitian dan
pengembangan
Kerugian:
• Investasi modal cukup besar
• Pengekangan durasi kontrak
• Tidak ada fleksibilitas
• Pembayaran royalti (mengurangi keuntungan)
• Keterbukaan penuh
FRANCHISOR
Keuntungan:
• Usaha berkembang dengan cepat
• Pasar lebih mudah dikembangkan
• Modal lebih kecil
• Mendapatkan pendapatan tambahan dari
penjualan hak waralaba
Kerugian:
• Perubahan lebih lambat, karena banyak
franchisee yang harus dilibatkan
• Risiko jatuhnya citra merek jika salah memilih
terwaralaba (franchisee)
• Adanya keterikatan dalam waktu yang cukup
panjang dengan terwaralaba
Well-Known Franchisers
INTERNATIONAL
Well-Known Franchisers
NATIONAL
Baba Rafi in Sri Lanka
• Menggandeng Master Franchise Azard Ishak dari
Digital Based Holding, Ltd.
• Membuka gerai pertama tahun 2014
• Gerai pertama berlokasi di gedung 7 Stories, salah
satu department stores megah di Kota Kolombo
• Berencana untuk membuka 10 gerai pada akhir
tahun 2015
PEST Analysis
• Pasca perang tahun 2009, berfokus mengembangkan ekonomi dan infrastruktur
• Pemerintah sangat mendukung perkembangan usaha kecil dan menengah
• Dinilai dapat menjadi pintu masuk untuk penetrasi pasar India dan Timur Tengah
POLITICAL
• Pertumbuhan ekonomi Sri Lanka pada tahun 2015 adalah sebesar 4.4% (semester 1), dan sebesar 6.7% (semester 2) -
tahun dasar 2010
• Rata-rata suku bunga yang ditawarkan perbankan Sri Lanka adalah sebesar 8.06% (dari data tahun 2003-2015)
• Dibandingkan dengan rupiah, nilai tukar rupee Sri Lanka terhadap dollar AS lebih baik (per 30 November 2015, 1 USD =
143.128 LKR)
• Tingkat inflasi rendah (data terakhir: 1.78%)
ECONOMIC
PEST Analysis
• Mayoritas penduduk: Sinhalese (74%)
• Agama mayoritas: Buddha (70%)
• Usia mayoritas: 15-64 thn (66.9% - sensus 2012)
• Masyarakat kelas menengah tengah bertumbuh dan berkembang
• Populasi terbesar di kota Kolombo
• Makanan tradisional lebih banyak daging sapi, ayam, lembu, sayuran dan bumbu-bumbu khas.
SOCIO-CULTURAL
TECHNOLOGY
FRANCHISING DI SRILANKA

More Related Content

Viewers also liked

Flipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan Rezeki
Flipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan RezekiFlipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan Rezeki
Flipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan RezekiIbrahim Ubaid
 
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165Asep Lukman
 
Percepatan rezeki 40 hari
Percepatan rezeki 40 hari Percepatan rezeki 40 hari
Percepatan rezeki 40 hari Eko Mardianto
 
Presentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnah
Presentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnahPresentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnah
Presentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnahMarhamah Saleh
 
8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjid
8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjid8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjid
8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjidpresentasionline
 
Feza Lakho Projects Company Profile - Copy - Copy
Feza Lakho Projects Company Profile - Copy - CopyFeza Lakho Projects Company Profile - Copy - Copy
Feza Lakho Projects Company Profile - Copy - CopyMpilonde Mgudlwa
 

Viewers also liked (8)

Flipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan Rezeki
Flipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan RezekiFlipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan Rezeki
Flipchart Riyadhoh Mengubah Nasib - Aktivasi Lompatan Rezeki
 
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
 
Keutamaan shalat tahajud
Keutamaan shalat tahajudKeutamaan shalat tahajud
Keutamaan shalat tahajud
 
Percepatan rezeki 40 hari
Percepatan rezeki 40 hari Percepatan rezeki 40 hari
Percepatan rezeki 40 hari
 
Mengontrol waktu
Mengontrol waktuMengontrol waktu
Mengontrol waktu
 
Presentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnah
Presentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnahPresentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnah
Presentasi fiqh 5 shalat-shalat sunnah
 
8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjid
8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjid8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjid
8 Keutamaan Sholat Subuh Berjamaah Di Masjid
 
Feza Lakho Projects Company Profile - Copy - Copy
Feza Lakho Projects Company Profile - Copy - CopyFeza Lakho Projects Company Profile - Copy - Copy
Feza Lakho Projects Company Profile - Copy - Copy
 

Similar to FRANCHISING DI SRILANKA

Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francaisWanBK Leo
 
Makalah pangsit ucy
Makalah pangsit ucyMakalah pangsit ucy
Makalah pangsit ucyMJM Networks
 
BISNIS_FRANCHISE.ppt
BISNIS_FRANCHISE.pptBISNIS_FRANCHISE.ppt
BISNIS_FRANCHISE.pptEDDYPURNOMO19
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseWarnet Raha
 
Makalah franchising diego
Makalah franchising diegoMakalah franchising diego
Makalah franchising diegoMJM Networks
 
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"Kanaidi ken
 
Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"
Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"
Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"Kanaidi ken
 
Tgs individu makalah waralaba
Tgs individu makalah waralabaTgs individu makalah waralaba
Tgs individu makalah waralabaHarvad University
 
61201_21PP03108_20211_525499102505.pptx
61201_21PP03108_20211_525499102505.pptx61201_21PP03108_20211_525499102505.pptx
61201_21PP03108_20211_525499102505.pptxArifArdhinata
 
Modul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing ProcessModul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing ProcessAji Adi Putra
 
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)Dewi Rahmawati
 
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...wandasoraya
 

Similar to FRANCHISING DI SRILANKA (20)

Franchise
FranchiseFranchise
Franchise
 
Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francais
 
Makalah pangsit ucy
Makalah pangsit ucyMakalah pangsit ucy
Makalah pangsit ucy
 
Waralaba (FRANCHISE)
Waralaba (FRANCHISE)Waralaba (FRANCHISE)
Waralaba (FRANCHISE)
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
 
2._Pertemuan-2_indra.ppt
2._Pertemuan-2_indra.ppt2._Pertemuan-2_indra.ppt
2._Pertemuan-2_indra.ppt
 
20131106001621 kriteria wrlb
20131106001621 kriteria wrlb20131106001621 kriteria wrlb
20131106001621 kriteria wrlb
 
BISNIS_FRANCHISE.ppt
BISNIS_FRANCHISE.pptBISNIS_FRANCHISE.ppt
BISNIS_FRANCHISE.ppt
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
 
Makalah franchising diego
Makalah franchising diegoMakalah franchising diego
Makalah franchising diego
 
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
 
Bisnis waralaba
Bisnis waralabaBisnis waralaba
Bisnis waralaba
 
Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"
Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"
Langkah Membangun Fintech _ Materi Training "Financial Technology"
 
Tgs individu makalah waralaba
Tgs individu makalah waralabaTgs individu makalah waralaba
Tgs individu makalah waralaba
 
61201_21PP03108_20211_525499102505.pptx
61201_21PP03108_20211_525499102505.pptx61201_21PP03108_20211_525499102505.pptx
61201_21PP03108_20211_525499102505.pptx
 
Modul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing ProcessModul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing Process
 
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
 
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, bisnis konvensional, waralaba dan e commerce,...
 

More from satriyo wibowo

Business strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeeBusiness strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeesatriyo wibowo
 
INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001satriyo wibowo
 
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...satriyo wibowo
 
Pro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing conceptPro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing conceptsatriyo wibowo
 
Balanced scorecard approach
Balanced scorecard approachBalanced scorecard approach
Balanced scorecard approachsatriyo wibowo
 
ISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management SystemISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management Systemsatriyo wibowo
 
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area KerjaIdentifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerjasatriyo wibowo
 
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja) 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)satriyo wibowo
 

More from satriyo wibowo (9)

Business strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeeBusiness strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffee
 
Pasar Monopolistik
Pasar MonopolistikPasar Monopolistik
Pasar Monopolistik
 
INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001
 
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
 
Pro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing conceptPro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing concept
 
Balanced scorecard approach
Balanced scorecard approachBalanced scorecard approach
Balanced scorecard approach
 
ISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management SystemISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management System
 
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area KerjaIdentifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
 
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja) 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
 

FRANCHISING DI SRILANKA

  • 1. Let’s talk about … FRANCHISING Bryan Vidian – 0741501002 | Jupiter – 0741501009 | Megawati – 0741501012 | R. Iman Satriyo W. – 0741501014
  • 2. What is Franchising? Franchise atau waralaba adalah perikatan di mana salah satu pihak diberikan hak untuk memanfaatkan dan/atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki oleh pihak lain dengan suatu imbalan, berdasarkan persyaratan yang ditetapkan dalam rangka menyediakan dan/atau penjualan barang dan jasa. - Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan Republik Indonesia No. 259/MPR/Kep/7/1997 Franchise adalah suatu bentuk kerjasama, di mana pewaralaba (franchisor) memberikan hak bagi terwaralaba (franchisee) untuk menggunakan merek dagang, trademarks, model bisnis dan/atau teknik bisnis milik pewaralaba pada area atau teritori tertentu, untuk waktu tertentu – biasanya selama 10 tahun. Di sisi lain, pewaralaba menerima pembayaran royalti dan biaya-biaya lainnya. Hal yang biasanya diikutsertakan dalam paket franchise adalah rencana pemasaran, tata cara operasional, prosedur standar, modul pelatihan dan pengawasan kualitas. – Kotabe, Masaaki dan Kristiaan Helsen; Global Marketing Management (2010)
  • 3. Types of Franchising • Single-Unit Franchise: Terwaralaba memiliki hak untuk mengelola satu unit waralaba saja. • Multi-Units Franchise: Terwaralaba memiliki hak untuk mengelola lebih dari satu unit waralaba – biasanya dengan biaya investasi waralaba awal yang lebih rendah. • Area Development Franchise: Terwaralaba memiliki hak untuk membuka sejumlah unit waralaba dalam wilayah tertentu. Biasanya terdapat kesepakatan mengenai jumlah unit waralaba yang harus dibuka pada tenggat waktu tertentu. • Master Franchise: Serupa dengan Area Development Franchise, namun dengan cakupan wilayah yang lebih besar. Master Franchisee juga dapat menjual hak Single- Unit, Multi-Unit dan Area Development Franchises kepada pihak lain di dalam cakupan wilayahnya.
  • 4. Upsides and Downsides of Franchising FRANCHISEE Keuntungan: • Merek dagang sudah dikenal luas • Biaya pemasaran rendah • Model bisnis sudah teruji • Terdapat pelatihan tenaga kerja • Adanya dukungan teknis • Tidak perlu investasi untuk penelitian dan pengembangan Kerugian: • Investasi modal cukup besar • Pengekangan durasi kontrak • Tidak ada fleksibilitas • Pembayaran royalti (mengurangi keuntungan) • Keterbukaan penuh FRANCHISOR Keuntungan: • Usaha berkembang dengan cepat • Pasar lebih mudah dikembangkan • Modal lebih kecil • Mendapatkan pendapatan tambahan dari penjualan hak waralaba Kerugian: • Perubahan lebih lambat, karena banyak franchisee yang harus dilibatkan • Risiko jatuhnya citra merek jika salah memilih terwaralaba (franchisee) • Adanya keterikatan dalam waktu yang cukup panjang dengan terwaralaba
  • 7.
  • 8.
  • 9. Baba Rafi in Sri Lanka • Menggandeng Master Franchise Azard Ishak dari Digital Based Holding, Ltd. • Membuka gerai pertama tahun 2014 • Gerai pertama berlokasi di gedung 7 Stories, salah satu department stores megah di Kota Kolombo • Berencana untuk membuka 10 gerai pada akhir tahun 2015
  • 10. PEST Analysis • Pasca perang tahun 2009, berfokus mengembangkan ekonomi dan infrastruktur • Pemerintah sangat mendukung perkembangan usaha kecil dan menengah • Dinilai dapat menjadi pintu masuk untuk penetrasi pasar India dan Timur Tengah POLITICAL • Pertumbuhan ekonomi Sri Lanka pada tahun 2015 adalah sebesar 4.4% (semester 1), dan sebesar 6.7% (semester 2) - tahun dasar 2010 • Rata-rata suku bunga yang ditawarkan perbankan Sri Lanka adalah sebesar 8.06% (dari data tahun 2003-2015) • Dibandingkan dengan rupiah, nilai tukar rupee Sri Lanka terhadap dollar AS lebih baik (per 30 November 2015, 1 USD = 143.128 LKR) • Tingkat inflasi rendah (data terakhir: 1.78%) ECONOMIC
  • 11. PEST Analysis • Mayoritas penduduk: Sinhalese (74%) • Agama mayoritas: Buddha (70%) • Usia mayoritas: 15-64 thn (66.9% - sensus 2012) • Masyarakat kelas menengah tengah bertumbuh dan berkembang • Populasi terbesar di kota Kolombo • Makanan tradisional lebih banyak daging sapi, ayam, lembu, sayuran dan bumbu-bumbu khas. SOCIO-CULTURAL TECHNOLOGY