Analyticsdagarna 11-12 november 2015
Norrköpings kommun / Maria Samson
Datadriven webbutveckling: att driva utveckling och målgruppsanpassad kommunikation i digitala kanaler
Intellecta Corporates seminarium om webbstrategier - tillsammans med AstraZeneca, 10 juni 2009
Talare: Lisa Vallgren och Amalia Syrén, Intellecta Corporate
Så skapar du en smart webborganisation med delat informationsansvar7minds AB
På Webbdagarna Offentlig sektor den 14/10 2015 pratar Maria Sognefors om hur man kan tänka runt centralisering kontra decentralisering av webborganisation.
Sveriges Annonsörer B2B-nätverket - LinkedIn för B2B-marknadsföring och socia...Crescando
Enligt Content Marketing Institute använder idag 97% av alla B2B-marknadsförare LinkedIn som en del i content marketingarbetet. Men hur aktiverar vi vårt content på bästa sätt i kanalen och hur får vi våra medarbetare med på tåget?
Med oss på denna träff har vi Malin Sjöman, B2B-expert från Crescando, som guidar oss i diskussionerna där vi delar med oss av våra bästa och även mindre bra erfarenheter av marknadsföring på LinkedIn.
Alpha competence, social media som marknadsföringTobias Strandh
Detta är en sammanfattning kring bakgrunden och utvecklingen för sociala media i Sverige och förklaringar kring de mest frekventa tillbehören för den svenska marknaden
Intellecta Corporates seminarium om webbstrategier - tillsammans med AstraZeneca, 10 juni 2009
Talare: Lisa Vallgren och Amalia Syrén, Intellecta Corporate
Så skapar du en smart webborganisation med delat informationsansvar7minds AB
På Webbdagarna Offentlig sektor den 14/10 2015 pratar Maria Sognefors om hur man kan tänka runt centralisering kontra decentralisering av webborganisation.
Sveriges Annonsörer B2B-nätverket - LinkedIn för B2B-marknadsföring och socia...Crescando
Enligt Content Marketing Institute använder idag 97% av alla B2B-marknadsförare LinkedIn som en del i content marketingarbetet. Men hur aktiverar vi vårt content på bästa sätt i kanalen och hur får vi våra medarbetare med på tåget?
Med oss på denna träff har vi Malin Sjöman, B2B-expert från Crescando, som guidar oss i diskussionerna där vi delar med oss av våra bästa och även mindre bra erfarenheter av marknadsföring på LinkedIn.
Alpha competence, social media som marknadsföringTobias Strandh
Detta är en sammanfattning kring bakgrunden och utvecklingen för sociala media i Sverige och förklaringar kring de mest frekventa tillbehören för den svenska marknaden
Skapa för Företagarna Stenungsund & Tjörn 2013-11-29Erik Ekholm
Jag var inbjuden till Stenungsbaden för att träffa medlemmarna i Företagarna Stenungsund & Tjörn och dela med mig av mina kunskaper och erfarenheter under rubriken "Nyttan med sociala medier".
Lär dig dig använda LinkedIn professionellt och för ditt företag för att bygga upp varumärket, hitta kunder/jobb och driva trafik till företagets webbplats. Genom våra kurser i LinkedIn kommer du att öka försäljningen och hitta intressanta affärskontakter mm. Besök oss på webben redan idag och boka in dig på en kurs.
Lär dig använda LinkedIn professionellt både för dig själv och ditt företag. Vi håller grund- och avancerade kurser i LinkedIn och skräddarsydda kurser utifrån behov. Besök vår webbplats idag för kursdatum.
Vad är Social Business? | Malin Ström | CUIRLMalin Ström
SOCIAL BUSINESS = “A Social Business embraces networks of people to create business value” /IBM
SKILLNADEN MELLAN SOCIAL BRAND & SOCIAL BUSINESS
SOCIAL BRAND = EXTERNA AFFÄRSPROCESSER
• Social Listening
• Social Marketing
• Social Selling
• Social Recruiting
• Employer Branding
• Opinionsbildning
SOCIAL BUSINESS = INTERN INFRASTRUKTUR
• Internutbildning
• Processutveckling
• Organisationsmodeller
• Medarbetarengagemang
• Policy & riktlinjer
• Kunskapsutbyte
• Värderingar & Kultur
SOCIAL BRAND
1. Extern kommunikation
2. Kommunikation, marknad, webb och kundtjänst
3. Skapa engagemang hos den sociala kunden och i externa communities
4. Mäts på: Klick, visningar, engagemang, kommentarer, gillamarkeringar etc
5. Budgeten läggs på annonsering, PR konsulter, och community management, Facebookapplikationer och bloggutveckling
6. Litet eller inget internt samarbete för att skapa effektivitet
7. Låg svårighetsgrad
SOCIAL BUSINESS
1. Verksamhetsstyrning & förändringsledning
2. Företagsledare & anställda i alla befattningar i hela företaget
3. Skapa engagemang i de interna teamen och med samarbetspartners
4. Mäts på: Medarbetarnas medverkan, andel av medarbetarna som är utbildade, förbättring av processerna, effektivitet etc
5. Budgeten läggs på konsultbyråer, sociala intranät och verktyg, internutbildning och förändringsarbete
6. Samarbete är avgörande för att transformera verksamheten till en social business
7. Hög svårighetsgrad
INTERNATIONELL UTVECKLING AV SOCIAL BUSINESS
1995 till nutid: Den sociala kunden
• Tekniska innovationer ger kunden en offentlig röst
• Kunden ökar sitt inflytande
• Starka röster börjar göra sig hörda på den sociala webben
• Google indexerar de kritiska rösterna om företag och deras produkter & tjänster
• Den sociala kundens ökar i trovärdighet ju mer inflytande hen får
2003 till nutid: Social Brand
• Företag och varumärken etablerar en officiell närvaro på Facebook, Twitter och Linkedin och börjar arbeta med sin företagsblogg
• Sociala mediateam etableras sakta men säkert
• Arbetet sker på projektbasis med små budgetar med fokus på att skapa engagemang hos den sociala kunden och bygga communities
2008 till nutid: Social Business
• Humanisering av företagets affärsprocesser
• Anpassning av verksamhetens organisations- och affärsmodell till social media
• Nya styrmodeller och sociala mediepolicys
• Social blir ett vägledande attribut för företagets kultur
Malin Ström | CUIRL | Strateg Social Brand & Social Business | Föreläsningar | Strategisk rådgivning | Projektledning | Konsultarbete
Vår ambition är kort och gott att skapa ett frodigt nätverk för alla som direkt eller indirekt arbetar med intranät. Tillsammans utbyter vi erfarenheter, får en unik insyn i hur andra har löst gemensamma utmaningar och orienterar oss kring de senaste trenderna i en trevlig miljö.
Om utmärkelsen
Vi vill förenkla vardagen för människor i arbetslivet genom att lyfta fram best practices och guldkorn inom digital arbetsmiljö. Med guldkorn menar vi olika typer av förändringar inom den digitala arbetsmiljön som lett till förändrade beteenden och mätbar effekthemtagning såsom ökat engagemang, innovationskraft och effektivitet.
Vi anser att det har skett ett paradigmskifte i hur vi betraktar arbetsmiljön. Arbetet är inte en fysisk plats, det är något som vi gör. För att vara konkurrenskraftiga behöver organisationer möjliggöra arbetsplatser som är dynamiska, flexibla och innovativa. Alltför många bolag sitter fast i traditionella arbetssätt vilket resulterar i stress, sjukskrivningar och bristande lojalitet.
Skapa för Företagarna Stenungsund & Tjörn 2013-11-29Erik Ekholm
Jag var inbjuden till Stenungsbaden för att träffa medlemmarna i Företagarna Stenungsund & Tjörn och dela med mig av mina kunskaper och erfarenheter under rubriken "Nyttan med sociala medier".
Lär dig dig använda LinkedIn professionellt och för ditt företag för att bygga upp varumärket, hitta kunder/jobb och driva trafik till företagets webbplats. Genom våra kurser i LinkedIn kommer du att öka försäljningen och hitta intressanta affärskontakter mm. Besök oss på webben redan idag och boka in dig på en kurs.
Lär dig använda LinkedIn professionellt både för dig själv och ditt företag. Vi håller grund- och avancerade kurser i LinkedIn och skräddarsydda kurser utifrån behov. Besök vår webbplats idag för kursdatum.
Vad är Social Business? | Malin Ström | CUIRLMalin Ström
SOCIAL BUSINESS = “A Social Business embraces networks of people to create business value” /IBM
SKILLNADEN MELLAN SOCIAL BRAND & SOCIAL BUSINESS
SOCIAL BRAND = EXTERNA AFFÄRSPROCESSER
• Social Listening
• Social Marketing
• Social Selling
• Social Recruiting
• Employer Branding
• Opinionsbildning
SOCIAL BUSINESS = INTERN INFRASTRUKTUR
• Internutbildning
• Processutveckling
• Organisationsmodeller
• Medarbetarengagemang
• Policy & riktlinjer
• Kunskapsutbyte
• Värderingar & Kultur
SOCIAL BRAND
1. Extern kommunikation
2. Kommunikation, marknad, webb och kundtjänst
3. Skapa engagemang hos den sociala kunden och i externa communities
4. Mäts på: Klick, visningar, engagemang, kommentarer, gillamarkeringar etc
5. Budgeten läggs på annonsering, PR konsulter, och community management, Facebookapplikationer och bloggutveckling
6. Litet eller inget internt samarbete för att skapa effektivitet
7. Låg svårighetsgrad
SOCIAL BUSINESS
1. Verksamhetsstyrning & förändringsledning
2. Företagsledare & anställda i alla befattningar i hela företaget
3. Skapa engagemang i de interna teamen och med samarbetspartners
4. Mäts på: Medarbetarnas medverkan, andel av medarbetarna som är utbildade, förbättring av processerna, effektivitet etc
5. Budgeten läggs på konsultbyråer, sociala intranät och verktyg, internutbildning och förändringsarbete
6. Samarbete är avgörande för att transformera verksamheten till en social business
7. Hög svårighetsgrad
INTERNATIONELL UTVECKLING AV SOCIAL BUSINESS
1995 till nutid: Den sociala kunden
• Tekniska innovationer ger kunden en offentlig röst
• Kunden ökar sitt inflytande
• Starka röster börjar göra sig hörda på den sociala webben
• Google indexerar de kritiska rösterna om företag och deras produkter & tjänster
• Den sociala kundens ökar i trovärdighet ju mer inflytande hen får
2003 till nutid: Social Brand
• Företag och varumärken etablerar en officiell närvaro på Facebook, Twitter och Linkedin och börjar arbeta med sin företagsblogg
• Sociala mediateam etableras sakta men säkert
• Arbetet sker på projektbasis med små budgetar med fokus på att skapa engagemang hos den sociala kunden och bygga communities
2008 till nutid: Social Business
• Humanisering av företagets affärsprocesser
• Anpassning av verksamhetens organisations- och affärsmodell till social media
• Nya styrmodeller och sociala mediepolicys
• Social blir ett vägledande attribut för företagets kultur
Malin Ström | CUIRL | Strateg Social Brand & Social Business | Föreläsningar | Strategisk rådgivning | Projektledning | Konsultarbete
Vår ambition är kort och gott att skapa ett frodigt nätverk för alla som direkt eller indirekt arbetar med intranät. Tillsammans utbyter vi erfarenheter, får en unik insyn i hur andra har löst gemensamma utmaningar och orienterar oss kring de senaste trenderna i en trevlig miljö.
Om utmärkelsen
Vi vill förenkla vardagen för människor i arbetslivet genom att lyfta fram best practices och guldkorn inom digital arbetsmiljö. Med guldkorn menar vi olika typer av förändringar inom den digitala arbetsmiljön som lett till förändrade beteenden och mätbar effekthemtagning såsom ökat engagemang, innovationskraft och effektivitet.
Vi anser att det har skett ett paradigmskifte i hur vi betraktar arbetsmiljön. Arbetet är inte en fysisk plats, det är något som vi gör. För att vara konkurrenskraftiga behöver organisationer möjliggöra arbetsplatser som är dynamiska, flexibla och innovativa. Alltför många bolag sitter fast i traditionella arbetssätt vilket resulterar i stress, sjukskrivningar och bristande lojalitet.
Syftet med utmärkelsen Nordens Bästa Digitala Arbetsplats är att sprida best practice genom att lyfta fram framgångsrika digitala arbetsplatser som skapat värde för användarna och bidragit med affärsnytta för organisationen. Det har saknats en tydlig plats för inspiration och kunskapsdelning för oss som arbetar med digitala arbetsplatser. Vi hoppas att utmärkelsen Nordens Bästa Digitala Arbetsplats blir ett värdeskapande forum där den digitala arbetsplatsen diskuteras och där kunskapsdelning mellan tävlande och besökare blir verklighet
Analyticsdagarna 11-12 november 2015
Vetenskapsrådet / Jim Frisk & Carin Carltoft
Bilden klarnar – Hur bättre analysverktyg hjälper Vetenskapsrådet att satsa rätt
5. Ny webb & nytt koncept
Besökaren i fokus
Service och tjänster
Designprinciper för offentlig sektor, webbriktlinjer & lagar
Responsiv och sökbar
Aktuellt innehåll i sitt sammanhang
Harmoniserad och profilerad
Har en säkerställd förvaltningsmodell
6. Hur vet vi vad vill besökaren ha?
Användarundersökningar
Google Analytics
Nöjd kund index
Kännedomsmätningar
Följa utvecklingen
Utbildningar, nätverk & konferenser
Vi samlar på data, fakta, åsikter…
10. #1 Skapa relationer
Bygg nätverk. Samverkan med verksamheterna och
övriga supportavdelningar är nödvändigt för att lyckas
Samverkan tar tid – mer än vad vi hade räknat med
Gör – för att sedan göra igen.
Välj rätt redaktörer
Dagens kommunwebb kräver ett aktivt innehållsarbete i
den föränderliga tid vi befinner oss i. Då behövs ett tätt
samarbete med medarbetare som har sakkunskapen.
12. #2 Involvera
Involvera verksamheter och användare
Skapa processer
Finns det någon som brinner lite extra
Tydlig projektorganisation med beslutsstruktur
Kommunicera viktiga milstolpar och tidplanen
14. #3 Mät och prioritera
Mät och analysera statistik regelbundet
Mät data som du kan agera på
Ge tillgång till analysverktygen
Samla in behov
Förstå dina flöden
Återkommande rutiner och undersökningar
Synliggör statistiken
Teamarbete
16. Medborgarens behov
Via sök, länk eller direktadress
Norrkoping.se
Service & tjänster
Öppen data
Troman GIS Public 360 Etc
Fristående webbsajter
Skolwebbar, marknadsföring,
kampanjer, bolag m.m
Fristående tjänster
Webbapplikationer t ex.
ansökan om barnomsorg.
Externa tjänster som
integreras t. ex lediga jobb
Sociala medier
T ex Facebook, Twitter,
Instagram & LinkedIn.
Enklare vardag
Information
Insyn
Dialog
Öppen förvaltning
17. #4 Målgruppsanpassa informationen
Kommunens baswebbplats handlar om service och
tjänster.
Titta på användardata – gör om och justera
Förbättra navigationen
Startsidan börjar tappa sin betydelse – hos medborgarna
Kämpa för att göra det enkelt
Bygga-mäta-lära
Utveckla för att inkludera. Skapa tillgänglig design.
21. Digital strategi – så gör vi
Allt vi gör ska bidra till kommunen mål oavsett kanal. Bryt
ner varje digital kanal utifrån målen.
Det är få fönster för att fånga medborgarna. Genom att
mäta data kan vi utvärdera och hitta innehåll till varför de
ska följa oss.
Ta fram styrande och stödjande dokument
Kvalité genom ett tvärfunktionellt team
Skapa relation till medborgarna – lyssna på vad de säger
och få engagemangsdrivande trafik.
Identifiera beteenden och segmentera
Välj vad som är viktigt
23. Digital strategi
Genom en digital närvaro som bygger på öppenhet,
engagemang, tillgänglighet, proaktivitet och vägledande
informativ kommunikation.
Trovärdiga, tillgängliga, proaktiva, stabila, personliga
och med ett starkt varumärke.
• Kommunens invånare
• Blivande Norrköpingsbor
• Brukare
• Besökare
• Företag inom kommunen
• Studenter
• Blivande och potentiella företag
• Myndigheter
• Media
• Ideella organisationer
• Övriga kommuner och regioner
Kommunicera och vara en del av kommuninvånarnas
vardag, skapa rätt förväntningar på kommunens service
och tjänster. Tillhandahålla transparens samt möjliggöra
att Norrköpings kommun visualiserar att ”Det goda livet
finns i Norrköping”.
• Stödja demokratin
• Möjliggöra det personliga mötet
• Skapa dialog
• Öppna upp verksamheter för insyn och delaktighet
• Bidra till visionen
• Skapa effektivitet
• Mäta och få kontroll över resultat
Målgrupper
Det digitala uppdraget
Norrköpings Kommun tar hand målgruppernaNorrköpings Kommun är
Därför är Norrköpings Kommun i digitala kanaler
24. Syfte/Nytta
• Stärka medborgardialog och kommunikation
• Relationsbyggande
• Marknadsföra
Målgrupp
• Kommunens invånare
• Blivande Norrköpingsbor
• Studenter
• Företag inom kommunen
• Övriga kommuner och regioner
Organisation/Resurs
Ansvariga för Facebook: Kommunikation, Maria Samson samt Kundservice, Anna Lewander.
Kommunikation ansvarar för att ta bort meddelanden och kommentarer som inte följer policy, publicera inlägg och svara på kommentarer som följer
dessa publicerade inlägg. Kundservice ansvarar för att besvara medborgarnas inlägg på sidan samt inkomna meddelanden.
Innehåll
Inlägg om kommunen och våra verksamheter, nyheter, kanal vid kris, länka innehåll från bolag, lediga jobb, presentationer på Slideshare och Scribd
samt YouTube, förslag på att följa oss på andra platser. Kampanjer m.m.
Svarsfrekvens
Norrköpings kommun har en övergripande svarsregel på 24 timmar oavsett kanal. Då Facebook är en kanal som kräver snabbare svar för att möta upp
medborgarnas förväntningar så har vi ett mål på att svara på kommentarer, inlägg och meddelanden inom 2 timmar under vardagar klockan 8-17.
Frekvens uppdateringar
5-8 per vecka
26. #6 Utmaningar
Den gamla webbplatsen
Servicetänk – oavsett kanal
Öppen data
Dokumentera rutiner och processer
Arbeta enligt förvaltningsmodellen
Tid
Anpassa oss till förändringar i samhället
Finns det människor som tycker om
webbplatsen och våra digitala kanaler?
Och tycker alla lika?
I januari hade vi en webb som inte var anpassad till mobila enheter, och då kom ändå 37 procent av våra besökare från en mobil eller läsplatta. Idag är det 45 procent. Den hade 5730 sidor och bara några år tidigare var det närmare 8000.
Det fanns över 10 000 filer! - Nästan 6 000 pdfer och över 4 000 bilder låg i systemet.
Vi hade mkt information och behövde helt enkelt bli bättre på att hålla den korrekt och aktuell.
Har besökaren i fokus
Bygger på service och tjänster – vi är i servicebranchen
Är anpassad efter designprinciper för offentlig sektor, webbriktlinjer & lagar
Är responsiv och ökad sökbarhet
Har aktuell information
Har en säkerställd förvaltningsmodell
Webben är anpassad efter användaren, lagar, designprinciper och har aktuell information. Den är responsiv, sökbar och justeras efter ny data. Hur vet vi det? Så här gjorde vi:
Norrköpings kommuns webb var lika mycket ett intranät som en externwebb. Dokumenten blandades hej vilt och alla redaktörer (vilka var väldigt många) gjorde lite som de själva ville. Det skapade såklart en webb skiljde sig åt i både funktion och design och som var rätt odynamisk. För att få en harmoniserad webb med aktuell information var första steget att skapa relationer utöver att mäta. Med verksamheten, med IT som vi då hade väldigt sporadisk kontakt med, med ledningsgrupper, bolag och medborgare.
Samverkan med verksamheterna och övriga supportavdelningar är nödvändigt för att lyckas
Samverkan tar tid – mer än vad vi hade räknat med
Gör – för att sedan göra igen. Vår webb var så pass stor och ouppdaterad på flera håll eftersom den hade fått växt och växt under åren. Så vi behövde stycka elefanten för att överhuvudtaget få till en förändring. Så gör – och gör sedan om igen.
Välj rätt redaktörer. Alla medarbetare behövs, men det innebär inte att de är rätt person för att vara redaktör för webben.
Dagens kommunwebb kräver ett aktivt innehållsarbete i den föränderliga tid vi befinner oss i. Då behövs ett tätt samarbete med medarbetare som har sakkunskapen. Utan dem är det omöjligt att bygga innehåll som är korrekt och aktuellt.
Involvera verksamheter och användare
Processer
Finns det någon som brinner lite extra
Tydlig projektorganisation
Vi började mäta och analysera våra 6000 sidor. Vi prioriterade sedan och valde utifrån statistik, lagar och regler. Det här skapade såklart friktion. Eftersom nya webben skulle vara skriven på klarspråk och anpassa sig efter olika enheter så skrev vi ju om varje verksamhets 50 mest besökta sidor. Och det var inte alltid så populärt. Här krävdes det mer tid än vad vi hade beräknat. Alla är inte med till en början. Men att mäta, prioritera, förklara och övertyga. Det gav resultat.
Vi började även arbetet med att skapa flera sajter. Norrkoping.se blev vår baswebb. Men eftersom den fokuserar på service och tjänster för medborgare behövde vi utveckla nya sajter för våra museer, bolag med flera.
Mät och analysera statistik regelbundet och mät data som du kan agera på. Låt användningsdata styra designvalen. Se och lär av användarna.
Ge tillgång till analysverktygen. I vårt fall är vi en väldigt slimmad webborganisation med totalt fyra personer i det digitala teamet. Så för oss är det viktigt att ge tillgång till analysverktygen så att kommunikatörerna för respektive verksamhet själva kan följa användarnas mönster.
Mät data som du kan agera på
Skapa rutiner för att mäta och analysera på statistik regelbundet. För oss har det varit viktigt att sätta fasta tillfällen för att mäta och analysera vår data. Utan fasta tidpunkter är det lätt att det glöms bort bland det dagliga. Vi gör exempelvis återkommande rapporter
Lita på data, intervjua och samla in behov och prata med användarna via fokusgrupper, sociala medier.
Synliggör statistiken - prata om statistiken i det egna teamet, med kommunikatörer, chefer, ledningsgrupper. Det har gjort att den blivit mer efterfrågad.
Vi försöker att arbeta öppet: det gör tjänster bättre och det finns bara fördelar att vinna på att vi delar med oss till varandra.
Kommunens baswebbplats handlar om service och tjänster. Vi är i servicebranchen. Utgå från behoven. Användarens behov – inte kommunens.
Idag gör vi mindre. Om någon annan gör det – länkar vi.
Titta på användardata – gör om och justera
Förbättra navigationen
Startsidan börjar tappa sin betydelse – hos medborgarna. Det här är en av mätpunkterna som vi tittar på. Och det är till stor del för att kunna förändra ett internt beteende. Vi såg redan i den gamla webben att 7 av 10 besökare gick via Google vilket gjorde att strukturen från startsida till innehållssida inte följde med. Våra medborgare sökte och använde vår sajt med ett nytt beteende mot tidigare. Vilket har gjort att vi idag jobbar med varje sida som en startsida. Kämpa för att göra det enkelt
Bygga-mäta-lära. Små team som kan gå igenom loopen snabbt. Rätta till.
Våga misslyckas. Fördelen med digitalt. Kräver ingen större insats för att lätt ändra om det som kanske går fel. Det viktiga är att starta upp.
Vårt femte lärdom
Ta fram styrande och stödjande dokument – processer
Kvalité genom ett tvärfunktionellt team
Identifiera beteenden och segmentera – Vad är viktigt för er verksamhet? Räckvidd eller engagemang? Olika syften men nog så viktigt att mäta för att uppnå effekt.
Välj vad som är viktigt. Är det exempelvis engagemang som är viktigt – sätt mätvärden för det. Är det antalet följare, olika typer av inlägg eller svarstid. Välj och ta en sak i taget.
Den gamla webbplatsen. Vi har en egenutvecklad plattform. Det har varit en utmaning då webbteamet och kommunikationsavdelning har förändrats i och med att vi numera är en centraliserad organisation. Och att omvärlden har förändrats starkt
Tidigare tänk – helt klart en utmaning att ständigt ha besökaren i fokus när vi tidigare har haft en webbplats med verksamheten i stort fokus. Det digitala mötet är ett servicemöte bland många och behöver synkas med övriga svar och möten. Medborgaren byter kanal i ett och samma ärende och därför behöver alla kanaler säja samma sak.
Öppen data
Dokumentera rutiner och processer
Arbeta enligt förvaltningsmodellen. Webbgruppen måste ha ett tätt arbete med IT. Där är vi inte helt hemma utan det kräver tid. Vi är två stödavdelningar som arbetar mot samma mål.
Förändringar i samhället. Vi mäter och justerar och försöker anpassa oss till beteenden och förändringar. Det gäller att vara på tå och vara lyhörd. Det kan vara faktorer som att webbplatsen exempelvis bryts upp mer och mer. Vi publicerar idag på andra puffytor via Facebook och Twitter. Här försöker vi se och lära och ha en närhet till målgrupperna.
En annan utmaning är tyckande. Jag vet inte hur ni har det? Finns det människor som tycker om webbplatsen och era digitala kanaler? Och tycker alla lika? – medarbetare, chefer, ledningsgrupper, politiken, press och media. Så har inte vi det i alla fall. Vi stöter såklart på många som tycker att det ena är fint och den andra att det är fult. Men här tackar vi vår statistik och våra kunskaper som vi får av att mäta och analysera. Det blir så mycket enklare att göra justeringar utifrån den stora massan och besökarna än utifrån enskilda individers tyckande.
Det var lite om hur vi jobbar med att mäta och följa statistik för att kunna förändra vår närvaro i digitala kanaler. Stort tack för oss!