The document discusses examples of genocide throughout history. It defines genocide and provides details on instances of genocide that occurred in the Balkans, Rwanda, Darfur, and parts of Latin America. Specifically, it notes that in the Balkans in 1991, Bosnian Serbs began murdering Muslim civilians and engaged in ethnic cleansing. In Rwanda in 1994, the Hutu-led government sponsored the extermination of the Tutsi minority, resulting in over 850,000 Tutsi deaths. In Darfur in the 1990s and 2000s, the Sudanese government backed Janjaweed militia carried out attacks against black Africans, amounting to ethnic cleansing of non-Arabs in the region.
Сейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд.
А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей?
К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов.
В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams.
And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success?
There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years.
During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда.
В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
The document discusses examples of genocide throughout history. It defines genocide and provides details on instances of genocide that occurred in the Balkans, Rwanda, Darfur, and parts of Latin America. Specifically, it notes that in the Balkans in 1991, Bosnian Serbs began murdering Muslim civilians and engaged in ethnic cleansing. In Rwanda in 1994, the Hutu-led government sponsored the extermination of the Tutsi minority, resulting in over 850,000 Tutsi deaths. In Darfur in the 1990s and 2000s, the Sudanese government backed Janjaweed militia carried out attacks against black Africans, amounting to ethnic cleansing of non-Arabs in the region.
Сейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд.
А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей?
К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов.
В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams.
And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success?
There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years.
During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда.
В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
В этом докладе мы говорили про:
+ Гибкое управление маркетингом и развитием компании.
+ Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”.
+ Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.)
+ Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик.
+ Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством.
Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач:
+ Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять.
+ Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу.
+ У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”.
+ Есть постоянные проблемы с качеством и сроками.
Кому будет полезно:
+ Владельцам и директорам не IT бизнеса
+ Проектным менеджерам
+ Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму.
+ Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами.
Что получили слушатели на выходе:
+ Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы.
+ Основы design thinking
+ Понимание как управлять маркетингом вашей компании
Практику командного самоанализа добавили в Scrum в виде обязательной встречи. Фактически, эта встреча подходит любой команде вне зависимости от того, какую методологию они исповедуют и что делают. По сути, это мощнейший инструмент адаптации команды.
Вы никогда не сможете предсказать все заранее, а вот сделать выводы из полученного опыта можно, чтобы не повторять ошибок или в следующий раз добиться большего. Ну а если делать это регулярно и часто, то можно добиться очень и очень многого.
На тему Ретроспектив я написал не одну и даже не десять статей, сделал много докладов и презентаций. Тему можно развивать как в ширь, так и в глубь, но я останавливаюсь на самых практических вопросах.
В этом докладе рассказывается об основных моментах Ретроспективной встречи, как к ней подготовиться, какие бывают форматы проведения и, конечно же, практические советы по проведению.
Давным давно, в мире ИТ…
Повстанцы придумали философию, чтобы продвигать свои идеи о лучших способах разработки. Но темные силы ИТ сообщества превратили их в популярный бренд и обесценили. Многие разработчики разочаровались в громогласных заявлениях и так не увидели лучших способов разработки при своей жизни.
В этом докладе используется аналогия истории в Star Wars с историей Agile движения.
Мы не правильно используем этот термин. Как бренд с большой "А" это слово должно умереть.
Но нам по прежнему нужна гибкость в разработке продуктов и проектов.
Чтобы достичь целей и не потерять ориентиры развития, мы должны заглянуть глубже, в самое сердце Agile философии.
Heart of Agile - модель предложенная Алистером Коуберном, которая гораздо понятнее объясняет суть философии гибкости.
Agile is still the buzz-word. It has proven to work for teams.
What will you do when you have a lot of teams in the same company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams to success?
For the last 5 or more years there are successful examples of scaling using Agile and Lean principles.
During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scaling. Also, I demonstrate how it works.
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Подборка актуальных новогодних подарков или «Новый год к нам мчится, скоро вс...Ольга Розова
Если Вы:
- понимаете, что клиентов необходимо поздравлять ежегодно;
- верите, что клиентская лояльность стоит дорого и её нужно поддерживать знаками внимания;
- хотите, чтобы именно Ваш календарь висел в офисе клиентов;
- не хотите рассылать стандартные открытки по электронной почте, а на придумки для нестандартных нет времени (Вы же работаете!),
то спешим обрадовать, что «ПРЯМАЯ ВЫГОДА» позаботилась о Вас заранее – пока Год Петуха не клюнул нас всех, пора задуматься о новогодних подарках для Ваших клиентов!
The talk about Agile mindset, how did we get there, what paradigms shift had lead to bringing Agility as the primary driving principles for software development.
This talk includes an example of a product company that had built and organized with Agile principles in mind.
Also, there is a piece of advice for companies that are doing development on demand or professional services.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams. And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success? There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years. During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scale.
Сейчас про слово на букву «Г» (геймификация) где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые не понимают или используют неправильно. Поэтому для начала узнаем немного о понятиях, видах/типах геймификации.
Во второй части рассказа вы увидите примеры игровых механик и примеры игр, которые спикер использует на своих тренингах и в работе. И, отдельно, поговорим о примерах и даже возможных способах применения геймификации в онлайн обучении.
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
The document discusses growth and development from several perspectives. It defines growth as an increase in size due to cell multiplication, while development refers to functional and behavioral maturation. Several theories of development are summarized, including Freud's psychosexual stages, Erikson's psychosocial stages, and Piaget's cognitive stages. Key aspects of normal growth and development in infancy are outlined, such as gross and fine motor milestones, language development, and the establishment of social relationships.
The document discusses what defines an experience brand and the fundamentals of experience brands. It states that the first fundamental of experience brands is delivering on the brand promise at every point of interaction. It also discusses four other fundamentals: being a "people brand", valuing authenticity and the "3 Rs", aggressively seeking participation, and inventing new experiences beyond the core offering. Three examples of experience brands are provided: Zipcar focuses on providing a simple car sharing experience, IBM builds communities through compelling conversations, and LEGO constantly innovates how people can connect with the brand. The business case for being an experience brand includes improved employee performance, more efficient marketing spend, faster customer acquisition and greater loyalty.
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
Презентация части интерфейсной команды Mail.Ru (Юрий Ветров, Алексей Кандауров, Александр Киров, Алексей Сергеев, Наталья Спрогис) на конференции User Experience Russia 2012.
В этом докладе мы говорили про:
+ Гибкое управление маркетингом и развитием компании.
+ Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”.
+ Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.)
+ Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик.
+ Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством.
Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач:
+ Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять.
+ Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу.
+ У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”.
+ Есть постоянные проблемы с качеством и сроками.
Кому будет полезно:
+ Владельцам и директорам не IT бизнеса
+ Проектным менеджерам
+ Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму.
+ Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами.
Что получили слушатели на выходе:
+ Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы.
+ Основы design thinking
+ Понимание как управлять маркетингом вашей компании
Практику командного самоанализа добавили в Scrum в виде обязательной встречи. Фактически, эта встреча подходит любой команде вне зависимости от того, какую методологию они исповедуют и что делают. По сути, это мощнейший инструмент адаптации команды.
Вы никогда не сможете предсказать все заранее, а вот сделать выводы из полученного опыта можно, чтобы не повторять ошибок или в следующий раз добиться большего. Ну а если делать это регулярно и часто, то можно добиться очень и очень многого.
На тему Ретроспектив я написал не одну и даже не десять статей, сделал много докладов и презентаций. Тему можно развивать как в ширь, так и в глубь, но я останавливаюсь на самых практических вопросах.
В этом докладе рассказывается об основных моментах Ретроспективной встречи, как к ней подготовиться, какие бывают форматы проведения и, конечно же, практические советы по проведению.
Давным давно, в мире ИТ…
Повстанцы придумали философию, чтобы продвигать свои идеи о лучших способах разработки. Но темные силы ИТ сообщества превратили их в популярный бренд и обесценили. Многие разработчики разочаровались в громогласных заявлениях и так не увидели лучших способов разработки при своей жизни.
В этом докладе используется аналогия истории в Star Wars с историей Agile движения.
Мы не правильно используем этот термин. Как бренд с большой "А" это слово должно умереть.
Но нам по прежнему нужна гибкость в разработке продуктов и проектов.
Чтобы достичь целей и не потерять ориентиры развития, мы должны заглянуть глубже, в самое сердце Agile философии.
Heart of Agile - модель предложенная Алистером Коуберном, которая гораздо понятнее объясняет суть философии гибкости.
Agile is still the buzz-word. It has proven to work for teams.
What will you do when you have a lot of teams in the same company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams to success?
For the last 5 or more years there are successful examples of scaling using Agile and Lean principles.
During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scaling. Also, I demonstrate how it works.
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Подборка актуальных новогодних подарков или «Новый год к нам мчится, скоро вс...Ольга Розова
Если Вы:
- понимаете, что клиентов необходимо поздравлять ежегодно;
- верите, что клиентская лояльность стоит дорого и её нужно поддерживать знаками внимания;
- хотите, чтобы именно Ваш календарь висел в офисе клиентов;
- не хотите рассылать стандартные открытки по электронной почте, а на придумки для нестандартных нет времени (Вы же работаете!),
то спешим обрадовать, что «ПРЯМАЯ ВЫГОДА» позаботилась о Вас заранее – пока Год Петуха не клюнул нас всех, пора задуматься о новогодних подарках для Ваших клиентов!
The talk about Agile mindset, how did we get there, what paradigms shift had lead to bringing Agility as the primary driving principles for software development.
This talk includes an example of a product company that had built and organized with Agile principles in mind.
Also, there is a piece of advice for companies that are doing development on demand or professional services.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams. And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success? There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years. During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scale.
Сейчас про слово на букву «Г» (геймификация) где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые не понимают или используют неправильно. Поэтому для начала узнаем немного о понятиях, видах/типах геймификации.
Во второй части рассказа вы увидите примеры игровых механик и примеры игр, которые спикер использует на своих тренингах и в работе. И, отдельно, поговорим о примерах и даже возможных способах применения геймификации в онлайн обучении.
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
The document discusses growth and development from several perspectives. It defines growth as an increase in size due to cell multiplication, while development refers to functional and behavioral maturation. Several theories of development are summarized, including Freud's psychosexual stages, Erikson's psychosocial stages, and Piaget's cognitive stages. Key aspects of normal growth and development in infancy are outlined, such as gross and fine motor milestones, language development, and the establishment of social relationships.
The document discusses what defines an experience brand and the fundamentals of experience brands. It states that the first fundamental of experience brands is delivering on the brand promise at every point of interaction. It also discusses four other fundamentals: being a "people brand", valuing authenticity and the "3 Rs", aggressively seeking participation, and inventing new experiences beyond the core offering. Three examples of experience brands are provided: Zipcar focuses on providing a simple car sharing experience, IBM builds communities through compelling conversations, and LEGO constantly innovates how people can connect with the brand. The business case for being an experience brand includes improved employee performance, more efficient marketing spend, faster customer acquisition and greater loyalty.
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
Презентация части интерфейсной команды Mail.Ru (Юрий Ветров, Алексей Кандауров, Александр Киров, Алексей Сергеев, Наталья Спрогис) на конференции User Experience Russia 2012.
PwC Level Up - новый формат "интерактивных" кейсов, разработанный PwC Advisory Kazakhstan.
11 Апреля 2015 года прошел первый турнир PwC Level Up в Казахстане. Весь турнир состоял из 3-х этапов:
- Online Round Case
- Homework
- In-house event Case Study
Для тех, кто заинтересован в своей карьере в сфере сделок и управленческого консалтинга, представляем кейс(3 части) весеннего турнира 2015 года, специально разработанный нашей командой для подготовки к последующим турнирам PwC Level Up!
Технологии Интернета вещей — это уже не просто абстракция, доступная жителям ведущих мировых стран:
проекты IoT, несмотря на всю неопределенность в области стандартов и подходов, постепенно внедряются
в Украине. Хотим мы этого или нет — мир вокруг стремительно меняется.
2. 1
СКОРО, СКОРО ОН ПРИДЕТ!
Вот и настал Новый Год. Год 2014 мы провожаем со смешанными чувствами.
Он был очень непростым. Он постоянно требовал чего-то нового,
нестандартного и динамичного. Он менял нас, и мы менялись вместе с ним. Мы
подводим итоги старому году и смотрим с надеждой в новый год. Таков уж
человек: он всегда подводит какие-то итоги у рубежа и намечает цели.
Компания ПР ГРУПП каждый год делает ровно то же.
ЧТО ЖЕ МЫ СДЕЛАЛИ В 2014?
Чем же запомнился нам этот год. Давайте вспомним, что происходило с
нашими компаниями:
Метротек существенно укрепил позиции как разработчик,
производитель и серьезный игрок международной кооперации. За этот
год были успешно выполнены следующие разработки:
Новая версия прибора Беркут-МТИ, разработанная совместно с
НИИССУ, вошла в состав Рособоронзаказа. Наши приборы
стали на вооружение армии.
Беркут-ЕТ по-прежнему покорял мировой рынок, объем
поставки приблизился с 1 тыс. шт.
Коммутатор Х10-24 стал одним из первых российских
коммутаторов высокой плотности (480 Гбит/с)
Система МХ-Видео была развернута в г.Москва на сетях Акадо
и МГТС и помогла обеспечить высокое качество системы
видеонаблюдения
Зонды Беркут-МХ вошли в несколько проектов СОРМ
100G маркер-анализатор В100 стал настоящим прорывом (24
слойные печатные платы, 100 ГГц процессоры) и показал себя
отлично в нескольких проектов балансировки трафика
Совместно с международной кооперацией Метротек разработал
и запустил на 2015 г. целую линию рефлектометрического
оборудования – всего 6 моделей! Первые поставки начались в
декабре 2014 г. на сеть Ростелеком
Компания PR-GROUP главным образом развивала тему
эксплуатационных систем aQoSta:
На сети Ростелеком была развернута первая опытная зоны
aQoSta.Fiber – началось наполнение базы данных
рефлектограмм
Система aQoSta.Bank обеспечила работу системы банковских и
биржевых торгов Thomson Reuters
3. 2
Система aQoSta.Mobile хорошо показала себя как
измерительный инструмент для проектов по модернизации
сетей на стандарте LTE
Кроме того, компания развернула комплекс в R&D центре ОАО
Ростелеком, что позволило решить ряд стратегических задач
Компания Wellink традиционно лидировала по инновациям в холдинге:
Был разработан «с нуля» совершенно новый продукт – ЦКК,
обеспечивающий контроль качества услуг Интернет сегмента
В2С
Система wiSLA вышла на мировой рынок и получила ряд
престижных международных премий
Был дан старт проекта «умного до» InWiOn
Реализована услуг SLAMON, обеспечившая широкое
проникновение решения wiSLA в самые разные сегменты рынка
Новый wiTest стал основой для ряда национальных и
операторских проектов
Система wiTV стала основой для новой разработки системы
легального ОТТ – AirWave
Компания Prime Time развивала рынок РТР решений ы 2014 г,
захватывая все новые и новые сегменты
В мае появился первый портативный и дешевый сервер точного
времени М50, который в декабре стал также сервером РТР. Это
позволило PT выйти на рынок дешевого сегмента систем
синхронизации
Традиционные проекты РТ – новые индустриальные
приложения систем точного времени
Наш холдинг пополнился компанией CyberLing, специализирующейся в
системах речевых технологий. Компания закончила в 2014 г. разработку
инфраструктурных решений и в новом году переходит к самой
ответственной части – реализации проектов.
С НОВЫМИ СИЛАМИ В 2015!
Сейчас мы с надеждой смотрим в будущее. Все компании готовы к новым
свершениям. Мы надеемся, что в новом году мы сможем еще многое понять,
многое сделать и многого достичь!
Поздравляем всех с Новым Годом и Рождеством! Без Вашей помощи мы бы не
сделали то, что смогли.
До новых встреч в Новом 2015 г.!