Co zrobić z naszym pomysłem na biznes? Jak wyglądają pierwsze kroki? Jak sprawdzić czy nasz pomysł na biznes ma sens?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Od zera do entrepreneura", czyli smutna opowieść o klasycznym podejściu do tworzenia biznesu w zestawieniu z współczesną historią, pisaną po latach doświadczeń, na temat Lean Startup.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
Dlaczego nie powinniśmy się zakochiwać w naszych pomysłach na biznes? Czemu powinniśmy pokochać problemy? Jak uwolnić się od naszego pomysłu? Na czym polega Running Lean i Lean Canvas?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Run, startup, run" opowiada o tym, dlaczego nie powinniśmy kochać naszych pomysłów na biznes, tylko problemy i jak przejść od planu A, do planu, który okaże się sukcesem - a to wszystko na podstawie metodyki Running Lean stworzonej przez Asha Maurya.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
Jak przekształcić pomysł w biznes? Co dalej zrobić ze swoim Lean Canvas? Jak rozmawiać z ludźmi o ich problemach i tworzyć w oparciu o ich potrzeby biznes? Jak weryfikować cenę naszego produktu lub usługi?
Na te i inne pytania można znaleźć odpowiedź w naszej prezentacji przygotowanej specjalnie na warsztat pt. "Kreatywny Piątek" dla Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Krótkie wprowadzenie do metody Lean Startup. Prezentacja i krótki warsztat odbyły się podczas spotkania Business Cafe w Poznaniu. Prezentacja była skierowana do osób które nie spotkały się wcześniej z koncepcją Lean Startup.
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
Dlaczego nie powinniśmy się zakochiwać w naszych pomysłach na biznes? Czemu powinniśmy pokochać problemy? Jak uwolnić się od naszego pomysłu? Na czym polega Running Lean i Lean Canvas?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Run, startup, run" opowiada o tym, dlaczego nie powinniśmy kochać naszych pomysłów na biznes, tylko problemy i jak przejść od planu A, do planu, który okaże się sukcesem - a to wszystko na podstawie metodyki Running Lean stworzonej przez Asha Maurya.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
Jak przekształcić pomysł w biznes? Co dalej zrobić ze swoim Lean Canvas? Jak rozmawiać z ludźmi o ich problemach i tworzyć w oparciu o ich potrzeby biznes? Jak weryfikować cenę naszego produktu lub usługi?
Na te i inne pytania można znaleźć odpowiedź w naszej prezentacji przygotowanej specjalnie na warsztat pt. "Kreatywny Piątek" dla Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Krótkie wprowadzenie do metody Lean Startup. Prezentacja i krótki warsztat odbyły się podczas spotkania Business Cafe w Poznaniu. Prezentacja była skierowana do osób które nie spotkały się wcześniej z koncepcją Lean Startup.
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...Jakub Tyczyński
Link do webinaru - https://learndesign.pl/obejrzyj-nagranie-webinaru-6-rzeczy-ktore-chcialbym-wiedziec-zanim-zaczalem-swoj-pierwszy-projekt-w-podejsciu-design-thinking/
Zapewne wielu z Was słyszało o Design Thinking, ciekawych projektach prowadzonych innowacyjną metodą, czy o kreatywnych warsztatach, które otwierają na nowy sposób myślenia. Brzmi super, ale jak w praktyce wykorzystać to podejście w swoich projektach? Jeśli zastanawiacie się jak zacząć, serdecznie zapraszam Was do obejrzenia nagrania webinaru, w trakcie którego opowiedziałem o tym:
1. Co to jest Design Thinking, dlaczego jest tak popularne i czy to się w ogóle opłaca?
2. Co powinniście wiedzieć zanim zaczniecie - czyli praktyczne wskazówki i przykłady jak wykorzystać to podejście w codziennej pracy przy realizacji projektów?
Prezentacja na temat Lean Startup poprzedzajaca 3-godzinny warsztat przeprowadzony przeze mnie dla InnoShare 2016 - konferencji zorganizowanej przez Polska Innowacyjna.
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowymTomasz Tomaszewski
O projektowaniu i rozwijaniu nowych modeli biznesowych, zgodnie z Business Model Canvas i Value Proposition Canvas. Prezentacja z Gdynia Service Jam 2014.
Problem - rozwiązanie. Warsztaty InnovatikiInnovatika
Z okazji premiery książki Kena Watanabe, wydanej przez Flashbook.pl, przygotowaliśmy krótki warsztat pokazujący przykłady metod rozwiązywania problemów "Dlaczego ludzie miewają problemy z rozwiązywaniem problemów?". Warsztat odbył się 10 marca 2010 w Empiku w Warszawie.
Prezentacja z warsztatów dotyczących Lean Startup, innowacyjnej metody rozwijania nowych przedsięwzięć stworzonej przez Erica Riesa.
Bez względu na to czy jesteś przedsiębiorcą z własnym startupem, czy działasz w ramach większej organizacji, Lean Startup pozwoli Ci z sukcesem rozwijać innowacyjne pomysły.
Marek Kapturkiewicz - Customer Development czyli najprostsza droga do budowy ...Innovation Nest VC
Prezentacja Marka Kapturkiewicza pt. "Customer Development czyli najprostsza droga do budowy modelu biznesowego" podczas NEST innovation e-startup challenge w Krakowie.
Marek opowiada o tym jak zacząć budować swój model biznesowy. Jak zacząć Customer Development.
Źródła:
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/09/test-your-value-proposition-supercharge-lean-startup-and-custdev-principles.html
https://www.udacity.com/course/ep245
Business Model Generation by Alexander Osterwalder
Startup Manual by Steve Blank and Bob Dorf
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PLInnovatika
Warsztat Innovatiki prowadzony w ramach programu "Fabryka Energii Społecznej" w Warszawie. Pomoc licealistom w sformułowaniu celu ich projektu i stworzeniu pomysłów na inicjatywy.
Przedstawienie narzędzia kanwy propozycji wartości – zestawiającego naszego klienta i naszą propozycję wartości (produkt). Pojawia się definicja klientów i porównanie ich względem użytkowników.
Prezentacja i szkolenie zrealizowane w ramach Szkoły Letniej UX Skills.
Potrzeba jest matką wynalazku. Czego możemy się nauczyć od ojców innowacji - innowatorów, którzy skutecznie odpowiadają na potrzeby klientów?
Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika na konferencji organizowanej przez firmę Investin 25 czerwca 2013 w Warszawie.
80% praktycznej wiedzy o Design Thinking przekazanych podczas warsztatów, gdzie pomagaliśmy firmie "PowerBug" w dotarciu do klientów ze swoim innowacyjnym rozwiązaniem.
Wykład kieruję do tych, którzy zarabiają na testowaniu – od testerów do przedsiębiorców. Opowiem jak widzę testy (QA) z perspektywy biznesu. Od kilkunastu lat rozwijam swoje firmy – wcześniej skupiałem się głównie wokół testów, obecnie QA to ważny element procesu wytwórczego, istotnym punkt oferty usług komercyjnych jak i działań wewnątrzfirmowych obejmujących dostarczanie usług i rozwiązań technologicznych dla biznesu. Poruszę temat budowania oferty, kompletowania zespołów i zarządzania ludźmi, rozwijania kompetencji a także adaptowania się do rynku - zarówno po stronie potrzeb klientów jak i pracowników. Opowiem też, jak na testy patrzy otoczenie IT i biznesowe.
W swojej prelekcji chciałbym odwołać się do własnych doświadczeń i obserwacji rynku a także zasygnalizować subiektywne zdanie na temat przyszłości branży testowej.
Co robi animator zmian z design thinking? Kiedy warto skorzystać z myślenia projektowego? Jakie mogą być skutki uboczne?
W prezentacji znajdziesz ogólne informacje o prowadzonych przeze mnie warsztatach design thinking. Zapraszam.
Jak rozpoznać dystraktory, po co z nimi walczyć - multitasking, shallow work vs deep work. Przydatne narzędzia do walki z dystraktorami jako inspiracja.
Zostań urodzonym sprzedawcą
Dobry sprzedawca zna psychologię i ludzkie zachowania. Potrafi szybko oceniać sytuacje, podejmować decyzje i reagować na zachowanie klienta. Ma wielką odporność psychiczną i automotywację. To właśnie cechy i umiejętności prowadzące do sukcesu w sprzedaży. Jeśli chcesz szybko stać się dobrym handlowcem, a nie urodziłeś się nim, to mamy dla Ciebie intratną propozycję: skorzystaj z NLP.
Dzięki NLP (neurolingwistycznemu programowaniu) poznasz ukryty wymiar komunikacji: dowiesz się, jak kontrolować zachowania swoje i innych osób. Poznasz proste i skuteczne techniki manipulacji. Tylko od Ciebie będzie zależało, jak je wykorzystasz.
W tej książce znajdziesz omówienie całego procesu sprzedaży: od powitania do zamknięcia. Dowiesz się, jak korzystać z narzędzi manipulacji: słów i gestów. Na rynku jest już wiele podręczników sprzedaży, ale w żadnym z nich nie znajdziesz tak intuicyjnych i przekonujących technik jak tu. Richard Bandler jest mistrzem w dostrzeganiu nonsensów i paradoksów w ustalonych i często uświęconych regułach. Jest też mistrzem w tworzeniu zaskakująco prostych i skutecznych rozwiązań. Skorzystaj z jego wiedzy i doświadczenia. Poznaj:
* techniki sprzedaży: oferowanie korzyści i triki myślowe;
* elementy sukcesu w negocjacjach;
* mapę myśli: znajdowanie nowych ścieżek na utartych szlakach;
* metody programowania własnych zachowań;
* sposoby precyzyjnego formułowania przekazu.
"Jeśli szukasz uproszczonej i uporządkowanej recepty w stylu "5 pytań, które pomogą Ci zamknąć każdą sprzedaż, zanim otworzysz usta" [...] to natychmiast odłóż tę książkę na półkę. Tu nie ma gotowych recept, ta książka jest narzędziem zmiany, które może naprawdę zrobić z Ciebie urodzonego sprzedawcę lub negocjatora, ale wymaga myślenia i odwagi w wychodzeniu poza utarte ścieżki myślowe."
Andrzej Batko dyrektor Instytutu Neurolingwistyki, www.nlp.pl
Wstęp do metody Lean Startup vs. klasyczne podejście do biznesu oparte na przykładach przy wykorzystaniu narzędzi: Unique Value Proposition Canvas, Persony, Experiment Canva.
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...Jakub Tyczyński
Link do webinaru - https://learndesign.pl/obejrzyj-nagranie-webinaru-6-rzeczy-ktore-chcialbym-wiedziec-zanim-zaczalem-swoj-pierwszy-projekt-w-podejsciu-design-thinking/
Zapewne wielu z Was słyszało o Design Thinking, ciekawych projektach prowadzonych innowacyjną metodą, czy o kreatywnych warsztatach, które otwierają na nowy sposób myślenia. Brzmi super, ale jak w praktyce wykorzystać to podejście w swoich projektach? Jeśli zastanawiacie się jak zacząć, serdecznie zapraszam Was do obejrzenia nagrania webinaru, w trakcie którego opowiedziałem o tym:
1. Co to jest Design Thinking, dlaczego jest tak popularne i czy to się w ogóle opłaca?
2. Co powinniście wiedzieć zanim zaczniecie - czyli praktyczne wskazówki i przykłady jak wykorzystać to podejście w codziennej pracy przy realizacji projektów?
Prezentacja na temat Lean Startup poprzedzajaca 3-godzinny warsztat przeprowadzony przeze mnie dla InnoShare 2016 - konferencji zorganizowanej przez Polska Innowacyjna.
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowymTomasz Tomaszewski
O projektowaniu i rozwijaniu nowych modeli biznesowych, zgodnie z Business Model Canvas i Value Proposition Canvas. Prezentacja z Gdynia Service Jam 2014.
Problem - rozwiązanie. Warsztaty InnovatikiInnovatika
Z okazji premiery książki Kena Watanabe, wydanej przez Flashbook.pl, przygotowaliśmy krótki warsztat pokazujący przykłady metod rozwiązywania problemów "Dlaczego ludzie miewają problemy z rozwiązywaniem problemów?". Warsztat odbył się 10 marca 2010 w Empiku w Warszawie.
Prezentacja z warsztatów dotyczących Lean Startup, innowacyjnej metody rozwijania nowych przedsięwzięć stworzonej przez Erica Riesa.
Bez względu na to czy jesteś przedsiębiorcą z własnym startupem, czy działasz w ramach większej organizacji, Lean Startup pozwoli Ci z sukcesem rozwijać innowacyjne pomysły.
Marek Kapturkiewicz - Customer Development czyli najprostsza droga do budowy ...Innovation Nest VC
Prezentacja Marka Kapturkiewicza pt. "Customer Development czyli najprostsza droga do budowy modelu biznesowego" podczas NEST innovation e-startup challenge w Krakowie.
Marek opowiada o tym jak zacząć budować swój model biznesowy. Jak zacząć Customer Development.
Źródła:
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/09/test-your-value-proposition-supercharge-lean-startup-and-custdev-principles.html
https://www.udacity.com/course/ep245
Business Model Generation by Alexander Osterwalder
Startup Manual by Steve Blank and Bob Dorf
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PLInnovatika
Warsztat Innovatiki prowadzony w ramach programu "Fabryka Energii Społecznej" w Warszawie. Pomoc licealistom w sformułowaniu celu ich projektu i stworzeniu pomysłów na inicjatywy.
Przedstawienie narzędzia kanwy propozycji wartości – zestawiającego naszego klienta i naszą propozycję wartości (produkt). Pojawia się definicja klientów i porównanie ich względem użytkowników.
Prezentacja i szkolenie zrealizowane w ramach Szkoły Letniej UX Skills.
Potrzeba jest matką wynalazku. Czego możemy się nauczyć od ojców innowacji - innowatorów, którzy skutecznie odpowiadają na potrzeby klientów?
Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika na konferencji organizowanej przez firmę Investin 25 czerwca 2013 w Warszawie.
80% praktycznej wiedzy o Design Thinking przekazanych podczas warsztatów, gdzie pomagaliśmy firmie "PowerBug" w dotarciu do klientów ze swoim innowacyjnym rozwiązaniem.
Wykład kieruję do tych, którzy zarabiają na testowaniu – od testerów do przedsiębiorców. Opowiem jak widzę testy (QA) z perspektywy biznesu. Od kilkunastu lat rozwijam swoje firmy – wcześniej skupiałem się głównie wokół testów, obecnie QA to ważny element procesu wytwórczego, istotnym punkt oferty usług komercyjnych jak i działań wewnątrzfirmowych obejmujących dostarczanie usług i rozwiązań technologicznych dla biznesu. Poruszę temat budowania oferty, kompletowania zespołów i zarządzania ludźmi, rozwijania kompetencji a także adaptowania się do rynku - zarówno po stronie potrzeb klientów jak i pracowników. Opowiem też, jak na testy patrzy otoczenie IT i biznesowe.
W swojej prelekcji chciałbym odwołać się do własnych doświadczeń i obserwacji rynku a także zasygnalizować subiektywne zdanie na temat przyszłości branży testowej.
Co robi animator zmian z design thinking? Kiedy warto skorzystać z myślenia projektowego? Jakie mogą być skutki uboczne?
W prezentacji znajdziesz ogólne informacje o prowadzonych przeze mnie warsztatach design thinking. Zapraszam.
Jak rozpoznać dystraktory, po co z nimi walczyć - multitasking, shallow work vs deep work. Przydatne narzędzia do walki z dystraktorami jako inspiracja.
Zostań urodzonym sprzedawcą
Dobry sprzedawca zna psychologię i ludzkie zachowania. Potrafi szybko oceniać sytuacje, podejmować decyzje i reagować na zachowanie klienta. Ma wielką odporność psychiczną i automotywację. To właśnie cechy i umiejętności prowadzące do sukcesu w sprzedaży. Jeśli chcesz szybko stać się dobrym handlowcem, a nie urodziłeś się nim, to mamy dla Ciebie intratną propozycję: skorzystaj z NLP.
Dzięki NLP (neurolingwistycznemu programowaniu) poznasz ukryty wymiar komunikacji: dowiesz się, jak kontrolować zachowania swoje i innych osób. Poznasz proste i skuteczne techniki manipulacji. Tylko od Ciebie będzie zależało, jak je wykorzystasz.
W tej książce znajdziesz omówienie całego procesu sprzedaży: od powitania do zamknięcia. Dowiesz się, jak korzystać z narzędzi manipulacji: słów i gestów. Na rynku jest już wiele podręczników sprzedaży, ale w żadnym z nich nie znajdziesz tak intuicyjnych i przekonujących technik jak tu. Richard Bandler jest mistrzem w dostrzeganiu nonsensów i paradoksów w ustalonych i często uświęconych regułach. Jest też mistrzem w tworzeniu zaskakująco prostych i skutecznych rozwiązań. Skorzystaj z jego wiedzy i doświadczenia. Poznaj:
* techniki sprzedaży: oferowanie korzyści i triki myślowe;
* elementy sukcesu w negocjacjach;
* mapę myśli: znajdowanie nowych ścieżek na utartych szlakach;
* metody programowania własnych zachowań;
* sposoby precyzyjnego formułowania przekazu.
"Jeśli szukasz uproszczonej i uporządkowanej recepty w stylu "5 pytań, które pomogą Ci zamknąć każdą sprzedaż, zanim otworzysz usta" [...] to natychmiast odłóż tę książkę na półkę. Tu nie ma gotowych recept, ta książka jest narzędziem zmiany, które może naprawdę zrobić z Ciebie urodzonego sprzedawcę lub negocjatora, ale wymaga myślenia i odwagi w wychodzeniu poza utarte ścieżki myślowe."
Andrzej Batko dyrektor Instytutu Neurolingwistyki, www.nlp.pl
Wstęp do metody Lean Startup vs. klasyczne podejście do biznesu oparte na przykładach przy wykorzystaniu narzędzi: Unique Value Proposition Canvas, Persony, Experiment Canva.
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...Miritec
W jaki sposób promować markę i na czym polegają działania inbound marketingu?
Kim są nowi konsumenci w Internecie – dlaczego warto angażować prosumentów?
Na czym polega technika generowania skutecznych strategii Stop/Start/Continue/Change?
Dlaczego warto budować długofalowe doświadczenia z marką poprzez user experience?
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywnaKatarzyna Młynarczyk
O tym jak ważne są aspekty komunikacyjne na linii KLIENT- AGENCJA przy kampaniach Social Media. Prezentacja z I otwartego barcampu "Oblicza obecności w sieci - inspiracje".
Startupy to nie tylko technologie, specyfikacje i kody programistyczne. To także, a może przede wszystkim, ludzie z pasją... Jak zmotywować zespół? Jak rozwiązać powstające problemy i narastające konflikty? Jak zgodnie i efektywnie pracować, gdy każdy ma sto pomysłów na minutę?
Michał Dyrda - z branżą internetową związany od 8 lat, przedsiębiorca, twórca dwóch startupów lingapp.com oraz dziecisawazne.pl.
Wykład zerowy dla studentów Collegium Da Vinci wprowadzający do technik takich jak Design Thinking, FRIS, Systematic Inventive Thinkin (SIT) oraz do działalności koła naukowego Vinci Square
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
Jest to materiał zaprezentowana na spotkaniu z coachami, którego celem jest pokazanie jak analitycznie można podejść do tego typu biznesu, jak zwiększać swoje zyski oraz jak pozyskiwać klientów
UX jest modne. UX jest jednym z obszarów będących pod silnym naciskiem inwestycyjnym wielu organizacji. Wynika to z wielu rzeczy: popularyzacji badań UXowych w procesie powstawania produktow, metod warsztatowych nastawionych na budowanie nowych koncepcji biznesowych i produktowych (design thinking, design sprint), agile’owego podejscia do rozwoju produktu (które bardzo ładnie łączy się z procesami UCD).
Jednakże często dostrzec można rozjazd między oczekiwaniami biznesu co do roli UX, a jego rzeczywistymi kompetencjami i możliwościami. Skrótowo mowiac: często biznesowo wydaje się, ze zatrudnienie UX designera rozwiąże wszystkie jego problemy produktowe. Coraz częściej UX jest głównym zaangażowanym w proces kształtowania innowacji – i takie jeg wobec nich oczekiwanie. Często UX pełni role tego, co kiedys nazywano product developmentem, czy wręcz Business developmentem.
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
Prelekcja na temat Metody Lean Startup przeprowadzona podczas wrocławskich seminariów PMI Wrocław Chapter. Prelegent Sebastian Kwiecień, Epic Ventures. Data 24 marca 2015.
Jak zasady Lean UX pomagają zdążyć z badaniami w terminie …i dostarczyć klie...Project: People
Prezentacja z wydarzenia Zabłocie Design Park vol. 2 organizowanego przez Software Mansion.
„Jak zasady Lean UX pomagają zdążyć z badaniami w terminie …i dostarczyć klientowi wartość?”
Sylwia Paszyna (Lean Strategist & Researcher w Project: People) podzieliła się wskazówkami, jak sobie radzić w badaniach UX, kiedy brakuje czasu, rekrutacja uczestników się przedłuża, a na koniec (szczęście w nieszczęściu!) materiałów jest tyle, że można byłoby analizować je w nieskończoność.
Jak przygotować zadania do testów użyteczności?Project: People
Testy użyteczności to metoda badawcza polegająca na obserwacji użytkownika, który wchodzi interakcje z naszym produktem wykonując zadania przygotowane wcześniej przez badacza.
W tej prezentacji znajdziesz:
- Przykładowe cele testów użyteczności
- Proces przeprowadzania testów użyteczności
- Najczęściej popełniane błędy przy projektowaniu zadań
- Dobre praktyki projektowania zadań
Laura Piwowarska - UX Researcherka w Project: People
Co cechuje roadmapę strategiczną?
Pomaga wizualizować długoterminową drogę.
Zawiera pośrednie kamienie milowe.
Obrazuje postęp.
Łączy na jednej osi czasu wiele celów.
O tym, jakie są możliwe typy roadmap i co powinna zawierać każda z nich, dowiesz się, sięgając po prezentację Jana Pacana, Business Consultant w Project: People.
Jan Pacan, Business Consultant w Project: People
Fascynuje go to, czego jeszcze nie rozumie.
Strateg w Project: People, założyciel warsztatów konsultingowych Business Workout, trener argumentacji i były startup founder. Interdyscyplinarną wiedzę i myślenie koncepcyjne wykorzystuje od paru lat w projektach typu strategic roadmaps, product discovery i market analysis.
Pracował z korporacjami i startupami, szczególnie w bankowości, e-commerce i FMCG. W swojej pracy Jan lubi łączyć metody analitycznego lean startup i empatycznego design thinking.
Dwukrotny Mistrz Polski w triathlonie. Miłośnik jazzu, yerba mate i pokera.
Lejek marketingowy dla software house'u - Project: PeopleProject: People
Lejek marketingowy dla software house'u może różnić się od tradycyjnego lejka AIDA ze względu na wysoką cenę usługi. 6-8 punktów styku jest podstawą budowy flow lejka, który zadziała dla software house'u.
Jakie flow powinien mieć lejek marketingowy?
Z czego się składa lejek marketingowy?
Czym są touchpointy?
Jakie mogą być przykłady touchpointów?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 120 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
CEO & Lean Strategist w Project: People
Beata jest strategiem, marketingowcem i konsultantem lean z ponad 14 letnim doświadczeniem na międzynarodowym rynku.
Pomaga firmom stworzyć i/lub zoptymalizować ich model biznesowy, a także przełożyć to na efektywne strategie, taktyki i konkretne działania. Jest autorką metody tworzenia kampanii marketingowych - Lean Marketing Sprint oraz narzędzia do pracy na wartościach - Values Poker.
Jako speaker Beata występuje na polskich i międzynarodowych konferencjach (e.g. Lean Startup Days Paris, VC night by Viva Technology, Open Living Lab).
www.projectpeople.pl
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People
Jak wiesz, dzielenie się wiedzą jest core naszego Zespołu dlatego dzisiaj powiemy Ci nieco więcej o KPI i OKR. To narzędzia, które pozwolą Ci przełożyć wyznaczone cele na konkretne działania, które zmierzysz w oparciu o ustalone kluczowe rezultaty.
Paulina Drygała Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
Prywatnie pasjonatka kina z okresu Golden Age, wysokogatunkowych seriali i sportów wodnych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Jak opracować raport? Content marketing oparty na badaniachProject: People
Raport EdTech i nowe technologie w branży edukacji (2021)
Krajobraz branży, trendy, historie sukcesu + Poradnik na temat badań i strategii rozwoju produktów cyfrowych znajdziesz na stronie: https://projectpeople.pl/raport-edtech/
Project: People Edu - Prosty język, Sylwia PaszynaProject: People
Project: People Edu, Prosty język, czyli dlaczego czasem warto pisać mniej i jak to robić.
Z prezentacji poznasz:
- Trochę teorii: czym jest prosty język, kto go bada, dlaczego warto go stosować?
- Zasady prostego języka oraz przykłady
- Narzędzia do analizy języka
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Język nie ma przed nią tajemnic. Pracuje z tekstem pod różnym kątem, zarówno projektując komunikację, jak i redagując i poprawiając treści. Współpracowała m.in. z wydawnictwem Czarnym. Absolwentka edytorstwa na Uniwersytecie Jagiellońskim i UX & Business Design na Wyższej Szkole Europejskiej im. Józefa Tischnera. Rozwija wiedzę w zakresie badań UX, by u źródła poznawać potrzeby wyrażające się w języku. Projektuje strategie marketingowe, przeprowadza badania i analizy. Wszystkie te doświadczenia wykorzystuje, by tworzyć lepszą komunikację.
Nazwa firmy czy nowego produktu jest kluczowa, to na niej opiera się cała komunikacja marketingowa.
Chcesz wiedzieć jak przeprowadzić proces namingowy, tak żeby znaleźć nazwę która będzie nie tylko catchy, ale również dostępna?
Jak sprawdzić czy dana domena jest wolna?
Jak upewnić się, że dany znak towarowy nie został zastrzeżony?
Praktyczne porady, które pomogą Ci bezpiecznie przeprowadzić proces namingowy!
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Paulina Drygała
Lean Marketing Consultant & Strategist
Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
Czym jest Personal Branding i jak zacząć go tworzyć?
Przykłady osób, których strategia personal brandingowa się sprawdziła. Czego można się nauczyć od tych osób? Jakie kanały marketingowe wykorzystać do prowadzenia swoich działań personal brandingowych?
Zobacz prezentację i zapisz się do naszego newslettera po dodatkowe materiały!
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Paulina Drygała - Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
5 Sił Portera. Analiza otoczenia konkurencyjnego - Project: People Edu #3Project: People
Czym jest otoczenie konkurencyjne i jak możesz je przeanalizować dzięki modelowi 5 Sił Portera?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Kamil Cupiał - Lean Marketing Consultant & Strategist
Dotychczasowe doświadczenie zbierał w organizacjach NGO, start-upach i agencjach kreatywnych, dzięki czemu z łatwością potrafi zrozumieć wiele - często pozornie sprzecznych - perspektyw. W Project: People pomaga klientom znaleźć swoje miejsce na rynku poprzez kreowanie i wdrażanie strategii marketingowych, biznesowych i produktowych. Uwielbia nieszablonowe rozwiązania, eksperymenty i nieustające testy.
W swoim życiu zawodowym koordynował prace zespołów zarówno kreatywnych, jak i technologicznych. I w tym właśnie dostrzega największą wartość: w holistycznym spojrzeniu na sytuację, na organizację, na człowieka.
Wolne chwile spędza najchętniej na świeżym powietrzu, z książką w jednej ręce i parującą yerba mate w drugiej. Umiarkowany kontestator, dla którego nie istnieje status quo. Wie, że zawsze można zrobić coś inaczej (lepiej?), ucząc się nowego. Wierzy, że świat rzadko jest czarno-biały - Kamil dostrzega w nim na co dzień setki odcieni szarości.
Badania, strategia i design, które podniosły sprzedaż o 104% – platforma e-le...Project: People
Właściciele firmy Lean Action Plan (KursyLean.pl) postanowili zgłosić się do Project: People po redesign, którego rezultatem jest nowa, wdrożona już platforma e-learningowa: czytelna, intuicyjna, odpowiadająca na potrzeby grup docelowych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Wiesz czym jest Lean UX?
Coraz częściej stosowana metodologia, która świetnie sprawdza się szczególnie w przypadku projektowania nowych produktów czy walidowania pomysłów biznesowych.
Dowiedz się, jak projektować eksperymenty, które pozwolą Ci zaoszczędzić czas i pieniądze.
Prezentacja to za mało?
Sprawdź naszą ofertę warsztatową!
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Czym jest Retro, jak usprawnia pracę i dlaczego warto je przeprowadzać w każdym zespole projektowym?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Aleksandra to prawdziwy twórca i człowiek komunikacji. Zawsze szuka ciekawych rozwiązań, świetnie zadba o strategię komunikacji, branding i widoczność marki w mediach. Posiada bardzo szeroką wiedzę z zakresu PR, marketingu oraz metodyk zwinnych. Chętnie dzieli się tą wiedzą i chyba nie ma dla niej zadań niemożliwych do zrealizowania. Jest zorientowana na rozwiązywanie problemów i zawsze zwraca uwagę na szczegóły, aby upewnić się, że dostarczone produkty są najwyższej jakości. Wcześniej pracowała jako PR & Marketing Manager a do jej zadań należało budowanie i wdrażanie strategii brandingowej i marketingowej. Przez lata związana z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy jako rzecznik prasowy jej rodzinnego, olsztyńskiego Sztabu. Zapalony Instruktor ZHP w stopniu podharcmistrza.
Czym są testy użytkowe i dlaczego warto je robić?
Jakich błędów pozwalają uniknąć?
Na spotkaniu Project: People Edu Agnieszka Zygmunt opowiedziała o podstawach testów użytkowych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Agnieszka Zygmunt - Lean UX Researcher w Project: People. Dokonuje analiz, przeprowadza badania oraz eksperymenty, pomaga tworzyć rozwiązania skoncentrowane na realnych potrzebach użytkownika. Holistycznie patrzy na proces projektowania, biorąc pod uwagę wszystkie czynniki mogące wpływać na ostateczne doświadczenie użytkownika. Łączy w swojej pracy zdolności analityczne z wysokim poziomem empatii oraz miłości do nauki. Prowadzi projekt wspomagający osoby niepełnosprawne w zakresie treningów siłowych, tworząc od podstaw wiedzę oraz akcesoria treningowe.
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna GolonkaProject: People
Jak nadać drugie życie stworzonym przez Ciebie treściom? Jak zastosować tak zwany recykling contentu?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Katarzyna Golonka - Lean Marketing Consultant & Strategist w Project: People
Swoje doświadczenie w biznesie i marketingu budowała zarządzając kilkunastoosobowym zespołem, kreując cykle wydarzeń biznesowych, współtworząc firmę i zarządzając nią. Specjalizuje się w strategiach marketingowych, content marketingu oraz personal brandingu. Jest certyfikowanym Trenerem Biznesu.
5S to narzędzie, metoda stosowana w Lean Management, której celem jest stworzenie oraz utrzymanie dobrze zorganizowanego i bezpiecznego stanowiska pracy.
Nazwa pochodzi od liter „S”, od których rozpoczynają się japońskie słowa opisujące jego pięć elementów: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu i Shitsuke.
Jak wdrożyć metodę 5S w organizacji?
Dowiedź się z prezentacji.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Czym są copy testy i dlaczego warto je robić?
Na jakim etapie procesu projektowego je umieścić?
Jakich błędów pozwalają uniknąć?
Na styczniowym spotkaniu Project: People Edu Agnieszka Zygmunt opowiedziała o metodach testowania treści, dobrych praktykach, a także... co wspólnego ma z tym wszystkim kartkówka z angielskiego.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Agnieszka Zygmunt - Lean UX Researcher w Project: People. Dokonuje analiz, przeprowadza badania oraz eksperymenty, pomaga tworzyć rozwiązania skoncentrowane na realnych potrzebach użytkownika. Holistycznie patrzy na proces projektowania, biorąc pod uwagę wszystkie czynniki mogące wpływać na ostateczne doświadczenie użytkownika. Łączy w swojej pracy zdolności analityczne z wysokim poziomem empatii oraz miłości do nauki. Prowadzi projekt wspomagający osoby niepełnosprawne w zakresie treningów siłowych, tworząc od podstaw wiedzę oraz akcesoria treningowe.
We love our ideas so we work hard to develop and improve them.
That's a beautiful journey while our dreams come true!
But how to avoid mistakes? How to organize our thoughts? How to focus on the right things?
And why we shouldn't focus on our solution?
Our workshop will be the intro to Lean Startup & Lean Canvas - a very powerful tool to describe our business models & ideas.
Contact me for more info:
joanna@projectpeople.pl
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
1. Od zera do
entrepreneura
Co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Joanna Ostafin
@joannaostafin
Kreatywny Piątek | Warsztat
Rzeszów, 26 sierpnia 2016
2. Joanna Ostafin
UX designer
Co-founder Project: People
Projektuje od 2008 roku.
Założyła Krakowską Inicjatywę Designerską.
Fanka leanowego podejścia do projektowania
i zarządzania.
ProjectPeople.pl
3. Justyna Pindel
Marketing & PR Manager Project:
People
Product Manager Kanbanery
Do korporacji przynosi „startup
freshness”, do startupów „know-how”
ProjectPeople.pl
5. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Rozgrzewka - róbmy biznesy!
3. „Od zera do entrepreneura” - Akt I
4. Czego nie uczą nas w szkole, a powinni? - o weryfikowaniu pomysłów na biznes
5. „Od zera do entrepreneura” - Akt II
6. Przerwa
7. Róbmy biznesy raz jeszcze!
8. Zakończenie + uzupełnienie ankiet
6. Na rozgrzewkę:
1. Jak masz na imię?
2. Czym się zajmujesz?
3. Czego chciałabyś/chciałbyś się dziś
dowiedzieć?
7. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Rozgrzewka - róbmy biznesy!
3. „Od zera do entrepreneura” - Akt I
4. Czego nie uczą nas w szkole, a powinni? - o weryfikowaniu pomysłów na biznes
5. „Od zera do entrepreneura” - Akt II
6. Przerwa
7. Róbmy biznesy raz jeszcze!
8. Zakończenie + uzupełnienie ankiet
8. Pewnego dnia… - zadanie nr 1
Waszym zadaniam jest opisać kroki, jakie podjęlibyście do zrealizowania
przedstawionego pomysłu i otwarcia własnego biznesu.
Oszacujcie również planowany czas i potrzebny budżet.
Szacowany czas: 10 min
9. Tylko że nikt nie kupuje Waszych
produktów :(
Ile czasu i pieniędzy straciliście?
11. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Rozgrzewka - róbmy biznesy!
3. „Od zera do entrepreneura” - Akt I
4. Czego nie uczą nas w szkole, a powinni? - o weryfikowaniu pomysłów na biznes
5. „Od zera do entrepreneura” - Akt II
6. Przerwa
7. Róbmy biznesy raz jeszcze!
8. Zakończenie + uzupełnienie ankiet
14. Co zrobiliśmy?
• 6-osobowy zespół
• Umowy o podziale zysków
• Założenie działalności
• Aplikacja do Krakowskiego Parku Technologicznego
• Blisko 30-stronicowy 2-letni biznesplan
• Setki grafik dla całego serwisu, kodowanie
• Zaawansowana platforma społecznościowa, panel admina
• Rekrutacja
• Współpraca ze szkołami tańca, konkurs na otwarcie serwisu
• Blisko 1,5 roku pracy, zapisy na beta testy, zapowiedzi i…
15. … prawie nikt nie zauważył, że
nie odpaliliśmy projektu.
1,5 roku bez feedbacku nie podziałało na nas
dobrze. Na nasze kieszenie również.
16. Co nam dało to, że zrobiliśmy to:
O czasie
W budżecie
Najwyższej jakości
Z pięknym designem, dopracowane technologicznie
Skoro nikt tego nie chciał?
17. Takich opowieści jest wiele. Taka była
również Wasza opowieść na początku
warsztatu.
Dlatego warto weryfikować swoje pomysły
wcześniej.
18. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Rozgrzewka - róbmy biznesy!
3. „Od zera do entrepreneura” - Akt I
4. Czego nie uczą nas w szkole, a powinni? - o weryfikowaniu pomysłów na biznes
5. „Od zera do entrepreneura” - Akt II
6. Przerwa
7. Róbmy biznesy raz jeszcze!
8. Zakończenie + uzupełnienie ankiet
25. Problem-Solution Fit
Model C-P-S
Customer
Czyj problem rozwiązujesz? Dokładny opis (wiek, płeć, branżę, firmę, rola społeczna, dzień z
życia)
Kto będzie używał Twojego rozwiązania, a kto będzie za nie płacił?
Problem
Jaki problem rozwiązujesz?
Czy Twój klient jest świadomy problemu? Co go najbardziej boli?
Czy jest gotowy zapłacić za rozwiązanie?
Solution
Jak wygląda rozwiązanie? Jak działa Twój produkt/usługa?
26. Get out of the building!
Idź i porozmawiaj ze swoimi
klientami!
W biurze nie ma odpowiedzi.
27. Jak jeszcze sprawdzić, czy potencjalni klienci chcą rozwiązać
ten problem?
Zbuduj swoje MVP (Minimum
Viable Product).
28. MVP - czyli w stronę product-market fit.
MVP to produkt o minimalnej złożoności,
który da nam wiedzę o atrakcyjności
naszego rozwiązania dla naszych klientów i
pozwoli nam przeprowadzić testy
i eksperymenty.
30. 1. Landing page
opis produktu/usługi, zestaw cech
prezentacja, wizualizacja, zdjęcia, fotomontaże
przykłady użycia
dla kogo
producthunt.co
+ promocja w social media, podpięcie AdWordsów
31.
32. 2. Wideo wyjaśniające
jak działałby produkt/usługa
jak wygląda
Udostępnienia w social
media, wysyłanie mailem,
umieszczenie na stronie.
33. 3. Kampania crowdfundingowa
opis produktu/usługi, zestaw cech
prezentacja, wizualizacja, zdjęcia, fotomontaże
przykłady użycia
dla kogo
Kickstarter, Indiegogo czy Wspieram.to
Crowdfunding poza weryfikacją pomysłu daje nam informacje o
komunikacie marketingowym, cenie oraz… fundusze.
34.
35. 4. Prototypy, prezentacje, zdjęcia
i próba sprzedaży
prototyp stworzony z gotowych rozwiązań
Groupon MVP - blog Wordpress, wpisy o zniżkach, wysyłka mailowa
36. 5. Concierge MVP
czyli osobista obsługa klienta
Food on the Table - cotygodniowe spersonalizowane jadłospisy wraz z listą
zakupów uwzględniającą promocje w sklepach lokalnych w okolicy klienta
42. 10. „Magazyn jest pusty”
Testy fizycznych produktów - realna ścieżka zakupowa z informacją
o braku produktów na stanie.
43. 11. Facebook shop
Szyjesz własne ubrania? Robisz ramki ozdobione muszelkami?
Własnoręczną biżuterię?
Zrób zdjęcie swojego „produktu”, wrzuć na kilka lokalnych grup i…
spróbuj to sprzedać. :)
45. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Rozgrzewka - róbmy biznesy!
3. „Od zera do entrepreneura” - Akt I
4. Czego nie uczą nas w szkole, a powinni? - o weryfikowaniu pomysłów na biznes
5. „Od zera do entrepreneura” - Akt II
6. Przerwa
7. Róbmy biznesy raz jeszcze!
8. Zakończenie + uzupełnienie ankiet
56. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Rozgrzewka - róbmy biznesy!
3. „Od zera do entrepreneura” - Akt I
4. Czego nie uczą nas w szkole, a powinni? - o weryfikowaniu pomysłów na biznes
5. „Od zera do entrepreneura” - Akt II
6. Przerwa
7. Róbmy biznesy raz jeszcze!
8. Zakończenie + uzupełnienie ankiet
57. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Rozgrzewka - róbmy biznesy!
3. „Od zera do entrepreneura” - Akt I
4. Czego nie uczą nas w szkole, a powinni? - o weryfikowaniu pomysłów na biznes
5. „Od zera do entrepreneura” - Akt II
6. Przerwa
7. Róbmy biznesy raz jeszcze!
8. Zakończenie + uzupełnienie ankiet
59. Przykład BlaBlaCar
Klienci: coraz więcej osób ma potrzebę podróżowania, ma
rodzinę, przyjaciół lub pracę w innych miasta
Problem: nie wszystkich ludzi stać na własny samochód, dla wielu
osób podróż autobusem jest męcząca, koszty samodzielnego
dojazdu samochodem np. do pracy bywają zbyt wysokie
Rozwiązanie: umożliwienie wystawiania ofert kierowców
chcących obniżyć koszty poprzez zabieranie dodatkowych
pasażerów, udostępnienie możliwości znalezienia kierowców,
którzy są skłonni zabrać pasażerów
63. Jak działa rozszerzony model CPS?
Czas: 5 min
Alternatives
• Jak obecnie klienci rozwiązują Wasz problem?
• Jakie są alternatywne rozwiązania na rynku?
• Czy wykorzystywane przez nich rozwiązania są dla nich wystarczające
Jeśli nie - dlaczego?
64. Jak działa rozszerzony model CPS?
Czas: 5 min
Advantages
• Co jest Twoją przewagą konkurencyjną?
• Dlaczego Twoje rozwiązanie jest lepsze od konkurencyjnych firm?
65. Jak działa rozszerzony model CPS?
Czas: 5 min
ROI (Return on investment)
• Jakie są dotychczasowe koszty związane z wykorzystaniem konkurencyjnych
rozwiązań?
• W jaki sposób Twoje rozwiązanie minimalizuje koszty klienta?
• Jak wyglądają Twoja szacowana struktura kosztów?
• W którym momencie zaczniesz zarabiać?
66. Zbuduj MVP i zastanów się jak je
przetestować
Szacowany czas: 15 min
67. Podziel się z nami swoimi
pomysłami
Szacowany czas: 15 min
68. Ile czasu Wam zajmie teraz
sprawdzenie czy Wasz pomysł ma
sens? Jaki budżet pochłonie?
A co z naszą muffiniarnią? Ktoś wie?
70. @joannaostafin | Unconf
…choć takie typowe podejście do tworzenia
biznesu (tzw. waterfall) wygląda trochę jak randka
w ciemno.
Pomysł
Biznesplan
Inwestycja
Wykonanie
Start?