Halo, semua! untuk yang ingin tahu mengenai apa itu Budaya Organisasi bisa langsung disimak Yuk..
Bukan hanya Definisi lho, Budaya Organisasi itu banyak point penting yang menarik, yang pasti sayang banget kalau kelewat..
Halo, semua! untuk yang ingin tahu mengenai apa itu Budaya Organisasi bisa langsung disimak Yuk..
Bukan hanya Definisi lho, Budaya Organisasi itu banyak point penting yang menarik, yang pasti sayang banget kalau kelewat..
Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs.
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)Lidia Yemima
Until I came to IBM, I probably would have told you that culture was just one among several important elements in any organization's makeup and success — along with vision, strategy, marketing, financials, and the like... I came to see, in my time at IBM, that culture isn't just one aspect of the game, it is the game. In the end, an organization is nothing more than the collective capacity of its people to create value.
— Louis V. Gerstner, Jr., Former CEO of IBM
Contact me if you have question at lidiayemima@gmail.com
Budaya organisasi adalah pola nilai, norma, kepercayaan, sikap, dan asumsi yang mungkin tidak diartikulasikan tetapi membentuk cara orang dalam organisasi berperilaku dan hal-hal dilakukan (Armstrong, 2012)
2. Dzidny Rachman
● Lahir di Bandung, 30 mei 2001
● Riwayat pendidikan
○ Sdn Rancabolang Bandung
○ Smpn 42 Bandung
○ Sma BPI 2 Bandung
○ Mahasiswa psikologi universitas pancasila
● Organisasi
○SKI-KMUP
○KAIN-KMU
● Kontak
○ dzidnyrachmancstm@gmail.com 2
4. Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang
dimiliki oleh anggota yang membedakan organisasi dari organisasi lain.
(Robbins & Judge, 2013).
Budaya organisasi atau perusahaan adalah polanya nilai, norma,
kepercayaan, sukap, dan asumsi yang mungkin tidak diartikulasikan tetapi
membentuk perilaku dalam organisasi dan hal yang dilakukan. (Armstrong,
2012).
Budaya organisasi atau perusahaan adalah sistem tindakan bersama,
nilai-nilai, dan keyakinan yang berkembang dalam suatu organisasi dan
memandu perilaku perusahaan anggota. dalam pengaturan bisnis, sistem ini
disebut budaya perusahaan, setiap organisasi memiliki budaya sendiri yang
unik. (Schermerhorn & Hunt & Bien, 2012)
4
6. Fungsi Organizational Culture menurut Robbins & Judge (2013)
1. Sebagai pembeda suatu organisasi dengan organisasi lainnya.
2. Menyampaikan rasa identitas untuk anggota organisasi.
3. Budaya memfasilitasi komitmen untuk sesuatu yang lebih besar dari
kepentingan individu.
4. Untuk meningkatkan stabilitas stabilitas sistem sosial.
Fungsi Organizational Culture menurut Schermerhorn & Hunt & Bien,(2012)
fungsi budaya organisasi melalui pengalaman kolektif mereka, dapat
memecahkan dua masalah penting.
1. Adaptasi masalah eksternal, yaitu berhubungan dengan cara mencapai
tujuan, tugas yang harus diselesaikan, metode dalam mencapai tujuan,
dan metode mengatasi keberhasilan dan kegagalan.
2. Proses internal yaitu aspek penting dalam bekerjasama, memutuskan
siapa yang menjadi anggota kelompok, mengembangkan pemahaman 6
7. Bagaimana organizational Culture dimulai
Dimulai dari kebiasaan, tradisi, dan cara umum
organisasi saat ini dalam melakukan sesuatu, sebagian
besar karena apa yang telah dilakukan sebelumnya dan
sebarapa sukses dalam melakukannya. (Robbins & Judge
2013)
7
8. BAGAIMANA BUDAYA ORGANISASI BERKEMBANG
Nilai-nilai dan norma menjadi dasar budaya yang dibentuk dengan
empat cara yaitu:
pertama, yeitu oleh para pemimpin di organisasi yang membentuknya
dengan pemikiran yang visioner dan perilaku yang diharapkan.
Kedua, melelui insiden kritis atau peristiwa penting tentang perilaku yang
diinginkan dan yang tidak.
Ketiga, yaitu mempertahankan hubungan kerja yang kreatif antar anggota
organisasi.
keempat yaitu pengaruh lingkungan organisasiyang dinamis atau tudak
berubah. ( Armstrong, 2012).
8
9. Keragaman Budaya
9
Proses pengembangan budaya mungkin menghasilkan budaya
yang mencirikan organisasi, tapi ada budaya yang berbeda dalam
organisasi. Sebagai contoh budaya mungkin sebuah departemen
pemasaran berwawasan luar secara substansial berbeda dari fungsi
manufaktur yang berfokussecara internal. Mungkin disana beberapa nilai
atau norma ada yang sama, tetapi dalam bebrapa hal akan bervariasi antar
lingkungan kerja. Armstrong, (2012).
10. Komponen Organizational Culture
Armstrong, (2012)
Nilai
Adalah keyakinan pada
apa yang terbaik untuk
organisasi dan apa yang
harus terjadi
Norma
Norma adalah aturan
perilaku yang tidak
tertulis “aturan main”
yang memberikan
panduan informal tentang
bagaimana berprilaku
Artefak
Adalah aspek yang terlihat
nyata dari suatu organisasi
yang orang dengar, lihat
atau rasakan dan
bagaimana berkontribusi
pada pemahaman mereka
tentang budaya organisasi
10
Gaya Manahemen
Pendekatan yang
digunakan manajer untuk
berurusan dengan orang-
orang, gaya kepeimpinan.
11. Referensi
Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. (2013). Organizational Behaviour,
15th edition. USA: Pearson.
Amstrong, M. (2012). Amstrong’s Handbook of Human Resource
Management Practice. United Kingdom. Kogan Page Publishers.
Schermerhornnn, Osborn, Hunt, Uhl-Bien, (2012). Organizational Behaviour,
12th edition. United States of America. John Wiley & Sons, Inc.
11
