Tapahtuma oli tämän vuoden viimeinen osa eCraft Referren Business Insight -tapahtumasarjasta, joka kokoaa yhteen tämän hetken parhaiden tiedolla johtamisen ratkaisujen ja käytäntöjen lisäksi näkymän alan tuleviin trendeihin ja toteutuksiin.
Tilaisuus oli tarkoitettu henkilöille ja yrityksille joille Qlik oli uusi tuttavuus ja jotka miettivät miten he voisivat hyödyntää ratkaisun tuomia hyötyjä omassa organisaatiossaan. Tapahtuman avauksessa eCraft Referren Partner Rami Jahkonen kertoi tuoreimmat kuulumiset ja avasi näkemyksiään hallitusta tiedolla johtamisesta ja sen edellytyksistä.
Selvitys siitä, kuinka monessa suomalaisessa TOP-50 -yrityksessä on CDO ja CIO, ja kuuluvatko he johtoryhmään. Selvityksessä oli mukana markkina-arvoltaan 50 suurimman Helsingin pörssissä vaihdettavan yrityksen johto. Aineisto kerättiin loppuvuodesta 2016.
TietoAkselin toimitusjohtajan Mikko Akselinin esitys yritysten keskeisistä tunnusluvuista ValueFramen ja TietoAkselin. Esitetty TietoAkselin ja ValueFramen yhteisessä aamiaisseminaarissa 16.4.2010.
Tapahtuma oli tämän vuoden viimeinen osa eCraft Referren Business Insight -tapahtumasarjasta, joka kokoaa yhteen tämän hetken parhaiden tiedolla johtamisen ratkaisujen ja käytäntöjen lisäksi näkymän alan tuleviin trendeihin ja toteutuksiin.
Tilaisuus oli tarkoitettu henkilöille ja yrityksille joille Qlik oli uusi tuttavuus ja jotka miettivät miten he voisivat hyödyntää ratkaisun tuomia hyötyjä omassa organisaatiossaan. Tapahtuman avauksessa eCraft Referren Partner Rami Jahkonen kertoi tuoreimmat kuulumiset ja avasi näkemyksiään hallitusta tiedolla johtamisesta ja sen edellytyksistä.
Selvitys siitä, kuinka monessa suomalaisessa TOP-50 -yrityksessä on CDO ja CIO, ja kuuluvatko he johtoryhmään. Selvityksessä oli mukana markkina-arvoltaan 50 suurimman Helsingin pörssissä vaihdettavan yrityksen johto. Aineisto kerättiin loppuvuodesta 2016.
TietoAkselin toimitusjohtajan Mikko Akselinin esitys yritysten keskeisistä tunnusluvuista ValueFramen ja TietoAkselin. Esitetty TietoAkselin ja ValueFramen yhteisessä aamiaisseminaarissa 16.4.2010.
This document discusses an example from 1993 of Daimler-Benz AG listing plans on the NYSE and converting their financial reporting from German accounting rules (HGB) to US GAAP. It shows that under HGB, Daimler-Benz reported a profit of $615 million but under US GAAP reported a loss of $1.839 billion after accounting for deferred taxes, long-term projects, pension liabilities, goodwill, currency derivatives, and other factors. The document emphasizes that both results are correct and the example still applies today in IFRS and US GAAP environments.
The document discusses two common methods for calculating margins and provides an example to illustrate the difference. Engineers often calculate margin as the profit divided by the expenses, which results in a 10% margin. Finance professionals typically calculate margin as the profit divided by the total revenue, which in the example results in a 9.09% margin. The key point is that the calculation method can result in a 9% difference in the reported margin percentage, so it's important to understand which approach was used.
This document provides contact information for Timo Nurminiemi, including his LinkedIn profile and email address. It lists his company, ArgonPro, as being involved in consulting and training. It also includes his Twitter handle and repeats his LinkedIn and website information multiple times.
The document outlines a simple cash flow model for calculating free cash flow based on sales and five value drivers: sales, sales growth, incremental fixed capital investments, incremental working capital investments, and operating profit margin. An example is provided to demonstrate how to calculate free cash flow for a company called XYZ using its sales of 10,000 euros and assumptions for the other value drivers. The free cash flow is calculated as 600 euros based on the given inputs and formula.
The document discusses traditional accounting and financial economic models. It notes that the accounting model reports historic events but does not measure risk, while the economic model is based on economic theory and considers risk integral. It also discusses hybrid models that combine aspects of both in an attempt to address weaknesses, but warns that mixing different models can cause problems.
Jussi Lahdenniemi: Tappio - Kirjanpitoa ilmaisohjelmallaMatti Koistinen
Jussi Lahdenniemen tekemän Tappio -kirjapito-ohjelman koulutusmateriaali ART360 -hankkeelle. Koulutusmateriaalissa käydään läpi ohjelman toiminnot painottaen kuvataiteilijoille tärkeitä asioita.
The document discusses the changing roles of finance and IT due to increasing automation. It notes that while robots are already performing many routine tasks, cybersecurity risks and analyzing large amounts of data will still require human skills. As automation continues, the roles of finance professionals will shift from transaction processing to more strategic activities like forecasting and decision making. Both finance and IT workers will need a blend of skills to collaborate in addressing new challenges and opportunities.
Sähköinen Liiketoiminta Suomi Oy:n yritysesittelyIlkka Kauppinen
Sähköinen Liiketoiminta Suomi Oy on perustettu koska verkosta pitää saada enemmän irti.
Sähköinen Liiketoiminta Suomi Oy on Rovaniemellä pääkonttoria pitävä, joka auttaa yrityksiä ja organisaatioita sähköisen liiketoiminnan kehittämisessä kouluttamalla ja konsultoimalla
Yrityksen omistavat Kirsi Mikkola ja Ilkka Kauppinen, jotka ovat alan johtavia asiantuntijoita Suomessa.
Lue lisää http://www.liiketoiminta.info
This document discusses an example from 1993 of Daimler-Benz AG listing plans on the NYSE and converting their financial reporting from German accounting rules (HGB) to US GAAP. It shows that under HGB, Daimler-Benz reported a profit of $615 million but under US GAAP reported a loss of $1.839 billion after accounting for deferred taxes, long-term projects, pension liabilities, goodwill, currency derivatives, and other factors. The document emphasizes that both results are correct and the example still applies today in IFRS and US GAAP environments.
The document discusses two common methods for calculating margins and provides an example to illustrate the difference. Engineers often calculate margin as the profit divided by the expenses, which results in a 10% margin. Finance professionals typically calculate margin as the profit divided by the total revenue, which in the example results in a 9.09% margin. The key point is that the calculation method can result in a 9% difference in the reported margin percentage, so it's important to understand which approach was used.
This document provides contact information for Timo Nurminiemi, including his LinkedIn profile and email address. It lists his company, ArgonPro, as being involved in consulting and training. It also includes his Twitter handle and repeats his LinkedIn and website information multiple times.
The document outlines a simple cash flow model for calculating free cash flow based on sales and five value drivers: sales, sales growth, incremental fixed capital investments, incremental working capital investments, and operating profit margin. An example is provided to demonstrate how to calculate free cash flow for a company called XYZ using its sales of 10,000 euros and assumptions for the other value drivers. The free cash flow is calculated as 600 euros based on the given inputs and formula.
The document discusses traditional accounting and financial economic models. It notes that the accounting model reports historic events but does not measure risk, while the economic model is based on economic theory and considers risk integral. It also discusses hybrid models that combine aspects of both in an attempt to address weaknesses, but warns that mixing different models can cause problems.
Jussi Lahdenniemi: Tappio - Kirjanpitoa ilmaisohjelmallaMatti Koistinen
Jussi Lahdenniemen tekemän Tappio -kirjapito-ohjelman koulutusmateriaali ART360 -hankkeelle. Koulutusmateriaalissa käydään läpi ohjelman toiminnot painottaen kuvataiteilijoille tärkeitä asioita.
The document discusses the changing roles of finance and IT due to increasing automation. It notes that while robots are already performing many routine tasks, cybersecurity risks and analyzing large amounts of data will still require human skills. As automation continues, the roles of finance professionals will shift from transaction processing to more strategic activities like forecasting and decision making. Both finance and IT workers will need a blend of skills to collaborate in addressing new challenges and opportunities.
Sähköinen Liiketoiminta Suomi Oy:n yritysesittelyIlkka Kauppinen
Sähköinen Liiketoiminta Suomi Oy on perustettu koska verkosta pitää saada enemmän irti.
Sähköinen Liiketoiminta Suomi Oy on Rovaniemellä pääkonttoria pitävä, joka auttaa yrityksiä ja organisaatioita sähköisen liiketoiminnan kehittämisessä kouluttamalla ja konsultoimalla
Yrityksen omistavat Kirsi Mikkola ja Ilkka Kauppinen, jotka ovat alan johtavia asiantuntijoita Suomessa.
Lue lisää http://www.liiketoiminta.info
Esitys eCraft Referren järjestämässä Business Insight -tapahtumasarjassa. Palveluliiketoiminnan yleiset haasteet raportoinnin ja johtamisen näkökulmasta, Jari Laakkonen, Managing Partner ja Rami Jahkonen, Partner, eCraft Referre. Mistä johtamisessa on kyse ja miten se pitäisi nivoutua mukaan raportointiin? Minkälaisiin ongelmiin tyypillisesti on törmätty ja miten niitä on onnistuttu ratkaisemaan? Esimerkein ja keskustellen läpi kokemuksiamme eri asiakkaissa.
Helsingin seudun kauppakamarin koulutukset kevät 2017Hilkka Vainio
Helsingin seudun kauppakamari on monipuolinen ajankohtais- ja täydennyskouluttaja. Järjestämme vuosittain noin 250 koulutusta, joiden aihealueita ovat mm. talous ja verotus, johtaminen ja esimiestyö, henkilöstö- ja palkkahallinto, myynti, markkinointi ja viestintä, julkiset palvelut sekä juridiikka. Kauttamme saat myös yrityskohtaisesti räätälöityjä koulutuksia.
Asiantuntijaorganisaation luvuilla johtaminen - Turku 11.3.2010ValueFrame Oy
Asiantuntijapalveluorganisaation peräpeiliin katsovan ohjauksen aika on ohi. Palveluyrityksiä voi johtaa siinä missä mitä tahansa muitakin organisaatioita. Tarvitaan vain riittävä annos jämäkkyyttä, toimialatuntemusta, kyky määritellä tehokkaita prosesseja ja ValueFrame PSA Pro -toiminnanohjauspalvelu. Pilvipalveluna tietenkin.
Flashnoden Jani Karhusen esitys Verkkokauppa-Akatemian aamiaistilaisuudessa. Esityksessä avattiin Verkkokauppa-Akatemian konseptia ja kerrottiin samalla Flashnoden palvelusta verkkokauppiaille.
Näillä vinkeillä sujuvuutta verkkokaupan pyörittämiseenFlashnode Ltd.
Esityksen aikana vastataan seuraaviin kysymyksiin:
- Mitä työvaiheita sinun kannattaa tehostaa verkkokaupassasi?
- Millaisia ratkaisuja automatisointi tarjoaa verkkokauppasi tehostamiseen?
- Mitä hyötyjä automatisoinnista on verkkokauppasi menestyksen kannalta?
5. Verkkokaupan taloushallinto
▪ Verkkokaupoissa on usein paljon pieniä myyntitapahtumia, jolloin
automaatiosta saatava hyöty häviää helposti kirjanpidon
tallentamiseen.
▪ Myynnit kirjataan usein könttänä, mikä vaatii käsityötä ja johtaa
seurantatarkkuuden kärsimiseen.
▪ Integraatio ratkaisee tämän ongelman automatisoimalla
verkkokaupan kirjanpidon.
▪ Procountorin verkkokauppaliittymä perustuu laskujen
automaattisiirto -rajapintaan, jonka kautta verkkokaupan
myyntitapahtumista on mahdollista siirtää automaattisesti tieto
taloushallinto-ohjelmistoon.
▪ Liittymän avulla saadaan siis tarkka kirjanpito sekä lisäksi asiakas-
ja tuotekohtaiset seurantatiedot ilman erillisiä tallennusvaiheita.
6. Verkkokauppa & taloushallinto
Verkkokauppa-ohjelmisto
••Tuote- ja asiakasrekisterit
••Ostoskori, tilaaminen ja maksutavat
••Tilaustietojen siirto taloushallintoon
••Palautusten ja reklamaatioiden käsittely
Taloushallinto-ohjelmisto
••Myyntilaskujen automaattinen muodostus
••Laskutus ja reskontra
••Kirjanpidon ja reskontran automaattinen päivittäminen
••Optiona reskontratiedon siirto takaisin verkkokauppaan
9. ‹#›TietoAkseli Yhtiöt | 010 3472 800
info@tietoakseli.fi | www.tietoakseli.fi
Verkkokauppaliiketoiminnalle tavoite?
”Kuka ostaa meidät viiden vuoden kuluttua?”
10. ‹#›TietoAkseli Oy | 010 3472 800 | info@tietoakseli.fi | www.tietoakseli.fi
Y-tunnus: 0662160-9 | Kotipaikka: Jyväskylä
Yrityksen (arvon) johtaminen
Nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä ei riitä, että
johtaminen tapahtuu pelkän kannattavuustiedon pohjalta.
Arvon kasvattaminen edellyttää omistajilta aktiivisempaa ja
kokonaisvaltaisempaa otetta sekä ymmärrystä liiketoiminnasta.
Systemaattisessa omistajalähtöisessä johtamisessa kyse
kehittyneen ohjausjärjestelmän ja mallin rakentamisesta.
11. ‹#›TietoAkseli Oy | 010 3472 800 | info@tietoakseli.fi | www.tietoakseli.fi
Y-tunnus: 0662160-9 | Kotipaikka: Jyväskylä
Yrityksen (arvon) johtaminen
12. ‹#›TietoAkseli Oy | 010 3472 800 | info@tietoakseli.fi | www.tietoakseli.fi
Y-tunnus: 0662160-9 | Kotipaikka: Jyväskylä
Taloushallinnon nykytila-analyysi
Puolueeton analyysi taloushallintosi nykytilasta, kehityskohteista sekä vertailutietoa
samankaltaisten yritysten tehokkaista toimintatavoista
Konkreettiset ehdotukset toimintatapojen kehittämiseen sekä tietoa alan uusimmista
mahdollisuuksista
Saat selkeän käsityksen taloushallinnon prosessien suhteellisista vahvuuksista, heikkouksista
ja kehityspotentiaalista
Kartoitamme yrityksenne raportointikäytännöt ja annamme kehitysehdotuksia
Miksi haluaisin analyysin, jos kaikki toimii ja sujuu mallikkaasti. Oletko aivan varma?
- Välillä on hyvä pysähtyä ja tutkia vaihtoehtoja toiminnan tehokkuuden kehittämiseksi.