Quali sono gli strumenti più efficaci per l’employer branding?
Il report annuale di LinkedIn con i trend italiani 2016 conferma che i maggiori successi si conseguono usando social network professionali in collaborazione con il settore marketing.
Vincere nel 2015 con LinkedIn: trend e consigli per una strategia di talent a...LinkedIn Italia
Webcast presentato da Francesco Costanzo il 4 dicembre 2014
A partire dal sondaggio annuale sui trend del recruiting condotto su 205 leader della Talent Acquisition in Italia, scoprite i trend futuri per il recruiting e come LinkedIn può aiutare ad anticiparli.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Italy. This report is in Italian.
I 5 trend dell'acquisizione di talenti che e bene conoscere in Italia.
Scopri di più su LinkedIn Talent Solutions: http://linkd.in/1bgERGj
Iscriviti al Blog LinkedIn Talent: http://linkd.in/18yp4Cg
Segui la pagina Solutions di LinkedIn Talent: http://linkd.in/1cNvIFT
Tweet con noi: http://bit.ly/HireOnLinkedIn
Scopri con LinkedIn i trend dei candidati e del recruiting in Italia e come applicarli per rendere più efficace la tua strategia di talent acquisition. Webcast presentato da Maria Pedrinelli e Marina Fantini di LinkedIn Italia il 15 dicembre 2016.
Joakim Lundquist - Employer Branding Online e Recruitment 2.0 - Digital for JobCultura Digitale
Un employer branding di successo non solo attrae nuovi talenti ma crea valore per tutta l’azienda, poiché trasmette il brand e il valore della società. Questo è importante per convincere i mercati che l’azienda sarà in grado di competere e di creare valore in futuro. In questo contesto il ruolo della presenza digitale e i social media stanno diventando un realtà imprescindibile e richiede un a trasformazione da un approccio recruitment based ad un approccio comunicativa ed aperta ad dialogo che va oltre i confini classici dell HR. Ma le società italiane sono pronte a questa sfida? La ricerca Employer Branding Online Awards cerca di rendere la discussione più tangibile, offrendo un metodo e criteri di valutazione. Dalla ricerche emerge non solo un panorama internazionale di best practice e gli ultimi trend ma soprattutto offre una mappatura di quali sono le principali criticità che le società italiane devono affrontare costruire un vero proprio emlpoyer bardning online.
Quali sono gli strumenti più efficaci per l’employer branding?
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Quali sono le best pracice per il social crm per le banche? Quali sono i principali case study internazionali che possono essere considerati? Funziona meglio Facebook o Twitter? Come impostare un processo di Social CRM.. Ecco alcuni dei temi trattati in questa presentazione.
In questo progetto, dopo aver chiarito concetti basilari come quello di Impresa, Azienda e Società, presenteremo la nostra Start Up, la A & S ICT Solutions, che nasce con lo scopo di soddisfare appieno alcune esigenze presentate dal pubblico utilizzatore di app per dispositivi mobili e che al momento riteniamo non siano totalmente soddisfatte dai servizi già presenti sul mercato. In particolare opereremo nel settore della messaggistica istantanea.
Il presente lavoro sarà articolato in più parti.
In un primo momento saranno presentati i segni distintivi della nostra impresa.
Nella seconda parte sarà effettuata un’analisi di mercato del settore delle applicazioni, partendo dallo studio degli utilizzatori di dispositivi mobili e dell’uso che ne fanno.
La nostra app che prende il nome di “PMax” ovvero “Personalization Max” è un servizio di messaggistica che permetterà all’utente di personalizzarne la chat e la view.
Nella terza parte di questo progetto introdurremo i concetti di marketing strategico e marketing operativo in modo tale da chiarire come il nostro servizio dovrà e potrà posizionarsi sul mercato.
Stabilire il prezzo di vendita di un prodotto ha un’importanza fondamentale per ogni impresa, per tale ragione uno studio accurato riguardo la politica del prezzo vedremo che ci permetterà di stabilire tre tipologie di prezzi per la nostra app a seconda dell’anno di acquisto.
Oltre alla politica del prezzo è fondamentale prendere in esame una politica promozionale che ha come obiettivo non solo l’aumento delle vendite, ma anche la creazione di una migliore immagine dell’impresa e vedremo come la nostra scelta ricadrà sull' utilizzo dei social come mezzo di promozione e sul passaparola.
Per valutare i vincoli e le opportunità della nostra app verrà effettuata l’analisi SWOT.
È stata effettuata, infine, un’analisi dei costi che porta alla realizzazione, diffusione e al mantenimento della start-up.
Acquisire nuovi clienti, Profilare l'utente, Personalizzare l'offertaAlexia Buo
L'app cambia volto, non più semplice strumento tecnologico ma veicolatore di un marketing mirato a raggiungere obiettivi interni ed esterni all'azienda.
Dall'ascolto, passando attraverso l'analisi e soffermandoci sulla strategia per sviluppare un unico strumento articolato composto da più tecnologie atte a soddisfare bisogni specifici.
Utile, semplice, concreta e produttiva, queste sono le caratteristiche dell'app del domani!
Migliora l’esperienza di candidatura con un ATSAltamira HRM
Tanti consigli su come migliorare l'esperienza dei candidati interessati a lavorare per la tua azienda. Un ATS (software per il recruiting) è quello che ti serve!
Il Project work realizzato ha la finalità di creare e sviluppare un Piano di Welfare Aziendale attraverso PdR (Premio di Risultato) per la Gesan S.r.l., con l’obiettivo di incrementare la produttività, migliorare il clima aziendale e potenziare la retention, ponendo al centro la persona e i suoi bisogni. Il piano di consulenza si articola nelle seguenti fasi: presentazione aziendale, volta all’analisi del business e dell’assetto organizzativo; definizione del concetto di Welfare, evidenziando le tipologie e i relativi vantaggi sia per i dipendenti che per l’azienda, con particolare focus sul Welfare aziendale erogato dal datore di lavoro in adempimento ad un’obbligazione originata da una pattuizione sindacale per la Gesan S.r.l.; costruzione di un MBO articolato in base alle famiglie professionali presenti in azienda. Il risultato auspicato dalla creazione del piano permette all’azienda di modellarsi maggiormente in un’ottica di crescita strutturale e di rafforzare la propria capacità di attrarre nuove risorse.
Progetto di riorganizzazione aziendale volto alla creazione di:
- un nuovo piano di comunicazione, interno ed esterno, nel quadro di una strategia di sviluppo commerciale, rivolta all'espansione del mercato alle imprese Medio/Grandi ed ai privati;
- un incubatore di start up cooperative, in adesione alla mission del committente di promozione del modello cooperativo e di supporto all'attività imprenditoriale.
In questa "special edition" il lavoro di ricerca dell'Osservatorio si è focalizzato sulle IBC - Industrie dei Beni di consumo, analizzando le logiche di dialogo con i consumatori attraverso i socia media.
L'investimento nel social media marketing deve avere un ritorno concreto. Il suo calcolo non è sempre facile, ma è possible farlo definendo obiettivi misurabili, come ad esempio: awareness, lead generation e attività di customer service
Come usare LinkedIn in chiave business? Come generare lead qualificati?
Come impostare una presenza business su LinkedIn.
Versione aggiornata di una precedente presentazione.
NeoSeo offerta e casi studio di eccellenza nel digital marketing giorgio sacconi
NeoSEO é una innovativa società di consulenza specializzata in digital marketing: aiutiamo i nostri clienti a promuovere e vendere prodotti e servizi attraverso l’uso dei canali digitali.
La presentazione illustra la nosta offerta e i case study principali
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1. Milano, 20 marzo 2017
Osservatorio sul welfare aziendale
Servizi erogati e auspicati, obiettivi e valutazione dei programmi
3^ EDIZIONE - Main results
2. Premesse e obiettivi
Con la rilevazione 2016 l’Osservatorio sul welfare aziendale promosso
da Edenred e realizzato dalla società di ricerca Doxa è arrivato alla sua
terza edizione.
L’Osservatorio consiste in uno studio ad ampio spettro sui programmi di
welfare delle imprese che operano in Italia, in cui vengono messe a
confronto le opinioni di due categorie di soggetti: lavoratori da un lato,
aziende dall’altro.
In sintesi, le tematiche affrontate nell’indagine sono:
# i servizi forniti delle aziende: offerta attuale e interesse futuro
# gli obiettivi e le difficoltà riscontrate nello sviluppo dei programmi
# i giudizi e le prospettive di evoluzione dei programmi
2
3. Metodologia
Approccio quantitativo ad hoc
Strumento interviste on line (sistema CAWI)
su questionario strutturato della durata di 10 min.
Campione 800 lavoratori di aziende con almeno 15 dipendenti
300 aziende estratte dal DB di circa 47.000 nominativi
messi a disposizione da Edenred
Periodo di rilevazione marzo / aprile 2016
3
4. 4
Profilo degli intervistati
Rispondenti: 800
%AREA GEOGRAFICA
SESSO
Maschi 54
Femmine 46
ETA'
18-29 anni 15
30-39 anni 39
40-49 anni 33
50-65 anni 13
INQUADRAMENTO
Dirigenti 6
Quadri / tecnici 26
Impiegati 56
Operai / apprendisti 12
Nord est
19%
Centro
24%
Nord ovest
32%
Sud e Isole
25%
5. 5
Rispondenti: 302
%
SETTORE
Servizi - Commercio 66
Industria 30
Artigianato 4
PROPRIETA’
Privata 96
Pubblica / mista 4
DIMENSIONI
< 50 dipendenti 57
50 - 250 dipendenti 33
> 250 dipendenti 10
Nord est
20%
Centro
17%
Nord ovest
47%
Sud e Isole
16%
AREA GEOGRAFICA
Profilo degli intervistati
6. AGEVOLAZIONI COMMERCIALI E BUONI SPESA
FLESSIBILITA' DI ORARIO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO
WELFARE CONTRATTUALE
CULTURA, SVAGO E TEMPO LIBERO
SERVIZI ALL'INTERNO DELL'AZIENDA
SERVIZI PER I FIGLI DEI DIPENDENTI
SERVIZI ALLA PERSONA E AI FAMILIARI
MOBILITA’
6
90
88
84
84
84
82
76
70
84
78
69
73
67
66
59
50
5
9
15
11
17
15
17
21
Delta
(Lavoratori-Aziende)
Sostanziale convergenza sui benefit ritenuti più interessanti,
anche se le aspettative dei lavoratori sono più elevate
1°
2°
3°
4°
5°
6°
7°
8°
1°
2°
4°
3°
5°
6°
7°
8°
LAVORATORI AZIENDE
%
ANALISI PER MACRO-AREE
Di seguito troverai una serie di servizi: potresti indicare quali ritieni più interessanti per te?
8. Quali tra le seguenti difficoltà hai riscontrato nella progettazione
o nella realizzazione di un piano di welfare aziendale?
Per le aziende sono soprattutto i costi a frenare l’implementazione,
mentre i lavoratori mettono l’accento sugli aspetti motivazionali
debole / scarsa soddisfazione dei dipendenti
non piena convinzione da parte del management
cambiamenti di proprietà e/o top management
resistenze sindacali
esperienze non positive di altre aziende
incapacità di individuare e soddisfare le esigenze dei dipendenti
difficoltà di organizzazione logistica in azienda
difficoltà nel convertire i premi di produzione in servizi
difficoltà nell'inserire il programma nella contrattazione di 2° liv.
crisi di mercato, difficoltà di bilancio, riduzione dei costi
costo elevato del piano di welfare aziendale
LAVORATORI AZIENDE
64%
56%
41%
43%
48%
58%
ATTEGGIAMENTI OSTATIVI
CRITICITA’ ORGANIZZATIVE
ASPETTI ECONOMICI
8
10. Quali dei seguenti sentimenti o atteggiamenti suscita in te
il programma di welfare aziendale della tua azienda?
I programmi di welfare stimolano soprattutto reazioni favorevoli,
anche se l’atteggiamento dei lavoratori rimane più ambivalente
%Interesse, attenzione
Fiducia, speranza di ulteriore crescita
Apprezzamento, stima
Senso di utilità, di servizio
Senso di modernità, innovazione
Gratitudine, riconoscenza
Entusiasmo, eccitazione
Gioia, felicità
Delusione, disincanto
Disinteresse, scarso coinvolgimento
Dubbi, sospetto
Senso di inutilità
Senso di spreco di risorse
Dissenso, critica
Rifiuto, rigetto
Aggressività, rabbia
Sentiment
POSITIVO
Sentiment
NEGATIVO
30
31
32
35
34
19
7
7
4
4
4
3
4
2
1
1
25
22
20
19
16
14
7
6
15
13
12
10
10
10
6
3
LAVORATORI AZIENDE
10
NET
62%
NET
89%
11. 2016 2013 2016 2013
Migliorano le valutazioni delle aziende sui programmi realizzati,
oltre metà dei lavoratori esprimono un giudizio positivo
11
Ti chiediamo di dare un giudizio complessivo sul programma di welfare nella tua azienda,
valutando quel che è stato fatto e quel che verrà sicuramente fatto entro la fine dell’anno.
15 17
39 38
46 45
22
11
42
44
36
45
Molto positivo
Positivo
Negativo
%
LAVORATORI AZIENDE
12. Sempre più diffusa la convinzione che i programmi di welfare
si espanderanno ancora, anche tra i lavoratori
12
Il programma di welfare nella tua azienda
nei prossimi 3-4 anni…
55
49
37
41
8 10
74
63
25
34
2 3
Si svilupperà
Resterà com’è oggi
Si ridurrà
%
LAVORATORI AZIENDE
2016 2013 2016 2013
13. 13
%
Particolarmente ottimistiche le previsioni delle aziende
più strutturate, ma anche per le PMI le prospettive sono rosee
74 71
83
72
79
Si svilupperà
Resterà com’è oggi
Si ridurrà
74
25
2
TIPO AZIENDA
ITALIANA MULTINAZIONALE
DIMENSIONE AZIENDALE
PICCOLE MEDIE GRANDI
Il programma di welfare nella tua azienda
nei prossimi 3-4 anni…
14. 46
39 39
25 23 22
17 17
12
40
43
29
36
14 13
11
19
11
FLESSIBILITÀ
DI ORARIO E
ORGANIZZAZIONE
DEL LAVORO
FORMAZIONE
WELFARE
INTEGRATIVO
AGEVOLAZIONI
COMMERCIALI
E BUONI SPESA
SERVIZI
ALLA PERSONA E
AI FAMILIARI DEI
DIPENDENTI
FACILITIES
DENTRO
ALL'AZIENDA
SERVIZI
PER LA
MOBILITÀ
SERVIZI PER
I FIGLI DEI
DIPENDENTI
SERVIZI RELATIVI
A CULTURA,
SVAGO E
TEMPO LIBERO
Nelle aziende italiane
Nel prossimo futuro, su quali ambiti pensa che si focalizzeranno maggiormente i programmi di welfare delle aziende italiane in generale?
E in particolare, nella sua azienda?
Flessibilità, formazione e buoni spesa sono gli ambiti per cui si prevede
lo sviluppo maggiore, mentre il welfare integrativo non è per tutti
Nella propria azienda
%
14
